练习题2决策
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(决策与决策方法)一、单项选择题(25分)1.在不确定型决策中,采用哪一种可保证决策者至少可获得某一收益,不会有亏损:( A )A、小中取大法;B、大中取小法;C、最小最大后悔值法;D、等概率法;2.不过于依赖复杂的数学模式和技术,而在于找出关键问题的决策是:( A )A、战略决策;B、管理决策;C、业务决策;D、确定性决策;3.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因是:( D )A、只能满足于现有方案中寻找;B、决策者能力缺乏;C、选择最佳方案需要花费大量的时间和资金;D、决策者只需要满意的结果;4.某企业集团拟投资开发新产品,现有两个方案,假定其开发费用相同。
开发甲产品估计投产后,市场竞争不激烈时每年可获利150万元;市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品估计投产后市场竞争激烈与否,每年均可获利70万元。
据预测这两种拟开发的产品投产后出现市场竞争不激烈的概率为60%,出现市场竞争激烈情况的概率为40%。
你认为开发哪一种产品?( B )A、开发甲产品比开发乙产品好;B、开发乙产品比开发甲产品好;C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别;D、无法下结论;5.关于决策的影响因素中的环境因素,以下叙述正确的是:( A )A、在买方市场条件下,组织作为卖方,其决策的出发点是市场的需求情况;B、若组织面对的是竞争程度较高的市场,其决策的重点通常在于如何改善生产条件;C、在环境比较稳定的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行;D、在环境剧烈变化的情况下,决策一般由组织的中低层管理者进行;6.在日常工作中为了提高生产效率和工作效率而做出的决策属于:( D )A、战略决策;B、战术决策;C、管理决策;D、业务决策;7.你去餐厅吃饭时,一位服务员不小心将饮料溅到了你的西服上,当你向餐厅经理反映时,餐厅经理就拿出20元让你洗西服用,餐厅经理的决策属于:( A )A、非程序化决策;B、程序化决策;C、不确定型决策;D、风险型决策;8.关于决策的概念,下述哪一项不正确:( A )A、合理的决策就是最优决策;B、最优决策是要追求理想条件下的最优目标,而理想条件实际是难以达到;C、决策是管理的核心;D、决策贯穿了管理全过程;9.管理决策主要有哪一层管理者做出:( B )A、高层管理者;B、中层管理者;C、基层管理者;D、中高层管理者;10.模拟是一种通过产生随机数的实验来求解随机问题的技术,又称为( D )方法。
管理学决策题题
一、介绍
管理学决策是企业管理中至关重要的一个环节,决策的质量决定了企业的发展方向和成败。
管理学决策题题则是为了帮助管理者提高决策能力而设计的一种练习题目。
本文将介绍几个典型的管理学决策题题,分析不同决策背景下的应对策略,以帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和复杂性。
二、案例一:市场营销决策
假设你是一家新兴科技公司的市场营销主管,公司刚推出了一款创新产品,但在市场上面临激烈的竞争。
你需要制定一个有效的营销策略来提高产品的知名度和销售量。
你会选择哪些市场推广活动?如何确定目标客户群体?你将如何评估营销活动的效果?
三、案例二:人力资源管理决策
假设你是一家中小型企业的人力资源总监,公司正在经历快速发展阶段,需求量大幅增加。
你需要制定一个有效的人力资源规划,确保公司人力资源配置合理,满足业务发展需求。
你会如何进行人力资源需求分析?如何确定员工招聘和培训计划?如何评估人力资源规划的效果?
四、案例三:财务管理决策
假设你是一家跨国公司的财务总监,公司需要进行一项重大投资决策,但面临经济不稳定、市场不确定等外部环境因素。
你需要制定一个风险评估模型,确定投资的可行性,并制定资金筹集和使用计划。
你会如何评估投资项目的风险?如何进行资金管理和监控?如何最大化投资回报?
