国际联号品牌分类

国际品牌档次分类及品牌介绍一、一线品牌一线品牌知名度大，含金量高，高端产品非常过硬，品牌研发能力强。

1.卡地亚（Cartier）巴黎珠宝工坊，有着统一的风格和独特的设计，卡地亚名表简约且时尚，线条清晰却不僵硬，优雅而非繁复，总能让你一见钟情。

其中性、实用的设计适合于各类佩戴者及不同的佩戴场合，让你感觉你总与时间同在，你就是时间的主宰。

经营珠宝、饰品、钟表。

2.阿玛尼（Giorgio Armani）意大利时装名牌，低调的奢华完美糅合了优雅、高贵、简约、和谐以及实用主义，不动声色地叫世人沉迷于他的时装美学。

Armani先生有言：“我设计的衣服的色彩源于自然界中原色的组合和层叠而生的原理。

所以，我的色彩世界是以光为本，使之具有透明感和一种透纱般的效果，妆容显得分外自然有光彩。

”3.路易.威登（Louis Vuitton）路易.威登，但更为人们所熟知的是Louis Vuitton不断出现的大写字母组合“LV”。

主营皮具箱包。

其成功的秘诀一方面是因为LV的后继者不断为品牌增加新的内涵，以使这独特的品牌文化发扬光大；另一方面，则是力求为尊贵的顾客营造一种“家庭”的感觉。

LV可以为客户提供永久的保养服务，让一家三代能持续地拥有一个品牌的产品，这对于一个品牌生命力的延续意义非常重大。

4.香奈尔（Chanel），经典的山茶花、5号香水、斜纹软呢料套装、菱格纹金屈链皮包、黑头双色鞋、人造珠宝等。

二、二线品牌二线品牌是一线大牌的衍生物，是品牌用来赚钱的另外一条产品线，它没有一线价格那么昂贵，却同大牌一样师出名门，有人叫它二线，也有人称呼它为副牌；二线品牌以其价格优势而深受年轻时尚一族的追捧。

1.安普里奥.阿玛尼（Emporio Armani）二线品牌是一线大牌的衍生物，是品牌用来赚钱的另外一条产品线，它没有一线价格那么昂贵，却同大牌一样师出名门，有人叫它二线，也有人称呼它为副牌；二线品牌以其价格优势而深受年轻时尚一族的追捧。

1.圣达特美国品牌：华美达、天天(Days Inn)、豪生（8个超级分公司 Days Inn(R), Ramada(R), Travelodge(R), Howard Johnson(R), Knights Inn(R), Villager, Wingate Inn(R) 和 AmeriHost Inn(R)，Cendant 华美达 Ramada(R), 天天饭店集团（Days Inn）集团的创立----天天饭店集团的总部设在美国新泽西州，其饭店大多分布在城镇、机场和海滨度假地。

天天饭店集团是由地产商塞西尔戴（）在1970年创立的。

天天饭店集团所追求的经济与豪华相统一的经营理念也由此而生。

自1970年3月塞西尔戴在泰比岛（TybeeIsland）建立第一家天天饭店以来，天天的发展速度非常快（参见附录1）。

经过30年的发展，天天集团已成为世界上最大的特许经营系统之一。

母公司——圣达特集团（Cendant）目前的母公司是位居全球特许经营饭店集团第一名的圣达特饭店集团。

圣达特集团是一个着名的全球地产、旅游和服务业经营集团，总部设在纽约，有3万多名员工，经营足迹遍布100外个国家，天天就是发球它特许经营的子公司。

圣达特集团一贯重视服务质量，它对集团成员所提供的全面支持得到了广泛的认可，而且在价格上具优势，也就能够获得较高的收益。

圣达特集团为加盟者提供一套“资产管理系统”（Property ManagementSystem,包括硬件、软件、安装和培训。

天天成功的诀窍----天天饭店集团之所以能够取得成功，除了有圣达特集团的有力支持外，主要还是自身在经营管理上有独到之处，包括从基础阶段的市场定位、后期的产品开发、营销策略、支持层面的质量保证系统和特许经营保证系统等等。

