合景泰富地产公司架构

【房地产管理】广州合景泰富房地产公司简介xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv广州合景泰富介绍苏州思源2008.08.12目录一、合景泰富的背景 (3)二、合景泰富开拓苏州市场 (5)三、关于合景泰富 (6)1.合景泰富的管理哲学 (6)2.合景泰富的集团架构 (7)3.合景泰富的公司荣誉 (8)4.合景泰富的企业文化 (9)5.合景泰富的发展历程 (10)6.合景泰富的发展策略 (11)四、合景泰富的住宅地产 (12)1.广州大本营 (12)2.成都分公司 (27)3.苏州分公司 (29)五、合景泰富的商业地产 (35)1.写字楼…………………………………………………………………………………………352.酒店 (40)六、合景泰富的物业管理 (43)七、合景泰富的公司地址 (44)一、合景泰富的背景合景泰富地产控股某公司（香港联合交易所上市编号：1813），是广州市领先的大型房地产开发商。

自1995年创立以来，合景泰富开发项目以高质量、高起点而闻名于市，业务涉及中、高端住宅、别墅、酒店式公寓、五星级酒店、大型购物中心、超甲级写字楼、资产运营、物业管理等多个发展领域，是一家实力雄厚稳固、业务稳固、产品多元化的一线综合型地产集团。

合景泰富于2007年7月3日在香港联合证券交易所主板上市，实力进一步壮大。

和此同时，合景泰富将向其他具高增长潜力的城市扩张，如江苏省苏州市、四川省成都市以及北京，务求实行审慎的增长战略，继续以中高端住宅物业开发为主力，且计划通过扩大商用物业发展业务，如写字楼、酒店、大型购物商场，以平衡盈利组合，是国内少有的综合型发展商之一。

一直以来，合景泰富地产以“构筑卓越、创建无限”是理念为后盾，在经验丰富，具国际化管理理念的企业管理层领导下，凭借人才、专业和诚信，推动产品创新，执着于产品设计和对品质的追求，致力于为市场提供高品质、高附加值的物业，让人们追求美好居住的梦想得以实现。

合景泰富公司简介一、 公司简介合景泰富地产控股有限公司（香港联合交易所上市编号：1813），大型房地产开发商，“中国房地产开发企业综合发展10强”。

1995年创立，现已发展成为一个以房地产开发为主，集资产经营和物业管理为一体的多元化企业，其房地产开发项目涵盖顶级豪宅、大型国际别墅社区、优质住宅屋苑、超甲级写字楼、国际品牌星级酒店和大型购物中心。

总部位于广州珠江新城合景国际金融广场（IFP ）。

迄今，合景泰富地产已打造了叠彩园、盈彩美居、国际金融广场（IFP ）、国际级都会中央豪宅——誉峰和领峰、南中国山水领墅——天湖峰境等项目，集团旗下已开业酒店共五家，包括广州W 酒店、广州东圃合景福朋喜来登酒店、广州花都合景喜来登度假酒店、广州及杭州的木莲庄酒店。

二、 创始人孔健岷，男，50岁，1969年出生于广东，合景泰富地产集团主席兼执行董事。

1995年孔建岷三兄弟一起创建合景泰富地产，主要从事高端的优质精品住宅物业开发，经过十余年的发展，已经成为广广州合景国际金融广场（IFP ）州市超级亿万富翁的行列。

2007年7月，合景泰富在香港上市。

截至2016年6月底，集团土地储备权益面积合计约1040万平方米，足以维持其未来四至五年的发展所需。

孔健岷家族2007胡润百富榜第33名。

孔健岷 1989年毕业於广州暨南大学，主修计算机专业。

孔健岷在创立合景之前，是任职于工商银行广州分行白云路支行，担任信贷部主任。

1994年下海从商，1994年11月与合夥人联合成立新恒昌公司，从事房地产开发，这也是他创业的开端。

合景泰富上市之后，三兄弟将合共持有约67.5%的股权，当中排行第二的孔健岷持有约52.25%股权，是合景泰富的最大股东。

孔健岷的哥哥孔健楠，52岁，为公司执行董事兼执行副总裁，负责行政管理；三弟孔健涛47岁，为公司执行董事兼行政总裁，负责本集团的整体项目营运。

三、项目1.住宅地产孔健岷2.商业地产3.酒店4.写字楼四、其他情况1.销售大增盈利可观2017年，合景泰富地产力拓粤港澳大湾区和长三角区域，全年实现合同销售金额约380亿元，同比增长33.2%；其中，广州、杭州、成都、南宁、上海、佛山六大城市销售贡献占比达约80%，表现抢眼。

