关于煤炭脱困 行业大咖们是这么说的

煤矿安全开采是世界性历史性难题，水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害引起的矿难事故，无不给党和国家、全社会带来切肤之痛的震撼。

新中国成立60年来，在党和国家高度重视下，为了从科学技术上找到防治煤矿各种灾害的方法与手段，历代煤矿安全开采专家学者和煤矿企业各级工程技术人员付出了艰苦的努力，积累了丰富的技术和经验，对于有效防治煤矿安全事故、促进煤炭工业安全发展和可持续发展发挥了不可替代的重要作用。

袁亮是改革开放30年来煤炭工业科技队伍中众多佼佼者之一。

他秉承前辈和师长的教诲，1982年大学毕业就一头扎在淮南煤矿生产一线，与煤矿工人结下了不解之缘，在煤矿血与火的考验中，他怀着对煤矿工人弟兄的深厚感情，怀着对煤矿企业的深厚感情，带领技术团队，倾心研究井下开采与防治自然灾害的关系，探索煤矿安全生产自身的发展规律。

经过长期的研究与实践，他在理论上进行升华，逐步总结出一套独具特色的煤矿安全开采的科学理论与工程技术，基本找到了破解煤矿瓦斯治理难题的方法和途径，获得多项重大科技成就，个人获得6项国家科技进步二等奖——记中国工程院院士、煤矿瓦斯治理国家工程研究中心主任、淮南矿业集团副总经理袁亮本刊记者游小叶煤矿安全开采孜孜不倦的求索者袁亮主持中国（淮南）煤矿瓦斯治理技术国际会议（三项排名第一），被誉为全国著名的煤矿安全开采和瓦斯治理专家，被评选为新中国成立以来安徽省10大最具影响的科技人物之一。

他创立的“卸压开采抽采瓦斯、无煤柱煤与瓦斯共采技术”，是我国第一个完整的在一个矿区实现煤与瓦斯共采、将瓦斯变害为宝的重大技术项目，这一拥有我国自主知识产权的技术创新项目，是我国煤炭安全高效开采领域的一项重大技术革命，达到国际领先水平，成果获2008年煤炭工业协会科学技术特等奖、2009年国家科技进步二等奖，获得10多项国家发明专利，是安徽省50年来最具影响力的十大科技创新成果之一。

世界采矿大会国际组委会主席杜宾斯基评价说：袁亮先生提出的卸压开采抽采瓦斯、无煤柱煤与瓦斯共采技术是一个国际先进水平的新技术。

国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2016.02.01•【文号】国发〔2016〕7号•【施行日期】2016.02.01•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见国发〔2016〕7号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：煤炭是我国主体能源。

煤炭产业是国民经济基础产业，涉及面广、从业人员多，关系经济发展和社会稳定大局。

近年来，受经济增速放缓、能源结构调整等因素影响，煤炭需求大幅下降，供给能力持续过剩，供求关系严重失衡，导致企业效益普遍下滑，市场竞争秩序混乱，安全生产隐患加大，对经济发展、职工就业和社会稳定造成了不利影响。

为贯彻落实党中央、国务院关于推进结构性改革、抓好去产能任务的决策部署，进一步化解煤炭行业过剩产能、推动煤炭企业实现脱困发展，现提出以下意见：一、总体要求（一）指导思想。

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，着眼于推动煤炭行业供给侧结构性改革，坚持市场倒逼、企业主体，地方组织、中央支持，综合施策、标本兼治，因地制宜、分类处置，将积极稳妥化解过剩产能与结构调整、转型升级相结合，实现煤炭行业扭亏脱困升级和健康发展。

（二）基本原则。

市场倒逼与政府支持相结合。

充分发挥市场机制作用和更好发挥政府引导作用，用法治化和市场化手段化解过剩产能。

企业承担化解过剩产能的主体责任，地方政府负责制定落实方案并组织实施，中央给予资金奖补和政策支持。

化解产能与转型升级相结合。

严格控制新增产能，切实淘汰落后产能，有序退出过剩产能，探索保留产能与退出产能适度挂钩。

通过化解过剩产能，促进企业优化组织结构、技术结构、产品结构，创新体制机制，提升综合竞争力，推动煤炭行业转型升级。

煤炭行业危机管理应对煤炭行业危机的策略和经验分享煤炭行业危机管理：应对煤炭行业危机的策略和经验分享序言：近年来，煤炭行业受到了各种内外部因素的冲击，面临着严峻的危机和挑战。

