值班组长工作日志

车间班长一天的管理日记1.班前准备作为班组长，需要提前到达现场，第一时间确认生产计划，对各岗位进行安全确认，把握设备状态，这样就做到了班前心中有数，意外事情能提前联络、及时处理。

物料与设备状态确认在了解生产计划，并核实有无特殊要求后，还需确认：①物料的数量能不能满足今日的生产计划。

②清楚物料是不是符合质量要求，有没有切换物料的安排。

③查看所需物料是否放在最经济、合理的位置。

除此以外，开班前还要对机器设备状态进行确认，保证其满足生产工艺所要求的技术状态，同时班组长要清楚当天有没有设备保养、维护内容等。

班组长工作预交接前后班组进行工作交接是班组长的基本工作义务，班前查看交接日志并与对班班组长、相关骨干进行交接了解，可以很好的使工作的顺畅进行，避免了因信息不畅而导致的工作阻碍。

班组长之间交接应包括：①前班产品品质情况。

发生了怎样的不良现象？为避免该现象重复发生，当班应该注意什么？②前班生产进度情况。

产量是否达到计划，现在进度怎么样？前班发生的怎样的异常状况影响生产？③前班生产安全情况。

员工操作和使用设备过程中发现怎样的安全隐患？前班有哪些遗留问题，需当班协助处理的事项。

2.班前会早晨上班每个人状态不一，有人刚挤完公交车，有人谈论家务事，还有人沉浸在刚起床的慵懒中，这个时候就需要调整员工精神面貌，快速进入工作状态，班前会就很好的起到调节作用。

班组正式工作前集合班组内所有人员，由班组长组织开一个站式的小型会议，通过短暂的班前会议，使每一个员工结合上个班的生产情况，明白接班后应如何操作，要注意什么，以及怎样在原有的基础上提高效率，从而保证当班中顺利生产。

因此，班组长张组织班前会，开会内容应包括：①小结前班生产品质状况，分析不良现象和产生原因，及时向员工进行宣导，以求避免类似情况发生。

②准确的交代当天的工作任务，提出生产中的注意的重点目标和对应的要求。

③还需对安全隐患注意点进行强调与宣导，这就要求班组长将危险点进行分析，告知员工可能发生事故的环节、部位和对应采取的防护措施进行培训。

班组长工作日志 Prepared on 22 November 2020班组长工作日志项目工作事项具体做法班组建设班组晨会晨会时间：出勤人数：8 未正常出勤员工姓名：XXX晨会主要内容（上级指示、任务分工、安全、质量、设备、现场管理常规教育、班组存在问题沟通反馈）上级指示：本月订单增长迅猛，前道班组不能只顾眼前，积极做好备库工作，服从领导安排，加班加点，保质保量。

任务分工：横梁扭力调整及扫尾（3台） XXX XXX XXX油漆件清理（5台套） XXX XXX夹钳装配（20只） XXX XXX XXX安全：劳保用品安全性能检查、行车使用注意事项质量：夹钳调整质量控制点讲解设备：百分表、千分表维护；大理石标尺维护现场管理常规教育：厕所严禁抽烟、工装的正确摆放班组存在问题沟通反馈：班组员工工作效率不高,对个别员工采取单对单谈话,加强班组凝聚力。

班组活动活动时间：参加人员：全体员工活动类型：合理化建议□技术交流□现场演示训练□其他□活动开展情况：开展“班前班后十分钟培训”活动，现场演示调整同心度过程中的质量控制点，同时纠正在工作中容易犯的几类错误，并在随后的员工操作中验证培训效果，效果显着。

班组培训培训时间：参加人员：全体员工培训内容：安全管理□现场管理□设备管理□质量管理□业务技能□其他□培训教材是否编制：是□否□培训效果评估表是否填写：是□否□培训开展情况：1.讲解涡轮箱装配精度要求、装配流程及操作要点2.讲解680、242胶水的使用不同点及涂抹胶水的要点3.讲解联轴器装配精度要求及操作要点班组管理质量管理是否开展自检、互检：是□否□检验记录是否真实填写：是□否□员工操作规范监护记录：XXX装配的丝杆有异常响声，经反复排查后发现主要为轴承问题，该员工没有按照操作规范作业，需要对该员工进行规范操作培训。