五、结论
管理学决策题题涉及到多个方面,需要管理者综合考虑不同因素,做出合理的决策。
在实践中,管理者应提高决策的灵活性和准确性,不断优化决策流程,以应对不断变化的市场环境。
希望本文介绍的管理学决策题题能够帮助读者更好地理解管理学决策的重要性和挑战,提升管理能力和决策水平。
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决策树作业题
公司拟建一预制构件厂,一个方案是建大厂,需投资300万元,建成后如销路好每年可获利100万元,如销路差,每年要亏损20万元,该方案的使用期均为10年;另一个方案是建小厂,需投资170万元,建成后如销路好,每年可获利40万元,如销路差每年可获利30万元;若建小厂,则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建,扩建投资130万元,可使用七年,每年盈利85万元。
假设前3年销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3,后7年的销路情况完全取决于前3年;为了适应市场的变
继续生产
产7
1.万元。
两
案。
(2
(3
比较节点②与节点③的期望收益值可知,大规模投资方案优于小规模投资方案,故应选择大规模投资方案,用符号“//”在决策树上“剪去”被淘汰的方案。
2.某项目有两个备选方案A和B,两个方案的寿命期均为10年,生产的产品也完全相同,但投资额
及年净收益均不相同。
A方案的投资额度为500万元,其年净收益在产品销售好时为150万元,销售差时为50万元;B方案的投资额度为300万元,其年净收益在产品销售好时为100万元,销售差时为10万元,根据市场预测,在项目寿命期内,产品销路好时的可能性为70%,销路差的可能
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性为30%
,试根据以上资料对方案进行比较。
3170
) 点② 决策树图示。
决策练习题
决策是我们在生活和工作中经常面对的挑战之一。
无论是个人
生活中做出的决策,还是企业管理层在业务决策中所作出的选择,
都需要经过一系列思考和分析。
为了帮助大家更好地锻炼决策能力,下面将提供一些决策练习题。
1. 请给出一个你最近遇到的个人生活中的决策场景,并解释你
是如何做出决策的?
2. 如果你是一家公司的管理层,你会如何决策一个具有争议的
人员晋升问题?
3. 在一个有限的预算下,你需要从各种备选方案中选择一个旅
游目的地。
你会考虑哪些因素?如何做出决策?
4. 如果你是一家企业,在新产品开发过程中遇到了技术问题,
你会如何决策是否继续进行研发或放弃该项目?
5. 在团队合作中,你面临一个需要选出团队领导的问题。
你会
根据哪些标准来做出决策?
6. 当你在做出决策时,你是否会考虑倾听他人的建议和意见?
请解释你是如何权衡利弊并做出最终决策的。
7. 如果你是一个创业者,你将如何决策是否为你的初创公司寻
求风险投资?
8. 在面对一个个人道德决策时,你会怎样平衡自身利益和道德
原则?
9. 你认为在做出决策时,多参考数据和事实还是凭直觉?为什么?
10. 在一个紧急情况下做出决策,你会如何平衡速度和准确性?
