建筑企业炼就核心竞争力——中建二局三公司全面推进科技创新纪实

机电安装施工技术在建筑中的实际应用杨正磊李东昌王越发布时间：2021-10-28T04:02:02.900Z 来源：《建筑科技》2021年10月下作者：杨正磊李东昌王越[导读] 在项目施工实践中，建筑工程机电安装施工技术应用控制工作贯穿施工的重要过程中，在每一施工工序环节，都要对各项机电安装施工技术做好监管控制工作。

科学管控机电安装施工技术应用，不光是要合理选择科学的管理措施，还要高度重视质量通病预防，尽可能地控制机电安装施工技术应用，在确保工程成本与工期的基础上，以最优的机电安装施工技术应用，完成项目施工任务，这无疑会为公司增加效益，让公司在激烈的市场竞争中站稳脚。

社会发展、技术更替、环境改变等等这些因素均会对建筑工程机电安装施工技术应用控制产生很大的影响，导致项目的管控手段在不断变化。

中建二局安装工程有限公司杨正磊李东昌王越北京 102600摘要：在项目施工实践中，建筑工程机电安装施工技术应用控制工作贯穿施工的重要过程中，在每一施工工序环节，都要对各项机电安装施工技术做好监管控制工作。

科学管控机电安装施工技术应用，不光是要合理选择科学的管理措施，还要高度重视质量通病预防，尽可能地控制机电安装施工技术应用，在确保工程成本与工期的基础上，以最优的机电安装施工技术应用，完成项目施工任务，这无疑会为公司增加效益，让公司在激烈的市场竞争中站稳脚。

社会发展、技术更替、环境改变等等这些因素均会对建筑工程机电安装施工技术应用控制产生很大的影响，导致项目的管控手段在不断变化。

施工企业要想更好地适应这一大环境，必须要熟知市场行情，积极调整自己的管控规划，切实做好建筑工程机电安装施工技术应用的管理控制工作，这样企业才能发展地更好、更长远。

当前，市场竞争日趋激烈，施工企业积极做好建筑工程机电安装施工技术应用控制工作，是降低企业建设成本、增强企业整体市场竞争力的强有力措施。

关键词：机电安装；施工技术；建筑应用引言经济是各个行业发展与进步的直接推动因素，建筑行业也是如此。

观 点Viewpoints管理平台、数字化设计以及机器人自主参与完成工程操作等；智慧建造是信息化建造的高级阶段，在智能建造基础上，机器人似乎还应具备随机应变能力、独立思考能力和相应自主施工操作的能力。

可以说绿色建造是建筑业高质量发展的前提条件和基本目标，而智能建造是加快实现绿色建造的有效途径和必要手段。

以人为本推进绿色建造绿色建造基本任务就是在工程立项策划、设计、施工等建筑产品生成的活动中，坚持以人为本，最大限度地减少对环境的负面影响，节约资源，保护环境，减轻劳动强度，改善作业条件，提升工程品质，最终实现绿色施工，建成绿色建筑。

在推进绿色建造过程中要重点关注以下几个方面：第一是强化培训，提高认知。

第二是强化政策引导，绿色建造是一项复杂的系统工程，无疑需要改革阻碍绿色建造的现有建设体制机制，进一步明确推进的方向。

第三是强化总承包模式创新，加快推进工程项目总承包，负总责制度，发展基于全生命期的工程设计、咨询和服务的企业组织，培育全过程工程咨询市场。

第四是强化跨学科的成套建造技术研究，强调成果落地。

工程项目实际总是承载多种复杂要素的耦合作用，现实中往往特别重视从单一专业角度进行技术研究，忽视对工程的社会、经济、技术、资源的要素影响，忽略工程质量、安全、工期、建筑审美、结构、热工、耐久和防水的交互作用，导致工程耐久性和工程品质出现较多问题。

