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请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价内容简介:讲师:曾仕强1.中国式管理之父,英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;2.台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授;3.《成功》杂志首席顾问,中国统一促进会理事长;4.被业界誉为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一,被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一,生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
为什么学习本课程:授权的好处当是无容置疑,但实施起来却障碍重重。
一些管理者的授权只是停留在口头,而一些管理者有心授权却不知如何操作,结果上下级都感到压力不小。
如何才能有效的授权,特别是对在中国文化影响下的员工授权呢?在本课程中,对中国文化有着很深的见地,被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生,将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式,以破解中国企业授权难题。
相信通过本课程的学习,您将获得与以往不同的授权思路,取得令人兴奋的授权效果。
学习对象:⊙想授权但不知如何授权的管理者⊙需要授权但不想授权的管理者⊙获得授权的人员课程目标: 1.了解分层授权与分层负责的差异2.学习实质授权的具体运作方式3.掌握防止被授权者滥用职权的方法目录:第一讲分层授权的优势1. 前言请加QQ1219258993下载、观看2. 组织中的责权利3. 分层授权的益处第二讲分层授权的弊端1. 关于权力的三种误用2. 分层授权的不良后果第三讲用分层负责代替分层授权1. 什么是分层负责2. 分层负责表的制定与作用第四讲接受授权的艺术与授权抽查1. 让领导放心授权2. 授权之后进行不定期抽查第五讲上下有默契的授权1. 授权要慎始善终2. 被授权人应注意及时汇报3. 授权的默契4. 不成文授权第六讲重视获得的授权1. 引言2. 获得授权是最高的荣誉3. 避免怀疑长久获得授权……如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
【关键字】管理管理者管理技能培训系列课程西安时代光华企业管理咨询服务有限公司二0一二年一、课程背景中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地,中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫!由于在管理体系中的特殊位置,中层管理人员常常处于尴尬局面:决策层批评太同情员工,不执行命令;员工批评没有人情味,只顾抓工作。
作为中层管理者,如何处理好自己、员工和组织之间的关系,如何完成公司下达的任务做出业绩,并非一件容易的事。
西安时代光华企业管理咨询服务有限公司推出《管理技能培训体系课程》,使所有管理人员由浅入深,逐层递进地完成管理人员所必备的管理技能、理念及方法的学习,帮助管理者全面提升管理技能走向卓越.二、课程目标❖初级经理人培训目标1)提升管理人员的专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力;2)掌握常用的管理工具方法3)专业人向管理人的转变4)掌握提升驭人之术5)性格品格综合素质的训练。
❖中级经理人培训目标1)提升管理人员领导能力、协调能力、沟通能力、专业能力2)理解和掌握管理工具、提升驾驭群体的能力❖高级经理人培训目标1)提升学员洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力2)掌握行业发展的分析判断,组织规划的能力及个人形象及影响力的训练三、课程安排四、课程内容安排五、主要讲师介绍(部分)六、培训投资我们对投资的理解❖有投资必有报答❖高品质的投资必有高品质的报答❖为客户着想,建立长期的共赢合作伙伴培训费用:七、结款方式签订培训协议后两日内,委托单位预付全部培训费用的80%;培训结束,培训方提交培训效果评估报告后两日内,委托单位支付20%余款。
户名全称:西安时代光华企业管理咨询服务有限公司开户银行:中国银行西安融鑫路支行账号:5114八、培训效果评估每个阶段培训结束3个工作日内,我方提交培训效果评估报告,并承诺,培训满意度不低于85%。
管理人员的培训方法
1. 基础课程培训:包括管理基础、沟通技巧、团队领导等方面的培训,可以让管理人员更好地掌握管理理论和技巧。
2. 商业模拟训练:通过商业模拟训练,让管理人员在模拟的商业环境中实践管理和决策技能,可以提高其应对复杂商业场景的能力。
3. 教练式培训:教练式培训是以个体经验的传播为主要形式,强调个体培训及实践,通过教练对过程的指导和评估,实现管理人员能力的快速提高。
4. 网络学习:可以利用互联网和各种在线教育平台进行管理人员的网络学习,该方式不受时间地点的限制,便于管理人员进行自主学习。
5. 学习交流会:可以组织学习交流会,让管理人员相互分享经验和知识,可以增加管理者对业务的认识及学习感受,培养管理人员的团队合作意识。
6. 实践锻炼:管理人员需要在实践中不断地锻炼,逐渐积累实践经验,稳步提高自身管理能力。
可以通过实地考察,参加项目等方式进行实践锻炼。
网络管理员培训网络管理员视频课程:希赛教育课程分享本视频教程合计3263分钟(72课时),由中国软考第一品牌——希赛教育软考第一线的石老师根据网络管理员考试大纲、历年来的考试辅导、阅卷、教材编写的经验,总结考生复习中的弱点、难点、疑点编写而成。
希赛教育视频教程分为理论篇和实践篇,理论篇包括网络管理员考试大纲规定的所有知识点,对考试的基础知识点进行了深度剖析。
实践篇覆盖了小型网络系统的设计、构建、安装和调试,中小型局域网服务器的运行维护和日常管理,构建和维护Web网站,进行网页制作等具有极高实用价值的知识讲解。
第1章网络管理员考试分析1.1 考试简介1.2 各知识点在历次考试中分布情况1.3 学习方法和注意事项第2章计算机硬件基础知识2.1 数据的表示2.2 计算机系统的组成与体系结构2.3 存储系统2.4 总线系统第3章操作系统基础知识3.1 进程管理3.2 存储管理3.3 作业管理3.4 文件管理3.5 设备管理第4章数据通信基础知识4.1 信道特征4.2 数字编码4.3 编码调制4.4 多路复用技术4.5 差错控制第5章网络体系结构5.1 开放系统互连参考模型(结构及功能)5.2 IP和网络层协议5.3 子网规划5.4 传输层TCP和UDP第6章局域网技术基础6.1 传输介质6.2 网络设备6.3 综合布线系统6.4 以太网基础知识6.5 以太网技术6.6 WLAN6.7 交换机常用配置及其操作演示第7章网络管理基础知识7.1 网络管理基本概念和体系结构7.2简单网络管理协议(SNMP)7.3 CMIS(CMIP)和RMON7.4 网络管理系统(软件)7.5 windows基本管理7.6 Linux基本管理7.7网络故障诊断命令7.8存储和网管工具第8章网络安全技术8.1信息安全相关的法律8.2信息安全与风险分析8.3 网络安全威胁8.4 设备安全技术8.5身份认证8.6密码学8.7口令破解和DOS攻击8.8 网络监听第9章标准化9.1 标准化的基本概念9.2 常见的标准化组织与标准9.3 标准的分类9.4 标准的代号和编号9.5 标准的有效期第10章知识产权保护10.1 专利10.2 著作权法10.3 计算机软件保护条例10.3 反不正当竞争法10.3 商标法第11章WEB网站的建立、管理和维护11.1 网页制作工具11.2 HTML基础知识11.3 动态网页编程语言(JAVA、JSP、ASP)第12章广域网通信基础和接入网技术12.1 广域网交换技术12.2 流量和差错控制12.3 HDLC12.4 X.25和帧中继12.5 ATM12.6 ISDN12.7 SONET/SDH12.8 接入技术(XDSL、HFC、FTTX)第13章路由交换配置技术13.1 基于交换的TRUNK技术13.2 基于交换的VTP技术13.3 基于交换的STP技术13.4 路由器工作原理和静态路由13.5 单臂路由13.6 RIP路由13.7各种路由协议的概述讲解13.8 EIGRP、OSPF原理和配置13.9 ACL和NAT技术第14章网络服务器配置14.1基于windows下的WWW服务器配置14.2基于windows下的FTP服务器配置14.3基于windows下的DNS服务器配置14.4基于windows下的DHCP服务器配置14.5 邮件服务器14.6 代理服务器14.7基于Linux下的DNS服务器配置14.8基于Linux下的DHCP服务器配置14.9基于Linux下的Samba服务器配置14.10基于Linux下的FTP服务器配置14.11基于Linux下的Apache服务器配置14.12基于Linux下的FTP服务器配置本视频教程不仅可以作为软考网络管理员的考试辅导,同时可以作为网络工程项目、网络管理、网站制作的参考。