为了有效应对这些危机，煤炭企业不断总结和分享经验，探索适合自身发展的策略。

本文将从危机管理的角度出发，分享煤炭行业应对危机的策略和经验，为行业发展提供参考。

一、煤炭行业危机的背景与现状煤炭作为我国主要能源资源之一，一直以来在经济发展中起到重要的作用。

然而，随着环保意识的增强和能源结构的调整，煤炭行业遭遇了一系列危机，如过剩产能、环保压力、资源枯竭等。

这些危机使得煤炭企业面临市场萎缩、盈利能力下降等严重挑战。

二、危机管理的重要性与原则危机管理是指在危机发生之前或者危机爆发后，通过有效的策略和手段，尽可能减少损失、恢复正常运营，甚至实现危机转机的过程。

煤炭行业面临的危机需要公司高层认识到危机的严重性，并及时采取措施应对。

危机管理的原则包括预防为主、及时处置、公开透明、全员参与等。

通过提前预测、系统演练，以及加强内外沟通和协调，可以对危机进行有序的管理和应对。

三、应对煤炭行业危机的策略分享1. 多元化发展策略煤炭行业面临着严格的环保压力和能源转型的需求，单一依靠传统煤炭业务已经不能适应市场的需求。

因此，煤炭企业应加大技术研发和转型升级力度，积极发展清洁能源、充分利用煤矿资源开展综合利用项目、开拓新兴市场等多元化发展策略。

2. 提高技术创新能力技术创新是煤炭行业应对危机的重要手段之一。

通过引进和培育高新技术，改善生产工艺，提高能源利用效率，不仅能提升企业的竞争力，还能减少环境影响，实现经济可持续发展。

3. 加强合作与合并面对市场竞争激烈、资源枯竭等危机，煤炭企业应加强合作与合并，整合行业资源，实现规模效应和协同效应。

通过与相关企业联手，共同研发、共享资源，可以降低成本，增强市场竞争力。

4. 健全政府支持政策政府在危机管理中扮演着重要角色。

煤炭行业脱困当务之急是加强供给侧管理————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：煤炭行业脱困当务之急是加强供给侧管理-供给侧改革论文煤炭行业脱困当务之急是加强供给侧管理经过共同努力，煤炭行业脱困取得了积极成效。

然而，煤炭市场供大于求矛盾依然突出，企业经营困难持续加剧。

解决煤炭行业当前的困难，需要综合施策，但当前最重要的是改善供求关系，尤其是加强供给侧管理。

煤炭消费零增长或低速增长，不等于煤炭行业没有发展空间，关键在于下决心调整转型。

为有效应对这种变化大势带来的挑战，行业上下都要主动认识和适应，加快调整发展战略和工作思路，化挑战为机遇，在能源结构调整中实现浴火重生。

一、持续克难攻坚，合力行业脱困今年以来，按照党中央、国务院的部署和要求，国家发改委会同国家能源局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会等有关部门和单位，与煤炭行业广大企业、上下游关联企业一道，深入推进煤炭行业脱困。

有关产煤地区结合本地实际，在减轻企业负担、支持分流富余人员、关闭小煤矿、加大信贷支持等方面，加大工作力度。

广大煤炭企业积极应对市场挑战，加强生产组织，强化内部管理，推动降本增效，努力克服市场下行带来的影响。

有关运输和电力、冶金、建材、化工等企业对煤炭行业给予了宝贵支持。

经过各有关方面的共同努力，煤炭行业脱困取得了积极成效。

今年前10个月全国煤炭产量30.5亿吨，同比减少1.2亿吨，下降3.6%，同时，煤炭进口1.7亿吨，减少0.7亿吨，下降30%，这在一定程度上缓解了煤炭市场供大于求的压力，促进了煤矿安全生产形势稳定好转。