质量问题排查：XXX装配轴承时，没有正确使用工装，导致轴承精度缺失（经培训教育后，已改正）安全管理员工是否正确佩戴劳保用品：是□否□发生工伤事故是否及时上报分厂：是□否□班组日安全巡查是否进行：是□否□班组新成员是否进行安全教育：是□否□员工是否有违规操作行为：是□否□员工是否遵守劳动纪律：是□否□现场安全及事故隐患排查：XXX行车使用完毕后没有及时将吊索取下（经培训教育后已改正）XXX将零部件堆放在车间主通道上，长时间占用通道。

车间班组长管理日记
车间班组长管理日记是车间班组长在日常生产管理工作中的记录和总结，是反映车间管理工作的重要手段。

它是车间班组长管理责任的直接体现，也是组织管理、生产管理的重要工具。

车间班组长管理日记可以记录员工的出勤、工作状态、生产效率等情况，也可以记录车间设备的维修、保养、安全等工作。

通过管理日记，车间班组长可以及时发现和解决问题，预防和避免生产事故的发生，提高生产效率。

在车间班组长管理日记中，班组长可以简要记录每天的主要工作内容和问题解决情况，例如每天员工的出勤情况，生产线上的问题，出现的质量问题等。

班组长还可以进行每月或每季度的总结，分析过去的工作情况，找出问题所在，并提出改进措施。

总之，车间班组长管理日记是车间班组长日常管理中的重要记录和总结，对于提高生产效率和管理水平具有重要意义。

班长日记——忙乱的一天作文早上，（星期五）我高高兴兴地来到了学校，啊！蓝蓝的天空“笑眯眯”地望着我，小鸟“叽叽喳喳”的叫着。

嘻！我是今天的值日班长。

刚到班级上，上一任的值日班长—刘晴雨匆匆忙忙地要给我戴上“红袖标”。

八点五分了，我们习惯性地走出教室，去做早操。

可是，总是有那么几个人赖在教室里不出去，我无可奈何，只能把那几个人给“哄”下去。

我们在下面排好队，早操铃也响了，突然，李老师对我们说：“不用做操！”有的人则是垂头丧气地说：“呜……又要读书了。

”“哎！同学们，早操有早操的好处，读书也有读书的好处呀！”我心里暗暗悲叹。

嗯……带领班级读书也不容易呢！刚一进教室，同学们还没进入到读书的状态中，大家就像一群小鸟似的，你一句我一句，班级上简直就像一个“大杂绘”。

我只能大声的喊“读《古诗词三首》”怎么回事？大家怎么愣住了？只有反应快的葛琪对我说：“你说错了，应该是《古诗文》三首！”我恍然大悟。

刚反应过来，数学课就悄悄地来了。

我一半恼怒一半自责，心想：俗语说：“一日之计在于晨，一年之计在于春”啊！早上这么好的时间全浪费掉了，呜……数学课上，李老师匆匆地给我们发试卷，发完之后便走了。

老师一走开，班上就炸开了锅。

大家你一句，我一句。

有人还故意打喷嚏，弄得班上一片浑乱。

我被这吵杂声给弄得心烦意乱，我看了一下，在这“吵杂交响曲”到了最高峰时，我大喊一声：“安静！！！”嘿，这招还真管用，班上立刻安静了。

但还是有一小部分人还在说话，我只好把这事交给了“记名本”音乐课就更不用说了，老师还没进来，班上就已经吵杂一片。

老师来了，说：“班长上来管纪律！”我站上了讲台，看着有的同学在写字，有的在讲话，还有的在玩。

就这样，时间过的飞快。

一转眼就要下课了，音乐老师说：“做眼保健操。

我又巡逻起来，好多同学都在乱做，我只能一遍又一遍的提醒了。

到了上语文课的时间了，班上马上变得默默无闻起来，就连掉一根粉笔都能听得见。

“这就是我们李老师的威立吧！”我想。

班组长的一天概述作为一个班组长，我每天面临着各种各样的任务和挑战。

我的主要职责是管理一支由10名员工组成的团队，并确保他们能够在工作中保持高效、稳定的状态。

这篇文章主要介绍我在一天中的日常工作内容和体验。

早上一般我会在早上 8:00 到达工作现场，首先我会和我的团队成员汇报昨天的工作完成情况，并安排当天的任务。

我还会检查他们的出勤情况和迟到早退的情况，并尝试与他们交流和解决问题。

