emba试题及答案

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EMBA试题及答案
1. 问题：请简述企业战略管理的重要性。

答案：企业战略管理对于确保企业目标的实现、提升竞争力、适应
市场变化和资源优化配置具有至关重要的作用。

它帮助企业明确发展
方向，制定长远规划，并通过有效的执行来实现这些规划。

2. 问题：在市场营销中，4P营销理论指的是什么？
答案：4P营销理论指的是产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）。

这是市场营销组合中四个基本元素，企业通过调整这四个要素来满足市场需求，实现营销目标。

3. 问题：解释一下什么是供应链管理。

答案：供应链管理是指对产品从原材料采购、生产、分销到最终消
费者手中的整个流程进行计划、组织、协调和控制的过程。

其目的是
通过优化供应链流程，降低成本，提高效率和客户满意度。

4. 问题：请描述一下财务杠杆的概念。

答案：财务杠杆是指企业通过使用债务来增加投资回报率的一种策略。

它利用债务的固定利息支出特性，使得企业在盈利时能够放大每
股收益，但同时也增加了财务风险。

5. 问题：在人力资源管理中，绩效评估的目的是什么？
答案：绩效评估的目的是衡量员工的工作表现，确定其是否达到既
定的工作标准和目标。

它有助于激励员工，提高工作效率，同时也是
培训和发展、晋升和薪酬决策的重要依据。

6. 问题：什么是企业社会责任？
答案：企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，也要考虑对
社会和环境的影响。

企业应承担起对社会、环境和利益相关者的责任，通过负责任的行为来提升企业形象和可持续发展能力。

7. 问题：请解释一下什么是企业并购。

答案：企业并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司的股份或
资产，从而控制或拥有另一家公司的过程。

并购可以是横向并购、纵
向并购或混合并购，其目的是扩大市场份额、获取新技术或进入新市场。

8. 问题：在项目管理中，风险管理的关键步骤是什么？
答案：风险管理的关键步骤包括识别风险、评估风险、制定风险应
对策略和监控风险。

通过这些步骤，项目团队能够预测潜在问题，制
定预防措施，减少项目失败的可能性。

9. 问题：简述一下什么是平衡计分卡。

答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它通过财务和非财务指标
来衡量组织的绩效。

它包括四个维度：财务、客户、内部流程和学习
与成长。

平衡计分卡帮助企业从多个角度评估和改进绩效。

10. 问题：请解释一下什么是企业核心竞争力。

答案：企业核心竞争力是指企业在特定领域内拥有的、难以被竞
争对手模仿或替代的独特优势。

这种优势可以是技术、品牌、专利、
管理能力或其他资源，它能够帮助企业在竞争中保持领先地位。