科学发展观成本控制与管理论文

成本控制论⽂范⽂3篇物流成本控制论⽂在⽹络经济、知识经济和电⼦商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业⾯临更严峻的挑战，包括思维⽅式、商业模式以及技术系统。

在新竞争环境、新管理模式和新管理⼿段发⽣激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和⼿段提升竞争⼒，是⽬前IT企业⾯临的重要课题。

台湾制造商以其低成本⽣产能⼒⽽著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验，值得借鉴。

制造⾏业的供应链有三个阶段，第⼀是制造⾏业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架；第⼆是建⽴企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从⽣产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。

中国制造业⽬前还处于第⼀阶段，制造业的供应链成本⾼以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。

制造企业内部业务组合建⽴企业社区所有业务流程协同制造⾏业的供应链发展的三个阶段市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩⼩、集成度不断提⾼，是整个市场现状的真实写照。

随着产品⽣命周期的缩短、定单变化的起伏加⼤以及产品交货期的压⼒倍增，元器件采购和成品销售这⼀头⼀尾，已成为电⼦制造企业发展与⽣存的关键。

⽽作为采购管理与采购⾏为的基础，采购分析的重要性更是⽇益突出。

⼀、⽣产型企业在运做之初就必须意识到采购分析的重要普遍⽽⾔，⽣产型企业通常要⽤销售额的40-70%来进⾏原材料和元器件的采购。

采购的速度、效率、订单的执⾏情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满⾜下游客户的需求。

因此，⽣产型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要⼀环，采购分析对于企业成本的控制相当重要。

采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、⽣存和发展就存在问题。

国内许多中⼩型规模的企业并没有采购分析的概念，只是当企业规模达到⼀定程度才意识到采购分析的重要；相⽐之下，台湾的电⼦制造公司则设⽴了专门的采购管理部门来执⾏采购分析。

⼆、采购的原则就是⼀切从供应链的成本⾓度出发所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。

成本管理与控制论⽂成本管理与控制论⽂ 导语：当代，论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。

下⾯由⼩编为⼤家整理的成本管理与控制论⽂，希望可以帮助到⼤家！ 【论⽂摘要】⽂中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题，企业应采⽤先进的成本控制⽅法和适应现代市场经济的成本控制新理念。

关键字：成本控制作业成本法⼈本特⾊的成本管理成本系统管理 企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想⽣存或谋求发展壮⼤，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作⽤。

⽽成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从⽽提升企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒。

随着全球经济危机，中国的经济增长已出现减缓迹象。

⽬前全国规模以上⼯业增加值增长速度已由去年同期的18.5％降⾄今年的15.2％，同⽐回落3.3个百分点。

尤其进⼊三季度以来，⼯业减速幅度呈明显扩⼤趋势。

全国31个省区市有25个出现不同程度的减速，减速幅度在5个百分点以上的省份⼤到了1/3。

企业能否在这次危机中平稳度过，迎来严冬后的春天，成本控制在其中起到⾄关重要的作⽤。

⼀、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据⼀定时期预先建⽴的成本管理⽬标，由成本控制主体在其职权范围内，在⽣产耗费发⽣以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的⼀系列预防和调节措施，以保证成本管理⽬标实现的管理⾏为。

它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。

这些环节按成本发⽣的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制进⾏成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进⾏成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进⾏成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。

成本控制的过程是运⽤系统⼯程原理对企业在⽣产经营过程中发⽣的各种耗费进⾏计算、调节和监督的过程，同时也是⼀个发现薄弱环节，挖掘内部潜⼒，寻找⼀切可能降低成本途径的过程。

成本控制论文六篇成本掌握论文范文1化工企业成本掌握主要局限在生产环节。

化工企业产品多种多样，生产过程呈流水线型，且在生产过程中不断有联产品和副产品生成，人员因素也会导致成本的大幅波动，导致化工企业把成本掌握局限在生产环节，忽视了价值链上其他环节成本的掌握与节省。

在过去方案经济体制下，企业所供应最基本的任务是生产，由国家统筹管理销售，企业只需要进行生产过程的成本掌握，因此传统的成本管理只注意各个生产环节的成本掌握，而忽视了在研发成本、供应成本和销售成本的掌握。

