中通建设股份公司成本费用管理制度
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XX股份有限公司成本费用管理制度第一章总则第一条为加强XX股份有限公司(以下简称“公司”)对成本费用的内部控制和管理,保证生产经营活动发生的成本费用合法、合规,降低成本,增强竞争能力,提高经济效益,根据《中华人民共和国会计法》等法律法规、规范性文件的相关规定,结合公司的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其控股子公司、分支机构。
第二章定义及控制原则第三条本制度所指成本是公司进行生产经营活动而发生的各种耗费;费用是指公司在日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
第四条成本费用控制应遵循以下原则:1.有效性原则公司应确保每一项成本费用都是为实现公司目标和增加价值所必要的。
通过分析和评估,确定对公司具有最大效益的投入,并将资源集中用于这些领域。
2.经济性原则公司应追求在相同质量和效果下以最低的成本完成工作。
公司做出决策前,应充分进行成本效益分析,通过评估和优化生产过程、供应链管理和库存控制等方面,确保资源的合理利用。
3.弹性原则公司应具备灵活性,能够根据市场需求和经营环境的变化来调整和控制成本费用。
公司需要及时响应变化,并采取相应的措施,如调整生产规模、优化供应链、降低库存等。
4.可持续性原则公司应考虑成本费用控制的长期影响,并采取可持续性的措施。
例如,通过节约能源、减少废物和污染物排放降低环境成本;通过培训和发展员工,提高劳动生产率,降低人力成本。
5.透明度原则公司应建立透明的成本费用管理体系,确保成本费用的记录、监控和分析工作得以有效进行。
及时发现问题,采取必要的纠正措施,并提供决策支持。
第三章范围及核算第五条产品成本的范围1.材料成本,包含原材料成本和辅助材料成本。
2.直接人工,是指公司在生产产品过程中直接从事产品生产的工人的工资薪酬,主要包括直接从事产品生产员工的工资、加班费、奖金、社会保险费、住房公积金、福利费、工会经费、教育经费、外包人力等。
公司成本费用管理制度一、总则1.1目的:为了规范公司成本费用的管理,降低企业的经营成本,提高企业的经济效益,特制定本制度。
1.2适用范围:本制度适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工及临时工。
1.3定义:(1)成本:指企业在生产和经营过程中消耗资源所发生的费用。
(2)费用:指企业经营活动中发生的、与实际生产和销售产品相关的支出。
(3)费用管理:指针对成本和费用进行计划、控制、监督和分析的管理活动。
1.4目标:公司成本费用管理制度的目标是实现成本控制、降低经营成本和提高企业的经济效益。
二、成本费用管理流程2.1成本费用计划(1)制定成本费用计划:各部门按照公司总体经营目标制定相应的成本费用计划,包括人力资源成本、采购成本、销售和市场推广成本等。
(2)审核成本费用计划:公司内部设立审计部门,对各部门的成本费用计划进行审核,确保计划的合理性和可行性。
2.2成本费用控制(1)审批成本费用申请:所有成本费用支出必须提前向上级申请并经过审批,禁止私自支出费用。
(2)监督成本费用执行:上级部门负责对下级部门的成本费用执行情况进行监督,确保执行进程符合计划。
(3)风险预警:及时发现成本费用执行中可能存在的风险和问题,及时跟进解决。
2.3成本费用检查(1)定期检查成本费用执行情况:审计部门定期对各部门的成本费用执行情况进行检查,发现问题及时跟进解决。
(2)成本费用分析报告:根据检查结果,制定成本费用分析报告,为公司内部各级决策提供参考依据。
2.4成本费用调整(1)根据实际情况进行调整:根据市场环境和公司经营情况,及时调整成本费用计划,确保成本控制和效益提升。
(2)成本费用控制方案:制定具体的成本费用控制方案,包括降低人力资源成本、优化采购成本、提高销售和市场推广效益等。
三、具体要求3.1成本费用预算(1)按照公司经营目标和计划制定成本费用预算,将预算分解到各个部门,并设定具体执行目标和测评指标。
(2)预算编制应考虑市场行情、产品价格、原材料价格、劳动力成本等因素,并经过合理的核算和审核。
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理,提高成本效益,促进公司可持续发展,根据国家相关法律法规及公司章程,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工,旨在规范成本费用管理,降低成本,提高经济效益。
第三条公司成本费用管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:遵守国家法律法规,严格执行国家财务制度;(二)真实性原则:如实反映成本费用情况,确保数据真实可靠;(三)节约性原则:厉行节约,反对铺张浪费;(四)透明性原则:成本费用管理公开透明,接受监督。
第二章成本费用管理职责第四条公司成立成本费用管理领导小组,负责制定成本费用管理制度,监督、检查成本费用管理工作。
第五条各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任,负责组织实施本部门成本费用管理措施。
第六条成本费用管理领导小组主要职责:(一)制定公司成本费用管理制度;(二)审核各部门成本费用预算;(三)监督各部门成本费用执行情况;(四)对违反成本费用管理规定的部门或个人进行处理。
第三章成本费用预算管理第七条公司年度成本费用预算由各部门根据年度经营目标编制,经成本费用管理领导小组审核后,报公司总经理批准。
第八条各部门在编制成本费用预算时,应遵循以下要求:(一)根据实际需要合理编制;(二)严格控制成本费用支出;(三)合理预测成本费用变动趋势。
第九条成本费用预算一经批准,各部门应严格执行,不得擅自调整。
第四章成本费用核算与控制第十条公司设立成本费用核算部门,负责公司成本费用的核算、分析和控制。
第十一条成本费用核算部门应定期对各部门成本费用进行核算,分析成本费用构成,找出成本费用控制的重点。
第十二条公司各部门应加强成本费用控制,采取以下措施:(一)加强成本费用预算管理,严格执行预算;(二)优化资源配置,提高资源利用率;(三)加强成本费用核算,严格控制成本费用支出;(四)加强成本费用分析,及时发现问题并采取措施。
第五章成本费用监督与考核第十三条公司定期对各部门成本费用管理进行监督和考核,考核结果作为部门绩效考核的重要依据。
