初论总监的综合素质及应常抓的几项工作

总监必须具备的素质作为一家企业的高层管理者，总监是公司的领导者和决策者，他们肩负着推动企业发展和实现目标的重要责任。

为了胜任这一职位，总监必须具备一系列必要的素质和能力。

本文将探讨总监必须具备的素质，并分析这些素质在职业生涯中的重要性。

首先，总监必须具备战略规划和领导能力。

总监需要具有宏观的战略视野和敏锐的商业洞察力，能够制定公司的长期发展规划并指导团队实现战略目标。

同时，总监还需要拥有优秀的领导才能，在复杂多变的商业环境中引领团队，激发员工的潜力，实现组织的持续增长和成功。

其次，总监必须具备优秀的沟通和协调能力。

作为企业的高管，总监需要与各级员工、合作伙伴、投资者等各方保持良好的沟通和合作关系。

总监要能够清晰地表达自己的想法和决策，有效地沟通公司的愿景和价值观，促进团队的合作和协调，推动公司向前发展。

此外，总监必须具备创新和变革驱动力。

在竞争激烈的商业环境中，创新是企业持续发展的关键。

总监需要不断挑战传统观念，鼓励团队进行创新实践，推动企业不断进步和变革。

总监应该有勇气冒险，敢于接受失败并从中吸取教训，引领公司不断开拓新的市场和业务领域。

最后，总监必须具备团队合作和人际关系管理能力。

作为高管，总监需要与各级员工建立良好的关系，激励员工的工作热情和创造力，有效地管理团队的工作和冲突。

总监还需要善于与各种利益相关方进行协商和合作，确保公司的利益最大化，维护公司的声誉和形象。

综上所述，作为一家企业的总监，必须具备战略规划和领导能力、优秀的沟通和协调能力、创新和变革驱动力以及团队合作和人际关系管理能力。

这些素质不仅是总监成功的关键，也是推动企业发展和实现长期成功的不可或缺的要素。

只有具备这些素质的总监，才能在激烈的竞争中立于不败之地，引领公司赢得更加辉煌的未来。

当好工程总监必备的五项基本功1、说即说话、沟通、演讲、汇报。

说是表情达意、交流思想、统一认识、协调工作的重要工具。

总监要善于沟通交流，把自己要说的话、要做的事表达清楚，该说的话和不该说的话要做到心里有数。

说要掌握一个“早”字，早主动，晚被动。

工程出现了问题，你及时说了，和你不说，业主找你说，其结果完全不同。

沟通要心平气和，不要生气凌人。

在工程现场要抓住开例会、总结报告等公共场合，在准备充分，协调一致的前提下施展自己的讲演、组织才能，体现监理对工程的控制能力。

要勤向领导汇报监理工作，听取领导的意见，以实现总监的持续改进。

2、写即记录、书面表达、归纳总结。

总监会说话是重要的，但还必须有笔头上的功夫，具备较高的书面表达能力。

监理的成果体现在所从事的工程监理中监理人员留下的监理资料，它既是监理工作的真实记录，是监理服务质量优劣的证明，也是一旦发生质量安全事故时进行追溯的最有效法律凭证。

因此，总监必须重视书面资料的质量，重视资料的真实性、完整性、准确性、及时性。

写要突出个“勤”字，要多写多练，吧要表达的思想和要求，用规范的文字写清楚、准确、明白、无误。

把监理工作及监理在工程上的作用记录下来，巡视、见证、平行检验，验收中发现的问题，原因的分析，处理措施，整改过程及结果等要记清楚，做到前有规划、中有记录，后有总结，形成一个比个记录整体。

