《从优秀到卓越》PPT演讲稿共27页

从优秀到卓越的奥秘 the secret of from good to
great
卓越的绩效
优异的绩效
黑匣子里藏 了什么秘密？
已称得上优秀的公司，有可能更上层楼、成为卓越的公 司吗？如果可以，怎样才能做到？
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实现从优秀到卓越的公司the companies from good to
great
从跨越点到此 起始和终止
公
司
后15年间的业 年份（15年）
绩（大盘股指
倍数）
1. 雅培公司（Abbott）
3.98
1974-1989
Hale Waihona Puke 2. 电器城公司（Circuit City）
3. 联邦国民抵押协会（Fannie Mae） 18.50
4
为什么非要追求卓越？Why we need strive for
Great
如果你从事的工作正是你热爱而且在乎的工作，你根本不需要问这个问 题。所以真正的问题是“什么样的工作能驱使你努力创造出卓越的事 业？”如果你始终疑惑：“为什么我要追求卓越？单单成功还不够吗？” 你很可能入错了行，没有找对工作。
影响中国管理十五人之一
2
课程内容Content
1. 为什么我们一定要卓越？Why we need become Great 2. 优秀是卓越的大敌Good is the Enemy of Great 3. 第5级经理人 Level 5 Leadership 4. 先人后事First Who, Then what 5. 直面残酷的现实Confront the brutal facts 6. 刺猬理念Hedgehog Concept 7. 训练有素的文化Cultural Discipline 8. 技术加速器Technological Accelerators 9. 飞轮和厄运之轮The Flywheel And the Doom Loop

第一个员工，用5分钟问了下属然后汇报 第二个员工用30分钟去了供货商那获得信息 第三个员工，用90分钟了解供应商信息和另外2家信息，比较后做
了最佳购买方案。
3 勇于负责才能赢得尊严
从优秀到卓越
1 强烈的责任Байду номын сангаас创造奇迹。 列车上，产妇要生产，一位因医疗事故被解雇的护士，因
为强烈的责任感，让母子平安。 2 主动精神是提升责任感的关键 第一 端正自己的态度 第二 要有远大的人生目标 第三 一心想要为自己的理想和事业奋斗，无无旁骛 第四 要有“博爱”精神。爱自己，亲人，朋友。为了让他
1 做事不在乎大小（一屋不扫何以扫天下？）
2 做好小事是每位员工的责任。
阿基勃特任何时候署名都有签‘每桶石油4美元’的习惯。 后来石油大亨洛克菲勒约见了他，….
3 小事做到位，工作才完美
4 借助小事创造不平凡的业绩
希尔顿饭店遍布全世界，因为小小的微笑 从优秀到卓越
1 细节之中蕴藏机会
2 关注工作细节，养成良好的工作习惯 重点包括 保持办公桌的整洁，有序 不把请假当作一件小事 办公室严禁干私活，闲聊 办公室把手机静音 下班后不要立即回去 闲暇时多看专业书籍充电
从优秀到卓越
不要看不起自己的工作。工作本身没有贵贱之 分，但是对于工作态度却又高低之别。
案列： 汽车修理工奎尔抱怨自己的工作又累又…... 案列：野田圣子，从扫厕所的工作做起，成为日本 政府主要官员---邮政大臣。
从优秀到卓越
1 以积极的心态面对自己的工作 2 不要敷衍自己的工作（贸易行米勒的故事） 3 不要轻视自己的工作，做事积极，保证时刻
从优秀到卓越
1 3只小狼狗如何吃掉1只大斑马？
你有一个苹果，我有一个苹果，交换以后仍然只有一个苹果。你 有一种能力，我有一种能力，交换以后，不再是一种能力。

