电商设计师美工绩效考核方案(可编辑修改word版)
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电商绩效考核
工作职责以及绩效考核体系
一、人员架构
工作职责与绩效制度
设计/企划
职位：首席设计 M-1
岗位职责：
1、负责设计部项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；
2、负责对设计部门新进员工培训,协调设计工作上的问题,充分调动设计团队的工作激情；
3、能独立做出概念设计方案、建立设计部设计规划文档及部门工作过程中的各种规定；
4、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;
5、管理设计部门，领导设计团队，完善激励考核制度;
任职资格：
1、美术设计类、广告学及相关专业,专科及以上学历；
2、有五年以上从事设计经验,三年以上中高级设计师经验,具有较好的色彩、造型感觉
3、较强的设计管理能力和沟通能力，熟练掌握平面设计的各种技能，对设计有一定的创意及深度的理解
4、对文案及策略有较强理解力，作品富有创意，色彩把握及整体构成有良好运用能力；
5、具有一定的组织能力和团队合作精神；
6、具有优秀的沟通技巧和人际交往能力。
绩效指标：
每个月一个整体版面设计，并根据需求决定是否更换或完善目前版面；10分
根据市场部计划，其他部门需求，分解本月工作并督促设计团队按时完成工作；40分
根据公司需要以及主动学习借鉴,不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新； 20分
每月定期对设计以及其他员工进行一些专题培训，增强美工技术水平以及加强交流； 10分
对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划； 10分
负责美工部门同事的绩效考核以及其他一些工作。 10分
薪资标准:
实际收入=基本工资4000+全勤奖金400+绩效奖金800+补贴300+特殊奖励若干.
电商设计师美工绩效考核方案
电商设计师美工绩效考核方案
一、绩效考核目标：
绩效考核旨在评估电商设计师美工的工作表现和贡献，确保其个人工
作目标与组织战略目标相一致，并激励其持续提高工作效率和创造力。
二、绩效考核指标：
1.设计作品质量：评估设计师美工所完成的设计作品的质量和创意性。
2.工作效率：评估设计师美工工作的效率和完成任务的速度。
3.团队合作：评估设计师美工在团队合作中的贡献和协作能力。
4.自我学习能力：评估设计师美工在个人学习和提升方面的能力。
5.创新能力：评估设计师美工在设计过程中的创新能力和尝试新技术
的能力。
6.顾客满意度：评估设计师美工的作品对顾客满意度的影响。
7.绩效目标：根据个人和团队的目标，评估设计师美工是否实现了既
定的绩效指标。
三、绩效考核方法：
1.量化数据统计：通过统计设计师美工的每月完成作品的数量和评估
得分，以及顾客的满意度调查结果，对绩效进行量化评估。
2.360度反馈评估：设计师美工的团队成员、上级领导和顾客们可以
提供对其工作表现的评估和反馈。
3.工作成果展示和讲解：设计师美工可以定期向团队提供其工作成果
的展示和讲解，以展示其设计思路和创意。
四、绩效考核周期和频率：
1.考核周期：将绩效考核周期设定为每半年一次，分别为上半年（1
月至6月）和下半年（7月至12月）。
2.考核频率：在每个考核周期结束后，设计师美工的直接上级领导将
与其进行绩效评估和反馈。
五、奖惩措施：
1.奖励措施：对于绩效优秀的设计师美工，可以给予相应的奖励，如
奖金、晋升机会、专业培训等。
2.激励机制：建立激励机制，通过提供具有挑战性和发展机会的项目，激发设计师美工的工作激情和创造力。
电商绩效考核
工作职责以及绩效考核体系
一、人员架构
工作职责与绩效制度
设计/企划
职位：首席设计 M—1
岗位职责：
1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；
2、负责对设计部门新进员工培训，协调设计工作上的问题，充分调动设计团队的工作激情；
3、能独立做出概念设计方案、建立设计部设计规划文档及部门工作过程中的各种规定；