受此影响，提到“成本”大多数管理者会很自然地想到生产，并将成本管理限制于生产活动的成本。

生产成本掌握难。

化工行业作为技术特性较强的行业，要想实现高质量和高产量，先进的技术水平和生产设备是必不行少的，只有这样才可以提高产品附加价值并削减单位成本，然而我国众多化工企业的技术和设备仍旧落后，生产效率低，单位产品的制造成本、管理成本高，加之企业竞争力不足态势，也成为生产成本居高不下的缘由之一。

二、化工企业成本掌握问题存在的缘由1.成本掌握的观念滞后。

中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。

其实不然，生产环节的成本掌握当然重要，但其他环节的成本掌握工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本掌握理念是产生企业成本掌握问题的主要缘由。

目前化工企业的成本管理仍旧以降低成本，削减消耗为成本掌握的目的，但在一些状况下，过度的削减成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不行能获得竞争优势的。

2.成本掌握理论讨论不足。

我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满意信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应乐观参加会计准则的国际化活动。

虽然我国会计界虽表现出极高的热忱，但对于成本管理睬计的讨论爱好并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计讨论较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。

成本控制毕业论文成本控制是企业管理的重要环节之一，也是企业实现利润最大化的关键要素。

随着现代企业竞争的日益激烈，成本控制已经成为企业持续发展的重要保障。

本文将从成本控制的概念、成本控制的作用以及成本控制的方法等方面进行探讨。

首先，成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理的计划、组织、指挥和监督等手段，力求有效降低和控制成本的活动。

成本控制的目的是为了最大限度地减少企业的经营成本，提高企业的盈利能力。

成本控制是管理者对企业成本行为的理性调节和科学控制，是对资源的合理分配和利用。

其次，成本控制在企业管理中起着重要的作用。

首先，成本控制可以减少浪费，提高资源利用效率。

通过合理的规划和组织，可以避免因为过剩资源或不必要的投入导致成本的浪费，使企业能够更好地利用有限的资源。

其次，成本控制可以提高企业的竞争力。

通过降低成本，可以使企业在市场竞争中占有更大的优势，提高产品的价格竞争力。

最后，成本控制可以实现企业的可持续发展。

通过合理控制成本，企业可以在恶劣的市场环境中更好地承受压力，实现持续发展。

最后，成本控制的方法有很多种。

首先，要注重过程控制。

通过制定合理的生产计划和流程，对生产过程中的每个环节进行监控和优化，提高生产效率和降低成本。

其次，要加强成本核算。

通过建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精确计算和掌控，发现并解决成本过高的问题。

再次，要加强成本管理。

通过设立成本管理岗位，明确成本管理的责任和义务，形成有效的管理机制，推动成本控制工作的顺利进行。

总而言之，成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的发展至关重要。

通过合理的成本控制，可以实现资源的合理利用，提高企业的竞争力和盈利能力。

因此，企业应该重视成本控制工作，加强成本核算和管理，不断优化成本结构，提高企业整体经营效益。

以科学发展观抓好工程成本管理几点思考我曾经看过这样一篇文章，讲的是某日本大公司在每个办公室、走廊、甚至厕所都挂着这样一幅漫画，一艘小船正在大海中快速航行，前面有好多小岛和隐约可见的暗礁，虽然小船离暗礁尚有一定的距离，但舵手和船夫们正小心翼翼地做好绕开暗礁的准备工作，画的下面写着四个小字：“居安思危！”。