1—11月，全国煤矿发生重特大安全事故4起、死亡66人，同比分别下降69%和68%。

由于需求大幅下降、社会存煤连续45个月处于3亿吨以上造成的刚性预期等因素影响，煤炭市场供大于求矛盾依然突出，企业经营困难持续加剧。

目前秦皇岛港5500大卡动力煤市场价370元/吨，比年初下降155元/吨，如果考虑到运费上调因素，实际煤价下跌更多。

国有重点煤矿走出困境的根本出路在于创新—霍林河煤业集
团董事长王利民一席
王利民
【期刊名称】《煤炭企业管理》
【年(卷),期】2000(000)011
【摘要】经过二年多的努力,国有企业三年改革脱困目标的实现,取得了实质性进展,多数行业的大多数大中型企业经济效益出现了恢复性的增长,盈利面和利润水平都有了明显的提高,渐入良性循环的快车道。

然而,煤炭等少数行业中的大多数企业却仍在困境中徘徊,亏损面和亏损数额居高不下。

有无良策?本刊记者采访了霍林河煤业集团董事长王利民先生。

他说……
【总页数】3页(P13-15)
【作者】王利民
【作者单位】霍林河煤业集团
【正文语种】中文
【中图分类】F407.21
【相关文献】
1.下放关井监管——国有重点煤矿走出困境的重大举措 [J], 张宝明
2.企业走出困境的根本出路在于内部机制改革 [J], 无
3.国有大中型企业走出困境的根本出路在于改革 [J], 白清才
4.结合市场机制发挥党的政治优势——霍林河煤业集团公司党委书记韩布和一席
谈 [J],
5.陕西国有重点煤矿走出困境的思路 [J], 高新民
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

创新之路Way of Innovation姜鹏飞：解决煤炭问题是最重要的事　吕腾波煤炭是世界上储量最多、分布最广的常规能源，也是最廉价的能源之一。

在我国，煤炭作为基础能源和重要的工业原料，为国民经济建设作出了巨大的历史性贡献，是国家能源安全、支撑工业生产和社会民生的重要战略物资。

虽然我国的煤炭储量非常丰富，但煤炭是不可再生资源，如何安全、高效、绿色、智能地开采煤炭，推动煤炭产业高质量发展，成为业界共同关注的热点和难点。

谁能率先找到突破口，谁就能在这场“战斗”中占据制高点。

作为全球唯一全产业链综合性煤炭科技创新型企业——中国煤炭科工集团有限公司——的一员，姜鹏飞自2008年加入之日起，就以强烈的使命感和责任感，以减少煤矿顶板灾害为己任，长期从事煤矿巷道围岩控制理论与技术开发研究。

经过十多年的创新实践，姜鹏飞已成为独当一面的团队“家长”，他和团队在煤矿巷道锚杆支护、井下综合应力场分布与演化、深部巷道围岩控制、巷道快速自动化掘进与支护及岩层区域水力压裂技术等多个方面取得了重要的研究成果，成为我国煤炭巷道支围岩控制研究领域的中坚力量。

2021年是姜鹏飞出任中煤科工开采研究院有限公司（天地科技开采设计事业部）科创中心副主任的第四年，也是中国煤炭行业处于安全、高效、绿色、智能发展的关键时期，姜鹏飞将继续坚守自己的“战场”，带领团队以满腔的热忱积极投身于深部巷道围岩控制、巷道快速自动化掘进与支护、岩层区域水力压裂卸压等行业共性关键技术攻关中，不惧艰辛，一往无前。

从偶然到热爱初出茅庐的煤炭新人如果要回顾姜鹏飞接触煤炭的契机，那应该是冥冥之中的安排，虽然中国矿业大学（北京）只是姜鹏飞的第三志愿，但他最终被这所大学录取，从此开启了他与煤炭不得不说的不解之缘。

起初，姜鹏飞对煤炭的了解还停留在：煤炭是我国工业的粮食、煤炭产量在世界位居前几位这样浅显的表面，但随着他进入大学，与学校里众多的煤炭科学家接触，就越发感觉到煤炭没有他想象中的那么简单。

卜昌森：不做懦弱的“熬冬人”作者：暂无来源：《能源》 2013年第4期文 | 本刊记者张娜面对低迷的宏观经济和煤炭市场形势，煤炭企业要做勇敢的“冬泳者”，不做懦弱的“熬冬人”。