因此，应从各种示范工程建设着手，重视跨学科技术研究和集成技术研究，重视通过示范工程带动综合技术研究，强调科研成果的落地、开花和结果。

标准规范日趋完善目前，有关单位正在组织编制绿色建造的相关标准规范，比如雄安建设的过程中就明确提出编制绿色建造导则来指导实施，目前《雄安新区绿色建造导则》第一版本已经发布，有关单位正在住房和城乡建设部的组织下编制《绿色建造导则》，我最近也在组织业内专家，包括地产、设计院和总承包等企业的专家，会同编制《建筑工程绿色建造评价标准》，绿色建造的推进离不开标准规范的指导，行业必须尽快出台相关标准规范。

《中建二局科技进步奖奖励申报书》填写说明《中建二局科技进步奖奖励申报书》（以下简称《申报书》）是中建二局科技进步奖奖励评审的基本技术文件和主要依据，必须严格按规定的格式、栏目及所列标题如实填写。

《申报书》大小为A4（297 X 210毫米）竖装，填写的文字及图表应限定在规格内排印，《申报书》的附件大小规格应与《申报书》一致，并装订成册。

装订后的《申报书》不需另加封面。

一、项目基本情况《项目名称》要准确、简明、具体并能反映出项目所属的技术领域和特征，字数（含符号）不得超过30个汉字。

《主要完成人》、《主要完成单位》按《中建二局科技进步奖励办法》和《中国建筑第二工程局科技进步奖励办法实施细则》规定的条件及数额填写。

《申报单位》成果完成单位隶属的公司级单位为申报单位。

《项目名称可否公布》在“可”或“否”前方框内划“√”。

《申报日期》填写正式向局申报项目的日期。

《主题词》按《国家汉语主题词表》填写3至7个与申报项目技术内容密切相关的主题词，每个词语应加“；”号。

《所属行业》：1．电子、仪器、仪表8．水利15．环保2．轻工9．化工16．自然、灾害3．纺织10．冶金17．民用核技术4．地质、采矿11．建材18．软科学5．机械12．工程建设19．安全6．电力13．林业20．科技著作7．交通14．医疗、卫生21．科技服务《计量、标准、图书、情报》把所属行业名称填入表中。

《所属专业》：（工程建设类，其它行业可不填）1．建筑工程勘察、检测技术2．建筑地基、基础技术3．建筑结构及施工工艺4．建筑制品与新型建筑材料的研究、开发与生产5．建筑机械与机具6．建筑设备安装技术7．城市规划、建设、市政与防灾技术8．道路与桥梁工程技术开发与应用9．工程管理技术10．房地产开发、建设11．信息技术及施工自动化技术把项目所属专业填入表中。

《任务来源》指申报项目是属于哪一级计划下达的任务，在相应的字母上划“√”A．国家计划：指正式列入国家计划项目；B．部、委：指国家计划以外，国务院各部委或中央机关团体下达的任务；C．省、市、自治区：指国家计划以外，由省、市、自治区（或通过有关厅、局）下达的任务；D．基金资助：指以国家基金形式资助的项目；E．其它单位委托：指各种（全民、集体、中外合资等）企业委托的项目。

中建八局青岛公司创鲁班奖纪实与体会加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，也是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。

中国建筑第八工程局青岛公司于1988年成立之时，即确定了“建精品、出人才”的发展战略和“百年大计，质量第一，质量水平力争当地领先”的质量理念，至今合同质量目标实现率100%，没有质量事故和投诉。

顾客满意度96%以上、满意率100%。

建立并严格运行质量管理体系公司按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。

项目部按照PDCA 循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高。

工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。

按照《管理人员竞聘上岗办法》选择项目管理人员，按照《作业队伍考核与选择办法》择优选择作业力量。

项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，按照管理体系文件、《项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制，按照基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。