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理,规范成本费用的核算和控制,提高企业经营效益,根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定,制定本办法。
第二条本办法所称成本费用,是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出,包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度,明确成本费用的核算原则、控制目标和责任,确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控,通过成本控制和成本优化,实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则,对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则,对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则,对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标,制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段,实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度,明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段,实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析,找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度,明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表,反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释,为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制,对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定,造成企业损失的,应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
股份公司成本费用管理制度股份公司成本费用管理制度一、制度目的为了规范我公司的成本费用管理,维护公司的经济利益,提高管理效率,减少浪费,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于我公司全部相关成本费用管理,包括但不限于采购、运输、能源、劳务、维护等各项成本费用管理。
三、管理要求1.核算原则:执行货物、勞务成本核算原则。
进货必须依《物品采购合同》和《采购单》,出货必须依《销售合同》和《出库单》予以核算并记录入相应账户。
2.成本计算方法:直接成本法。
3.成本费用预算:每年制定成本费用预算并按照计划执行。
4.成本费用控制:做好成本费用的控制,建立科学合理的成本费用结构,防止浪费现象的发生。
5.成本费用统计分析:对成本费用进行定期统计、分析,及时掌握成本费用的情况,发现问题及时解决。
6.成本费用核算处理:做好成本费用核算,确保核算数据的准确可靠。
对于成本费用的不合理支出,按照有关规定及时核销。
7.成本费用监督检查:成本费用管理每年进行一次内部审核。
四、具体实施措施1.采购成本控制:(1)采用议价方式降低采购成本。
(2)按采购合同的内容严格执行,拒绝采购超标、超质的物品。
(3)采取多向选择的方法,寻找原材料、物资的供应商。
不断加强与供应商的关系,以便在价格、质量等方面占得先机。
2.运输成本控制:(1)在运输形式上采取合理方式,如货物集运、批量装运。
(2)寻找专业的物流服务商,降低运输成本。
同时在选择物流服务商时,要进行多方面的考虑,如价格、服务、效率等等。
(3)制定合理的运输路线和运输计划,统筹运输事宜,提高货物运输效率,降低运输成本。
3.能源成本控制:(1)对能源的使用规定明确,执行保持用能优先的原则。
(2)改进生产工艺,提高生产能力,降低单位产品能源消耗量。
(3)实施节能措施,减少用能量,降低用能成本。
4.劳务成本控制:(1)建立合理的工资、福利制度,激励员工积极工作。
(2)加强员工管理,严格控制加班等附加费用,保证生产效率。
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支,如何合理管理和控制成本费用,对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此,公司制定了本制度,旨在规范成本费用的管理和控制,提高财务管理水平,实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工,包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制,制定成本费用管理的规范和流程,并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求,制定具体部门的成本费用管理措施,并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求,做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行,即费用发生时应及时核算入账,并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前,必须经过相关责任人的授权和审批,确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时,必须提交相关的费用报销申请,包括费用明细、费用凭证等,由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计,确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为,应及时通知有关部门进行整改,并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理,制定相应的成本费用控制目标,并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标,合理制定本部门的成本费用控制措施,并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门,一经发现,将依据公司的相关规定进行相应的处罚,包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的,将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化,本制度可进行修订,修订后需重新公布并告知所有员工。