以上是一些决策练习题,通过回答这些问题,你可以更深入地
理解自己在做出决策时的思考方式和决策风格。
决策能力是一项重
要的技能,在不同的场景中都能发挥作用。
通过不断地练习和反思,你可以提升自己的决策水平,做出更明智和有效的选择。
管理学原理第二篇练习题一、填空题1、决策是指为_________。
2、根据西蒙的观点,决策遵循的是_________原则,而不是_________。
3、_________决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。
4、从决策的_________看,可把决策分为集体决策和个人决策。
5、赫伯特·A·西蒙根据问题的性质把决策分为_________和_________。
6、从环境因素的可控程度看,可把决策分为_________、_________和_________。
7、程序化决策涉及的是_________,而非程序化决策涉及的是_________。
8、古典决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于_________。
9、对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特·A·西蒙,他提出了_________标准和_________原则。
10、行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤地片面性,主张把决策视为一种_________。
11、除了西蒙的“有限理性”模式,林德布洛姆的_________模式也对“完全理性”模式提出了挑战。
12、西蒙决策理论的核心:_________。
13、决策过程的第一步是_________。
14、美国学者威廉·R·金和大卫·I·克力兰把决策划分为_________决策和_________决策。
15、政策指导矩阵从_________和_________来分析企业各个经营单位的现状和特征。
16、常用的确定型决策方法有_________和_________。
17、决策是计划的前提,计划是决策的_________。
18、计划的编制过程,既是决策的_________,也是决策的更为详细的检查和修订的过程。
19、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作,这反映了计划的_________性;同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性,这反映了计划工作的_________性。
决策与决策方法1.以下不是决策的特征的内容是( D )A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案2.某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位产品可变成本为700元,单位产品售价为900元,那么其保本的产量至少是( A ) .6000 C3.越是组织的高层管理者,所做出的决策越倾向于( C )A.战略的、程序化的、确定型的决策B.战术的、非程序化的、风险型的决策C.战略的、非程序化的、风险型的决策D.战略的、非程序化的、确定型的决策4.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是( C )A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.管理决策5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维的集体决策方法是( A )A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.政策指导矩阵6.在决策过程中,最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是( B )A.识别目标B.拟订备选方案C.评估备选方案D.作出决定7.决策理论的代表人物是( C )。
A.巴纳德B.孔茨C.西蒙D.卢桑斯8.某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下:试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是( D )A.方案X、方案Y、方案ZB.方案X、方案Z、方案YC.方案Y、方案Z、方案XD.方案Z、方案X、方案Y9.决策者的个性对( C )决策影响最大。
A.风险型B.确定型C.不确定型D.程序化10.从决策的基本属性来看,决策是( B )A.不以人的意志为转移的活动B.以人的意志为转移的活动C.客观规律的真实描述D.客观规律的正确反映11.现有两个所需代价相同的投资方案,其成败的可能性与损益情况如下表:根据以上情况,你认为以下几种说法中,哪一种说法更为科学( B )A.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以,均不可能获利B.第二方案的经营风险性要比第一方案大C.两个方案的获利期望值都是40万元,所以,这两个方案没有什么差别D.二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好12.你正面临是否购买某种奖券的决策。