3、谋即谋划、谋算。

总监应通过情况分析，对事态的发展作出正确的判断伏击，指定并选择出最佳处理，解决问题的办法。

“谋”要讲究“巧、妙”，总监要头脑清晰、思维敏捷，客观辩证地看问题，透过事物的现象看本质，要善于抓住矛盾的主要方面。

总监在监理过程中，决策前要周密调研，充分考虑，趋利避害，具体实施中应严密跟踪与协调到位。

对于工程中遇到的突发事件，总监应保持冷静的头脑，审慎果断的处理问题。

4、管即管理、组织协调。

总监必须懂技术，会管理、善于组织协调。

在管理中，总监要大胆去管，管理要有力度，要充分调动监理人员的积极性，使监理机构成为管理团队，提高整体的管理能力。

浅谈在建设项目中如何当好总监---总监培训教材之一运行控制部曲建强关键词：总监理工程师的综合素质、能力素质、管理素质、思想素质、业务素质和实践素质总监理工程师作为监理公司派出监理机构的现场负责人，对内向公司负责，对外向项目业主负责。

在工程进行中行使工程建设监理合同赋予的权力、履行合同所规定的义务，他是整个项目监理机构的核心人物。

一个工程项目的监理工作成败，总监的综合能力和工作策略是重要因素之一。

1、策划者：面对着政府建设主管及有关部门的管理与监督，建设单位的高标准、严要求，还有对项目承包商的全过程控制，这就要求总监理工程师具有较高的综合素质。

能够深谋远虑、因地制宜地做好各种管理角色、各个层面的工作策划，提供指导性的意见；制定切合实际的《监理规划》或监理工作计划，督促监理人员积极开展项目监控，规范施工单位的施工行为，组织协调参建单位共同完成项目建设任务。

由于总监介入项目比较早，业主在项目初期的建设准备阶段处处都会倚重监理单位，工作比较杂乱烦琐，是挑战，也是机会。

要理清思路，重点突破，抓好施工总平面布置、红线外配套建设、业主临时设施等的管理策划，这是对总监工作经验水平的考验。

工程如期开工的头一炮打响了，赢得了业主信任，以后工作就容易开展。

其次，加强监理部及现场监理工作管理，组织编制实用性、针对性、可操作性强的《监理细则》，建立良好的现场工作秩序。

在每项工序施工刚开始时就必须要求承包商认真执行设计要求、监理细则和有关技术规范，发现、抓住典型违规事例，按有关制度规定及时处理，这样才能树立监理的威信，促进施工进程向着有利方向进行。

第三，项目管理是一个复杂的、动态的过程，在策划和实施中要不断总结经验、调整思路和完善措施。

要善于总结和吸取自己和他人的经验、教训，戒骄戒躁、勤于思考，及时调整管理资源、改进监理策略、方法。

2、组织者：监理工作通常是各种专业交叉、相互渗透，内容多、覆盖面宽，对总监理工程师的能力素质要求很高。

总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析总监理工程师是工程建设领域中的重要人物，作为监理团队的领袖，其基本素质及在项目中的核心作用非常关键。

