公司干部任命制度

第一章总则第一条为加强公司干部队伍建设，规范干部选拔任用工作，提高干部队伍整体素质，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级干部的选拔、任用、考核和监督。

第三条公司干部选拔任用工作应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力、群众公认和公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章干部选拔任用第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：（一）确定选拔任用计划；（二）发布选拔任用公告；（三）组织报名、资格审查；（四）进行笔试、面试、考核；（五）确定考察对象；（六）组织考察；（七）提出任用建议；（八）召开干部会议研究决定；（九）进行任前公示；（十）办理任职手续。

第五条公司干部选拔任用工作应当公开、公平、公正，接受群众监督。

第三章干部任用第六条公司干部任用应当符合以下条件：（一）具有良好的思想政治素质，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民；（三）具有较强的工作能力，能够胜任本职工作；（四）具有较好的群众基础，得到广大员工的认可。

第七条公司干部任用方式：（一）直接任命；（二）民主推荐；（三）公开选拔。

第八条公司干部任用期限一般为三年，可连任。

第四章干部考核第九条公司干部考核应当定期进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。

第十条公司干部考核采取以下方式：（一）年度考核；（二）任期考核；（三）专项考核。

第十一条公司干部考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

第五章干部监督第十二条公司干部应当自觉接受党组织和群众的监督。

第十三条公司干部监督采取以下方式：（一）组织监督；（二）群众监督；（三）审计监督；（四）法律监督。

第十四条对违反本制度规定的干部，公司将依法依规进行处理。

第六章附则第十五条本制度由公司党委负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

公司领导干部任前公示制度一、总则1.1 为了加强公司领导干部选拔任用工作的监督，提高选人用人公信度，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司领导干部的任前公示工作。

1.3 公司领导干部任前公示工作应遵循公开、公平、公正、民主的原则。

二、公示内容2.1 公示内容应包括拟任人选的姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、学历、学位、专业技术职称、现任职务、拟任职务等信息。

