产品研发部项目奖惩及考核制度1
产品研发部项目奖惩及考核制度
为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。
一、项目奖惩制度定义
1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定
◆按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和
数额的奖金标准及相应的考核标准；
◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；
◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情
确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；
◆项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或
则延迟至下一个月。
3、奖惩条件及考核
◆项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根
据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；
◆项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项
目进度及完成质量进行确定；
◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由
项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；
◆如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对
相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；
◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据
该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管
理规定为准。
二、项目奖惩实施考核表格表1：项目综合考核表
三、项目奖惩及考核具体实施
项目奖金的计算方案：
◆项目总奖金（实际奖金）= P ×项目立项预算奖金
◆项目负责人奖金= M ×项目总奖金
◆项目成员奖金总额=（1-M）×项目总奖金
◆项目成员个人奖金= Z ×项目成员奖金总额
→P：项目团队综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）
→M：项目负责人奖金系数（M→Z：项目个人奖金考核系数，∑Z=1（项目成员人数Z和），由项目成员考核打分确定。
表３：项目考核分值对应表
示例：如A项目根据立项情况，公司管理层决定设定100000元的项目奖金，项目团队共计10人，其中项目负责人1人，项目成员9人。最后项目提前并以较高质量完成，项目评审小组决定对项目给予 1.1的系数，发放项目奖金。
◆项目总奖金（110000）=1.1×项目立项预算奖金（100000）
◆项目负责人奖金（20000）=0.2×110000
◆项目成员奖金总额（90000）=（1-0.2）×110000
◆项目成员个人奖金= Z×项目成员奖金总额（90000）
然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对个人相应的系数Z（本次项目为0.1）进行调整，以下为模拟示例：
四、项目奖惩及考核补充说明
1、明确项目需求和质量、时间要求
项目评审小组必须明确项目需求，以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使产品研发部负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面提交立项书，同时承担相关责任。
2、分段考核、分段奖励
如果项目较为庞大、周期相对较长，由若干个小项目分批、分期来进行实施。项目评审小组需要产品研发部将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。
例如：公司某一重大项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20％进行分配。项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。”
3、项目调整和变更
如果在项目立项完成后，需要对项目进行调整和变更，需要由项目负责人签头，汇同项目评审小组对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定，并修改项目立项书。
11-产品质量档案管理制度1
一、目的：建立质量奖惩制度，促使员工们增强质量意识。
二、适用范围：适用于全体员工。
三、责任者：总工办、质保部、生产部、工程部、计划供应部。
四、正文：
2.3 产品报批材料。
2.4 历年来与国内外同类类产品的对比情况。
2.5 历年来产品留样复验情况、留样观察及产吕稳定性试验资料，每年均要有数据和书面总结。
2.6 检验方法变更:变更申请报告、卫生行政部门的批准等资料，对比试验资料。
2.7 生产历史及大事记录，记述生产重大工艺改革资料。
2.8 提高产品质量：工作总结、数据资料、方法、效果、质量改进文字资料。
2.9 历年来产品质量情况：记述各年质量台帐及质量统计资料。
2.10 历年来产品质量重大事故与质量事故报告全套资料。
2.11 用户投诉、产品回收、退货、紧急召回等情况，每年记录归档。
2.12 包装规格要求、标签、说明书箱头文字、尺寸、材质标准、变更文字说明、变更后资料。
2.13 市级以上药检所抽检送检的检验，仲裁检验报告书，进口产品口岸药检所检验报告书。
3．整理
3.1 质保部档案管理员负责建立、整理、暇集质量档案，每年按上述内容汇总归档，对破损或失落的资料及进修补或补充。
3.2 每一份档案要按标准编目成册，存放保存。
4．档案的保管与使用
4.1 档案应按品种存放在加锁的柜中保存，注意防潮、虫蛀、防火、保管得当，不得遗失。
4.2 资料归档要办理归档手续，填写归档凭单，包括文字页数，归档时间，归档人签名。
4.3 产品质量档案具有一定的保密性，不经允许不得随便查阅，显而易见质检人员需查阅时须经总理或有关负责人同意，质检员需查阅时需经部门负责人同意。
4.4 过期或其它原因需销毁时，由档案管理员清理造册，提出书面申请，写明销毁原因、办法，报质保部负责人审核，科技质量副总经理批准后方右销