“2012年的产值中，只有30%来自于煤炭，其余70%是非煤产业的贡献。

”谈到山东能源集团去年的经营状况，其董事长卜昌森来了兴致。

据卜昌森介绍，山东能源集团有五大板块，能源板块只是其一，此外，还有制造、物流、金融等，也就是“以煤为基、适度多元”。

如今，山东能源已然超过中煤集团，成为继神华集团之后的第二大煤炭企业。

2013年对煤炭企业来说确实不是一个好时机，一方面，煤炭行业持续低迷，煤价继续跳水；另一方面，大范围的雾霾让公众把矛头指向了煤炭。

在这样的大背景下，煤炭企业们不得不各自寻找出路，山能集团将走出一条怎样的发展之路？为此，《能源》杂志记者专访了山东能源集团董事长兼总经理卜昌森。

煤炭“冬泳论”《能源》：2012年开始煤炭行业持续低迷，煤价大幅跳水，在这样的行情下，您认为煤炭企业该如何应对？卜昌森：的确，去年煤炭市场形势下行，煤价大幅跳水，煤炭企业一下进入了冬天，也代表着中国煤炭十年黄金期的终结，而且，不会再有第二段黄金十年。

这种行情下，传统的思维是我们如何度冬，如何猫冬，而我提出要找好对策过冬。

面对低迷的宏观经济和煤炭市场形势，煤炭企业要做勇敢的“冬泳”者，绝不做懦弱的“熬冬”人。

“冬泳”与“熬冬”是两种截然不同的态度：“熬冬”者，判断是“快”，幻想着行业的冬天很快会过去；态度“消极”，被动地等待春暖花开的日子；策略是“熬”，佝偻起身子，紧缩着臂膀；“冬泳”者，判断是“慢”，清醒地看到黄金十年一去不回，行业的冬天要持续一段时间；态度“积极”，主动寻找御寒迎春的机会和方法；策略是“练”，在严寒中练就增强体质、战胜困难的本领，还充分利用严酷的环境，调整结构，消除体内影响发展的细菌，为春天的大发展奠定坚实的基础。

《能源》：面对煤炭的寒冬，山东能源有怎样的定位？卜昌森：山东能源集团的定位就是做“能源综合服务商”，即“不但要卖能源产品、更要卖能源服务”，这个能源产品当然包含煤炭在内。

煤炭行业存在的困难与转型对策一、引言二、煤炭行业面临的困难1. 环境问题2.市场需求下降3.劳动力问题三、转型对策1. 发展清洁能源技术2. 拓宽产业链, 开拓新市场(a)发展高质低硫煤资源(b) 增加产品附加值四、政府支持及行业合作引言在全球环境意识逐渐增强和可再生能源崛起的背景下，煤炭行业正面临着许多困难和挑战。

过去几十年间，全球工业化进程中不可替代的能源来源之一就是煤炭。

然而，由于环境污染和气候变化日益凸显，以及清洁能源替代品不断涌现，导致了实现零碳排放目标的压力增加。

因此，在保护环境和满足能源需求之间寻找平衡成为了当务之急。

此篇文章将重点讨论当前中国所面临的电力工企怎么找到最佳逃生通道，走向更好的发展模式。

煤炭行业面临的困难1. 环境问题随着环保法规和国际上减排目标的提出，煤炭工业遭受了越来越大的压力。

燃烧高硫、高灰分产生的二氧化硫、氮氧化物以及颗粒物等污染物对环境和人体健康产生严重影响，造成空气质量恶化。

2. 市场需求下降全球范围内对可再生能源（如风能、太阳能）需求不断增加，同时电动车辆和电力储存技术等新兴市场也迅速崛起。

这些因素导致了对传统火电厂使用的过时技术与资源需求减少。

3. 劳动力问题随着科技进步和自动化设备在采掘中应用程度日益提高，传统劳工在该行业岗位就业机会减少。

由于长期从事体力劳动并缺乏转换技能导致他们很难适应外部职场竞争和转型需要。

转型对策1. 发展清洁能源技术（a）推动煤炭工业的生态转型，加大对污染治理技术的投入和应用，以降低燃煤厂的排放。

发展新兴耐高温材料、污染物捕获净化技术等，提升整体环保水平。

2. 拓宽产业链, 开拓新市场（a）发展高质低硫煤资源：通过改进采掘工艺、优化资源配置等手段提高颗粒物和硫氧化物排放标准，并保证电力供应稳定。

（b）增加产品附加值：在传统常规火电基础上增设余热回收装置为第三方供能、开拓纵深综合利用模式; 同时运用先进节约型发电机组或者与太阳能风能并网系统相结合方式达到零碳排放目标。