2.2 公示内容应真实、准确、完整，不得有任何虚假、误导信息。

三、公示程序3.1 公司领导干部任前，由人力资源部门对拟任人选进行考察、审核，并提出公示名单。

3.2 公示名单经公司领导审批后，在公司内部进行公示，公示期不得少于五个工作日。

3.3 公示期间，任何人可以向公司领导或人力资源部门反映拟任人选存在的问题。

3.4 人力资源部门应对反映问题进行核实，必要时进行补充考察。

3.5 公示结束后，人力资源部门应将公示情况报告公司领导。

四、公示结果处理4.1 公示期间未收到任何反映问题的，或反映问题经核实不影响任用的，可按程序进行任用。

4.2 公示期间收到反映问题的，或反映问题经核实影响任用的，应暂停任用程序，并根据情况采取相应措施。

五、纪律与责任5.1 违反本制度，擅自更改、删除、篡改公示内容，或未按规定程序进行公示的，公司将按相关规定对相关人员进行处理。

5.2 拟任人选在公示期间存在弄虚作假、隐瞒重要事实、廉洁自律问题等情形的，一经核实，将取消其任用资格。

六、附则6.1 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。

6.2 本制度的修改、废止须经公司领导批准，并以书面形式公告。

6.3 本制度自发布之日起实施。

公司干部选拔管理制度范本一、总则为了进一步规范干部选拔工作，提高公司干部队伍素质和管理水平，创造更好的工作环境和发展空间，特制订本制度。

二、机构设置公司设置干部选拔委员会，委员会成员由公司高层领导组成，主要负责公司干部选拔工作的组织协调和监督管理。

三、干部选拔对象公司干部选拔对象为全体员工中有一定工作经验和较高业绩表现的人员，特别是专业技术人员和管理人才。

四、选拔程序1. 提名推荐：公司全体员工可对有干部潜质和能力的人员进行推荐提名，推荐提名人员需提交个人简历和自荐信，并得到所在部门负责人的书面同意。

2. 资格审查：委员会对提名推荐人员进行资格审查，包括个人资历、工作经验、绩效评价等方面进行综合评估，确定符合干部选拔条件的人员名单。

3. 考核选拔：通过面试、考核、能力测试等方式对符合条件的人员进行综合评定，确定最终入选干部人员，并提出干部任免建议。

4. 公示公示：对入选干部人员进行公示，公示期不少于7天，确保选任公开、公平、公正。

5. 任免决定：公司领导根据委员会提出的干部任免建议做出最终决定，并签发干部任职聘书。

五、职责分工1. 干部选拔委员会：负责组织协调公司干部选拔工作，明确选拔标准和程序，监督选拔过程，保障选拔公开、公平、公正。

2. 人力资源部：协助委员会做好干部选拔工作，负责收集、整理和存档人员资料，配合选拔程序。

3. 相关部门负责人：配合干部选拔工作，对推荐提名人员进行初步评定，协助委员会做好选拔程序。

4. 干部选拔人员：应如实填报个人信息，积极参与选拔程序，配合评定和公示工作。

六、干部选拔原则1. 干部选拔坚持委员会主导，公示公开、公平公正的原则。

2. 干部选拔突出能力导向，重视绩效、能力、业绩和道德品质。

3. 干部选拔坚持公开竞争、激励激励、注重培养的原则。

4. 干部选拔坚持选拔与培养相结合、选拔从严、与时俱进的原则。

七、附则本制度自颁布之日起实施，凡干部选拔工作中未尽事宜，参照公司相关规定执行。

公司干部任命管理制度第一章总则为规范公司干部任命管理，激发干部队伍活力，提高公司治理效能，特制定本制度。

第二章职责一、公司董事会：对公司干部任命具有最终决定权，负责审批公司高层领导任免。

二、人事部门：负责组织实施公司干部任命工作，对干部选拔、薪酬管理及其绩效考核进行全面监督。

三、公司领导团队：承担对下属干部任免和考核的直接责任。

第三章干部选拔一、选拔方法：干部选拔应当坚持公开、公平、竞争、择优的原则，采取面试、考察等方式进行选拔，坚决抵制任何形式的非正常选拔行为。

二、选拔程序：在干部选拔过程中，应当尊重干部的知识、能力、品德和业绩，实行多方意见协商，确保选拔程序公平公正。

三、选拔条件：干部应当具备政治过硬、业务精通、作风过硬、廉洁自律、勤政为民等素质，同时应当具备相关岗位所需的专业知识和技能。

四、选拔结果：根据选拔结果综合考虑干部的实际情况和工作需要，确定最终的干部选拔结果。

第四章干部任免一、任免程序：对于公司干部的任免，应当由公司领导团队准备提名并提交董事会审批，并报经人事部门备案。

二、任免条件：任免干部应当符合相关法律法规和公司制度的规定，确保干部有一定的管理经验和能力。

三、任免权限：公司领导团队对于部门下属干部的任免应当实行区级内部管理，并报经总部相关部门备案。

四、任免程序：公司应当建立健全的干部任免程序，确保干部的选拔和任免工作得到充分的程序保障。

第五章干部考核一、考核内容：干部考核应当综合考虑干部的领导才能、业绩成果、廉政建设、团队协作等方面的表现，形成考核结论。

二、考核方法：采取360度评价、考核记录、考核面谈等方式进行干部考核，确保考核结果客观、公正。

三、考核结果：对于优秀的干部，应当给予相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的干部，应当及时进行培训或调整岗位。

四、考核程序：公司应当建立健全的干部考核程序，确保干部考核工作得到充分的程序保障。

第六章干部培训一、培训内容：公司应当根据干部的实际需要，制定相应的培训计划，包括政策法规、业务知识、管理技能等方面的培训内容。

第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级领导干部的选拔任用，包括公司领导班子成员、中层管理人员以及各职能部门负责人。

第三条干部选拔任用工作必须坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持任人唯贤、公平公正的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：考察、酝酿、民主推荐、民主测评、考察核实、讨论决定、任职。

第二章考察与酝酿第五条公司干部考察工作由人力资源部门负责组织实施。

第六条考察对象应当具备以下条件：1. 具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚党的事业；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有丰富的管理经验和工作能力；4. 具有较强的责任心和事业心；5. 身体健康，能够胜任工作。

第七条考察程序：1. 制定考察方案；2. 确定考察对象；3. 进行实地考察；4. 汇总考察情况；5. 提出考察报告。

第八条考察内容：1. 政治思想表现；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 道德品质；5. 组织纪律；6. 廉洁自律；7. 年龄、学历、专业等方面的情况。

第九条考察结果应当形成书面报告，经公司党委研究决定。

第三章民主推荐与民主测评第十条公司干部选拔任用工作应当广泛征求职工意见，进行民主推荐和民主测评。

第十一条民主推荐程序：1. 公布选拔任用岗位及任职条件；2. 组织职工进行民主推荐；3. 对推荐结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。

第十二条民主测评程序：1. 制定测评方案；2. 组织职工进行民主测评；3. 对测评结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。

第四章考察核实与讨论决定第十三条公司党委根据考察报告、民主推荐和民主测评结果，对考察对象进行核实。

第十四条考察核实内容包括：1. 考察对象的个人基本情况；2. 考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况；3. 考察对象的群众基础和群众评价。

