如家SWOT分析

如家酒店SWOT分析

基于SWTO分析如家酒店企业发展

摘要 SWOT分析方法，是用来确定企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。随着我国市场开放的脚步不断地加快，市场的开发程度亦不断加深，中国的经济型酒店市场格局也将会由目前的多元化向以连锁形式发展的巨头境况转变。鉴于此，

如家酒店企业发展SWTO分析:

一、优势

1、连锁经营优势和市场占有率

如家酒店创立于2002年, 作为中国经济型酒店行业的著名品牌之一，如家现已在全国30个省和直辖市覆盖超过100座主要城市，以直营和特许并存的模式经营连锁酒店近1000家，注册会员超过428万，形成了业内领先的连锁酒店网络体系。

2、本土企业的地域优势

作为中国的本土企业，如家酒店的发展将比外资酒店更具有本土优势，尤其是对国家政策的把握和对国内消费者的市场分析，如家酒店对国情和“人情”方面的优势是不言而喻的。

3、资金优势

2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN),作为中国酒店业海外上市第一股。

上市就意味着企业可以在资本市场获得更多的资金投入，这对正处于蓬勃发展时期的如家酒店来说无疑是一件好事，充足的投入才能保证企业在吸收人才、硬件

投入等方面有更大的空间，除此之外，充足的后备资金对企业经营管理也有不可估量的作用。

综上分析，如家的优势在其强大的连锁经营、来自资本市场的资金优势、对市场有力的占有率以及本土化优势，这将是如家发展的强大动力。

二、劣势

1、企业管理问题

如家的竞争战略分析

通过第一部分对于宏观背景介绍以及酒店业市场状况的分析，我们可以看到如家最终将自己的目标市场定位为中等收入水平的以商务、旅游为主要目的的出行者，而这部分顾客的核心诉求主要体现为经济实惠的价格与舒适的住宿条件，因此，他们对酒店的产品与服务有较高的要求，但同时又对价格相对敏感。而现有的酒店中，有限服务酒店无法满足他们对于安全、卫生、舒适、便利等方面的价值诉求，而传统的高星级酒店又往往因其较高的价格令他们望而却步。在酒店业激烈竞争的红海中，如家正是看到了这一市场空间，将自己定位为面向这一细分市场的经济型酒店，牢牢抓住了消费者的这两个核心诉求，在原有的经济型酒店行业的基础上通过“加减乘除”实现了差异化的价值创新，从而突破现有的酒店业的激烈竞争，成功地开辟并占领了经济型快捷连锁酒店的“蓝海”。在这一部分中，我们将通过对原有的经济型酒店行业进行SWOT分析，结合如家的竞争地位策略，分析如家如何通过四行动框架进行经济型快捷连锁酒店的价值创新，从而成功的实现了蓝海战略。

原有经济型酒店行业的SWOT分析

通过对原有经济型酒店行业的内部的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），以及外部的机会(opportunity)和威胁（threat）的定性分析，我们可以全面掌握这一行业当时的特点，从而了解如家以什么样的出发点来寻求价值创新的可能。

优势（STRENGTH）

1)价格优势

面对特定的目标市场，在保证一定的服务水平和满足一般公务、商务、出游顾客需求的条件下，经济型酒店的相对较低的价格水平更加符合大众的经济能力，往往具

用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略

如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有全国最大

规模的客房数量。为了更好地了解如家快捷酒店的经营战略，可以运用SWOT分析和五力分析法来进行分析。

一、SWOT分析

SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，它对如家快捷酒店的优势、劣势、机会和威胁进行了综合评估。

