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关于国有煤炭企业深化改革创新工作的思考作者：武耀文来源：《企业文化》2017年第11期一、深刻认清形势，充分理解深化改革创新工作的重要意义习近平总书记提出经济新常态和“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念以来，国家加快推进供给侧改革和实施“三去一降一补”措施，相继出台了国有企业改革指导意见，制定了7个专项文件和36个配套文件，表明了国家对深化改革、调整产业结构的决心。
从行业来看，英国已于关停了国内最后一座煤矿、美国电煤产能也降至了4.5亿吨。
去煤化已经成为当今社会的一种共识，2017年“两会”工作报告明确，煤炭压减产能1.5亿吨、钢铁压减0.5亿吨。
可以看出，国企煤炭企业深化改革创新势在必行，创新发展时不我待！如果不能顺应时代大势，加快改革创新发展，未来发展的道路势必越走越窄。
所以，必须抓住改革创新的窗口期，全力以赴推进深化改革创新工作，激发企业发展活力。
二、审视查找短板，敢于正视深化改革创新工作的矛盾问题一是重新审视思想观念，敢于正视求稳怕乱、固步自封的问题。
大部分煤炭企业在关键的历史积弊性问题、牵一发而动全身的改革问题还未能取得突破。
一些企业领导存在求稳怕乱思想、缺乏改革的魄力等问题。
究其原因，一方面是求稳怕乱思想，消磨了战胜困难的勇气和胆识；另一方面，不同程度的存在固步自封思想，致使在重点、难点性改革上进展较慢。
二是重新审视人事机构设置，敢于正视组织臃肿、劳动低效的问题。
一方面，人事机制不畅，人员能上不能下、能进不能出，有位置的人干不了事，能干事的人没位置，有的甚至管理缺失，给企业造成严重的损失。
另一方面，机构设置不合理，层层设岗、层层管理，一个岗位硬性划分成几个专业，导致人浮于事、效率低下。
三是重新审视管理制度，敢于正视市场化关键导向地位没有确立的问题。
突出表现为，井下人员向地面回流、生产一线向辅助岗位回流，地面、辅助岗位人员富余。
同时，绩效管理意识方面存在弱化、虚化的问题，干多干少一个样、干与不干一个样。
煤矿领导班子学习实践科学发展观调研报告一、集团公司班子对学习实践科学发展观的认识集团公司全面开展深入学习实践科学发展观活动以来，按照**市委和集团公司党委的统一部署，集团公司班子把学习实践科学发展观活动作为当前一项政治任务，作为查找和有效解决影响及制约集团公司科学发展突出问题的重要载体，作为提升企业核心竞争力、促进集团公司又好又快发展的良好机遇，坚持深入基层、深入联系点，带头学习、个案调研、宣讲辅导、对谈交流，请专家诊断把脉，征求意见，开展谈心等。
通过广泛深入地学习实践，集团公司班子深刻地认识到，科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是国有企业持续协调全面发展的重要指导思想。
开展深入学习实践科学发展观活动，是用党的最新理论成果武装全体党员干部思想，促进集团公司上下进一步解放思想、转变观念、加快发展的现实需要；是促进集团公司转变发展方式，提升发展质量的迫切需要；是提升各级领导班子和党员干部的能力和水平，发挥党的先进性的必然要求。
集团公司班子对科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质、根本要求有了比较全面深刻的理解和把握，对影响和制约集团公司科学发展的突出问题有了进一步的认识，在以科学发展观为指导，全面推进集团公司“科学发展、安全发展、和谐发展，打造‘百亿华煤’”这一战略目标上进一步统一了思想，理清了思路，明确了措施，增强了信心。