地产公司商管部组织架构
标题：地产公司商管部组织架构
一、前言
商管部是地产公司的核心部门之一，负责商业地产项目的运营和管理。

一个科学合理的商管部组织架构，能有效提升工作效率，保障项目的顺利进行。

本文将详细介绍我司商管部的组织架构。

二、组织架构概述
1. 商管部总监：全面负责商管部的管理工作，制定并执行部门战略规划，协调部门内部资源，对部门工作进行全面监督和指导。

2. 业务部门：
- 商业策划部：负责商业地产项目的市场调研、商业定位、业态规划等。

- 运营管理部：负责商业地产项目的日常运营管理，包括招商租赁、客户服务、物业管理等。

- 财务管理部：负责商管部的财务预算、成本控制、财务管理等工作。

3. 支持部门：
- 行政人事部：负责商管部的行政管理和人力资源管理。

- 法务部：提供法律支持，防范和处理商业风险。

三、各部门职责
1. 商业策划部：进行市场研究，确定商业地产项目的商业定位和业态规划，为项目决策提供依据。

2. 运营管理部：负责商业地产项目的日常运营管理，包括招商租赁、客户服务、物业管理等，确保项目的正常运行。

3. 财务管理部：负责商管部的财务预算、成本控制、财务管理等工作，保证项目的经济效益。

4. 行政人事部：负责商管部的行政管理和人力资源管理，保障部门工作的正常运行。

5. 法务部：提供法律支持，防范和处理商业风险，保护公司的合法权益。

四、结语
以上就是我司商管部的组织架构和各部门职责，我们坚信，通过科学合理的组织架构，可以更好地发挥每个人的工作效能，提高工作效率，推动商业地产项目的成功实施。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。

下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。

2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。

3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。

4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。

5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。

6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。

7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。

二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。

-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。

-投资助理：协助投资经理完成日常工作。

2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。

-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。

-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。

-工程师：负责项目的施工和监督工作。

-采购专员：负责材料采购和供应商管理。

3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。

-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。

-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。

-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。

-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。

4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。

-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。

-税务专员：负责税务申报和税务筹划。

5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。

-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。

-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。

-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。

6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。

-合规专员：负责公司合规管理和监察。

合景泰富集团概述一、集团历史................................................................................................ 错误!未定义书签。

二、集团结构 (3)三、集团业务分布 (5)四、关联关系 (8)五、集团财务状况 (8)六、核心成员企业评价 (10)七、集团股权关系图 (56)合景泰富集团由孔氏三兄弟创建于1995年，其发展共分为三个阶段：A．起步阶段1995年至2000年，集团主要在广东地区发展，开发了“合景御晖苑”、“合景御华苑”、“合景叠彩园”等多个住宅项目，迅速在竞争激烈的广州地区房地产企业中站稳脚跟。

B.多元化拓展阶段2001年至2007年上市前，集团开始在优质住宅、商业地产、酒店等多个不同领域发展。

2001-2007年间，集团开发了“合景盈彩美居”、“合景菁品园”、“合景誉峰”，“合景领峰”、“瑜翠园”、花都优质住宅“合景马鞍山一号”和大型园林社区“合景朗悦君廷”等多个优质住宅；2004年6月，合景泰富集团藉开发珠江新城中轴线上的国际金融广场（IFP）国际超甲级写字楼项目，涉足办公物业开发；2007年，集团与喜达屋饭店及度假村酒店管理集团（Starwood）建立战略合作伙伴关系，并启动“广州W酒店”、“花都合景喜来登度假酒店”、“广州东圃合景福朋喜来登酒店”等多家国际星级品牌酒店的合作项目。

C.全国战略部署阶段2007年7月3日，合景泰富地产控股有限公司正式在香港联交所挂牌上市（香港联合交易所上市编号：1813），成为第五个成功在香港上市的广东省房地产开发企业。