浅谈煤炭企业走出困境之对策作者：李志伟来源：《财经界·学术版》2016年第06期摘要：我国煤炭行业经历了2002—2012年大整合、大变革、大发展的“黄金十年”，诸多煤炭企业市场地位和规模水平发生了质的提升。

在世界经济危机背景下，受国内经济下行，煤炭行业产能过剩的影响，煤炭行业进入“冬季”，而且还将进入“严冬”。

为使煤炭企业正确认识危机，掌握主动，本文分析当前煤炭行业现状及其成因，并提出煤炭企业如何走出当前困境的对策。

关键词：煤炭行业现状分析对策建议2015年12月30日，环渤海动力煤价格指数报收于372元/吨，与2011年11月9日历史高位853元/吨相比，下跌了56.39%。

2012年之前10年的煤炭行业“黄金时代”一去不复返，煤炭企业在经历了大重组、大整合、大变革、大洗牌、大发展之后，迅速转入“冬季”，正面临生死存亡的再次“变革”与战略选择。

每一位有志的煤炭人都在思考煤炭企业当前所面临的现状及走出困境的对策。

一、当前煤炭企业面临的现状及发展趋势（一）投资过度，煤炭行业产能过剩2005年以来的煤炭行业整合为大型煤矿产能释放提供了良机，全国煤炭采选业固定资产投资累计达3.6万亿元，新增了大量产能。

新建整合后的矿井利用资源优势、资金优势、技术优势不断扩大产能，同时由于煤炭暴利吸引了更多的非煤企业也投资煤炭开采，特别是2009年以来，四万亿救市计划将煤炭增建推向高峰，使得2001——2012年煤炭产量平均增长速度达10%以上。

据煤炭工业协会2015年的统计，目前全国煤炭产能总规模57亿吨，远超过37亿吨的需求，供过于求的局面在短期内不会改变。

（二）经济转型，煤炭消耗逐步降低煤炭产品主要用于炼钢、火电、建材、化工等行业，这些行业的下游主要是基建、房地产。

2012年之前地方政府上项目、搞建设、大力投资房地产，使得煤炭需求快速增长。

十八大以来宏观经济增长新常态，否定以GDP为唯一考核标准，大力治理大气污染，提出到2017年煤炭占能源消费总量比重降到65%以下，煤炭需求空间将进一步压缩。

杨栋梁强调：加快推动“减矿、减产、减面、减人、减事故”7月30日，国家安全监管总局局长杨栋梁主持召开局长办公会议，强调要会同有关部门加快推动“减矿、减产、减面、减人、减事故”，推动煤矿企业扭亏脱困、煤炭行业转型升级、煤矿安全治本攻坚，让更多的煤矿实现全年“零死亡”。

杨栋梁指出，经济发展进入新常态，产业结构的不断优化，带来了能源消费结构的变化。

“五减”兼顾当前和长远、治标和治本，针对煤炭市场供大于求态势，顺应煤炭工业结构调整趋势，立足保护矿工生命安全。

杨栋梁强调，“减矿、减产、减面、减人”是保障措施，“减事故”是最终目标。

要用宽的眼界、高的境界来看待，用严的要求、实的举措抓落实，坚定不移推进“减矿、减产、减面、减人”这个治本之策，努力实现“减事故”这个最终目标。

在“减矿”方面，要减少矿井数量，继续关闭不具备安全条件的小煤矿，督促和引导9万吨及以下的突出矿井今年底前全部退出；严格项目安全准入，不再批准建设30万吨以下的小煤矿和90万吨以下的突出矿井，严格限制新建突出、冲击地压等灾害严重矿井；打击非法违规建设矿井，责令停止建设，依法予以查处；研究制定政策措施，破产关闭一批资源枯竭、灾害严重、扭亏无望的老国有重点煤矿。