二、贯彻落实科学发展观的主要成效在省委省政府的正确决策和领导下，集团公司从2002年4月联合重组以来，两届班子始终坚持以科学发展观为指导，围绕全省“工业强省”战略，大力实施科技兴企、人才强企战略，改革发展和生产经营取得丰硕成果，原煤产量、销售收入、利润总额、上缴税金等四项主要经济指标实现了“五年翻两番”的目标，安全生产连续五年保持了全国国有重点煤矿安全生产先进水平，党的建设、党风廉政建设、精神文明建设得到全面加强，推动了集团公司全面、协调、和谐、可持续发展，各项工作呈现出前所未有的蓬勃发展势头。
大同煤矿集团有限责任公司社会责任报告
■大同煤矿集团有限责任公司
大同煤矿集团有限责任公司的前身是大同矿务局，成立于1949年8月，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。
目前已发展成为以煤炭、电力为主，煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游八大产业并举的特大型综合能源集团。
2012年营业收入实现1701亿元，总资产达到1350亿元，列2012中国企业500强第92位。
同煤集团在改革发展的64年中，始终秉承“取自社会，回馈社会”的发展理念，勇于承担国家和社会赋予的责任。
在区域发展中发挥主力作用，近5年已帮助3.6万人就业。
在大灾大难前彰显大爱，在抗击南方冰冻雨雪灾害，支持“百年奥运”，援助汶川、玉树、雅安地震灾害等行动中积极捐款捐物，保障电煤供应。
在企业发展中造福员工，实施了全国迄今为止最大的“采煤沉陷区”和“棚户区”改造工程，使10万户共30多万员工家属的生活环境得到改善。
在和谐建设中做好社会公益，成立了“贫困学生帮扶”和“特困员工救助”两个基金会，每年发放2000多万元救助各类弱势群体。
在新的历史起点上，同煤集团以“建设新同煤，打造新生活”为战略愿景，为建成“煤电一体化”国际能源大集团，挺进世界500强而努力奋斗。
在“两新”战略的引领下，同煤集团将继续回馈社会，造福于民，为实现“中国梦”加油助力。
煤炭企业新技术发展形势下的全新课题研究摘要:煤炭是我国最重要的能源产品之一,对我国能源工业与社会经济的持续稳定发展有着重要的积极作用。
随着我国经济体制改革的不断深化,现代企业制度的建立,市场竞争的日益激烈无不对国有企业产生了深刻的影响,在无形之中也为国有企业思想政治工作带来了新的挑战。
搞好煤炭企业的思想政治工作创新发展,让全体员工团结一致,齐心协力为企业的发展而努力,是在新的历史时期煤炭企业思想政治建设的一项重要任务。
面对新的挑战与新的机遇,煤炭企业思想政治工作如何适应这一转变,不断开创新的局面,为煤炭企业走向市场提供强大的精神动力和思想保证正是每一位思政工作者所要解决的难题。
关键词:煤炭企业思想政治现状教育研究对策引言自2009年全球金融大危机过后,我国经济的未来发展仍然充满不确定数,金融大危机的余波至今尚未平息。
我们同煤集团公司在煤炭企业整合重组、主辅分离、减员增效、跨越发展战略的逐步实施,在无形中导致广大煤炭职工的思想状况受到了很大程度的冲击。
在市场观念日益深入人心与网络技术迅猛发展的情况下,煤炭企业职工思想也变得空前的活跃,在意识形态上现多元化状态,同时一些社会上的功利主义、享乐主义等腐朽的价值观念也渗透企业职工思想之中,长期下去,对于企业在未来的市场竞争必然不利。
如何直面这些现实,有针对性地开展思想政治工作,是我们面临的新课题,这就要求每一位思想政治工作者的思想政治工作必须适应煤炭工业在市场经济条件下实现快速发展的要求,面对新的形势,认真探索新的途径,在新的历史形势下,增强教育的针对性和实效性,更好地发挥企业党组织的政治核心作用和党员先锋模范作用,促进生产发展,构建和谐企业。
1、煤炭企业新技术发展形势下的模式新变化1.1 市场经济的指导发展在新的历史时期,煤炭企业思想政治教育必须全面贯彻党的基本路线,更好地服从、服务于经济建设和社会主义市场经济。