4、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;
5、管理设计部门，领导设计团队,完善激励考核制度；
任职资格：
1、美术设计类、广告学及相关专业，专科及以上学历；
2、有五年以上从事设计经验,三年以上中高级设计师经验，具有较好的色彩、造型感觉
3、较强的设计管理能力和沟通能力,熟练掌握平面设计的各种技能，对设计有一定的创意及深度的理解
4、对文案及策略有较强理解力，作品富有创意，色彩把握及整体构成有良好运用能力；
5、具有一定的组织能力和团队合作精神；
6、具有优秀的沟通技巧和人际交往能力。
绩效指标：
每个月一个整体版面设计，并根据需求决定是否更换或完善目前版面;10分根据市场部计划，其他部门需求，分解本月工作并督促设计团队按时完成工作；40分
根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新； 20分
每月定期对设计以及其他员工进行一些专题培训，增强美工技术水平以及加强交流； 10分
对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划； 10分
负责美工部门同事的绩效考核以及其他一些工作。 10分
薪资标准:
实际收入=基本工资4000+全勤奖金400+绩效奖金800+补贴300+特殊奖励若干。
(完整版)电商交互设计师美工绩效考核方案
(完整版)电商交互设计师美工绩效考核方
案
电商交互设计师美工绩效考核方案
背景
随着电子商务的迅速发展，电商交互设计师美工在产品的用户
体验方面扮演着重要的角色。为了确保设计师美工的工作质量和效率，我们需要制定一套科学合理的绩效考核方案。
目标
本绩效考核方案的目标是评估电商交互设计师美工的工作表现，以激励其持续改进和提升工作质量。
考核指标
以下是电商交互设计师美工绩效考核的指标：
1. 设计素质
评估设计师美工的设计能力和创造力，包括但不限于以下方面：- 设计理念和风格
- 色彩搭配和视觉效果
- 图形和排版设计
2. 用户体验
评估设计师美工在用户体验方面的表现，包括但不限于以下方面：
- 界面易用性
- 交互设计
- 导航和信息架构
3. 项目管理
评估设计师美工在项目管理方面的能力，包括但不限于以下方面：
- 时间管理和任务分配
- 沟通和团队协作
- 问题解决和决策能力
4. 创新性
评估设计师美工的创新思维和能力，包括但不限于以下方面：- 发现和应用新的设计趋势
- 提出创新的设计解决方案
- 对新技术和工具的探索和应用
5. 成果质量
评估设计师美工的工作成果质量，包括但不限于以下方面：
- 设计稿的完成度和准确性
- 对技术实现的理解和配合
- 对反馈和调整的响应能力
考核流程
为了确保公正和客观，我们将按照以下流程进行电商交互设计
师美工的绩效考核：
1. 设定目标和期望：与设计师美工明确绩效考核的目标和期望。
2. 收集数据和材料：收集设计师美工的设计作品、项目记录等
相关材料。
3. 绩效评估：根据绩效考核指标，评估设计师美工的工作表现。
电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)
电商企业各岗位工作职责及绩效
考核制度
关于待遇问题大家不要再问了，如果你是新人，应届毕业生，我只建议你放低自己的身段，但是具体放不放那是你自己的事情。对于企业管理者，我建议根据当地的消费水平以及公司条件，尽量给的多一点,当然，合理的绩效体系更重要一些.
工作职责以及绩效考核体系
一、人员架构
说明：
一般普通设计、文案,底薪在2500-3000左右，实习者1500—2000左右,能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000—5000，高级7000-8000.含高级在内的高端人才，起步阶段不太需要,后期引进的话,也可以适当给予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不淑。
一般业务人员底薪在1500+2000，拥有提成机制，视本身运营情况而定，运营良好收入在4000—5000.运营较差2500-3000比较合适,部门主管可以享受公司整体的业绩提成.