从2007年起，合景泰富进入了高速发展的时期，其开发的领域涉及北京、上海、天津、海南、成都、广东等多个领域，集团土地储备（建筑面积）从2007年的397万平方米增加至目前约842万平方米。

截止2012年12月31日，合景泰富集团总资产488.64亿元，总负债335.11亿元，资产负债率为68.58%，实现销售收入96.76亿元，净利润24.33亿元。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。

典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。

1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。

2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。

3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。

4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。

5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。

6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。

7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。

8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。

（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。

（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。

2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。

（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。

（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。

3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。

合景泰富地产成都公司相关资料收集一、集团简介合景泰富地产控股有限公司（香港联合交易所上市编号：1813），是国内领先的大型房地产开发商。

自1995年创立以来，合景泰富地产就矢志不渝地执着于高品质物业的开发。

凭着开拓创新的精神、敏锐的市场触觉和坚韧不拔的毅力，合景泰富地产现已发展成为一个以房地产开发为主，集资产经营和物业管理为一体的多元化企业，其房地产开发项目涵盖顶级豪宅、大型国际别墅社区、优质住宅屋苑、超甲级写字楼、国际品牌星级酒店、酒店式公寓和大型购物中心。

集团以“以心筑家，创建未来”为理念，在有现代国际管理经验的领导团队的带领下，经过十余载的努力，厚积薄发，以卓越成就，跻身于大型综合房地产发展商的行列，成为实力派的代表。

2007年7月，合景泰富地产在香港联合证券交易所主板上市。

此后，集团的发展进一步扩大，先后开拓了华南、华东、西南、华北及海南等地的市场。

这标志着合景泰富地产“根植广州、辐射全国”战略的全面推进。

本着审慎、适时的发展战略，合景泰富地产项目开发将继续以中、高端住宅物业为主，并扩大商业地产的比重，以平衡盈利组合，分散投资风险，并有效控制资产负债比例，在保证资金链稳健的前提下，适时有效的提高资金利用率，以卓越的抗风险能力不断进取、创新突破，稳步跨越一个又一个的巅峰。

作为大型综合型房地产商的杰出代表，合景泰富地产秉承“以心筑家，创建未来”的理念，把用心创建城市高素质物业作为义不容辞的社会责任。

与此同时，合景泰富地产一直致力于慈善公益和社会责任的践行，多年来不遗余力为慈善事业做贡献，并保持良好的纳税记录，争当良好企业公民。

用智慧构筑卓越生活，满足人们心目中的人居梦想，这就是合景泰富一直追求的理想和始终践行的承诺。

未来，合景泰富地产将在全国各地继续打造定制城市精英生活的精品项目，为消费者铸造更优质的生活和工作空间，引领与世界同步的品质生活，并继续践行企业责任和社会责任，做受社会公众尊敬的地产商。

合景泰富地产的详细发展历程创建企业根植广州1995年，合景泰富地产正式成立，以广州地区作为启航，开始房地产市场开发。

精品住宅引领潮流1995年—2002年是合景泰富地产的起步累积期，集团在广州成功推出多个精品住宅小区，引领了广州时尚高端住宅的设计潮流。

进军商业多元拓展2003年—2007年是合景泰富地产的多元化拓展期，集团先后开发了多个高端时尚精品楼盘，包括在广州珠江新城推出树立CBD豪宅标杆的高端住宅项目。

同时，集团进军商业市场，在广州珠江新城打造了首个商业项目CBD超甲级写字楼，并首次引入高端商住综合体的概念，在住宅项目中引入酒店、酒店式公寓、零售商铺等商业项目，打造了包括CBD高端商住综合体、高端酒店式公寓、高端商业综合体等多个标杆项目。