1.专业知识扎实：总监理工程师需要具备大量的专业知识，包括建筑、结构、暖通、给排水、电气等多个方面。

而且要求掌握的知识点十分繁杂，覆盖面也非常广泛。

2.严谨的工作态度：总监理工程师应保持高度的严谨性，对工作质量有着很高的要求。

在指导监理团队时，需要注意每个人的细节和差错，确保项目的无缝衔接。

3.沟通协调能力强：总监理工程师需要与业主、建设单位、设计、施工、监理等多个相关方进行有效沟通，保障项目的进程和质量。

与此同时，还要注重与监理团队成员的沟通，采取正确的方式解决项目中遇到的问题。

4.丰富的实践经验：总监理工程师需要经验丰富，各种项目类型都要有涉猎。

只有经过实践中不断积累，才能够在新的项目中正确地指引监理团队。

5.领导力和组织能力：总监理工程师要具备领导和组织协调能力，如树立组织信念，安置好执勤点，创建高效的工作制度和协调项目进程。

1.保证项目质量：总监理工程师的重点任务就是确保工程质量达到规定标准。

只有通过各项技术审核和验收，才能够保障建设单位的合法权益。

2.控制工程成本：通过组织、指导、协调监理团队，控制工程的成本。

总监理工程师在施工过程中要尽量减少一些意外费用的浪费，按时按量满足建设单位的建设需求。

3.确保工期安全：总监理工程师要在施工过程中加强安全控制，确保工程和施工人员的安全。

在安全方面，总监理工程师应有清醒的思维，敏锐的观察、快捷的反应，能够保证现场事态的及时掌控和解决。

4.监督承包商的合法性：总监理工程师作为监理团队的核心，要对分包商，监管公司，承包商的业务资质、管理能力、施工能力等条件进行审查、评估、监督，同时在合同有纠纷期间，担当消费者维售协调者的职责，维护业主、施工企业；遵循公正、透明的管理程序，维护客户的品牌形象和财务诉求。

总监理工程师是建筑领域中的专家，要求素质扎实、经验丰富、组织协调能力，在项目中扮演着核心作用，协调各种冲突和紧急事态，并最终验收工程，推动项目质量和效率的高度发展。

总监的素质、协调的方法和技巧一、总监应具备的素质1、综合能力：应是管理协调的“多面手”总监不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的“多面手”、“万事通”，如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建设行为。

总监应有较全面的工程建设业务素质。

除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。

总监能及时正确地组织协调、处理好业主与各方面的矛盾关系，有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控制，做好工程建设的合同管理和信息管理，顺利地实现工程既定目标。

总监应具备良好的政治、道德品质，丰富的项目管理经验，娴熟的计划能力、组织能力、协调能力，还要有以身作则的领导形象，有带头遵纪守法、廉洁自律的作风。

2、必备素质：有强烈责任心监理工作是一项非常辛苦，且对工作的责任心要求非常高的工作。

工作的责任心是对所有监理人员必须具备的一个基本要求。

一个没有责任心的人是不具备条件做好监理工作的。

作为总监不仅要具备高度的工作责任心，而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理人员。

因此对工作、对事业的责任心是总监必须具备的素质之一。

3、思想素质：坚守职业道德总监在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。

守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监具有良好的思想修养。

思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。

原则性是作为总监工作性质的一个最基本的要求。

总监是组织中的高层职位，通常是为公司、组织或部门提供战略方向、目标和专业知识的人。

总监在组织中是负责决策和执行战略的高级管理人员，也是整个组织中领导层的成员。

下面将详细介绍总监的职责范围和工作内容。

详细的工作内容说明和介绍：总监的职责范围包括以下几个方面：1. 制定和执行公司的战略计划：总监负责制定公司的战略计划，并确保团队按照计划进行工作。

他们还需要确保这些计划与公司的长期目标和愿景相一致。

2. 负责业务运营和管理：总监需要管理公司的整个业务运营，并确保公司的所有部门都按照计划运营，达到预定的业绩目标。

3. 领导和管理团队：总监需要领导和管理公司的团队，并确保他们与公司的目标和战略保持一致。

总监还需要监督和评估员工的表现。

4. 与客户和供应商进行联系和沟通：总监需要与客户和供应商进行联系和沟通，并确保公司与他们的关系稳固。

5. 管理公司的财务和预算：总监需要管理公司的财务和预算，确保公司的预算得到合理分配和利用。

总监的工作重点：1. 制定和实施战略：总监需要制定公司的战略计划，并确保团队跟进和执行。

2. 管理业务运营和管理：总监需要确保公司的整个业务运营稳定，达到预定的业绩目标。

3. 领导和管理团队：总监需要领导和管理团队，并确保他们与公司的目标和战略保持一致。

4. 与客户和供应商进行联系和沟通：总监需要与客户和供应商进行联系和沟通，并确保公司与他们的关系稳固。

5. 管理公司的财务和预算：总监需要管理公司的财务和预算，确保公司的预算得到合理分配和利用。

工作建议：要成为一名成功的总监，需要具备以下几个方面的能力和素质：1. 优秀的领导能力：总监需要有全面的领导力，可以激发员工的工作热情和创造力，帮助公司达成业务目标。