有时候员工还会向我提出他们的顾虑和困惑，我会认真倾听他们的意见并提供支持和建议。

下一步是检查设备和工作环境的安全性：电器设备是否插在适当的插座，有没有潜在的安全隐患，工作区域是否干净卫生等等。

这些安全问题一旦得到重视，可以有效减少工作中的安全事故和减轻员工的负担。

上午在上午的工作中，我主要关注的是团队的运营效率。

每天早上，团队会有一个 10 分钟的小型的日常会议，我会站在前面和他们讲话，识别出工作中可能遇到的难点和实际问题，并提供相关建议。

这有助于让员工明确当天的工作目标和策略，并在工作中保持高度集中的状态。

我还要确保工作的生产率和客户满意度。

跟踪订单的执行和提供相关的价值。

这些工作需要我和我的团队成员注意订单的实时反馈，并提供合适客户服务。

我通常会利用电子表格或项目管理工具进行跟踪，并时常与我的员工协商并提供一些实用的解决方案。

下午在下午的工作中，我通常会处理部门的一些管理安排。

这包括查看项目的进展情况和根据需要为员工开会。

我会跟进部门的开支和预算，并确保他们不会超出预算。

如果他们有任何问题，我会帮助处理和解决并及时更新进展情况。

在这段时间，我也会让员工完成其它的工作，例如培训和团队建设活动。

我们有时会一起做团队建设活动来提高员工的士气和凝聚力。

我也会根据需要在技术水平上进行培训，确保我的员工在工作中有足够的技术支持和能力。

晚上在晚上，我会花一些时间回顾当天的工作。

我会检查所有的订单是否得到处理和完成，并查证工人是否按时上班按时下班。

工作详细做法项目事项晨会时间：出勤人数： 8未正常出勤职工姓名：XXX晨会主要内容（上司指示、任务分工、安全、质量、设施、现场管理惯例教育、班组存在问题交流反应）上司指示：本月订单增加迅猛，前道班组不可以只顾眼前，踊跃做好备库工作，听从领导安排，加班加点，保质保量。

任务分工：横梁扭力调整及收尾（ 3 台） XXX XXX XXX班油漆件清理（ 5 台套）XXX XXX组夹钳装置（ 20 只）XXX XXX XXX晨安全：劳保用品安全性能检查、行车使用注意事项会质量：夹钳调整质量控制点解说设施：百分表、千分表保护；大理石标尺保护班现场管理惯例教育：卫生间禁止吸烟、工装的正确摆放组班组存在问题交流反应：建班组职工工作效率不高, 对个别职工采纳单对单讲话, 增强班组凝集设力。

活动时间：参加人员：全体职工班活动种类：合理化建议□技术交流□现场演示训练□其余□组活动展开状况：活展开“班前班后十分钟培训”活动，现场演示调整齐心度过程中的质动量控制点，同时纠正在工作中简单犯的几类错误，并在随后的职工操作中考证培训成效，成效明显。

班培训时间：组培训内容：安全管理□培业务技术□参加人员：全体职工现场管理□ 设施管理其余□□质量管理□训培训教材能否编制：是□否□培训成效评估表能否填写：是□否□培训展开状况：1.解说涡轮箱装置精度要求、装置流程及操作重点2.解说 680、 242 胶水的使用不一样点及涂抹胶水的重点3.解说联轴器装置精度要求及操作重点能否展开自检、互检：是□否□查验记录能否真切填写：是□否□质职工操作规范监护记录：质量问题排查：量XXX 装置的丝杆有异样响XXX 装置轴承时，没有正确使用管声，经频频排查后发现主要为轴承工装，致使轴承精度缺失（经培训教理问题，该职工没有依据操作规范作育后，已更正）业，需要对该职工进行规范操作培训。

班职工能否正确佩带劳保用品：是□否□组发生工伤事故能否实时上报分厂：是□否□管班组日安全巡逻能否进行：是□否□理班组新成员能否进行安全教育：是□否□安职工能否有违规操作行为：是□否□全职工能否恪守劳动纪律：是□否□管现场安全及事故隐患排查：职工安全生产作业规范巡逻：理XXX 行车使用完成后没有实时无不良状况发生将吊讨取下（经培训教育后已更正）XXX将零零件堆放在车间主通道上，长时间占用通道。