第四章管理决策练习题一,单选题1、决策的本质是一个(A )A、过程B、分析阶段C、择优过程口、心理分析阶段2、当代决策应遵循(B )原则A、极优B、满意C、极佳D、最优3、决策的依据是(C )A、经验B、逻辑C、信息D、学识4、投资方向的选择属与(A )决策A、战略B、业务C、程序D、战术5、环境的多变性要求决策的(B )性A、可行B、动态C、过程D、目标6、古典决策理论对人的假设是(C )人4自我实现B、管理C、经济D、社会7、威廉大内将决策视为(D )现象A、经济B、社会匚心理D、文化8、当代决策理论认为人人都是(A )者A、决策B、管理C、指挥D、协调9、(B )决策法鼓励决策构思越新越奇越好A、德尔菲B、头脑风暴C、个人D、群体二多选题1、决策的表述中正确的有(ABCDE )A、主体是决策者8、其本质是个过程匚目的是解决问题D、决策主体可以是单个管理者也可以是决策小组E、目的也包括利用机会2、古典决策理论的主要内容有(ABCD )A、决策者须全面掌握信息B、决策者须充分了解备选方案C、决策者应建立合理的执行体系D、目的始终在于使组织获利最大化E、只求满意结果3、行为决策理论的主要内容有(ABCD )A、人是有限理性的B、决策易受知觉偏差影响C、选择理性的相对性D、只求满意结果,而且在风险型决策中对待风险的态度起重要影响E、目的始终在于使组织获利最大化4、决策过程包括(ABCDE )A、识别机会或诊断问题B、识别目标与拟定备选方案C、评估方案D、作出决定与选择实施战略E、监督和评估5、决策的影响因素包括(ABCDE )A、环境B、以往决策C、对风险的态度D、伦理E、组织文化与时间6、集体决策方法有(ABC )A、头脑风暴法B、名义小组法C、德尔菲法D、线性规划法E、量本利法7、有关活动方向的决策方法有(AB )A、波士顿矩阵法B、政策指导矩阵法C、线性规划法D、量本利法E、最大最小值法8、非确定型决策方法有(ABC )A、大中取小法B、小中取大法C、最小最大后悔值法D、量本利分析法E、线性规划法9、依据波士顿矩阵分析法,企业经营单位的产品类型有(ABCD )A、明星B、现金牛C、问题或幼童D、瘦狗£、童心10、头脑风暴法的组织原则是(ABCD )A、对他人建议的不评价原则B、建议多多益善原则C、独立创新原则D、补充完善原则E、评头品足原则三■填空国1、决策的主体是(管理者2、决策的依据是(当代决策遵循的是(满意)原则。
决策与决策方法1.以下不是决策的特征的内容是( D )A.明确而具体的决策目标B.有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案2.某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位产品可变成本为700元,单位产品售价为900元,那么其保本的产量至少是( A ) .6000 C3.越是组织的高层管理者,所做出的决策越倾向于( C )A.战略的、程序化的、确定型的决策B.战术的、非程序化的、风险型的决策C.战略的、非程序化的、风险型的决策D.战略的、非程序化的、确定型的决策4.日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策是( C )A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.管理决策5.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维的集体决策方法是( A )A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.政策指导矩阵6.在决策过程中,最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是( B )A.识别目标B.拟订备选方案C.评估备选方案D.作出决定7.决策理论的代表人物是( C )。
A.巴纳德B.孔茨C.西蒙D.卢桑斯8.某企业计划开发新产品,有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下:试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是( D )A.方案X、方案Y、方案ZB.方案X、方案Z、方案YC.方案Y、方案Z、方案XD.方案Z、方案X、方案Y9.决策者的个性对( C )决策影响最大。
A.风险型B.确定型C.不确定型D.程序化10.从决策的基本属性来看,决策是( B )A.不以人的意志为转移的活动B.以人的意志为转移的活动C.客观规律的真实描述D.客观规律的正确反映11.现有两个所需代价相同的投资方案,其成败的可能性与损益情况如下表:根据以上情况,你认为以下几种说法中,哪一种说法更为科学( B )A.由于这两个方案都有40%的可能失败,所以,均不可能获利B.第二方案的经营风险性要比第一方案大C.两个方案的获利期望值都是40万元,所以,这两个方案没有什么差别D.二方案成功时可获利500万元,由此可见,第二方案要比第一方案好12.你正面临是否购买某种奖券的决策。
决策练习题
决策是我们日常工作和生活中不可避免的一部分。
无论是在组
织中的高级管理层还是个人生活中的日常决策,我们都需要经常面
临各种决策问题并做出最好的选择。
为了帮助提升我们的决策能力,以下是一些决策练习题,通过回答这些问题,您可以更好地了解自
己的决策思维方式,并在实际情况中更好地应对各种决策挑战。
1.你将如何决定是否接受一个新的工作机会?列出你的决策步骤,并解释每一步的原因。
2.你认为在制定重要决策时,应该更加依靠理性还是直觉?为
什么?
3.当你面临一个重要决策时,你会如何收集和评估相关信息?
你觉得哪些因素是最重要的?
4.你如何平衡自己的短期和长期目标?在做出决策时,你更倾
向于考虑哪个目标?
5.你遇到过一个复杂问题,需要做出决策,但是信息不足或者
矛盾,你该如何处理?
6.你在团队中遇到了一个冲突的决策,你如何处理?你认为在组织中如何应对不同人员之间的决策分歧?
7.列举几种不同的决策风格(如谨慎型、冲动型等),你认为你属于哪种类型?你觉得决策风格对决策结果有何影响?