网络推广人才因分类较多，当结合公司实情来制定，一般加入一些激励制度会好些,普通3000左右就可以了，高级人才直接享受提成或业绩考核比较好，真正的精英一般都在大公司任职或兼职,狮子大开口的直接以提成制度比较好，骗子很多！注意张口闭口就是seo的，10个里面6个混时间3个水平一般剩下1个务实的本身自己也不会要太高薪水。
客服一般待遇在1700—2000，额外享受一些业务提成。一般不超过商品利润5％，另外需要考察其逃单率做出奖罚。开始，2000块找个有点经验的就可以了.采购、仓管等就要看公司库存规模以及该职位的工作量来定了，这里也不做详细的介绍了。
工作职责与绩效制度
美工绩效考核表(参考模板)
：
2. 单项分值可扣至零分。
3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：批准：
2023年 月份综合考核表
1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；
(完整版)电商UI设计师美工绩效考核方案
(完整版)电商UI设计师美工绩效考核方
案
电商UI设计师美工绩效考核方案
目标
本绩效考核方案旨在确定电商UI设计师美工的工作表现，评估其在视觉设计和用户体验方面的能力，并提供有针对性的反馈和发展机会。
考核内容
1. 视觉设计能力
评估电商UI设计师美工在视觉设计方面的能力和创造力，包括但不限于以下方面：
- 色彩运用：运用适合品牌的色彩搭配和调和能力
- 图像处理：熟练使用设计软件进行图像处理和优化
- 排版设计：具备良好的排版能力，提供易于理解和吸引人的设计布局
- 创意设计：展现创意和独特的设计风格，与品牌形象相符
2. 用户体验能力
评估电商UI设计师美工在用户体验方面的能力，确保设计能够满足用户需求，提供良好的用户体验，包括但不限于以下方面：- 导航设计：设计简洁明了的导航结构，使用户可以轻松浏览网站内容
- 对话框设计：设计友好的对话框和提示信息，帮助用户理解和完成操作
- 指示设计：提供明确的指示和引导，使用户能够快速掌握网站功能和操作方式
- 响应式设计：针对不同设备和屏幕尺寸做出适配，确保在不同平台上均能正常显示和使用
考核方法
1. 设计评审
定期组织设计评审会议，邀请相关团队成员参与评审，对电商UI设计师美工的设计作品进行评估和讨论。评审团队可以包括设计师、产品经理、开发人员等不同角色的成员，以获得多角度的反馈和意见。
2. 用户体验测试
组织用户体验测试，邀请实际用户对电商UI设计师美工的设计进行测试和反馈。测试可以包括任务完成时间、用户满意度等指标，以评估设计在用户体验方面的效果和可用性。
3. 绩效评估
(完整版)电商动画设计师美工绩效考核方案
(完整版)电商动画设计师美工绩效考核方
案
背景和目的
电商行业中的动画设计师美工在产品推广和用户体验中扮演着重要的角色。为了衡量和提升动画设计师美工的绩效，制定一个全面的考核方案势在必行。本文档旨在提出一份完整的电商动画设计师美工绩效考核方案，以便客观评估他们的工作表现，并为其个人成长和团队协作提供指导。
考核指标
1. 创意与设计质量
评估动画设计师美工的创意和设计质量，包括但不限于以下指标：
- 设计创新程度
- 颜色搭配和配色方案
- 动画效果的流畅性和吸引力
- 设计和组织布局的能力
- 对品牌形象的表达
2. 技术运用和工作效率
评估动画设计师美工的技术运用和工作效率，包括但不限于以下指标：
- 图形设计软件的熟练程度
- 绘图和插图技术
- 动画制作和编辑技术
- 时间管理和任务分配能力
3. 项目管理和团队合作
评估动画设计师美工的项目管理和团队合作能力，包括但不限于以下指标：
- 项目计划和执行能力
- 对任务和工作期限的把控能力
- 与其他团队成员的沟通和协作能力
- 对反馈和建议的接受和处理能力
考核流程
1. 设定目标和标准
制定明确的目标和标准，与动画设计师美工沟通，确保双方对
绩效考核的期望一致。
2. 数据收集和记录
通过定期审查工作成果、项目进展和团队合作情况，收集考核
数据和记录绩效表现。
3. 绩效评估与反馈
根据考核指标进行绩效评估，并及时给予动画设计师美工反馈，强调他们的优点和改进的方面。
4. 奖励与激励
基于绩效评估结果，给予表现优异的动画设计师美工相应的奖
励和激励措施，以激发他们的工作动力和创造力。
5. 调整和改进
电商视觉设计师美工绩效考核方案
电商视觉设计师美工绩效考核方案
1. 背景
随着电子商务的迅速发展，电商视觉设计师在企业中扮演着重要角色。设计师的绩效考核方案对于激励设计师的工作积极性和提升设计质量具有重要意义。
2. 考核指标
2.1 设计创意
评估设计师的创意能力和想象力，包括但不限于以下指标：
- 设计理念是否新颖独特
- 视觉效果是否吸引人
- 对品牌形象的传达是否准确
2.2 设计质量
评估设计师的作品质量，包括但不限于以下指标：
- 图片清晰度和美感
- 色彩搭配是否协调
- 排版是否合理
2.3 项目完成
评估设计师在项目中的表现，包括但不限于以下指标：
- 按时完成设计任务的能力
- 与其他团队成员沟通协作的能力
- 处理项目变更和压力的能力
2.4 创新能力
评估设计师的创新能力，包括但不限于以下指标：
- 是否能提出新颖的设计方案和解决问题的思路
- 是否能熟练运用最新的设计工具和技术
- 是否能关注行业趋势并提出符合市场需求的设计方案
2.5 自我发展
评估设计师的自我研究和进步能力，包括但不限于以下指标：- 是否主动研究新的设计技术和知识
- 是否参加相关行业活动和培训
- 是否能将研究成果运用到实际工作中
3. 考核流程
3.1 设定目标