建筑公司成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑公司成本管理,降低成本费用水平,提高经济效益,促进公司管理水平不断提高,根据《企业会计准则》等有关规定,结合公司的实际情况及管理要求,特制定本制度。
第二条本制度所称成本是指可归属于建筑产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
第三条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求,成本费用的控制应达到以下目标:(一)保证成本费用业务会计核算资料准确可靠;(二)保证成本费用业务合规合法;(三)保证建筑产品费用计价、产品成本计算准确;(四)保证在建筑产品安全、完整。
第五条成本费用控制应遵循以下原则:(一)全面成本控制原则:对公司的全部成本进行控制,包括直接成本和间接成本,确保成本控制在合理范围内;(二)动态成本控制原则:根据市场变化和公司经营情况,及时调整成本控制策略,保持成本控制的灵活性;(三)责任成本控制原则:明确各部门、各项目的成本控制责任,实行成本责任制,确保成本控制目标的实现;(四)预防成本控制原则:通过加强成本预测、成本计划、成本核算等环节的管理,预防成本超支,提高成本效益。
第三章成本费用控制的程序和措施第六条成本预测:根据公司经营计划和市场情况,对建筑产品的生产成本、销售成本进行预测,制定成本控制预算。
第七条成本计划:根据成本预测结果,制定成本控制计划,明确成本控制目标、成本控制措施和责任主体。
第八条成本核算:对建筑产品的生产成本、销售成本进行核算,确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
第九条成本分析:对成本核算结果进行分析,找出成本控制的薄弱环节,提出改进措施,提高成本效益。
第十条成本控制:根据成本计划和成本分析结果,对建筑产品的生产成本、销售成本进行控制,确保成本控制在计划范围内。
第一章总则第一条为加强建筑公司成本财务管理,提高成本控制水平,降低工程成本,确保公司经济效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目和日常成本管理活动。
第三条成本财务管理应遵循以下原则:1. 预算管理原则:以预算为基础,严格执行预算,确保成本控制在合理范围内。
2. 成本核算原则:按照国家会计准则和公司内部会计制度进行成本核算,真实、准确、及时地反映成本情况。
3. 成本控制原则:加强成本全过程管理,严格控制成本支出,提高成本效益。
4. 信息化管理原则:运用现代信息技术,提高成本管理的科学性和效率。
第二章成本管理组织机构及职责第四条公司设立成本管理部,负责公司成本管理的全面工作。
第五条成本管理部职责:1. 制定公司成本管理制度,组织实施并监督执行;2. 编制年度成本预算,分解下达成本控制指标;3. 组织成本核算,分析成本构成,找出成本控制点;4. 监督各项目成本执行情况,确保成本控制在预算范围内;5. 指导、协调各部门开展成本管理工作;6. 定期向公司领导汇报成本管理工作情况。
第三章成本预算管理第六条公司根据年度经营目标和项目特点,编制年度成本预算。
第七条成本预算应包括以下内容:1. 工程直接成本:人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等;2. 间接成本:管理费、财务费、办公费等;3. 其他费用:投标费、保险费、绿化费等。
第八条成本预算应按照以下程序进行:1. 成本管理部收集相关资料,编制成本预算草案;2. 各部门根据预算草案提出意见,经成本管理部审核后形成正式预算;3. 公司领导审批预算;4. 成本管理部下达预算指标,各部门组织实施。
第四章成本核算与分析第九条成本核算应按照国家会计准则和公司内部会计制度进行。
第十条成本核算内容包括:1. 直接成本核算:按照工程量清单进行核算;2. 间接成本核算:按照部门进行核算;3. 成本分析:分析成本构成,找出成本控制点。
第十一条成本分析应包括以下内容:1. 成本构成分析:分析各项成本构成比例,找出成本控制点;2. 成本变动分析:分析成本变动原因,提出改进措施;3. 成本效益分析:分析成本控制效果,提出优化方案。
中通建设股份有限公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作,保障公司生产经营活动健康、有序地进行,并有利于各部门对其发生的成本、费用进行控制和考核,特制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各部门。
第三条公司在施工过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和间接费用,计入工程施工成本;公司为管理和组织经营活动所发生的各项非直接支出,计入期间费用,包括管理费用、财务费用和营业费用。
第四条公司根据生产经营特点和管理要求,确定适合本公司的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定,不得任意变更。
如确需变更,应当根据管理权限,经批准并在会计报表附注中予以说明。
第二章成本核算的基本要求第五条正确确定成本计算对象(一)一般情况下,以每一独立编制的设计概(预)算或每一独立的施工图预算所列单项工程为成本计算对象。
(二)如果一项建造合同包括建造数项资产,并同时具备下列条件,可将该项合同分解,将每项资产作为一个成本计算对象,单独核算其成本与收入。