8.有没有过在做出决策时后悔的经历?如果有,请描述一个例子并解释你为什么后悔。
9.你在做出决策时是否考虑他人的意见?你如何权衡他人意见与自己的意见?
10.你如何评估一个决策的成功与否?你认为衡量决策结果应该依据什么标准?
以上是一些决策练习题,通过回答这些问题,你可以更好地了解自己的决策方式和倾向,并在实际生活和工作中应用这些知识,做出更明智的决策。
请记住,决策是一门艺术,通过反思和实践不断提升自己的决策能力是非常重要的。
祝你在未来的决策中取得成功!。
管理会计与决策考题一、选择题1.在制造企业的管理会计中,哪种成本被视为直接材料成本? A. 厂房租金 B. 间接劳动成本 C. 原材料费用 D. 管理人员薪水2.下列哪项属于管理会计的职能? A. 制定财务报表 B. 制定预算 C. 税收申报 D. 会计核算3.在做决策时,差别成本是指: A. 未来成本 B. 过去成本 C. 相同成本 D. 不相关成本4.以下不属于管理会计报告类型的是: A. 资产负债表 B. 成本报表 C. 经营报表 D. 现金流量表5.当产品成本超过产品售价时,应该如何决策? A. 继续生产 B. 改进产品质量 C. 增加生产成本 D. 停止生产二、简答题1.请简要解释管理会计在企业管理中的作用。
2.解释什么是边际分析,并说明其在决策中的重要性。
3.解释什么是成本-收益分析,它在企业决策中的作用是什么?4.请简述预算在管理会计中的作用和重要性。
5.为什么在管理会计中对差别成本进行分析是至关重要的?三、综合题某公司考虑是否应该关停其一个部门,以下是该部门的一些成本和收入数据:•销售收入:500,000元•直接材料和人工:100,000元•直接变动费用:50,000元•固定制造费用:70,000元•固定销售和行政费用:30,000元请根据以上数据回答以下问题:1.此部门在短期内是否应该关停?为什么?2.如果该部门关闭,公司的总利润会如何变化?3.如果该部门关闭,哪些因素应该被考虑?四、分析题某公司计划引入一项新产品线,以下是该产品线的一些数据:•预计销售额:100,000元/年•预计直接材料成本:20,000元/年•预计直接劳动成本:30,000元/年•预计固定制造费用:15,000元/年•预计固定销售和行政费用:10,000元/年请根据以上数据回答以下问题:1.该新产品线的边际贡献是多少?2.这项产品线应该被引入吗?为什么?3.假设公司的目标是在新产品线上实现至少20%的利润率,该怎么决策?以上是关于管理会计与决策的考题,希望能对你的学习有所帮助。
计划和决策部分练习题:1、下述的关于计划工作的认识中,哪种观点是正确的?A.从事计划职能要求有丰富的学识和经验,它是高层主管所必须承当的使命B.计划职能是参谋部门的使命C.计划职能是直线部门的特有工作内容D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能2、管理的计划职能的主要任务就是要确定:A.组织结构的蓝图B.组织的领导方式C.组织的目标以及实现目标的途径D、组织中的工作设计3、计划活动的普遍性是指A.上层制定的计划适应组织的所有层次B.组织对所有的活动都要进行精心的计划C.管理的所有职能中都包含着计划D.计划是各级主管人员的一个共同的职能4、在确定计划前提条件时,下列哪条要求是不必要的?A、合理选择前提条件B、准备多套备选前提条件C、保证前提条件协调一致并有效沟通前提条件D、保证前提条件的可考核性5、某化工企业为了在竞争中处于有利地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。
但不久使得知,由于该产品对环境有害,国家正在立法,准备逐步取缔该产品。
企业顿时陷于一片阴影之中。