我想这就是开展树立科学发展观教育活动的最好例子了。

下面我结合项目部管理工作的一年多时间里谈谈以科学发展观抓好工程项目管理的几点粗浅的认识和体会。

由于以前受计划经济的烙印很深，在实施工程项目管理时把重点只放在保工期、安全以及质量方面，忽略了工程项目的责任成本管理。

工期、安全、质量固然是一个企业对外表现的最直接窗口，但支撑窗口的实质性东西却是项目的利润。

施工中我们经常遇到一种现象，在开工初期我们把注意力大部分放在满足业主的要求上，有点冲动和无计划地配备人员和设备，造成不必要的开支和浪费。

随着工程的进展，资金的短缺日趋严重，已不能维持工程的顺利进行，这才使项目管理者意识到忽略成本管理所带来的严重后果，但此时可能已晚。

这些教训让我们明白一个道理，满足业主的要求是我们企业生存的必须手段，但搞好成本管理是企业生存的根本。

一、成本管理是各项管理的重中之重经济学的竞争力就是用较低的成本生产出同样的产品；反之，用同样的成本生产出比别人更好的产品，这就是竞争力。

竞争，是成本与效益的关系。

竞争，是成本的竞争。

格兰仕管理费用比同类企业低一半左右，工人劳动生产率比同类企业高50%，同样的产品成本比同类企业低5%—10%。

它依靠的是成本领先战略。

由于多年沿袭的体制和机制的影响，我们对市场经济缺乏足够的认识和体验，对成本就是竞争力认识仍显不足。

各项管理亟待从生产组织型向成本效益型转变，管理的重心有待于放在成本管理的基础地位上来。

二、对项目管理的再认识（一）以责任成本管理为主线，改造和整合企业各项内部管理1、过去我们认为，将一项管理职责归口到一个部门就解决了一项管理无人负责的问题，可是往往存在三个方面的问题：一是部门代人受过。

成本控制的论文2019-06-02成本控制是指生产经营过程中，按照预定的成本标准，对成本的形成进行有效的限制和监督。

及时发现和纠正偏差，防止超支、浪费和损失的发生，以保证达到降低产品成本的目标。

产品成本作为社会主义经济中一个较为重要的指标之一，它是一个综合性强的指标，劳动生产率的高低，设备利用程度的好坏，原材料消耗的升降，产品质量的优劣，以及资金周转的快慢，最终都会直接或间接地在产品成本中反映出来。

产品的成本高低直接影响到国家和企业的经济效益，为此必须加强成本的控制工作。

一、成本控制的意义实行成本控制，可以及时发现和揭示存在的问题，及时予以纠正，这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力，合理利用企业的人力、物力和财力，提高企业经济效益具有重要的意义。

成本控制有利于促进管理水平的提高，在日常生产中，在规定范围之内，对技术、生产、物资管理等方面的管理活动，就必然提出更高的要求，从而促使管理水平的提高。

由于成本控制的需要对各种核算工作提出了更多的要求，客观上推动核算质量的提高，有利于计划的完成，有利于促进管理工作的改进；由于成本控制工作采用的标准成本，并在日常的生产量和正常的生产水平下制定出来的，这样计算出来的标准比较合理、可信，它既不过高，又不偏低，便于进行切合实际的分析，分清各部门的经济责任，找出管理上的不足，制定出改进的办法，提高有关部门的成本管理意识，从而促进管理工作的改进。

二、成本控制目标的确定（1）配合企业取得竞争优势。

企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。

成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。

成本领先战略的核心思想是以成本竞争对手的高额利润。

（2）在既定的企业战略模式下，利用成本、质量、价格、销量等因素这之间的联运关系，促使企业最大限度地获得利润。

单纯以成本最低为标准容易形成误区。

BJ公司的成本控制分析作者姓名：专业班级：指导教师：摘要随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展，以及我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多行业都趋于饱和，市场竞争前所未有的激烈。

企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平，釆取科学的成本控制方法,降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益，才能在如此激烈的竞争中处于不败之地，甚至成为行业的领先者。

本文以BJ公司为研究对象，通过深入了解公司的生产工艺和生产过程，以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提出成本控制的方案，由此达到降低成本、提高经济效益的目的。