2. 战略思维能力：总监需要有战略思维的能力，可以为公司制定和调整战略计划，确保公司发展和成长。

3. 优秀的沟通技巧：总监需要有出色的沟通技巧，可以与员工、客户和供应商保持良好的沟通和合作关系。

浅谈如何做好一名总监摘要:要想做一个优秀总监，就要做到公司领导信任、放心；内部员工拥护、好评；让甲方满意、认可；施工单位信服、赞同。

本文从制定总监工作目标、总监应该具备的基本素质、总监的职责、当好总监的工作要点来论述如何做好一名总监。

关键词:总监；基本素质；要点做一名合格优秀的总监，需要付出很多的努力和艰辛，不仅要有一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力，能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见，而且要有一定的组织协调能力，能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工程建设任务。

1 首先要制定总监工作目标1.1 严格内部管理,树立良好的形象,扩大影响,赢得信誉,打造品牌,为公司开拓市场提供新的潜能,是总监工作的最终目标。

1.2 每个建设合同约定的目标,就是该总监工作的直接目标。

1.3 以业主的满意作为监理工作的出发点和归宿,为公司创造经济效益,是总监工作的重要目标。

2 总监应该具备的基本素质2.1 管理能力:社会发展的三大动力:科学、技术、管理。

管理也是生产力。

管理是规划和保持一个良好的环境,使各自在群体里有序、高的工作,完成既定的目标。

管理的职能包括计划、组织、控制、激励和导。

一个工程的监理工作没作好,总监不能推脱责任,要查找自己理中的薄弱地方,必须找出存在的问题,明确责任。

2.2 道德素质:总监必须要有高尚的执业道德,科学严谨的工作态度,廉洁奉公、为人正直、才能得到各界人士的认可及尊重。

2.3 协调能力:监理工作是与建设各方共同参与的工作,监理人员不但要做好专业监理工作,同时又要协调好建设各方的关系,形成良好的合作氛围,这样监理工作才事半功倍。

2.4 要熟悉有关法律、法规:总监必须熟悉国家、行业及地方颁布的有关法律、法规和相关标准。

只有学法、懂法、用法,才能在工程监理中进行合法的管理,解决施工工程中的问题和纠纷。

2.5 职业道德:总监的职业道德关系到业主、承包商和参建各单位的利益。

浅谈如何做好总监工作作为每一个监理人员心中都有一个目标，就是有机会当上一名总监理工程师。

那么如果你们真正坐到了总监的位置又想些什么，干些什么，又怎样胜任这一工作呢，这就需要我们去思索、去面对、去如何处理各种正常工作和非正常工作等各种问题，所以本人觉得总监也不容易干呀。

总结本人十几年的总监经历，主要有以下几点体会：一、总监必须有较强的综合素质，才能胜任这一工作。

首先应有较强的专业技术水平，也就是说必须通过国家注册监理工程师执业资格考试，其次，对其它专业技术也应掌握一部分，要有多学科的基础知识，这样在工作中，不论在监理部或业主、施工单位的管理及协调中，对你的技术水平才能认可，你才能在关键时刻善于发现问题、善于分析、处理和解决问题，才能得到他们信服。

二，在思想品德和职业道德方面，也必须是优良的。

首先应有好的思想境界，襟怀坦白、一身正气，凡是能从大局出发，首先考虑的是集体，而不是个人，严于律己、宽以待人，以身作则，办事公道，要求监理部人员做到的事情，自己必须首先做到，要求监理部人员不做的事情自己首先不做，用自己的言行来树立自己的威信，久而久之，监理部人员才会信服于你。

三，就是要努力学习监理业务方面的各项工作，逐渐充实自己，以便更好的开展的监理工作，同时对各专业的规范、验评及新技术的应用也应随时了解和掌握；同时引导监理部人员充分利用时间学习来提高他们的业务水平，才能在各个阶段的过程控制中起到监理的作用。