加强培训，提高管理与作业人员能力每年初分片区举办施工技术质量管理业务培训班；每年7月对新接收的大学毕业生进行岗前培训。

培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工作与企业发展》等课程。

通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。

做好项目管理策划工作项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。

通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。

南京5G+智慧医疗项目商业计划书xxx（集团）有限公司报告说明加快跨领域融合创新发展。

支持电信运营、通信设备、垂直行业、信息技术、互联网等企业结合自身优势，开展5G融合应用技术创新、集成创新、服务创新和数据应用创新。

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打造一批既懂5G又懂行业的应用解决方案供应商，形成5G应用解决方案供应商名录，支撑千行百业数字化转型，带动芯片模组规模化发展，促进上下游跨界协同联动。

根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。

项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。

本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。

本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。

本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。

综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。

本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。

本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。

目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。

建筑公司新年致辞建筑公司新年致辞 13篇在日常学习、工作和生活中，大家都经常接触到致辞吧，致辞受场合、事件的限制比较大，一般不宜太长。

那什么样的致辞才具有启发意义呢？下面是小编为大家收集的建筑公司新年致辞，欢迎大家分享。

建筑公司新年致辞 1尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：大家好！今天是我们xx房产20xx年度的年会之日，我本人十分荣幸地代表我们xx房产公司管理层上台发言。

谢谢大家！我是xx年中搭上我们xx的班车的，在这一年半载间，我们走了很多弯路，碰到了很多钉子，遇到了很多难题，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的`了解和感受到的：这中间有苦也有甜，有愁也有喜；这中间，我们xx有过改旗换面的那一天；这中间，我们xx有过被外界恶性竞争，甚至诋毁打压的那一天，但是，我们相信，不经历风雨，是见不得彩虹的，任何风风雨雨都能促成我们越聚越大，今天我们五桌，明年就是五十桌！大家说，是不是？当然，能一起走到今天，实属不易，这离不开我们在座的每一位朋友的付出和努力，我们有些人工作在电话营销一线，有些人工作在每一个项目现场，有些人马不停蹄地奔波在去开发商或分销商的路上，有些人又或办公室精心思考策划方方面面，但很明显，我们每一个工作都始终围绕着做大做强xx公司的核心，此时此刻，我看到每一位朋友的面孔，很亲切，我想说：难得有今天，难得有大家！谢谢你们！20xx年是我们xx发展的突破年，公司战略目标很是高远，需要更多的朋友加入和支撑起来。

为此，我们一方面将不断引进管理人才和行业精英，不断培养后起之秀，另一方面，将完善公司各项规章制度，确保公司经营规范、科学和人性化相结合，届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通，只有集思广益，才能做得尽善尽美。

借此机会，我在再充两句，一方面，于公于私，我都真心希望xx 公司能健康的、能顺利的长远性发展，同时，真心希望大家能以更客观的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事业能在20xx年度更上一层楼，祝愿大家能在xx这一事业上找到新动力，找到新方向，找到新未来！谢谢大家！建筑公司新年致辞 2龙腾盛世，蛇舞新春。

清洁生产审核验收工作报告甘肃省格瑞斯生物科技有限公司二〇一二年五月八日前言清洁生产是一种全新的环境保护理念，是从全世界范围内从单纯依靠末端治理逐步向主动预防过程控制的战略转变，是社会经济发展和环境保护对策演变到一定阶段的必然结果，也是实现经济与环境协调发展的重要手段。

其核心是突破过去以末端治理为主的环境保护对策的局限，改变以往被动滞后的污染控制手段，将污染预防原则应用于生产全过程，通过不断改善管理和技术进步来提高资源利用率，减少污染排放，从源头上降低生产和服务对人类及环境的危害程度。

它借助于各种相关力量和技术，在产品的整个生命周期的各个环节采取“预防”措施，将生产技术、生产过程、经营管理及产品等方面与物流、能量、信息等要素有机结合起来，并且优化运行方式，从而实现最小的环境影响、最小的资源能源使用、最佳的管理模式以及最优化的经济增长水平。