班组长工作内容记录1.提早10分钟上班作为管理人员，每天必须提早10分钟上班，为马上要进行的早预留，充足的准备时间。

有些需要提前预热的机器设备，也可以提早打开，为一上班就能进入正常生产做准备。

2.晨会集合班组内所有人员，点名，互相问候。

在小结昨天工作的基础上安排今天的工作，说明基本要求和注意事项。

把工作拜托给大家。

3.机械设备、治工具的作业动作状况的检查，结果确认为了早期发现机械设备、治工具的不符合，用作业动作状态检查表来确认问题点的有无。

若有不符合的话根据其程序依赖修理，采取报告给上司等适当地处理。

4.测定机器等精度确认对于本工序的测定机器，使用工具等进行精度确认的重要度，对应的结构。

例如：作业者用转矩分析器检查之后是否在检查表上进行记入，要确认。

5.现场巡视（1）作业的观察为了检查作业者是否按照标准作业时行作业，还有为了找出更好的作业方法而进行作业的观察。

特别是新的作业设定之后和对应者，实习者等接受的时候作业内容是否适合作业者的水平，要看是否进行所决定的标准作业，然后进行作业指导。

看作业者作业状态的时候，要对照标准作业书，至少在仔细地观察10次以上之后进行指导。

（2）安全作业状态的检查作业者是否在所决定的保护具装着，安全动作、工作环境状态（5S、照明、温度、通风、台面等）。

（3）品质检查状态的确认作业者是否采取按照指示的品质检查方法。

本工序的品质保证状况一天2次（上午1次，下午1次）下一个工程和本工序内确认。

有时也听组员的报告。

（4）零部件、材料的存量检查确认6.给上司报告生产状况等给上司正确地传达生产状况，提出自己的看法意见，请求必要的指示，上司不在时报告给代替人。

7.后勤事务的处理8.把握某段时间的生产实绩1小时生产实绩记入在生产开动日报上，就能知道生产线全体的开动状态，慢的时候查明原因，采取必要的以策。

9.出席联络会为了进行各种情报交换，出席联络会。

对于调整事项等（人员、品质、组员展开的方法，组立方法等）交流各自的心得看法。

作为一名班组长，自从担任这一职务以来，我深感责任重大，同时也收获颇丰。

以下是我对这段时间工作的总结和心得体会。

一、明确责任，树立信心担任班组长以来，我深刻认识到自己肩负着整个班组的生产任务和员工的管理责任。

在工作中，我始终把责任放在首位，努力提高自己的业务能力和管理水平。

通过不断学习和实践，我逐渐树立了信心，相信自己能够带领班组完成各项任务。

二、注重团队建设，增强凝聚力班组是企业的基本单元，团队建设至关重要。

我深知，一个团结、和谐的班组才能发挥出最大的战斗力。

因此，我注重与班组员工沟通交流，关心他们的生活和工作，及时了解他们的需求和困难。

在团队活动中，我鼓励大家积极参与，增强团队凝聚力。

通过一系列举措，班组员工的归属感和责任感得到了明显提升。

三、强化执行力，提高工作效率作为班组长，我深知执行力的重要性。

为了提高工作效率，我制定了详细的工作计划，明确了各成员的职责和任务。

在执行过程中，我严格要求自己，以身作则，确保各项工作按时完成。

同时，我还关注团队成员的执行力，通过培训、指导等方式，提高他们的业务能力和工作水平。

四、善于沟通，协调关系在班组管理中，沟通和协调是必不可少的。

我注重与上级领导、同事以及班组员工的沟通交流，及时了解各方意见和需求。

在遇到问题时，我主动寻求解决方案，协调各方关系，确保班组工作顺利进行。

通过有效的沟通，我赢得了上级的信任和同事的支持，为班组创造了良好的工作环境。

五、关注安全，确保生产稳定安全生产是企业发展的基石。

作为班组长，我始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。

在日常工作中，我加强对员工的安全教育培训，提高他们的安全意识。

同时，我还定期检查设备，消除安全隐患，确保生产稳定运行。

六、持续改进，追求卓越在班组管理过程中，我认识到只有不断改进，才能追求卓越。

因此，我积极学习先进的管理理念和方法，不断优化班组管理流程，提高工作效率。

同时，我还鼓励团队成员提出合理化建议，共同推动班组发展。

班组长应写好日志晒工作（5篇）第一篇：班组长应写好日志晒工作班组长应写好日志“晒工作”班组是企业的“细胞”，是企业结构的最小单位。

这个“细胞”内每天发生着不大不小的故事，班组工作日志里记录着班组每天的工作内容。

笔者认为班组长有责任有义务填写好“班组长日志”，并在每周的班务会上“晾一晾”“晒一晒”。

进而总结经验，寻找差距，这样有利于增强班组“细胞”活力，提升班组管理水平。

班组长填写好“班组长日志”内容“晒工作”的做法，对班组管理大有裨益：一是增强班组员工责任心。

基层班组的工作复杂多变，工作难度大涉及面也广，要做好这项工作非常不容易。

作为兵头将尾的班组长只有通过工作日志的提醒和跟踪，才能了解班组成员当天的工作情况，进而对工作完成情况进行简单总结和回顾，并对下一步的工作进行安排和部署，从工作日志中找到工作信息，从而避免了漏事误事，又总结了经验，增强了班组员工的责任心。