华为干部任用制度一、干部任用标准与原则1. 德才兼备原则：选拔干部时，既要注重业务能力和工作实绩，也要注重思想道德和职业操守。

2. 公开透明原则：干部任用过程应公开透明，遵循公平、公正、公开的原则，避免暗箱操作。

3. 竞争择优原则：通过竞争机制，选拔出具备优秀素质和能力的干部，实现优胜劣汰。

4. 梯队建设原则：在干部任用过程中，要注重梯队建设，为公司的长远发展储备优秀人才。

二、任职资格与条件1. 学历要求：干部应具备本科及以上学历，且所学专业与所任职务相关。

2. 工作经验：干部应具备相应的工作经验，能够胜任所任职务的要求。

3. 领导能力：干部应具备良好的领导能力，能够带领团队完成工作任务。

4. 沟通能力：干部应具备良好的沟通能力，能够与同事、上级和下属进行有效沟通。

5. 团队协作精神：干部应具备团队协作精神，能够积极参与团队合作，共同完成任务。

三、岗位职责与权利1. 岗位职责：每个干部都有明确的岗位职责，包括工作任务、工作目标、工作要求等。

2. 工作权利：干部在履行职责过程中，应享有相应的权利，如决策权、人事权、财务权等。

3. 监督与指导：上级应对下级干部的工作进行监督和指导，确保工作质量和效率。

4. 反馈与评价：下级干部应及时向上级反馈工作进展情况，接受上级的评价和指导。

四、培训与选拔流程1. 培训计划制定：根据公司的战略规划和业务需求，制定干部培训计划。

2. 培训内容确定：针对不同的岗位和层级，确定相应的培训内容和方法。

3. 选拔流程：通过公开竞聘、内部推荐等方式，选拔符合任职资格和条件的干部。

4. 面试环节：对候选人进行面试，评估其综合素质和能力。

5. 公示与任命：经过面试评估后，对拟任用的干部进行公示，接受社会监督。

如无异议，公司正式任命其担任相应职务。

6. 培训实施：对新任用的干部进行培训，提高其业务能力和综合素质。

7. 试用期考察：对新任用的干部进行试用期考察，评估其工作表现和适应能力。

公司干部选拔任用制度一、引言干部是企业中起着重要作用的管理人员，他们的选拔任用直接关系到企业的发展和壮大。

因此，制定一套科学合理的干部选拔任用制度对于企业的长远发展至关重要。

本文将从干部选拔任用的目的、原则、程序等方面进行阐述，以便为企业制定一套完善的制度提供参考。

二、目的与原则1. 目的干部选拔任用的目的是为了优化企业管理队伍，提高干部的整体素质和能力，确保企业能够有效地运转和发展。

通过严格的选拔和评估，选出具有能力、经验和道德素质的人才担任重要职务，使企业能够适应市场变化、应对各种风险挑战。

2. 原则（1）公开、公正、公平。

干部选拔任用必须遵循公开、公正、公平的原则，确保选拔过程的透明度和公正性，避免干部选拔任用的任性和不合理。

（2）科学选人、能上能下。

根据岗位需要和工作要求，选用最适合的人才担任干部职位，确保“能者上、庸者下”。

（3）激励潜能、发挥优势。

干部选拔任用应着重考察候选人的潜力和优势，通过培养和激励，使其发展和发挥潜能，以实现个人与企业共同发展。

三、程序与方法1. 确定干部职位企业应根据工作需要和业务发展情况，明确干部职位的岗位描述、职责和任职资格，为干部选拔任用提供明确的依据。

2. 干部选拔标准（1）能力素质。

候选人应具备扎实的专业知识和工作能力，具备较强的沟通协调、决策分析、问题解决等能力。

（2）经验背景。

候选人应具备一定的工作经验和成绩，特别是在相关岗位上有过成功经验的更受青睐。

（3）道德品质。

候选人应具备良好的道德品质和职业道德操守，具备良好的人际关系和团队合作能力。

（4）综合素质。

候选人应具备较高的综合素质，包括领导能力、创新能力、学习能力等。

3. 干部选拔程序（1）岗位需求分析。

根据企业发展战略和业务需求，进行岗位需求分析，确立干部选拔的方向和目标。

（2）候选人甄别。

通过内部推荐、外部招聘等方式，筛选出符合岗位需求的候选人，进行简历筛选、面试、考察等环节。

（3）评估和选拔。

岗位任免管理制度总则第一章总则第一条为规范和加强岗位任免工作，按照国家有关法律法规和政策规定，根据实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有在职和拟任职务的干部和职工。

