中联重科企业的文化

中联重科与三一重工品牌传播策略对比分析绪论㈠选题背景从上世界七十年代开始，就开始有许多西方的研究学者尝试从不同的维度来研究并分析工业品品牌。

但对于工业品品牌的实际案例研究分析却屈指可数，这与现如今备受关注的工业品市场地位形成强烈的对比。

大部分工业品企业的市场营销者将树立品牌形象视为一笔可有可无的营销支出，因此并未考虑将树立品牌或服务纳入企业战略规划之中。

然而面临着产业合并、增长放缓的全球经济趋势，大同小异的工业品产品市场环境，使得工业品市场的竞争日趋激烈。

面对高度竞争的市场环境，企业主们纷纷开始探寻方法谋求出位。

然而仅仅提供优质的产品和服务已经远远不够，企业若想从众多竞争对手中脱颖而出，唯有通过树立自己的品牌并加以推广，方能成为工业品市场的领导者。

㈡目的及意义中国作为全球工业品市场争夺中心，十分需要适合中国国情的实际案例研究。

中联重科与三一重工作为中国优秀的工程机械行业企业，二者凭借先进的品牌传播理论成为国内乃至国际上的优秀案例，为国内众多工程机械企业树立榜样。

对比中联重科与三一重工的两家企业的品牌传播策略，根据现如今的工业品市场情况，提出能够促进二者工业品品牌传播策略改进的方案，从而为国内众多工业品企业的品牌传播策略的改进提供参考。

㈢文献综述⒈国外的研究情况西方品牌传播大致以20世纪80年代为界线划分，19世纪末至20世纪80年代为品牌传播的萌芽和成长阶段，20世纪80年代之后品牌传播开始逐渐走向成熟。

1国外的学者通过大量的实例研究得出了较为丰富的经典理论。

这些理论展示了国外的学者品牌传播研究的丰硕成果。

并且大部分成果都具有很大的可操作性，一度成为品牌传播发展历程的指向灯，引领着品牌传播的快速发展。

此次的论文研究参考了国外的4本书籍，这些书籍大部分为论文后续的对比分析部分提供了重要的理论参考。

这些书籍大部分来自于国际有名的营销大师的著作，迈克尔·D·赫特（Michael D.Hutt）与托马斯·W·斯潘（Thomas W.Speh）等教授。

中联重科企业文化综述中联重科是中国知名的工程机械制造企业，其企业文化秉承着“激情创造辉煌，执着成就未来”的核心理念，以诚信、创新、团队和责任为核心价值观，注重员工的成长与发展，提倡持续学习与创新。

首先，诚信是中联重科企业文化的重要组成部分。

中联重科秉持正直、廉洁、守信的价值观，以诚实守信的态度对待客户、合作伙伴和员工，以求真务实的行动履行承诺。

企业注重自身诚信形象的建设，力求与各方建立信任和互利共赢的关系，不断提升企业的声誉和竞争力。

其次，创新是中联重科企业文化的核心要素。

中联重科鼓励员工提出新的想法和创意，推崇创新的精神和思维方式。

企业不断投入研发资源，致力于技术创新，提升产品的价值和竞争力。

中联重科建立了完善的技术创新体系，通过引进、消化、吸收和自主创新，实现了多项关键技术的突破和领先地位。

团队合作是中联重科企业文化的重要支撑。

中联重科鼓励员工之间的团队合作和沟通交流，注重协同合作，实现个人价值与团队共同进步的有机结合。

企业通过人力资源管理、岗位职责分配、绩效考核等方式，培养和发展员工的团队合作能力，形成高效协作的工作氛围，推动企业的发展壮大。

责任感是中联重科企业文化的重要品质。

中联重科注重社会责任的履行，推动可持续发展。

企业积极实施绿色环保、安全健康、公益慈善等社会责任项目，致力于为社会创造更大的价值。

同时，企业也关注员工的个人发展和幸福感，提供良好的工作条件和福利待遇，关心员工的身心健康，促进员工的全面发展。

中联重科企业文化的核心价值观凝聚了企业的共同信念和追求，是企业发展的动力和支撑。

通过以诚信为基础，以创新为动力，以团队合作为保障，以责任感为目标，中联重科努力实现企业和员工共同成长和发展，为客户提供优质的产品和服务，为社会做出更大的贡献。

总体而言，中联重科企业文化秉持着诚信、创新、团队和责任的核心价值观，注重企业的声誉和竞争力的提升，鼓励员工的成长与发展，致力于技术创新和可持续发展，关注社会责任的履行。