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心态是如何影响人的行为呢？
当人们有了一种心态，不管是 积极的还是消极的，都会把它付诸 行动，就加强并助长了这种信念
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相信就是强大
相信就是强大。怀疑只会抑制能力，而信仰 却是力量。 只要你认准了，就要坚持到底，信 心会转化成力量，会创造人间奇迹。如果你对 你从事的事情半信半疑，你会一事无成。
积极心态
成功者
消极心态
失败者
我要、我能、一定能成功
我不行了、我还是放弃吧
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积极的人与消极的人
积极的人，象太阳， 照到哪里亮，消极的人， 象月亮，初一十五不一样。 想法决定我们的生活，有 什么样的想法，就有什么 样的未来。
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导致消极心态的原因
1、缺乏目标
3
什么是职业化 传统的职业化概念
“按时上班，老板让干什么就干什么”
新时代职业化概念
三个核心“客户、职业化、职业化生涯”
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4
什么是职业化
到底什么是职业化？
职业化就是一种工作状态 的标准化、规范化、制度 化，即在合适的时间、合 适的地点，用合适的方式， 说合适的话，做合适的事。 使员工在知识、技能、观 念、思维、态度、心理上 符合职业规范和标准。
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对自已负责，一诺千金
对自已负责有四层含义： ▪ 自已拥有的一切完全接受； • 要坚守承诺； • 全力以赴把事情做好； • 不找借口，不推卸责任。
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反自我验证
用积极的态度看别人，用 乐观的情绪对事情；保持客观， 实事求是。胡乱猜测是不成熟 的消极的表现，每当自我验证 的念头出现，马上给予压制。 凡事往好处想。不轻易下结论， 才是成熟的表现。

实现跨越的公司
1. 雅培公司 2. 电器城公司 3. 联邦国民抵押协会 4. 吉列公司 5. 金佰利-克拉克 6. 克罗格公司 7. 纳科尔公司 8. 菲利普莫里照
1. Upjohn
1.
2. Silo
2.
3. Great Western 3.
对于为何非追求卓越不可，教练回答说：“因为我真的很在乎所做的事情。我相信跑 步会对孩子的生活带来很大的影响。我希望他们拥有卓越的经验，能够体会到参与一 流团队、成为顶尖的感觉。” （看来，追求卓越不见得要建立一个伟大的企业，追求卓越同样适用于小集体或个 人。）
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为什么非要追求卓越？Why we need strive for
4. 吉列公司（Gillette）
0
5. 金佰利-克拉克（Kimberly-Clark） 7.56
6. 克罗格公司（Kroger）
7.39
7. 纳科尔公司（Nucor）
3.42
8. 菲利普莫里斯（Philip Morris）
4.17
9. 皮特尼鲍斯公司（Pitney Bowes） 5.16
10. 沃尔格林公司（Walgreens）
影响中国管理十五人之一
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课程内容Content
1. 为什么我们一定要卓越？Why we need become Great 2. 优秀是卓越的大敌Good is the Enemy of Great 3. 第5级经理人 Level 5 Leadership 4. 先人后事First Who, Then what 5. 直面残酷的现实Confront the brutal facts 6. 刺猬理念Hedgehog Concept 7. 训练有素的文化Cultural Discipline 8. 技术加速器Technological Accelerators 9. 飞轮和厄运之轮The Flywheel And the Doom Loop

合适的雇员的本能要求是他们能够建功立业，成就一番事业。他们不会因报酬问 题而向你折腰，就正如他们的呼吸不受你控制一样。只要认定是对的，他们会全力 以赴。
补偿机制不是为了让不合适的雇员作出正确的举动，而是要让合适的雇员能上车， 并保证他们能留在那儿。
你无法教会一个人恪守职业道德，如果他一开始就不具备的话。
表现出令人折服的谦虚，回避公众的恭维； 从不自吹自擂，不将自己塑造成英雄形象，特 立独行； 行事从容冷静；主要依靠崇高的标准，而不 是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性； 雄心勃勃，但把公司利益而不是个人利益放 在第一位。培养接班人，为公司取得更大的成 功打下基础； 向窗外看而不向镜子里看，把公司的成功归 结于别人、外因和好运； 表现出一种工人式的勤劳－比起表演的马， 他们更象0/12/5
先人后事－－ 人员决定严格要求的三个原则
原则一
• 若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度。
原则二
• 高质量的人员替换－－一旦发觉换人之举势在必行，就即 刻行动。（首先必须确定，你的问题不仅仅只是安排错了 位置。如果你发觉某个人非要严加看管不可，那你一定是 用错人了）
原则三
• 将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的 “最大难题”。当你着手处理问题时，千万不可派出你最 杰出的人才。
15 从优秀到卓越
衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、 背景或实际技能。
13 从优秀到卓越
2010/12/5
先人后事－－ 严格，但不冷酷无情
严格代表着无论在何时都严格按制度行事，并面对所有阶层，尤其是对上层管 理者。 让优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入到工作中去。如果让 一个人成年累月处于不确定中，霸占了他们生命中可以用来干其他事的宝贵时光， 最终落得一事无成。 不把失业和重组作为鞭策雇员好好工作的首要策略。

