培植安全文化 孕育内在动力 打造本质安全型现代化矿井

文化引领科技创新整体推进全力打造本质安全型矿井——大同煤矿集团王坪煤电公司安全发展大同煤矿集团王坪煤电公司，是同煤集团子公司。

至2004年参组同煤集团以来，公司在各级领导的支持和关注下，全体干部员工艰苦创业，团结奋战，依靠一种撼人心魄的精神和改革创新的实践，直破坚冰，一路推进，使原来的年产不足百万吨提升到年产二百多万吨，员工收入、精神面貌，矿容矿貌也随之发生了巨大的变化，王坪煤电公司在困境中迅速崛起，走出了一条自强不息的发展之路。

在企业发展过成中，全公司始终把握“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”这条主线，以全面展开安全隐患排查治理为主题，以深入开展矿井安全质量标准化建设为重点，在“超前预防”上做文章，在“关键落实”上下工夫，坚持强化“双基建设”，着力夯实安全基础，向本质安全型矿井的目标不断迈进。

一、坚持思想先行，建设安全工作长效机制。

思想是行动的先导，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。

为此，公司首先从提高广大干部员工思想认识入手，大力宣传安全质量标准化的重要意义和作用，使广大员工真正认识到抓安全质量标准化就是促管理，保安全，是事关员工生命安全的大事，事关员工进一步统一思想，提高认识，真正把安全质量标准化工作摆上“生命工程”，“效益工程”的高度，变被动为主动，由简单完成任务到自觉提高标准，逐步形成安全质量标准化高标准，严要求，自觉运行的工作氛围。

一是把握实质，解决好认识不到位的问题。

安全质量标准化是一项长期的工作，只有高标准的要求多了，干惯了，习惯了，形成制度，才能实现矿井的本质安全。

为此，要坚决杜绝为标准化而标准化，为检查而标准化的短期行为，更不能将质量标准化建成面子工程，检查工程。

二是科学推进，抓好质量标准化创新工作。

在认真贯彻安全质量标准化及各项安全管理规章制度的基础上，根据不同时期，不同阶段安全质量标准化的工作特点，不断研究安全质量标准化工作的新动向，新问题，增强工作的超前性，主动性，逐步形成自我约束，自我运行，不断改进的安全质量标准化长效机制。

如何做好本质安全管理把握四个重点全面提升本质安全水平用高素质的职工、严密科学的规章制度和高质量的落实，达到铁路运输生产过程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，是实现安全工作长治久安的根本目的。

实现这样的本质安全，需要解决好四个方面的问题。

实现本质安全，提高自觉性是前提。

安全工作中，我们一般会有这样的体会，同样在一个岗位，年轻职工对安全的认识和体会程度不如“年老”的，有过安全教训的好过初出茅庐的，存在这样的差别，很大程度上在于个人安全意识的不同。

培养对安全生产的自觉意识，使职工变被动的“要我安全”为自觉的“我要安全”，一个重要的手段是坚持不懈的宣传教育。

教育手段的多样性，与生产和职工思想实际相结合，是确保安全教育取得实效的重要保证。

实践中，每次接班前的安全预想、班后的安全总结点评、定期利用正反面典型案例进行警示教育，都是行之有效的方法，关键是要使教育的效果真正入脑入心，达到提高认识、端正态度的作用，并最终转化为职工确保安全的自觉行动。

实现本质安全，完善制度是基础。

作为铁路运输生产体系运行的基础，各级各部门都制定了相应的规章制度。

对于管理者而言，一方面，要注重制度的客观性。

制度的制定源于安全生产的现实需要，要通过制度明确标准和要求，科学划分权限范围和相应职责，防止政出多门和一些制度之间矛盾、打架的现象。

另一方面，要正确处理制度的稳定性和灵活性的关系，注重制度的动态完善。

对于基本的、经实践检验行之有效的制度，要长期坚持，杜绝朝令夕改，确保制度的权威性和稳定性。

同时，要主动适应不断发展变化的运输生产形势，不断健全完善相应的制度办法，及时修旧补新，并经过生产实践进行动态的修订完善，增强制度的适应性和生命力，达到职工好懂易记、干部好用管用的效果。

实现本质安全，落实标准是核心。

作业标准是职工安全生产的行为规范，怎样高质量地将标准落实在每个岗位、落实在每名职工生产行为的全过程，始终是安全工作的核心问题。

本质安全型矿井，是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等要素的安全可靠、和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。