关键字：成本成本控制经济效益竞争力The Cost Control Snalysis of BJ Company Abstract: With the rapid development of the establishment of China's socialist market economic system and sound economic globalization, and the policy of encouraging the development of economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in today's fierce market survival and development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expenses during the period, less than the cost of competitors' production management, improve economic benefits, in order to be in an invincible position in the competition is so fierce, even as the industry leader.In this paper, BJ corporation for the study, through in-depth understanding of the company's production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the company's cost control problems and the problems according to the proposed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.Keywords: Cost Cost Control Economic Competitivenes第1章前言 (1)1.1 本文选题背景及意义 (1)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (2)1.3 本文主要研究内容 (3)第2章成本控制理论概述 (4)2.1成本的概念 (4)2.2成本控制的概念 (4)2.2.1成本控制的原则 (5)2.2.2成本控制的程序 (5)2.2.3成本控制的方法 (5)第3章BJ公司现状 (7)3.1 BJ公司简介 (7)3.2 BJ公司在行业内的经营状况分析 (7)3.2.1盈利能力的比较 (7)3.2.2各项费用的比较 (8)3.3 BJ公司财务分析 (9)3.3.1利润表分析 (9)3.3.2生产成本分析 (10)3.3.3期间费用分析 (11)3.4 BJ公司成本控制现状 (12)3.4.1 生产成本控制 (12)3.4.2 期间费用控制 (13)3.5 BJ公司成本控制存在的问题 (13)3.5.1材料成本控制失效 (13)3.5.2工资费用控制失效 (14)3.5.3制造费用控制失效 (14)3.5.4期间费用控制失效 (14)第4章BJ公司成本控制存在问题的原因分析 (15)4.1成本控制制度不健全 (15)4.2公司员工成本控制意识淡薄 (15)4.3成本预算和成本分析没有发挥正真的作用 (16)第5章成本控制问题解决措施 (17)5.1对材料成本的控制措施 (17)5.1.1 采购成本控制措施 (17)5.1.2 材料消耗成本控制措施 (17)5.2对工资费用的控制措施 (18)5.3对制造费用的控制措施 (19)5.4对期间费用的控制措施 (19)结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)第1章前言1.1 本文选题背景及意义义乌市是全国最大的小商品市场，也是世界著名的小商品集散中心，义乌国际商贸城闻名世界。

成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。

高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。

因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。

本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。

【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。

一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。

当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。

一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。

当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。

一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。

本科毕业论文——成本控制论文一、引言成本是企业生产经营的关键要素之一。

管理者需要通过成本控制来实现利润最大化。

然而，实施成本控制并不是一项容易的任务，需要根据不同的行业和企业特点制定相应的成本控制策略。

本文将以某一企业为例，从企业内部的成本控制和供应链管理角度出发，探索如何实现成本控制。

二、企业内部成本控制1.成本核算成本核算是企业成本控制的第一步。

如果企业没有完整准确的成本核算，可能会产生严重的成本偏差。

某企业以生产化妆品为主营业务，其成本构成如下：1）直接材料成本2）直接人工成本3）制造费用4）管理费用5）销售费用某企业的化妆品制造过程比较复杂，因此，在成本核算中，需要特别关注直接材料成本和直接人工成本两个方面。

对于其他费用的核算，可以参考相关业务成本核算指标。

2.成本管理除成本核算之外，企业还需要进行成本管理。

成本管理是一个复杂的过程，涉及到制造、采购和销售等各个方面。

在成本管理过程中，需要注意以下几点：1）制造方面：企业需要定期进行制造成本分析，控制制造工厂的物料成本、工资成本、能源成本等。

同时，还需要注意产品配比的分析和改进，以降低成本。

2）采购方面：通过制定采购策略、开展供应商管理等措施，可以实现采购成本控制。

企业可以通过集中采购、谈判优惠价等方式降低采购成本。

3）销售方面：制定销售策略，提升销售渠道效率，降低库存数量等，都可以控制销售成本。

在销售过程中，还需要注意发票等费用的申请和核销。

3.成本绩效评估成本绩效评估是企业成本控制的最后一步。

通过绩效评估，可以了解企业的成本管理、管控效果，并做出及时调整。

企业可以采用以下几种绩效评估指标：1）成本构成分析：了解不同成本费用的占比情况，判断成本结构是否合理。

2）成本效益分析：对比不同期间、不同产品成本，了解成本效益变化情况。

3）成本控制指标：通过比较某一时期内的成本预算和实际成本变化幅度，判断成本管理的成效。

三、供应链管理成本控制1.合理的采购策略采购策略是采购成本控制的第一步。

成本控制是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，下面是为大家精心推荐的，希望能够对您有所帮助。

篇一浅谈企业成本控制与成本管理成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。

但是，企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本，而是应当立足于企业整体发展战略的高度，从企业自身的实际情况出发，不断调查、研究和计划，从而使得企业利润最大化。

