2021年数字化供应链生态服务平台项目可行性研究报告

2021年数字化供应链生态服务平台项目可行性研究报告
2021年2月
目录
一、项目概况 (3)
二、项目实施的可行性 (4)
1、从宏观政策角度来看，项目符合国家大力发展互联网、移动互联网、数字化应用的政策导向 (4)
2、从行业发展角度来看，项目符合行业发展趋势 (5)
3、从公司角度来看，既有的实施经验及人才积累为项目的实施提供了有力支持 (6)
（1）实施经验 (6)
（2）人才积累 (7)
三、项目建设方案 (7)
2、第一阶段：实现业务流程全自动化办公 (7)
2、第二阶段：实现移动协同办公 (8)
3、第三阶段：建立企业数据和业务中台系统 (8)
4、第四阶段：打造供应链平台 (9)
四、项目投资概算 (9)
五、项目建设进度安排 (10)
六、项目效益分析 (10)
七、项目环境影响 (10)
一、项目概况
数字化供应链生态服务平台是公司为了顺应数字化、互联网化运营的发展趋势，以提升公司在运营效率、服务能力和服务质量为目标，按照互联网化、移动化、智能化、数字化理念架构，设计的符合公司业务发展需要的平台。

本项目的建设内容包括四个阶段：全自动化办公、移动协同办公、业务数据中台、供应链平台。

主要内容有：
二、项目实施的可行性
1、从宏观政策角度来看，项目符合国家大力发展互联网、移动互联网、数字化应用的政策导向
数字经济在世界范围内蓬勃发展，表现出快速迭代、深度融合、加速扩散等主要特征。

对经济增长、生产生活方式产生了重要影响。

数字化转型正成为我国当前高度关注的重要问题。

我国正处于从经济高速增长向高质量发展转变的历史关键时期，数字经济对推动产业转型升级和培育增长新动能具有重要作用。

我国先后出台《促进大数据发展行动纲要》、《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》等一系列政策文件，从技术研发、成果应用、基础设施、平台建设等方面描绘好顶层设计蓝图，为数字经济发展提供了强有力的政策支持。

在建设信息化数字平台方面，我国正积极推动信息化在中小企业的运用，陆续出台了多项政策。

第十一届全国人民代表大会第四次会议审议通过《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和工信部于2013年颁布的《信息化发展规划》等相关规划强调：“加快服务业信息化，优化政策法规环境，依托信息网络，改造和提升传统服务业；加快发展网络增值服务、电子金融、现代物流、连锁经营、专业信息服务、咨询中介等新型服务业；大力发展电子商务，降低物流成本和交易成本”。

2015年，国务院办公厅颁布《加快商贸流通创新发展转型升级的意见》（国办发〔2015〕72号），强调：“鼓励传统批发企业应用互
联网技术建设供应链协同平台，实现由商品批发向供应链管理服务的转变。

鼓励应用互联网技术实现国内国外两个市场无缝对接，推进国内资本、技术、设备、产能与国际资源、需求合理适配，重点围绕“一带一路”战略及开展国际产能和装备制造合作，构建国内外一体化市场。

”整体而言，本项目符合国家产业政策。

2、从行业发展角度来看，项目符合行业发展趋势
本项目符合整合流通服务行业当前的发展趋势，具体而言：
首先，近年来，移动互联网等新一代信息技术加速发展，技术驱动下的商业模式创新层出不穷，线上线下互动成为最具活力的经济形态之一，成为促进商贸流通创新发展的新亮点。

其次，当前我国商贸流通企业迎来了新的转型期，既有加快发展的机遇，又面临着各种挑战。

商贸流通行业主要以商品的采购、销售、运输、存储等业务为主，销售方式和促销方式多样，价格政策灵活，仓库、分支机构等需集中管理。

此外，商贸企业与上下游关系紧密，业务处理繁杂。

经营周期短、资金周转快，业务处理节奏快。

因此，信息化、数字化将成为流通服务企业做大做强的决定因素。

再次，将数字化技术融合到企业核心，应用新兴技术打造新型能力，可以实现数据驱动的决策分析，提升公司的业务流程和效率。

形成真正以数字化管理为依托的科学经营管理体系。

一方面，公司现有信息化平台的升级改造，有利于提升公司的管理效率及员工的工作效率，并进一步提升公司的业务执行管理能力。

另一方面，伴随公司业
务中台系统、供应链平台的建设，将实现公司对供应商、客户的精准化、流程化、效率化的服务，拓展公司商业资源，实现商业模式创新。

3、从公司角度来看，既有的实施经验及人才积累为项目的实施提供了有力支持
（1）实施经验
从企业信息化平台实施经验来看，公司已建立了核心业务管理系统，主要涵盖进销存管理、流程管理、财务管理、货物管理、审批管理及费用管理等功能模块。