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2023业务管理及管理基础知识培训contents •业务管理概述•管理基础知识•业务战略与规划•市场营销管理•生产管理•人力资源管理•财务管理•管理创新与变革管理目录01业务管理概述业务管理是指在特定的组织或企业内,为了实现其设定的目标,对业务活动、流程和资源进行规划、组织、指导和控制的一系列活动。
业务管理定义随着市场竞争的加剧和商业环境的快速变化,有效的业务管理对于企业的生存和发展至关重要。
它可以帮助企业优化资源配置、提高运营效率、增强市场竞争力,并确保企业持续、稳定地实现战略目标。
业务管理的重要性业务管理的定义与重要性业务管理的范围业务管理涵盖了企业运营的各个方面,包括市场营销、销售、生产、供应链、财务等各个职能领域。
业务管理的目标通过协调和整合各个职能部门的活动,业务管理的目标是实现企业整体运营效率的提升,同时确保各项业务活动的协调和配合。
业务管理的范围与目标业务管理的原则与方法业务管理的原则包括系统思考、权变管理、目标管理等原则。
系统思考要求管理者从全局角度看待问题,分析各个因素之间的相互关系;权变管理强调根据具体情况灵活调整管理策略;目标管理则强调明确目标,并为达成这些目标进行计划、执行、检查和反馈。
业务管理的方法包括流程优化、精益生产、六西格玛等方法。
这些方法旨在提高业务流程的效率和效果,帮助企业更好地满足客户需求,提高市场竞争力。
02管理基础知识定义管理是指在一定组织中,通过协调和控制资源,实现组织目标的过程。
目的管理旨在确保组织的效率和效果,以满足组织成员的需求和实现组织的目标。
管理的基本概念确定组织的目标和战略,制定实现这些目标和战略的计划。
计划建立组织结构,明确职责和权力,确保资源的有效利用。
组织指导和激励组织成员,促进他们的工作绩效。
领导监控和评估工作的进展,确保工作按照计划进行,及时纠正偏差。
控制管理的基本职能将组织视为一个系统,强调组织内各部分之间的相互依赖和协作。
系统原理人本原理权变原理强调人的中心地位,关注人的需求、能力和发展,通过激励和指导来调动人的积极性和创造性。
《管理学》大学精品视频课程山东大学徐向艺老师主讲第01讲 - 管理与管理者1在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=01第02讲 - 管理与管理者2在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=02第03讲 - 管理学的形成与发展1在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=03第04讲 - 管理学的形成与发展2在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=04第05讲 - 管理学的形成与发展3在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=05第06讲 - 管理的基本原理在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=06第07讲 - 管理道德与社会责任在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=07第08讲 - 管理决策1在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=08第09讲 - 管理决策2在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=09第10讲 - 计划与预测1在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=10第11讲 - 计划与预测2在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=11第12讲 - 目标管理1在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=12第13讲 - 目标管理2在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=13第14讲 - 组织与组织管理1在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=14第15讲 - 组织与组织管理2在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=15第16讲 - 组织与组织管理3在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=16第17讲 - 组织设计与权力配置1在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=17第18讲 - 组织设计与权力配置2在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=18第19讲 - 组织设计与权力配置3在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=19第20讲 - 组织设计与权力配置4在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=20第21讲 - 组织设计与权力配置5在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=21第22讲 - 组织中的人员配置1在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=22第23讲 - 组织中的人员配置2在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=23第24讲 - 组织变革与发展1在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=24第25讲 - 组织变革与发展2在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=25第26讲 - 领导行为与艺术1在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=26第27讲 - 领导行为与艺术2在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=27第28讲 - 领导行为与艺术3在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=28第29讲 - 领导行为与艺术4/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=29在线视频第30讲 - 领导行为与艺术5在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=30第31讲 - 领导行为与艺术6在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=31第32讲 - 行为激励1在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=32第33讲 - 行为激励2在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=33第34讲 - 行为激励3在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=34第35讲 - 管理沟通1在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=35第36讲 - 管理沟通2在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=36第37讲 - 管理沟通3在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=37第38讲 - 控制类型与过程1在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=38第39讲 - 控制类型与过程2在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=39第40讲 - 组织与管理创新1在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=40第41讲 - 组织与管理创新2在线视频/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=41第42讲 - 组织与管理创新3/details?uuid=8a833996-18ac928d-0118-ac928e1f-0074&number=42。