总监在项目部的工作应有公司的支持和帮助，不管在工程的哪个阶段，所需的专业人员应能及时到位，这样也便于工作，也就有了主动权，而不应让业主说我们监理人员不到位而极为被动的去工作；但是，作为总监，同时也应理解公司的难处，专业对口也并不是随叫随到，来到监理部的监理人员技术水平和业务水平以及最主要的责任心也都参差不齐，哪一位总监都希望自己的监理部配备业务水平高、责任心强、各方面表现好的监理人员，当然这样的人员组合工作也好开展；但事实并非如此，也不可能称心如意，那么作为好的总监，不能只考虑自己项目部的局部工作，而应该考虑到公司的整体安排，所以不论来到监理部的任何人，总监都有义务对其了解，包括身体状况、家庭情况以及以往的工作情况，充分发挥监理部每一个人的主观能动性，要主动关心、帮助他们解决生活上、工作中的各种困难和问题，让他们感受到集体的温暖，激发他们的工作热情，让他们能安心的去把工作做到更好；对业务能力差的同志，要在工作中帮助他们不断提高，给他们提供和创造机会充分发挥他们的特长，使他们大胆工作，敢于管理；监理人员之间有时也会产生一些矛盾，并且可能在工作中表露出来，所以一经发现，总监就要及时做好双方的思想工作，互相加强沟通和理解，以大局为重，特别要注意避免在业主和施工单位中造成不良影响。

总监应具备的基本素质和能力郑州中兴工程监理有限公司段晓军作为一名总监，代表公司对所监理的工程项目进行全面管理，负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作，责任重大。

一项工程建设的好坏，就监理方来说，总监理工程师在其中所起的作用至关重要。

甚至说，总监是贯穿一项工程建设始末的灵魂，是决定一个工程项目监理成效如何的关键因素之一。

因此，总监的基本素质、能力和所具备的条件尤为重要，我认为作为一名总监必须具备以下几个方面的基本素质、能力和条件：一、综合组织和全面协调的能力工程监理是一项综合管理工作，对整个工程项目进行“三控、三管、一协调”，这就要求总监必须具备较强的综合组织和全面协调能力，在工程建设中处于管理中心地位，积极处理好以下四个方面的关系：1、与业主的关系，给业主"把脉"，了解建设意图和工程项目的各个目标总监应努力了解业主的建设意图，从而确定监理部今后的工作目标和方向。

而要了解业主的建设意图，最好是从工程建设的前期一一设计审查阶段开始入手。

如监理介入时间太晚，总监也应力争多与项目法人接触，从而掌握第一手建设信息和资料。

大家都知道，要想把一项工程的质量、进度和投资全都放在第一位来抓是不切实际的。

因此，唯有了解到工程建设的真正目的，才能有的放矢地调动建设各方的力量，在保障其它两项目标满足基本要求的前提下，着重实现第一目标，从而实现建设意图，让业主满意。

在工作中牢固树立顾客第一的思想，各种决策应充分考虑业主的切身利益，并尊重业主作出的各项决策和意见，积极为业主提供技术服务，作好业主的智囊和高参，经常与业主主动沟通和交流，以取得业主的充分信任。

2、与外部各有关单位的关系监理工作离不开与当地政府有关部门的交往，如建委质检站、安检站，同时也需要同设计、地质勘察、检测机构等部门经常保持联系，这就要求总监在工作中处理好同他们之间的关系，做到与上述部门打交道时热情接待，以诚相见，尊重他们的权威性和专业性，建立良好的人际关系，只有这样，才能在遇到各种问题时，得到他们的谅解和支持，使一些问题大事化小，小事化了，减少很多不必要的麻烦，确保监理工作的顺利开展。

1、你认为一个优秀的总监必须具备的素质有哪些？哪条是最重要的？答：总监应具备的素质有以下几个方面：①综合能力：应是管理“多面手”总监不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的“多面手”、“万事通”，如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执行国家行为。