以人为本中联重科企业文化的员工关怀之道中联重科（Zoomlion）作为中国最大的工程机械制造企业之一，一直以来致力于以人为本的企业文化建设，在员工关怀方面做出了积极的探索和实践。

本文将就中联重科在员工关怀方面的做法和体现以人为本的企业文化进行探讨。

一、提供良好的工作环境中联重科深知员工的工作环境对于工作效率和员工的身心健康具有重要影响。

为此，公司致力于打造一个舒适、安全、健康的工作环境。

首先，中联重科注重工厂的布局和设施建设，确保员工在干净整洁的办公区域和生产车间工作。

其次，公司定期进行健康检查，为员工提供必要的职业健康培训和防护设备，确保员工工作时的身心健康。

此外，公司还建立了紧急救援机制，保障员工在紧急情况下的安全。

二、提供职业发展机会中联重科懂得员工的职业发展对于员工的积极性和企业的长远发展至关重要。

因此，公司通过多种方式提供职业发展机会，帮助员工实现自身价值。

首先，公司设立了内部培训计划，通过内部培训帮助员工提升专业技能和个人素质。

其次，公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供资金支持和灵活的工作安排。

此外，中联重科还实行了晋升制度和岗位轮岗机制，为员工提供了良好的晋升和发展机会。

三、重视员工福利和福利保障中联重科深知员工福利和福利保障对于员工的幸福感和工作积极性的重要性。

因此，公司制定了一系列的福利政策和措施，为员工提供全面的福利保障。

首先，公司建立了健全的社会保险制度，为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险等。

其次，公司为员工提供良好的住房条件和食堂，确保员工的基本生活需求。

此外，中联重科还设立了员工福利基金，为员工提供紧急救助和福利补贴。

四、开展丰富多彩的员工活动中联重科认为团队凝聚力和员工之间的关系对于企业的稳定和发展至关重要。

因此，公司积极组织和开展各类员工活动，增进员工之间的交流和互动。

首先，中联重科定期举行员工座谈会，倾听员工的意见和建议，与员工共同探讨企业发展战略和问题解决方案。

持续改进中联重科企业文化的质量管理之道在当今竞争激烈的市场环境中，企业的质量管理被认为是取得成功的关键之一。

作为一家现代化的工程机械制造企业，中联重科深知优质产品和卓越服务对企业的重要性。

因此，为了实现持续改进和卓越的质量管理，中联重科积极探索企业文化与质量管理的紧密结合，为企业的发展提供了坚实的基础。

本文将探讨中联重科企业文化的质量管理之道，以期为其他企业在质量管理方面提供启示和参考。

1. 建立坚实的质量文化中联重科致力于建立一种根深蒂固的质量文化，以确保每个员工都明白质量对企业的重要性，并以此为导向进行工作。

通过培养员工的质量意识和职业道德，中联重科构建了一个注重细节和追求卓越的团队。

企业文化的质量导向有助于员工自觉履行质量职责，并将其融入到日常工作中。

2. 设立质量管理体系中联重科在质量管理方面注重建立完善的体系，以确保质量控制和改进的持续性。

通过引入国际标准和最佳实践，中联重科制定了一系列质量管理流程和标准操作程序，以确保产品和服务的一致性和可靠性。

此外，中联重科采用了现代化的质量管理工具和技术，如六西格玛、质量功能展开及质量环境与健康安全管理系统等，以有效地监测和改进质量管理过程。

3. 建立质量培训计划为了提升员工的质量管理意识和技能，中联重科积极开展质量培训计划。

该计划涵盖了质量标准、质量控制方法、质量改进工具等内容，旨在提高员工对质量的敏感性和责任感。

通过不断完善培训计划并结合激励机制，中联重科鼓励员工积极参与质量管理并不断提升自身的质量水平。

4. 建立持续改进机制中联重科对质量管理持续改进非常重视。

通过建立专门的改进团队和机制，中联重科不断收集和分析各方面的反馈信息，并及时采取措施加以改进。

同时，中联重科注重员工和客户的参与，鼓励他们提出改进建议和意见，以推动质量管理的不断进步。

5. 强调团队合作与沟通持续改进质量管理需要团队的紧密合作和良好的沟通。

中联重科重视团队协作，鼓励员工之间的交流与合作。