通用管理能力基础级系列课程个人与团队管理课程教学大纲第一部分教学大纲说明一、大纲制定依据1、通用管理能力认证体系是建立在对就业者应具备能力的长期研究和开发的基础之上,他将就业者工作中涉及到的具有共性和普适性的管理技能、方法和工具以模块化的方式组织起来,他也为就业者提供全面的管理技能和素质训练,其课程设置适用于每一位就业者、管理人以及潜在的管理人。
2、《个人与团队管理》证书是通用管理能力(基础级)认证体系的一部分,该证书包括《自我发展管理》和《团队建设管理》两个主题,各六个模块。
3、本大纲的制定依据:《通用管理能力认证标准(试行)》、中央电大以及国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心的相关文件和规定。
4、“人才培养模式改革与开放教育试点”是广播电视大学开办二十年来新增设的办学形式,旨在适应社会主义市场经济对人才的新需求,从实践的基础上不断探讨现代远程开放教育发展规律,为跨世纪人才的需求服务。
本课程是中专起点的专、本科教育的经济学科和管理学科专业基础课,也适于作为其它专业专、本科的选修课程。
5、培养目标:符合社会主义经济建设和市场经济需要的,德、智、体全面发展的,从事经济或管理工作的实务人才。
二、课程的基本任务6、在西方发达国家,《自我发展管理》和《团队建设管理》已经成为企业各管理阶层人员的必修课程。
其最大可取之处在于帮助学习者掌握科学的管理方法和实际应用技能,使之提高自我管理能力以及团队建设与管理的能力。
这些都是一个管理者胜任其工作必需的,也是成功开始其职业生涯所必备的技能。
7、《个人与团队管理》证书的主要模块:自我规划、时间管理、工作沟通、团队简报、工作谈判、走出困境以及个人与团队、个人与企业、团队腾飞、团队学习、实现目标和团队激励。
通过对各模块的学习,要求学员能够初步掌握自我管理和团队管理的概念和方法,提高自我发展和团队管理的技能和能力。
三、教学对象本课程适用于高中、中专起点的专、本科求学者,以及志在从事管理工作的人员。
管理体系基础知识培训二(基于风险的思维)思维?(国军标质量、质量、环境、职业健康安全)相较于旧版标准,新版标准区别于旧版本的一个显著标志,就是引入了”基于风险的思维“的理念,即:在理解组织及其环境、理解相关方的需求和期望的前提下,识别风险和机遇,进而实施变更或运作策划。
我们今天用国军标质量、质量、环境和职业健康安全中“基于风险的思维”理念对一个案例进行分析。
举一个案例。
有个阿姨,突然不去跳广场舞了,改为去学游泳!大家都问:你怎么改游泳了?阿姨无奈的说:“儿子和媳妇吵架,每次媳妇都问:我和你妈掉水里你先救谁?我不想为难儿子,所以就学游泳了!过段时间小两口又吵架,媳妇说:我和你妈掉水里你先救谁?老公答:我不用下水,我妈会救你的,她会游泳。
媳妇不依:不行,你必须下水。
老公答:那你死定了!我不会游泳,我妈肯定先救我。
举一个案例。
有个阿姨,突然不去跳广场舞了,改为去学游泳!大家都问:你怎么改游泳了?阿姨无奈的说:“儿子和媳妇吵架,每次媳妇都问:我和你妈掉水里你先救谁?我不想为难儿子,所以就学游泳了!过段时间小两口又吵架,媳妇说:我和你妈掉水里你先救谁?老公答:我不用下水,我妈会救你的,她会游泳。
媳妇不依:不行,你必须下水。
老公答:那你死定了!我不会游泳,我妈肯定先救我。
一、故事中的这位阿姨在改学游泳过程中,同时考虑了那些因素?确定了哪些风险和机遇呢?1、阿姨充分的考虑了家庭(组织)的内部环境----- 必须处理好婆媳、夫妻关系,家庭才能和睦。
(4.1理解组织及其环境)2、阿姨充分考虑了儿子、媳妇(两个相关方)的需求和期望------解决媳妇的意见,减轻儿子的心理压力,营造和谐的夫妻关系、婆媳关系。
(4.2理解相关方的需求和期望)3、阿姨在上述理解的基础上,对学游泳,以及不学游泳可能带来的风险进行了识别与评估。
(6.1应对风险和机遇的措施)——学游泳在泳池,有专职教练,溺水的风险很小,学成的机遇很大;——不学游泳,儿子与儿媳的争吵会升级,进而影响婆媳关系,存在家庭失和的风险。
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(为方便用户下载,每一集均有两个下载地址,FTP地址和迅雷地址)ftp://59.41.62.157/exam/第0章:前言/前言.avithunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jDVwqO6x7DR1C/HsNHULmF2a Vpaftp://59.41.62.157/exam/第1章:信息系统综合知识总论/第1章:信息系统综合知识总论.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jHVwqO60MXPos+1zbPX27rP1qr Kttfcwtsvtdox1cKjutDFz6LPtc2z19u6z9aqyrbX3MLbLndtdlpaftp://59.41.62.157/exam/第2章:数据通信与计算机网络/第2章:数据通信与计算机网络.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jLVwqO6yv2+3c2o0MXT67zGy+ O7+s34wucvtdoy1cKjusr9vt3NqNDF0+u8xsvju/rN+MLnLndtdlpaftp://59.41.62.157/exam/第3章:安全性知识/第3章:安全性知识.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jPVwqO6sLLIq9DU1qrKti+12jPV wqO6sLLIq9DU1qrKti53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第4章:标准化知识/第4章:标准化知识.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jTVwqO6serXvLuv1qrKti+12jTV wqO6serXvLuv1qrKti53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第5章:知识产权保护/第5章:知识产权保护.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jXVwqO61qrKtrL6yKixo7ukL7Xa NdXCo7rWqsq2svrIqLGju6Qud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第6章:信息化基础知识/第6章:信息化基础知识.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jbVwqO60MXPoruvu/m0odaqyrY vtdo21cKjutDFz6K7r7v5tKHWqsq2Lndtdlpaftp://59.41.62.157/exam/第7章:信息系统建设/第7章:信息系统建设(第一部分).wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jfVwqO60MXPos+1zbO9qMnoL7 XaN9XCo7rQxc+iz7XNs72oyeijqLXa0ruyv7fWo6kud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第7章:信息系统建设/第7章:信息系统建设(第二部分).wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jfVwqO60MXPos+1zbO9qMnoL7 XaN9XCo7rQxc+iz7XNs72oyeijqLXatv6yv7fWo6kud212Wlo="ftp://59.41.62.157/exam/第8章%20软件工程与软件过程改进/第08章%20软件工程与软件过程改进/第8章:软件工程(第一部分).wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jjVwiUyMMjtvP65pLPM0+vI7bz +uf2zzLjEvfgvtdowONXCJTIwyO28/rmks8zT68jtvP65/bPMuMS9+C+12jjVwqO6yO28/rmks8y jqLXa0ruyv7fWo6kud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第8章%20软件工程与软件过程改进/第08章%20软件工程与软件过程改进/第8章:软件工程(第二部分).wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jjVwiUyMMjtvP65pLPM0+vI7bz 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O27+bShL7XaMTDVwqO60MXPos+1zbPP7sS/udzA7bv5tKEud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第11章:项目立项与招投标管理/第11章:项目立项与招投标管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jEx1cKjus/uxL/Bos/u0+vV0M22se q53MDtL7XaMTHVwqO6z+7Ev8Giz+7T69XQzbax6rncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第12章:项目整体管理/第12章:项目整体管理.