作风。

心是对所有监理人员必须具备的一个基本要求。

一个没有责任心的人是不具备条件做好监理工作的。

作为总监不仅要具备高度的工作责任心，而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理人员。

因此对工作、对事业的责任心是总监必须具备的素质之一。

③思想素质：坚守职业道德总监在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。

守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监具有良好的思想修养。

思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动监理工作具有专业交叉渗透，覆盖面广的特点。

因此，总监不仅需要一定深度的专业知识，更需要具备管理知识和才能。

管理工作主要包括计划和控制，从监理规划、监理实施细则到具体项目的控制，贯穿于项目实施的整个过程。

总监的管理才能直接关系到项目的实施效果。

一个周密的施工计划和施工方案从形成到有效的实施，主要靠承包人，但从计划的审查到计划实施过程的检查和控制都要有监理人员参与。

监理人员应用丰富的管理理论和管理经验，为业主提供优良的服务。

协调工作是总监的一项主要工作，对监理内部既要有明确分工，又能很好地团结协作，形成一个牢固的集体；对外协调业主方、总承包方及所有参建单位的关系，对工程监理中各种复杂事宜能随时作出正确、及时的决策，使工程按总监意志滚动地向前发展。

总监只有具备一定的领导艺术，才能使监理机构良性运作，使参建各方有机结样容易被人接受，也能做好有效的监督。

当好总监应具备的能力和素养XX】TU716XX】B XX】1727-5123（20XX）03-088-02 在监理工作中，总监是监理单位法人代表在监理工作中的全权托付代理人。

在监理单位内部，总监是合同履行全过程所有工作的总负责人，是监理合同的第一责任者，是监理合同目标的规划者，是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者。

从对外方面讲，总监在企业法人授权范围内直接对业主负责。

因此，总监是监理合同的全面实现者，既要对业主的成果性目标负责，又要对监理单位的效益性、信誉性目标负责。

因此，做好总监工作无论对建理企业还是对建设单位乃至对建筑行业都是非常重要的。

1当好总监，首先必须具备相应的工作能力1.1组织治理能力。

总监是监理工作的组织者，是团结、带领监理部全体监理人员圆满完成监理服务合同中所给予的各项职责和任务的领导。

现场监理工作是一项集体工作，作为总监必须团结全体监理人员、充分调动每个监理人员的积极性、发挥他们工作的潜在能力。

总监在监理机构内部的治理应坚持以下原则：1.1.1坚持以人为本，育人在先的思路。

监理工作是技术服务型职业，人是第一要素。

总监对监理部需要的高素养人才，不能“只靠挑，应该通过岗前培训、实地演练、持续指导、综合考核来培育和发现人才，用其长、避其短，以充分发挥其个人特长，体现出监理机构的群体智慧和力量。

1.1.2妥善谋划监理工作目标与实施举措。

监理工作目标体现出总监的志向与意愿。

总监应根据监理、施工合同有关条款，策划并确定通过努力能实现的目标，以鞭策自己和激励员工共同奋斗。

策划的实施举措应在分析监理机构内部成员组成和施工单位技术与治理状况的情况后进行，其内容包括监理自身如何贯彻与实施以及如何激励施工单位质量创优和保证施工进度等。

1.1.3尊重和关爱他人，善待自己。

监理是各类人才流动性较高的行业。

监理机构内成员一般由本单位职工和外聘人员组成，总监对项目监理机构内部成员应一视同仁，尊重和关爱他们，以形成和谐团队，共谋监理机构良好形象与信誉，共同努力实现监理工作目标，让自己和所领导的监理机构得到参建各方和社会认同。

总监理工程师应具备的素质和能力本人通过几次总监理工程师业务培训学习,通过项目的亲身实践与体会，深感作为一名总监理工程师责任重大,要想成为一名合格的总监理工程师,认为应具备以下几种能力和素质。