在“减产”方面，减少煤炭总量，对存在重大隐患的矿井，一律责令停产整顿；引导严重亏损的矿井有计划停产；打击超能力生产，公告超能力生产名单，发挥联合惩戒作用，营造良好市场秩序；重新核定突出、冲击地压等灾害严重矿井的生产能力，核减没有安全保障的生产能力；研究推行国家法定节假日矿井停产、职工休息，引导煤矿企业周末停产休息或取消“零点班”。

在“减面”方面，减少采掘工作面数量，积极推广“一井一面”、“一井两面”生产模式，优化矿井生产系统；严格控制同时作业的采掘工作面和生产水平数量。

在“减人”方面，减少煤矿井下作业人数，要在小矿推进机械化、在大矿推进自动化；完善劳动定员标准，力争将掘进工作面、采煤工作面同时作业人员分别控制在10人、30人以内，严禁两班交叉作业、混岗作业。

破解煤炭困局——访陕西能源集团总经理张斌成李承明【期刊名称】《西部大开发》【年(卷),期】2014(000)001【总页数】5页(P175-179)【作者】李承明【作者单位】【正文语种】中文煤炭市场的持续低迷对陕西煤炭产业和能源经济带来了严峻挑战，为此，我们专访了陕西能源集团总经理张斌成，他长期关注和研究能源产业发展。

近期他向省委省政府提交的“陕西省煤炭产业发展战略研究”专题报告，得到了省委、省政府领导的肯定。

作为一名企业家，他结合国际国内能源产业发展态势，提出了一系列推进陕西煤炭产业转型升级的对策建议。

张斌成简介张斌成，中共党员，教授级高级工程师。

1987年毕业于浙江大学，历任陕西省194煤田地质勘探队技术员、技术管理办公室主任、地质技管科科长、队长兼党委副书记，1998年7月起先后任陕西省煤田地质局副局长、党组书记、局长等职。

2011年起担任陕西能源集团总经理。

2013年以来，全国煤炭市场持续低迷，煤炭企业收益和利税锐减，全行业投资水平下降。

陕西以煤为主的能源大省优势、能化当家的产业结构、能源产业驱动经济发展的引擎作用，面临着严峻挑战，亟需实施战略性调整，构建产业发展新模式，实现在逆势中提升产业核心竞争力。

本刊专访了张斌成，共同探究陕西煤炭与能源产业在现实的危机冲击下，如何以新的思维面对挑战，探寻一条科学有效的转型和持续发展之路。

《西部大开发》：请张总介绍一下陕西省2013年煤炭产业的发展状况？张斌成：2013年，我省煤炭产量为4.93亿吨，煤炭产量居全国第三位，增产3017万吨，同比提高6.52%，实现逆势增长。

以煤为主的能源化工产业在宏观经济增速放缓的形势下，为全省工业总产值增长提供了强劲支撑。

《西部大开发》：2013年全国煤炭行业利润下跌38.8%。

在此背景下，陕西煤炭产业遇到了哪些问题？张斌成：一是煤炭产能释放速度放缓与价格走低的趋势叠加。

按照“十二五”末年煤炭产量达到6亿吨目标计算，每年全省应新增煤炭产量5000万吨左右，高于2013年实际产量增长值。

煤炭行业的关键挑战解析煤炭行业面临的问题和解决方案煤炭行业的关键挑战解析——煤炭行业面临的问题和解决方案煤炭作为传统能源资源之一，在许多国家和地区仍然扮演着重要的角色。