集团与喜达屋饭店及度假村酒店管理集团（Starwood）建立战略合作伙伴关系。

香港上市稳健发展2007年7月3日，集团在香港联合证券交易所主板成功上市（上市编号：1813）。

良好的运营状况和战略规划，让合景泰富地产成为申请香港上市时间最短的内地房企之一。

布局全国高瞻远瞩2007年在香港上市后，是集团的全国战略部署期。

自此，集团的发展进一步扩大，先后开拓了华南、华东、西南、华北及海南等地的市场。

这标志着合景泰富地产“根植广州、辐射全国”战略布局的全面推进。

集团在战略目标和核心竞争力的指导下，在致力于打造高端住宅项目的同时，进一步开拓商业市场，打造更多形态的商业物业，并进一步在各地打造CBD高端商住综合体及大型新城市综合体(HOPSCA)等复合形态的精品项目。

战略合作共创未来迈入2009年，合景泰富进一步与喜达屋饭店及度假村酒店管理集团（Starwood）的合作，不断在全国各地开发多家品牌酒店；并于2011年牵手希尔顿希尔顿酒店集团公司（Hilton）、凯悦酒店集团(Hyatt)，打造多家顶级品牌酒店。

与多个品牌发展商联手合作开发更大的商住市场，包括与新鸿基地产、香港置地、绿地集团、富力地产、世茂地产、雅居乐地产等开发商合作，进一步拓展全国市场。

房地产公司组织架构图概述房地产公司作为一个复杂的组织体系，需要合理的组织架构来支持其运营和管理。

本文将介绍一个典型房地产公司的组织架构图，包括公司级别的组织结构和各部门的职责。

公司级别的组织结构房地产公司通常由高层领导团队和多个部门组成。

以下是一个典型的房地产公司的公司级别组织结构：- 高层领导团队- 总裁办公室- 高级副总裁- 部门副总裁- 部门1- 部门2- 部门3- 部门4- 管理层- 行政部门以下是每个层级的职责和功能的详细说明：高层领导团队高层领导团队由公司的高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略和发展目标，并对整个组织的运营进行监督和管理。

高层领导团队通常包括以下角色：•总裁办公室：负责协助总裁处理日常事务，包括文件管理、会议安排等。

•高级副总裁：负责公司战略的制定和执行，协调各部门之间的合作。

•部门副总裁：负责管理和领导各个部门，确保部门的目标和绩效指标得到实现。

部门房地产公司通常有多个部门，每个部门负责不同的职能和业务。

以下是一些常见的房地产公司部门：•开发部门：负责现有和未来项目的规划、设计和开发。

•销售部门：负责推广和销售公司的房地产产品。

•市场部门：负责市场营销和品牌推广。

•人力资源部门：负责招聘、培训和员工关系管理。

•财务部门：负责公司的财务管理和会计事务。

•法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。

管理层管理层是一个介于高层领导团队和部门之间的层级，负责协调和管理各个部门之间的工作。

管理层通常包括以下职位：•项目经理：负责监督和管理各个项目的执行。

•运营经理：负责日常运营和项目管理。

•市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。

•人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效管理。

•财务经理：负责财务管理和预算控制。

•法务经理：负责公司的法律事务、合同管理和风险控制。

行政部门行政部门是负责公司日常行政事务的部门，包括以下职能：•行政助理：负责办公室设施和物资管理，文件和信件的处理。

⾦螳螂打造全国⾸个可拆卸装配式售楼处——合景泰富装配式售楼处项⽬施⼯纪实提到盖房⼦，⼤家的印象都是⼯程浩⼤、尘⼟飞扬，你能想象，有⼀天，盖房⼦像“玩乐⾼”⼀样简单吗？不仅流⽔线⽣产，⽽且可拆卸、能重复利⽤。

装配式是建筑⼯业化的⼀⼤⾰新举措，与传统建筑⽅式相⽐，它节能环保、⼯期短、效率⾼、质量优、施⼯安全性更强，这种建筑⽅式在欧美及⽇本等地已被⼴泛采⽤，近⼏年国内也⼤⼒推⾏。

作为⾏业领军者，⾦螳螂⼀直⾛在时代前沿，⼤⼒研发装配式设计安装，打造了全国⾸个可拆卸装配式售楼处。

⼀拍即合跨界合作2018年，投资⽅合景泰富集团提出，希望打造⼀个装配式售楼处，并且特别强调，该售楼处要可拆卸、能重复利⽤，且装修效果与传统施⼯⼀样。

合景泰富集团想找到⼀家能够整合各专业装配式的公司，但⽬前市场上装配式建筑与室内整装单位往往脱节，各⾃为战，打造这样的项⽬恰好是⾦螳螂研发⽅向，于是双⽅⼀拍即合，签订合作协议。

