绩效考核申述样表(doc 1页)

绩效考核申诉申请

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

绩效考核在企业中是一项常见的管理制度，它用来评价员工的工作表现和贡献，以便确定员工是否达到公司设定的目标和标准。在实际操作中，由于各种原因，员工可能会对自己的绩效考核结果感到不满或不公平，这时就需要提出绩效考核申诉申请。

一、申诉的基本理念

绩效考核申诉是一种员工对自己的绩效考核结果提出异议并请求重新评估的行为。申诉的理念在于让员工有机会对自己的工作表现和贡献进行再次审视和评估，以确保绩效考核的公正和客观性。申诉也是企业管理的一种制约和监督机制，可以有效避免主管对员工进行不当或主观评判。

二、申诉的时机和途径

通常情况下，员工在收到绩效考核结果后应尽快提出申诉，以免错过申诉的时机。申诉可以通过书面或口头形式进行，具体途径包括向人力资源部门或直接向主管提出。在提出申诉时，员工应明确表达自己的异议和理由，并提供相关证据和资料以支持自己的主张。

三、申诉的审查和处理程序

一旦收到员工的绩效考核申诉申请，企业应在合理的时间内进行

审查和处理。审查程序包括对员工的工作表现和贡献进行重新评估，

听取员工的陈诉和解释，并与相关部门和主管进行讨论和协商。最终，企业应根据审查结果做出决定，并向员工进行通报和解释。

四、申诉的影响和建议

绩效考核申诉的处理结果将直接影响员工的职业生涯和发展，因

此企业应尽量确保申诉程序的客观、公正和透明。员工在提出申诉时

也应理智和客观，避免情绪化和过激的表达，以免影响申诉的结果和

处理。

在实际操作中，绩效考核申诉申请是一种促进企业管理和人才激

[员工绩效申诉表]绩效考核申诉表写

员工绩效申诉表申诉人职位部门直接上级申诉理由（可附页）；

申诉人签字：

日期：

申诉复核意见：

绩效等级：

上级主管签字：

日期：

申诉复核处理确认：

申诉人签字：

人力资源管理总部负责人签字：

日期：

日期：

模板,内容仅供参考

绩效考核申述表

1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。

2、申述人直接将该表交人力资源部。

3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。

4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人主管，一份交申述人。

绩效考核申述表

1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。

2、申述人直接将该表交人力资源部。

3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。

4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人主管，一份交申述人。

员工绩效考核申诉表

员工绩效考核申诉表

尊敬的人力资源部门，

我是公司的一名员工，我在此向您提出关于我的绩效考核的申诉。我希望能够向您说明我对于我的绩效评估结果的异议，并请求您重新评估我的绩效。

首先，我想强调我在过去一年中为公司做出的努力和贡献。我认真履行了我的工作职责，并且在工作中付出了很多额外的努力。我参与了多个重要项目，并且在这些项目中取得了显著的成果。我也积极参加了公司内部的培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。

然而，我对于我的绩效评估结果感到不满意。根据我所了解到的信息，我的绩效评级低于我预期的水平。我认为这个评估结果不能准确地反映出我在工作中的真实表现和贡献。

具体来说，我想提出以下几点申诉：

1. 绩效评估标准不明确：我对于绩效评估标准的理解与评估结果不一致。我希望能够对于评估标准进行更清晰的解释，以便我能够更好地理解自己的绩效评估结果。

2. 绩效评估过程存在偏见：我认为在绩效评估过程中存在一些不公正的因素。我希望能够对于评估过程进行更详细的了解，并且希望能够提供我在工作中的具体表现和成果作为补充材料。

3. 绩效评估结果与同事不一致：我注意到一些我的同事在绩效评估中获得了更高的评级，然而他们在工作中的表现并不比我出色。我希望能够了解评估结果的依据，并且希望能够对于评估结果进行公平的比较。