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jEy1cKjus/uxL/V+8zludzA7S+12j Ey1cKjus/uxL/V+8zludzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第13章:项目范围管理/第13章:项目范围管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jEz1cKjus/uxL+3ts6nudzA7S+12j Ez1cKjus/uxL+3ts6nudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第14章:项目进度管理/第14章:项目进度管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE01cKjus/uxL+9+LbIudzA7S+12j E01cKjus/uxL+9+LbIudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第15章:项目成本管理/第15章:项目成本管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE11cKjus/uxL+zybG+udzA7S+12 jE11cKjus/uxL+zybG+udzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第16章:项目质量管理/第16章:项目质量管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE21cKjus/uxL/WysG/udzA7S+12j E21cKjus/uxL/WysG/udzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第17章:项目人力资源管理/第17章:项目人力资源管理.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE31cKjus/uxL/Iy8Gm18rUtLncw O0vtdoxN9XCo7rP7sS/yMvBptfK1LS53MDtLndtdlpaftp://59.41.62.157/exam/第18章:项目沟通管理/第18章:项目沟通管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE41cKjus/uxL+5tc2oudzA7S+12j E41cKjus/uxL+5tc2oudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第19章:项目风险管理/第19章:项目风险管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jE51cKjus/uxL+358/VudzA7S+12j E51cKjus/uxL+358/VudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第20章:项目采购和合同管理/第20章:项目采购和合同管理.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jIw1cKjus/uxL+yybm6us26z82sud zA7S+12jIw1cKjus/uxL+yybm6us26z82sudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第21章:文档和配置管理/第21章:文档和配置管理.wmv thunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jIx1cKjus7EtbW6zcXk1sO53MDt L7XaMjHVwqO6zsS1tbrNxeTWw7ncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第22章:需求管理/第22章:需求管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jIy1cKjutDox/O53MDtL7XaMjLV wqO60OjH87ncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第23章:外包管理/第23章:外包管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jIz1cKjus3isPy53MDtL7XaMjPV wqO6zeKw/LncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第24章:大型及复杂项目和多项目管理/第24章:大型及复杂项目和多项目管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI01cKjurTz0M28sLi01NPP7sS/us 224M/uxL+53MDtL7XaMjTVwqO6tPPQzbywuLTU08/uxL+6zbbgz+7Ev7ncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第25章:战略管理/第25章:战略管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI11cKjutW9wtS53MDtL7XaMjX VwqO61b3C1LncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第26章:业务流程管理/第26章:业务流程管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI21cKjutK1zvHB97PMudzA7S+1 2jI21cKjutK1zvHB97PMudzA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第27章:知识管理/第27章:知识管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI31cKjutaqyra53MDtL7XaMjfVw qO61qrKtrncwO0ud212Wlo=ftp://59.41.62.157/exam/第28章:项目绩效评估和绩效管理/第28章:项目绩效评估和绩效管理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI41cKjus/uxL+8qNCnxsC5wLrNv KjQp7ncwO0vtdoyONXCo7rP7sS/vKjQp8bAucC6zbyo0Ke53MDtLndtdlpaftp://59.41.62.157/exam/第29章:信息系统监理/第29章:信息系统监理.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jI51cKjutDFz6LPtc2zvODA7S+12 jI51cKjutDFz6LPtc2zvODA7S53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第30章:信息系统项目管理案例分析/第30章:信息系统项目管理案例分析.