中联重科企业文化综述第一节中联企业文化体系及其构成 (2)第二节中联企业核心价值观及释义 (4)第三节中联企业文化价值观体系理念与释义 (6)第四节中联精神 (8)第五节中联信任管理和敬业精神 (9)第六节中联跨国并购五项基本原则 (10)第七节中联的形象 (12)第一节中联企业文化体系及其构成2002年至2003年，公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站进行企业文化专项研究的博士后队伍，提炼、总结并首次提出中联重科企业文化核心理念“至诚无息博厚悠远”2003年至2005年，通过全员参与，以具体的、可操作的方法推进企业文化建设，并遵循企业文化建设效应可衡量的原则，逐步丰富、完善了一系列分支理念。

2006年，随着中联重科企业流程再造的进一步深入，公司内刊《中联》报连续刊发董事长亲自撰写的《论“礼”》、《论“义”》、《论“廉”》、《论“耻”》等文章，以及《构建新秩序，发达新能力》、《以三公为基石，构建新秩序》等多次关于企业文化建设的讲话内容，一组具有鲜明特色、员工耳熟能详的词汇定格为中联文化的坐标，由此总结、提炼和完善了中联的文化体系。

2008年初，随着企业文化体系的完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展，针对公司高速扩张和发展的趋势，在“一元”到“八品” 的文化体系基础上，詹纯新董事长进一步提出“信任管理、分层管理，强调自律和敬业精神”，并将其视同企业变革创新的主要表现。

在倡导以中国传统文化所倡导的标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标。

这是中联价值观进一步深入地挖掘和发展。

2008年“ 5.12 ”汶川大地震，中联重科在抗震救灾中快速反应、组织救援行动，全体员工上下一心，积极响应和参与，其心存大爱，身体力行的突出表现,不但得到了四川省灾区政府、百姓和湖南省委、省政府领导的高度赞扬，同时也赢得了社会公众、新闻媒体的广泛赞誉，以自己的实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈的社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”的企业文化。

中联重科企业文化综述 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】中联重科企业文化综述目录第一节中联企业文化体系及其构成2002年至2003年，公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站进行企业文化专项研究的博士后队伍，提炼、总结并首次提出中联重科企业文化核心理念“至诚无息博厚悠远”。

2003年至2005年，通过全员参与，以具体的、可操作的方法推进企业文化建设，并遵循企业文化建设效应可衡量的原则，逐步丰富、完善了一系列分支理念。

2006年，随着中联重科企业流程再造的进一步深入，公司内刊《中联》报连续刊发董事长亲自撰写的《论“礼”》、《论“义”》、《论“廉”》、《论“耻”》等文章，以及《构建新秩序，发达新能力》、《以三公为基石，构建新秩序》等多次关于企业文化建设的讲话内容，一组具有鲜明特色、员工耳熟能详的词汇定格为中联文化的坐标，由此总结、提炼和完善了中联的文化体系。

2008年初，随着企业文化体系的完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展，针对公司高速扩张和发展的趋势，在“一元”到“八品”的文化体系基础上，詹纯新董事长进一步提出“信任管理、分层管理，强调自律和敬业精神”，并将其视同企业变革创新的主要表现。

在倡导以中国传统文化所倡导的标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标。

这是中联价值观进一步深入地挖掘和发展。

2008年“”汶川大地震，中联重科在抗震救灾中快速反应、组织救援行动，全体员工上下一心，积极响应和参与，其心存大爱,身体力行的突出表现,不但得到了四川省灾区政府、百姓和湖南省委、省政府领导的高度赞扬，同时也赢得了社会公众、新闻媒体的广泛赞誉，以自己的实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈的社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”的企业文化。