坚持中档市场为主，天天集团具有明确市场定位，它旨在为中层消费者提供服务，它的出现为饭店行业开辟一块新天地。

广泛的优惠项目，天天饭店集团针对不同的细分市场采取不同的产品和价格策略。

1.圣达特美国品牌：华美达、天天(DaysInn)、豪生（8个超级分公司DaysInn(R),Ramada(R),Travelodge(R),HowardJohnson(R),KnightsInn(R),Villager,WingateInn(R)和AmeriHostInn(R)，Cendant华美达Ramada(R),天天饭店集团（DaysInn）集团的创立----天天饭店集团的总部设在美国新泽西州，其饭店大多分布在城镇、机场和海滨度假地。

天天饭店集团是由地产商塞西尔戴（）在1970年创立的。

天天饭店集团所追求的经济与豪华相统一的经营理念也由此而生。

自1970年3月塞西尔戴在泰比岛（TybeeIsland）建立第一家天天饭店以来，天天的发展速度非常快（参见附录1）。

经过30年的发展，天天集团已成为世界上最大的特许经营系统之一。

母公司——圣达特集团（Cendant）目前的母公司是位居全球特许经营饭店集团第一名的圣达特饭店集团。

圣达特集团是一个着名的全球地产、旅游和服务业经营集团，总部设在纽约，有3万多名员工，经营足迹遍布100外个国家，天天就是发球它特许经营的子公司。

圣达特集团一贯重视服务质量，它对集团成员所提供的全面支持得到了广泛的认可，而且在价格上具优势，也就能够获得较高的收益。

圣达特集团为加盟者提供一套“资产管理系统”（PropertyManagementSystem,包括硬件、软件、安装和培训。

天天成功的诀窍----天天饭店集团之所以能够取得成功，除了有圣达特集团的有力支持外，主要还是自身在经营管理上有独到之处，包括从基础阶段的市场定位、后期的产品开发、营销策略、支持层面的质量保证系统和特许经营保证系统等等。

坚持中档市场为主，天天集团具有明确市场定位，它旨在为中层消费者提供服务，它的出现为饭店行业开辟一块新天地。

广泛的优惠项目，天天饭店集团针对不同的细分市场采取不同的产品和价格策略。

天天饭店集团在商务市场和老年人市场等市场有广泛的优惠项目。

指南国际⾼星级酒店品牌分级⼊门⼩悦悦在我们过往的⼀篇精品酒店的筹建与设计（⼆）⽂章⾥⾯谈到过酒店发分级分类，相对⽐较简单概括，当然我们重点谈的是筹建与设计⽅⾯的课题凑巧的是⼩悦悦的⼀位在酒店资深⽣活领域的好朋友（⽹名：西湖边的酒店控）做了⼀个⾮常详细的⼀篇酒店品牌分级分类的⽂章，⾮常全⾯和详尽，征得朋友的同意后，⼩悦悦转载过来，分享给爱好酒店的朋友，不论是⽣活爱好，旅⾏，设计⾏业知识等，可以当⼀个较为科普性的参考前⼏天有⼈问我，JW万豪为什么要加个JW，和⼀般万豪有什么区别呢？侯爵万豪⼜有什么不⼀样？⽤奢侈品品牌中的⾼定副线来类⽐了酒店品牌中的关系，倒也和⼈解释清楚了。