清洁生产审核作为推行清洁生产最主要和最具操作性的方法，通过一整套系统而科学的程序，对企业的生产过程进行有针对性的分析和评估，从而发现问题，提出解决方案，并通过清洁生产方案的实施从源头上减少或消除废弃物的产生，以增加生态效率和降低环境风险。

2009年4月23日，我公司接甘肃省环境保护局下发的甘环科发[2008]14号《关于公布甘肃省2008年强制性清洁生产审核企事业单位名单的通知》，将我公司列入强制性清洁生产审核企业名单，要求我公司在一年内委托咨询机构完成清洁生产审核工作，并按要求实施节能减排措施。

按照环境保护部（环发（2008）60号）关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知精神，公司积极与当地环保局联体系，按照清洁生产审核程序开展各项工作：2008年10月，成立公司清洁生产审核小组; 2009年4月30日:制定清洁生产实施方案并上报甘州区环保局; 2009年5月22日:在《张掖日报》上进行了公示；2009年10月18日：与兰州朗德技术咨询服务中心签订《技术咨询合同书》；2008年11月开始：协助工委托单位进行清洁生产审核资料编制工作。

中建二局科技管理能力提升方案为提升全局科技管理能力，完善科技管理体系，提高基础技术管理能力，特制定科技管理能力提升措施。

一、提升依据1、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控技术指南（试行）》；2、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理暂行办法》；3、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》；4、《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》建二通〔2014〕452 号）；5、《中国建筑第二工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施管理办法》（建二通〔2018〕242 号）；6、《关于局2019 年第四次总经理常务会暨第一次经营班子碰头会的会议纪要》（建二总常会纪〔2019〕 4 号）。

二、提升措施1、科技管理体系1）公司科技管理：科技管理部门设置技术方案管理岗位，负责施工组织设计、施工方案的审核工作。

技术方案管理岗位设置：公司年施工产值100 亿以内的，设置不少于 2 人；年施工产值超过100 亿元、每增加50 亿，相应增加 1 人。

技术方案管理岗位人员任职资格为工程师及以上职称，从事该岗位工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。

2)分公司技术管理：设置总工程师 1 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少8 年并具备较丰富的现场技术管理经验；设置专业技术部门，技术部门经理 1 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验；设置技术方案管理岗位至少 2 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。

3)项目技术管理：设置总工程师 1 名，任职资格为工程师及以上职称。

项目建筑面积在50 万平米以上、造价在10 亿元以上且技术难度复杂的工民建项目，局重大基础设施项目，项目总工程师任职资格须达到高级工程师职称。

信息化建设是企业发展的必由之路摘要通过对企业核心竞争力及信息化建设重要意义的探讨，结合本企业实际，就如何开展企业信息化建设进行了阐述。

关键词信息化建设企业管理实施体会1、引言企业核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源、以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。

它表现为两方面：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成、转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。

企业核心竞争力的特点是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产建造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。

科学有效的组织管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。

企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。

企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。

因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。

企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源。

把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理决策科学化，办公自动化，企业管理现代化。

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。

为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。

国家建设行政主管部门对特级资质企业信息化提出明确的要求，大力推动施工企业的信息化进程。

2、企业管理信息化建设的意义企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。

2.1 加强企业管理信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而可以提高企业管理决策的效率和水平。

百舸争流奋楫者先作者：张小俊杨展梁文来源：《企业文明》2012年第03期旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。

2011年是中铁五局二公司发展进程中极不平凡的一年。

面对国内急剧变化的经济形势和巨大的市场竞争压力，公司坚持以加快发展、提升质量为中心，推进标准化、集约化管理，做实片区生产经营，创新管理体制机制，全面实现了公司“一二三”发展战略目标，公司呈现出稳定和谐发展的良好局面。

