胶框管理规定

6.1.2新订制胶框：根据生产所需新订制运回的胶框，存入仓库管理。
6.2胶框的使用功能（种类说明）
6.2.1绿色胶框：盛装合格品，用作生产出货。
6.2.2黑色胶框：盛装半成品，用作半成品及物料的周转。
6.2.3红色胶框：盛装不良品或呆滞品，用作品质控制。
6.2.4黄色胶框：盛装报废品，用作报废口或次品的调度处理。
七、监督与检查
7.1公司由TPM稽查组担任手机使用的监督与检查工作，发现问题按对应条款处理。
7.2其它违规使用手机的情况下，由关联人员提出举报，TPM稽查组核实，情况属实按相应条款处理。
批 准 栏
发行日期
受 控 状 态
批 准
审 核
编 写
实施日期
分发编号
修 改 履 历 表
修改页
修改日期
修改内容摘要
修改人
审核人
批准人
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一、目 的。
为规范公司周转胶框的使用，明确胶框领取、使用、回收、修补与清洗的操作要求，使胶框在生产中运用更加便捷、有序。
二、适用范围。
6.4.3被区分为报废的胶框由管理员安排整理归类，并定时清理。
6.4.4被区分为待修的胶框，由胶框管理员安排时间修理完成，并归类到清洗区，每批次的待修胶框须在3天内修理完成。
6.4.5被区分为完好的胶框，直接由管理员安排时间当日下午清洗完毕，并作亮干处理，然后整理打包到卡板上，以备第二日发放领用。
6.4.6胶框领取必须经管理员清点数量，并由胶框管理员作发放数量签字确认与回收单据，部门领取胶框时，不能出现未经管理员清点数量，直接提取胶框的行为，一经发现部门长承担管理责任，直接乐捐20元/次。
5.2.1配合人力资源部对胶框管理规定的执行。
5.2.2对领用的胶框负有保管及使用后送回的责任。
六、规定内容
6.1胶框管理的类别有回收胶框与新订制胶框。
6.1.1回收胶框：生产部门对使用过后周转出来的胶框，统一运送至厂房六楼胶框回收场指定区域，由胶框管理员清点数量，按照报废、待修、完好三种类别筛选分类，并对当日数量统计交予人力资源部纳入库存管理。
适用于公司生产、物控部门。
三、用语的定义。
3.1、胶框管理
对公司胶框领取、使用、回收、修补与清洗环节，纳入流程与标准化控制的过程。
四、相关标准
NO.
标准名
标准编号
1
2
五、组织职能与分工
5.1人力资源部
5.1.1负责胶框管理流程与标准的建立。
5.1.2负责胶框的回收、修补、清洗、以及保管分发。
5.2、生产、物控部门
6.4.7各部门送往回收场胶框的报废数、待修数2个类别，人力资源部每月作一次汇总统计，并根据类别统计数量高低进行排名。
60元；出现报废数最多的，乐捐100元。
6.4.7.2部门间评比中，出现待修数最少的，奖励150元；出现待修数最多的，乐捐50元。
6.3胶框的领用
6.3.1部门对胶框的领取使用，根据使用功能，确定领取种类，胶框的领用须以领用单的形式进行，经部门签字确认，由人力资源部根据回收场存放数量进行审批发放。
6.3.2根据使用部门对胶框的需求数量，在回收场调度调控数量不足以发放时，或生产出货非使用新胶框时，经人力资源部审批同意，由仓库根据人力资源部审批数量发放新胶框。
6.4胶框回收管理
6.4.1部门将胶框准备送往回收场时，必须均匀平整地将胶框打包到卡板上，且每一卡板上必须要有便签纸标注，用红色大头笔注明部门、日期、数量等基本情况。
6.4.2胶框回收场每天下午13:30-16:30时，接收部门送达的回收胶框，并由管理员按照报废、待修、完好三种类别统计数量，于当日16:30-17:00时报公司人力资源部。
6.3.3每天下午17:00-17:30时，人力资源部接收部门送达的第二天胶框领用单，并审批签发给部门，第二天部门凭审批后的胶框领用单到六楼回收场，找胶框管理员领取胶框。批准发放新胶框的，直接与仓库联系领取。
6.3.4胶框使用过程中，因生产计划调整或临时情况的出现，需要对胶框作临时追加领取的，可填写胶框领用单，经人力资源部审核、根据回收场的库存量特批，可安排胶框的领取。