第三条岗位任免管理应遵循公平、公正、公开原则，注重选拔任用优秀人才，促进人才队伍建设和优化整合，确保干部队伍的整体素质不断提高。

第四条本单位应依法依规进行干部任免，健全任免程序，维护干部队伍政治纪律和组织纪律，保证任免工作合理科学。

第五条本单位任免工作由单位领导班子牵头，各部门、各单位共同参与，建立完善的组织协作机制，形成合力，推动任免工作的顺利开展。

第六条本单位应建立健全干部人事档案管理制度，确保干部任免工作档案可追溯、可查证、真实可靠。

第七条本单位要加强干部任免工作的监督和检查，建立健全风险防范机制，坚决杜绝干部任免腐败现象的发生。

第八条本单位在进行干部任免时应推崇选贤任能、唯贤是举的理念，坚持公开竞争，打破“关系户”、“门当户对”等不正之风，真正实现干部选拔任用的科学、公正、合理。

第二章岗位任免的基本原则第九条任人唯贤，择优录用，坚持用人贵贤、量才秉公的原则。

第十条选拔人才要求德才兼备，尤其重视政治素质和业务能力，确保干部选拔任用标准符合实际需要。

第十一条任用要有规章，按规定程序，依据规范标准，遵循适用程序，确保干部选拔任用合乎法律法规。

第十二条按照干部职务特点和干部要求，进行任免，确保选拔出不同层次的人才，为干部队伍建设提供有力支撑。

第十三条严格按照真实情况，依法依规对干部工作业绩、人才素质、工作态度等进行综合评估，实行绩效导向，确保选拔任用对象能力胜任岗位。

第十四条对于干部自己提出辞职或其他原因不适合继续担任现有职务的，应根据规定程序及时进行任免，并进行适当安置。

第十五条干部选拔任用过程中要遵循平等、竞争、择优、激励的原则，吸纳各方意见，凝聚共识，确保公平公正。

第十六条选拔任用干部要按照岗位要求、人才需要，公开选调，依法签订劳动合同，明确权责。

公司干部选拔任用制度对于一个企业的发展和稳定至关重要。

一个高效、公正、科学的选拔任用制度能够吸引、培养和留住优秀的干部人才，为企业的长期发展打下坚实基础。

本文将对公司干部选拔任用制度进行详细探讨，包括制度内容、实施方法和重要意义等方面。

首先，公司干部选拔任用制度应包含明确的岗位要求与岗位职责。

岗位要求应综合考虑干部的学历、工作经验、专业技能、职业素质等因素，并与该岗位的工作职责相匹配。

这能够确保公司的各个岗位能够有合适的人选，实现工作的高效与协调。

其次，公司干部选拔任用制度应包含公正、公平的评估标准和程序。

评估标准应以能力为导向，根据干部的专业知识、管理能力、团队合作能力以及沟通协调能力等方面进行全面评估。

评估程序应公开、公正，确保每个干部都有平等的机会参与竞争，并且结果公布后，对于干部选拔结果进行客观的反馈。

另外，公司干部选拔任用制度应注重培养和激励干部人才。

一方面，制度应设立相应的培养计划，在干部上任前提供培训和指导，提升其管理和领导能力。

另一方面，制度应设立激励政策，如岗位晋升、薪酬提升等，激发干部人才的积极性和创造力。

总之，一个完善的公司干部选拔任用制度对于企业的长期发展具有重要意义。

它能够确保公司拥有一支专业、高效的干部队伍，提高企业的竞争力和创新能力。

同时，它还能够减少人事决策的主观性和随意性，提升员工对公司的认同和忠诚度。

最后，针对一些国内企业干部选拔任用制度存在的问题，我们应积极探索改革。

从完善岗位要求和评估标准开始，建立起公正、公平的选拔机制，并通过培训和激励等措施，不断提高干部人才的整体素质。

只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的长期发展目标。

公司干部选拔任用制度范本一、总则本制度旨在规范和优化公司干部选拔任用工作，确保选拔过程的公平公正，提高干部队伍的素质和能力，推动公司的发展。

二、适用范围本制度适用于公司内部对中高级干部的选拔任用工作。

三、干部选拔任用程序1. 工作需求确认公司根据发展需要和业务发展方向，确定对干部的需求，并明确岗位职责和工作要求。

2. 职位报名申请符合岗位要求的员工可以根据公司相关要求提交申请，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、职业发展规划等。

