矩阵图

清理班工段员工岗位资格矩阵表

填表说明：

1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“口”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

.可修编.

清理工段员工岗位资格矩阵表

填表说明：

1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“口”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

.可修编.

3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

清理工段员工岗位资格矩阵表

编制人/日期：审核人/日期：本表有效期一年

填表说明：

.可修编.

1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“口”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

生产准备工段员工岗位资格矩阵表

.可修编.

编制人/日期：审核人/日期：本表有效期一年

填表说明：

1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“口”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

矩阵图知识点总结归纳

一、矩阵图的概念

矩阵图是一种以矩阵的形式展示数据的可视化方式。矩阵的行和列分别代表数据的不同维度，而矩阵中的数值则表示不同维度之间的关系或相似度。矩阵图通常使用颜色来标示不同数值的大小，一般采用颜色的深浅来表示数据的大小或者相关程度，从而使得人们可以直观地观察和理解数据的规律和特征。

二、矩阵图的原理

矩阵图的原理主要是依靠颜色表达数据的大小或相关程度。一般来说，我们将数据标准化到[0, 1]之间，然后通过一种颜色映射函数将数值映射到颜色上。比如，我们可以使用从浅到深的色阶来表示数据的大小，越浅的颜色表示数值越小，越深的颜色代表数值越大。这样就可以直观地观察和理解数据之间的关系。

三、矩阵图的应用

矩阵图在生物信息学、金融分析、社交网络分析、医学图像分析等领域有着广泛的应用。在生物信息学中，矩阵图常用于展示基因之间的相似性或者功能关联。在金融分析中，矩阵图可以帮助人们发现不同金融产品之间的相关性或者关联度。在社交网络分析中，矩阵图则可以用来展示不同用户之间的交互关系。在医学图像分析中，矩阵图可以帮助人们理解不同医学影像之间的相似程度或者相关性。

四、矩阵图的制作方法

矩阵图的制作方法较为简单，大致可以分为数据准备和矩阵图绘制两个步骤。首先，我们需要准备好需要展示的数据，将数据标准化到[0, 1]之间。然后，我们可以使用一些专业的可视化工具，比如Python中的Matplotlib、Seaborn库，或者R语言中的ggplot2包来绘制矩阵图。在绘制矩阵图时，我们一般会根据数据的特点选择合适的颜色映射函数，并且添加一些标签或者注释以帮助观察者更好地理解数据。

矩阵图管理流程

矩阵图用于显示项目、任多务或过程之间的关系。在制定和执行项目管理过程中，提供了一个清晰的视觉框架，帮助管理者和团队成员理解各个元素之间的相互依赖性。矩阵图管理流程：第一步：确定项目目标和任务。明确项目的目标和需要完成的任务，收集所有必要的信息，包括任务、里程碑、资源分配和时间线等。

第二步：创建矩阵图。通常使用行和列来表示不同的变量。其中行代表项目任务，列代表项目的各个方面。

第三步：分析矩阵图并对其进行优化。将任务分配给团队成员，并在矩阵图中记录每个人的责任。

第四步：执行和监控。根据矩阵图来分配任务和资源，并跟踪进度。定期更新矩阵图以反映实际情况。

第五步：评估和反馈。项目完成后使用矩阵图来评估项目的结果，可以查看每个任务的完成情况，以及整个项目的最终结果。

矩阵图(matrix diagram)

又名：矩阵(matrix)，矩阵表(matrix chart)

概述

矩阵图表现为2组、3组或4组信息间的关系，同时能提供相关性的更多信息，例如强度、不同个体的角色或测量方式。有六种不同形状的矩阵：L型、T型、Y型、X型、C型和屋顶型，形状的不同取决于比较组数的多少。这是门类型工具，适用范同很广。