一、总监理工程师应具有的素质1、要具有心里素质总监理工程师的工作千头万绪，处于全部工程矛盾的焦点，因此要具备良好的心理素质。

如果自己心里素质差，很容易产生心里障碍，既对自己的身心健康不利，又给工程建设带来意想不到的损失。

心里素质属于心理学的范畴，也属于思想修养的范畴。

这就要求总监理工程师在处理事务的过程中，加强自身修养，有意识地陶冶自己，具有心怀坦荡、高风亮节的高尚情操和博大胸怀。

要经常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱点，保持清醒的头脑，沉着冷静，与人为善，多发关爱之心；同时也需要放在对方角度进行换位思考，分析利弊，动之以情，晓之以理。

这样容易被人接受，也能做好有效的监督。

如果总监理工程师具备良好的心里素质，在处理问题时就能保持心态平和宁静、心安理得、轻松愉快、计划有序地工作。

2、要具有思想素质总监理工程师在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。

守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监理工程师具有良好的思想修养。

思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。

3、要具有业务素质总监理工程师应有较全面的工程建设业务素质。

除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。

监理工作是为业主提供监理技术服务的，既有技术、又有管理的一项综合性的技术工作，是一项“高智能”的工作，作为这项工作的“领导”，总监理工程师不仅要具备专业技术知识，还必须具备一定的经营知识、管理知识、造价知识和法律知识等。

怎样当好总监摘要：提出当好总监需要注重的四个方面的工作，即一、统一思想，提高认识，加强配合。

二、加强过程控制，简化验收，严格验收程序。

三、明确责任，提高执行力。

四、实事求是，精益求精，创建良好的工作氛围。

分别阐述这几个方面的观点。

主题词：当好总监当好一名总监，应做好以下几个方面的工作。

1、统一思想，提高认识，加强配合建设工程管理，自1996年国家推行建设工程监理体制后，工程的建设管理形成以建设单位、监理单位、施工单位为主的三大主体单位，通过订立合同明确监理单位代表建设单位对施工单位的施工进行监督管理，监理单位与施工单位是监理与被监理关系，同时建设单位对监理单位和施工单位的合同履行进行监督管理，施工单位对工程产品生产过程进行管理，三者的管理依据都是以合同、法范及设计图纸要求的标准进行管理，从理论上三者的管理思想应该是统一的，但在实际过程中，由于三大主体所处的管理角度不同，以及自身具有的专业水平不同和对合同、法规、标准的理解不同等因素，三大主体在实施具体的管理时可能对某一事件产生不同的认识。

如果管理认识不统一，那么管理执行的力度和落实的效果就会受到很不好的影响，也就是管理执行和落实的要求标准不统一，实施起来就会达不到相应的效果，甚至会产生抵制，不执行既定的计划，或执行不彻底，对管理工作带来很大的难度，监理作为工程建设的管理者之一，应高度认识和重视管理认识上的统一，充分利用法律、合同等赋予监理单位的权力，发挥监理单位的作用，通过各种协调手段，努力使现场三方管理主体达成一致的思想认识，我认为这是监理工作开展的基本原则。

例如某项目钢筋进场验收，验收的程序三方认识一致，能够严格执行验收程序，但对进场钢筋验收的内容和验收判定是否允许进场的最终依据在认识上有所不同，钢筋进场验收内容；一是出厂合格证和出厂检验报告应符合要求，二是钢筋的直径测量和外观质量检查，验收要求是该两项检验均符合要求才能允许进场，随后才进行见证取样送检，见证送检结果合格才允许使用，验收内容和程序没有异议，但在判定是否允许进场的最终依据就不统一了，监理和业主提出只要上述两项之一进场验收不符合要求，就不允许进场，应退回，尤其是钢筋直径的测量，实测得到的偏差大于规定偏差值时是坚决不允许进场的，但对此施工单位作为现场三大管理的主体之一，提出了不同的意见，即钢筋运到了工地门口，是否允许进场判定的最终依据应该以监理和业主见证取样送法定检测机构检测并出具的检测结果为最终依据。