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jMw1cKjutDFz6LPtc2zz+7Ev7nc wO2wuMD9t9bO9i+12jMw1cKjutDFz6LPtc2zz+7Ev7ncwO2wuMD9t9bO9i53bXZaWg==ftp://59.41.62.157/exam/第31章:论文写作/第31章:论文写作.wmvthunder://QUFmdHA6Ly81OS40MS42Mi4xNTcvZXhhbS+12jMx1cKjusLbzsTQtNf3L7XaMzH VwqO6wtvOxNC01/cud212Wlo=附教程详细目录第0章:前言第1章:信息系统综合知识总论第2章:数据通信与计算机网络第3章:安全性知识第4章:标准化知识第5章:知识产权保护第6章:信息化基础知识第7章:信息系统建设第8章软件工程与软件过程改进第9章:面向对象方法学第10章:信息系统项目管理基础第11章:项目立项与招投标管理第12章:项目整体管理第13章:项目范围管理第14章:项目进度管理第15章:项目成本管理第16章:项目质量管理第17章:项目人力资源管理第18章:项目沟通管理第19章:项目风险管理第1章:信息系统综合知识总论第20章:项目采购和合同管理第21章:文档和配置管理第22章:需求管理第23章:外包管理第24章:大型及复杂项目和多项目管理第25章:战略管理第26章:业务流程管理第27章:知识管理第28章:项目绩效评估和绩效管理第29章:信息系统监理第30章:信息系统项目管理案例分析第31章:论文写作第1章信息系统综合知识考试总论(31分钟)1.1 2004年5月考试知识点分布1.2 2004年11月考试知识点分布1.3 2005年5月考试知识点分布1.4 2005年11月考试知识点分布1.5 2006年5月考试知识点分布1.6 各知识点历年试题分布第2章计算机组成与体系结构(247分钟)2.1 考点分析2.2 高速缓冲存储器2.2.1 多级存储器体系2.2.2 Cache概述2.2.3 Cache的映像方式2.3 流水线2.3.1 流水线的概念2.3.2 流水线阻塞2.3.3 流水线的吞吐率2.3.4 流水线的加速比2.3.5 流水线的效率2.4 磁盘调度2.4.1 磁盘结构与参数2.4.2 数据存取过程2.4.3 磁盘调度算法2.5 数制2.5.1 进制的表示及转换2.5.2 三种常用的码制2.6 内存编址方法2.7 计算机的分类2.8 并行计算问题第3章数据通信与计算机网络(217分钟)3.1 考点分析3.2 开放系统互联参考模型3.3 计算机网络分类3.3.1 局域网3.3.2 千兆以太网3.3.3 无线LAN3.4 网络设备3.4.1 常用网络连接设备3.4.2 路由算法3.4.3 路由协议3.5 IP地址与子网划分3.5.1 IP地址3.5.2 子网掩码3.6 虚拟局域网第4章操作系统(281分钟)4.1 考点分析4.2 操作系统的类型与结构4.3 进程管理4.3.1 进程的状态4.3.2 PV操作4.3.3 死锁问题4.3.4 管程与线程4.4 虚拟存储管理4.4.1 地址变换4.4.2 存储组织4.4.3 存储管理4.5 作业管理4.5.1 作业状态与作业管理4.5.2 作业调度算法4.5.3 作业周转时间4.6 文件管理4.6.1 文件的逻辑组织4.6.2 文件的物理组织4.6.3 树型目录结构4.7 设备管理4.8 UNIX的SHELL程序第5章数据库系统(367分钟)5.1 考点分析5.2 元组演算5.3 规范化理论5.3.1 函数依赖与范式5.3.2 模式分解5.3.3 多值依赖与4NF5.4 并发控制5.5 数据库设计5.5.1 数据库设计阶段5.5.2 E-R模型5.6 数据库安全5.6.1 用户认证5.6.2 用户角色5.6.3 数据授权5.6.4 数据库视图5.6.5 审计功能5.7 分布式数据库5.7.1 分布式数据库的体系结构5.7.2 分布透明性5.7.3 分布式数据库管理系统5.7.4 分布式查询处理和优化5.8 数据仓库5.8.1 OLAP与OLTP的比较5.8.2 数据仓库的概念5.8.4 数据仓库的体系结构5.8.5 数据仓库的设计与开发5.9 数据挖掘5.9.1 数据挖掘一般结构5.9.2 数据挖掘的方法和技术第6章系统配置与性能评价(98分钟)6.1 考点分析6.2 系统可靠性6.2.1 可靠性性概述6.2.2 可靠性计算6.3 性能评价方法6.3.1 时钟频率法6.3.2 指令执行速度法6.3.3 等效指令速度法6.3.4 数据处理速率法6.3.5 综合理论性能法6.3.6 基准程序法6.4 软件容错第7章信息化基础知识(103分钟)7.1 考点分析7.2 信息的定义与特征7.2 企业信息化7.2.1 企业资源计划7.2.2 客户关系管理7.2.3 企业门户7.2.4 企业应用集成7.2.5 供应链管理7.2.6 商业智能7.3 电子政务7.4 电子商务第8章信息系统建设(337分钟)8.1 考点分析8.2 信息系统工程8.2.1 系统的特性8.2.2 系统理论8.2.3 系统工程8.2.4 信息系统工程8.3 企业系统规划方法8.3.1 BSP方法概述8.3.2 BSP方法的研究步骤8.3.3 定义企业过程8.3.4 定义数据类8.3.5 分析现存系统支持8.3.6 定义信息总体结构8.3.7 确定总体结构中的优先顺序8.3.8 评价信息资源管理工作8.3.9 制定建议书和开发计划8.3.10 研究成果报告8.4 战略数据规划方法8.4.1 概述8.4.2 自顶向下的规划8.4.3 企业模型的建立8.4.4 主题数据库及其组合8.4.5 战略数据规划的执行过程8.4.6 总结8.5 信息工程方法8.5.1 信息工程方法8.5.2 信息战略规划8.5.3 建立企业模型8.5.4 确定企业信息结构8.5.5 确定业务系统结构8.5.6 确定系统的技术结构8.5.7 信息战略规划报告第9章软件工程与软件过程改进(704分钟)9.1 考点分析9.2 软件开发方法9.2.1 软件开发模型9.2.2 第4代技术9.2.3 原型化方法9.2.4 敏捷方法9.2.5 净室软件工程9.3 总体规划与软件定义9.3.1 概述9.3.2 目标系统框架分析9.3.3 可行性分析9.3.4 新旧系统的分析和比较9.4 需求分析9.4.1 概述9.4.2 需求定义方法9.4.3 需求捕获方法9.4.4 需求分析方法9.4.5 软件需求说明书9.5 软件设计9.5.1 总体结构设计9.5.2 详细设计9.6 软件测试9.6.1 概述9.6.2 测试方法9.6.3 测试步骤9.7 软件运行与维护9.7.1 软件维护9.7.2 再工程与逆向工程9.7.3 系统评价9.7.4 运行管理9.8 构件与软件复用9.8.1 软件复用9.8.2 构件技术9.9 软件开发环境9.10 软件体系结构9.10.1 软件体系结构建模9.10.2 软件体系结构风格9.11 软件过程改进9.11.1 CMM模型9.11.2 PSP和TSP9.11.3 软件过程评估标准第10章面向对象方法学(229分钟)10.1 考点分析10.2 面向对象基础10.2.1 基本概念10.2.2 类的定义10.2.3 面向对象方法10.3 统一建模语言10.3.1 UML结构10.3.2 用例图10.3.3 类图与对象图10.3.4 交互图10.3.5 状态图10.3.6 活动图10.3.7 构件图10.3.8 部署图10.4 面向对象分析10.4.1 建立域模型10.4.2 建立用例模型第11章软件项目管理(303分钟)11.1 考点分析11.2 项目管理工具11.2.1 图形工具12.2.2 工具软件11.3 软件成本管理11.3.1 软件成本估算11.3.2 成本效益分析11.4 软件进度管理11.4.1 软件生产率11.4.2 任务的确定与并行性11.4.3 制定开发进度计划11.4.4 进度安排的方法11.4.5 项目的追踪和控制11.5 软件风险管理11.5.1 风险识别11.5.2 风险评估11.5.3 风险量化和处理11.5.4 风险监控11.5.5 常见风险及应对措施11.6 软件质量管理11.6.1 质量特性11.6.2 软件质量保证11.6.3 全面质量管理11.6.4 六西格玛管理11.7 软件配置管理11.7.1 基线与软件配置项11.7.2 软件配置管理的过程11.7.3 配置标识11.7.4 版本控制11.7.5 变更控制11.7.6 配置状态报告11.7.7 配置管理数据库11.7.8 配置审核11.8 软件文档管理11.8.1 文档的种类11.8.2 文档管理标准化11.9 软件项目的组织11.9.1 项目任务的划分11.9.2 软件项目组织的建立11.9.3 人员配备11.9.4 指导与检验第12章安全性知识(341分钟)12.1 考点分析12.2 数据安全与保密12.2.1 密码术的发展12.2.2 加密体制12.2.3 PKI与数字签名12.2.4 数字信封12.2.5 PGP12.3 计算机网络安全12.3.1 网络安全机制12.3.2 网络安全防范体系12.3.3 单点登陆技术12.3.4 集中式认证服务12.3.5 无线设备的安全性12.3.6 防火墙12.3.7 入侵检测12.3.8 虚拟专用网12.3.9 