1.优势：

-品牌影响力：如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有较高的品牌知名度和信誉度；

-网络布局：如家快捷酒店在国内的布局相对较为密集，能够提供便

捷高效的服务；

-定价策略：如家快捷酒店以经济实惠的价格为消费者提供高质量的

住宿，具有一定的价格竞争力；

-高效运营：如家快捷酒店实施标准化运营管理，提高了工作效率，

降低了成本。

2.劣势：

-产品同质化：经济型酒店市场竞争激烈，产品同质化现象普遍存在；

-缺乏差异化经营：如家快捷酒店的服务和设施相对简单，缺乏差异

化的竞争优势；

-企业文化建设：如家快捷酒店需进一步提升员工服务意识和企业文

化建设，提高顾客满意度。

3.机会：

-市场需求增长：经济型酒店市场需求持续增长，提供了良好的发展

机会；

-城市化进程：随着城市化进程的加快，中小城市酒店需求增长迅速；

-旅游业发展：旅游业蓬勃发展，如家快捷酒店可以根据旅游季节和

景区需求进行市场开拓。

4.威胁：

-竞争压力：如家快捷酒店面对激烈的竞争，来自国内外众多经济型

酒店品牌的竞争压力较大；

-政策和法规的影响：政策和法规的变化可能对如家快捷酒店经营产

生一定影响；

-地方环境和社会因素：地方环境和社会因素可能对如家快捷酒店经

服务营销学学期项目

如家快捷酒店案例分析

学院：商务学院

班级： 2010级市场营销一班

组别: 第五组

成绩：

目录

一、公司简介……………………………………………

二、市场环境分析………………………………………

三、SWOT分析……………………………………………

四、目标市场分析………………………………………

五、竞争战略……………………………………………

六、营销战略……………………………………………

七、营销策略组合………………………………………

八、网络营销……………………………………………

小组分工：

组长：

组员：

一、公司简介

（一）酒店简介

如家酒店集团创立于2002年，作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。

如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店700多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。

经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服

务，传递着适度生活的简约生活理念。

如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领中国大众住宿酒店市场

走向成熟和完善。

（二）企业文化

如家愿景：成为大众住宿业的卓越领导者！

1.迈克尔·波特的三个基本竞争战略

竞争战略的第二个中心问题是：企业在产业中的相对位置。竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在产业结构不佳，平均获利水平差的产业中，竞争位置较好的企业，仍能获得较高的投资回报。

每个企业都会有许多优点或缺点，任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。将着两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。

“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确实总成本低于竞争对手。

“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。

“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。

谈如家快捷酒店swot分析

【摘要】如家始终坚持以顾客满意为基础，以商旅人士为目标顾客群体，明确自身竞争战略，建立了强有力的核心竞争力。本文将对其进行swot分析，提出其所面临的困境并作了相应的对策分析。

【关键词】如家；swot分析；对策

如家经济型连锁酒店于2002年在北京正式成立，重点发展三星以下的连锁加盟店，2006年10月成功登陆纳斯达克，成为中国首个在海外市场上市的经济型连锁酒店。截至2011年11月，如家酒店已经覆盖中国189座城市，开店1054家，已成为中国最大的经济型连锁酒店。如家准确的战略定位和有效的战略成本管理是其成功的要件之一。

一、对如家经济型酒店的swot分析

1.优势

（1）有形展示体现了其生活理念

如家快捷酒店的品牌设计有自己的特色。酒店强调酒店的干净、简洁、经济、温馨，崇尚洁净似月、温馨如家的理念。在标识设计上采用了轮廓圆润的五边形设计，即简洁明了，又兼具包容性，中挂一轮弯月，借住标识把“月亮下面我的家”的理念清晰地传播给消费者。

（2）服务流程标准化

经济型酒店服务的特点是流程的标准化，因为经济型酒店定位于

中低端市场，以及人房比相对较低，例如在顾客入住期间，不同的服务提供可以设定服务电话，即客人入住酒店后，需要什么服务，只通过酒店服务中心专门电话便可得到解决。

（3）注重网络销售

如家经济型酒店采取全方位、立体化的销售模式，不轻易放弃每一位潜在的消费客户。通过公司总部与全国各大网络预订公司的联合促销、如家网站的营销主推、专业销售和收益增长的咨询与管理等，给竞争对手以无形压力。

基于SWOT分析下的经济型酒店市场营销分析——以如

家酒店为例

如家酒店是如家酒店集团旗下三大品牌之一、以“工作与旅途中可信任的‘家’”如家酒店在全国拥有近2000家酒店。2023年，如家酒店凭借4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。