1.每项资产均有独立的建造计划,包括独立的施工图预算;2.公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判,双方能接受或拒绝与每项资产有关的合同条款;3.建造每项资产的收入与成本均可单独辩认(如每项资产均有单独的造价和预算成本)。
(三)如果一组建造合同同时具备下列条件,可将该组合同合并作为一个成本计算对象:1.该组合同按一揽子交易签订;2.该组合同同时或依次履行;3.该组合同中各项合同密切相关,每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分。
第六条合理判断建造合同的结果能否可靠地估计计量和确认建造合同的收入和费用时,首先应根据规定的标准,判断建造合同的结果能否可靠地估计。
如果建造合同的结果能够可靠估计,应在资产负债表日根据完工百分比法确认当期的合同收入和费用;如果建造合同的结果不能可靠地估计,则不能根据完工百分比法确认合同收入和费用,而应区别以下两种情况进行处理:(一)合同成本能够收回的,合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认,合同成本在发生的当期确认为费用。
第一章总则第一条为了加强公司成本费用管理,提高经济效益,确保公司资源合理利用,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条成本费用管理遵循以下原则:1. 法规原则:严格遵守国家相关法律法规,符合行业规范。
2. 预算原则:以预算为基础,合理控制成本费用支出。
3. 效益原则:以提高经济效益为目标,实现成本费用最小化。
4. 责任原则:明确各部门、各岗位的成本费用管理责任。
第二章成本费用预算第四条公司每年制定成本费用预算,各部门根据预算编制本部门成本费用计划。
第五条成本费用预算应包括以下内容:1. 人工成本:工资、奖金、津贴等。
2. 物料成本:原材料、辅助材料、低值易耗品等。
3. 费用成本:办公费、差旅费、招待费、通讯费等。
4. 其他成本:设备折旧、租赁费、维修费等。
第六条预算编制后,经公司管理层审批后执行。
第三章成本费用控制第七条各部门应严格执行预算,控制成本费用支出。
第八条成本费用控制措施包括:1. 优化采购流程,降低采购成本。
2. 加强库存管理,减少库存积压。
3. 严格控制差旅费、招待费等非生产性支出。
4. 提高员工工作效率,降低人工成本。
5. 定期开展成本费用分析,找出成本费用过高的原因,采取措施加以改进。
第九条公司设立成本费用控制小组,负责监督、检查各部门的成本费用管理工作。
第四章成本费用核算第十条公司建立健全成本费用核算体系,确保成本费用核算准确、及时。
第十一条成本费用核算内容包括:1. 成本费用归集:将各项成本费用归入相应科目。
2. 成本费用分配:将归集的成本费用分配到各个部门、产品或项目。
3. 成本费用分析:对成本费用进行对比分析,找出成本费用过高的原因。
第五章成本费用分析第十二条公司定期开展成本费用分析,分析内容包括:1. 成本费用构成分析:分析各项成本费用的构成比例,找出成本费用过高的原因。
2. 成本费用趋势分析:分析成本费用的变化趋势,预测未来的成本费用情况。
第一章总则第一条为加强我公司成本管理,降低成本费用,提高经济效益,确保公司健康、稳定发展,根据国家相关法律法规和行业规范,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目及相关部门。
第三条成本管理应以降低成本为目标,以效益为核心,通过科学、合理的方法,对工程项目成本进行全面控制。
第二章成本管理组织机构与职责第四条公司成立成本管理领导小组,负责公司成本管理的统筹规划、组织协调和监督实施。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室,负责具体实施成本管理工作。
第六条成本管理办公室职责:(一)制定成本管理制度和成本管理方案;(二)组织成本核算、分析、考核;(三)监督成本控制措施的实施;(四)收集、整理、分析成本信息;(五)提出成本改进建议。
第三章成本管理内容第七条成本管理主要包括以下内容:(一)项目投标成本管理;(二)项目施工成本管理;(三)项目竣工结算成本管理;(四)成本核算与分析;(五)成本考核与奖惩。
第八条项目投标成本管理:(一)编制投标报价,确保报价合理、竞争有力;(二)制定投标成本预算,严格控制投标成本;(三)对投标报价进行审核,确保报价准确无误。
第九条项目施工成本管理:(一)制定施工成本预算,明确成本控制目标;(二)实施成本预算,严格控制各项费用支出;(三)对施工过程中的成本进行动态监控,确保成本控制在预算范围内。
第十条项目竣工结算成本管理:(一)对竣工结算资料进行审核,确保结算准确无误;(二)对竣工结算成本进行核算,分析成本构成及原因;(三)提出成本改进建议,优化成本管理。
第十一条成本核算与分析:(一)定期进行成本核算,分析成本构成及变化趋势;(二)对成本异常情况进行调查分析,找出原因并采取措施;(三)总结成本管理经验,不断提高成本管理水平。
第十二条成本考核与奖惩:(一)制定成本考核办法,明确考核指标及奖惩措施;(二)对成本控制情况进行考核,对优秀单位和个人给予奖励;(三)对成本控制不力、造成经济损失的,追究相关责任。
成本和费用管理规章制度一、总则为加强公司成本和费用管理工作,提高经济效益,规范支出管理行为,根据公司经济管理的需要,制定本规章。
二、管理范围本规章适用于公司所有部门及全体员工,在公司各项支出管理活动中必须严格遵守该规章。
三、成本和费用的定义1. 成本是指生产产品或提供服务所需要的支出,包括直接成本和间接成本。
2. 费用是指企业在生产经营过程中的各种花费,主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
四、成本管理1. 成本核算各部门要按照公司财务制度和规定进行成本核算,严格遵守成本核算的程序和要求,确保成本核算真实、准确、合理。
2. 成本控制各部门要根据年度预算和任务指标,制定相应的成本控制措施,确保生产成本和管理成本在预算范围内,对超支的成本要及时进行分析和处理。
3. 成本分析各部门要根据实际情况进行成本分析,找出成本控制不合理的地方,制定相应措施进行改进,在保证产品质量的前提下,降低生产成本。
五、费用管理1. 费用预算各部门要根据年度经营计划制定相应的费用预算,明确各项费用支出的计划和限额,确保各项费用在预算范围内。
2. 费用审批各部门对于需要支出的费用必须按照公司相关规定,经过相应的审批程序才能付款,未经审批不得擅自支出费用。