一、目前企业成本控制和管理存在的问题我国企业因受经济体制等多方面因素的影响，没有对成本管理引起足够的重视，使得我国企业在市场竞争当中处于劣势。

一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。

一过分降低成本有些企业对成本的控制是通过单纯的削减支出，为降低成本而降低产品原材料的档次，这种做法的确可以在一定的时期实现成本的降低，但是从长远来看，这种做法无异于引火自焚，因为一个企业要长久发展，实现长期效益，就必须经受市场的检验，所以通过削减产品质量来控制成本是牺牲长远利益来满足眼前利益的做法，这使得产品丧失信誉度，成为制约企业成长和发展的障碍。

二内部控制简单化对于许多企业来说，将内部控制放在了财务部门的事后审计上，偏重于财务审计所揭示的违纪环节上，却对效能审计、内控审计做的不够，导致企业难以发现存在的问题，这也是导致企业难以把握效益的原因之一。

三成本信息失真我国有一部分企业的管理者在不良利益的驱动下，偷税逃税、谋求私利、粉饰业绩，对成本资料任意调整和修改，造成成本信息的失真，导致了以成本为基础的管理活动和效能的降低，同时也因人为的因素调改成本数字，造成成本信息核算的失真，使企业虚盈实亏。

四成本考核不到位我国大部分企业并没有建立一套完整的预算和责任管理机制，没有一种成形的成本考核制度，因此，这样不仅造成了生产管理责任落实不到位、责任管理体系无实效，同时，还使得实行的成本管理也就失去了起本身的意义。