3. 资格初审人力资源部门对报名申请进行初步筛选，核实申请人的基本资格和工作背景。

4. 笔试/面试符合初审要求的申请人将参加公司组织的笔试和面试，以评估其在相关岗位上的知识和能力。

5. 考察公司将对通过笔试/面试的申请人进行综合考察，了解其业务能力、团队协作能力、专业素质等。

6. 综合评价根据笔试、面试和考察的情况，综合评价各申请人的能力和潜力。

7. 领导审批综合评价结果报领导层审批，由公司领导层根据岗位需要、申请人的能力和潜力等因素进行最终决策。

8. 任命通知经领导层批准的干部选拔任用结果将以书面形式通知被选中的干部，明确其新职责和工作内容。

四、干部选拔任用原则1. 公平公正原则干部选拔任用过程中，必须确保公平公正，杜绝任何形式的人情主义、招权纳贿等不正之风。

2. 能力优先原则干部选拔任用应以能力为先，倾向于选拔具备相关能力和潜力的人员，并通过严格的选拔程序进行评估。

3. 平等机会原则干部选拔任用工作应给予所有符合条件的员工平等的机会，避免任何形式的歧视和偏袒。

4. 综合考量原则干部选拔任用应综合考量申请人的业务能力、团队协作能力、道德品质等多个方面的因素进行评估。

五、选拔任用的监督与评估1. 监督机制公司将建立完善的干部选拔任用监督机制，设立监督专岗，加强对选拔任用工作的监督和审查。

2. 评估机制公司将定期对干部选拔任用工作进行评估，不断完善制度，并根据评估结果对有争议的选拔任用决策进行调整和改进。

公司干部选拔任用制度
是指公司对各级干部进行选拔、评估和任用的一套制度。

该制度的目的是为了确保公司干部队伍的素质和能力，促进公司的长远发展。

公司干部选拔任用制度通常包括以下几个方面：
1. 岗位竞聘：公司内部的岗位空缺通常通过竞聘的方式确定人选。

所有符合条件的员工都可以参与竞聘，并根据综合评估结果来确定最终人选。

2. 考核评估：公司通常会定期对干部进行考核评估，以评估他们的工作表现和能力。

考核评估的内容包括工作目标完成情况、工作态度和能力等方面。

评估结果将作为干部选拔任用的重要参考。

3. 培训提升：公司会为干部提供必要的培训和提升机会，以提高他们的管理和领导能力。

培训内容通常包括管理技能、沟通能力、决策能力等方面的知识和技能。

4. 公平公正：公司的干部选拔任用制度应该建立在公平公正的基础上，避免人事任命的不合理和腐败行为。

选拔任用过程应该透明、公开，并且符合公司的相关规定和程序。

5. 职业发展规划：公司应该制定干部职业发展规划，为干部提供明确的晋升途径和机会，激励他们不断提升自己的能力和业绩。

通过建立健全的干部选拔任用制度，公司可以确保干部队伍的素质和能力，提高公司的管理水平和竞争力，实现可持续发展。

公司干部任命管理制度第一章总则第一条为规范公司干部任命管理，根据公司发展需要，制定本制度。

第二条公司干部任命应坚持以实绩为重，以能力和道德为本。

选拔、任用和管理干部，要坚持公开、公正、公平，注重选拔、考核、使用和监督干部的工作。

第三条公司对外公开发布公司领导班子任免名单，并接受社会监督。

第四条公司领导班子经公司董事会选举通过后，任期为三年，任期届满，可以连任一次，连续任职不得超过两届。

第五条公司领导班子成员因工作需要，公司董事会经过讨论，可以进行调整。

但不得超过占公司领导班子成员总数的五分之一。

第六条公司领导班子成员应当遵守公司章程、遵纪守法，不得有违反公司规定的行为。

第七条公司领导班子成员应当遵循民主集中制原则，听取下级意见，坚持民主决策和集中领导相统一，坚决执行公司董事会决议。

第八条公司领导班子成员应当以身作则，廉洁自律，履行诚信义务，不得搞特权、滥用职权、利用权力谋取私利。

第九条公司领导班子成员应当积极履行工作职责，勇于担当，不得推卸责任，不得干预和影响公司正常生产经营。

第十条公司领导班子成员应当注重团队协作，形成良好的工作氛围，促进公司团结稳定，实现公司可持续发展。

第二章干部选拔任用第十一条公司领导班子任命应当按照公开、公平、公正的原则，严格执行程序，认真履行干部选拔任用制度。

第十二条公司领导班子成员的选拔任用应当坚持德才兼备原则，以能力和政治品德为首要标准。

第十三条公司领导班子成员的选拔任用应当按照干部管理权限，层层推荐，经过考察和面试，经董事会讨论决定。

第十四条公司领导班子成员的选拔任用程序应当公开透明，公司应当建立干部选拔工作档案，并定期公示公司领导班子成员的选拔任用情况。

第十五条公司领导班子成员的选拔任用应当结合岗位需求、个人意愿和公司整体建设情况，按照能上能下、适应岗位的原则进行推荐。

第十六条公司领导班子成员的选拔任用应当综合考察其在公司多方面的表现，包括业绩、工作态度、团队协作等方面。