适用场合

·理解不同组数据间关系时；

·表达不同组数据间的关系时。

一般使用矩阵

·给一组人分配任务时（有时被称为责任矩阵）：

·将顾客要求与过程因素相联系时（有时叫做关键质量矩阵）；

·区分哪些问题影响哪些产品或机器的哪个部分时：

·寻找因果关系时；

·寻找将要同时执行的两个计划间的补充和冲突时。

每种矩阵适用场合

表5.1l概括了每种矩阵的适用场合。

·L型矩阵用于2组间的比较（或与自身的比较）。

·T型矩阵用于3组的比较：B组与C组分别和A组比较，B组与C组间不相互比较。

·Y型矩阵也用于3组的比较，3组循环比较。

·C型矩阵用于在3维空间中间时比较3组间的情况。

·X型矩阵用于4组间的比较，每组与其中的2组相联系。

·屋顶型矩阵用于与自身的比较，通常与L型或T型矩阵一起运用。

摹本步骤

1确定要比较的组。

2选择合适的矩阵形式。

3画构成矩阵的网格线。

4沿矩阵各轴列出说明。

5确定在矩阵中表达信息的符号。参阅“注意事项”中的常用符号。写明图例描述符号的含义。

6组间逐项比较。在交叉项上标注合适的符号。

7分析矩阵。也可以用不同的格式或符号重复上述步骤以加深对相互关系的了解。

示例：L型矩阵(L-shaped matrix)

什么叫矩阵图设计理念

矩阵图设计是一种数据可视化的方法，通过将数据以矩阵的形式呈现，能够清晰地展示数据之间的关系和模式。矩阵图设计理念主要涉及到以下几个方面。

第一，简洁明了。矩阵图设计追求简洁明了的表达方式，尽可能地减少冗余信息，突出核心内容。设计师在选择和展示数据时，采用简洁的图形和颜色，使得图表更加易于理解和解读。同时，利用排列和组织数据的矩阵结构，能够使信息更加集中和整齐，避免混乱和杂乱。

第二，精确准确。矩阵图设计追求精确和准确地表达数据的特征和关系。在选择和展示数据时，要综合考虑数据的规模、维度和分布等因素，确保信息的全面和准确。同时，设计师还需要注意数据的精确度和可靠性，避免引入误导或错误的信息。

第三，可交互性。矩阵图设计在展示和表达数据时，可以通过添加交互功能，提供更多的信息和操作选项。通过交互功能，用户可以根据自己的需求和兴趣，自由地选择和展示数据，更深入地了解数据背后的关系和模式。例如，可以通过鼠标点击或滑动等操作，切换和过滤数据，使得信息更加个性化和有针对性。

第四，美观和易用性。矩阵图设计注重美观和易用性，追求良好的用户体验。设计师可以通过合理的布局、颜色和字体等元素，使得图表更加美观和吸引人。同时，还可以通过多样化的交互和操作方式，提高用户的使用便利性和满意度。通过美观

和易用性的设计，可以吸引更多的用户来探索和理解数据。

总之，矩阵图设计理念强调简洁明了、精确准确、可交互性和美观易用性。通过合理地选择和展示数据，设计师可以将复杂的信息和模式以直观和易于理解的方式呈现出来，帮助用户更好地理解和解读数据。同时，矩阵图设计还可以通过交互功能和美观易用的设计，提供更好的用户体验和信息探索方式。

质量改进工具——矩阵图

关键词：矩阵图

导语：矩阵图（Matrix Chart）是以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素间相互关系的图形。本文将从矩阵图的概念、常用符号、分类、主要用途等方面帮助大家熟悉矩阵图。

矩阵图（Matrix Chart）是以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素间相互关系的图形。即从问题事项中，找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出行与列的关系或相关程度的大小，探讨问题点。一般是把问题、因素、现象放在图中的行或列的位置，而把它们之间的相互关系放在行和列的交点处，并用不同符号表示出它们的相关程度。

1. 矩阵图常用的相关程度符号

△表示不相关，◎表示强相关，○表示弱相关。

2. 矩阵图的分类

矩阵图大体分为L型、T型、Y型、X型、C型五种，其中，L型是基本型，其他都是在L型的基础上进行的叠加和组合。在质量管理和QC小组活动中使用最多的是L型和T型。C型、X型、Y型矩阵图不常用。