成本管理论文范文（精选5篇）成本管理论文范文一论文题目: 企业成本管理思考摘要:企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展有着重要的影响.企业要树立成本管理战略思想, 调查研究成本管理中存在的问题, 有的放矢地提出成本管理的具体对策, 在实践中认真加以实施, 有效进行成本控制, 努力实现企业利润最大化.关键词:企业; 成本; 管理; 问题; 对策;一、加强企业成本管理的重要性加强企业成本管理, 必须充分认识成本管理在企业管理中的地位和作用.首先, 加强成本管理能够增加企业利润.毋庸讳言, 产品成本是抵减利润的一个重要因素, 产品成本高, 利润就小;产品成本低, 利润就大, 这是自然之理.加强成本管理, 降低生产成本, 必然会提高利润, 为企业带来更高的经济利益.企业获得了丰厚的利润, 就能更好地利用资金进行再生产、再投资, 使企业经营规模不断扩大, 实现飞速发展.企业实现了丰厚的利润, 还可以提高职工的福利待遇, 有效地调动员工的积极性, 为企业实现利润最大化带来活力.其次, 加强成本管理能够提高企业市场竞争能力.日益变革的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求, 提高企业市场竞争能力, 涉及到诸多因素, 而成本是影响企业市场竞争能力的重要因素.有些企业市场竞争能力差, 其原因虽是多方面的, 但生产成本高, 不能不是一个重要原因.生产同类产品, 其价格的高低, 往往决定企业有无竞争实力, 而价格的竞争实际上就是成本竞争.如果一个企业其生产成本明显超出同类企业, 就会丧失企业的市场竞争能力, 甚至出现亏损, 债台高筑, 以至资不抵债, 致使企业破产倒闭.反之, 企业生产成本处于社会领先水平, 生产出的产品质量好、价格低、物美价廉, 这样的企业无疑将具备强大的市场竞争实力.最后, 加强成本管理可以节约资源, 减少消耗, 增加收入.人力物力资源浪费、投入过大、消耗过高、收入减少, 乃是目前我国企业普遍存在的现象.认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想, 努力贯彻十九大精神, 采取有效措施, 加强企业成本管理, 使其生产成本控制在定额成本以内, 这样做无疑能够节约资源, 减少消耗, 增加收入.二、企业成本管理中存在的问题(一) 成本管理观念落后, 意识淡漠.我们已经进入了新时代, 然而一些企业的成本管理观念, 仍然落后于时代, 对成本管理从思想上不重视.许多企业忽视事前成本管理工作, 成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、科学性.因此, 在成本管理过程中缺乏自觉性, 存在很大的盲目性.也有一些企业在管理中, 注重财务成本核算, 忽视管理成本核算, 使得企业在成本管理中缺乏预见性和计划性.另外, 还有一个问题, 就是意识淡漠.在相当的企业中, 全员参与成本管理意识很差.有不少人认为, 成本管理仅仅是企业财务部门的责任, 是企业管理层的事, 职工是制造者、生产工作者, 似乎成本管理与己无关.(二) 企业成本缺乏有效控制.许多企业在成本管理上, 缺乏深入实际, 调查研究精神, 没有采取有效措施, 也没有明确的成本目标.有的企业即使确定了成本目标, 缺乏真抓实干精神, 不能使成本管理落到实处, 致使成本目标成为空谈.还有相当的企业内部成本管理责任制还不健全, 责任还不明确, 有章不循, 无章可循现象依然存在, 职工个人对成本管理没有真正参与进来, 眼看着企业中人、财、物、产、供、销过程中, 存在这样和那样的浪费现象, 也不闻不问, 致使企业成本管理处在松懈状态, 产品成本居高不下.(三) 企业成本管理缺乏整体布局, 往往只注重某一个环节.有相当一部分企业只注重制造环节的成本管理, 而对企业其他环节考虑得甚少.也有的企业对供应与销售环节的成本管理不加过问.有的企业在市场经济活动中, 虽感到面临着巨大的压力, 但成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求.不能从成本动因的角度去考虑成本管理, 不懂得企业的任何一种产品从生产到获利, 是贯穿产品生命周期的全部成本.也有的企业把成本管理理解为物质产品成本管理, 没有扩大到非物质产品成本, 如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等.(四) 成本管理方法老套.新时代带来新变化, 但相当的企业未能适应这一新变化, 在成本管理方面方法依旧老套陈旧.例如, 当今已进入计算机网络化的时代, 但相当多的企业在运用先进的信息技术处理成本信息方面, 已经明显落后于网络化时代.有的企业在成本管理方面仍然被传统的管理方法所束缚, 不能及时的、全面的、准确的为企业提供成本管理信息, 导致企业成本管理水平低下.另外, 标准成本、作业成本和目标成本是目前成本管理中比较先进的成本管理方法.但是, 这些先进的成本管理方法在企业里很少被采用.三、加强企业成本管理的对策建议(一) 建立高效管理组织, 制定成本管理制度.管理组织机构合理化是实现现代化成本管理的基础.在企业管理过程中, 做好任何事情, 都必须有强有力的组织保证.如果没有组织上的保证, 企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好, 从而进行科学化管理, 也就很难实现利润最大化.从成本管理角度而言, 建立健全科学的组织管理体制机制, 有了组织上的保证, 进行科学化成本管理就有了好的基础.因此, 在企业成本管理过程中, 首要的是使成本管理组织机构合理化、科学化, 努力为企业成本管理建立强有力的组织保证.另外, 还要建立健全企业成本管理各项制度.俗话说:"没有规矩, 不成方圆."搞好企业成本管理, 没有制度是不行的.因此, 要通过全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节及内外部环境, 建立适合企业的成本管理制度.建立高效的跨职能团队, 自始至终地关注成本生命周期的全过程.(二) 更新成本管理观念, 强化成本管理意识.新时代要有新思想, 新时代要有新观念.观念滞后是企业成本管理的最大障碍.观念能够适应新时代的变化, 这是搞好企业成本管理的关键.因此, 企业领导者要引导职工干部认真学习贯彻党的十九大精神, 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑, 转变思想认识, 树立成本效益观念, 实现企业现代化、科学化的成本管理.另外, 企业要强化成本意识, 实行全员成本管理.在企业成本管理过程中, 人是起决定因素的, 企业拥有一支高素质的员工队伍, 在成本管理中就可以很好地控制成本水平.要在企业管理中培养全体职工的成本管理意识, 使每一位职工关心企业的成本管理工作, 实行全方位、全过程、全员成本管理, 形成人人关心成本的浓厚气氛.(三) 扩大成本管理范围, 有效控制企业成本.现代企业管理学告诉我们, 成本管理是产品从决策、投资、生产、销售、收回货款的整个过程, 唯有将成本控制范围扩大到整个企业的方方面面, 所有职能部门共同参与, 企业成本控制才有保证.因此, 我们要尽可能地扩大成本管理范围, 从物质成本管理到非物质成本管理, 要双管齐下, 齐抓共管.首先, 要抓好事前控制.将目标成本落实到产品设计中去, 设计阶段对产品的成本费用的控制, 根据研究测算, 产品设计环节将决定产品制造成本的80%~85%, 对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用;其次, 要抓好事中控制.就是将产品设计的目标成本转化到产品制造成本过程中, 做好产品生产阶段的成本控制.在产品生产过程中进行反复持续地改进, 力求用最少的消耗生产出高质量的产品, 部件标准化, 考虑到批量生产、产能等相关成本因素对制造成本的影响;最后, 还要抓好事后控制.就是产品销售阶段及售后服务阶段的费用.对销售部门实行多层次承包, 严格控制销售费用, 同时要加强货款回收, 确保资金及时回笼.(四) 借鉴国外先进经验, 引进科学管理方法.成本管理应用的方法是否科学先进事关重大.对于国外的一切先进的经验和方法, 应该结合我们的国情和自己企业的实际情况, 认真进行研究, 适合的就大胆引进, 切不可故步自封, 夜郎自大.针对企业实际, 有选择性地采用目标成本管理、作业成本管理等科学化成本管理方法, 并加以综合运用, 以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性.要推行电子化的成本管理现代化手段, 以替代繁琐而落后的手工计算.要运用电算化技术, 在企业建立采购、生产、销售等综合成本管理信息系统, 让企业管理人员及时获得成本信息, 做出正确决策, 降低企业多种成本.我国企业面临管理网络化的挑战.网络经济正深入到企业的管理之中, 企业要适应这一变化和要求, 组织职工干部普及网络知识, 积极推进网络化管理.(五) 建立现代管理模式, 推进企业成本管理.我们处在新的时代, 新的时代有新的矛盾, 解决企业新的矛盾要有新的企业管理模式.当今之下, 经济全球化的加快, 市场竞争愈演愈激烈, 建立现代化的企业成本管理模式, 推进企业成本管理, 显得尤为重要.成本管理组织合理化, 就是新的管理模式的要求.企业成本管理组织合理化, 就是要求实行统一领导, 分级管理的原则, 同时建立成本管理责任制, 保证目标成本的顺利实现.成本管理人才专业化, 也是新的管理模式的要求.人是生产力诸因素中最活跃、最积极的因素.人是企业活力最宝贵的因素.企业有了高素质、专业化的人才, 什么人间奇迹都可以创造出来.因此, 要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍, 从而推动企业成本科学化、专业化管理, 保证成本管理现代化取得新的突破.新思想引领新时代, 新使命开启新征程.一个企业要在市场经济中立于不败之地, 就必须不忘初心, 牢记使命, 锐意进取, 埋头苦干, 以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态, 适应新时代的要求, 大胆探索成本管理的新路子、新方法, 不断加强企业成本管理, 实现企业低投入、高产出, 为全面建成小康社会做出新贡献.参考文献[1]吴永卿.现代企业成本管理创新探析[J].企业改革与管理, 2015.14.[2]林正荣, 涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].财务与管理, 2010.7.[3]荆新.财务管理学[M].中国人民大学出版社, 2008.[4]罗福凯.公司财务管理[M].青岛海洋大学出版社, 2007.123456下一页。

