补货表

第二讲 自动补货操作方式及门店配送商品补货流程1：自动补货操作流程及拼单操作流程 2：门店配送商品补货流程及时间 2.1：正常商品补货 2.2：促销商品补货 2.3：新品、团购商品补货 3：自动补货必须遵守的几个原则 现将以上几点内容分解讲述： 1：自动补货操作流程及拼单流程 1.1 自动补货操作流程门店富基 决策分析销售决策分析 门店补货表点击确定选择补货日期及补货柜组查询以下为图解注意：门店信息部在每周五早上9点半生成补货数据，门店补货人员必须在周五一天时间内完成20、21、22、31部门的补货数据修改并生成补货数据订单（如不在一天内完成所有柜组自动补货，则当日生成的数据会自动作废）双击门店补货表点击查询自动补货表中有以下信息可参照修改补货数量：大包装系数、促销天数、两周退货、在单量等。

在自动补货时补货人员必须注意以下几点：○1：必须清楚每个供应商、单品的物流方式，发现不对可进行人工修改。

○2：当整张补货表里某个供应商补货单品少的时候，则双击该供应商任何一个单品的建议补货量在最下面会弹出该供应商其他的商品明细，修改好数量后双击选择即可。

○3：门店订单流向图所以门店同一个补货周期内在下门店要货单的同时也在进行自动补货，则两种订单的单品就会重复，影响供应商送货，所以要求门店根据实际情况在所有配送商品下了门店要货单后就别自动补货，两种补货方式在同一个周期内只能选择一种操作。

1.2 拼单操作图解门店每周自动补货前收集门店缺货明细表进行手工拼单。

进入门店富基 订货补货 补货 自动补货手工补充单（双击）1.3 生成自动补货单据图解当自动补货表全部修改并保存完毕则需要补货人员生成自动补货单据，操作流程如下：门店富基 决策分析 销售决策分析点击生成填写门店柜组如果弹出此对话框是信息部还没有生成补货数据或者不是自动补货日新增新增一横缺货明细输入完毕直接审核以下为图解2：门店配送商品补货流程及时间2.1：正常商品补货正常商品补货门店要货单或者自动补货门店根据情况可选一种方式进行操作。

常用的excel表格
以下是一些常用的Excel表格：
1. 个人/家庭月度收支表：记录每月的收入和支出，帮助掌握自己的财务状况。

2. 公司销售数据表：记录公司的销售数据，包括销售额、销售量、客户信息等，方便进行销售分析和预测。

3. 库存管理表：记录公司的库存情况，包括产品名称、数量、进价、售价等，方便进行库存盘点和补货计划。

4. 员工工资表：记录员工的工资信息，包括基本工资、奖金、扣款等，方便进行工资核算和发放。

5. 客户信息表：记录客户的基本信息，包括姓名、联系方式、购买历史等，方便进行客户关系管理和销售推广。

6. 项目进度表：记录项目的进度情况，包括任务名称、开始时间、完成时间、负责人等，方便进行项目管理和进度跟踪。

7. 财务报表：记录公司的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，方便进行财务分析和决策。

以上是一些常用的Excel表格，具体使用时可以根据需求进行定制和调整。

补货申请针对李梅客户康益商贸有限公司此前对我司的鼎力支持，我司决定补货于对方，补货明细如下：1、新惠亿超市陈列柜750元；新西南食品城陈列柜750元；弘吉超市456元。

合计1956元，补货40件2.5kg肉松饼。

2、新西南陈列5家，补货24件2.5kg肉松饼。

综上补货合计：64件2.5kg肉松饼申请人：李梅 2015年2月6日篇二：订货补货基本原则及流程订货/补货基本原则及流程一、订货/补货基本原则：1、客服每日需清楚了解在售产品库存情况，需与物流部清楚核对每日库存数据，保证库存数据准确性。

