工程部岗位责任制模版（2篇）

工程部岗位责任制模版
1.首先要对工程的预算和施工计划进行认真的核定，要熟知自己工地所需的各工种人员、材料及工具各种设备。

2.进入现场后要注意安全，安排好职工的食宿，注意工具的发放和保管，对职工进行岗前培训，熟知本岗位的操作规程和安全制度及公司的一切规章制度。

3.适时合理地安排组织生产，坚持做到生产安全质量一起抓。

4.要加强自身素质，树立公司的形象，作风正派，以身作则，不徇私情，要敢于向员工说大家向我学习，要做领头羊，不做牧羊人。

合理用人，做到人尽其才、物尽其用，要让职工明确自己每天的工作量，计划用料，节约用料，降低成本，千方百计提高效率。

5.对工程进度要心中有数，合理安排好当天的工作量，不误工时，充分调动职工的积极性，千方百计想办法总结经验，提高工程质量，加快工程进度。

6.要认真准确验收本现场所购进的原材料，按实际收到的货物验收，认真核对数量、规格和质量，要与货单相符，有经手人、保管员验收，方可签字。

并认真做好记录，严禁偷拿公司材料送人，捞取个人好处，一经发现从重处罚。

7.要关心和爱护职工，严禁利用特权欺压职工，打击报复职工，变相吃卡要，办事要公平、公正、公开，增加透明度。

8.严格执行考勤制度，每天做好施工记录，以备监督考核。

9.严格遵守公司的出入库制度，对现场所需材料工具提前____日申请计划，避免仓促采购，由工程部经理下达采购计划统一购买，以
免影响施工进度。

要与甲方协调好并与技术部门及时沟通，对项目变更要尽早知道，便于供料。

10.根据工程实际情况，工地可以自行购进一些工具及材料。

但必须请求主管经理同意。

所购进的工具材料要有正规发票，要有经手人、验收人及工地负责人签字，要履行出入库手续。

11.施工中要把安全放在首位，班前会要天天开，用电接线及机械操作都要指定人员操作，不准随意无指定人员操作。

不安全的情况下，决不盲目施工，发现问题及时和主管经理沟通，严格遵守操作规程，对违反公司规定及操作规程的职工有权进行处罚。

12.保持现场内外的环境卫生，做到物品摆放整齐，加强四防，注意职工宿舍的卫生。

工程部岗位责任制模版（2）
岗位责任制是企业管理体系中非常重要的一环，它能够明确各个岗位的职责和义务，建立起科学合理的权责关系，提高员工的工作效率和责任心。

下面是一个工程部岗位责任制模版，它可以作为参考来制定实际的岗位责任制。

1. 总体要求
1.1 遵守公司的工作纪律和规章制度，积极主动地完成上级领导交给的各项工作任务。

1.2 具备较高的业务能力和技术水平，能够熟练运用相关工程软件和设备，保证工程项目质量和进度的合理控制。

1.3 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与其他部门配合，推动项目的顺利进行。

1.4 具备较强的问题解决能力，能够快速应对突发情况，并采取有效措施进行应对和解决。

1.5 具备较强的安全意识和责任心，认真履行工程现场安全管理职责，确保人员和设备的安全。

2. 岗位职责
2.1 完善和更新工程项目资料
2.1.1 负责项目资料的整理和归档，包括工程施工图纸、设备清单等。

2.1.2 负责监控项目进度和工程变更，及时更新项目资料，保证项目数据的准确性和完整性。

2.1.3 建立和维护项目资料库，方便项目的查阅和使用。

2.2 协助项目工程师进行工程管理
2.2.1 根据项目计划和工程师的要求，协助进行工程预算、进度计划和资源配置等工作。

2.2.2 使用相关工程软件，进行项目的模拟和优化，提出合理化建议，以提高项目效益和质量。

2.2.3 负责工程施工现场的巡查和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。

2.3 参与工程项目的设计和施工
2.3.1 根据项目要求和设计方案，进行工程的详细设计工作，包括工艺流程、结构图等。

2.3.2 负责工程施工过程中的工艺控制和质量检查，及时发现和纠正施工中的问题。

2.3.3 协助工程师进行工程验收和交接工作，确保项目按时完成和交付。

2.4 组织和开展技术培训
2.4.1 负责组织和开展工程部员工的技术培训和学习，提高员工的技术水平和业务能力。

2.4.2 整理和总结相关的技术资料和经验，编制技术手册和培训课程，方便员工学习和参考。

2.4.3 组织和参与技术交流和研讨活动，推动工程部的技术创新和发展。

2.5 参与工程项目的招投标工作
2.5.1 根据项目要求和招投标文件，负责编制工程项目的投标报价和商务方案。

2.5.2 协助工程师进行投标准备和评审工作，包括资料的准备、报价的审核等。

2.5.3 参与项目合同的商务谈判和签订，确保合同的合理性和合规性。

以上仅为工程部岗位责任制模版的一部分，具体的岗位职责可以根据实际情况进行调整和完善。

岗位责任制的制定和执行需要与员工进行沟通和协商，在实施过程中可以根据实际情况进行调整和修改，以确保其有效性和可行性。

同时，公司应加强对岗位责任制的宣贯力度，确保员工理解并认同岗位职责，做到责任明确、权责对等，为公司的持续发展提供有力的支撑。