抗震救灾中所体现出的中联精神，以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心，它所形成的凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人，以本职工作为基点，永续传承和弘扬中联精神，去完成更为艰巨的任务和更为崇高的使命。

中联重科企业文化创新引领追求卓越中联重科是一家在工程机械制造领域拥有良好声誉的企业。

作为行业的领导者之一，中联重科一直致力于创新，以企业文化为引领，不断追求卓越。

本文将重点探讨中联重科在企业文化方面的创新举措，以及这些举措对企业整体业绩的积极影响。

一、强调员工价值观培养作为一家重视企业文化的企业，中联重科深知员工是企业最重要的资源。

因此，中联重科注重培养员工的价值观念，通过一系列的培训和教育活动，引导员工树立正确的职业道德和价值观，鼓励他们追求卓越。

此举不仅提高了员工的工作积极性和责任感，还为企业的发展注入了新的活力。

二、倡导团队合作文化中联重科重视团队合作，将其视为企业成功的重要因素。

为了加强团队合作的意识，中联重科组织各种团队建设活动，如团队培训、团队拓展等。

通过这些活动，员工之间的沟通和协作能力得到了有效提升，团队凝聚力也得到了增强。

团队合作文化的确立，为中联重科创造了有利于创新和发展的氛围。

三、推崇创新精神中联重科始终坚持创新，将其视为企业发展的核心驱动力。

为了培养员工的创新意识，中联重科设立了创新奖励制度，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

此外，中联重科还积极引进国内外的先进技术和管理经验，为企业的创新提供了强有力的支持。

四、倡导诚信经营诚信经营是中联重科的核心价值观之一。

中联重科重视企业的社会责任，始终以诚信为原则，坚持遵守法律法规，维护客户的利益，保证产品的质量和服务的可靠性。

这种诚信经营理念赢得了广大客户的认可和信赖，也为企业树立了良好的声誉。

五、激励员工成长中联重科深知员工的成长对于企业的发展至关重要。

因此，中联重科注重为员工提供良好的职业发展平台和机会，并通过培训和晋升制度激励员工不断学习和进步。

这种注重员工成长的企业文化，为中联重科留住了一大批优秀的人才，为企业的长远发展打下了坚实的基础。

综上所述，中联重科以企业文化为引领，不断创新，追求卓越。

通过强调员工价值观培养、倡导团队合作文化、推崇创新精神、倡导诚信经营、激励员工成长等举措，中联重科塑造了独特的企业文化，并取得了显著的成果。

企业文化核心理念中联企业文化核心理念“至诚无息，博厚悠远”译为：诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。

于 2002 年正式提出，取意于《中庸》第二十六章：“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。

博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。

博厚配地，高明配天，悠久无疆！…… 乾坤之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。

”译为：“至诚无息，不息则久，久能产生特征，有特征能长久悠远，悠久无穷才干变得广博厚重，厚博则高明。

所以，博厚载万物，高明可以覆盖万物；博厚配地，高明配天，悠久无疆…… 乾坤之道，是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷！”基本理念中联企业文化的基本理念：在核心理念统领下，形成为了中联“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。

在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时，要求以西方管理理念所提倡的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标，“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。

■中联重科的价值标准：一元“一元”就是“至诚无息，博厚悠远”中的“至诚”。

● “诚”作为一种价值观，有着深刻的人生内涵。

“诚”包括“真、实、信”三种境界。

● 于中联而言，“至诚”就是“对诚信的执着”对追求理想与成就事业的执着”。

二维二维就是“德”与“才”。

● 如果我们没有崇高的品德，就不可能树立“诚”的信念；● 如果我们没有卓越的才干，也就不可能实现“诚”的目标。

● “德”与“才”，是不可分割的两个部份，它们既互为因果又互为前提，共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的“元”。

■中联重科的道德标准：三公“三公”即指在企业生产、经营、管理的各个层面，要做到公平、公正、公开。

中联重科企业文化追求协同实现共赢中联重科是中国领先的工程机械制造企业，专注于挖掘机、起重机和混凝土机械等产品的研发、制造和销售。

在长期的发展过程中，中联重科始终坚持以企业文化为核心，以协同实现共赢为目标，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。