论现代成本理念随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。

研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。

本文拟对此作一些简单的分析。

成本效益理念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。

强调节约和节省。

传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

这就是成本论成本的狭隘观念。

在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。

因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。

随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。

因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。

在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。

企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。

“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。

它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。

用科学发展观思想指导项目成本管理作者：徐之文来源：《科学与财富》2012年第09期摘要：结台“5.12”后二程管理实际，从科学的决策、合理的设计、严格的过程管理等方面论述用利学发展现指导项目成本管理。

关键词：科学发展观项目成本管理设汁科学发展观是在总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出来的，是我国经济社会发展的重要指导方针，也是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的指导方针。

在我们遭受“5 . 12”汶川特大地震和世界金融危机后，面对失去的同胞，毁损的厂房和家园，繁重的重建工作如何用科学发展观思想来指导我们的灾后重建工作，做到以人为本，统筹兼顾，尊重自然客观规律，又好又快地重建我们赖以生存的生产生活设施就显得特别重要了。

要把我们的生产生活设施建设得更好，更好更科学地对重建工程项目进行管理，使之既满足各万面的需要，又使工程项目成本较低。

下面仅就用科学发展观思想指导项目成本管理谈点自己肤浅的认识。

一、科学的决策是项目成本管理的关键环节建设工程项目项非常复杂的系统工程．涉及到多方面的利益关系，要实现其自身份值和社会需求，就必须进行严格的科学管理，以达到项目的适用性、安全性、经济性、环境协调等多项指标的要求。