指导思想的变化,也带来了思想政治工作评价标准的变化。
同煤集团企业理念１同煤集团企业理念树立科学理念，实施文化强企战略，实现“做强同煤造福员工"的奋斗目标企业战略：走、集团化、洁净化、多元化、国际化道路，建设商品煤、出口煤、煤炭深加工和市场主体，成为具有竞争力的特大型煤电化能源基团。
企业目标：建设新型能源集团，跻身世界煤炭“十强”，实现“四个同煤”（绿色、科技、诚信、小康）目标。
企业精神:勇于奉献，争创一流企业作风：不干则已，干就干好企业理念：慢了就是退步企业人才理念:不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职企业安全理念:安全第一,生产第二企业安全理念：带着感情抓安全,珍爱生命保安全▲企业管理理念:从宏观处着眼，从细微处着手企业经营理念：不花该省的钱,不省该花的钱，人人精打细算，个个当家理财，做强同煤，造福员工企业销售理念：定单是生存饭碗，用户是衣食父母企业销售理念：市场经济是交流电,与用户的情感永远是直流电企业质量理念:今天的质量,就是明天的市场企业科技理念:科学，严谨，务实,超前企业服务理念:用户需**我们追求，用户满意是我们的目标企业竞争理念：竞争激发动力，竞争造就强者企业创新理念：领先一步,胜人一筹企业首先理念：敬业诚信,**奉献企业标准化理念:事事有标准,人人抓落实▲企业标准化理念:没有作不好的标准只有尽不到的责任企业培训理念:成功企业重视培训，优秀员工终身学习“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力,落实全过程”“二十字”行为规范“心齐人和,重建扩源,创新提升，共同**”十六字动态管理，动态达标齐心协力铸平安，健康促转作风、抓落实、争先进、促立足本质岗位,争当创优先锋以制度抓管理以促凝心聚力促砥砺奋进铸辉煌转变理念促进科学兴趣，因此,在信息技术教学中，教学内容的生活化是激发学生学习兴趣的关键，也是提高课堂效率的重要途径。
在实际教学中，教师要善于搜集与学生生活实际相贴近的素材,并对教学内容进行实例扩充，使学生强烈感觉到学习内容的生活气息,从而激发他们的探究兴趣。
201年第一期培训班结业典礼上的总结讲话201*年第一期培训班结业典礼上的总结讲话在201*年第一期“乌金蓝领工程”班组长素质强化培训班结业典礼上的总结讲话中国煤炭工业协会培训中心职业能力建设处处长xxx（201*年4月11日）尊敬的杨总、各位专家，亲爱的班组长学员们：大家下午好！在201*年两会刚刚落幕、“中国梦”扬帆起航之际，中国煤炭工业协会实施201*年第一期“乌金蓝领工程”班组长素质强化培训班”在大同顺利结业。
来自全国20多家煤炭企业的150余名班组管理人员和班组长学员经过三天的培训，圆满完成了各项教学内容，获得了结业证书。
在此，我代表培训班主办方中国煤炭工业协会培训中心，向顺利结业的全体学员表示诚挚的祝贺!本期培训班是201*年第一期“乌金蓝领工程”班组长素质强化培训班”，第一次走进山西大同，大家经历了从初到大同的寒风猎猎，也将感受这两天的春意盎然，天气不是那么畅快，但我相信大家的心情必定是愉快的。
开局之班，高规格、高人气、高质量、高内涵、高服务，人人给力，天天向上。
在开班典礼上，中国煤炭工业协会副会长、党委副书记孙之鹏同志，大同市委常委、副市长王克建同志出席并讲话，亲自为学员们鼓劲、加油，新闻上了大同电视台、《大同日报》，给我们培训班的举办增添了光彩。
-1-回顾我们三天的学习，讲授、参观、展播、研讨、对话，传道、解惑、思辨、答疑、送宝，可谓营养大餐。