IPSec12.4 电子商务安全12.4.1 SSL12.4.2 SET12.4.3 SET与SSL的比较12.4.4 认证中心12.5 安全管理12.5.1 安全策略12.5.2 风险分析与管理12.6 安全体系结构和模型12.6.1 Unix系统的安全性12.6.2 数据库的完整性12.7 计算机操作安全12.7.1 安全威胁12.7.2 物理安全12.8 业务持续和灾难恢复规划12.8.1 业务持续规划12.8.2 灾难恢复规划12.8.3 数据库的备份与恢复第13章标准化知识(167分钟)13.1 考点分析13.2 标准化法13.2.1 标准的制定13.2.2 标准的表示13.3 可扩展标记语言13.3.1 XML的组织13.3.2 CSS与XSL13.3.3 XML编程接口13.4 CORBA13.5 计算机信息安全标准13.5.1 可信计算机系统评价准则13.5.2 ISO 7498-2标准13.5.3 BS7799标准13.5.4 其他标准第14章软件的知识产权保护(95分钟)14.1 考点分析14.2 著作权法及实施条例14.2.1 总则14.2.2 著作权14.2.3 出版、表演、录音录像、播放14.2.4 法律责任和执法措施14.3 计算机软件保护条例14.3.1 总则14.3.2 软件著作权14.3.3 软件著作权的许可使用和转让14.3.4 法律责任14.4 商标法及实施条例14.4.1 总则14.4.2 商标注册的申请14.4.3 商标注册申请的审查14.4.4 注册商标的变更、转让、续展14.4.5 商标使用的管理14.4.6 注册商标专用权的保护14.5 专利法及实施细则14.5.1 总则14.5.2 专利的申请14.5.3 专利申请的审查和批准14.5.4 专利实施的强制许可14.5.5 对发明人的奖励和报酬14.5.6 专利权的保护14.5.7 费用14.6 反不正当竞争法14.6.1 不正当竞争行为14.6.2 监督检查14.6.3 法律责任第15章多媒体基础知识(183分钟)15.1 考点分析15.2 多媒体技术基本概念15.3 数据编码技术15.3.1 数据编码方法15.3.2 数据编码标准15.4 图形图像15.5 音频15.6 视频15.6.1 视频文件格式15.6.2 视频点播15.6.3 视频会议系统15.7 多媒体数据库15.8 流媒体第16章离散数学(414分钟)16.1 考点分析16.2 集合论16.2.1 集合及运算16.2.2 等价关系16.2.3 偏序与哈斯图16.2.4 函数16.3.1 特殊图16.3.2 最小生成树16.3.3 最短路径16.3.4 关键路径16.4 数理逻辑16.4.1 命题的表示16.4.2 等值演算16.5 代数系统16.5.1 二元运算及其性质16.5.2 代数系统的概念16.5.3 半群与群16.6 组合数学16.6.1 计数原理基础16.6.2 排列16.6.3 组合16.6.4 鸽巢原理16.6.5 容斥原理第17章信息系统分析与设计案例(90分钟)17.1 考点分析17.2 如何选题和答题17.3 分类解答方法第18章信息系统分析与设计论文(185分钟)18.1 考点分析18.2 软件工程试题归类18.3 论文写作注意事项18.3.1 学习方法18.3.2 论文准备18.3.3 合格论文的条件18.3.4 论文解答步骤18.3.5 例题18.4 论文应试法则18.5 论文写作常见问题及解决办法18.6 论文评分标准ed2k://|file|%E5%89%8D%E8%A8%80.avi|26249908|86946b8fadf74d20fa12e64ce634116f|h=xd ujs2an5ifwaa573lwt7yipjw4u7db4|/ed2k://|file|%E7%AC%AC9%E7%AB%A0%EF%BC%9A%E9%9D%A2%E5%90%91%E5%A F%B9%E8%B1%A1%E6%96%B9%E6%B3%95%E5%AD%A6.wmv|127213271|6b4afb9c422d 7122486c9fc7c38b60f9|h=gr2gdg3untssng66c53qcfkels4rjs52|/ed2k://|file|%E7%AC%AC8%E7%AB%A0%EF%BC%9A%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5% B7%A5%E7%A8%8B%EF%BC%88%E7%AC%AC%E4%B8%80%E9%83%A8%E5%88%86 %EF%BC%89.wmv|129858353|af827be41896e3ead41765fbb0ed05d0|h=pgkvuibxqhmfcbvc2zcyed2k://|file|%E7%AC%AC8%E7%AB%A0%EF%BC%9A%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5% B7%A5%E7%A8%8B%EF%BC%88%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E9%83%A8%E5%88%86 %EF%BC%89.wmv|92771067|fa57db3b9b899be7b82d07e947a8726b|h=7xiqgryunulzche5qzfhhe eehy2d5gqe|/ed2k://|file|%E7%AC%AC8%E7%AB%A0%EF%BC%9A%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5% 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不拘一格培养人才----学习《董明珠讲管理》视频心得对于格力电器及其董事长董明珠的情况,以前已经有所了解,这次有机会系统地观看了《董明珠讲管理》的视频,感觉有很大的收获。
格力电器在董明珠的带领下,通过不断完善管理制度、创新销售模式、培养核心人才、培育核心技术,目前已经成为空调行业的龙头企业,在20年的时间内销售额突破1000亿,成为单品制造业中一个佼佼者。
董明珠认为:“对于一个企业,什么样的管理创造什么样的队伍,什么样的队伍拥有什么样的人才,什么样的人才才能讲怎么能够掌握核心科技”。
纵观格力发展的整个过程,我认为人才的培养理念和模式是格力走向成功的一个关键制胜法宝,就拿格力电器董事长董明珠本人来讲,其成长的过程就是格力人才培养理念的浓缩,通过对视频的学习我认为格力对于人才的培养有如下观点:1、人才一定要到基层去进行锻炼。
格力强调不管什么样的人,要成才一定到基层进行锻炼、磨练,为自己未来的职业发展奠定良好基础。
因为只有了解一线的实际情况,熟悉企业的业务流程,进行管理决策时才会更加有的放矢。
XW公司一直以来也坚持这个培养人的理念,新进的毕业生不论什么专业都必须在生产车间倒班工作一年才能逐步安排到相应的工作岗位,这与格力有不谋而合之意,未来的人才培养过程中还要继续坚持这个理念;2、不以学历论英雄。
格力的管理案例中有将清华博士生辞退的情况,说明格力并不一味崇拜学历,更看重人才本身对企业带来的效益或潜在的发展动力。
XW公司也有类似情况,即使是有大学学历但没有突出业绩,最终仍不会被重用,另外现在很多一线班组长都是普通操作人员经过多年锻炼成长起来,也说明了XW公司的用人理念:“有为才有位”;3、要创造一个好的环境,给人才创造一个平台,给予充分关心、磨练。
格力根据企业的发展情况给员工创造了很多的锻炼机会,员工的成长过程中会给予充分的关心和指导,这样一来员工对企业更有归属感和责任感,会站在企业的角度去考虑问题和解决问题,促进企业良性发展。
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张荣臣中国共产党的指导思想? 蔡霞党的最高理想和现阶段奋斗目标刘海涛共产党员的条件? 梁妍慧以实际行动争取做一名合格的共产党员蔡霞认真贯彻十七大精神推进基层党建工作创新薛鑫良如何以改革创新精神建设党支部李俊伟十七大后党支部书记的使命及如何做好党支部书记工作张荣臣贯彻十七大精神加强反腐倡廉建设刘春建立健全惩治和预防腐败体系? 