构建本质安全型矿井，司马煤业公司从三方面做起。

一是狠抓安全生产管控，提升矿井安全管理水平。

公司确立安全管理支撑性制度469种，并相应制定了保障性制度299种，初步构筑了完善的安全制度保障体系。

与此同时，强化安全责任落实，开展“大超前”安全管理，建立隐患征集制度，深化质量标准化工作创新，坚持领导带班跟班制度。

二是加大安全设备投入和科技创新，实现系统安全。

主副提升设备选用落地摩擦式提升机，实现了数字化计算机控制，操作简便、安全可靠；辅助运输先后引进了智能型柔性防跑车装置、雷达抓捕式防跑车装置、远控式柔性防跑车装置等，实现了坡道运输的安全作业。

引进KJ95型安全生产监测监控系统，实时监测井下瓦斯浓度变化、风速风量和设备开停状况等；引进井下车辆定位跟踪系统和人员定位跟踪系统，实现了对井下人员和车辆的实时监控，确保了辅助运输的顺畅和人员作业的安全。

矿井管理实现了智能化、自动化、信息化和数字化。

三是创新教育培训理念，强化培训效果。

打造“四大教育培训平台”。

建立高标准培训教育平台，投资350多万元建成了具有国家“三级培训资质”的高标准职工培训中心。

同时创建校企联合培训平台、搭建员工自学平台、开发网络学习平台。

推行“五种培训措施”全方位培训员工、提高技能。

新汶矿业集团内蒙能源公司自2007年建矿以来，以塑造本质安全人、打造本质安全岗、营造本质安全环境为着力点，全力打造“本质安全型”现代化矿井。

截至2010年底，已建成年产量均在200万吨以上的长城、福城两座矿井，累计产煤500多万吨，连续安全生产1500天。

其中正式投产的长城矿被评定为内蒙古自治区安全质量标准化一级矿井。

实施安全素质工程，塑造本质安全人他们创办内部期刊，开辟宣传栏，广泛进行安全理念信息传播；印发《员工手册》，定期举办心理辅导讲座、播放专题视频，实施安全理念灌输。

树立安全发展新理念打造本质新型安全矿山
多年来,鲁中矿业高度重视安全生产工作,始终把安全生产作为企业生存发展的第一基础,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全发展理念,认真执行国家有关安全生产法律法规,全力打造本质安全型矿山。

一是提高站位,将安全发展意识提高到新高度。

不断加强《安全生产法》和《山东省安全生产条例》等法律法规宣传培训力度,通过开展“学规章制度、学事故案例、学现场急救、做安全合格职工”即“三学一做”活动,提高全员安全意识,为保证安全生产打下坚实的思想基础。

二是丰富载体,狠抓落实安全生产主体责任。

建立党政同责、一岗双责、齐抓共管安全生产责任体系,严格落实安全生产责任制,广泛开展一级标准化达标创建工作,积极推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,严格执行“三同时”制度,强化应急管理,加快建设数字化、自动化矿山,开展安全文化建设。

三是严细实常,提高矿山本质安全水平。

严,就是严格管理,严格处罚。

细,就是安全检查、安全管理没有死角,要全方位、全时空、全员、全过程加强管控,通过细之又细的工作消除各种隐患。

实,就是针对需要解决的风险,需要的安全投入都要做实。

常,就是经常提、经常看、经常听,时时提醒职工注意安全,提高防范意识,经常总结经验,不断提高现场安全管理水平。

( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强安全文化建设创建本质安全型矿井(2021版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.加强安全文化建设创建本质安全型矿井(2021版)安全工作历来是煤矿的天字号大事，千方百计实现安全生产是每一位煤矿安全工作主要负责人的第一责任和义务。

坚持以人为本，加强煤矿安全文化建设，是新形势下做好煤矿安全工作的一条重要途径。

面对市场经济的新形势和利益主体多元化的新格局，如何加强煤矿企业安全文化建设，提高职工安全素质，营造全社会人人关注安全，关爱生命的良好社会氛围，形成安全宣传教育工作的科学化、制度化，是我们煤矿企业努力提高职工综合素质建设必须加以深入研究的重大课题。