培训班第一天上午，国投大同塔山煤矿的苏传云副矿长对国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化学工会力推的“人人都是班组长”班组建设模式经验进行了重点介绍，让我们对轮值当班长，以“赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁”七大机制保障激活员工潜能有了全面的认识。
随后，我们又乘车前往国投大同能源有限责任公司及其所属国投塔山煤矿，参加了轮值班长、四大员给我们带来的别开生面的班前会，参观了班组文化走廊、安全文化走廊、调度中心、主平硐，特别是组织了一支由32名学员代表组成的小分队跟班下井，对国投塔山煤矿的班组生产工作有了更加清晰直观的认识，其余的学员们我们一起座谈，欢迎提问、“拍砖”，公司、煤矿、区队、班组的负责同志、员工们和我们一起交流互动，全体学员在现场教学中收获立体、全面、深入，入脑入心。
做强同煤 造福员工记同煤集团董事长、党委书记刘随生打造企业战略构架， 实现企业可持续发展做优煤炭主业。
2005 年，同煤集团大力实施精 采细采，资源回收率达到 70% 以上。
同时，进一步 加强了煤矿技术改造，集团本部包括轩岗煤电的采 煤机械化程度达到 99.45% ，掘进机械化程度达到 93.74% 。
采掘单产单进分别达到 6.85 万吨和 211. 82 米。
继续推进采掘重点工程建设，完成了 9 个新 盘区的开拓，3 个石炭系延深工程进展顺利。
加大对 重组矿的技术改造，新增生产能力 400 万吨。
这一年， 全集团生产煤炭 5668 万吨，同比增产 310 万吨。
2006 年，塔山工业园区 1500 万吨矿井投入试生产。
该园 区以年产 1500 万吨的矿井及配套选煤厂、4 × 5 万 千瓦资源综合利用电厂和 2 × 60 万 K W 坑口电厂、年激发企业新的生机和活力大同煤矿集团公司现有总资产 405 亿元，是以煤炭生产 为主，电力、化工、建筑安装、机械制修、建材等产业综合发 展的特大型企业。
该煤矿以低灰、 低硫、高发热量、挥发适 中、煤质稳定的特点享誉世界，是国内少有的多用途优质烟 煤。
煤矿成立 56 年来，累计为国家贡献优质煤炭近 14 亿吨、 上缴利税近 193 亿元。
大同煤矿集团公司现任董事长、 党委书记刘随生同志， 1968 年参加工作，在大同煤矿已经工作了 38 年。
在这 38 年 里，刘随生先后当过工人、区队书记、区长、安监站长、副矿 长、矿长。
1995 年刘随生走上集团公司领导岗位，先后担任 吉林省珲春矿务局局长、吉林省煤炭厅长、党组副书记，大 同矿务局正局级副书记；2000 年到 2005 年，历任大同煤矿集 团公司副董事长、党委副书记、总经理；2006 年初，刘随生 出任大同煤矿集团公司董事长、党委书记。
与煤炭打了近 40 年的交道，刘随生不仅积累了丰富的管理经验，炼就了过人 的胆识，更显露出他立足现实、心存高远的气魄。
煤矿管理创新的探索与实践文章标题:煤矿管理创新的探索与实践摘要:煤炭企业作为受旧体制影响深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。
**煤矿在管理创新的道路上采取的主要举措是:依靠科技进步,优化配置生产要素,加大科技投入,集中力量走高产高效集约化生产之路,创新生产管理;科学决策,以人为本,活化分配,细化管理,建立内部模拟市场,突出成本管理,开展班组核算,创新经营管理;以市场为导向,提高煤质,搞好营销服务,创新营销管理;加强科学化制度化建设,把一切工作纳入制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新制度管理。
关键词:企业管理创新科技进步成本核算制度建设江泽民同志在党的十六大报告中指出:“国有企业是我国国民经济的支柱,要深化国有企业改革,大力推进企业的体制、技术和管理创新”,并提出了“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的总要求。