基于以上原因，我请求您重新评估我的绩效，并且希望能够得到一个更准确和公正的评估结果。我相信您会认真对待我的申诉，并且会给予我一个公平的机会来解释我的观点和立场。

谢谢您对我的申诉的关注和支持。

此致，

绩效考核申诉表

申诉人职位部门考核月份申述情况及理由（可以附页）：

处理意见：

负责人签名：

日期：

1、申诉人必须在公示后疑异期内提出申诉，否则无效。

2、申诉人直接将该表交至人事部。

3、人事部须在接到申诉的3日内提出处理意见和处理结果。

4、本表一式三份，一份人事部存档，一份交申诉人主管，一份交申诉人。

企业员工考核申诉书范文绩效考核申诉书写绩效申诉书

xxx领导（或部门）：

xx部门对我的年终绩效评价为D，我个人认为这不符合实际情况。理由如下：

一、我全年工作积极，各项任务完成也不错，比如：举例说明哪件事情完成得很好（全年里你认为完成得最好的那件事情，得到某某领导表扬的最好，这才有分量！），不止一两件最好，一一列出说明，不要吝啬文字。

二、其他方面的表现情况也不错。比如：同事之间的互相协作，工作态度，出勤情况（最好是全勤，更能够说明问题）。

三、xx部门对你做出D的年终绩效评价，排除人为因素，你肯定在某方面做得不够，你得委婉的承认这一点，要勇于承担责任。并表明以后一定要加强这方面的工作，不再犯同样的错误(或失误）-----这一点甚为关键。

特此申诉。

申诉人：XXX

年月日

一、考核内容

1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；

2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；

3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；

4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。

二、考核周期

以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。

三、薪酬体系的建立

做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。

绩效考核申诉处理报告

尊敬的各位领导：

我特此向贵公司提交绩效考核申诉处理报告。经过对申诉案件的全

面调查和审查，我将在本报告中呈现具体的情况说明、分析和建议，

以提供全面而准确的信息。

一、背景介绍

在绩效考核过程中，员工对某些考核结果存在不满意，提出了申诉。我负责组织对申诉进行调查，并将结果进行报告。

二、申诉案件情况

1. 案件概述

本次申诉涉及员工A、B、C，他们对自己在最近一次绩效考核中被评定的绩效等级表达了异议。他们均认为自己的努力与贡献并未得到

公正评价。

2. 调查过程

我组织了一个由人力资源部、部门主管和相关人员组成的调查小组，负责对申诉案件进行彻底调查。调查小组采取了以下步骤：（1）收集相关证据：调查小组对员工的绩效考核记录以及相关证

据进行搜集，并与员工进行面谈，了解他们的意见和看法。

（2）分析考核指标：调查小组对公司设定的绩效考核指标进行了

仔细研究和分析，评估了评定过程的公正性和准确性。

（3）审查考核结果：调查小组对申诉员工的绩效考核结果与前期

绩效考核的评定标准进行了比对和审查。

3. 调查结果

经过调查，我小组得出以下调查结果：

（1）申诉员工A在绩效考核中的得分存在明显瑕疵。原评定结果

未能准确反映其工作表现，存在评定过程的主观性。

（2）申诉员工B的绩效评定结果基本准确。然而，调查发现评定

过程中存在机械性操作和不合理的评分结构。

（3）申诉员工C的绩效评定结果准确。调查小组未发现评定过程

中存在显著缺陷或偏见。

三、分析和建议

1. 问题分析

根据调查结果，我们可以看到评定过程存在一些问题，包括缺乏客

绩效考核申诉表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）

网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容（年月份）网络部主管的工资组成：基础工资元本月绩效工资：元