当前国内的装配式建筑⼤多是⽤PC（precast concrete预制混凝⼟）搭建，在⼯⼚⾥完成主要构建、部品的⽣产加⼯，运送到施⼯现场进⾏浇筑连接。

这种装配式改变了⼯作场地、改善了⼯作环境，但是不能实现可拆卸、重复利⽤，内装和外幕墙⼀体化，装修效果与传统施⼯⼀致。

作为国内“第⼀个吃螃蟹的⼈”，⾦螳螂对这个新领域⾼度重视，⼆⼗三分公司承接施⼯，建筑、结构、幕墙、机电、智能化、内装等多专业联合设计。

项⽬经理⾼鹏实地考察雄安等地的装配式案例，⾛访多家装配式供应商，多次探访发现，要实现这个项⽬的⽬标，核⼼问题不单是装饰⾯层的装配，更重要的是装饰基层⾻架的牢固耐久、可拆卸。

怎样才能做到既能装配，⼜能拆卸重复利⽤，同时还能实现传统效果呢？“现代建筑的旗⼿”法国建筑师柯布西耶提出建筑要向飞机、轮船学习。

于是，项⽬部决定跨界研发，从轮船集装箱的⾓度去寻找可完整保留内部结构的模块式建筑，来解决周转损耗低的需求。

经过设计阶段多次讨论，研发⼩组得出⼀种新型建筑形式——内箱外框式复合装配式建筑。

房地产公司组织架构1. 引言房地产公司作为一个复杂的组织体系，其组织架构的设计和实施对于公司的运营和发展非常重要。

本文将介绍房地产公司组织架构的基本概念和主要组成部分，并探讨其在公司运营中的作用和影响。

2. 组织架构概述房地产公司的组织架构是指公司内部各部门、岗位和职能之间的关系和层次结构。

它旨在确保公司各项任务的高效执行和资源的合理分配。

一个良好设计的组织架构能够促进沟通、决策和协作，提高公司整体绩效。

3. 组织架构的主要组成部分房地产公司的组织架构通常由以下几个主要组成部分构成：3.1 高层管理层高层管理层是房地产公司的决策层，包括董事会、总裁等核心管理人员。

他们负责制定公司的战略目标和发展方向，并确保公司的日常运营符合这些目标。

3.2 部门和岗位房地产公司内部通常分为多个部门，每个部门都有不同的职能和责任。

例如，销售部门负责房地产项目的销售和营销活动，市场部门负责市场调研和竞争对手分析等。

每个部门中还会设立各种不同的岗位，包括经理、主管、专员等。

3.3 职能性团队除了各个部门和岗位之外，房地产公司还会成立一些职能性团队来支持公司的运营。

这些团队可以包括财务团队、人力资源团队、法务团队等，他们负责提供专业的支持和服务，确保公司运营的稳定和合规。

3.4 项目组和地区分部随着房地产公司的业务扩展，公司通常会成立一些项目组和地区分部。

每个项目组负责一个具体的房地产项目，负责项目规划、开发和销售等工作。

地区分部则负责管理和监督公司在不同地区的运营情况。

4. 组织架构的作用和影响一个合理和高效的组织架构对于房地产公司的运营和发展具有重要的作用和影响。

首先，良好的组织架构可以促进信息的流通和沟通。

不同部门和岗位之间的合作和沟通是公司高效运营的基础。

一个清晰的组织架构可以提高信息的传递效率，减少信息的丢失和误解，有利于各部门之间的协作。

其次，合理的组织架构可以提高决策的效率和准确性。

一个明确的组织架构能够确立决策权的归属和流程，减少决策的拖延和纠纷。

地产开发公司组织架构
地产开发公司组织架构
一、总经理
总经理是地产公司最高负责人，负责公司的日常经营管理、组织经营、人事劳资、财务财政、投融资、招标投标、报表统计及财务决策等工作。