这是我党在新的历史条件下对国有企业提出的发展要求。
煤炭企业作为受旧体制影响最深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的现实意义。
**煤矿原设计生产能力仅为**万吨,建矿投产以来,经过几届领导班子和广大职工的不懈努力,矿井迅速发展成为一个年产原煤可达200万吨的现代化新型矿井,并且正在向250万吨以上水平大步迈进,矿井的经济运行呈现勃勃生机和活力,产量、效益、效率、职工收入等经济技术指标均高于全集团公司平均水平,成为公司最具发展潜力的核心生产矿井之一。
这些成绩的取得,自始至终都体现了一个永恒的主题——管理创新。
1、依靠科技进步,优化配置生产要素,加大科技投入,集中力量走高产、高效集约化生产之路,创新矿井生产管理科学技术是第一生产力,科技进步是企业发展壮大的基石,**煤矿近几年来坚持解放思想,更新观念,紧密围绕增强企业活力和提高经济效益这个中心环节,坚持走科技兴矿之路,不断加大科技投入,已初见成效。
大同市资源型经济转型背景下同煤集团战略选择路径研究摘要：大同市煤炭资源丰富，多年来依托地方煤炭企业形成典型的资源型经济发展特征。
同煤集团作为地方大型国有能源企业，对大同市经济增长贡献巨大，伴随着煤炭行业整体产能过剩、煤炭市场价格下跌、经济效益持续走低，企业面临去产能、调结构、促转型的严峻形势。
本文对同煤集团在经济转型背景下的战略机遇和挑战进行了全面分析，针对目前产能过剩、资本运行效率低下、产业结构单一和人才结构等问题提出战略选择路径，以期从可持续性的创新发展模式、纵向一体化、横向多元化的战略视角为企业解决转型发展难题。
关键词：资源型经济，转型，战略路径，同煤集团一、引言大同市具有得天独厚的煤炭资源禀赋，在国内享有“煤都”的盛誉，依托地方大型国有煤炭企业同煤集团形成典型的资源主导型经济发展特征。
多年来由于国家能源开发需要和本省、市产业结构战略布局的实施，形成煤炭开采与出口单一产业结构，伴随着激烈的市场竞争和清洁能源的开发，劳动力和自然资源等传统要素的市场竞争力逐渐下降，煤炭市场价格和经济效益持续走低，陷入资源型经济困境，同煤集团因此面临“因煤而兴，因煤而困”的发展局面。
2016年以来，大同市着力推进国家资源型经济转型综合配套改革试验方案，加快解决长期制约地方发展的素质性、结构性、体制性矛盾与问题，贯彻全新发展理念。
实施煤炭基地提质工程作为首要重大事项，为同煤集团战略转型带来新的机遇，在提升矿井现代化水平建设中，进一步优化产能结构，推进非煤产业接替发展，落实“去产能、去杠杆、去库存、补短板、降成本”的供给侧结构性调整政策，由粗放型资源经济模式向产业化、集约化、多元化发展转变尤为紧迫。
二、文献回顾近年来，为探索打破“资源诅咒”的经济发展转型路径，国内学者对于资源型经济转型这一重大课题进行了不同方向的研究。
吕阳、徐林（2017）认为我国加快创新型国家建设亟需破解资源型经济转型与创新这一世界性难题，以山西省为研究对象分析创新发展战略的四个要素：资本、劳动力、制度环境和技术，指出资源型经济转型和创新发展的具体战略。
“建设新同煤，打造新生活”学习心得2011年11月4日，集团公司新一届领导班子高瞻远瞩，提出了“建设新同煤、打造新生活”的发展战略目标，并在员工群众中引起了强烈反响。
“两新”不仅是集团公司领导班子对集团公司“十二五”乃至更长时间转型发展的战略目标，更是将广大员工家属的切身利益和集团公司的发展紧紧联系在一起的重要纽带。
为了更好的将“两新”精神贯彻到日常生活和工作中，经过一个阶段的深入学习和领会精神，我对“两新”发展战略体系有了更深的理解。