3. 费用监控各部门负责人要对费用支出情况进行定期监控,及时了解各项费用是否超支,如有超支情况要及时研究原因,并制定措施加以解决。
4. 费用分析各部门要对费用支出情况进行分析,找出费用过高或者不合理的地方,制定相应的改进措施,降低费用支出,提高经济效益。
六、违规处理对于违反本规章的行为,将按照公司相应的规定进行处理,包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等处理措施,情节严重的将追究法律责任。
七、其他1. 公司财务部门要加强对成本和费用管理工作的监督和检查,确保各项管理规定的执行情况。
2. 公司各级部门要加强对员工的培训和宣传工作,提高员工的成本和费用管理意识,确保各项管理规定的贯彻执行。
建筑公司费用管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司的费用管理活动,确保各项费用的合理性、合法性和有效性。
2. 费用管理应遵循预算控制、成本效益和内部审计等原则。
3. 本制度适用于公司全体员工,特别是财务部门和项目管理团队。
二、费用预算管理1. 各部门应根据年度工作计划,合理编制费用预算,并报财务部门审核。
2. 财务部门负责汇总各部门预算,制定公司总体费用预算,并报管理层审批。
3. 预算一经批准,各部门应严格执行,不得擅自变更。
如遇特殊情况需调整预算,应按程序申请。
三、费用报销管理1. 员工因公产生的费用,应按照公司规定的标准和流程进行报销。
2. 报销申请应提供合法有效的原始凭证,由部门负责人初审后,提交财务部门复核。
3. 财务部门负责对报销凭证的真实性、合规性进行审查,并及时办理报销手续。
四、费用审批权限1. 根据费用的性质和金额大小,设定不同层级的审批权限。
2. 小额费用可由部门负责人直接审批;大额费用需报请高层管理人员审批。
3. 对于超出预算或特殊性质的费用,应经过专项审议程序。
五、成本控制与分析1. 财务部门应定期对费用进行分类统计和分析,及时发现成本超支的风险。
2. 各项目管理部门应结合实际情况,采取有效措施控制现场施工成本。
3. 通过成本分析,为公司决策提供数据支持,优化资源配置。
六、内部审计与监督1. 公司设立内部审计机构,定期对费用管理情况进行审计。
2. 审计结果应向管理层报告,并提出改进建议。
3. 鼓励员工监督费用管理活动,对违规行为应及时上报处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新,应及时通知全体员工。
公司成本费用管理制度公司成本费用管理制度第一章总则为提高公司成本费用管理水平,规范公司成本费用管理行为,保障公司利益,减少成本费用支出,制定本制度。
第二章成本费用管理职责公司财务部门是负责制定公司成本费用管理制度并监督其执行的主体。
经理部门负责做好各自领域成本费用的规划和管理工作。
员工个人有义务节约使用办公设备和材料等公司资源,提高使用效率,降低公司成本费用开支。
第三章成本费用管理范围本制度适用于公司的所有员工,包括行政、人力、财务、技术等各部门的员工。
涉及到公司运营、财务开支、产品研发、生产制造等方面。
第四章成本费用管理制度1. 公司成本费用分类(1) 直接成本:指企业产品的生产、创作、设计等直接支出。
(2) 间接成本:指企业生产过程中与产品无法直接相关的费.(3) 固定成本:指企业固定不变的成本支出。
(4) 可变成本:指企业产量与产出成正比的支出。
2. 成本控制原则(1) 预算控制原则。
(2) 单项成本控制原则。
(3) 定量管理原则。
(4) 掌握核算制度原则。
(5) 成本监督与考核原则。
(6) 分类帐户控制原则。
(7) 质量控制原则。
3. 成本费用管理制度(1) 严格控制企业流动资产的支出,对所有开支进行严格批准控制。
(2) 加强产品开发、供应、运输时的费用控制,及时发现和纠正问题。
(3) 制定财务预算计划,每日监管检查执行情况。
(4) 加强人力资源管理,避免不必要的人员变动和培训费用。
(5) 内部审计定期开展,发现及时纠正问题。
(6) 加强对固定资产(设备、房地产)的管理与维护,减少资产破损、损耗和废物浪费,保证使用寿命和实现效益。
第五章管理和监督1. 日常管理和监督各部门主管应按照成本费用管理制度的规定,做好本部门成本控制工作。
公司财务部门应对各部门进行日常监督,对于违反成本费用管理制度的行为及时处理。
2. 审计为确保成本费用管理制度的有效执行,公司财务部门可定期对各部门内的成本费用管理情况进行审计。
公司成本费用管理制度一、制度目的和适用范围二、成本费用管理的基本原则1.精简务实原则:根据公司业务需求,进行精简和优化,避免不必要的成本开支。
2.节约利用原则:合理利用各类资源,包括人力、物料、设备等,避免资源浪费。
3.量力承担原则:根据公司财务状况和经营业绩,合理设定成本费用预算和控制目标。
4.稳定可持续原则:稳定公司运营,避免频繁调整成本费用预算,保持公司的可持续发展。
三、成本费用管理的主要内容1.成本费用预算管理(1)制定年度、季度和月度的成本费用预算,包括各部门的经营费用、人员成本、财务费用等。
(2)预算编制要根据公司战略目标进行合理安排,合理考虑市场变化、风险因素等。
(3)严格执行成本费用预算,不得超支,超支的情况需经过合理解释和审批。
2.成本费用控制(1)建立严格的成本费用控制制度,制定各项支出标准和收入核算标准。
(2)对各项费用进行规范管理,例如行政费用、差旅费用、物料采购费用等。
(3)建立审批制度和授权机制,确保各项支出符合公司政策和规定。
(4)定期对成本费用进行分析和核算,及时发现问题和隐患,采取相应措施进行调整。
3.成本费用监督和审计(1)公司设立独立的成本费用监督和审计部门,负责对成本费用的监控和评估。
(2)通过内部审计和外部审计等方式,对公司的成本费用进行定期检查和评估。
(3)及时发现和解决成本费用管理中存在的问题,提出合理的改进意见和建议。
四、成本费用管理的责任和监督1.公司领导层负责制定成本费用管理政策和决策,确保各部门和员工理解和落实。
2.各部门负责根据公司的成本费用管理政策和目标,制定具体的实施方案,并监督执行。
3.财务部门负责成本费用预算和核算工作,并向上级报告相关情况。
4.内部审计部门负责对成本费用管理制度的监督和评估,向领导层提出改进建议。
五、成本费用管理制度的执行和改进1.公司应定期组织成本费用管理培训,提高员工的意识和素质。
2.成本费用管理制度应定期进行评估和改进,根据实际情况进行调整和完善。
