班组安全管理制度V2

班组安全规范管理规定

为发挥班组在分公司安全管理体系中基础管理的作用，加

强基层和现场的管控力度，根据分公司各项安全管理规章制度，特制定本规定。

一、管理规定

1、班组应按照安全生产责任制的要求，编制区域责任包保图，建立安全责任牌明确责任范围内各区域、各设备的责任人。

2、班组应每月至少召开一次安全例会，组织班组成员学习分公司各项安全管理规章制度、操作规程。班组应建立上级下发的各类安全通知的传阅及登记制度，确保安全通知传达到每位员工不超过三天。

3、班组应每年组织班组全员开展一次危险源识别及风险评价工作，并根据检查、故障、事故等情况动态更新，形成适合班组实际安全工作需要的危险源清单，并落实控制措施。

4、班组应坚持班前布置、班中落实、班后总结的班前班后会制度，通过会议检查布置安全控制措施，安全控制措施必须针对当次作业进行制定，不能千篇一律，流于形式。对本班组配合承包商进行的施工，现场配合负责人和承包商施工人员也必须召开班前、班后会，落实各项安全措施。

5、班组应坚持标准化作业要求，严格按照标准化工艺卡流程开展作业，并执行作业质量的检查签字确认制度。

6、班组每月至少进行一次组织班组安全教育，教育形式应针对员工特点，开展形式多样的教育培训。但必须按照《分公司安全教育培训管理办法》，保证上岗员工符合三级教育、三新人

员及复工人员学时要求。

7、班组成员应严格按照检修作业标准要求的项目、频次，对设备安全运行状况进行检查，重点检查设备有无异常现象、安全装置设施是否灵敏可靠、各指标参数是否在要求范围内运行。

8、班组应每周组织一次对本班组安全管理情况进行检查，检查应包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源控制情况、作业完成情况及整改落实情况。

9、班组应对责任范围内的设备故障处理、应急等情况进行预想，根据应急预案每月组织一次演练。

10、班组应根据班组安全管理活动，按照分公司规范认真填写各项安全记录，包括会议记录、检查整改记录、培训记录、演练记录以及作业记录。

二、工作要求

1、各车间是班组安全规范管理的责任主体，可参照分公司安全管理规范指引（见附件1）编制本车间安全规范管理的操作指引或制度。

2、分公司各班组应按照以上要求落实各项安全管理工作，本项工作应于6月30日前完成规范管理建设工作。

3、分公司检查中如发现未按要求落实到班组安全管理工作，将对班组长、班组安全员进行考核。同一部门、车间反复出现未贯彻落实的情形，将对部门、车间负责人及安全员考核。

4、本规定由安全监察部负责解释。

附件1：运营分公司班组安全管理规范指引

为了规范班组安全管理，提升生产班组的自我安全管理能力，推进基层组织的安全文化建设，规范作业，自主生产过程中的不安全因素，防止和减少生产安全事故，根据分公司各项安全管理规章，特制定本指引。

一、班组安全工作的组织

1、班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划、部署、检查、控制、考核，确保分公司各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。

2、班组应设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长要明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。

3、班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

4、班组员工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。

5、班组应明确管辖范围的各设备系统、各责任区域的责任人。

二、规章制度和安全通知

1、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章

制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。

2、班组应掌握并严格执行分公司安全管理规章制度和部门相关安全规章、本专业操作规程、标准工艺卡，可结合班组实际建立班组安全管理制度；

三、班组危险辨识

1、危险源识别应至少每年进行一次，推荐采用如下识别方法：

①直接判断法：如标准规范、法律法规或分公司明确的安全隐患、事故案例、设备故障案例及影响分析、安全检查中发现的明显的安全隐患；

②检查表法：班组可自行编制检查表或使用附件2：分公司安全隐患排查表进行检查，对检查发现的隐患列入危险源。采用附件2进行危险源识别时，班组应根据作业特点增加检查项目及标准。

2、班组根据本班组识别的危险源结果，建成危险源清单；

3、风险评价和危险源控制：

①班组应根据识别危险源结果，制订相应的控制措施和整改措施；

②如危险源的控制措施或整改措施，不能消除其危险性，或部分控制措施、整改措施不能由本班组独立完成，应提报至车间；

③风险评价等级由班组自订，但R1级别的危险源必须拟订整改方案。

④如在本班组负责的危险源，制订了控制措施、整改措施不能消除其危险性或故障发生，应编制应急预案；

4、组织要求：

①危险源辨识工作必须要求班组全员参与，每一次危险辨识活动都要进行详实的记录，班组应根据作业活动、设备状态及控制措施变化，动态更新危险源清单（危险源控制措施应纳入作业标准或班组会安全提示）。

②班组须对员工进行班组危险源及控制措施培训，确保全员掌握班组危险源及控制措施。

四、班组作业标准化工作

1、每次作业前，必须召开班前会开展危险预先分析、安全防护措施落实和作业安全提示等工作：

①危险预先分析包括作业标准中未明确操作方法和安全注意事项的；生产或检修作业方式发生变化的；生产设备、安全装置设施、工器具或作业环境发生变化的；设备检修、维修及设备故障应急处理以及已发生过的事故案例，本作业类型相同、相似等情况进行危险预先分析；

②安全防护措施包括劳保用品的穿戴、需审批的作业（包括施工计划、用电、用火以及重点监控作业）是否获得批准及措施是否落实；（具体措施可参加分公司通用安全操作规程）；

③安全注意事项。对于不便于在动作要领中阐述，但可能影响人身安全、行车安全的事项，要予以说明。

④班前会的范围不仅包括本班组员工，应包括涉及本作业其他部门的员工及承包商员工。

2、作业过程的管理：