一、协同合作，共赢未来中联重科秉承“诚实守信、团结进取、破烦立新、追求卓越”的价值观念，将协同合作作为企业文化的核心要素之一。

中联重科鼓励员工之间的合作与沟通，追求团队整体的协同效应。

以开放的心态、高效的工作方式和良好的沟通机制，推动团队成员之间的相互支持、信息共享和共同进步。

通过有效的协同合作，中联重科能够将资源优势最大化，提高工作效率，实现全局利益最大化，达到共赢的目标。

二、企业文化激励创新中联重科注重培养和激励员工的创新精神，将其作为企业文化的重要组成部分。

中联重科鼓励员工提出新的想法和建议，倡导尝试新的工作方式和方法，推动公司在技术、产品和管理等方面的创新。

在中联重科，创新不仅仅是指技术上的突破，更包括对流程、组织和市场等方面的改进。

中联重科通过建立创新平台、举办创新大赛等方式，为员工提供展现才华和实现个人价值的机会，激励他们积极投身到创新的实践中，不断推动企业的发展和进步。

三、共建共享，实现共赢中联重科鼓励员工之间的共建共享，将企业文化中的共赢理念贯彻到每个岗位和每个员工的工作中。

中联重科致力于为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间，注重员工的职业发展和福利待遇。

中联重科鼓励员工通过学习和分享的方式不断提升自身能力和知识水平，帮助员工实现个人目标和价值。

同时，中联重科注重与供应商、客户和合作伙伴的紧密合作和共赢发展，通过优质的产品和服务，实现与各利益相关方的共赢。

只有通过共建共享，才能实现企业与员工、企业与合作伙伴之间的共赢，推动企业可持续发展。

中联重科企业文化追求协同实现共赢的核心理念，体现了企业对于协同合作和创新的重视，以及对于员工和利益相关方的关心与支持。

中联重科企业文化激发潜能引领行业未来中联重科是全球领先的工程机械制造商，其企业文化深深植根于公司的发展之中。

通过激发员工的潜能和引领行业的创新，中联重科不断推动公司的发展，并在全球市场中取得巨大成功。

本文将从文化的理念、激发潜能和引领行业未来三个方面来探讨中联重科企业文化的重要性和价值。

一、文化的理念中联重科企业文化的理念可以归纳为四个关键词：人、责、诚、新。

其中“人”是中联重科最重要的资源，“责”则是公司员工的责任意识，“诚”代表公司追求真诚和诚信的价值观，“新”则代表了不断创新和进取的精神。

这些理念贯穿于中联重科的企业活动之中，为公司带来了可持续的发展。

二、激发潜能中联重科通过塑造积极向上的企业文化，激发员工的潜能，并有效提高员工的工作积极性和创造力。

首先，中联重科注重员工的培训和成长，为员工提供广阔的发展空间和职业路径。

其次，中联重科鼓励员工不断学习和创新，通过设立奖金和晋升机制来激励员工的积极性和创造力。

此外，中联重科还重视团队协作与沟通，鼓励员工分享经验和知识，从而激发团队创新和协同合作的能力。

三、引领行业未来中联重科通过培养和传承企业文化，不断引领行业的发展和创新。

首先，中联重科积极参与工程机械领域的技术研发和创新，不断推出具有行业领先地位的产品。

其次，中联重科注重环境保护和可持续发展，致力于为客户提供更加环保和高效的解决方案。

此外，中联重科还积极参与各类行业合作和国际交流，推动全球工程机械行业的发展。

总结起来，中联重科企业文化的激发潜能和引领行业未来对于公司的发展至关重要。

通过积极塑造企业文化的理念，中联重科激发员工的潜能，提高创新能力和竞争力；通过培养和传承企业文化，中联重科引领行业未来，推动全球工程机械行业的发展。

在未来的发展中，中联重科将继续秉持其独特的企业文化，为员工提供更广阔的发展空间，为客户提供更优质的产品和服务，不断引领行业的创新和发展。

品牌塔机及主要型号技术参数介绍中联重科一、公司简介中联重科秉承“至诚无息博厚悠远”的企业文化理念，内源式发展与外延式发展并重，先后收购了英国保路捷、湖南机床厂、浦沅集团、中标公司、陕西新黄工、湖南车桥厂、华泰重工、意大利CIFA、常德信诚液压，2007年整体收购母公司建机院的经营性资产，实现了整体上市。

