建筑公司员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表。

建筑公司普通员工绩效考核表模板一、考核周期考核周期为一年，从每年1月1日到12月31日。

二、考核标准1. 工作态度优秀：无不良工作记录、工作认真负责、态度积极向上，能够服从上级的工作安排并且尊重同事；良好：少量不良工作记录、工作认真，态度积极，协作能力强；一般：较多不良工作记录或工作认真程度不如良好者、态度不够积极，协作能力待提升。

待改进：频繁出现不良工作记录或者态度恶劣，不尊重上级和同事，缺乏团队精神。

2. 工作能力优秀：完成工作任务的时间效率较高，完成的质量较优，工作能力突出；良好：完成工作任务的时间效率一般，完成的质量尚可，工作表现能够满足工作要求；一般：完成工作任务的时间效率较慢，完成的质量不高，工作表现不能完全满足工作要求；待改进：无完成工作任务的能力，不熟悉工作流程，需要重新研究和适应工作要求。

3. 工作成果优秀：按时齐全的完成任务，工作成果达到了预期目标，并有较高的工作效益；良好：按时完成任务，工作成果达到了预期目标，并产生了工作效益；一般：小部分任务未按时完成或其工作成果与预期不符；待改进：多项工作任务未按时完成或其工作成果与预期明显不符，且影响了其他员工的工作进度。

4. 工作效率优秀：超额完成工作任务，有效推进了公司工作进程；良好：完成工作任务，能够保持一定的效率；一般：工作效率低，任务完成速度不高；待改进：很多工作任务未按时完成，且影响了公司其他员工的工作进度。

三、考核结果考核结果采用数字打分的方式进行评定，每件内容分数为20分，考核结束后进行积分累加，总分最高为100分。

根据总分进行等次划分。

优秀：90-100分；良好：70-89分；一般：60-69分；待改进：0-59分。

四、其他事项1. 考核表应由员工本人和部门经理共同签字确认，评估表将作为员工的绩效评估并用于年终奖金的发放。

2. 在考核过程中，如有任何绩效得分异议，应当及时向上级领导提出异议并提供相关证据。

员工绩效考核评分表建筑公司项目部资料员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部资料员绩效考核评分表（标准版）》，旨在为公司项目部资料员的工作绩效提供全面、客观、量化的评价标准。

通过该评分表，能够系统评估资料员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的表现，为公司的人力资源管理和激励机制提供重要依据。

二、评分表结构评分表分为多个部分，包括考核项目、考核内容、应得分、自评分、主管评分及经理评分等栏目，确保评价的全面性和层次性。

考核项目：涵盖了资料员的主要工作内容，如施工图及技术规范的熟悉程度、各类资料的编制、收集、整理与归档等，以及服务意识、团体精神和组织纪律等非技能性指标。

考核内容：详细列出了每项考核项目下的具体工作内容或行为标准，为资料员和评分者提供了清晰的评价依据。

应得分：每项考核内容均设定了相应的分值，总计100分，反映了各考核项目的重要性和权重。

自评分：由资料员本人根据工作表现进行自我评估，有助于增强员工的自我认知和责任感。

主管评分：由直接上级主管根据资料员的实际工作情况进行评分，体现了上级对下属工作绩效的直接评价。

经理评分：由更高层级的经理进行复核评分，确保评价的公正性和权威性。

三、评分流程资料员自评：在每个考核周期结束时，资料员需对照评分表逐项进行自我评价，并填写自评分。

主管评分：直接上级主管根据资料员的工作表现，结合自评情况，进行客观公正的评分。

经理复核：部门经理或更高层级的管理者对主管评分进行复核，确保评分的准确性和公正性。

结果反馈：将评分结果及时反馈给资料员，帮助其了解自身工作中的优点与不足，为下一步的改进和提升提供方向。

四、评分标准评分标准遵循客观、公正、量化的原则，具体分值设定根据各考核项目的难易程度和工作量大小确定。

评分标准既考虑了资料员的专业技能水平，也注重了其在服务意识、团队协作及遵守规章制度等方面的表现。

五、注意事项客观公正：评分过程中应确保客观公正，避免主观臆断和偏见。

建筑公司质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司质量员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司质量员绩效考核评分表（标准版）》，旨在通过系统化的考核指标，全面评估建筑公司质量员的工作表现与绩效成果。

该评分表分为基本绩效考核指标（权重30%）和关键绩效考核指标（权重70%）两大部分，共涵盖多个具体考核项目，确保考核的全面性和公正性。

二、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：评估质量员对职责范围内工作的主动性和积极性，以及勇于承担责任、不推诿工作的态度。

若表现不积极或发生推诿现象，将依据规定扣分。

遵守纪律（6分）：考核质量员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。

每次违反将扣除相应分数，确保纪律严明。

业务素养（3分）：考察质量员的思想觉悟、工作态度以及专业知识的学习与业务能力的提升状况。

对于不负责任的言行或业务失误，将予以扣分。

执行制度（6分）：评估质量员在执行公司制度时的原则性和执行力。

原则性错误或执行不力将依据规定扣分。

工作配合（5分）：考核质量员在协同其他部门工作、完成临时性任务时的积极性和主动性。

若事务完成不积极或不主动，将扣除相应分数。

三、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（5分）：重点关注质量员在安全生产方面的表现。

发生安全事故将依据事故大小扣分，同时奖励当月无安全事故的质量员。

质量控制（30分）：质量控制是质量员工作的核心。

本项考核依据质量合格率、质量事故处理、质量控制措施执行情况等多个维度进行评分。

未执行质量控制措施或发生质量事故将依据规定扣分，反之则给予加分。

文明施工（5分）：评估质量员在文明施工方面的执行情况。

未执行文明工地计划或场容场貌不达标将予以扣分。

工程进度（15分）：考核质量员对工程进度的影响。

未完成月进度计划或工作计划制定不合理将扣分；若项目提前完成，则给予加分奖励。

员工绩效考核评分表建筑公司技术负责人绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司技术负责人绩效考核评分表（标准版）》，旨在为公司内部技术负责人的绩效评估提供一个全面、客观、量化的评价体系。