公司干部选拔任用制度领导____选拔任用工作条例第一章总则第一条为认真贯彻执行__干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导____选拔任用制度，形成企业富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干____伍的革____化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高举____、____、____伟大旗帜，认真实践____的高素质的领导干____伍，保证公司改革与发展目标的全面实现，根据《_____章程》，《____领导____选拔任用工作条例》，《____国有企业改革和发展若干重大问题____决定》，《____公司法》，公司总公司党委会、董事会、经理层工作规则和其他有关法律、法规，制定本条例。

第二条选拔任用领导干部，必须坚持下列原则：㈠党管干部和董事会依法选择经营管理者及经营管理者依法行使用____相结合原则；㈡管人与管资产、管人与管事相统一原则；1㈢任人唯贤、德才兼备原则；㈣群众公认、注重实绩原则；㈤公开、平等、竞争、择优原则；㈥民主集中制原则；㈦依法办事原则；㈧分类分层管理原则。

第三条选拔任用领导干部，必须适应公司建立现代企业制度和企业发展的要求。

应当注重选拔任用优秀年轻干部。

第四条本条例适用于选拔任用公司总公司总经理助理及以下、副厂处长以上领导干部。

第五条党委____（人事）部门，按照干部管理权限履行选拔任用领导干部的职责，负责本条例的____实施。

第二章选拔任用条件第六条公司领导干部应当具备下列基本条件：㈠具有履行职责所需要的____、____、____的水平，认真实践____，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考2验。

㈡具有____远大理想和_____坚定信念，对搞好企业充满信心，坚决执行__基本路线和各项方针、政策。

坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真执行党和国家的方针政策与法律法规，立志改革开放，依靠广大职工办企业，工作中艰苦创业，做出实绩。

公司干部选拔任用制度范文1. 目的和背景：本制度的目的是为了落实公司的人才管理战略，确保公司干部的选拔和任用工作公正、透明，全面提升公司管理水平和绩效。

2. 适用范围：本制度适用于公司全部干部岗位的选拔和任用工作。

3. 选拔和任用原则：a. 公开公正：选拔和任用过程必须公开、公正、透明，以确保全体员工的公平竞争机会。

b. 优胜劣汰：选拔和任用应以岗位要求和个人能力为依据，表现优异的员工将获得优先考虑。

c. 竞争机制：通过竞争方式选拔和任用，不得进行非竞争性的任命。

d. 能力导向：重视员工能力和潜力，注重培养和选拔有潜力的后备干部。

4. 选拔和任用程序：a. 岗位申请：空缺的干部岗位由公司人力资源部门通知相关部门并发布岗位申请公告。

b. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求和员工简历筛选出符合条件的申请者。

c. 综合考评：选拔委员会根据个人简历、面试、测试等方式进行综合考评，评估申请者的能力和胜任岗位的潜力。

d. 论证和确认：选拔委员会将评估结果提交给公司高层进行论证和确认，并最终确定干部的选拔和任用。

e. 选拔结果公告：人力资源部门将选拔结果通过公告方式向公司全体员工公布。

5. 选拔和任用权：a. 选拔委员会：公司设立选拔委员会负责干部选拔和任用工作，委员会成员包括相关部门主管、人力资源部门代表等。

b. 公司高层：公司高层对干部选拔和任用进行论证和确认，并最终决定干部的任命。

6. 培养和发展：a. 培养机制：公司将会建立一套完善的干部培养机制，包括培训、挂职锻炼、导师制度等，为干部的发展提供支持。

b. 后备干部：公司将重点培养和选拔优秀的后备干部，为公司的长期发展提供稳定的人才储备。

7. 监督和评估：a. 监督机制：公司设立监督机构或委员会，对干部选拔和任用工作进行监督和评估。

b. 评估结果：监督机构将定期评估干部选拔和任用工作的公正性和有效性，并向公司高层和员工提出改进意见。

8. 附件：业务、职能部门干部选拔和任用细则以上为公司干部选拔任用制度的范本，可根据实际情况进行适当调整和完善。

公司干部管理制度内容第一章总则1. 为了加强干部队伍建设，提高管理水平，根据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本制度。