杨小军以改革创新精神推进反腐败制度建设陈述十七大修改党章的主要内容和重点张希贤十七大修改党章的背景、根据和成果叶笃初学习十七大新党章的重要意义蔡霞高举中国特色社会主义伟大旗帜---深入解读十七大报告文件精神赵曜改革开放年的历史进程和基本经验谢春涛历史的新起点与发展的新要求---深入贯彻落实科学发展观韩庆祥深化经济体制改革、促进国民经济又好又快发展韩保江以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程梁妍慧推动科学发展、促进社会和谐薛鑫良年经济形势、主要问题及宏观调控王小广解读两会、关注民生陈凯龙构建社会主义和谐社会关键在党梁妍慧实践六项要求、构建社会主义和谐社会刘海涛构建社会主义和谐社会必须切实维护和促进社会公平正义吴忠民全面贯彻十七大精神,坚持改革创新,推动科学发展刘春看两会热点、解析政府公共政策王满传年中国宏观经济发展的新趋势及政策王小广更加注重社会建设,着力保障和改善民生龚维斌“大部制”改革和政府管理创新汪玉凯物权法的基本知识和基本原则王胜明完善担保制度,促进经济发展姚红用益物权的基本问题和土地承包经营权、宅基地使用权贾东明明确所有权归属,保护国家、集体和私人所有权杨明仑相邻关系、共有和所有权取得的特别方式杨明仑建设用地使用权、地益权等用益物权陈佳林物权设立、变更、转让、消灭和业主的建筑物区分所有权杜涛认真学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话主要内容精神实质和重大意义周锡荣中国共产党八十五年的光辉历程谢春涛紧密围绕党的历史使命和中心任务,进一步推进党的先进性建设张荣臣依法行政与我国行政法律制度袁曙宏贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》努力建设法治政府袁曙宏《行政许可法》应松年行政诉讼和国家赔偿法律制度袁曙宏学习《中国共产党党内监督条例试行下载》的几个问题陈述认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》陈凯龙如何扩内需,保增长,促进经济平稳较快发展周绍朋两会后的中国经济走向分析王小广调整经济结构,转变增长方式,规避发展风险张孝德坚持将促进就业放在经济社会发展的突出位置惠双民高度关注民生问题,预防社会危机,加快推进社会保障工作龚维斌开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义、指导思想、基本原则和方法步骤梁妍慧科学发展观的形成与历史地位张峰深入学习实践科学发展观必须坚持以人为本龚维斌深入贯彻落实科学发展观,推进国民经济又好又快的发展李兴山科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想秦刚深化行政管理体制改革的重要性和紧迫性龚维斌国外公共行政改革的理论与实践范文全面推进依法行政加快建设法治政府宋世明深化行政管理体制改革建设服务型政府袁曙宏公民道德教育徐韵安英国戏剧《罗密欧与朱丽叶》赏析刘明厚法国喜剧《吝啬鬼》赏析刘明厚歌剧《江姐》与《红岩》王秉钺。
企业管理培训课程免费简介在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理的重要性已被广泛认可。
良好的管理能力不仅可以提高企业的效率和竞争力,还可以帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
然而,管理能力的培养需要时间和资源,这对中小型企业来说可能是一个挑战。
为了帮助更多企业提升管理能力,我们决定推出一项免费的企业管理培训课程。
课程内容我们的企业管理培训课程是专为企业经理和管理人员设计的。
课程内容涵盖了管理的各个方面,包括战略规划、组织管理、团队建设、领导力等。
通过系统的学习和实践,学员可以提高他们的管理能力,并将所学知识应用到实际工作中。
以下是我们课程的一些亮点:1. 战略规划学员将学习如何制定和执行战略计划,以帮助企业实现长期目标。
课程将介绍战略管理的概念、工具和方法,并通过案例分析和讨论进行实践。
2. 组织管理通过学习组织行为学的理论和实践,学员将了解如何有效地管理组织内部的人员和资源。
课程还将涵盖组织文化、决策过程和变革管理等方面的内容。
3. 团队建设团队是企业成功的关键因素之一。
在这门课程中,学员将学习团队建设的原理和实践,包括如何建立高效的团队、培养有效的沟通和合作等技能。
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培训方式我们的企业管理培训课程采用线上学习的方式,方便学员随时随地进行学习。
学员可以通过我们的在线学习平台访问课程内容,观看教学视频、参与讨论和完成作业等。
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培训期限为了最大程度地方便学员,我们的企业管理培训课程没有固定的学习期限。
学员可以根据自己的时间安排进行学习,自由掌握学习进度。
这样,学员可以在工作和学习之间取得平衡,更好地将所学知识应用到实际工作中。
培训效果评估我们将定期对学员进行培训效果评估,以确保培训课程的质量和学员的学习成果。
名医传世培训管理平台用户操作指南(医院管理PC电脑版·2016年1月22日)目录一、账号和登录 (2)1、系统环境要求 (2)2、登录 (2)二、培训岗位人员管理 (3)1、建立培训人员组织构架 (3)2、手工添加员工账号 (4)3、批量导入员工账号 (4)4、新增管理员账号 (5)三、培训视频教程管理 (6)1、视频管理 (6)平台视频 (6)本院视频 (6)2、教程管理 (7)本院教程 (7)基础教程 (10)修改教程 (11)3、SOP管理 (11)新增SOP (12)修改SOP (12)4、岗位体系 (12)四、培训任务管理 (13)1.发布任务 (13)发布一个普通教程任务 (14)发布一个SOP任务 (14)2.查看和管理任务 (15)3.消息管理 (16)消息发送 (16)消息管理 (17)一、账号和登录1、系统环境要求电脑:推荐使用i5以上或同等配置浏览器:推荐chrome、360浏览器网络:至少1M以上速率宽带2、登录登录地址:/login.php 请妥善保管好平台账号和密码登录后可对账号基本信息进行完善二、培训岗位人员管理1、建立培训人员组织构架建立培训人员组织构架是进行培训的基础,可根据医院通讯录,按照科室和部门进行构架。
岗位培训→员工账号,在需要添加的地方,点击鼠标右键,在弹出菜单中选择“输入子级机构”。
双击可编辑或点右键菜单进行相应操作!子级机构可无限级的添加。
2、手工添加员工账号手工添加员工账号,适用于少量员工的人员添加。
具体步骤:A员工账号→B人员管理→C新增员工→D填写员工信息,设置账号密码→E选择员工所在部门/科室→F保存即可手工添加一个员工账号3、批量导入员工账号通过excel模板可批量导入员工账号,适合员工数量较多的科室人员添加。
具体步骤:A在要导入成员的层级右键“导入成员”→B下载模板→C按照模板输入成员信息→D上传模板,即可批量导入成员。
4、新增管理员账号管理员账号拥有所属部门的培训管理权限。
《管理学》学习心得《管理学》学习心得800字范文(通用20篇)心得体会就是你观看或学习了什么方面的知识后,从自己内心深处发出来的感想。
下面是小编收集整理的《管理学》学习心得,希望大家喜欢。
《管理学》学习心得篇1通过参加培训,我觉得全面预算是一种系统化的长期工作,是一种集预算体系建立、编制、控制、调整、分析的周期循环。
预算管理是一种系统的管理手段,通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标,监控整体战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润。
要做好企业全面预算管理,就要早做准备,按要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些认识。
1、全面预算的起点是战略。
预算管理就是要克服战略实施障碍。
很多企业的员工不知道企业的远景是什么,也不理解企业的战略目标,企业的管理人员很少享有与战略相关的激励,组织没有将战略与预算联系,往往都是为了预算而预算。
企业应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标,编制年度预算;再通过实施全面预算,不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实,还能将企业的长期发展战略规划和年度具体行动方案紧密结合,从而实现“化战略为行动”,确保企业发展目标的实现。
2、全面预算的核心在于“三全”,即全过程、全方位、全员参与。
全过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节,表现为全过程的预算管理。
全方位是指预算管理包括成本预算,销售预算、费用预算、资金预算等各方面预算。
全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门,需要全员参与,共同完成,任何环节出现问题都会影响整体效益。
3、预算也是需要进行调整的。
定期将实际发生的核算与预算进行差异分析,对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见和改进措施,及时纠正工作中出现的问题,确保年度经营目标的完成。
4、预算管理也不是一成不变的。
企业处在不同的发展时期,目标也就不同,管理模式及面对的风险也不同,预算所倾向的侧重点也就不同。