然而，随着环保意识的提高和可再生能源的兴起，煤炭行业面临着一系列的挑战。

本文将对煤炭行业面临的问题进行分析，并提出相应的解决方案。

一、环境污染问题煤炭的燃烧会释放出大量的二氧化碳和其他有害气体，对大气和水体造成严重的污染。

此外，煤矿开采也会导致土地破坏和水资源浪费。

因此，如何减少煤炭行业对环境的不良影响，成为了关键问题之一。

解决方案：1. 推动清洁煤技术研发：发展更加高效、清洁的燃煤技术，如煤气化、煤直接液化等，减少有害气体的排放。

2. 加强煤矿环保管理：加大对煤矿环保设施建设力度，推行矿区生态修复，减少对土地和水资源的损害。

3. 多元化能源结构：积极发展新能源和可再生能源，减少对煤炭的依赖，实现能源结构的多元化。

二、红利递减问题煤炭行业的资源逐渐枯竭，矿脉品位递减，导致煤矿开采成本上升，产量减少，利润空间收窄。

这也是煤炭行业面临的重要问题之一。

解决方案：1. 提高煤矿开采效率：引入先进的开采技术和设备，提高煤矿的采选利用率。

2. 推进煤炭资源转型升级：加大对技术改造和新型煤炭综合利用的投入，提高煤炭资源的附加值。

3. 拓宽煤炭销售渠道：加强煤炭的市场开拓，拓宽销售渠道，寻求更多的销售机会。

三、产能过剩问题由于历史原因和技术限制，煤炭行业在过去的发展中出现了过度投资和产能过剩的问题。

产能过剩不仅造成了市场价格下降，还给企业带来了严重的利润压力。

解决方案：1. 调整煤炭行业结构：通过淘汰落后产能，优化资源配置，调整行业结构，回归合理的产能水平。

2. 加强市场监管：建立健全的市场监管体系，防止重复建设和过度投资，维护市场秩序。

3. 发展延伸产业：通过发展煤矿建设、勘探和煤炭综合利用等延伸产业，为煤炭行业提供新的增长点。

四、人力资源压力问题煤炭行业的发展需要大量的人力资源，但煤矿工作环境恶劣、工作条件艰苦，导致了人才流失和招工难的问题。

谢和平：煤炭很“坚挺”，但需自我革命在近日召开的2015中国煤炭高峰论坛上，中国工程院院士谢和平从战略的高度与大家分享了自己的见解。

能源结构再优化，煤炭仍保持一定比重“能源革命革不掉煤炭的命，也不可能去煤炭化。

”谢和平通过对世界范围内3次能源革命的回顾，来证明煤炭的“坚挺”。

20世纪前50年，世界能源处于煤炭时代。

对煤炭产生深远影响的第一次能源革命是“石油革命”。

1973年，石油在一次能源消费中的比重提高到47.2%，煤炭降为28.2%。

第二次是“核能革命”。

1994年，核能在世界一次能源消费中的比重上升到7.2%，煤炭下降为27.2%，石油下降到40%。

第三次是“新能源革命”。

经历了3次能源革命，煤炭消费总量是持续增长的，从1965年的15亿吨油当量，到2013年的38亿吨油当量，年平均增速为2%。

根据BP的数据，2013年全球煤炭消费占一次能源消费的30.1%。

“3次能源革命中，煤炭在一次能源消费中的比重一直是30%左右。

尽管各个国家的情况变化很大，但总体趋势没有变化。

3次能源革命下来，煤炭利用和排放水平明显提高。

”谢和平说，从发达国家走过的历史看，控制和减少煤炭消费是各国能源结构优化的共同趋势，但是经历过能源革命的西方国家，出于能源安全和多元化发展的考虑，仍然让煤炭在其能源消费结构中保持一定的比重。

据介绍，2013年，美国煤炭消费占一次能源消费的20.1%，日本占27.1%，欧盟占17%，德国占25%，英国占18.3%。

“人家那么发达，能源结构那么优化，煤炭仍然保持着一定的比重，为什么？我们一直在思考这个问题。

”谢和平研究后的答案如下。

一是煤炭依然是全球最重要的基础能源之一。

二是新能源需要很长的成长期，部署新能源技术的速度存在自然极限，一项新的能源技术从试验阶段到实现1000倍市场增长通常需要30年的时间。

三是煤炭生产消费可以实现洁净绿色低碳。

四是煤炭是最经济、最可靠的能源，按同等热值计算，煤炭、石油、天然气的比价是1：9：3。

蔡峰：技术助力煤炭产业转型升级作者：卫婷婷来源：《科学中国人·上半月》2020年第08期时间退回十年前，蔡峰不会想到他会在煤炭行业科研工作中发光发热。

他常常自嘲是个挖煤的，但他更常说的是，挖煤也是需要技术的。

毕业十年，从初出茅庐，到中国中煤能源集团有限公司高级工程师，再到神木市副市长，用技术助推煤炭产业的转型升级，传播采矿的科学理念和技术，他一直在路上……与煤炭结缘蔡峰坦言，最初和煤炭结缘，本不是出于自愿。