二、副总经理
副总经理是总经理的助手，负责协助总经理完成管理、组织经营、财务财政、投融资、招标投标等工作，并代表总经理承担有关重要职责。

三、财务部
财务部是管理地产公司财务状况的部门，负责编制预算、制定财务政策、审核财务报表，统计财务情况，提出优化建议，协助总经理进行财务决策，制定资金拨付计划等工作。

四、销售部
销售部负责地产公司销售业务，根据公司的发展愿景，制定销售计划，开发新市场，挖掘新客户，制定宣传计划，完成销售业务指标。

五、研发部
研发部是地产公司技术研发及服务的部门，负责制定标准化的设计方案，改善及提升服务质量，开发出适应市场需求的新产品，开展行业技术研究，完成技术开发及研发任务。

六、法务部
法务部负责公司内管理工作的监督，地产公司的商务合同签署及执行，保障公司的合法权益，查看公司的合同执行情况，开展法律审查，提出法律意见等。

七、行政部
行政部负责公司内部行政事务，包括办公用品采购，财务审查，社会关系营销，公司外部关系及协助总经理处理事务等，负责安排公司的内部行政管理事务。

房地产公司的组织架构
房地产公司的组织架构通常包括以下几个部门：
●董事会：负责公司的整体战略和决策，包括执行总公司决议、
监督管理公司运营、任免公司高级管理人员等。

●企业管理部：负责公司的日常管理和运营。

●预算部：负责公司的财务预算和财务规划。

●销售部：负责房地产项目的销售工作。

●策划部：负责项目的市场推广和营销策划。

●设计部：负责项目的规划设计工作。

●工程部：负责项目的工程施工管理。

●人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工发展。

●工程管理部：负责项目的工程管理，包括质量、安全和进度控
制。

●财务部：负责公司的财务管理，包括资金管理和会计核算。

●物管部：负责项目的物业管理和服务。

●公关部：负责公司的公共关系管理和对外宣传。

●项目拓展部：负责项目的市场拓展和项目开发。

此外，一些房地产公司可能还会设有其他部门，如总工程师、总会计师、法律顾问等，以及一些特殊部门，如高端销售部、成本合约部等。

各部门的负责人通常直接向总经理负责，他们下面可能还会有部门经理或主管作为中间管理层，再下为执行操作团队。

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。

公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。

二、组织架构1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。

2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。

3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。

4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。

5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。

6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。

7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。

8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。

9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。

10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。

11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。

12. 行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包括办公室的设施设备的维护和管理。

三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。

房地产公司组织架构及岗位职责随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。

在这个行业中，房地产公司起着举足轻重的作用，它们负责开发、销售和管理房地产项目，满足人们对居住和商业空间的需求。

因此，一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。

一、房地产公司的组织架构1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成，他们由股东大会选举产生。

2. 总经理办公室：总经理办公室是房地产公司的执行机构，负责协调各个部门的工作，实施董事会决策并监督公司运营。

3. 销售部门：销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。

它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。

4. 项目部门：项目部门是房地产公司的核心部门，负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。

它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。

5. 运营管理部门：运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理，包括物业管理、客户服务和维护保养。

它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。

6. 财务部门：财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。

它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。

7. 市场部门：市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。

它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。

8. 人力资源部门：人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核，以及员工福利和劳动关系管理。

它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。

二、各部门的岗位职责1. 董事会成员：- 董事长：制定公司发展战略，主持股东大会和董事会会议。

- 副董事长：协助董事长工作，代理董事长时职责。

- 董事：参与公司重大事项的决策，充分发挥自己的专业优势。

2. 总经理办公室成员：- 总经理：全面负责公司运营管理，领导各部门协调工作。

个人简介姓名：孔健岷出生地：广东毕业院校：暨南大学主修课程：计算机专业公司：合景泰富职位：集团主席兼执行董事总部：广东孔健岷，男，1969年出生于广东，广州民营企业家。

于1995年孔建岷三兄弟一起创建合景泰富地产，主要从事高端的优质精品住宅物业开发，经过十余年的发展，已经成为广州市超级亿万富翁的行列。

2007年7月，合景泰富在香港上市。

截至2016年6月底，集团土地储备权益面积合计约1040万平方米，足以维持其未来四至五年的发展所需。

孔健岷家族在2007胡润百富榜已经排名第33名。

家族简介合景泰富的创办人兼大股东，是广州民营企业家孔健岷三兄弟，合景泰富上市之后，三兄弟将合共持有约67.5%的股权，当中排行第二的孔健岷持有约52.25%股权，是合景泰富的最大股东。