建筑公司成本管理制度范本一、总则1. 本公司成本管理制度是为了加强成本意识,规范成本行为,提高经济效益而设立。
2. 制度适用于公司承接的所有工程项目,涵盖从投标到工程结算的全过程。
3. 成本管理应遵循合法性、合理性、经济性原则。
二、组织机构与责任1. 成立专门的成本管理部门,负责全面监督和指导成本管理工作。
2. 项目经理对项目成本负有直接管理责任,需确保成本控制措施得到有效执行。
3. 财务部门负责成本核算和分析工作,定期提供成本报告。
三、成本预算管理1. 每个项目必须制定详细的成本预算,包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算应根据工程量清单、市场价格和历史数据进行编制。
3. 预算一经批准,不得随意变更;如需调整,须经过严格审批程序。
四、成本控制1. 实施动态成本监控,确保项目成本在预算范围内运行。
2. 采取有效措施减少浪费,如优化采购计划、提高材料利用率等。
3. 对超出预算的成本进行分析,找出原因并采取措施防止再次发生。
五、成本核算1. 按照国家相关会计准则进行成本核算,确保数据准确无误。
2. 定期对项目成本进行审计,评估成本控制效果。
3. 及时调整成本核算方法,适应市场变化和公司战略需求。
六、奖惩机制1. 对于有效控制成本、提高效益的项目团队和个人给予奖励。
2. 对于造成成本超支的行为,根据情节轻重进行处罚或追责。
七、培训与发展1. 定期对员工进行成本管理知识和技能的培训。
2. 鼓励创新思维,持续改进成本管理流程和方法。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由成本管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
公司成本费用管理制度一、概述成本费用管理是企业经营管理的重要组成部分,是保障企业经济效益的重要手段。
成本费用管理制度是指企业为达到成本费用控制、优化和管理的目标,制定的一套规范、系统、具体的管理办法和程序。
本制度为公司明确成本费用管理的责任部门和管理职责,规范企业成本费用管理行为,明确成本费用管理的具体程序,为公司节约成本、提高效益提供制度保障。
二、职责分工1. 财务部门:财务部门是公司成本费用管理的主要责任部门,负责成本的统筹管理和控制,包括成本核算、成本分析、成本预算、成本控制等工作,同时协助其他部门做好成本费用管理工作。
2. 生产部门:生产部门要严格执行财务部门制定的成本预算,合理设计产品生产工艺,控制原材料、人工、能源等各项成本,提高生产效率,降低生产成本。
3. 采购部门:采购部门要根据企业的采购政策和成本控制要求,对采购成本进行精细化管理,通过谈判、竞价等方式,降低采购成本。
4. 销售部门:销售部门要根据市场需求,合理定价,提高产品市场竞争力,增加销售收入,降低销售成本,提高销售利润。
5. 人力资源部门:人力资源部门要根据企业的用工需求和成本控制要求,合理安排人力资源配置,控制员工人力成本,提高员工劳动生产率。
6. 行政部门:行政部门要根据企业的行政管理需求和成本控制要求,合理安排各项行政支出,降低行政成本,提高行政效率。
三、管理程序1. 成本核算:公司要建立健全的成本核算体系,包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等各项成本的核算,并根据成本核算结果进行成本分析。
2. 成本预算:公司要根据市场需求和企业生产经营情况,制定全面且可行的成本预算,包括生产成本预算、销售成本预算、管理成本预算等各项成本预算。
3. 成本控制:公司要建立健全的成本控制体系,包括控制采购成本、生产成本、销售成本、管理成本等各方面成本,通过ERP系统、成本管控系统等工具进行成本控制。
4. 成本分析:公司要定期进行成本分析,特别是比较分析,了解企业各项成本的变化趋势和成本控制情况,查找成本管理中存在的问题和改进方案。
第一章总则第一条为加强建设公司的成本管理,提高经济效益,确保公司各项成本控制在合理范围内,特制定本制度。
第二条本制度适用于建设公司所有部门、项目及员工。
第三条本制度旨在通过建立健全成本管理体系,实现成本的有效控制,提升公司竞争力。
第二章成本管理目标第四条降低成本费用,提高成本效益,确保公司年度成本降低率达到预定目标。
第五条优化资源配置,提高资源利用率,降低资源浪费。
第六条加强成本核算,确保成本数据的准确性、及时性和完整性。
第三章成本管理原则第七条全面预算管理原则:对公司的各项成本进行预算控制,确保成本费用控制在预算范围内。
第八条目标成本管理原则:以目标成本为导向,实现成本的有效控制。
第九条成本核算原则:按照国家相关法律法规和会计准则,准确、及时地核算成本。
第十条成本分析原则:定期对成本进行分析,找出成本控制中的问题和不足,及时改进。
第四章成本管理职责第十一条公司总经理负责成本管理工作的总体领导和协调。
第十二条财务部门负责成本核算、分析和监督工作。
第十三条各部门负责人对本部门成本控制负总责。
第十四条各项目现场负责人对项目成本控制负直接责任。
第五章成本管理内容第十五条成本预算编制与执行:各部门根据年度预算编制计划,制定月度成本预算,并严格执行。
第十六条成本核算:财务部门按照会计准则,对各项成本进行核算。
第十七条成本分析:定期对成本进行分析,找出成本控制中的问题和不足。
第十八条成本控制措施:根据成本分析结果,制定针对性的成本控制措施。
第十九条成本考核:建立成本考核制度,对各部门、项目的成本控制效果进行考核。
第六章成本管理监督第二十条财务部门对成本管理工作进行监督,确保成本管理制度的有效执行。
第二十一条内部审计部门对成本管理工作进行定期审计,确保成本管理的合规性。
第七章附则第二十二条本制度由财务部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度,建设公司旨在实现成本的有效控制,提高资源利用率,降低成本费用,从而提升公司的经济效益和市场竞争力。
第一章总则第一条为加强本公司的成本费用管理,提高经济效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工及外部合作伙伴。
第三条成本费用管理应遵循以下原则:1. 法规遵从原则:严格遵守国家法律法规,确保成本费用管理合法合规。
2. 预算控制原则:实行预算管理,明确预算范围,严格控制预算执行。
3. 精细化管理原则:对成本费用进行精细化分析,提高成本费用控制效果。