2023流程管理基础知识p r o c e s s m a n a g e m e n t f u n d a m e n t a l sⅠⅡⅢⅣⅤ流程管理的基本概念流程管理的体系建设流程优化的方法流程关键点的识别与流程绩效指标的建立流程图绘制工具介绍目录流程管理的基本概念•流程的定义及基本要素•流程管理的概念及必要性•流程管理与IT技术之间的关系流程的概念及构成要素01 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
流程(Process )业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。
通俗的定义01 什么是流程?固化的工作行为步骤---工作怎么干?Ø跨岗位、跨部门、跨企业、跨行业Ø无隶属关系、无指挥关系、无级别关系Ø与部门职能和岗位描述一致Ø各部门:协调有序——不扯皮Ø各环节:堵塞漏洞——不违规Ø各岗位:互相制约——受监督标准流程的八个要素01输入活动活动的相互作用业务规则资源客户输出价值活动1活动2活动3输出资源价值客户输入、输出01输入、输出活动1活动2活动3输出业务规则资源价值客户信息客户需求、订单、指令、文案……物料资金原材料、零部件、半成品、产成品……应收帐款、应付帐款、费用支出……业务规则01 Ø 流程活动的执行标准(例如:产品检验时使用的质量标准)Ø 流程活动的方法要求:QFD 、FMEA……Ø 其他规则:地点、审批权限……业务规则活动1活动2活动3输出资源价值客户资源01资源活动1活动2活动3输出资源价值客户人设备场地其他价值01 价值活动1活动2活动3输出资源价值客户流程输出所产生的效果以及传递给客户的价值。
客户01客户活动1活动2活动3输出资源价值客户客户流程输出的接收者,包括外部客户和客户。
流程管理流程管理的概念及必要性02流程管理是通过一些技术手段,对企业的业务流程进行系统化的梳理,分析,改善和监控,并通过对业务流程的不断优化,从而规范业务活动,有效降低业务处理成本,提高业务处理效率,并快速反应市场与客户需求,进而提升企业决策反应能力。
看电影学管理系列(1)
作者:凡一译国译民翻译服务有限公司做了这么多年的公司内部培训,发现大家对理论的东西越来越不关注,而且理论用处也不大,但如果又纯粹讲实践或者做实践操作难度又特别大,况且这两者趣味性都比较低,不容易留给大家太深的印象。
而影视类的培训往往效果更佳,比如之前我们做过的《士兵突击》、《亮剑》等培训,都得到较好的反馈。
因此,今年就打算专门开《看电影学管理》和《看电影学销售》这两门课。
其实我对看电影并没有特别爱好,因为短短的2个小时内既要视觉效应又要有故事可讲,对剧本的要求很高,对导演的挑战是很大的。
现在每年又出那么多电影,实在无法判断。
在此,我推荐几部的有助于学习商业以及管理的电影看看。
(其中的图片和简介都是从百度百科摘抄的。
推荐理由我自己编写的。
)
一、《卡特教练》
《卡特教练》又名《铁血教练》、《放牛班的严冬》。
是根据真人真事改编的一部体育励志片。
讲述了一位高中篮球教练带领自己的校队拼搏的故事。
萨缪尔·杰克逊在剧中饰演颇具争议的卡特教练。
卡特执教后使一支屡败屡战的篮球队最后成为无人能敌的长胜王。
他用自己行动证明:是学校的教育塑造并指引队员走上了正确的人生之路,而不仅仅是篮球比赛。
推荐理由:怎样从平凡到不平凡,中间有过挫折,有过逃避,其实都很正常,只要坚持和努力,你就会胜利。
其实我更推荐动漫《灌篮高手》,因为用电视剧来展示会更丰富和细腻一些。
但不管这样,这类电影都是希望大家能够积极向上,同时教会大家团队协作的重要性。
二、《如果高中棒球的女经理人读过杜拉克的《管理学》
的话》
如果高中棒球的女经理人读过杜拉克的《管理学》的话
「如果杜拉」的故事描写一名高中少女川岛南无意间看到管理学大师杜拉克于1973年的著作「管理的使命、实务与责任」而深受感动,决定采用书中的人事管理方式,开始思考顾客的定义、市场、管理学及创新的重要性,将管理知识运用在棒球队的管理改革上,一步步将棒球社重新建构,带领球队朝甲子园迈进。
推荐理由:这个名字真是够长的,“杜拉克”一般也翻译成“德鲁克”,这位管理大师的书籍也是去年下半年我们公司内部做培训用的,他的书每本都是经典。
能够把管理学融入到体育中,并且被拍成电影和电视剧,确实是很不错的商业学习案例。
三、《社交网络》
《社交网络》根据本·麦兹里奇的小说《意外的亿万富翁:Facebook的创立,一个关于性、金钱、天才和背叛的故事》改编而成。
影片的故事原型来源于网站facebook的创始人马克·扎克伯格和埃德华多·萨瓦林。
《社交网络》成为第68届金球奖的最大赢家,其编剧亚兰·索金获最佳编剧奖,其电影音乐还获得最佳原创音乐奖。
推荐理由:一个掌控十几亿人的帝国居然是由这个80后创立的,人与人的差距真的很大啊。
当然了,fackbook还不能进入中国,原因的话,大家都知道了。
这部电影虽然不能说是马克•扎克伯格的传记,但它用戏剧化的手段描述了扎克伯格的创业经历,我们可以从中看到美国商业社会的成熟以及他们对技术和人才的配套支持。
其实这里也就可以说明,为什么中国不可能有乔布斯了。
四、《硅谷传奇》
电影《硅谷传奇》是部描述苹果公司与微软的。
故事主角一为美国柏克莱大学,言论自由运动时期,苹果公司的创办人,年轻的史蒂夫·乔布斯(诺亚·怀利饰)与史蒂夫·沃兹尼克(乔伊·斯洛尼克饰);而另一位为微软公司的创办人,学生时代的比尔·盖茨(安东尼·麦可霍尔饰)、他的高中朋友史蒂夫·包尔摩(约翰·狄马乔饰)、保罗·艾伦(乔许·霍普金斯饰)。
推荐理由:两位同样出生于1955年,同时都极大改变了世界的人,他们两个人碰撞一起的故事,确实很精彩。
亦敌亦友,惺惺惜惺惺。
当然了,比尔•盖茨显得更低调一些,更狡猾一些,人生也更加顺当一些。
而史蒂夫•乔布斯更高调,更自我,更加张扬,也更有创新精神,同时更富有魅力。
五、《华尔街》
《华尔街》是商战电影中的经典作,也是在金钱挂帅时代毫不掩饰地为人类的贪婪欲望辩护的一部主流电影。
本片以全球金融中心的美国华尔街为背景,描写翻云覆雨的股市大亨戈登·盖柯贪婪成性,不择手段在幕后操纵股票行情,结果却败在一位仍然具有良知的年轻营业员手上。
身为股票掮客之子的奥利弗·斯通,用他一贯强而有力的戏剧手法拍出了股市内线交易的内幕,同时藉盖柯的行径来质疑现代人面对金钱诱惑而普遍出卖灵魂的道德问题。
推荐理由:据说这是哈佛商学院重点推荐的影片,这样你就知道它的重要性了吧?中国的金融业还不够发达,跟美国当年一样的血腥,在影片里你似乎可以看到中国。
六、《上班一条虫》
影片《上班一条虫》,由导演迈克·詹郅(Mike Judge )执导,剧情描述电脑程式设计师彼得·吉布森已对重复乏味的工作感到厌倦,加上工作空间的恶劣气氛,使他感到压力逼人。
在一位催眠治疗医师阴差阳错的帮助下,彼得突然完全不把公司的规定放在眼里,爱上班时才上班,反而获得管理顾问升职为主管。
推荐理由:现在谁又不觉得上班太无聊了呢?看看人家吧。
七、《穿普拉达的女王》
《穿普拉达的女王》是根据劳伦·魏丝伯格(Lauren Weisberger)根据自己的经历写的一部同名畅销小说拍摄而成的电影。
讲述一个刚从学校毕业的女孩子Andrea Sachs 机缘巧合的进了一家顶级时装杂志社给他们的总编当助手期间发生的故事。
推荐理由:职场菜鸟的成长故事,不知道《杜拉拉升职记》是否就是模仿他们的?
八、《教父》
“教父三部曲[1]”是美国经典电影《教父》系列的统称。
麦可是柯里昂家族人,是一名“乖乖的大学生”,他的父亲是黑道人物,但因不肯跟其他帮派合作贩卖毒品,险遭暗杀。
在谈判时他杀掉了五个帮派的代表和一名警察局长,为了避风头躲到意大利。
麦可的大哥被杀。
回国后的麦可成为了黑手党新的领袖。
推荐理由:我在大学时读的第一本全英文书籍就是《教父》,读完这本书之后发现自己的英文水平大增。
当然,当时能读得下去最主要原因是这故事太精彩了。
而由影帝们演绎的电影更值得一看。
九、《荒岛余生》
《荒岛余生》(Cast Away,又译为劫后重生),是一部由二十世纪福克斯影业与梦工厂发行的电影,2000年时首度上映。
该片的内容是关于一个联邦快递公司员工在南太平洋上空遇难坠机流浪到荒岛的故事,该故事与《鲁宾逊漂流记》十分类似。
该片的标语为“在世界的尽头,他开始了他的旅程”(At the edge of the world, his journey begins)。
推荐理由:相信很多人都看过这部电影,汤姆汉克斯的电影确实还不错。
天天坐办公室的人们,应该了解一下野外要如何生存。
我挺喜欢这样户外的运动,因为它可以展现人的本能,能够锻炼人的各项能力。
美国探索频道的《荒野求生》系列节目其实会更加精彩一些。
十、《转山》
《转山》改编自同名畅销书,原著记录了作者谢旺霖骑行2000多公里到达西藏的旅程,这个崇尚自由的流浪故事令无数年轻人向往。
电影《转山》想传达给人的是一股梦想和不屈的力量。
2011年10月30日下午,第24届东京国际电影节闭幕,《转山》获得最佳艺术贡献奖。
2011年11月2日,《转山》在拉萨布达拉宫的广场前举办了影片的全球首映礼。
推荐理由:大家都喜欢西藏,喜欢那里的宁静和安详。
但又有几个人有勇气去西藏呢?又有几个人有勇气骑自行车去西藏呢?危险的旅途其实是对自己的放逐。
管理者们应该努力的走出去,给自己一个机会,换个角度看看自己。