四﹑面残酷现实
要正确面对残酷现实
正确面对
正确把握
正确决策
保持坚定信念 拥有必胜信心
战胜残酷现实﹐就会站上一个新的高度
2﹑营造让事实说话的环境
A﹑多提出些问题﹐少要求些答案 要善于在问题
中纠缠不休﹐
在问题中了解 情况
B﹑要对话﹑要争执﹐但不要强制
在争吵和战斗中前进﹐人人寻找正确答案
谦虚的个性
谦虚为怀，不爱出风头，从不 自吹自擂。
冷静沉着而坚定：主要透过追 求高标准来激励员工，而非藉 领袖魅力，来鼓舞员工。
一切雄心壮志都是为了公司： 选择接班人时，着眼于公司在 世代交替后会再创高峰。
在顺境中，会往窗外看，而非 照镜子只看见自己，把公司的 成就归功于其他同事、外在因 素和幸运。
3﹑第5级经理人的人格力量
如果你要解决问题﹐ 千万不可把你的优秀 人才也解决掉了
3﹑第5经理人用人技巧
技巧之一﹕对人严厉而非冷酷无情报
不把失业和重组 作为鞭策雇员的
首要策略
技巧之二﹕公司薪酬与公司的发展没有必然的联系
技巧之三﹕合适的雇员＝重要财富＝人力
抛弃旧观点
技巧之四﹕衡量“合适人选”的标准
内在性格特征和天赋能力 专业知识﹑背景或实际技能
古希腊寓言：「狐狸知道很多事情， 但是刺猥只知道一件大事。」
狐狸型的人总是同时追求许
多不同的目标，把世界看得很复杂。一心 多用，同时展开不同的行动，从来不将自 己的想法整合成整体的概念或一致的愿景。
刺猥型的人总是把复杂的世
界简化为单一的系统化观念或基本指导原 则，和刺猥原则扯不上关系的事情都不太 重要！
2﹑第5级经理人的人格特征
●平和而执着﹐ 谦逊而无畏

卓越的表现能够带来更多的机会、资源和 影响力，有助于实现更大的目标。
转变的关键要素
持续学习
不断学习新知识、新技 能，提升自身能力和素
质。
创新思维
敢于挑战传统，寻求突 破，不断探索新的方法
和思路。
团队协作
建立高效协作的团队， 发挥集体智慧和力量。
领导力
培养优秀的领导力，引 领团队不断向前发展。
PART 03
持续改进和创新
总结词：创新驱动
详细描述：持续改进和创新是推动企业持续发展的动力源泉，只有不断寻求改进和创新，才能实现从优秀到卓越的跨越。
建立良好的企业文化
01
总结词：文化塑造
02
详细描述：企业文化是企业发展 的软实力，建立良好的企业文化 有助于凝聚团队力量，推动企业 从优秀走向卓越。
PART 04
目标设定
设定明确、可衡量的目标，确保工作方向清晰，为追求卓越 提供动力。
持续改进
关注工作中的细节和流程，不断优化和改进，实现工作质量 的持续提升。
THANKS
感谢观看
REPORTING
组织发展
卓越的组织不仅需要优秀的员工 ，更需要构建一个有利于员工成 长和发挥的环境，激发组织的整 体竞争力。
对未来的展望和思考
未来趋势
随着科技的发展和社会的进步，未来 的竞争将更加激烈，卓越的理念将更 加重要。
创新思维
面对未来的挑战，我们需要具备创新 思维，不断探索新的领域，创造更大 的价值。
如何将卓越的理念应用到实际工作中
提升品牌影响力
加强品牌建设和宣传，提高品牌知名度和美 誉度，增强消费者的忠诚度。
强化风险管理
建立健全的风险管理体系，提高企业应对市 场风险和挑战的能力。

