述职报告(施工单位项目副经理).pptx

施工单位副经理述职报告施工单位副经理述职报告（精选5篇）施工单位副经理述职报告（精选5篇）120xx年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目副经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对20xx年工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目副经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。

工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目副经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目副经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周x固定的项目问题研讨会；每周x固定的部门例会制度，有效的落实了领导的`安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

施工单位副经理述职报告施工单位副经理述职报告1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。

专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。

施工副经理述职报告尊敬的领导：我是XX项目的施工副经理，特向您提交本季度的述职报告，以便您对我的工作进行评估和指导。

在过去的三个月里，我努力工作，注重细节并取得了一定的成果。

1.施工管理本季度，我积极参与项目的施工管理工作。

我及时了解施工计划和施工进展，协调各个施工单位的配合，确保项目能够顺利进行。

我重视施工现场的安全和质量管理，严格把关施工过程中的各个环节，确保施工质量达到要求。

在管理方面，我积极推动施工流程的优化，提高了施工效率，减少了人力资源的浪费。

2.团队管理作为施工副经理，我也负责团队的管理工作。

我积极参与团队成员的培训和指导工作，帮助他们提高施工能力和综合素质。

我注重团队的协作与沟通，推动团队成员之间的合作，解决了许多协作问题，提高了团队的整体效能。

在团队激励方面，我积极开展各种激励活动，提高了团队成员的工作积极性和凝聚力。

3.成本控制本季度，我严格按照项目预算进行成本控制工作。

我与财务部门保持密切联系，及时了解项目的预算情况，并在施工过程中严格控制项目的成本支出。

我积极寻找降低成本的方法，减少了一些不必要的浪费，提高了项目的经济效益。

4.问题解决在施工过程中，我遇到了一些问题和难题，但是我积极主动地寻找解决方法，并与项目组成员一起讨论和研究最佳解决方案。

我梳理了每个问题的原因和解决办法，并及时进行调整和优化。

通过有效的问题解决，我成功地避免了一些潜在的项目风险和负面影响。

5.自我提升本季度，我也重视个人能力的提升。

我不断学习新知识和技能，通过参加培训班和研讨会，提高自己的专业水平和管理能力。

我也努力改进自己的领导风格，提高团队管理和沟通能力。

通过自我调整和提升，我的工作能力和综合素质有了一定的提升。

尽管本季度的工作中有一些不足之处，但我相信这些问题只是暂时的，只要我不断努力，持续学习和改进，我一定能够在以后的工作中取得更好的成绩。

我非常感谢组织对我的支持和信任，我会继续努力，争取在今后的工作中有更为出色的表现。

述职报告--XXX2012年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，先后在XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。

回顾一年来的工作，现述职如下：一、全年工作情况1、合理安排生产，抓好分管业务在XX制梁场的半年时间里，施工生产任务异常繁重，面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。

2、服从组织安排，迅速转变适应六月底，按照组织安排，我被调任现在的XXX立交桥项目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战，我没有犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，没有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电，我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风的考验，迅速完成了场建工作，并承办了XXX市重点工程开工典礼，为树立集团公司形象再立新功。

3、立足现场实际，科学调度施工XXX立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧凑、施工状况复杂多变，制约因素多。

针对这些不利因素，我主要从一下几个方面开展工作：一是强化生产准备的充分性。

针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，敲定，为各项目按时开工争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。

二是强化生产组织的严密性。

贯彻执行审查通过的施工方案，执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实际问题。

三是强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行，对各环节尤其是要点期间的施工安排，做到了然于胸，并及时纠正偏差。

四是强化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要抓了现场文明施工管理，从场建开始就按照高起点、高标准、高水平运行，做到作业规范、环境整洁，对现场文明施工一抓到底。

建筑工程有限公司项目部副经理述职报告建筑工程有限公司项目部副经理大家好！我叫XXX，xx年任XXX建筑工程有限公司项目部副经理，这一年是我理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。

一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。

现将一年的主要工作如下，敬请评议。

工程管理认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。

对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。

进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。

工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。

工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障。

基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。

分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。

初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力。

工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。

工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。

述职人：XXXXxx年12月30日内容仅供参考。

述职报告-—XXX2012年即将过去,在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，先后在XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责,尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。

回顾一年来的工作，现述职如下：一、全年工作情况1、合理安排生产，抓好分管业务在XX制梁场的半年时间里,施工生产任务异常繁重，面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。

2、服从组织安排,迅速转变适应六月底，按照组织安排，我被调任现在的XXX立交桥项目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的挑战，我没有犹豫,立刻以饱满的热情投入到工作中去，没有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电，我们自己接，经过全体职工的不懈努力,我们经受住了台风的考验，迅速完成了场建工作，并承办了XXX市重点工程开工典礼，为树立集团公司形象再立新功。