孔健岷的哥哥孔健楠41岁，负责行政管理；三弟孔健涛只有36岁，却有12年的房产发展的经验，年纪轻轻早已与兄长们一同打江山。

尽管在广州房地产界打拼多年，但孔氏三兄弟为人却都极为低调，创办人孔健岷更是神龙不见首，本次合景泰富筹备上市前，孔健岷从未正式出现在媒体面前，报纸和网络也从未见过其相片或专访。

此次合景上市，也是其三兄弟首次集体在媒体前曝光，而接受媒体采访的也仅是创办人孔健岷。

与“广州系”地产集团老板低调的作风一脉相承，孔家三兄弟的低调在业界中也是早就出了名。

低调的同时，孔健岷在业界中人缘也极佳，从这次多位房地产同行都成为合景泰富的投资者就可见端倪。

在创立合景之前，曾任职于工商银行广州分行白云路支行，担任信贷部主任。

1994年11月与合伙人联合成立新恒昌公司。

1995年6月成立合景房地产公司，进军房地产开发市场，首个楼盘是位于天河北的御晖园，随后相继开发了御华苑、叠彩园、盈彩美居、国际金融广场等商住项目，从位于广州大道南的精品楼盘叠彩园开始为广州市民熟悉。

2003年，合景房地产公司更名为合景泰富集团。

孔健岷在创立合景之前，是任职于内地的工商银行（1398）的信贷部，1994年下海从商，从事房地产开发，首个楼盘是广州御晖园。

合景泰富集团发展历史详解被称为“新华南五虎”的合景泰富地产集团由孔氏三兄弟创建于1995年，其发展共分为三个阶段。

本文分三个阶段给大家详解一下合景泰富20年的发展历史。

A.起步阶段1995年至2000年，集团主要在广东地区发展，开发了“合景御晖苑”、“合景御华苑”、“合景叠彩园”等多个住宅项目，迅速在竞争激烈的广州地区房地产企业中站稳脚跟。

B.多元化拓展阶段2001年至2007年上市前，集团开始在优质住宅、商业地产、酒店等多个不同领域发展。

2001-2007年间，集团开发了“合景盈彩美居”、“合景菁品园”、“合景誉峰”，“合景领峰”、“瑜翠园”、花都优质住宅“合景马鞍山一号”和大型园林社区“合景朗悦君廷”等多个优质住宅；2004年6月，合景泰富集团藉开发珠江新城中轴线上的国际金融广场（IFP）国际超甲级写字楼项目，涉足办公物业开发；2007年，集团与喜达屋饭店及度假村酒店管理集团（Starwood）建立战略合作伙伴关系，并启动“广州W酒店”、“花都合景喜来登度假酒店”、“广州东圃合景福朋喜来登酒店”等多家国际星级品牌酒店的合作项目。

C.全国战略部署阶段2007年7月3日，合景泰富地产控股有限公司正式在香港联交所挂牌上市（香港联合交易所上市编号：1813），成为第五个成功在香港上市的广东省房地产开发企业。

从2007年起，合景泰富进入了高速发展的时期，其开发的领域涉及北京、上海、天津、海南、成都、广东等多个领域，集团土地储备（建筑面积）从2007年的397万平方米增加至目前约842万平方米。

截止2012年12月31日，合景泰富集团总资产488.64亿元，总负债335.11亿元，资产负债率为68.58%，实现销售收入96.76亿元，净利润24.33亿元。

截止2013年7月，合景泰富集团共有35个项目处于不同的发展阶段，其中处于销售阶段的项目共13个，处于建设阶段的项目8个，待开发的项目10个，运营中的项目4个。

开发团队及物管介绍◆开发商介绍我先向您介绍一下开发商，我们成都誉峰是由合景泰富地产投资开发的，合景泰富集团总部在广州，是香港联交所上市企业（上市编号：1813），1995年成立至今已有15年的高端物业开发经验，作为大型房地产开发商，开发足迹遍布全国。