搞好煤矿的安全生产工作，是摆在国有煤矿面前的一项重要工作。

安全文化，是煤矿企业和职工在长期的生产经营过程中形成的，为全体员工认同和恪守的安全意识、安全素质和安全态度的总和，是安全理念即安全价值观和行为规范的统一体。

借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，引发职工安全观念的变化，引导职工树立正确的安全观，使安全工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴。

企业安全文化建设必须按照贴近安全生产、贴近现场管理、贴近职工思想的工作思路，紧紧联系本单位的实际，密切结合本行业的特点，探索新路子、挖掘新内涵，从理性的层面逐步培养职工的安全意识，组织精干力量，深入挖掘本单位安全文化积淀，精心提炼出既体现企业安全文化，又具有本行业特色的安全核心价值观，归纳总结和确立具有自己特色的安全理念和安全价值观，营造浓厚的安全文化氛围。

2024年煤矿创建本质安全型矿井总结
2024年的煤矿创建本质安全型矿井是一个重要的里程碑。

以下是对该矿井创立本质安全型的总结：
1. 安全文化建设：矿井在创建过程中注重安全文化的培育，促使全体员工树立安全意识，并把安全作为首要任务。

通过安全教育、培训和沟通活动，增强员工的安全责任感和行为规范。

2. 技术设备升级：矿井运用先进的技术设备进行升级改造，如自动化控制系统、监测装置和无线通信系统等，提高事故预警能力、安全生产管理效率和应急能力。

3. 安全管理机制建立：矿井建立完善的安全管理机制，包括安全巡查、安全培训、事故处理和应急预案等。

设立专业的安全管理团队，确保监测和评估每个环节的安全风险，及时采取措施消除隐患。

4. 人员培训提升：建立全员培训体系，包括安全技能培训、岗位培训和应急演练等。

定期进行员工技能考核和安全知识考试，提高员工的安全技能和应变能力。

5. 环境监测和治理：加强煤矿环境监测和治理，确保矿井内外的环境质量符合安全标准。

定期检测矿井内的有害气体浓度、温度和湿度等参数，及时采取措施保障员工的生命安全。

综上所述，2024年煤矿创建本质安全型矿井着眼于提高安全文化、技术设备、安全管理、人员培训和环境治理等方面，并通过建立完善的安全机制和提升员工安全意识，实现了矿井的本质安全目标。

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加强安全文化建设创建本质安全型矿井随着我国经济的发展和资源的日益枯竭，矿产资源在国家发展中扮演着至关重要的角色。