“两新”战略体系的精髓在于“新”，所处新的时代背景、新的发展观、新的发展模式、新的生活要求……企业发展方针也要与时俱进，日益更新。
“建设新同煤”的发展为创新发展、转型发展、循环发展，最终目标旨在“打造新生活”、惠及民生。
只有企业走上一条稳定长足的发展道路，人民群众才可安居乐业，进而创造和谐社会，促进企业更好的发展，因此“两新”是互为因果、密不可分的。
也足以见得集团公司新一届领导班子关注民生、心系员工的仁爱思想，以及心系企业的责任感和主人翁意识。
回味张董《在集团公司三届三次职代会曁2012年工作会议上的讲话》（以下简称“讲话”），有几个词念念不忘——转型、循环、民生。
一、企业转型发展在张董“讲话”中有“四大抓好”、“五条产业链”、“八大产业”，这些便是对转型发展最好的阐述。
同煤集团名扬海外，是始于煤，缘于煤，兴于煤，但也曾经忧于煤。
煤炭企业是完全依附资源而得以发展，但是煤炭资源属不可再生资源，因此企业的转型发展势在必行。
以往的企业经营发展模式大多是粗放型经营和劳动密集型的生产，这就造成集团公司目前所面临的一些窘境，如对煤炭资源的依赖性大，生产设备专用性强，生产投资成本高，社会负担沉重。
而新的战略愿景所提及的“新同煤”必定是区别于以往煤炭开采主营的粗放式经营模式，转而依托煤炭开采发展电力、化工、冶金、建材、煤机制造等技术密集型以及资金密集型的行业。
这样的转型发展使得煤炭既是同煤集团的生存之本，又是煤炭企业的转型之基，像同煤集团这样的大型特大型能源企业最终的发展目标必定是依托资源而不依赖资源，真正做到“固本开源”，实现立足煤、延伸煤、不惟煤、超越煤。
大同煤矿集团公司情况汇报（2009年5月22日）尊敬的吴吟总工程师、魏鹏远司长、各位领导：今天，吴总工程师、魏司长一行，在省、市有关部门的陪同下来同煤调研，这充分体现了对同煤集团的重视和支持。
在此，我代表全体员工家属，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
下面，我就同煤集团贯彻落实可持续发展政策措施试点工作情况，分四个部分汇报如下：一、贯彻落实可持续发展政策措施试点所做的工作。
省委、省政府高度重视试点工作，组织有力，周密安排，协调推进，扎实有序开展了各项工作。
我们按照全省的统一部署，开展了工作。
主要是：（一）强化组织领导，确保了政策措施的落实到位。
我们落实全省的安排部署，成立了由董事长和总经理挂帅，各分管副总经理负责的可持续发展工作领导机构和办公室，办公室设在集团公司企划部，并明确了各部门的职责，保证了可持续发展政策措施的顺利实施。
（二）规划先行，统筹安排，确保了政策措施的科学实施。
我们集团可持续发展的总体思路简单概括就是：“3新”，即树立新思想，实施新战略，建设新同煤。
今后五年，我们要做强做优五大产业，实现三个跨越、两个翻番和两个提升。
即：做强做优煤炭、电力、化工、冶金、煤机制造五大产业。
实现由传统资源型企业向综合能源集团跨越、由传统发展模式向新型工业化跨越、由粗放管理向精细化管理文化强企跨越。
到2012年，企业总资产翻一番，由2007年的490亿元达到1000亿元。
煤炭产销量翻一番，由2007年的1.1亿吨达到2亿吨。
销售收入大幅提升，由2007年的351亿元达到600亿元。
员工生活质量大幅提升，人均年收入由2007年的2.7万元达到4万元。
我们按照山西省《关于编报使用2007-2010年山西省煤炭可持续发展基金项目规划的通知》要求，结合同煤集团“十一五”发展规划，组织各专业部门，按照环境生态治理、资源型和重点接替产业发展及社会事业发展的三大投资方向，编制了《可持续发展项目总体规划》。
《规划》共134个项目，总投资570亿元，其中：生态环境治理共66个项目，规划总投资31亿元；重点接替产业发展规划43个项目，总投资497亿元；社会事业发展规划25个项目，总投资42亿元。