简短的介绍也足以证明如家酒店品牌在经济商旅型酒店的实力和潜力。分析如下

一、优势Strength

（一）价格优势

如家酒店的平均价格一般在240元左右。一般在一线城市或地段繁华的门店价格较高，在二三线城市或位置较偏僻的门店的价格较低。因此，如家酒店的价格为大众所接受，也符合商务客人的需求，与高星级酒店相比，如家酒店的设计虽较为简陋，但却有着较强的价格优势。

（二）成本较低

如家酒店注重住宿和餐饮上的服务，为节约成本，如家酒店对酒店的其他功能进行了简化，除去了大堂、会议室等商务娱乐设施，因此，如家酒店的设施成本得到了大幅度的缩减。在人员配置方面，如家酒店以复合型、综合型客房服务员为主，并对其他部门的人员进行了优化。如家酒店较低的投入成本，灵活的投入方式，是其他类型的酒店无法比拟的。

（三）市场优势

经济型酒店作为酒店业态内新兴的酒店模式，具有巨大的背景优势，对于价格敏感的国内外旅游者，因成本控制而考虑经济实惠酒店的商务客人。而这类市场群体的数量庞大，且如家作为一家全国连锁的知名品牌酒店，在全国境内也有着很强的辐射效应，能够在特定的经济型酒店市场有着很大的份额。

二、劣势Weak

（一）领先优势在减小

如家在前期开拓市场时期，经济型酒店竞争较小，如家酒店作为“新秀”，凭借其价格、设计等优势在竞争方面压力较小，再者如家酒店依靠如家酒店集团的影响力和资本，使其在市场的领先优势更加明显。但到了中后期，随着更多集团和企业进军经济型酒店市场，同质化竞争也愈加剧烈，如家在市场上的优势进一步减弱，入住率也有所降低。

用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略

一、SWOT分析法分析如家的内因

SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表strengths(优势）、weaknesses(劣势）、opportunities （机会)、threats（威胁).SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企

业的目标。

1、竞争优势（S）

是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

如家的竞争优势有以下几个方面：

-服务人员阳光热情,服务质量贼拉好贴心，如家目前的形象对于谈房屋租金很有利，可节约采购成本；

—很好的品牌和优秀的企业文化;

—选才用才制度严格完善；

-完善的信息管理系统，忠诚的客户群,美国纳斯达克上市；

—连锁酒店业的名牌，便于扩张，市场份额居先。

2、竞争劣势（W）

是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致如家内部弱势的因素有：

-入住率的优势在减弱.

3、公司面临的潜在机会（O）：

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如家快捷酒店

——微观经济学全程案例

背景

经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟的酒店经营模式，其定位于普通消费大众，基本设施齐全，以B&B（住宿bed和早餐breakfast）为核心产品，为客人提供有限服务（limited-service）。在国内城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段以及中小型商务客人日益增多的大背景下，中国经济型酒店酝酿了无限的商机，与传统星级酒店共同瓜分市场。中国星级酒店有万多家，其中三星级以上酒店5000家，但这些中高档酒店不能满足这部分市场需求。

如家简介

如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。

如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2011年底已在全国250多座城市，拥有连锁酒店1600多家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。在最新的《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强，名列第九。

经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、简洁、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。

如家酒店营销策略存在的问题和对策

摘要：近年来，随着中国旅游业的不断繁荣，旅游业作为中国酒店业的重要组成分，也得到了空前的发展。同时，随着经济水平的日益提高和管理经济社会的发展，酒店业竞争的基础上，越来越多的酒店之间的竞争程度。营销创新的酒店管理公司之一，以改善最根本，最有效的方式，市场竞争力的探索和内容营销的研究模型和特性，并在理论突破和实践，以促进酒店企业参与市场竞争和占领国内外市场，具有重要的理论意义和现实意义。如何适应社会主义市场发展的需求，是所有餐饮服务行业必须面对的现实问题。让如家酒店在今后的经营挑战中获得更好的发展，在竞争中各个方面取得更多优势，是本文探讨的问题。

