指挥中心及智能交通系统工程实施方案及项目管理1工程实施方案及项目管理遵循国际项目管理协会（IPMP）提出的现代项目管理理念，为了确保项目目标顺利实现，我公司将委派具有丰富项目管理经验以及相关行业从业资历的专职项目经理，对xx市指挥中心及智能交通系统建设进行科学、严格、规的管理，根据项目建设任务的要求，编制切实可行的进度计划，设定科学的、可测量的阶段性目标，对项目实施的全过程进行监控，并且在整个项目实施过程中，严格按照ISO9000质量管理体系进行质量管理与控制。
同时，对监理提出的建议和意见，给予充分的尊重和重视，理解并配合监理方的工作，确保在合同规定的时间，高质量的完成项目。
1.1编制依据本项目采购招标文件。
国家有关部门颁布的施工规，技术标准及验收标准。
现场位置，交通条件，工程材料。
我公司的技术力量、资金能力、机械设备，施工管理水平等综合项目实施能力。
1.2编制目的贯彻国家工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设管理程序。
遵守设计和施工规的原则，确保工程质量和工期。
科学组织施工，合理安排进度，确保高质、高效、按时完本项目。
严格的安全保证措施和管理体系，确保实现项目实施安全目标。
使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。
加强环境保护和文明施工管理。
向采购人提供优质的服务与支持。
1.3项目目标1.3.1项目总体目标在合同规定的期限完成xx市指挥中心及智能交通系统项目的安装、部署和试运行；完成项目的培训。
1.3.2主要阶段性目标针对项目的总体目标要求，我们计划在合同签订后一个月交货、安装验收完毕。
为了便于管理和控制，我们将总体目标划分成如下的主要阶段性目标：1.3.2.1系统设备供货完成系统设备的供货，进行到货验收，签署到货验收报告。
1.3.2.2硬件设备安装完成系统设备的安装与调试。
1.3.2.3系统联调完成软件应用系统的安装与调试，提交系统调试报告及试运行申请。
1.3.2.4系统试运行试运行结束时提交系统试运行报告。
1.3.2.5人员培训试运行期间完成人员培训工作，提交培训记录。
1.3.2.6系统终验终验工作主要包括：系统设备（含软件）的验收、项目文档验收、系统运行效果评价、系统运行效果定性和定量分析。
1.4项目组织结构针对本项目的特点，我公司建立了结构严谨，层次清晰的项目组织机构。
每个项目实施小组均由具备相关专业背景或从业资质的人员组成。
同时，结合组织结构，建立起完善畅通的信息交流体系，保证项目管理人员可以随时对项目进展进行监控，及时与甲方及监理方进行沟通，了解甲方的要求及建议。
1.5职责描述1.5.1项目建设领导小组由甲方及我公司业务主管领导共同组成，负责本项目相关的决策；审核批准项目变更申请。
1.5.2项目经理由我公司委派具备丰富项目管理经验以及相关行业从业资历的专职项目经理。
项目经理负责组建项目实施队伍，并带领项目成员制定项目实施方案、项目进度计划、资源配置计划以及质量控制计划，对计划执行情况进行总体管理和控制，与甲方项目负责人共同协调处理项目实施过程中出现的各种情况，向项目建设领导小组汇报项目进展。
1.5.3技术总监我公司专门设立了专职于本项目的技术总监，负责对本项目的所有技术问题提供支持。
1.5.4项目助理除了任命合格的项目经理之外，我公司还将委派一位同样具备丰富项目管理经验的专业人员担任项目助理，协助项目经理进行项目协调和管理，负责项目的日常事务，在必要的时候，代替项目经理执行管理职能，以保证项目管理的持续性。
1.5.5质量管理工程师由我公司指派专门的质量管理工程师。
根据ISO9001质量管理体系要求，对项目全过程实施严格的质量管理和控制，对项目中出现质量问题进行分析，提出改进建议，并对质量改进措施进行持续不断的跟踪，编写质量管理文件。
1.5.6系统设计组负责进行系统设计，编制《系统实施方案》、《项目评审验收方案》、《系统详细设计》；绘制设计图和施工图。
1.5.7系统开发组负责各子系统的代码编写和单元测试。
编写测试报告，编写软件手册及操作指南等。
1.5.8系统测试组负责编写系统测试计划、测试方案；进行测试实施管理；编写系统测试报告。
1.5.9配置管理组负责本系统的代码与软件配置管理、设备配置管理、文档配置管理，编写系统配置管理文档。
1.5.10系统集成组负责信息化基础设施及监控系统设备安装前的基础建设的配合和协调，负责全系统硬件设备的安装。
1.5.11采购管理组制定详细的采购计划和物资管理制度；采购项目实施需要的设备、配件及相关工具、材料。
1.5.12财务部为项目提供资金支持。
1.5.13专职安全检查员对项目实施过程中的行为进行安全监督，确保项目实施符合国家对施工安全的要求，杜绝事故发生。
1.5.14项目管理办公室负责收集、整理项目实施过程中的文档；协调项目实施过程相关各方的关系；对项目实施提供后勤支援。
1.5.15项目专家组由我公司、主要设备供应商和业主方等相关单位的业知名专家组成项目专家组，为系统设备和项目实施提供专业技术指导、咨询及监督。
1.5.16项目团队针对本项目，我公司组织成立专门项目团队，选用专业合理、技术背景好、有类似工作经验的项目团队成员，团队年龄结构合理，达到本项目要求的技术水平。
项目团队主要由项目管理部成员和项目组成员两部分组成。
见下表。