然而，矿井的安全问题一直是行业内关注的焦点。

长期以来，我国矿业安全事故频发，呈现出死亡率高、经济损失大、影响广泛等问题。

在这种情况下，如何加强安全文化建设，创造本质安全型矿井，成为了矿业发展中需要解决的重点问题。

一、理解本质安全型矿井本质安全型矿井，是指矿井内的人员在一定规范和约束下，形成一种安全文化氛围，以保证生产流程不被危险和风险所干扰，从而实现矿井的安全生产。

本质安全型矿井并不是绝对的安全，而是建立在严格执行安全规定、完善的安全管理体系和合理的安全技术措施三者有机结合的基础上。

二、安全文化建设是创建本质安全型矿井的基础安全文化是指矿井内的人员对安全问题的共同认识和共同行动。

在本质安全型矿井中，安全文化具有至关重要的作用。

安全文化建设应该包括以下几个方面：1.营造安全文化氛围。

矿井的管理者应该注重从企业文化和组织文化等各个方面将安全元素贯穿进矿井生产过程中。

2.加强宣教工作。

矿井的管理者应该通过安全教育、演练和讲座等多种途径，将安全理念和安全知识传递给所有的矿工。

3.高度重视安全培训。

矿井内的工人应该接受必要的安全培训，以提高安全技能和安全意识。

三、建立有效的安全管理体系管理是保障矿盘安全生产的重要保障，建立一套安全管理体系是创造本质安全型矿井必不可少的一步。

建立安全管理体系应该包括以下几个方面：1.实行严格的安全制度。

矿井应该有完善的安全制度和程序，包括工作指导、工作许可、检查、救护和应急预案等。

2.科学制定生产计划。

矿井管理者应该充分考虑矿井的工作环境、机器设备和矿工素质等多个方面，进行有效的生产计划编制，并根据实际情况进行调整。

3.加强安全检查。

矿井管理者应该定期进行安全检查，并对发现的安全问题及时进行纠正，保证矿井的安全生产。

四、科技创新是安全建设的重要手段科技创新是保障矿井安全生产的重要手段。

夯实构建本质型安全矿井的思想文化基础范文引言：矿井安全是保障矿工生命安全和财产安全的根本任务，也是矿山企业可持续发展的前提条件。

构建本质型安全矿井需要从思想文化基础着手，培养矿工的安全意识、责任意识，提高矿井管理者的安全管理能力和决策水平。

本文将探讨构建本质型安全矿井的思想文化基础。

一、弘扬“安全第一，预防为主”的思想文化构建本质型安全矿井的思想文化基础，首先要树立以“安全第一，预防为主”为核心的思想观念。

只有将安全置于首位，才能真正做到每个人都充分认识到安全的重要性，并且通过预防措施、管理制度等手段提前预防事故的发生。

党和政府应当在政策上明确安全第一的原则，并将其贯穿于矿山企业管理的全过程。

同时，要加大对矿山领导干部和员工的安全教育力度，使其深刻理解并坚决执行“安全第一”的方针，通过不断强化预防意识和责任感，逐步培养起以预防为主的安全文化。

二、加强安全知识教育和培训构建本质型安全矿井还需要通过加强安全知识教育和培训，提高矿工的安全意识和安全技能水平。

只有矿工具备了必要的安全知识和应急处理能力，才能更好地应对各种突发情况，降低事故发生的可能性。

矿山企业应当建立起全面、系统的安全教育和培训体系，将安全知识渗透到每个员工的思想中，使其形成自觉遵守安全规程和操作规范的习惯。

同时，矿山企业还应当加强与相关专业院校、科研机构的合作，开展安全技术研究和创新，提供更加科学有效的安全培训模式和工具。

三、培养责任意识和团队合作精神构建本质型安全矿井，需要每个矿工都担负起自己的责任，并且形成团队合作的良好氛围。

只有充分认识到个人的行为对安全的重要影响，愿意主动承担起自己的责任，才能从源头上预防和控制事故的发生。

矿山企业应当培养矿工的责任意识，使其明白安全是每个人的责任，任何不安全行为都会对自己和他人造成严重后果。

同时，也要强调团队合作的重要性，通过团队合作，能够更好地监督和纠正他人的不安全行为，共同营造安全的工作环境。

努力建设本质安全型矿井做实“十个深化”促进“十个转变”实现“十个提高”煤矿安全既是矿井的命脉所系，又是矿区千家万户的幸福之源。

随着人们物质文化生活水平的不断提高，珍惜生命，追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望和要求。

作为兖矿支柱矿井，夯实安全基础，推动矿区安全形势持续健康发展，是我们义不容辞的责任。

长期的安全工作实践证明，做实“十个深化”，促进“十个转变”，实现“十个提高”，就一定能打造本质安全型矿井、实现长治久安。

一、深化安全文化建设，由“安全型”向“本质安全型”转变，提高和谐矿井创建能力。

安全文化是安全生产的灵魂。

抓好安全文化建设，可更好地进促进安全生产良性发展。

坚持安全理念引导人的原则，以“如何将安全文化理念深植职工心中”为主题，开展多种形式的研讨活动，全面普及具有兴隆特色的“三五三四、五个一”安全文化核心理念。

以“明规范、晓利害、知轻重、强责任”为主题内容，充分利用各种舆论工具，多形式、多层次广泛宣传安全法律法规、上级关于安全生产的指示精神、矿井安全制度措施，不断强化全员的安全意识。

以“打造本质安全型煤矿”大讨论活动为契机，扎实开展丰富多彩的安全活动，寓教于乐，运用安全文化统领全员的思想行为。

二、深化安全培训，由“注重取证”向“增强技能”转变，提高职工安全技术素质。

人是安全工作的主体，建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。

一是突出管理人员的素质培训，全面提高领导干部的安全管理水平。

二是突出班组长的业务培训，使班组长全面掌握专业知识、管理技能，促使其有效地搞好现场安全管理。

三是突出职工队伍的技能培训，重点加强工人应知应会教育和强制性安全轮训，提高职工的自保、互保技能，努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型职工队伍。