从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?A.估量机会、确立目标B.明确计划的前提条件C.提出备选方案,经过比较分析,确定最佳或满意方案D.拟定派生计划,并通过预算使计划数字化6、对于大多数企业而言,在明确计划的前提条件下,下列哪一项预测是最基本、最首要的? A.社会环境预测B.经济预测C.销售预测D.技术预测7、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能8、它是主管人员决策的指南,它使各级主管人员在决策时有一个明确的思考范围,它允许主管人员有斟酌裁夺的自由,它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段。
在下列几种计划的具体形式中,最符合上述描述的是哪一种?A.目标B.政策C.规则D.策略9、某君到一百货商店考察,随手翻阅了其规章制度手册,有三条特别引起他的注意:1.我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第二节生产决策[单选题]1.下列关于生产决策主要方法的表述中,正确的是()。
A.差额利润=相关收入之差B.边际贡献=销售收入-(江南博哥)专属成本C.边际贡献=销售收入-变动成本-固定成本D.相关方案的损益=边际贡献-专属成本正确答案:D参考解析:差量分析法中,差额利润=差额收入-差额成本,选项A错误;边际贡献分析法中,边际贡献=销售收入-变动成本,如果涉及追加的专属成本时,方案的相关损益=边际贡献-专属成本,选项B、C错误,选项D正确。
[单选题]2.在特殊订货的定价决策中,若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货,其决策的原则是()。
A.订货数量多B.不增加专属设备C.定价大于单位成本D.提供净边际贡献正确答案:D参考解析:由于追加订单不影响正常订货的完成,且不要求追加专属成本,因此只要追加订货的边际贡献大于零即接受追加订货。
[单选题]3.亏损产品是否停产,主要取决于生产能力转移有关的机会成本与亏损产品所要提供的边际贡献,若前者()后者,则不应当停产。
A.小于B.大于C.等于D.接近正确答案:A参考解析:亏损产品是否停产的决策方法为进行边际贡献分析,如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献,就不应该立即停产。
[单选题]4.企业同时生产甲、乙两种产品,其中甲产品是亏损产品,且甲产品的生产能力无法转移,那么以下表述正确的是()。
A.若乙产品的利润超过甲产品的亏损,甲就不应停产B.若甲产品能够提供边际贡献,甲就不应停产C.若甲产品能够提供边际贡献大于乙产品,甲就不应停产D.若甲产品能够提供销售收入,甲就不应停产正确答案:B参考解析:对于产品多元化的企业而言,通常企业利润的绝大部分是由几种核心产品所带来的,其他非核心产品提供的利润往往很少,有的甚至亏损。
对于亏损的产品或者部门,企业是否应该立即停产呢?从短期经营决策的角度,关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。
第三章决策练习及答案第一部分决策与决策过程一、判断题1.备选方案要尽可能多,并具备可行性和创造性。
()2.决策为计划的任务安排提供依据,而计划为决策落实提供实施保证。
()3.决策的标准和方法不会随着环境的变化而变化。
()4.不确定性决策可以估计备选方案及其发生可能性。
()5.相比基层管理者,高层管理者需要更强非程序化决策能力。
()6.识别问题通常是决策的第一步。
()二、单选题1.以下对决策的理解,比较正确的是()A出主意B拿主意C既出主意又拿主意D评价各种主意2.进行正确决策的前提是()A了解组织的内外部环境B有良好的的组织结构C组织制度的健全程度D以上三方面都是3.在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标途径的是()A发现问题B设计方案C选择方案D实施方案4.通常用于指导组织业务决策的目标是()A长期目标B中期目标C短期目标D中短期目标5.受决策者个性化因素影响最大的决策类型是()A确定性决策B多目标决策C不确定性决策D程序性决策6.一般情况下,决策选择的目标是一种()目标。
