公司提高物资整体管理水平经验做法

公司提高物资整体管理水平经验做法
为保证物资专业管理高效有序运行，*供电公司积极研究管理方法，结合自身实际，采取多项措施切实加强物资管理工作。

在实现物资库、专业仓实物资源一体化管控方面，所有物资“看得见、找得到、调得快”，优化“物资库+专业仓”网络布局，推动跨专业实物信息全贯通。

以仓储标准化管理为主线，利库利仓再采购，从源头盘活不断提高仓储效率，优化仓储方式，逐步形成具有自己特色的仓储模式。

在仓储物资收、发、存方面，按照全年的工作重点认真做好物资的三方验收，对于到货物资及时组织项目单位、施工单位、监理单位进行现场验收，验收合格后方可进行入库操作。

坚持入库先物后账，出库先账后物的原则，尽量避免借用情况发生。

同时制定巡查制度，加强仓储保管员的专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在仓库物资做到帐、卡、物一致性。

在仓库安全管理方面,积极推进仓储标准化和创新管理，进一步完善仓储管理制度，优化仓储方式，对库房及专业仓明确了仓储安全管理要求，完善库房各项安全管理工作；加大了对仓储保管人员的安全教育工作，提升仓储人员的消防安全管理意识，提高安全防范技能，增强安全责任意识，消除仓库的不安全隐患。

定期开展防火、防盗等安全检查工作；加强物资仓库清洁整理，对仓库进行全面清理打扫，所有物资归类摆放，彻底清理仓库杂物，全面排查不安全因素，发现问题后及时整改，确保工作取得实效。

在库存物资盘点清查方面，按照公司对仓储管理工作的整体安排要求，定期对库存物资进行盘点清查，以物资存放时间是否超出规定时间，将清查结果及时反馈给项目管理部门，从而方便业务工作的开展。