被考核人姓名：绩效考核得分：分

注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

被考核人确认：考核人：行政部总经理：

销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元

被考核人姓名：绩效考核得分：分

注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认：考核人：行政部

总经理：

销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元

被考核人姓名：绩效考核得分：分

注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认：考核人：行政部

总经理：

销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元

被考核人姓名：绩效考核得分：分

注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认：考核人：行政部

总经理：

销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元

被考核人姓名：绩效考核得分：分

注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认：考核人：行政部

总经理：

销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元

被考核人姓名：绩效考核得分：分

注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认：考核人：行政部

总经理：

销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元

员工绩效考核异议申诉表

姓名：__________ 员工编号：__________

部门：__________ 职位：__________

绩效考核时间：__________

绩效考核结果：__________

异议原因：

1. 请具体说明对绩效考核结果的异议理由。

2. 是否存在绩效考核过程中的不公平现象？请提供相关证据。

3. 是否存在绩效考核过程中的误解或误会？请详细描述。

4. 是否存在其他影响绩效考核结果的因素？请列举并说明。申诉要求：

1. 请具体说明希望得到的处理结果。

2. 是否希望参与复核或重新评定？请说明理由。

申诉人签名：__________ 日期：__________

人力资源部门处理意见：

处理意见：__________

处理人签名：__________ 日期：__________

备注：申诉表需在绩效考核结果公布后三个工作日内提交，人力资源部门将在收到申诉表后尽快处理并回复申诉结果。

员工绩效考核申诉表

员工绩效考核申诉表

尊敬的人力资源部门负责人，

我是公司员工XXX，就我最近的绩效考核结果，我希望向您提出申诉。我认为

我的绩效评定结果并不准确，以下是我对于我的绩效考核结果的申诉理由：

1. 工作表现：我在过去一年中，充分发挥了我的工作能力和专业技能，积极参

与了公司的各项工作，并且取得了一定的成绩。我认为我的工作表现应该得到

更高的评价。

2. 目标完成情况：我按照公司设定的目标，认真努力地工作，并且在规定的时

间内完成了任务。我对自己的目标完成情况非常满意，但是在绩效考核中却没

有得到充分的认可。

3. 他人评价：我得到了同事和上级的肯定和赞扬，他们对我的工作态度和专业

能力表示了高度认可。然而，这些正面评价并没有在我的绩效考核中得到充分

体现。

4. 绩效评定标准：我对公司制定的绩效评定标准有一些疑问。我认为这些标准

并不完全适用于我的工作内容和职责，因此导致了我的绩效评定结果不准确。

基于以上理由，我希望您能够重新审查我的绩效考核结果，并给予公正的评价。我愿意提供任何额外的信息和材料来支持我的申诉。

我对公司的发展和个人职业发展非常重视，我希望我的绩效考核结果能够更加

准确地反映我的工作表现和能力。我相信通过您的审查和评估，我的申诉会得

到公正的处理。

谢谢您的关注与支持。

此致XXX

员工绩效考核异议申诉表

姓名，__________ 员工编号，__________ 部门，__________ 职位，__________。

申诉原因：

1. 请详细描述您对绩效考核结果的异议内容。

2. 请提供支持您申诉的证据或理由。

3. 是否与直接主管沟通过您的异议？如果是，请提供沟通记录。

4. 您希望得到怎样的解决方案或补救措施？

申诉人签名，__________ 日期，__________。

人力资源部门审核意见：

1. 对申诉内容的初步审核结果。

2. 对申诉人提供的证据或理由的评估。

3. 建议的解决方案或补救措施。

人力资源部门审核人签名，__________ 日期，__________。

部门主管意见：

1. 对申诉内容的认可或否定。

2. 对申诉人提供的证据或理由的评估。

3. 建议的解决方案或补救措施。

部门主管签名，__________ 日期，__________。

人力资源部门最终处理意见：

1. 对申诉内容的最终处理结果。

2. 对申诉人提供的证据或理由的最终评估。

3. 最终的解决方案或补救措施。

人力资源部门最终处理人签名，__________ 日期，__________。

请注意，请在填写完整后提交给人力资源部门，我们将尽快处理您的申诉并给予答复。

员工绩效考核结果申诉

1范围

在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案

2控制目标

2.1确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上

的公司氛围

2.2确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任

3主要控制点

3.1员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果

3.2人力资源部作为第三方出具处理意见

3.3人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的

个人绩效考评结果

4特定政策

4.1员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分

不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观

4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠

纷的办法

4.3对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查

4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处

理

5员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004

.