A限定B最佳C满意D最低7.下列属于企业的短期决策的是()A投资方向的选择B人力资源的开发C组织结构的确定D企业日常营销8.喜欢风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案A较高;较高B较高;较低C较低;较低D较低;较高9.()是日常工作中为了提高生产效率、工作效率而作出的决策,牵涉范围较窄,只对组织内部产生局部影响。
A战略决策B战术决策C管理决策D业务决策三、多选题1.以下哪些问题应该作为例外问题来处理()A日常问题B重要影响的问题C未遇到过的问题D性质与结构不确定的问题2.群体决策具有个体决策没有的优势,包括()A备选方案多B决策效率高C决策针对性强D方案可行性强3.关于不确定性情景下决策准则理解正确的有()A乐观准则:估计方案的最坏结果,并在最坏结果中选择最好的方案B等概率准则:各方案的各种可能性等同,选择期望值最大的方案C悲观准则:估计方案的最好结果,并在最好结果中选择最好的方案D最小后悔准则:选择与最好结果偏差不大的行动方案4.下列问题比较适合采用群体决策的有()A确定长期投资于哪一种股票B决定一个重要副手的工作安排C选择某种新产品的上市时机D签署一项产品销售合同第一部分参考答案一、判断题1.对;2.对;3.错;4.错;5.对;6.对;二、单选题1.C;2.A;3.B;4.C;5.C;6.C;7.D;8.A;9.D三、多选题1.BCD;2.ACD;3.BD;4.ACD第二部分环境分析与理性决策一、判断题1.具体环境是那些对组织影响最频繁、最直接的因素。
第2章决策一、思考题1.为什么决策经常被描述为管理者工作的本质?答∶决策是指为了实现某一目的而制定行动方案并从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析过程,它具有目标性、选择性、可行性、过程性和动态性。
决策是管理的核心,是管理者工作的本质,管理的各项职能(计划、组织、领导、控制和创新)都离不开决策,决策贯穿于管理的全过程和各个方面。
管理实际上是一个不断地作出决策和实施决策的过程,如果没有决策,也就没有了管理。
一切管理职能中都渗透着决策职能,无论是计划、控制、组织,还是人事、沟通、激励,都离不开决策这一职能,每一个管理者都必须掌握并运用决策职能。
(1)计划工作的每一个环节都涉及决策,如目标的确立、预测方法和分析方法的选取、行动方案的选择等都离不开决策。
(2)组织、领导、控制等管理职能的发挥也离不开决策,如组织结构形式、部门化方式的选择,职责和权限的分配,以及各职位人员的选配等,这些都是组织工作中的决策问题。
而人员配备以后如何加以使用和激励,这属于领导职能,也同样有一系列的决策要作。
至于控制职能中,绩效标准的制定,实际成绩与绩效标准之间偏差容许范围的确定,以及纠正偏差措施的选择等方面,也都需要进行决策。
因此,决策贯穿于整个管理过程。
在一次管理循环中,计划是开端,实施决策过程中的控制是终点,自始至终都是离不开决策的。
(3)一切管理人员都是决策者,都必须在自己的职责范围内作出决策,实施决策。
决策是一切管理者都要承担的基本任务。
公司的总经理、董事长是决策者,车间的班组长、工段长也是决策者,不同的只是决策内容。
(4)正确的决策能够指导组织沿着正确的方向、合理的路线前进,克服所遇到的困难和解决遇到的问题等;而错误的决策会使组织走上错误的道路,使组织的正常发展受到影响,降低组织的发展速度,严重者甚至可能会使组织遭到毁灭性的打击。
因此可以说,决策正确,相当于行动成功了一半现代企业管理学认为,企业管理的重点是在经营,而经营的中心又是决策。