4. 责任到人原则:明确各部门、员工的成本费用管理责任,落实责任追究。
第二章成本费用预算管理第四条公司每年制定年度成本费用预算,各部门根据公司总体预算和部门实际情况,编制部门预算。
第五条预算编制应遵循以下程序:1. 各部门根据年度工作计划,提出成本费用预算草案。
2. 财务部门对各部门预算草案进行审核,并提出修改意见。
3. 公司领导审批预算,形成正式预算。
4. 财务部门将正式预算下达各部门执行。
第六条预算执行过程中,各部门应严格按照预算执行,不得超支。
第三章成本费用核算与控制第七条成本费用核算应遵循以下要求:1. 建立健全成本费用核算体系,明确核算范围和核算方法。
2. 及时、准确地核算成本费用,确保核算数据的真实性、完整性。
3. 定期进行成本费用分析,找出成本费用异常,提出改进措施。
第八条成本费用控制措施:1. 优化资源配置,提高资源利用效率。
2. 加强采购管理,降低采购成本。
3. 严格控制费用支出,避免浪费。
4. 强化成本费用考核,奖优罚劣。
第四章成本费用分析报告第九条成本费用分析报告应包括以下内容:1. 成本费用总体情况分析。
2. 成本费用构成分析。
3. 成本费用变动趋势分析。
4. 成本费用控制措施及效果分析。
第五章责任追究与奖惩第十条对违反本制度规定,造成成本费用失控的,根据情节轻重,追究相关人员责任。
第十一条对在成本费用管理工作中表现突出的部门和个人,给予表彰和奖励。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部门负责解释。
中通建设股份有限公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作,保障公司生产经营活动健康、有序地进行,并有利于各部门对其发生的成本、费用进行控制和考核,特制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各部门。
第三条公司在施工过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和间接费用,计入工程施工成本;公司为管理和组织经营活动所发生的各项非直接支出,计入期间费用,包括管理费用、财务费用和营业费用。
第四条公司根据生产经营特点和管理要求,确定适合本公司的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定,不得任意变更。
如确需变更,应当根据管理权限,经批准并在会计报表附注中予以说明。
第二章成本核算的基本要求第五条正确确定成本计算对象(一)一般情况下,以每一独立编制的设计概(预)算或每一独立的施工图预算所列单项工程为成本计算对象。
(二)如果一项建造合同包括建造数项资产,并同时具备下列条件,可将该项合同分解,将每项资产作为一个成本计算对象,单独核算其成本与收入。
1.每项资产均有独立的建造计划,包括独立的施工图预算;2.公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判,双方能接受或拒绝与每项资产有关的合同条款;3.建造每项资产的收入与成本均可单独辩认(如每项资产均有单独的造价和预算成本)。
(三)如果一组建造合同同时具备下列条件,可将该组合同合并作为一个成本计算对象:1.该组合同按一揽子交易签订;2.该组合同同时或依次履行;3.该组合同中各项合同密切相关,每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分。
第六条合理判断建造合同的结果能否可靠地估计计量和确认建造合同的收入和费用时,首先应根据规定的标准,判断建造合同的结果能否可靠地估计。
如果建造合同的结果能够可靠估计,应在资产负债表日根据完工百分比法确认当期的合同收入和费用;如果建造合同的结果不能可靠地估计,则不能根据完工百分比法确认合同收入和费用,而应区别以下两种情况进行处理:(一)合同成本能够收回的,合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认,合同成本在发生的当期确认为费用。
(二)合同成本不能收回的,应在发生时立即确认为费用,不确认收入。
对于预计总成本大于合同总收入的建造合同,应将预计损失立即确认为当期费用。
第七条做好成本核算的各项基础工作(一)建立各种财产物资的收发、领退、转移、清查制度,完善各种计量检测设施,严格计量检验制度,使成本核算具有可靠的基础。
(二)统一各种原始记录的格式和填制方法,健全材料、机械配件、零件、工时、设备使用费、临时设施费、场地清理费、工程定位复测费、机构转移费等各项原始记录。
(三)严格原始记录的审查、签署、传递、汇集、保管等程序。
(四)有关部门和人员应当做好各项具体工作:1.工程项目内勤负责做好以下几项工作:(1)收集备用金报销的相关单据;(2)准确统计该单项工程实际耗用的各项施工材料,做好施工材料耗用统计;(3)准确统计项目经理、专业技术人员、技工、普工等各类施工人员在本项目中分别所耗工时。
2.物资管理部负责统计各项目小组在施工中所领用施工机械、仪器仪表及车辆等固定资产的情况,每月报财务部,以此作为各单项工程分摊固定资产折旧费的依据。
3.各分公司制定工程项目成本预算的编制方法,将全部成本按性质分类,套定额计算,分项目汇总,核定工程总成本。
建立施工材料消耗定额,对各单项工程实际消耗的各种原材料、辅助材料、机械配件以及零件等实行定额管理。
第八条准确计算合同成本对于已实际发生的合同成本,必须及时、准确地归集和登记;对于为完成合同尚需发生的成本,应进行科学、合理地预计。
应当划清当期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间成本的界限、未完合同成本与已完合同成本的界限。
不得以估计成本、预算成本或计划成本代替实际成本。
第九条必须真实、准确、及时、系统地核算和反映履行建造合同所发生的各项经济业务。
根据实施建造合同所发生的经济业务,准确、及时地登记合同发生的实际成本、已办理结算的工程价款和实际已收取的工程价款,并根据工程施工进展情况,准确地确定合同完工进度,计量和确认当期的合同收入和费用。
如果建造合同预计发生亏损,企业还应当计提损失准备。
第十条对于跨期工程,要按照权责发生制原则和配比原则,采用完工百分比法,及时反映各期的合同收入及相应的成本和损益。
在分期确认建造合同成本和损益的情况下,在账户设置与账务处理方面应考虑提供累积的成本与损益资料,一方面在各期末按合同完工进度确认成本和收入,另一方面应按合同分别累积自开工以来发生的实际工程施工成本、已确认的毛利,以便于进行合同成本、损益的分析与控制。