单位绩效考核申诉材料

尊敬的领导：

我是贵单位某部门的员工，我就本次单位绩效考核结果提出申诉。经过认真分析，我认为我的绩效评定结果存在一些不公平和不准确的地方，希望能够得到重新评估和处理。

我申诉的理由是关于我的工作表现未被充分考虑。在过去的一年中，我为单位做出了巨大的贡献。我积极参与并完成了多个重要项目，取得了显著的成绩。然而，在绩效评定中，这些工作成果似乎没有得到充分的认可和权重。我希望能够得到更公正的评价，让我的努力和付出得到应有的回报。

我对绩效评定指标的设置提出疑问。在绩效考核中，我认为某些指标的设定并不合理，无法全面反映我的真实工作表现。我建议单位能够重新审视绩效评价指标，确保其科学性和客观性，以便更准确地评估员工的工作表现。

我也注意到在评定过程中存在着一些主观因素的干扰。我希望单位能够确保评定过程的公正性和透明度，避免主管的个人情感和偏见对评定结果产生不良影响。员工的绩效评定应该建立在客观、公正的基础上，以确保公平竞争和员工的积极性。

我希望单位能够给予我一个申诉的机会，重新评估我的绩效考核结果。我相信，通过公正的评价和处理，我的工作能够得到应有的认

可和回报，同时也能够激励我更加努力地工作，为单位的发展做出更大的贡献。

衷心希望领导能够认真考虑我的申诉，并给予我一个公正的处理结果。谢谢！

此致

敬礼

员工绩效考核异议申诉表

姓名，_____________ 员工编号，__________ 职位，______________。

部门，_____________ 日期，_______________。

请简要描述您对绩效考核结果的异议情况（包括异议的具体内容、理由和证据）：

1. 异议内容：

2. 异议理由：

3. 异议证据：

请列举您认为对绩效考核结果有影响的因素（包括工作环境、个人情况等）：

1. 工作环境因素：

2. 个人情况因素：

请提出您对绩效考核结果的期望和建议：

1. 期望结果：

2. 建议措施：

我保证以上信息属实，并愿意配合公司进行进一步调查。谢谢。

员工签名，_____________ 日期，_______________。

（注，请在填写完毕后交至人力资源部门）。

企业员工绩效考核结果申诉实用范本【企业员工绩效考核结果申诉实用范本】

尊敬的领导：

我是贵公司的一名员工，在最近的绩效考核中，我对自己所得到的结果表示了强烈的不满和异议。在此，我向您提交我的申诉，希望您能够公正、客观地审视我的情况，并重新评估我的绩效表现。

首先，我要明确指出，我对于绩效考核非常重视，我始终以积极的态度对待工作，并努力达到或超越自己的工作目标。我在过去的一年中，始终保持高效的工作状态，努力完成了各项任务，并为公司的发展做出了积极贡献。然而，我在考核中所得到的结果却让我感到非常困惑和不公平。

其次，我希望通过此次申诉能供给您了解在绩效考核中可能存在的误解或不当影响因素。首先，我认为在评估我的绩效时，并没有充分考虑到我所面临的工作条件和环境的复杂性，这些因素对我完成工作任务的影响很大。与此同时，我也发现在考核过程中存在一些评分不准确或片面的情况。我相信，如果您能够重新审查我的工作表现，并结合实际情况来评估，结果会更加准确公正。

最后，我希望能有机会与您面谈，详细讨论并解释我在绩效考核中的表现和观点。我相信通过面对面的沟通，我能更好地表达出我的想法和感受，帮助您更好地理解我的观点。同时，我也非常愿意接受您的意见和建议，以期能够在今后的工作中有所提高。

感谢您抽出宝贵的时间阅读我的申诉，并希望能尽快得到您的回复。我坚信，在公正、客观的评估下，我的绩效评定一定能够得到合理的

调整。

诚挚的员工

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