2. 本制度适用于公司全体干部员工，包括中高层管理人员及关键岗位人员。

3. 干部管理坚持公开、公平、公正的原则，确保每位干部都能在平等的条件下竞争和发展。

第二章干部选拔与任用1. 干部选拔应坚持德才兼备的原则，注重实绩和能力，实行竞聘上岗。

2. 干部任用应遵循民主推荐、组织考察、集体讨论、上级批准的程序。

3. 对于拟提拔的干部，应进行全面的考察评估，包括工作业绩、道德品质、专业能力等方面。

4. 任用干部时，应充分考虑其个人意愿和职业发展规划，做到人岗相适。

第三章干部培训与发展1. 公司应定期组织干部培训，提升其管理能力和专业技能。

2. 鼓励干部参加外部培训和学习，不断拓宽知识面和视野。

3. 对于表现优秀、有潜力的干部，公司应提供晋升机会和挑战性的工作岗位。

4. 建立干部绩效考核机制，定期对干部的工作进行评价，作为晋升和奖励的依据。

第四章干部考核与激励1. 干部考核应全面、客观、公正，重点考核工作业绩和管理成效。

2. 考核结果应与干部的薪酬、奖金、晋升等紧密挂钩，形成有效的激励机制。

3. 对于在工作中做出突出贡献的干部，应给予表彰和奖励。

4. 对于工作不力或违反公司规定的干部，应根据情节轻重给予相应的处罚。

第五章干部监督与纪律1. 建立健全干部监督机制，确保干部权力的正确行使。

2. 干部应遵守公司规章制度，严于律己，公正用权。

3. 对于违反纪律的干部，应依法依规进行处理，维护公司的正常管理秩序。

4. 鼓励员工监督干部行为，对反映的问题应及时调查处理。

第六章附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，应及时通知全体干部员工。

公司干部选拔任用制度____选拔任用工作制度根据《____领导____选拔任用工作条例》、《_____章程》和集团关于选拔任用干部的有关规定，结合我公司实际，制定本规定。

一、选拔任用干部的方针和原则认真贯彻干____伍革____化、年轻化、知识化、专业化的方针，必须坚持：（一）党管干部的原则（二）德才兼备、任人唯贤的原则（三）群众公认、注重实绩的原则（四）公开、平等、竞争、择优的原则（五）民主集中制的原则（六）依法办事的原则二、选拔任用干部坚持的条件（一）具有履行职责所需要的____、____、____和政策水平，善于运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，自觉执行__基本路线和各项方针。

（二）坚持实事求是，认真调查研究，善于开拓创新，能够把__方针、政策同公司建设实际相结合，讲实话，办实事，求实效，成绩突出。

（三）具有强烈的革____事业心和政治责任感，有实践经验，有领导____能力、文化水平和专业知识。

（四）正确行使人民赋予的权力，清政廉洁，勤政为民，以身作则艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受群众的批评和监督，无____与滥用职权谋求私利的不良现象。

（五）坚持和维护__民主集中制原则，作风民主，有全局观念，善于团结同志，包括团结和自己有不同意见的同志一起工作。

三、选拔任用干部应具备的资格（一）提任副处级领导职务的，一般要在下级正职岗位上工作三年以上。

（二）提任科级职务的，一般要在副职岗位上工作两年以上。

（三）提任副科级职务的，一般要在科员岗位上工作三年以上。

（四）一般应具有大学专科以上文化程度。

（五）身体健康。

（六）提任__领导职务的，除具备上述规定资格外，还应符合《_____章程》规定的党龄要求。

四、干部的任免程序对干部的选拔任用（科长、副科长，含二级机构的主任、副主任、站长和副站长、经理）要经过民主推荐、考察、酝酿、讨论决定等四个环节，做到重实践、重实绩、重公论。

1、民主推荐。

公司干部选拔管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司干部选拔任用工作，提高公司管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《企业人力资源管理师》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部干部的选拔、任用、培训、考核、晋升等管理工作。

第三条公司干部选拔任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重选拔对象的综合素质和实际工作能力。

第四条公司设立干部选拔任用工作领导小组，负责公司干部选拔任用工作的领导、组织和协调。

第二章选拔条件第五条选拔公司干部应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备较强的业务能力和管理水平，能够胜任本职工作；（三）具备相应的学历、专业背景和工作经验；（四）具备良好的身体条件和心理素质；（五）具备公司规定的其他条件。

第六条公司干部选拔任用工作领导小组根据公司业务发展和工作需要，制定具体的选拔条件和要求。

第三章选拔程序第七条公司干部选拔任用工作按照下列程序进行：（一）公布选拔职位、条件和程序；（二）报名和资格审查；（三）采取笔试、面试、考察等方式，全面了解选拔对象的综合能力和实际工作水平；（四）根据考试成绩和考察情况，确定拟选拔人选；（五）公司干部选拔任用工作领导小组会议讨论，确定最终选拔结果；（六）对选拔结果进行公示，接受员工监督；（七）办理选拔任用手续。