该评分表通过详细列举技术负责人的工作职责、服务意识、团体精神及组织纪律等多个方面，确保绩效考核的公正性和准确性，为公司的人力资源管理提供有力支持。

二、考核内容解析工作职责：施工技术负责：技术负责人需对企业的施工技术全面负责，确保施工技术的先进性和适用性，此部分权重为10分。

施工组织与方案编制：负责组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》，并有效实施，确保工程顺利进行，此部分权重为8分。

施工监督与检查：组织实施对工程项目的施工进行监督、检查，确保施工质量与安全，此部分权重为10分。

技术方案审批：审批各项《技术方案》，确保其科学性和可行性，此部分权重为6分。

配套设计：做好工程项目必要的配套设计，以满足施工需求，此部分权重为8分。

管理绩效评估：参与对项目施工管理绩效的考核评估，提供专业意见，此部分权重为6分。

企业发展规划：协助经理室制定企业的发展方针和发展目标具体规划，此部分权重为7分。

财务与资金使用规划：协助经理室做好企业的财务规划及资金使用规划，确保资金的有效利用，此部分权重为7分。

特别授权：行使经理特别授予的权限，完成特定任务，此部分权重为6分。

服务意识：客户态度：对客户热情礼貌，维护公司形象，此部分权重为3分。

工作积极性：对工作主动、积极、进取，展现良好的职业素养，此部分权重为3分。

尽职尽责：对本职工作尽职尽责，确保任务圆满完成，此部分权重为3分。

同事关系：对同事态度真诚热情，促进团队和谐，此部分权重为3分。

团体精神：部门协作：积极配合其他部门员工工作，实现跨部门协同，此部分权重为3分。

内部配合：内部员工之间互相配合，提高工作效率，此部分权重为3分。

大局观念：顾全大局、以公司利益为重，展现高度的责任感和使命感，此部分权重为4分。

姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分□做出企业的发展方针和发展目标具体规划8□企业的日常经营管理10□组织企业的人力资源规划6□企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议6□协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同8□对工程项目的施工管理进行监督、检查10□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划7□实施对公司职员的绩效评估7□行使其它经理特别授予的权限6工作内容□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分服务意识□对同事态度真诚热情3分□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分团体精神□顾全大局、以公司利益为重4分□遵守公司各种规章制度5分组织纪律□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位办公室主任所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分管理公司的日常行政事务8各部门人员的调度及有关法律事务的处理10公司综合性会议的筹备、组织工作6宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标6协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划8协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划10对工程项目的施工管理进行监督、检查7协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作7行使其它经理特别授予的权限6工作内容□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分服务意识□对同事态度真诚热情3分□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分团体精神□顾全大局、以公司利益为重4分□遵守公司各种规章制度5分组织纪律□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位办公室文员所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况6企业召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购进资的登记，出入库手续的办理6办理员工离职资产交接手续7配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查7做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密6工作内容□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分服务意识□对同事态度真诚热情3分□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分团体精神□顾全大局、以公司利益为重4分□遵守公司各种规章制度5分组织纪律□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分公司车辆的维修保养;10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8遵守交通规则、不违章驾驶6车辆清洗、爱护设备设施，节约用油8办理公司车辆年检年审投保等手续;6接送人员，完成临时指派任务10空闲时主动协助其他员工工作7不以工作之便假公济私7遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6工作内容□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分服务意识□对同事态度真诚热情3分□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分团体精神□顾全大局、以公司利益为重4分□遵守公司各种规章制度5分组织纪律□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位工程部负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分各项目部的行政事务管理10对工程项目部进行指导8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7检查落实各项目部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。

建筑公司绩效评定表
前言
本评定表旨在评估建筑公司的绩效，以提供数据和指导改进公司运营的决策。

以下是针对建筑公司的具体评估指标。

评估指标
1. 项目完成质量评估
- 完成质量满意度：评估客户对于公司项目的满意度。

- 项目质量指标：考察项目的建造质量、工期控制和技术要求等方面。

2. 完工时间评估
- 完工时间准确度：评估公司在项目计划工期内完成的项目所占比例。

- 工期延误情况：记录项目工期延误的次数和持续时间。

3. 项目成本评估
- 项目成本控制：评估公司在项目实施过程中的成本控制能力。

- 成本管理效果：考察公司对于成本控制的领导和管理措施。

4. 客户满意度评估
- 项目服务质量：评估公司在与客户沟通、合作和解决问题方
面的能力。

- 客户反馈情况：记录客户在项目过程中的反馈意见和建议。

5. 项目安全评估
- 安全管理执行：评估公司在项目安全管理措施的执行情况。

- 安全事故发生情况：记录项目过程中发生的安全事故数量和
影响程度。

6. 培训和发展评估
- 培训计划执行情况：评估公司对员工培训计划的执行情况。

- 培训效果评估：考察员工培训对公司绩效提升的影响。

总结
通过以上评估指标的收集和评估，建筑公司能够全面了解自身的绩效状况，并对不足之处进行改进。

同时，建筑公司还可以通过比较不同时间段和不同项目的绩效数据，识别出成功经验和改进方向。

本评定表仅为参考和指导用途，建议建筑公司根据具体情况进行定制化的绩效评定。