2、当库存数量发送以下情况时，需提出订货/补货申请：库存数量 < 预估销售量x 10 预估销售量 = 过去7天平均销售量则：需补货数量 = 预估销售量 x 10 - 库存数量 - 在途数量补货数量原则上优化成平均客单量的整数倍二、订货/补货流程1、客服填写《订货/补货申请表》，提至产品部审核2、产品部根据厂家订货量及排产周期，以及其他仓库的备货情况给予补货数量建议3、《订货/补货申请表》交由营销总监审核签字4、《订货/补货申请表》交由总经理审核签字5、产品部按照需求数量发起订货，并跟进到货情况6、为保证到货及时，签字流程每日17:00前审核完成，产品部于审核完成当日下单7、《订货/补货申请表》由产品部归档留存三、特殊情况处理方式1、如遇关键审核人不能及时审批，则审批流程可顺延一日2、如遇顺延一日仍无法及时审批情况，则可通过邮件方式经审核人确认后执行，日后补签3、如遇邮件无法到达的情况，则可通过电话汇报，经电话授权后可先执行，日后补签篇三：大学生实践报告(销售) 大学生实践报告（销售）一、实习目的尝试经商的滋味，增加自己的阅历，，需要有更多的体验，更多的经历。

毕竟身在学校，接触社会的机会很少，趁着寒假有这样一个节日，好好大干一场。

二、实习时间: 2009-1-10—2009-2-10三、实习地点: 桃源超市四、实习单位和部门: 食品部五、实习内容寒假一转眼就过去了，在这短短的一个多月里我体会到很多，感受也很深。

仓储补货表格
仓储补货表格通常用于追踪仓库存货水平，并在达到指定阈值时生成补货订单。

以下是一个简单的仓储补货表格示例，您可以根据实际需求进行调整：
在这个表格中，包含了以下信息：
•商品编号：每个商品的唯一标识。

•商品名称：商品的名称或描述。

•当前库存量：目前仓库中该商品的实际库存量。

•安全库存量：触发补货的最低库存阈值。

当当前库存低于此值
时，触发补货。

•最大库存量：仓库可以容纳的最大库存量，超过此值不再补货。

•补货数量：根据当前库存和安全库存量计算出的需要补货的数量。

•补货日期：生成补货订单的日期。

请注意，上述公式是示例，您可能需要根据实际情况调整公式和表格的列。

此表格用于监测库存水平，确保及时补货以防止库存短缺。

文件制修订记录1.0目的满足顾客补货需要，控制售后服务部退货，明确补退货相关责任划分，及时处理退货，分析补退货现状，减少补退货，降低成本。

2.0范围：与本工厂所生产的产品及经过工厂外购有质量问题的产品补货、退货的相关活动。

3.0目标：全年补货额占总出货额比例控制在%以内。

4.0职责与工作接口：4.1售后服务部经理负责策划整个培训过程及组织培训工程部安装人员、运作部跟单员及仓库管理员，掌握并实施本程序文件。

4.2售后服务部在接收公司送达的产品时，如发现产品有质量问题，应在《运输反馈表》上注明。

4.3售后服务部负责补货、退货的具体实施，与工厂调度科联系接口，厂办督促。

4.4售后服务部仓库管理员负责办理退货并保管退货产品，编制退货进出账及时登记，标识退货原始状态，填写《退货产品追溯表》。

4.5工厂调度负责补货、退货归口管理，售后服务人员负责根据售后服务部反馈及其它正当要求办理补货，组织补退货的判定、责任划分，及时处理并监控补退货全过程，统计分析补退货情况，责令相关部门制定纠正措施并跟踪验证。

4.6生产部负责协调、安排补货产品生产和退货返工返修，确保补退货产品及时进仓。

4.7质检部负责协助售后服务人员共同分析补退货原因，责令相关部门制定纠正措施并跟踪验证，以及补退货产品的检验工作。

4.8财务部负责补退货账务处理及退货返工返修后销售账务的编制。

财务部负责补退货金额核销处理及其账务处理。

5.0工作程序和内容5.1由工厂售后服务人员实施补货，做到先补货后查原因，争取缩短补货时间。

补货、退货的确定。

5.2售后服务部负责人、现场安装负责人根据卸车验货情况、安装情况清点损坏或所缺产品，采用《现场安装质量反馈表》向工厂售后服务人员反馈确定补货事宜：a)能分清责任的当时处理。

b)无法分清责任的产品，寄存在售后服务部仓库，并作《退货产品追溯表》标识，寄存达到一定数量后退货。

工厂售后服务人员根据反馈编制《质量反馈处理意见》，作为以后退货的依据。