物业管理绩效考核表务推广活动，保持业主满意度7活动举办次数、参与人数、满意度达标备注：该考核表为客服部主管的绩效考核表，主要考核内容包括业主诉求受理及时率、回访率、投诉处理满意度、收费率等指标。
同时还要求主管完成周月度工作计划、存档完好率、走动式办公等任务，并举办文化活动、业务推广活动，以提高业主满意度。
考核结果将影响主管的年终绩效奖和工资。
为了确保考核的客观公正，品质总监将对考核结果进行审核。
该公司的岗位周期分为月度考核和年度考核。
各岗位的考核安排和设置不同，但都包括月度工作任务和职责、能力态度等方面的考核内容。
考核结果将影响员工的绩效奖和工资。
为了确保考核的公正性，考评人和审批人都是公司内部的高层管理人员。
同时，公司还设置了岗位关键指标KPI，根据季度考核和月度绩效考核成绩计算平均分，以便更好地评估员工的工作表现。
在具体的考核内容方面，物业项目经理需要完成月度工作计划、能力态度等考核内容，同时还要按要求存档各项资料。
客服部主管的考核内容则主要包括业主诉求受理及时率、回访率、投诉处理满意度、收费率等指标，以及完成周月度工作计划、存档完好率、走动式办公等任务，并举办文化活动、业务推广活动，以提高业主满意度。
总之，该公司的绩效考核体系比较完善，考核内容全面，考核结果公正客观，旨在激励员工提高工作表现，提高业主满意度。
1.进行责任区域的巡查，包括环境和标示标牌，并记录在工作日志和环境巡查表中，每天下班前交给前台下单。
2.物料管理要求清晰，账目和物品相符，符合公司的物料管理规定。
3.完成XXX工作计划，未完成的重点工作每项扣除10分，扣完20分为止。
4.按照保养和巡查计划严格执行，每发现一个问题扣除2分，扣完为止。
全年不超过5次停水或停电，每次扣除2分。
5.表率性以身作则，要求自己严格要求，起到模范和表率作用。
6.以客户服务为己任，始终被客户所信任。
7.遵守公司的相关考勤制度，不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。