全年完成路外新签合同额、完成营业额、实现利润等指标均超集团公司下达的任务，职工收入同比增长15.7％。

迎难而上破困局过去的一年，受国家宏观经济政策的影响，公司承建的铁路项目存在建设资金严重短缺的现象，一些项目出现了停工或缓建，对正常的施工生产造成巨大冲击。

为此，公司强化对重点项目的施工督导，主要领导多次赶赴成绵乐8标、永古公路等难点项目，研究制定解决问题的措施，抓好施工组织方案的落实，促进了成绵乐8标项目连续4个月实现月产值超亿元、杭长项目部首架方向架桥机顺利通过，承赤项目部施工生产在全线一直保持领先水平。

与此同时，公司抓好新开的成兰铁路、唐津公路、临合公路等项目的前期施工调查，加大对新项目重难点工程的技术审查，确保新开项目施工顺利推进；做好京沪高铁等8个项目收尾工作。

公司全年累计完成路基土石方1 066万方、桥梁33 720延米、隧道13 819成洞米、涵洞6 783横延米。

合理布局干促揽中铁五局二公司人深知，只有按照科学发展观的要求，在调整产业结构、加快转变方式、走精细管理之路和提高经济运行质量上多做文章，解决并处理好影响和制约企业发展的主要矛盾，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

面对激烈的市场竞争，公司紧抓经营龙头不放松，重新调整经营策略，提出了片区经营、强化重点区域的经营战略，制订了片区经营管理办法，建立片区经营责任制，大力强化在华北、中南、西南、华东、广西、西北六大片区的经营开发力度，逐步形成了大片区经营格局。

此间，公司还继续巩固既有公路市场，在河北、天津、甘肃等地先后承揽了公路工程，实现了以干促揽的滚动发展目标。

中建三总经字〔2005〕133 号关于印发《中建三局（股份公司）工程总承包公司工程签证索赔管理办法》的通知司属各单位、各项目经理部：现将《中建三局（股份公司）工程总承包公司工程签证索赔管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

执行中有何意见和建议，请及时反馈公司经营管理部。

二OO五年七月五日抄送：公司领导（传），副总师、经理助理（传），公司机关各部门。

中建三局（股份公司）工程总承包公司办公室2005年7 月8 日印发中建三局（股份公司）工程总承包公司工程签证索赔管理办法第一章总则第一条为切实确立并认真践行“经营项目”理念，提高企业核心竞争力，增强企业战略适应力，推进企业高效益发展。

第二条为加强工程合同履约过程管理，规范二次经营管理，进一步使项目办理签证索赔工作系统化和规范化，提高工程效益，争取效益最大化。

第三条加强全员签证索赔意识，熟悉并熟练掌握签证索赔和处理签证索赔的方法与技巧，及时总结签证索赔工作经验，恰当维护公司利益，使公司的合法利益得到有效保障。

第二章签证索赔概念第四条工程签证是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算、预算定额取费（或清单工程量、清单综合单价）中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，承发包双方对此部分的确认，也是工程款的合法组成部分，是工程承发包双方在合同履行过程中，对各种合同价款外的费用、顺延工期、损失赔偿等事项达成的意思表示一致的协议，经双方签字盖章确认后具有法律效力。

第五条工程签证从其性质上来看，是对原工程承发包合同的补充协议，是工程款结算时的合法凭据。

第六条本管理办法中的索赔是指承包商（项目）在合同实施过程中，由于业主或其它方面的非承包商自身原因造成的工程延期、额外费用增加，承包商（项目）通过合法的途径和程序要求业主或其它方面给予补偿损失的一种权利要求。