关键词：如家酒店；营销策略；swot分析

一、绪论

随着经济的发展与社会的进步,人们的消费水平及消费结构日益变化,假日旅游及休闲旅游成为人们生活中调节生活的一种生活方式,在旅游业飞速发展的今天,中国酒店数目迅速增长,面对激烈的市场竞争,如家酒店更应该认清形势,转变传统的营销管理观念,树立现代营销意识,以服务营销为营销工作的核心,运用个性化营销及一对一整合营销策略,同时,积极采用网络营销、绿色营销等新兴的酒店营销观念,以应对激烈的市场竞争。

二、如家酒店简介和SWOT分析

（一）如家酒店简介

如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一，是温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌，通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务，使大众商务以及休闲旅行宾客收获温馨、便捷的住宿体验。如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务。如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。

（一)项目概述：

1、项目名称:项目

2、地址：

3、项目形式：按“如家便捷酒店”的市场定位改造装修“项目"，品牌形象全国一致，定名为“如家便捷连锁酒店”店。

4、项目规模:暂定间客房

5、项目定位：干净、方便、温馨

6、平均房价定位：150元（门市定价为双标房、大床房188元，单人房148元，鉴于该物业楼体径身过窄,估计改建后单人房所占比例将超过40%，造成总体平均房价下滑）

7、客房平均出租率预估：85％

7、改建投资匡算：600万元人民币

8、总面积：3735平方米

9、租金价格：元/平方米。天，年租金：万

10、承租时间:15年

11、改建投资回收：约八年

二、管理方（如家酒店连锁公司)介绍：

如家酒店连锁公司注册于中国北京，由中国旅游业两大巨头（携程旅行网和首都旅游集团）合资成立，公司是从高端切入中国经济型酒店市场的战略投资者。我们通过品牌经营的方式投资酒店、出售特许经营权、发展市场营销联盟店,并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训、技术等支持及服务，以增强其竞争力和盈利能力，共同为中国酒店业创造一个消费者信赖和忠诚的连锁国际品牌。

股东公司介绍

携程旅行服务公司

国内著名的旅行服务企业和最大的酒店宾馆分销商，创立于1999年初,公司吸收著名国际风险融资公司softbank(软银），IDG，orchid（兰花基金)。2000年10月,携程并购了北京运通商务旅行服务公司，携程总公司在上海，全国有北京、广州、深圳、香港四个分公司,全国各省会城市均设有办事处,直销队伍也遍及全国，携程的宾馆订房量呈直线上升方式，2002年5月订房量为13.5万间夜，每月上升比例10％。

【精品】案例：如家进军经济型酒店STP分析

随着旅游业的迅速发展和人们对住宿品质要求的提高，经济型酒店这一市场需求逐渐扩大。而作为中国最大的酒店连锁企业之一，如家酒店也顺势进军了经济型酒店市场。针对如家酒店进军经济型酒店市场这一案例进行STP分析。

一、市场分割（Segmentation）

市场分割是指在市场中将潜在消费者分成若干不同的群体，从而实现有针对性的市场营销活动。如家酒店针对经济型酒店市场进行了以下市场分割：

1、人口分割：如家酒店根据消费者的年龄、性别、职业、教育程度等进行了人口分割，从而得出不同的消费群体。

2、地域分割：如家酒店根据市场的区域特点，将其分割为不同的地域市场，从而更精准地定位消费群体。

3、消费习惯分割：如家酒店根据不同消费者的消费习惯，比如旅游出差等，将消费者分为不同的群体，从而制定不同的市场推广策略。

二、目标市场（Targeting）

1、年轻群体：如家针对年轻人的出行需求，推出了一系列以时尚、便利为主打卖点的经济型酒店产品。

3、旅游度假群体：如家酒店针对旅游度假人士的需求，推出了一系列符合旅游度假需求的经济型酒店产品。

三、市场定位（Positioning）

市场定位是指企业在目标市场上将自己与竞争对手进行比较，找到自己在市场上的位置，并找到一种最具有吸引力的方式来向目标市场传递自己的品牌形象和价值观。如家酒店的市场定位主要表现在以下方面：