也说明了为何要加上JW，是因为时任万豪集团掌舵⼈的⼩万豪先⽣想以⽗亲的名字来创⽴这个JW Marriot，并且将其打造成⽐普通万豪更加⾼级的品牌。

JW万豪的狮鹫Logo不过要说明这⼀点，我觉得有⼀个问题先需要明确。

即，同为五星级酒店的差异。

星级酒店，⼀直是中国酒店业对酒店的评级划分。

最⾼级最豪华的酒店统统被归⼊了五星级的⾏列。

放在数⼗年前的中国倒也没错。

然⽽，到了现在这个时候，希尔顿酒店是五星级，半岛酒店也是五星级。

虽然同为五星级，但是这两个牌⼦却显然不是⼀个档次的。

那要如何对这些品牌做进⼀步细分呢？中国酒店业官⽅并未发布更加详细的评级，也从来没官宣过有什么六星级，七星级，这些都纯属旁⼈捏造。

好吧，最后这事⼉还是得酒店控们来忙活。

早年的时候，在微信公众号上有流传过⼀版五星级酒店中的具体区分，不过当时有不少品牌尚未出现，也有些品牌在中国失去了调性和应有的地位，所以现在再看起来的确有失偏颇。

故在这⾥，笔者将以个⼈的眼光，以及周围酒店控朋友们公认的认知，来重新梳理⼀下品牌分级。

（仅涉及进驻中国区的品牌和酒店的实际情况）普通喜来登酒店的新旧两版Logo那不如，就先从最普通的开始。

从上个世纪90年代起，越来越多的国际上的酒店品牌开始进⼊中国。

浅谈中国酒店业发展现状浅谈中国酒店业发展现状 酒店业是中国改⾰开放的先⾏者，在30年的学习和摸索之中，中国的酒店业不断发展、成熟，并随着国民经济的发展和国民消费需求的不断升级和分化，我国的酒店业将会呈现更加缤纷的发展前景。

下⾯是⼩编整理的浅谈中国酒店业发展现状的内容，⼀起来看看吧。

⼀、春来好风凭借⼒——中国酒店业所处的宏观环境 1、中国经济发展稳步发展，前景看好 2010年我国GDP规模达到397983亿元，2011年达到471564亿元，⽐上年增长9.2%，往后⼏年，GDP总额将会继续稳步增长，国民经济良好上⾏。

2011年6⽉1⽇，国际⾦融协会预测，2011年全球资本将有10410亿美元流向新兴经济体，2012年将达10560亿美元，中国约占新兴经济体吸引资本总量的四分之⼀。

根据麦肯锡(McKinsey)的预测，到2015年，中国的富裕家庭数量将从2008年的160万户增长到440万户。

2011年4⽉20⽇，招商银⾏与贝恩公司联合发布报告预估，2011年中国个⼈可投资资产超过1000万元⼈民币的59万⼈可投资资产规模18万亿元，全国个⼈可投资资产总体规模72万亿元⼈民币。

①⼗⼀五期间，中国国内⽣产总值年均增长率达11.2%，在此期间，30个城市中合肥、西安、天津和武汉增长率位居前列。

与此对应的是，这⼏个城市的国际品牌酒店客房供给量复合增长率分别是：38%、10%、27%、13% 。

②在国民经济保持持续增长的态势下，⼀般认为酒店经营市场周期跟宏观基本⾯联系是0.914的关联度，GDP上涨10%，酒店业绩上升9.14%，供给随之增加。

因此，酒店这个与内需有关的消费领域会有⼀个较快的增长。

2、产业政策向第三产业倾斜，服务业、旅游业发展推动酒店业发展 产业结构中，以服务产业为主的第三产业较其他产业更能够产⽣较多的商务旅游需求，尤其是⾦融服务业和商务服务业，差旅需求更⼤。

根据⼗⼆五规划，⾄2015年，国内⽣产总值年均增长7%，⼗⼆五规划中明确提出：把推动服务业⼤发展作为产业结构优化升级的战略重点，⾄2015年服务业增加值⽐重增加4个百分点达47%。

好地满足了人民的精神文化需求，在其设计过程中也蕴含着人民对幸福生活向往的美好期盼，鼓舞着人民为实现共同富裕而接续奋斗。

1.3 产品体现：物质文明和精神文明相协调的现代化中华民族五千多年文明历史蕴含着丰富的文化资源，而今中国又是世界上最大的制造业国家，其通过对优秀历史的不断发掘和创新，赋予产品新的文化意义。