要实现这些目，也就要求我们如何对建设工程项目进行科学的管理，达到项目效益的最大化，控制项目投资成本，以最少的投入取得更大的效益，又好又快好的搞好项目建设。

科学的决策也就是综色各力向的信息、而提出的项目建发方案，经过各方面的专家反复论证后得出的结果、作出的决断，对需求、利弊、风险等因素进了充分的考虑，以使项目能顺利实施。

比如我们的映站恢复生产中的尾处理．机电设备、设施处理、取水口水工设施处理，闸门闸坝等工程项项目，如果没有科学决策，要想在这样短的时间以较低的投入提前恢复发电是不可能的。

再比如毁损材料、设备设施回收就值得推敲了，无可厚非，当时的设想还是经过慎重考虑的，多次的转运，较长期的保管、运输、上下车费、场地及保管费。

一、成本控制的作用及程序 1．成本控制的作用 (1)降低产品成本。

成本控制的重要任务就是降低成本。

利润的形成是由单位运营过程中形成的各项费用支出，抵减全部收入所形成的。

收入是否能够补偿运营过程中的费用支出直接决定着单位利润的高低。

因此成本水平的高低，直接关系到单位的生存。

(2)提高经营管理水平。

成本指标是一项综合性的经济指标，各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。

成本控制工作的开展，可以促使改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高经营管理水平。

(3)提高企业的经济效益。

成本费用是抵减利润的因素，成本费用的降低，则意味着利润的增加。

因此，通过成本控制工作的开展，可从不同角度出发，降低成本费用，提高经济效益。

2．成本控制的程序 成本控制程序可分为成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。

(1)成本事前控制。

是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本。

具体包括:对成本进行预测，为确定目标成本提供依据;在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本;把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、班组和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。

(2)成本事中控制。

是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现。

成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。

(3)成本事后控制。

是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核。

成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。

成本控制毕业论文标题：成本控制在企业管理中的重要性摘要：成本控制是企业管理的一个关键环节，它关系到企业的盈亏情况和生存发展。

怎样进行有效的成本控制，对企业的发展至关重要。

本文将深入探讨成本控制的重要性以及如何在实际的企业管理中有效地进行成本控制。

关键词：成本控制；企业管理；重要性；有效性；正文：一. 成本控制的重要性成本控制是企业管理中的一个非常重要的环节。

因为，企业的盈利与否与成本密切相关，成本控制直接关系到企业的盈亏情况和生存发展。

1. 成本控制与企业生存成本控制的基本目的是减少和控制企业的所有成本，从而提高企业的竞争力和生存能力。

一个企业如果不能有效地控制成本，就会导致企业的生产成本过高，使得企业的销售价格也难以维持，甚至可能导致亏损而倒闭。

2. 成本控制与企业的发展企业在获得利润的同时，必须具备可持续发展的能力。

在当前市场竞争的环境下，企业必须能够灵活地应对市场的变化，扩大市场占有率，增加销售收入和利润。

然而，未能控制好成本，会降低企业的盈利能力和生产效率，在激烈的市场竞争中难以立足。

3. 成本控制与企业管理水平成本控制是企业管理水平的一项重要指标。

随着市场竞争的加剧，投资回报的要求也越来越高。

企业管理者必须学会驾驭成本控制这一工具，合理评估成本和利益，以提高企业的竞争能力。

二. 如何进行有效的成本控制有效的成本控制的关键是强调优化成本结构，合理配置资源，并强化成本预算和成本核算的管理。

1. 统一成本预算成本预算是企业成本控制的前提。

企业必须制定完整的成本预算计划，明确各项成本到位，以确保企业经营保持稳定，并预测未来的成本变化。

成本预算能够帮助管理者快速作出决策，为企业调整工作提供重要依据。

2. 实行成本核算成本核算是企业成本控制的关键一环。

企业必须建立全面的成本核算机制，尤其强调进一步加强直接成本和间接成本的核算、统计与控制。

通过成本核算，企业可以及时获取成本变化情况，并及时调整决策，从而更好地控制企业成本。