三重一大决策会议流程.doc

“三重一大”决策会议流程

流程说明

一、“三重一大”会议开始

（一）节点C3 会议组织

￭公司（党委）办公室根据事先准备，组织会议，清点人数，并向主持人报告，会议开始。

（二）节点C3 会议开始

￭主持人宣布会议开始，并宣布会议议题。

二、“三重一大”事项汇报

（三）节点D4、E4，议题汇报

￭由议题提出单位向会议汇报情况，并提出建议及意见，再由议题提出单位主管领导进行补充和说明。

￭或由议题提出单位主管领导直接向会议汇报情况，并提出建议及意见。

三、会议讨论发言、形成决议

（四）节点E6、E7，B9形成决议

￭会议对议题进行充分的讨论研发，质疑，询问等。

￭公司班子成员对议题所议事项进行表决，公司主要领导，会议主持人实行末尾表决。

￭会议主持人视情况在表决完成后，对会议所议定事项发表结论性语言，并进行相应安排。

四、形成记录

（五）节点B10 形成记录

￭公司（党委）办公室全程记录，会议主持人进行签字背书，存档保存。

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