目前，最为流行的是各类博物馆、中华文化元素同其他产品的联名，如：故宫、颐和园、三星堆等文化类IP都有过和众多品牌的合作联名。

随着越来越多的文创产品被设计制作，被消费者购买，其中蕴含的历史文化得到有效传播，人民的精神需求得到了很好的满足。

1.4 设计理念：人与自然和谐共生的现代化品牌联名中品牌方会兼顾社会效益，贯彻落实绿色发展理念。

人们在购买和使用相关品牌产品时，可以了解到品牌所蕴含的环保理念，增强保护环境的意识，积极投身创建人与自然和谐共生的美好社会。

在品牌联名中，如果能够打造出体现人与自然和谐共生的产品或服务，将会引起消费者的关注和认可，进而提升品牌的美誉度和市场份额。

通过联名打造环保、低碳、可持续发展等方面的产品，不仅仅可以满足消费者的需求，还可以体现品牌的环保理念和社会责任感，让消费者更加信任和支持品牌。

1.5 合作共赢：走和平发展道路的现代化中国式现代化在发展过程中高举和平、发展、合作、共赢的旗帜。

不同IP、不同企业、不同文化跨界联名，就是走合作共赢之路。

通过品牌联名，各品牌在各自领域的影响力得到增强，知名度得到提升，销售额也得到增长。

如果企业双方进行同质化竞争，不仅会造成社会资源的浪费，还会使得企业利益受损；当不同的企业根据不同的受众依据不同的偏好进行联名时，相同企业间的竞争压力就会减小，各自产业链的上下游也将实现纵深发展。

2.中国式现代化的鲜活叙事：故宫IP与其他IP联名2.1 独具创新，人口规模巨大的现代化2018年8月，故宫文创与农夫山泉展开跨界合作，以“梦回故宫，瓶说新语”为主题标语，共推出了九款图文各异的“农夫山泉故宫瓶”。

创意营销与其他营销模式的最大不同在于，它将统一的创意理念贯穿于产品的研发、生产、推介和销售等各个环节，避免了传统模式中生产与营销脱节的弊病。

但也正因为如此，创意营销需要管理者有极强的创意能力和指挥协调能力，需要实施者有极强的执行力和团队精神。

媒体的经营者不但要精心策划“两个效益”明显的营销项目，而且在项目实施过程中要加强协调、指导和督促，项目操作人员则必须团结协作、扎实工作，才能确保创意营销项目的顺利实施。

这里分享一个大家并不陌生的案例：威罗比·马柯米克先生经营的马柯米克公司是一家著名的香料公司，因为种种原因陷入危机，此时只有降低所有职员10%的薪水才可以达到收支平衡，渡过危机。

而就在这个时候，威电动二通阀罗比先生撒手人寰。

其侄子查理斯·马柯米克先生出任公司董事长伊始，非但没有降低所有职员10%的薪水，反而每人加了10%的薪水，职员们为之鼓舞，齐心协力很快就扭转危局，转危为安。

首先，危机来袭，企业最需要的是凝聚人心，团结一致的克服困难，裁员的结果只能让人心惶惶，最终危机还没来你就已经败得一塌糊涂了公交刷卡机。

此时，为了得到更多的支持，你虽然不必加薪，但更不能以减薪或裁员来应对。

因为节省下来的是杯水车薪，不足以抵抗危机，反而让大家人人自危。

俗话说：人心齐泰山移。

只要队伍不散，人心不散，一切困难都可以克服。

其次，对夫妻而言，俗话说的好：危难见真情。

对企业而言这一点同样有效，只不过见得不仅仅是“情”，还有“忠”，更有“才”！员工和企杭州等离子切割机报价业之间也会日久生“情”，但是在危机来临的时候，更能识别“人”和“人才”。

再次，危机过后呢？百废待兴，需要人来建设。

而你此时再招聘吗？晚矣，再说刚来的新人使用顺手吗？RY导热油泵他们或许需要时间来适应、了解新的环境。

而那些在危机时期一起走过来的人才是重生的根本，他们的心态源于危难时期积累，要么百倍努力，要么和尚撞钟，你想让他们怎么做呢？创意营销的核心切入点是产品，要通过对产品内容和形式的创意策划，提高产品对用户的吸引力。

国际联号酒店的预算编制秘诀每一位有理性的经理都会筹划未来。

有些计划是正式的，而有些则是非正式的。

预算是以美元为单位编制的正式计划。

预算为许多问题提供了答案，这些问题包括：1.每月预测的收入是多少?2.一年的预算人工费是多少?3.在任意指定月份里预期销售多少间客房?平均房价预计为多少?4.电话部门每月预算的经营利润是多少?5.一年的估计折旧是多少?6.每月餐饮的实际收入和预算数额接近的程度如何?7.一年的预计净利润是多少?预算的类型饭店编制的预算有好几种类型。