考核开始前，与设计师共同设定目标和期望，明确考核内容和
权重。
3.2 考核评估
不定期进行绩效评估，可以通过以下方式进行评估：
- 定期组织设计评审会议，邀请相关人员评审设计师的作品
- 分析设计师的项目完成情况和质量
- 采集客户反馈和满意度调查
- 设计师自评及部门经理评价
3.3 反馈和奖励
根据评估结果，及时向设计师提供反馈和建议，鼓励优秀表现，同时针对改进空间给予指导和培训。
美工考核及工资考核标准
美工考核及工资考核标准
公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：
一、客服分级：
分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
二、工资及考核标准
（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
助理设计师：
很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒”阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架;以及配合店主/运营完成日常店铺维护和活动期间的调整。
初级设计师标准：
初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成店铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。
中级设计师标准：
中级设计师能熟练掌握PS技能，掌握Dreamweaver，熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片;能设计制作店铺产品的描述页面，打造爆款产品;能够完整设计无线端的页面;能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。
高级设计师标准：
高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行店铺完整的营销策划设计;能够参与店铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。
美工考核及工资考核标准
美工考核及工资考核标
文稿归稿存档编号:|KKUY-KKIO69™M243-OLUI129 (；()()!-! I)QS5S-
美工考核及工资考核标准
公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：
一、客服分级：
分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
二、工资及考核标准
（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
助理设计师：
很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒” 阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架；以及配合店主/运营完成口常店铺维护和活动期间的调整。
初级设计师标准：
初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成丿占铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。
中级设计师标准：
中级设计师能熟练掌握，掌握Dreamweaver,熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片；能设计制作丿占铺产品的描述页面，打造爆款产品；能够完整设计无线端的页面;
能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。
高级设计师标准：
高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行丿占铺完整的营销策划设计;能够参与丿占铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。
(完整版)电商网页设计师美工绩效考核方案
(完整版)电商网页设计师美工绩效考核方
案
电商网页设计师美工绩效考核方案
1. 背景
电商网页设计师美工在互联网时代扮演着重要角色，其设计质量和效果直接影响到用户的购买体验和网页的转化率。因此，建立一个科学合理的绩效考核方案对于评估和激励设计师美工的工作表现至关重要。
2. 目标
本绩效考核方案的目标是：
- 准确评估电商网页设计师美工的工作表现；
- 激励设计师美工提升设计质量和效果；
- 促进设计师美工之间的交流与合作；
- 提升整体设计团队的绩效和创造力。
3. 考核指标
为了确保评估的科学性和公正性，设计了以下考核指标：
- 设计质量：评估设计师美工的设计创意、风格和美感，包括色彩搭配、布局设计等；
- 用户体验：评估设计师美工的设计是否符合用户惯和预期，包括导航、页面加载速度等；
- 网页转化率：评估设计师美工的设计对网页转化率的影响，包括点击率、订单量等；
- 团队贡献：评估设计师美工在团队合作中的积极贡献和协作能力。
4. 考核流程
绩效考核流程包括以下步骤：
- 设定目标：根据团队目标和个人职责，确定每位设计师美工的考核目标；
- 考核评估：定期进行考核评估，使用量化和定性指标评估每位设计师美工的工作表现；