二是增强班组员工履职尽责自觉性，调动了员工的积极性。

在每周的班务会上，班组员工通过查看班组长记录的工作日志，了解自己班组的工作动态及各方面的工作情况，做到了目标明确，就能达到员工之间进行互学互促，有利于下一步工作的开展。

并通过工作日志的约束作用，班组员工对工作情况进行每日一记，避免了懒散心理，养成了勤动笔、勤动脑的良好工作习惯，工作起来就得心应手。

三是提高班组工作效率。

班组长填写工作日志，可以列出工作计划，也可以将工作任务进行分类，避免了班组工作因事务多、时间紧而出现的慌乱现象，并根据工作的轻重缓急来合理安排时间，在紧张中做到有序，在复杂中做到不乱，进而提高工作效率。

班组长记录好“工作日志”，既方便了班组员工记事，真实反映出工作实绩，如果每天养成如实、认真地记录“工作日志”的好习惯，一本本小小的班组日志里，定能写出了不同凡响的大“文章”。

第二篇：如何制定月度工作计划及写好工作日志如何制定月度工作计划1、计划的意义计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。

厂区班组长日常工作总结
作为厂区班组长，每天的工作都是繁忙而充实的。

在这个岗位上，我不仅需要
管理和指导班组成员，还要确保生产任务的顺利完成，同时还要维护厂区的安全和秩序。

在这篇文章中，我将总结一下我的日常工作内容和所面临的挑战。

首先，作为班组长，我需要负责安排和指导班组成员的工作。

每天早上，我都
会与我的团队成员一起开会，确定当天的工作任务和目标，并对工作进行分配和安排。

我会根据生产计划和客户需求，合理安排人员和设备，确保生产进度和质量达到要求。

其次，我需要不断关注生产现场的安全和质量。

我会定期检查设备和工作环境，确保生产过程中不会出现安全隐患，同时也要督促班组成员遵守操作规程，保证产品质量符合标准。

如果发现问题，我会及时进行整改和改进，确保生产过程的顺利进行。

此外，作为班组长，我还需要处理各种日常管理事务。

比如协调人员调配，解
决工作中的矛盾和问题，协助上级领导完成各项任务等。

这些工作虽然琐碎，但却是保证生产顺利进行的重要环节。

在日常工作中，我也会面临各种挑战和困难。

比如生产计划的紧张，设备故障
的突发，人员调动的变化等。

但是我始终坚持以乐观的态度面对这些挑战，与团队成员密切合作，共同克服困难，确保生产任务的完成。

总的来说，作为厂区班组长，我的日常工作是充实而丰富的。

我需要不断学习
和提升自己的管理能力，与团队成员密切合作，确保生产任务的顺利完成。

我深知这个岗位的责任重大，但我愿意承担，为公司的发展贡献自己的力量。

希望通过我的努力，能够为公司和团队带来更多的价值和成就。

班组长工作日志制度
一、目的
为了进一步加强员工工作管理，提高工作质量；规范班组生产组织、安排；统计员工日常工作量与工作质量，为实现生产一部各班组独立绩效考核做准备，特制定本规定。

二、范围
适用于电仪车间各运行及巡检班组。

三、内容
1、电仪车间所有班组长（运行班、巡检班）必须按要求如实填写工作日志。

日志的填写必须规范，字迹清晰、工整；每天下班前20分钟填写。

2、车间技术员必须在下班前10分钟队对当班班长工作日志进行检查确认并签字，检查项目主要为日志的真实性、工作质量的好坏。

3、车间技术员负责将其他班组反馈的本班工作质量问题记录到对应班组长的工作日志中。

4、车间主任、副主任要对各班组的工作日志定期检查，并记录检查情况。

在施行初期，对于不合格的班组，要及时纠正，提出建议；在日志最终方案确定后，对于不合格的班组，依据情节严重程度对班
长提出警告、严重警告或者给予经济处罚。

5、对于不能如实填写日志的班组长员工，第一次发现给予警告处分，第二次发现严重警告处分，第三次发现给予罚款50元的处分，情节十分严重的给予开除的处分。

6、对于不能按时检查班组长日志的技术员，第一次发现给予警告处分，第二次发现严重警告处分，第三次发现给予罚款50元的处分，情节十分严重的给予撤销班长职务或者开除的处分。

以上规定最终解释权属于电仪车间
电仪车间
2013年6月17日
3．1．2打卡制度
度。

全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。