先后开拓了华东、华南、华北、西南等地区，如广州、北京、海南、苏州等多个大型城市，这标志着合景泰富地产“根植广州辐射全国”战略的全面推进，合景泰富地产将继续致力于高端住宅的开发，上市以来股票得到很多同行认购，比如新鸿基地产、富力、中信等。

能得到同行的认可充分证明我们的实力和发展潜力。

我们合景泰富所开发的物业涵盖顶级豪宅、大型国际别墅社区、超甲级写字楼、国际品牌星级酒店和大型购物中心等，目前为止，合景泰富集团的每一个产品的售价均取得同区域同类产品15%以上的溢价，如：我们在广州开发的广州誉峰以及领峰，都是当地最被赞誉的顶级豪宅，到今天都还是广州最贵的高层住宅之一，合景泰富推出的每一个项目都震撼市场，如办公所在的广州国际金融广场目前租价280元/㎡，一直是广州租价最高的写字楼，旁边广州排名第二的富力集团写字楼也只租得到130元/㎡，大厦内名企云集，连意大利领事馆、英国渣打银行和奔驰汽车等都在其中办公，这足以证明我们的品质得到了国际上层人士的追捧。

合景泰富被业内誉为中国精装“豪宅专家”，集15年豪宅经验，于2007年进入成都，成都的誉峰是广州誉峰的升级版，做得更加精细与高端，成为成都豪宅的标杆项目。

我们另外还开发了万景峰、叠翠峰。

其中叠翠峰已经售罄，定位是国际精装酒店式公寓，一个40平方的单身公寓的市场租金，是2300元/月以上，足足相当于周边神仙树片区两房一厅的价格，而且供不应求，去年购买的投资者现在的租金收入回报率就达到8%以上，更不用说二手市场的房价升值。

万景峰位于高新西区，同样是精装风景大盘，自去年开盘以来一直是同区域销售冠军，近期的销量每月都在300套左右，一直独占高新西区鳌头。

地产公司的运营管理组织架构1. 引言地产公司的运营管理组织架构是指公司内部各个职能部门之间的分工与协作，以实现公司运营目标的一种组织形式。

一个良好的组织架构可以确保公司内部各个部门之间的有效沟通和高效协作，提高公司整体运营效率。

本文将介绍地产公司常见的运营管理组织架构，并详细讨论各个部门的职责和协作方式。

2. 运营管理组织架构概述地产公司的运营管理组织架构通常包括以下几个主要部门：2.1 总经理办公室总经理办公室是地产公司的核心职能部门，负责制定公司的整体战略规划和决策。

总经理办公室通常由公司总经理、副总经理、秘书等人员组成，他们在整个公司中起到决策、协调和监督的作用。

2.2 销售与市场部销售与市场部负责公司产品的销售和市场推广工作。

该部门通常由销售总监、市场总监、销售代表等人员组成，他们通过市场调研、品牌推广和销售渠道管理等手段，提升公司产品的市场占有率和销售额。

2.3 招商部招商部是地产公司中与招商相关的重要部门，负责招商引资工作和项目合作。

招商部通常由招商总监、招商经理等人员组成，他们与城市合作伙伴、潜在投资者等进行协商和合作，推动公司的项目建设和发展。

2.4 工程管理部工程管理部负责地产项目的策划、开发和施工管理工作。

该部门通常由工程总监、项目经理、工程师等人员组成，他们负责项目的规划、设计、施工和验收等流程，确保项目的顺利推进和质量控制。

2.5 物业管理部物业管理部负责地产项目竣工后的日常管理工作。

该部门通常由物业总监、物业经理、客服人员等人员组成，他们负责项目的维护、保洁、安保和租户管理等工作，提供满足用户需求的舒适环境。

2.6 财务与人力资源部财务与人力资源部负责公司的财务管理和人力资源管理工作。

该部门通常由财务总监、人力资源总监、会计人员等人员组成，他们负责公司的财务分析、资金管理、薪酬福利、人才招聘和绩效评估等工作。

3. 部门职责和协作方式3.1 总经理办公室•职责：制定公司的战略规划和决策，协调各部门之间的工作关系，监督公司整体运营情况。