目前，生产经营基地分布于中国湖南、上海、陕西、广东以及意大利米兰等地，已形成中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、麓谷环保产业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、上海工业园、陕西渭南工业园、意大利CIFA工业园等产业园区，总面积近300万平方米。

拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线，拥有覆盖全球的完备销售网络和强大服务体系。

公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系获得德国莱茵ＴÜＶ认证，在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品CE认证，并获得俄罗斯GOST认证、韩国安全认证。

中联重科2009年在全球工程机械行业排名第10位；在中国机械工业100强排名第六位。

上海、深圳上市公司综合绩效排名前列；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中国最具国际竞争力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。

全球经济一体化的趋势下，中联重科以产品系列分类，形成混凝土机械、工程起重机械、城市环卫环保机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、土方机械、专用车辆、液压元器件、工程机械薄板覆盖件、消防设备、专用车桥等多个专业分、子公司，打造一个国际化工程机械产业集群，朝着年销售收入千亿目标进军！二、主要型号及荷载表1.动臂式塔吊型号2.平头式塔吊型号TCT7525-203.塔头式塔吊型号。

企业文化核心理念中联企业文化核心理念“至诚无息，博厚悠远”译为：诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。

于2002年正式提出，取意于《中庸》第二十六章：“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。

博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。

博厚配地，高明配天，悠久无疆！…… 天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。

”译为：“至诚无息，不息则久，久能产生特征，有特征能长久悠远，悠久无穷才能变得广博厚重，厚博则高明。

所以，博厚载万物，高明可以覆盖万物；博厚配地，高明配天，悠久无疆…… 天地之道，是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷！”基本理念中联企业文化的基本理念：在核心理念统领下，形成了中联“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。

在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时，要求以西方管理理念所提倡的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标，“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。

■ 中联重科的价值标准：一元“一元”就是“至诚无息，博厚悠远”中的“至诚”。

● “诚”作为一种价值观，有着深刻的人生内涵。

“诚”包括“真、实、信”三种境界。

● 于中联而言，“至诚”就是“对诚信的执着”对追求理想与成就事业的执着”。

二维二维就是“德”与“才”。

● 如果我们没有崇高的品德，就不可能树立“诚”的信念；● 如果我们没有卓越的才能，也就不可能实现“诚”的目标。

● “德”与“才”，是不可分割的两个部分，它们既互为因果又互为前提，共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的“元”。

■ 中联重科的道德标准：三公“三公”即指在企业生产、经营、管理的各个层面，要做到公平、公正、公开。

中联重科简介公司概况中联重科股份有限公司创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程、农业机械等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，其主导产品覆盖11大类别、51个产品系列，1200多个品种的主导产品。

是一家持续创新的全球化企业。

中联重科成立22年来，注册资本77.06亿元，员工近3万人。

2013年，中联重科下属各经营单元实现收入近800亿元，利税近90亿元。

成为世界排名第六的工程机械企业，公司的工程机械板块和环境产业板块均位居国内第一，农业机械板块位居国内第三。

目前公司积极推进战略转型，成为集工程机械、环境产业、农业机械和金融服务多位一体的全球领先高端装备制造企业。

产业布局中联重科的生产制造基地分布于全球各地，在国内形成了中联科技园、中联麓谷第一工业园、麓谷第二工业园、中联望城工业园、中联泉塘工业园、中联灌溪工业园、中联汉寿工业园、中联德山工业园、中联津市工业园、中联沅江工业园、中联渭南工业园、中联华阴（华山）工业园、中联上海（松江）工业园、中联芜湖工业园、中联开封工业园等十五大园区，在海外拥有意大利CIFA工业园、德国M-TEC工业园、印度工业园、巴西工业园。