第八条选拔公司干部应注重内部培养和外部引进相结合，优先考虑内部优秀员工。

第四章培训和考核第九条公司对新选拔任用的干部进行任职培训，提高其业务水平和管理工作能力。

第十条公司建立干部考核制度，定期对干部进行绩效考核，评价其工作业绩、工作能力和综合素质。

第十一条公司根据干部的考核结果，实施奖惩措施，激励干部积极进取，提高工作水平。

第五章晋升和调整第十二条公司建立干部晋升通道，鼓励干部通过竞争上岗，提高自身素质和能力。

第十三条公司干部晋升和调整应按照选拔任用程序进行，注重内部培养和外部引进相结合。

领导干部选拔与任命制度第一章总则第一条目的和依据为了全面提升企业管理水平，保证干队伍伍的高素养和合理配置，依据国家相关法律法规和公司的实际情况，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于我公司全部岗位的领导干部选拔与任命工作。

第三条基本原则领导干部选拔与任命工作应遵从公平、公正、公开、竞争、激励的原则，充分发挥市场机制作用，敬重员工意愿，确保干队伍伍的稳定和发展。

第二章选拔与任命程序第四条选拔条件确定公司应依据岗位的具体要求，确定领导干部选拔条件，包含专业素养、工作经验、管理本领等方面的要求。

第五条征集、甄选和初次面试1.公司应通过内部公告、外部招聘等方式，征集符合选拔条件的人员。

2.经过初步筛选后，公司应组织甄选委员会对符合条件的人员进行面试，确定进入下一轮选拔环节的人员名单。

第六条考察和终次面试1.选拔人员进入终次面试环节前，将进行综合考察，包含但不限于个人品德、职业道德、工作表现、社会声誉等方面。

2.经过综合考察后，公司应组织终次面试，由选拔委员会对考察合格的人员进行面试评估。

第七条考核评价和确定任命人选1.依据初次面试和终次面试的情况，选拔委员会将对每个选拔人员进行客观评价，并订立考核评价报告。

2.考核评价报告将作为决议最终任命人选的紧要依据。

第八条上报和决策1.选拔委员会将依据考核评价报告，向公司最高决策层作出终次人选的介绍看法。

2.公司最高决策层依据综合考察结果和介绍看法，决议最终任命人选。

第三章选拔与任命工作的保障措施第九条公开透亮公司应在适当的范围内公开选拔与任命工作信息，包含招聘条件、选拔程序、任命结果等，保障员工的知情权和监督权。

第十条纪律监督公司应加强选拔工作中的纪律监督，严禁任何形式的干部选拔中的人身攀附、利益输送等行为，确保选拔过程的公平公正。

第十一条审查机制公司应建立干部选拔与任命工作的审查机制，对选拔结果进行审核和监督，确保选拔干部的合法性和合理性。

第十二条员工参加公司应鼓舞员工参加干部选拔与任命工作，充分发挥员工的看法和建议，提高干部选拔的科学性和准确性。

第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体干部的选拔任用工作。

第三条公司干部选拔任用工作应坚持以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 竞争、择优原则；4. 严格程序、规范操作原则。

第二章选拔范围和条件第四条选拔范围：1. 公司中层管理人员；2. 公司下属单位负责人；3. 公司重要岗位工作人员。

第五条选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质，坚决拥护党的基本路线、方针、政策；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有较高的业务水平和专业知识；4. 工作表现优秀，业绩突出；5. 年龄、学历、职称等符合岗位要求；6. 身体健康，能够胜任本职工作。

第三章选拔程序第六条提名推荐：1. 个人自荐；2. 下级单位推荐；3. 上级领导推荐；4. 党组织推荐。

第七条审核考察：1. 组织人事部门对提名人员进行资格审查；2. 对符合条件的提名人员进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；3. 考察组向考察对象所在单位反馈考察情况。

第八条公示：1. 对考察合格的人员进行公示，公示期为5个工作日；2. 公示期间，如有异议，应及时调查核实。

第九条任命：1. 公司党委（董事会）根据考察结果和公示情况，研究决定干部任命；2. 任命后，组织人事部门办理干部任职手续。

第四章任职与考核第十条干部任职后，应按照岗位要求，履行职责，发挥领导作用。

第十一条干部考核分为年度考核和任期考核：1. 年度考核：每年进行一次，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；2. 任期考核：每三年进行一次，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，以及任职期间的工作实绩。

第五章培训与交流第十二条公司应加强对干部的培训，提高干部的政治素质、业务水平和领导能力。

第十三条公司应建立健全干部交流制度，促进干部在不同岗位、不同单位之间交流任职。