总监岗位认知随着企业的发展壮大，管理层的角色变得愈发重要。

在企业中，总监是一个非常重要的职位，他们承担着管理和领导团队的责任。

本文将探讨总监岗位的认知，包括总监的职责、技能要求以及成功的关键因素。

一、总监的职责总监作为管理层的一员，承担着监督和管理团队的重要职责。

他们负责制定和执行公司的战略计划，并确保团队的工作与公司的目标保持一致。

总监还负责制定部门的预算和资源分配，以确保团队的运营顺利进行。

此外，总监还需要与其他部门的领导进行沟通和协调，以促进跨部门合作和协作。

二、总监的技能要求作为总监，需要具备一系列的技能和能力，才能胜任这一职位。

首先，总监需要具备出色的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。

其次，总监需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工和其他部门的领导进行有效的沟通和合作。

此外，总监还需要具备战略思维和问题解决能力，能够从宏观角度分析问题并制定解决方案。

最后，总监还需要具备良好的人际关系管理能力和团队建设能力，以建立积极的工作环境和高效的团队。

三、成功的关键因素要成为一名成功的总监，有几个关键因素是必不可少的。

首先，总监需要具备深入了解行业和市场的能力，能够及时把握市场变化和趋势。

其次，总监需要具备持续学习和进修的意识，以不断提升自己的知识和技能。

此外，总监还需要具备较高的自我管理能力和应变能力，能够在压力下保持冷静和应对挑战。

最后，总监还需要具备良好的团队管理能力和人际关系管理能力，能够激励和引导团队成员，建立积极的工作氛围和团队合作精神。

总结总监岗位是一个非常重要的职位，他们承担着管理和领导团队的责任。

总监需要具备出色的领导能力、沟通和协调能力、战略思维和问题解决能力，以及人际关系管理能力和团队建设能力。

要成为一名成功的总监，需要深入了解行业和市场、持续学习和进修、具备自我管理和应变能力，以及良好的团队管理和人际关系管理能力。

总监岗位是企业中的核心职位之一，他们的管理和领导能力直接影响着企业的发展和成功。

总监岗位职责总监岗位职责随着企业的发展壮大，各个职位的工作职责也越来越重要。

其中，总监岗位是一个极其关键的职位，承担着领导和管理团队的责任。

这份岗位职责既需要具备专业能力，又需要卓越的领导才能，能够带领团队实现企业的发展目标。

本文将详细介绍总监岗位的职责以及需要掌握的能力。

总监岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 领导团队：作为总监，首要任务是领导并管理团队，确保团队的高效运作和协调一致。

总监需要制定团队目标和工作计划，明确工作职责和分工，激发团队成员的工作热情和积极性。

同时，总监还需要提供必要的培训和指导，帮助团队成员提升能力和解决工作中的问题。

2. 制定战略和规划：总监需要对公司的战略和规划进行制定和调整。

他们需要与高层领导密切合作，了解公司的愿景和发展方向，根据市场的变化和竞争环境进行战略调整。

总监还需要制定年度和季度计划，确保团队按照公司设定的目标和计划进行工作。

3. 管理绩效：总监需要负责管理团队的绩效，确保团队的工作符合公司的要求和标准。

他们需要跟进团队成员的工作进展，评估团队的绩效，及时做出调整和改进。

总监还需要制定绩效考核和奖惩机制，激励团队成员达到目标并提高工作效率。

4. 发展人才：总监需要注重团队成员的人才培养和发展。

他们需要识别和培养潜力团队成员，为他们提供发展机会和学习资源。

总监还需要制定人才引进和培养计划，确保团队的绩效和能力不断提升。

总监还需要关注团队成员的职业发展需求，帮助他们制定个人职业发展计划。

5. 协调沟通：总监需要与其他部门和上级领导进行沟通和协作。

他们需要向上级领导报告团队的工作进展和问题，汇报团队的绩效和成果。

总监还需要与其他部门进行协调，确保团队的工作与其他部门的工作协调一致，促进跨部门的合作和交流。

此外，总监还需要与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，解决工作中的问题。

总监岗位需要具备以下几个关键能力：1. 领导能力：总监需要具备卓越的领导能力，能够激励和影响团队成员。