坚持教考分离，不定期在井口、到区队、进现场抽考干部职工，凡不合格者下岗到教培中心再培训，促使全员掌握安全知识技能。

三、深化现场管理，由“形态质量”向“内在质量”转变，提高质量标准化建设水平。

2024年煤矿创建本质安全型矿井总结随着社会的发展和人们对环境安全的要求不断提高，煤矿行业在过去几十年中经历了许多事故和灾难，给人民生命财产造成了巨大的损失。

为了改善煤矿安全状况，本质安全型矿井的创建成为了煤矿行业的重要任务。

2024年，在政府的大力支持下，我国煤矿成功创建了本质安全型矿井，取得了显著的成果。

本文将对2024年煤矿创建本质安全型矿井的经验做一总结。

首先，成功创建本质安全型矿井的关键是加强煤矿安全生产管理。

政府加大了对煤矿的监管力度，建立了严格的安全生产标准和法规，并加强了对煤矿企业的执法检查。

同时，煤矿企业也加强了内部管理，成立了专门的安全生产管理部门，制定了详细的安全生产管理制度，并定期进行安全培训和演练。

这些措施有效地提高了煤矿的安全管理水平，保障了煤矿的安全生产。

其次，成功创建本质安全型矿井的重要举措是提升煤矿设施的安全性。

在2024年，煤矿企业加大了对设备的更新改造，引进了先进的煤矿设备和技术。

煤矿井下安全设施也得到了极大的改善，增设了消防装备、通风设备、监测设备等，并对井下巷道进行了整修和加固。

这些举措保证了煤矿设施的可靠性和安全性，有效地防范了事故的发生。

再次，成功创建本质安全型矿井的关键是强化职工安全意识。

在2024年，煤矿企业注重了职工的安全教育和意识培养。

煤矿企业对职工进行了安全培训，使其了解煤矿安全风险和应对措施，学会正确使用安全设备。

同时，煤矿企业加强了职工安全意识的宣传和教育，通过各种途径向职工普及安全知识，提高职工对安全的重视和自我保护意识。

这种强化职工安全意识的举措在很大程度上增强了煤矿的安全生产能力。

最后，成功创建本质安全型矿井的重要举措是加强煤矿事故应急救援能力。

在2024年，煤矿企业增加了事故应急救援设备和人员的投入，建立了完善的事故应急救援机制。

煤矿企业与相关部门建立了紧密的合作关系，制定了详细的应急预案并进行了定期演练。

这些措施使得煤矿在事故发生时能够迅速做出反应，有效地控制和处理事故，最大限度地减少了事故的影响。

2024年夯实构建本质型安全矿井的思想文化基础一、前言安全是矿井生产中的核心问题，事关矿工的生命安全和财产安全。

传统的安全管理方法已经不能满足当前矿井生产的需求，为了构建本质型安全矿井，必须夯实思想文化基础，提升矿工的安全意识和行为习惯，形成积极的安全文化氛围。

二、提高安全意识1. 教育培训加强矿工的安全教育培训，提高他们对安全生产的重要性和紧迫性的认识。

培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、逃生自救技能等方面的知识。

2. 安全演练定期组织安全演练活动，让矿工亲身参与，提高他们对可能发生的危险情况的应对能力。

演练可以模拟火灾、事故逃生等场景，让矿工实践操作，增强安全意识。

三、加强安全管理1. 安全纪律建立严格的安全纪律，明确矿工的责任和义务。

禁止违反安全规定的行为，对违规行为严肃处理，形成规范的生产秩序。

2. 安全检查加强对矿井安全的日常巡检工作，及时发现和解决安全隐患。

建立安全检查制度，明确安全检查的频次和内容，确保安全工作的落实。

四、营造安全文化氛围1. 安全示范要求矿井领导干部身先士卒，做到率先垂范，形成良好的榜样力量。

他们应该积极参与安全工作，亲自指导矿工进行安全操作，表达对安全的高度重视。

2. 安全宣传通过多种形式进行安全宣传，如安全教育片、安全演讲、安全知识竞赛等，全面提高矿工对安全的认识，增强他们的安全意识。

3. 奖惩机制建立合理的奖惩机制，对安全工作突出的个人和集体给予表彰和奖励，同时对安全事故责任人和违规行为实施严厉惩处，形成激励和警示效果。

五、总结构建本质型安全矿井需要夯实思想文化基础，提升安全意识，强化安全管理，营造安全文化氛围。

只有做到思想上重视安全、行为上讲究安全，才能有效预防和减少安全事故的发生，保障矿工的生命安全和财产安全。

培植安全文化孕育内在动力打造本质安全型现代化矿井集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-培植安全文化孕育内在动力打造本质安全型现代化矿井我煤矿按照“文化建矿、人才兴矿、科技强矿”的总体思路，提出“在哲学上如何认识本质安全、在管理上如何推进本质安全、在行为上如何实施本质安全”为基本内涵的“3D5F”安全文化体系，孕育了推动矿井实现持续安全发展的内在动力。