（一）索赔的性质属于经济补偿行为，索赔属于正确履行合同的正当权利要求。

（二）施工索赔的实质是通过承包施工合同条款的约定，对合同价进行适当的公正调整，以弥补承包商（项目）不应承担的损失，使承包合同的风险分担程度趋于合理。

钢筋骨架多点起吊整体吊装在异形墩柱施工领域的应用发布时间：2021-06-24T09:54:33.797Z 来源：《建筑实践》2021年5期（中）作者：蔡猛王荣进[导读] 本工程通过介绍一种钢筋骨架多点起吊整体吊装的施工工艺蔡猛王荣进中建二局第三建筑工程有限公司北京 100070[摘要] 本工程通过介绍一种钢筋骨架多点起吊整体吊装的施工工艺，极大地提高了墩柱的施工进度，从而保证了桥梁的顺利贯通。

[关键词] 市政工程；高架桥；钢筋；绑扎1 引言在国内外，墩柱的施工技术水平相对成熟，对于不同的墩高及墩型，采取的施工工艺不尽相同，一般高架桥墩柱往往设计较高，对于高墩的施工，施工工艺较多。

宜城项目在墩柱施工中运用一种钢筋骨架多点起吊整体吊装的施工工艺，很好的解决了市政工程工期紧的难题，确保了项目墩柱施工进度，保证了高墩施工安全，同时为类似工程项目高架桥墩柱施工积累了宝贵的施工经验。

2 墩柱施工面临的困难（1）一般项目工期紧、任务重，交叉作业多，墩柱的施工必须为箱梁的架设提供足够的作业面，确保箱梁施工进度。

（2）墩柱为 Y 型墩及门式墩，墩柱设计为异形，钢筋绑扎难度大、质量很难保证。

3 钢筋骨架整体吊装施工项目根据总体工期倒排施工计划以及施工中需解决的难题，经过分析研究项目决定采用一种钢筋骨架多点起吊整体吊装的施工工艺，加快墩柱施工进度，保证总体施工计划，使 Y 型墩柱钢筋绑扎与承台施工及钢箱梁加工制作同时进行，确保总体进度计划的完成。

3.1 钢筋下料墩柱钢筋在后场钢筋加工厂内统一按照设计图纸进行下料，对下料完成的钢筋按图纸编号统一归类、堆放整齐。

3.2 钢筋骨架胎架整体加工将加工成型的墩柱钢筋半成品在胎架上按照设计图纸尺寸整体加工成型。

将箍筋在胎架上焊接成型，加工成型的箍筋直接焊接在主筋上形成墩柱整体钢筋骨架。

3.3 钢筋骨架整体运输将加工成型的墩身钢筋骨架采用吊车起吊平放在板车上加垫方木，用钢丝绳绑扎牢固整体运输至施工现场。

前言为了深入推进企业管理制度落地执行，在基层单位特别是项目经理及项目部人员，普及企业管理制度的核心内容，大力营造学习制度的浓厚氛围，让基层员工的工作方向和步调时刻与企业保持一致，切实提高工作执行力，我们组织编制了《项目经理应知应会手册》。

《手册》采用语言简练、通俗易懂的文字进行诠释，汇编了企业项目管理理念、制度流程的管理精髓，内容涵盖股份公司、工程局企业战略与管理理念、系统管理要点。

《手册》编写过程中得到了局领导和总部各部门的大力支持，在此表示衷心感谢。

《手册》将通过微信、口袋读物等载体同时发布，并根据需要组织更新。

如有意见和建议，请与局工程部联系。

编者第一部分企业战略与管理理念1.中建信条企业使命——拓展幸福空间企业愿景——最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观——品质保障价值创造企业精神——诚信创新超越共赢2.十典九章行为十典：笃诚守信品质至上专业敬业严守规范持续创新融合高效协同联动清正豁达拼搏进取绿色人文礼仪九章：尊重平等真诚宽容适度适宜自律自省协调有序适时规范随俗3.中国建筑项目管理方针坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。

内涵解释：坚持法人管项目——统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层级的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。

坚持系统化项目管理——规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。

坚持持续改进——总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。

坚持相关方满意——以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。

提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。

保障工人职业安全、技能发展和经济利益。

加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。