公司在全球40多个国家建有分子公司，以及营销、科研机构，为全球6大洲80多个国家的客户创造价值，拥有覆盖全球的完备销售网络和强大服务体系。

中联重科是中国工程机械首家A+H股上市公司。

未来，公司将以资本为纽带，强化海外资源整合和市场投入，在欧洲、南亚、西亚建立更为完善的备件中心，在欧洲、西亚、南亚、东南亚及北美洲建立更为先进的制造中心，在欧洲、南美洲、南亚、东亚建设更加贴近客户的研发中心。

2013年，中联重科发展战略做出重大调整，从重点发展工程机械板块，转型为工程机械板块、农业机械板块、环卫板块、重卡板块和金融板块五大板块齐头并进。

体制创新作为科研院所转制企业，中联重科不断推进改革，形成了科研支持产业、产业反哺科研的良性体制机制，成为国有科研院所改制的典范；作为建立了现代企业制度的上市公司，中联重科通过重组并购，参与到传统国企的改革、改组、改造之中，在老企业植入新机制、新技术，取得了经济和社会的双重效益。

中联重科企业文化案例分析一，企业简介中联重科股份有限公司（Zoomlion Heavy Industry cience and Technology Co., Ltd）创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。

中联重科成立20年来，年均复合增长率超过65%，为全球增长最为迅速的工程机械企业。

公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。

公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。

中联重科上市以来，在上海、深圳上市公司综合绩效排名前列，2012年，中联重科凭借优异的公司治理，第五次捧得“金圆桌”最佳董事会奖，成为中国工程机械行业上市公司唯一上榜企业及沪深股市获该奖项次数最多的上市公司；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为中国“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中国最具国际竞争力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。

2011年中联重科荣膺“中国2011年度最佳雇主”称号和“2011年度最具社会责任雇主”称号。

该企业的使命是全面改造传统工程机械产业，全面提升中国工程机械行业的整体实力，最终形成中国工程机械行业的龙头企业、强势品牌。

同时，通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨，建设具有国际竞争力的跨国界、多元化的高新技术产业集团。

中联重科企业文化核心理念是“至诚无息，博厚悠远”。

“诚”是中联重科的事业原点和价值坐标。

在核心理念统领下，形成了“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化体系。

在国际化进程中，中联重科对“至诚无息，博厚悠远”的文化内涵进行着不断的创新和丰富。

中联重科敬畏心的四个方面中联重科是中国工程机械行业的龙头企业之一，其成功与其敬畏心密不可分。

敬畏心是中联重科取得长期发展和领先地位的重要因素，体现在四个方面。

第一，中联重科对市场的敬畏心。

作为工程机械行业的领军企业，中联重科对市场需求的变化保持高度敏感。

中联重科始终保持与市场的紧密联系，通过深入了解客户需求，及时调整产品结构和技术创新方向，为客户提供最优质的解决方案。

中联重科在产品研发和生产中注重用户体验，不断提高产品的质量和性能，以满足客户的不断升级的需求。

第二，中联重科对技术创新的敬畏心。

中联重科始终将技术创新作为企业发展的核心驱动力。

中联重科在产品设计、制造和工艺上不断进行创新，引领着行业的发展潮流。

中联重科注重自主研发和知识产权保护，不断投入资金和人力资源用于技术创新，提高产品的竞争力和附加值。

中联重科还积极与国内外知名高校和研究机构合作，加强技术合作和人才培养，不断提升自身的创新能力和技术水平。

第三，中联重科对员工的敬畏心。

中联重科认识到员工是企业发展的重要资源和基石。

中联重科致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和积极性。

中联重科注重培养员工的专业能力和团队合作精神，建立健全的激励机制和培训体系，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。

中联重科还高度重视员工的安全和健康，严格执行安全生产标准，确保员工的生命安全和身体健康。

第四，中联重科对社会责任的敬畏心。

中联重科始终将社会责任视为企业发展的重要组成部分。

中联重科积极履行企业公民的责任，关注环境保护、资源节约和可持续发展。

中联重科注重与供应商和合作伙伴的良好合作关系，推动行业的共同发展和繁荣。

中联重科还积极参与公益慈善事业，关爱弱势群体，回馈社会。

中联重科以敬畏心为基石，不断追求卓越，取得了优异的业绩和声誉。

中联重科将继续保持对市场、技术、员工和社会责任的敬畏心，不断创新和进步，为客户、员工和社会创造更大的价值。