1系统思考，培育安全文化理念1．1八大安全观安全价值观——人是安全价值的核心；安全主体观——我是安全的主人；安全道德观——自觉是安全道德的标尺；安全预防观——一切事故都是可以预防和避免的；安全发展观——系统科学，创新提升；安全生产观——安全第一，生产第二；安全质量观——质量是安全的基础；安全效益观——安全是最大的效益。

1．2五大安全新理念本质安全教培管理理念——思想技能并举，塑造本安员工；本质安全环境管理理念——人环相宜，共创共享；本质安全科技管理理念——创新科技装备，完善人机系统；本质安全制度管理理念——依法治安，规章至尊；本质安全监督管理理念——反复抓，抓反复。

1．3“3D5F”为内涵的安全文化D是英文Direction(方向)的首字母，3D是指从本质安全哲学、本质安全管理、本质安全行为3个方向全面塑造本质安全人，发展本质安全人，以人为本，打造本质安全矿井。

3D代表与D谐音的三种安全精神：脚踏实地的安全工作精神，寻根究底安全排查精神，枕戈待敌的安全预防精神。

“35”代表与“三无”谐音的本质安全三无目标(无“三违”、无隐患、无事故)。

F是英文Factor(要素、因素、方面)的首字母。

5F代表本质安全哲学的5个方面(安全人本性、安全必然性、安全与生产的关系、安全与质量的关系、安全与效益的关系)、本质安全管理的5个要素(人的安全可靠性、物的安全可靠性、系统的安全可靠性、制度的安全可靠性、管理的安全可靠性)、本质安全行为的5个层面(矿级领导、业务科室、区队干部、班组长、作业人员)。

建塑“3+6”特色安全文化努力打造本质安全型和谐矿井我们济宁三号煤矿把安全文化作为企业文化建设的突破口，着眼于安全生产“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，全面启动安全文化建设，构建实施“3+6”安全文化管理，初步形成了一套与现代化矿井管理相适应，规范化、系统化、科学化的安全管理体系，推动了矿井安全工作沿着良性轨道健康发展。

一、提升境界，整合创新，“3+6”特色安全文化构建形成新形势下，煤炭行业正在形成一种倡导和弘扬安全文化的趋向和潮流，这既是国家安全管理的大方向，也是煤矿与时俱进的新方式。

济三煤矿适应这种形势发展，逐步升华“以人为本、法情并重、无为而治”的管理理念，实现了从感性到理性和从理性到实践的飞跃。

作为投产时间比较短的新矿井，我们起初把建立健全各项管理制度，强化监督检查，加大安全投入，提高安全技术及装备水平作为安全工作的重点，矿井快速发展，2003年以年产1008万吨被收录大世界基尼斯之最，成就了“三年三个台阶”的显着成效。

在实践中我们感悟到，安全是媒矿的命根子，没有安全，就没有媒矿的一切，和谐矿区建设也就无从谈起。

技术装备、安全制度、强制管理等只能实现低层次的基本安全，要实现根本的安全，最终出路还在于高层次的安全文化。

因此，我们在集团公司“安全文化建设年”活动中先行一步，在公司领导和有关专家的指导帮助下，外出学习取经，分层次座谈，全员开展“安全文化建设大讨论”，从职工群众中广泛征集安全文化理念。

在此基础上，我们精心研究，设计方案，形成了独具特色的三为、六预，简称为“3+6”安全文化管理新模式。

“三为”指以人为本、安全为天、预防为主，“六预”指预教、预测、预想、预报、预警、预防。

其内在涵义就是实施“以人为中心”的安全管理，突出贯彻落实“安全第一”的指导方针，抓住“预防为主”这一安全工作核心，以先进的文化理念贯穿融合，通过从预教到预防一套闭合、量化、务实的工作方法，时时把职工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。