主要劳动力及设备组织计划
劳动力安排计划
1、管理模式：鉴于本工程工程体量大，涉及的专业多，质量要求高，抽调各专业对口的精兵强将，组成项目经理部，积极推行工程项目管理，在施工过程中，精心组织、精心安排，牢牢把握“科学管理，诚信守法，以认为本，安全健康，保护环境，构建和谐，持续改进，铸造精品”的质量方针，以快速的施工进度，优质的工程质量，良好的服务态度，赢得发包人的信任，确保工程优质高速按期交付使用。
2、劳动力的使用与安排
2.1操作人员进场，项目要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求、安全基本知识，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。
2.2项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。
2.3对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。
2.4合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。
3、劳动力需用计划
3.1劳动力需用计划如表1。
表1：劳动力需用计划表
2主要施工机械、设备计划
1、主要机械设备需用表
1.1主要机械设备需用表如表2。
表2：主要机械设备表
安装主要机械设备需用表如表3
表3：安装主要机械设备需用表
主要检测、计量、测绘、仪表调试器具表
表12-3-3：本工程计量器具表