项目管理部成员列表表 1-1项目成员列表1.6项目施工安装规1.6.1基础和管道施工规1.6.1.1路面管道施工施工时应符合以下要求:开挖管沟应保证管道顶面与路面的净高不小于0.4米,在条件允许的情况下，须在管顶上敷设一层九五砖或碎石混凝土保护层，以车辆碾过破坏管道；开挖管道沟后要对管道基础进行压实处理，以防管道埋设后，受路面车辆碾压路基下沉使管道变形；管道上的回填土必须每15CM分层夯实，最后路面恢复；管道通入窨井的管口应伸出井壁3—5CM，同时管口要除去各种毛刺；在管道敷设在管沟前应预先穿入一根镀锌铁丝。
1.6.1.2摄像机立柱和辅助照明灯杆立柱基础施工路面立柱基础必须遵守《钢筋混凝土施工规》；必须按照系统的设计尺寸进行基础定位；基础的钢筋笼应临时固定，同时确保钢筋笼的基础顶板平面水平，即用水平尺在基础顶板垂直两个方向测量，观察其气泡必须居中；辅助照明灯杆和摄像机杆基础混凝土浇捣必须密实，禁止混凝土有空鼓；施工时要在预埋管口预先用塑料纸或其它材料封口，以防止混凝土浇捣时混凝土漏入预埋管中，造成预埋管堵塞；基础浇捣后，基础面必须要高于地平面5MM至10MM。
混凝土必须要养护一段时间，以确保混凝土能达到一定的安装强度。
1.6.1.3路口窨井施工路口一般只要求使用小规格窨井，为了设备安装方便窨井宜设置在摄像杆和辅助照明杆附近；如地下水位不高时，窨井井底只铺沙垫层，以便雨天在窨井中的积水渗入地下，但井壁下则须有混凝土基础垫层，井壁还须粉防水沙浆。
如地下水位很高时，窨井井底须加一层10CM的混凝土垫层，井壁和井底要粉刷防水沙浆。
1.6.2系统构件安装1、系统结构件摄像机立杆和辅助照明灯杆的吊装应符合《钢结构施工规》的规定；2、在吊装完后应在垂直的两个方向用线垂检查立杆与地面的垂直度。
3、在结构件吊装之前必须在结构件预穿一根镀锌铁丝。
4、在结构件吊装完后应对防腐层被损坏的部分进行修补，修补后不应有色差。
1.6.3关键设备安装系统安装时，应对图纸、现场情况、材料设备的到货情况进行全面了解，具备条件时才可施工，施工中应做好隐蔽工程的验收，并做好记录。
1.6.3.1摄像机的安装摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。
摄像机安装前应按下列要求进行检查：将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查摄像机在防护罩紧固情况；检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。
并根据设计要求，在立柱悬臂杆上符合车辆牌照特写摄像机原则上必须①安装在车道中心线位置。
②如果车牌摄像机无法安装在车道中心位置时，应确保车辆行驶的号牌在图像中为长方形。
在立柱悬臂杆上负责车辆全景摄像机原则上必须安装在所测车辆的车道的左边线或右边线位置，以便使该摄像机能较好地拍摄到车辆全景和侧面。
搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。
从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。
摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。
初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察系统设计所要求的监视区域的覆盖围和图像质量，符合要求后方可固定。
1.6.3.2设备防雷及供电系统的防雷接地与安全防护设计符合现行国家标准《工业企业通信接地设计规》、《建筑物防雷设计规》和《30MHz~1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》的规定。
接地母线采用铜质线，防雷接地装置与电气设备接地装置和埋地金属管道相连。
具体如下：1）系统的供电电源应采用220V、50Hz的单相交流电源，并应配置专门的配电箱。
当电压波动超出+5%~ -5%围时，设稳压电源装置。
稳压装置的标称功率不得小于系统使用功率的1.5倍。
2）摄像机供电应设置电源开关，熔断器、电源防雷端子和稳压等保护装置。
3）系统的接地，宜采用一点接地方式。
接地母线应采用铜质线。
接地线不得形成封闭回路，不得与强电的电网零线短接或混接。
4）光缆传输系统中，各监控点的光端机外壳应接地，且宜各分监控点统一联接接地。
光缆加强芯、架空光缆接续金属护套应接地。
5）防雷接地装置宜与电气设备接地装置和埋地金属管道相连。
6）电源电缆应采用（穿管）直埋方式，尽量做到护管一管一缆。
1.7项目施工过程控制在正式收到中标通知书后，我们将迅速组建项目经理部，向监理工程师索取监理程序，向建设方或设计单位索取设计文件，并对工程作实地勘察调研，进行施工现场开工条件调查分析，组织规划设计，为形成工程可实施方案做准备。
1.8项目实施进度计划1.8.1进度计划的编制依据和方法按照招标文件中对项目工期和建设任务的要求，遵循现代项目管理体系的指导，通过对各主要建设任务进行仔细讨论分析，编制出本项目的工作分解结构，然后根据人员配置情况以及可用资源情况，制定出详细可行的进度计划，同时制定进度控制方案。
1.8.2进度计划本项目工期：合同签订后一个月交货、安装验收完毕1.8.3进度保障措施1.8.3.1切实可行的进度计划根据招标文件的要求，分析甲方需求，结合实际经验，对项目工作进行合理分解，在此基础上，合理分配资源，评估工作用时，制定科学可行的进度计划。
1.8.3.2进度控制方案在项目实施过程中，进度控制是一个动态过程，也是一个循环过程。
在执行项目计划的过程中，以预先编制的进度计划、资源计划为基础，通过日常观测、定期观测、项目进展报告等方式，对项目实施情况实施持续不断的统计、评估。