- 反馈和奖励：及时向设计师美工提供绩效评估结果和指导意见，根据绩效结果给予适当的奖励和激励措施；
- 持续改进：根据考核结果和反馈意见，持续改进绩效考核方案，提升考核的准确性和有效性。
5. 考核结果与激励措施
根据考核结果，设计师美工可以获得以下激励措施：
- 现金奖励：根据绩效评估结果，给予相应的现金奖励；
美工绩效考核标准
美工绩效考核标准
一、前言。
美工作为公司的创意和形象输出者，在公司的运营中扮演着重
要的角色。因此，对美工的绩效考核标准显得尤为重要。本文将从
设计能力、团队合作、创新意识和工作态度四个方面，对美工的绩
效考核标准进行详细阐述。
二、设计能力。
1. 设计水平，能否根据公司需求，独立完成高质量的设计作品，包括但不限于平面设计、UI设计、包装设计等。
2. 创意表达，是否能够提供富有创意的设计方案，能否在设计
中融入新颖的元素和独特的风格。
3. 设计技能，对设计软件的熟练程度，包括但不限于PS、AI、CDR等软件的操作能力。
三、团队合作。
1. 沟通能力，是否能够清晰表达自己的设计理念，是否能够有效与团队其他成员进行沟通协作。
2. 团队精神，是否能够积极融入团队，愿意分享自己的设计经验和技巧，是否能够与团队成员和谐相处。
3. 协作能力，在团队项目中，是否能够有效地配合其他成员，共同完成项目任务。
四、创新意识。
1. 行业洞察，是否能够对行业趋势和竞争对手的设计作品进行分析，是否能够及时调整自己的设计思路。
2. 创新能力，是否能够在设计中不断尝试新的元素和技术，是否能够提出创新性的设计方案。
3. 学习态度，是否具备不断学习新知识和技能的意愿，是否能够主动学习与设计相关的新技术和理论。
五、工作态度。
1. 专业态度，是否能够严谨对待设计工作，对待每一个项目都能够保持高度的专业精神。
2. 时间管理，是否能够合理安排工作时间，保证设计任务按时完成。
3. 抗压能力，在工作压力较大的情况下，是否能够保持良好的工作状态，是否能够应对各种突发情况。
电商美工考核方案
电商美工考核方案
1. 背景介绍
随着互联网的发展，电商行业蓬勃发展。电商美工作为电商产品的视觉设计师，起着至关重要的作用，他们负责为电商平台设计吸引人的界面，提高用户体验，以增加用户转化率和销售额。为了评估电商美工的能力，设计一套科学合理的电商美工考核方案是必要的。
2. 考核目标
考核的目标是评估电商美工在以下方面的能力：
•设计符合品牌形象和用户需求的页面界面
•运用色彩、排版、图像等要素进行创意设计
•熟练运用设计工具和软件
•掌握电商平台常用的设计规范和标准
•具备团队协作和项目管理的能力
•关注行业趋势和新技术，持续学习和提升
3. 考核内容
3.1 设计案例解析
候选人需要分析和解构电商美工相关的设计案例，包括网页设计、
产品海报、广告宣传图等，评估其对设计原则和用户体验的理解程度。候选人需要结合设计目的、受众群体、品牌形象等因素，给出自己的
设计思路和理由。
3.2 创意设计竞赛
候选人需要通过为电商平台设计一个新的页面界面或产品相关的视
觉宣传图等方式，展示自己的创意设计能力。评判标准包括创意度、
设计质量、用户体验等。
3.3 设计工具应用
考核候选人熟练运用设计工具和软件的能力，包括但不限于Adobe Photoshop、Adobe Illustrator等。候选人需根据设计要求制作设计稿、编辑图片等，以评估其设计工具应用能力。
3.4 设计规范和标准考核
候选人需要了解并遵守电商平台的设计规范和标准，能够根据规范
进行设计。考核内容包括对设计规范的了解程度、设计规范的应用情
况等。
3.5 团队协作和项目管理能力
电商部美工岗位说明和绩效考核办法
电商企业美工岗位的工作说明与考核办法
美工岗位说明书
岗位
名称美工
所在
部门
美工部
直接
上级
主管委
员会
直接
下级
技术部专员
绩
效
权
重
工作职责：完成己拍出的图片，优化与平面设计等内容。
内部协作客服部，营销部外部协作渠道
职责与工作内容
职责一网站商品图拍摄与商品文案的整合
工作
内容
1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄20%
2.根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具
有较强竞争力的商品描述。
20%
3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好相应的备份措施。3%
4.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上
架”，“清仓特卖”等字样，并附上水印。
2%
5.每星期整理和分销职责一的工作汇报，上报给主管委员会。 1.5%
职责二网站VI设计与印刷
工作
内容
1.设计网站的名片。传单，海报等对外宣传印刷用具5%
2.设计网站网络活动的推广宣传活动图片。5%
3.负责网站宣传用品的印刷或者购置。5%
4.每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给主管委员会。 1.5%
职责三网站各种页面，构建的设计与装修
工作
内容
1.综合参考营销部的调研数据与自身设计理念，对网站各种页面和构建要表达的效果和
进行分析和描述。
3%
2.根据对分析出来的结果，利用淘宝软件及聘请专业网页设计师进行制作，并进行调试
安装，最后对效果进行监督和测试。
7%
3.每星期整理和分销职责三的工作汇报，上报给主管委员会。 1.5%
职责四
·网站各类活动的气氛营造和布置等工作（校园活动现场布置，体验店装修布置）