经营预算也被称作收入和费用预算，因为它包含管理部门在某一特定时期内获取收入和产生费用的计划。

经营预算不仅包括经营部门预算(如客房、餐饮、电话和其他利润中心的预算)，还包括诸如营销、会计、人力资源等服务中心的预算。

此外，经营预算还包括折旧、利息费用与其他固定费用等计划费用的预算。

因而，经营预算是利润中心、利润中心里的成本中心(如房务部里的客房部)以及服务中心的一个详细经营计划。

它包括利润表和相关附表里所列的全部收入和费用。

年度经营预算通常被细分为月预算。

为了方便管理部门控制经营活动，还将某些信息按日编制。

这样，经营预算就能使管理部门完成它的两项主要职能：计划与控制。

现金预算和资本预算是另外两种类型的预算。

现金预算是管理部门对现金收入和支出的计划。

资本预算的编制涉及获取设备、土地、建筑物和其他资产与设施的规划。

预算的周期年度经营预算必须再细分为月度计划，以使管理部门能有效地运用它来帮助监督经营状况。

月度计划使得管理部门可以在一年里分几次来衡量企业的综合绩效。

然后月度计划的某些部分又被细分为周计划和日计划。

例如，许多住宿企业有按照季节和一周中的各天不同而有所不同的每日收入计划。

实际每日收入与经营日报表上的每日收入目标做比较，如有显著差额(差异)则需要做分析，确定其原因;如有必要，还应采取改进措施(差异分析将在本章的后面讨论)。

此外，要将每月的全部收入和费用额与预算金额做比较，并对所有显著的差异做出分析和解释。

Common Fire & life Safety IssuesPlease note that this report aims at highlighting common FLS issues and not intended to address on every single areas and items. Project Team may refer to detailed requirements in Starwood Fire Safety Standards/ Guidelines and NFPA/ relevant codes. In case of non consistent between Starwood fire safety standard with the local code , the stringent standard between the two should be adopted .请注意本报告目的在提醒注意重要消防安全事项, 而非把所有要求一一列出, 请业主筹建组参考喜达屋集团消防安全标准/指引及美国NFPA 防火协会标准.若STARWOOD 消防标准与当地标准之间有所不一致的, 要求按照2者之间的最高标准执行.1. Sprinkler, Standpipe (hydrant) and Fire Suppression System 喷淋, 消火栓和灭火系统a. Reminder: For fire ( Sprinkler & hydrant )water tank( water tank must be sufficient for at least1 hour for sprinkler pump &2 hours for hydrant pumps ) , must be connected to at least two or more independent sources each with minimum 80% required water capacity. Each water source must be capable to be isolated separately for servicing and maintenance, without affecting fire system operation. Standby tank should be provided at Roof in accordance with local code. 消防水池（ 容量足够供喷淋泵1小时及消火栓泵2小时供水）, 必须从至少2 个独立水池取水, 每个水池不少於80% 消防水量, 有集水坑及阀门可关闭任何1 个水池作检修而不影响系统操作. 另应按国内标准设置备用水池在屋面.b. Jockey pump should be provided separately for sprinkler system and standpipe system. Jockey pumps would best be installed at same level as main pumps for easy adjustment/ testing, instead of Roof. Remind that the actual effective pressure head of jockey pump should be slightly greater than that of main sprinkler pump. Project Team is requested to provide technical characteristic curves of sprinkler pumps and standpipe pumps for review before ordering, and the curves should be relatively flat to avoid high working pressure at little flow rate. Sizing of sprinkler pumps and pipes should be checked by hydraulic calculations. 须设置独立稳压水泵分别供应喷淋系统及消火栓系统. 因大楼稳压水泵宜与主水泵在同一高度而非在屋顶, 有供高区及低区(设减压阀), 我们提醒喷淋稳压水泵的实际杨程(在地下室泵房)应稍高于主泵. 请业主筹建组提供喷淋主水泵技术特性曲线资料, 应选曲线稍平者以免在低流量时系统压力过高。