A B

A

A1 A2 A3

B B1

B2

B3

L型矩阵图的基本形式

3. 矩阵图的主要用途及特点

A．研究和制定企业的发展战略、方针目标及质量计划等。

B．寻找和发现产品质量问题与材料、设备、工艺、人员、环境等之间的关系。

C．研究和确定产品质量与各管理、职能部门的工作质量间的关系；

D．研究和确定市场及用户对产品质量的要求与企业的管理与工序项目之间的关系；

E．研究系列产品研制的着眼点，寻找和发现产品质量改进切入点等。

4. 矩阵图的应用步骤

A．确定事项，如性能—原因，或特性—影响因素（工序）等；

矩阵图基本知识

(一)矩阵图的概念

所谓矩阵图是一种利用多维思考去逐步明确问题的方法。其工具是矩阵图。就是从问题的各种关系中找出成对要素L1，L2，…，L i，…，L n和R1，R2，…，R j，…，R n，用数学上矩阵的形式排成行和列，在其交点上标示出L和R各因素之间的相互关系，从中确定关键点的方法。

在分析质量问题的原因、整理顾客需求、分解质量目标时，将问题、顾客需求、质量目标(设为L)放在矩阵图的左边，将问题的原因、顾客需求转化来的质量目标或针对质量目标提出的质量措施(设为R)列在矩阵图的上方，用不同的符号表示它们之间关系的强弱，通常用◎表示关系密切，○表示有关系，△表示可能有关系，如图6.4-16所示。通过在交点处给出行与列对应要素的关系及关系程度，可以从二元关系中探讨问题所在和问题的形态，并得到解决问题的设想。

在寻求问题的解决手段时，若目的(或结果)能够展开为一元性手段(或原因)，则可用树图法。然而，若有两种以上的目的(或结果)，则其展开用矩阵图法较为合适。

(二)矩阵图的种类

在矩阵图法中，按矩阵图的型式可将矩阵图分为L型、T型、X型和Y型四种。如图6.4-17所示。

(1)L型矩阵图是一种最基本的矩阵图，如图6.4-17(a)所示，它是由A类因素和B类因素二元配置组成的矩阵图。这种矩阵图适用于把若干个目的和为了实现这些目的的手段，或若干个结果及其原因之间的关联。

(2)T型矩阵图是由C类因素和B类因素组成的L型矩阵图和由C类因素和A类因素组成的L型矩阵图组合在一起的矩阵图，如图6.4-17(b)所示。即表示C类因素分别与B类因素和A类因素相对应的矩阵图。

好用的质量管理工具-矩阵图

日本在开展全面质量管理的过程中通常将查检表、柏拉图、因果图、散布图、层次法、直方图和控制图称为“老七种工具”，而将关联图、亲和图、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、PDPC法及箭头图统称为“新七种工具”。

一、矩阵图的概念：

矩阵图即将与问题有关的因素，分别配置于行与列，利用因素与因素之交点来了解彼此之间是否有关联及关联程度，然后进行问题有效解决，通常分为关系密切、有关系、可能有关系三个等级。矩阵图的概念和品质机能展开法(QFD)的符号使用、布局及应用相仿。

二、矩阵图的种类：

在矩阵图法中，按矩阵图的形式可将矩阵图分为L型、T型、X型及Y型四种。如下图：

除了上面介绍的四种矩阵图外，还有一种三维立体的C型矩阵图，但实际使用过程中，通常将其分解成几张平面矩阵图联合分析。

三、矩阵图的主要用途：

1、确定系统产品开发、改进的着眼点；

2、产品的质量展开以及其它展开，被广泛应用于质量机能展开

(QFD)之中；

3、系统核实产品的质量与各项操作乃至管理活动的关系，便于全面的对工作质量进行管理；

4、发现制造过程不良品的原因；

5、了解市场与产品的关联性分析，制定市场产品发展战略；

6、明确一系列项目与相关技术之间的关系；

7、探讨现有材料、元器件、技术的应用新领域。

四、矩阵图应用实例：

1、统计工具与企业各层人员的“L”型矩阵图

2、分析家用小吸尘器震动不良用T型矩阵图

五、矩阵图综合评价：

1、优点：①多元性思考②简单明了

2、缺点：用数据表示困难

3、注意事项：资料评价要正确。