1给第五级经理人画像胸怀远大理想务实坚重视公司持续发展注意培养接班处处为企业进公司长远利益为第一价值高度关注事业勇于承担责任表现非常专业特别谦在事业上追求卓越对自己淡薄名因为第五级经理人的这些特有素质使他们有一种难于抵挡的魅力
从优秀到卓越
GREAT
GOOD TO
三本书对企业经理人的 作用
《追求卓越》是激励经理人的，告诉我们什么是伟 大，提出了一个目标；
训练有素的文化
训练有素的文化，就是这样一种文化，它使自 律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论， 也就是刺猬理念。概括来说，有几个要点：
要点
第一点：在纪律框架下的自由和责任。公司只 需管理系统，而无需管理员工。
要点
第二点：在训练有素的文化下，人们高度自律， 愿意全力承担责任。
要点
第三点：第五级经理人建立的是训练有素的文 化，而不是亲自做纪律维护人，单纯通过个人 权威来规范组织。
桃李不言，下自成蹊，或者说，榜样的力量是 无穷的，尤其是领导的榜样作用，更加不可轻 视。建立训练有素的文化，要首先从领导都做 起，否则将很难实行。
企业领导机制，从来就没有固定不变的和适 用一切企业的最佳模式，总是要根据环境的变 化和自身的发展进行不断的调整、改革和创新。
六 、 技术加速器和飞轮效应
必须直面残酷的事实，否则只能等死。逃避现实 不是办法，躲得过初一，躲不过十五。
四 、 创建适合公司的理 念
创建适合公司的理念就是刺猬理念，它的 精髓在于专注于一件大事，首先理解和明确公 司目标，而后制定战略，不虚张声势。
精髓
刺猬理念要求企业回答三个问题： 第一是企业在什么方面能够成为最优秀的？就 是说要搞清能做什么和不能做什么； 第二是如何找到公司发展的最大驱动力，或者 说对企业发展产生最大影响的指标是什么？ 第三是公司对什么充满热情

资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
先人后事－－ 人力不是最重要的财富，合适的雇员才是
报酬的高低不是公司卓越与否的关键，排在第一位的不是 你支付报酬的多少，而是你将支付给何人。
创造一种人们有无数机会被倾听的文化 氛围，多渠道获知事实
坚持你一定会成功的信念，同时，要面 对现实中最残忍的事实，不论多大困难
，不论它们是什么
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
富有实力的经理人 组织人力和资源，高效
地朝既定目标前进
乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智，
与团队成员能力合作
能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良
好的工作作风作出巨大贡献
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
“在没有得到适合的人才之前，就绝口不提公司发展问题。”“我不知道将
会把公司带到何方，但我知道只要以合适的人才为起点，通过问他们一些正
确的问题和让他们进行热烈的讨论，我们完全可以找到一条令公司繁荣昌盛
的道路。”
－－联邦国民抵押协会CEO 大卫.麦克斯韦
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
让优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入 到工作中去。如果让一个人成年累月处于不确定中，霸占 了他们生命中可以用来干其他事的宝贵时光，最终落得一 事无成。

建立共享文化
创造合作、分享和学习的 文化，鼓励团队成员积极 贡献和相互支持。
持续学习与发展
鼓励团队成员参与持续学 习和自我提升，以不断提 高团队绩效。
总结和结论
通过本课件的学习，我们深入了解了领导力培训的重要性、培养卓越领导力的目标和核心特质。了解了 有效的培训方法和技巧，并通过成功案例分析学习如何应用卓越领导力提升团队绩效。
3 领导力
通过榜样作用和激励激发团队成员的潜能。
4 灵活性
灵活适应不断变化的工作环境和业务需求。
有效的领导力培训方法和技巧
1
角色扮演
2
通过角色扮演，模拟真实的领导场景，
培养应对各种挑战的能力。
3
实践与反思
通过实践活动和反思，将领导力理论 与实际工作相结合。
导师指导
与经验丰富的导师合作，获得个性化 的指导和反馈。
1 领导力定位
明确自己的领导力定位，发 展自身的领导风格和能力。
2 团队激励
学习如何激励团队成员，促 进他们的个人成长和团队凝 聚力。
3 决策能力
培养正确的决策能力，可在复杂环境下带领团队做出明智的决策。
卓越领导力的核心特质
1 目标导向
设定明确的目标并指导团队朝着共同的目标前进。
2 沟通能力
有效沟通并倾听团队成员的意见和反馈。
成功案例分析：从优秀到卓越的领导力 转变
公司A
公司B
公司C
通过领导力培训，公司A的领 导团队实现了关键绩效的转变。
公司B的领导力发展计划促使 员工感到受到认可并激发创新。
在团队合作方面取得了卓越成 果，实现了组织目标。
如何应用卓越领导力提升团队绩效
பைடு நூலகம்