第三章工程施工成本的组成第十一条成本项目包括直接费用和现场经费(一)直接费用。
指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。
具体包括:1.人工费。
指从事工程建造的人员的工资、奖金、福利费、工资性津贴、劳动保护费等。
2.材料费。
指施工过程中耗用的构成工程实体或有助于形成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、周转材料的摊销以及租赁费用,包括水费(预算定额中列入材料费的)。
3.机械使用费。
指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费、租用外单位施工机械支付的租赁费和施工机械的安装、拆卸和进出场费。
4.其他直接费。
包括有关的设计和技术援助费用、施工现场材料二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等。
(二)现场经费。
指内部现场作业层为组织和管理工程施工所发生的全部支出。
包括现场管理人员的工资、奖金、职工福利费、管理用固定资产折旧费和修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅交通费、财产保险费、检验试验费、季节性停工费或窝工损失等。
第十二条下列支出不得列入工程施工成本:(一)公司及各分公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费用;(二)公司因筹集生产经营所需资金而发生的财务费用;(三)因订立合同而发生的有关费用;(四)各项罚款、赞助、捐赠支出;(五)国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第四章工程施工成本核算的基本程序第十三条 •各分公司工程施工成本核算的基本程序如下:(一)确定成本计算对象,一般以单项工程为成本计算对象,同时与工程管理部下达的施工任务单序号紧密结合;(二)确定成本项目;(三)对项目小组、物资管理部等单位提供的原始单据进行真实性、合规性审查。
对所有已发生费用进行审核,确定这些费用是否符合规定的开支范围,在此基础上,确定应计入工程施工成本还是期间费用;(四)确定成本计算期。
成本计算期即每计算一次成本的间隔时间。
一般情况下,与会计期间一致,即按月计算;如果不一致,可以按施工周期计算,以便收入与费用合理配比。
(五)根据成本计算对象和成本项目开设成本明细账。
成本明细账一般为多栏式,发生实际费用时逐项登记入内。
(六)将本期发生或支付的各项直接费用归集到各费用账户,单独受益的直接计入,共同受益的按一定方法和标准分配计入。
(七)月末,将由本月成本负担的待摊费用和预提费用,由各该账户的贷方,转入“工程施工”等账户的借方。
(八)月末,将归集在“辅助生产”账户的辅助生产费用,按照各受益对象的受益数量,分配计入“工程施工”等账户中。
(九)月末,将归集在“工程施工——间接费用”账户借方的施工管理费,按一定方法分配转入“工程施工”账户。
(十)确定未完施工的成本。
(十一)结转竣工工程(或本月已完工程)的实际成本,从“工程施工”的贷方结转到“工程结算”的借方。
第五章成本核算应设置的账户第十四条为了总括地核算生产费用的发生、汇总和分配情况,可设置“工程施工”、“辅助生产”、“待摊费用”、“预提费用”、“主营业务成本”等账户。
其核算内容及使用方法如下:(一)“工程施工”账户属成本费用类账户,用以核算施工所发生的各项费用支出,一般不包括被安装设备本身的价值。
记入本账户的施工费用应按照成本核算对象和成本项目进行归集。
发生各项施工生产费用时借记本账户,按月结算已完工程实际成本或按合同确定的工程价款结算期结算的已完工程成本,贷记本账户,期末借方余额为未完工程的实际成本。
(二)“辅助生产”账户属成本费用类账户,用以核算非独立核算的辅助生产部门为工程施工提供生产材料和劳务等所发生的各项费用。
记入本账户的各项费用应按成本核算对象和成本项目进行归集。
成本项目一般可分为:人工费、材料费、其他直接费、间接费用(指为组织和管理辅助生产所发生的费用)。
发生辅助生产费用时,记入本账户借方,月终按受益对象分配辅助生产费用时,记入本账户贷方,期末借方余额为辅助生产部门在产品的实际成本。
(三)“待摊费用”账户属资产类账户,用以核算已经发生、但需分期进入成本费用的费用。
借方反映实际发生的费用数,贷方反映按规定方法和时间分摊进入成本费用中去的数额,余额在借方,表示尚未摊销的费用。
(四)“预提费用”账户属负债类账户,用以核算尚未发生、但需按照有关规定预提计入成本费用的各项费用。
贷方反映按规定标准预提计入成本费用中的数额,借方反映实际发生的各项支出,贷方余额反映已预提但尚未使用的数额。
(五)“主营业务成本”账户属损益类账户,用以核算公司当期确认的工程实际成本。
月终,确认的工程实际成本,记入本账户借方,转入“本年利润”账户时记入本账户贷方,结转后本账户应无余额。
第六章直接费用分配第十五条如果只有一个成本计算对象,直接费用可直接计入各项成本项目中;如果有两个以上成本计算对象,则需根据一定方法对直接费用进行分配。
(一)人工费分配人工费应根据分公司制定的各类人员的工时定额,分配计入工程成本。
应计入工程成本中的职工福利费按同一分配标准分配计入。
(二)材料费分配可直接区分受益对象的材料费,根据领料单直接计入受益对象的成本;几个项目共同发生的材料费,可按以下方法在各项目之间进行分配:某种材料费分配率=(当期发生该种材料费用总额÷各受益对象计量数量之和)×100%某成本计算对象应分配材料费=该成本计算对象计量耗用量×该种材料费分配率如果该类材料采用计划成本核算,则月末应按相同的分配率分配材料成本差异。
(三)机械使用费的分配机械使用费和外租设备租金直接根据设备管理处提供的资料分配计入有关项目成本。
(四)其他直接费分配施工过程中发生的其他直接费,如果有两个以上项目共同受益,采用预算成本法在相关项目之间分配。
计算公式如下:其他直接费分配率=(其他直接费实际发生数÷各成本计算对象其他直接费预算数之和)×100%某成本计算对象应分配其他直接费=该成本计算对象其他直接费预算×其他直接费分配率第七章待摊费用和预提费用的归集和分配第十六条待摊费用是指已经发生或已经支付,但应由本期和以后各期工程成本共同负担的、分摊期在一年以内的多项费用。