猪场计划生产与日常报表统计分析目前大多数猪场生产管理借感觉 , 凭经验，想到什么就做什么 , 没有明确的目标 , 工作不能按计划有条不紊地进行 , 往往是眉毛胡子一把抓，猪场上下不知当前工作的重点，出了问题还不知所措，也不知问题所在，漏洞百出，利润无形流失。
一个管理规范的猪场肯定要实行数据化管理，在年初定出年度计划及月度计划并把计划分解到各个生产部门，分解到每个自然时间段，抓住关健生产指标实施绩效考核，同员工签定责任书，与生产指标直接挂钩，做到目标明确，奖罚分明。
同时每周技术骨干召开周例会，针对生产细节问题共同商讨、分析原因、总结经验。
猪场每一个环节与目标差得太远要及时采取措施，对达成指标的员工给予肯定，没达成指标的员工给予鼓励及指导，及时纠正偏差，解决小问题才能保证大问题不会发生。
每月定期召开员工大会，针对猪场重点工作及相应政策告知员工，鼓励员工积极发言，发现管理上的一些漏洞，对优秀员工给予肯定，对问题员工给予帮助甚至警告。
根椐猪场情况召开季度、半年度或年度总结大会，分析目标完成情况，分析目标偏差原因，并制定下一季、半年度或年度计划。
采取以上工作方法工作效率能迅速提高，猪场上下工作方向明确，更容易投入工作，所有流程达到标准化管理，全面提升猪场的管理水平。
猪场报表五花八门，部分场只是月报，大部分猪场是以周为单位节律性生产，实行周报较多。
笔者为了管理更细致，问题能及时发现实行日报表汇总周报表再汇总月报表，月报表汇总季度报表或年度报表。
报表主要反映猪群周转存栏动态、饲料消耗情况及关健生产指标。
大多数猪场数据统计分析过于形式化，报表的目的是报表 , 没有分类汇总、对比、总结 . 分析。
有部分场没有完整系统的报表管理系统，不知统计关健性数据或不能坚持统计下去，生产指标最好与生产员工绩效紧密挂钩才具有执行力度，这样数据更具准确性和说服力。
猪群年度周转存栏计划是猪场所有人共同为之努力奋斗的目标 , 是一件非常重要的工作，可根椐每个猪场自身生产水平来定 , 最好借鉴上年的生产成绩来制定 , 可以根椐的猪群变化来调整 , 指标值可以略高于现有水平 , 这样工作显得更有活力 , 但也不能脱离实际 , 让大家觉得遥不可及也没积极性 , 目标定出来后每周根椐实际的生产成绩和目标值对照 , 是否超出指标 , 如果与正常值有差距 , 及时分析原因，采取相应的措施来调整，年度目标最好不要一成不变，要根椐猪群变化季度或半年灵活制定 , 首先要与猪场硬件匹配 , 最好做到全进全出，现在有许多猪场设计脱离实践，太过于理想化，只能做到推进式全进全出，生产安排极不合理，猪只存栏节结不协调，猪只存栏少的时候，栏舍利用率相当低，饲养密度过大，没有充分的空栏时间, 肯定早晚会发生疫病 , 损失更大 ,. 健康的猪场必须有节律性的生产，一般是以周为节单位节律性生产，做不到全进全出的厂，可以把硬件适度改造，回报是非常值得的。