针对客户管理，公司已经着手升级原有CRM系统，除了做好已有客户和合同的细化运维和管理，还在不断强化潜在客户的开发和转化。

对于全球跨境贸易的仓储管理问题，公司已经对WMS系统进行多次改版，以更好的解决对于出入库和客户费用情况的查询需求。

现有的信息化平台开发采用敏捷迭代方式配合需求成长渐进开发，主体完成后通过运维和持续扩展开发的方式进行升级；并制定了后续几年完善的平台迭代规划。

这些都为公司积累了丰富的技术基础及实施经验，为将来的技术升级和业务拓展打下了良好的基础，可以为项目的实施提供相关技术及经验。

（2）人才积累
从人才储备上来看，一方面公司已拥有一支专业化的IT开发团队，负责自动化业务体系的设计与研发，可以为“数字化供应链生态服务平台”项目的实施提供一定的人才基础。

另一方面，公司着手建立大数据应用和架构团队，数字通过对企业数据进行提炼，收集供应链上下游相关数据，建立算法、分析行业趋势，为企业精准决策和风控管理提供助力。

也为项目“数字化供应链生态服务平台”的实施提供了数字技术及数字人才的初步储备。

同时，公司现有业务人员30多人，该等人员大多拥有多年的供应链流通服务行业工作经验。

公司计划通过成立数字委员会，并委派业务经验丰富的业务人员为“数字化供应链生态服务平台项目”提供业
务咨询和后勤支持，可以为该项目的顺利实施提供有利保障。

三、项目建设方案
数字化供应链生态服务平台项目拟分四个阶段建设，各阶段方案如下：
2、第一阶段：实现业务流程全自动化办公
本阶段需要建设、完善的系统主要包括ERP、WMS、CRM、货代系统、财务系统等，各系统具体建设方案如下：
通过以上各个系统的落地和迭代，将逐步实现流程信息化、系统化，提升业务效率，降低运维成本，为各部门提供精准支撑，实现全自动化办公。

2、第二阶段：实现移动协同办公
在各个系统PC端逐步完善的基础上，开始进行移动端的开发，包括APP、微信等渠道。

让管理层能够实时知悉业务情况，让操作人员能够随时随地推进业务操作，加速公司内部工作流程，实现传统PC 系统到移动平台的升级。

通过移动端协同，实现管理提速。

3、第三阶段：建立企业数据和业务中台系统
建立伊禾数据中心，开发权限管理系统，打通内部各个系统的权限和数据壁垒，连通公司采、产、销、研、财务、人数等内部数据。

通过对数据进行清洗、分析，提炼出有价值的核心数据。

对外收集、购买包括行业、信用、电商、金融等外部数据，通过对这些数据的深入分析，逐步实现大数据精准决策。

完成公司行业大数据闭环建设，实现以数字化资产的形态构建企业业务中台系统，强化业务处理、客户管理和风控能力。

4、第四阶段：打造供应链平台
持续整合供应商、采购商、服务商数据，实现供应链平台向合作客户、供应商、服务商的外延开放。

开始推行从内部平台向行业平台的转型。

同时邀请有实力和意愿的合作伙伴，参与供应链服务平台、行业大数据平台的建设。

四、项目投资概算
本项目投资总额5,351.69万元，其中：自有云投入592.69万元，占投资总额的11.07%；软件投资费用4,170.88万元，占投资总额的77.94%；团队办公成本138.12万元，占投资总额的2.58%；其他费用450.00万元，占投资总额的8.41%。

项目投资的具体内容如下表所示：
注：其他费用包括不限于正版软件购买、第三方服务、知识产权申请、短信邮件等运维、前期市场调研等费用
五、项目建设进度安排
本项目建设周期为36个月。

为适应业务需求，抓住市场契机，公司拟先期购置部分软硬件设施并提前储备相关技术人才逐步开展工作。

六、项目效益分析
本项目不会直接产生经济效益，但本项目的建设将有助于提升公司智能化管理水平、运营效率及产品安全性水平，从而提高企业产品的附加值。

七、项目环境影响
本项目使用公司已建好的办公楼层作为办公产所，建成后对环境
不会产生破坏，符合国家相关环保标准和要求。

本项目建设施工期涉及的环保问题主要包括办公产地装修作业过程可能产生的轻微噪音污染、扬尘污染和固体废弃物污染。

因此，本项目的实施不会对周围环境产生重大不良影响，且本项目不属于《建设项目环境影响评价分类管理名录》（2018）项目范围，无需进行项目环境影响评价。