1、 文森特是一家机械制造厂的所有人和经理。
这家工厂依据定制化的订单运作。
这个星期三下午,他收到两个客户下达紧急订单的电话。
一个是拖车挂钩公司要求定制重型牵引条。
另一个微型汽车承运公司需要定制稳定杆。
两个客户都希望周末前(两个工作日)能够尽可能多地获得产品。
由于这两种产品都需要使用同样的两台机器。
文森特需要在这个下午决定并通知客户两天后每一种产品他将提供多少。
每一种牵引条需要在机器1加工3.2小时,在机器2上加2小时。
每一个稳定杆需要在机器1上加工2.4小时,在机器2加工3小时。
在接下来的两天中,机器1可以使用16小时,机器2可使用15小时。
每一个牵引条的利润130元,每一个稳定杆的利润是150元。
文森特现在需要决定产品数量的组合,使得总利润最大。
在电子表格上建模并求解。
2、 一对年轻的夫妇,伊伍和史蒂夫想将家务在两个之间分摊一下,希望以最小的总时间完成所有的家务,这些家务包括购物、做饭、洗碗和洗衣服。
两人做各种家务的效率是不同的,每一工作所需的时间如下表所示。
3、 通用车轮公司的董事会正在考虑几个大型的投资项目,每个项目只能投资一次,且各项目所需要的投资金额与能够产生的长期收益(净现值)是不同的,如下表所示。
3与机会4也是互斥。
此外如果不选择机会1或机会2的化,就不能选择机会3、4。
问题的目标是通过通合各种投资,使得估计的长期收益(净现值)最大。
4、东北航空公司正在考虑购买新的远程、中程和短程喷气式客机。
每架远程客机的采购价格是6700万美元,中程客机是5000万美元,短程客机是3500万美元。
董事会授权此次采购的最大资金额度是15亿美元。
无论购买哪种飞机,这些飞机的航程必须足够大,使得这些飞机能够得到充分的利用。
估计每架远程飞机的年净利润(扣除投资回收成本)是420万美元,中程飞机是300万美元,短程飞机是230万美元。
据估计公司有足够的接受训练的飞行员装备30架飞机。
如果只购买短程飞机,维护设施能够处理40架新飞机。
完整版)决策能力训练题决策能力训练题引言决策能力是指在面对问题和挑战时,能够做出明智、准确和有效的选择的能力。
对于个人和组织来说,良好的决策能力是取得成功的关键之一。
为了提升决策能力,我们可以进行一系列的训练和练习。
本文将介绍一些决策能力训练题,帮助读者锻炼自己的决策能力。
决策能力训练题1.场景描述:你是一家电商公司的项目经理,最近你的团队正在开发一个新的电商平台。
由于市场竞争激烈,你需要在一个月内完成整个项目。
但是,开发团队遇到了一些技术难题,估计需要额外的两周时间来解决这些问题。
你需要决定如何处理这个情况。
备选方案:延长项目的截止日期,允许团队有足够的时间来解决技术问题。
将未解决的技术问题放到以后的版本中解决,按原定计划完成项目。
请在考虑成本、市场竞争和客户需求等因素后,选择一个最合适的方案,并解释你的决策依据。
2.场景描述:你是一名团队经理,团队正在开展一个重要的项目。
在项目进行的过程中,你发现有两个团队成员之间存在合作问题,互相之间经常发生冲突和不愉快的情况。
这种情况可能会影响项目的进展和团队的工作氛围。
你需要采取行动来解决这个问题。
备选方案:安排一次团队会议,对这个问题进行讨论,促进团队成员之间的沟通和理解。
将这两个团队成员调离相同的工作项目,以避免他们之间的冲突。
请在考虑项目进展、团队合作和团队成员之间的关系等因素后,选择一个最合适的方案,并解释你的决策依据。
结论决策能力是一项重要的能力,在个人和组织中都扮演着关键的角色。
通过进行决策能力训练题,我们可以提升自己在面对问题和挑战时的决策能力。
希望本文提供的训练题能够帮助读者提升决策能力,并在实际生活和工作中取得更好的结果。
以上是一份关于决策能力训练题的文档,帮助读者了解训练决策能力的重要性并提供了两个实际场景的训练题。
读者可以在考虑各种因素后,选择合适的方案并解释决策依据。
希望这份文档能够对读者的决策能力提升有所帮助。