1、经济型酒店的定位：如家酒店不断强化经济型酒店的品牌形象，以经济实惠的价格为卖点，吸引年轻人、商务人士以及旅游度假者等各类人群。

如家酒店市场营销分析

一、市场概况

如家酒店是中国连锁酒店品牌之一，成立于2003年，总部位于上海。如家酒店专注于提供经济实惠的住宿服务，既满足商务旅客的需求，也适

合个人旅游者和家庭旅行者。截至2024年，如家酒店连锁店已遍布中国

大陆各个城市，海内外拥有约6,300家酒店。

二、目标市场分析

1.目标客户群体

如家酒店的目标客户群体主要包括商务旅客、个人旅游者和家庭旅行者。其中，商务旅客是如家酒店的重要客户群体，他们通常是出差者或商

务会议参与者，对酒店的要求主要是交通便利、价格实惠且服务高效；个

人旅游者和家庭旅行者则更加注重安全、舒适和便利性。

2.市场规模

中国的经济发展和旅游业的兴盛，为如家酒店的发展提供了广阔的市

场空间。据统计，中国国内旅游人数在持续增长，而且越来越多的人选择

多次旅游。根据中国民航局发布的数据，2024年中国居民旅游人数达到

了14.4亿人次，同比增长7.5%。这庞大的市场规模为如家酒店的发展提

供了客源保障。

三、竞争环境分析

1.同行竞争

如家酒店在经济型连锁酒店行业中面临激烈的竞争。目前，中国的经

济型连锁酒店市场主要有如家、汉庭、锦江之星、7天等品牌。这些品牌

在市场上都有一定的知名度和影响力。如何在激烈的竞争中脱颖而出，是如家酒店需要面对的挑战。

2.差异化竞争

为了在竞争激烈的市场中取得优势，如家酒店通过差异化竞争来吸引客户。如家酒店推出了“如家放心承诺”，通过提供高品质的服务、优质的住宿环境、安全的住宿保障等来吸引和满足客户需求。另外，如家酒店还与美团、滴滴等知名互联网平台合作，提供一站式支付和服务，方便客户的入住和出行。

7天和如家SWOT分析

7天和如家SWOT分析

如家酒店企业发展SWTO分析：

一、优势

1、连锁经营优势和市场占有率

2、本土企业的地域优势

二、劣势1、企业管理问题多

2、企业文化建设不足。

3、品牌推广不足

四、威胁如家酒店在国内的经济型酒店中其最大竞争对手就是7天连锁酒店（7 Days），还有比如家酒店规模小的锦江之星、汉庭快捷酒店等。面对如此激烈的竞争，我认为如家的压力会来自这几个方面：1、价位，价格是消费人群做出选择的最重要因素之一，

2、管理的精细化、服务的多样化

七天连锁酒店SWOT分析

（一）优势（S）分析1、理念创新2、技术领先3、体系完善拥有一整套基于先进IT技术的运营管理体系是7天连锁酒店的核心优势之二。

4、绿色环保酒店新模式7天的环保努力主要体现在设计简洁、装修简单，不将钱浪费在大堂外观，却投入重金在核心产品

5、用“放羊理论”坚守直营上级对权力进行适当放宽，有些决定分店甚至于不需要向总部汇报，使分店的单独作战转换成团队合作精神。

（二）劣势（W）分析

1、目前7天酒店自身，包括星月联盟酒店覆盖到的城市、地段均有限，因此无法满足用户的多样需求，进而降低了用户的预订几率。

2、经营形式单一，面向的市场以普通消费群体为主，走经济路线。

（三）机会（O）分析

1、7天不把自己定位在以商务为主的经济型酒店，而是提倡“像

麦当劳一样的”与

百姓日常生活相关的住宿消费理念。

2、完全用互联网的思维做酒店，从预定环节就体现出7天与其它连锁酒店的差异化。

（四）威胁（T）分析

1、酒店在线预定行业增长速度放缓的现实。