3、立足现场实际,科学调度施工XXX立交桥项目不同于之前在梁场的工作,现场工序紧凑、施工状况复杂多变，制约因素多。

针对这些不利因素，我主要从一下几个方面开展工作：一是强化生产准备的充分性。

针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，敲定，为各项目按时开工争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。

二是强化生产组织的严密性。

贯彻执行审查通过的施工方案，执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实际问题。

三是强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行，对各环节尤其是要点期间的施工安排，做到了然于胸，并及时纠正偏差。

四是强化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要抓了现场文明施工管理，从场建开始就按照高起点、高标准、高水平运行,做到作业规范、环境整洁，对现场文明施工一抓到底。

工程项目副经理述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX工程项目的副经理，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我在过去一段时间的工作情况和成绩。

在项目进展的过程中，我虚心学习，积极配合，努力为项目的顺利推进和圆满完成贡献自己的力量。

一、工作概述自从担任项目副经理以来，我始终把项目的目标和任务摆在首位，全身心地投入到项目管理和协调工作中。

通过有效的组织和领导，我们项目团队在各个方面取得了显著的成绩。

1. 项目任务完成情况本次工程项目旨在建设一个现代化的XX设施，以满足不断增长的市场需求。

我负责协助项目经理制定和执行项目计划，合理分配资源，确保任务按时完成。

通过与项目团队密切合作，我成功地完成了自己的任务，并与其他团队成员协调一致，确保整个项目按照计划和标准进行。

2. 项目进展情况在过去的一段时间里，我们团队坚持严格执行项目计划，按照工程进度表逐步推进各项工作。

我们及时发现问题，迅速对其进行解决，确保项目能够按照预期进展。

同时，我们也加强了与供应商和合作伙伴的合作，确保材料和设备的及时供应，为项目的顺利进行提供了有力保障。

3. 项目质量控制在项目中，我始终牢记质量是企业的生命线。

我与项目团队一起严格按照质量标准执行施工工作，并通过定期检查和质量评估来确保工程质量。

在我司的指导下，项目取得了良好的质量口碑，客户对我们的工作给予了高度的评价。

二、工作亮点1. 团队协作作为项目副经理，我注重团队的建设和协作，加强了与各个团队成员的沟通和合作。

通过开展团队建设活动和定期会议，增加了团队成员之间的默契和理解，提升了团队的工作效率和凝聚力。

我们团队紧密配合，各司其职，共同完成了项目各项任务。

2. 风险控制工程项目中存在着各种风险，如不可预见的天气因素、供应链问题等。

在我担任副经理期间，我与项目经理一起制定了风险应对策略，并建立了风险管理机制。

通过及时识别和评估潜在风险，并制定相应的预案，我们有效地控制了项目风险，确保了项目的顺利进行。

工程项目部副经理述职报告尊敬的领导：我是某工程项目部的副经理，非常荣幸能有机会向您述职，向您汇报一年来的工作情况和取得的成绩。

一、工作概况在过去的一年里，工程项目部共开展了多个项目。

我作为副经理，主要负责项目的组织、协调和管理工作。

在项目开展过程中，我与团队成员密切配合，统筹资源，确保项目按时完成，并达到客户的要求和期望。

同时，我也参与了一些重要的决策过程，包括制定项目计划、预算和资源分配。

我与项目经理紧密合作，参与项目的风险评估和管理，确保项目的顺利进行。

我也积极参与项目评审和总结，总结项目经验，提出问题和改进建议，推动项目管理的不断优化。

二、项目管理在项目管理方面，我始终以客户利益为导向，注重项目过程中的质量控制和风险管理。

我与项目经理共同制定了详细的项目计划，并对每个阶段的任务和进度进行监控和调整。

我也与项目团队保持了良好的沟通，及时解决了项目过程中的问题和难题。

在项目风险管理方面，我积极参与了项目的风险评估和分析，采取了相应的措施来降低风险。

我密切关注项目的变化和风险因素，及时进行风险评估和调整，确保项目进展顺利。

三、团队管理作为团队的副经理，我认为良好的团队管理是项目成功的关键。

我与团队成员保持了密切的合作和沟通，促进了团队之间的协作和配合。

我注重团队成员的培养和发展，鼓励他们参与项目决策和问题解决的过程，提升他们的工作能力和责任心。

在工作中，我也注重团队的凝聚力和士气的提升。

我组织了团队建设活动，加强了团队之间的交流和互动，提高了团队的凝聚力和工作效率。

我也对团队成员进行了绩效考评和奖励，激励他们积极参与工作，提高工作的质量和效率。

四、工作成果在过去的一年里，工程项目部取得了一些重要的成果。

我们成功完成了多个项目，实现了客户的要求和期望。

项目的质量得到了客户的肯定和好评，为公司树立了良好的口碑和形象。

我也收到了一些客户的赞扬，认可我的工作态度和专业能力。

与此同时，我也积极参与了公司内部的培训和学习，提升了自己的专业知识和技能，更好地服务于项目的开展。