高考时，由于成绩不理想，他被调剂到了华北科技学院的采矿工程专业。

他说，当时采矿工程专业录取的110多个同学里，只有少数人是自愿选择这一专业的。

但是既来之，则安之，蔡峰笃信干一行就要爱一行，不能辜负自己多年的学习。

蔡峰读本科时，国内矿难频发。

煤炭行业的负面新闻，带给他很大的震撼。

煤矿安全生产问题在他心中撒下了一颗种子，而他知道，唯有用科技手段才能解决这个问题。

“读书的时候就想着要做一些科研方面的工作，就报考了研究生。

”读研后，他参与到了何满潮院士团队的课题研究中，深入千米井下做科研，切身感受到了煤矿工人的辛苦。

“全社会对采煤工人、对这个行业的认同感非常差，矿工的荣誉感也比较低，大家感觉他们好像都是比较低层次的人，包括采煤这个学科，很多人甚至认为采煤还需要科学技术吗？”为了使自己的专业方向和工作对口，硕士毕业的蔡峰最后选择了中煤集团。

刚到中煤集团的他被安排到上海大屯煤电公司实习。

“我的同事都是在基层干过的，我没有基层工作经验，而这正是采矿科技工作者最需要的。

”实习了半年的他萌生了读博士的想法，“还是想先给自己充电，开阔一下眼界，提高一些学识。

”2013年，蔡峰终于如愿以偿考上中国矿业大学（北京）在职博士生，一边读博，一边工作。

推动110工法落地矿区2014年，中煤集团部门调整，蔡峰被分配到生产运营指挥中心，中心的主要工作是生产调度，侧重于沟通协调，用到的专业知识不是很多，但他却在这个岗位上解决了一个制约煤矿发展的大问题。

朱登山副部长谈“九五”期间煤炭困难企业如何走出困境佚名
【期刊名称】《煤炭经济研究》
【年(卷),期】1996()1
【摘要】朱登山副部长谈“九五”期间煤炭困难企业如何走出困境编者按：煤炭系统困难企业解困座谈会于１９９５年１１月下旬在京举行。

座谈会上，研究部署了＂九五＂期间煤炭困难企业如何走出困境。

这是煤炭行业第一次召开这样的座谈会，座谈会由朱登山副部长主持，并做了重要讲话...
【总页数】5页(P18-22)
【关键词】煤炭企业;经营管理;中国
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
【相关文献】
1.扎实抓好国有煤炭企业扭亏增盈工作推动煤炭工业健康发展--朱登山副部长在"深化改革、振兴国企"座谈会上谈煤炭行业举措 [J],
2.朱登山:沙里淘金中国信达资产管理公司总裁朱登山谈化解银行不良资产 [J], 晓国
3.朱登山副部长谈“九五”时期扭亏增盈工作 [J],
4.立足自身负重前进二次创业——煤炭工业部朱登山副部长访谈录 [J],
5.煤炭工业部朱登山副部长提出: 要充分利用股份制加快煤炭企业的改革与发展[J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

煤企老大神华如何自救？神华董事长张玉卓：脱困无妙药，唯
有组合拳
曹煦
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2015(0)32
【摘要】煤炭行业全面低迷之际，长期扮演煤市托市主力军的神华集团，有些托
不下去了。

特别是进入6月以来，虽然正值传统意义上的用电旺季，神华却已连
续5次出台降价促销方案。

行业龙头降价“自救”，折射出行业寒冬远未过去，
而存煤矿亏损难止的情况下，促进产业多元化布局或成救命稻草。

【总页数】2页(P62-63)
【作者】曹煦
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.张玉卓领导神华煤制油 [J], 黄蕾
2.春风劲催马蹄疾——访中国神华股份有限公司副总裁、神华乌海能源公司董事长、党委书记张子飞 [J], 史文;臧贻敏
3.“任何事不是说一开始就一定是一个漂亮的开局，这并不符合客观规律”——访中国神华煤制油有限公司董事长张玉卓 [J],
4.“三导”扶贫啃下“硬骨头”——神华四川能源有限公司打出帮扶“组合拳” [J],
5.上半年煤企业绩堪忧,行业龙头神华连续三年净利润下降 12家上市煤企净利同比降六成新能源、投资、物流成煤企自救新方向 [J], 寇建仁
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。