我国发展方式转变倒逼地勘单位进入改革拐点

以时不我待的紧迫感深化国有地勘单位的改革工作作者：刘利宝来源：《西部资源》2018年第05期摘要：事业单位企业化管理模式在一段时期内对做大搞活地质经济起到了重要的推动作用。

随着我国各项事业的快速发展，政企（事）不分的组织结构和生产关系所决定的供给水平已经与新时期地质工作的需求之间存在严重的脱节，高效化的管理要求与不顺畅的管理体制之间的矛盾、经营市场化要求与僵硬的运营机制之间的矛盾已日益突出，倒逼地质工作进一步通过深化改革来理顺体制、搞活机制，实现新的大发展。

关键词：地质工作；地质服务供需矛盾；深化改革；理顺体制；搞活机制引言地质工作为国家工业化发展的诸多方面提供了丰富的资源保障和相关技术支撑，对国民经济发展发挥了重要的作用。

然而，现阶段地勘队伍庞大的体态、低效的组织管理结构、低端的生产力水平、“千队一式”的低端业态，造成地质工作“供给”水平不高。

突出的“供”“需”矛盾成为新时期地质工作需要面对的重要课题，只有通过深层次的改革工作才能破解这些矛盾和难题。

1.多种因素倒逼地质工作深化改革1.1国有地勘队伍发展水平不高的现状倒逼改革目前国有地勘队伍结构错综复杂、规模庞大，包括地矿、有色、煤炭、冶金、核工业、地环、建材、化工、测绘、武警黄金等几大系统。

各系统的地勘队伍虽因历史沿革存在一定的机构藩篱，但现阶段各系统的业务界线已模糊，已无明显壁垒，例如，地矿系统早已深度涉足资源开发、冶炼、贸易等领域，有色系统也早已从事基础性地质调查和商业性地质找矿工作，冶金系统业务范围也已完全覆盖了资源的探、采、选、冶各环节，建材系统也早已不仅仅是局限于建材资源的勘查开发了。

此外，经过本世纪第一个十年的地质经济大发展，上述各大系统的多数地勘单位都已转变为综合队，专业壁垒已被打破，专业分工模糊化，业务范围高度雷同。

例如，多数省份的物化探队（勘查院）早已不再是只负责物化探工作的专业队伍，区域地质调查队承担的找矿项目也已远远超过了区域基础性地质调查业务量，水文地质队所从事的矿产资源勘查工作也早已超过了传统的水文和地热勘查业务量。

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有或控股的地质勘查企事业单位，是我国地质勘查和资源开发的重要力量。

近年来，随着经济发展方式转变和市场经济体制的深化，国有地勘单位面临着转型发展的压力和挑战。

为此，需要制定相应的思路和对策来推动国有地勘单位的转型发展。

国有地勘单位应加强技术创新，提升自主研发能力。

地勘单位是地质勘查的主力军，具有丰富的地质资源信息和技术经验，应该在勘探技术和仪器设备方面加大投入，积极开展技术创新，提高自主研发能力。

通过技术创新，不仅可以降低成本，提高效益，同时也能够引领行业的发展。

国有地勘单位要加强市场开拓和产业转型。

在市场经济环境下，国有地勘单位需要更加主动主动地开拓市场，并根据市场需求进行产业转型。

可以采取与地质勘查相结合的方式，推动矿产资源勘查与地质环境保护、环境治理等领域的融合发展，拓宽业务领域，提高企业的综合竞争力。

国有地勘单位应优化人才队伍建设，不断增强核心竞争力。

人才是企业的核心资源，对于国有地勘单位来说尤为重要。

要加强对高端科技人才的引进和培养，建立完善的人才培养体系和激励机制，使人才能够发挥最大的作用。

还要加强团队建设，鼓励知识共享和团队协作，提高团队的创新能力和执行力。

第四，国有地勘单位应加强与地方政府和产业协会的合作，共同推动转型发展。

地方政府和产业协会是地勘单位转型发展的重要支持力量。

国有地勘单位应主动与地方政府和产业协会进行沟通和合作，形成合力，共同推动地勘单位的转型发展。

可以通过政府引导基金、项目资助等方式予以支持，共同解决国有地勘单位面临的问题和困难。

国有地勘单位还要加强自身管理和规范运营，提高资源利用效率。

通过改革和创新管理模式，加强内部人员的培训和教育，提高企业的运营效率和管理水平。

要加强对资源的合理配置和科学利用，提高资源利用效率，实现可持续发展。

国有地勘单位的转型发展思路和对策包括加强技术创新，提升自主研发能力，加强市场开拓和产业转型，优化人才队伍建设，加强与地方政府和产业协会的合作，加强自身管理和规范运营。

新时代下地勘单位转型升级探析地勘单位是指进行地质勘探和勘察工作的机构，是保障国家经济发展和社会稳定的重要力量。

新时代下，随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，地勘单位面临着转型升级的挑战和机遇。

本文将从多个角度对地勘单位进行探析，探讨其在新时代下的转型升级问题。

一、背景分析新时代下，我国经济进入高质量发展阶段，对资源勘探和勘察的需求更加迫切。

地勘单位作为资源勘探和勘察的主力军，承担着重要的责任。

但与此新技术、新材料和新工艺的不断涌现，也给地勘单位带来了巨大的冲击。

只有通过转型升级，才能适应新时代的需求，做到更好更快的勘探工作。

二、技术创新技术创新是地勘单位转型升级的重要手段。

在新时代下，地勘单位需要紧跟科技发展的步伐，不断引进和消化吸收先进的勘探技术。

利用人工智能和大数据分析技术，可以快速准确地解读地质信息，提高勘探效率和准确度。

还可以利用无人机和遥感技术进行遥感勘探，大幅提高地质勘探的效果。

三、人才培养在新时代下，地勘单位需要培养适应新技术和新需求的专业人才。

首先是对现有人才的培训和提高，通过培训课程和实践活动，提升他们的技术水平和工作能力。

其次是引进新人才，特别是具有高新技术背景的人才，加强团队的创新力和竞争力。

还要加强与高校和科研机构的合作，共同进行技术研发和人才培养。

四、合作与创新在新时代下，地勘单位需要加强与其他相关单位的合作与创新。

一方面，通过与企业和行业协会的合作，可以共享资源和经验，提高勘探效率和质量。

通过技术创新和项目合作，可以探索新的勘探领域，开辟新的市场和机会。

合作与创新是地勘单位转型升级的重要途径。

五、结构调整在新时代下，地勘单位需要进行结构调整，逐步向高附加值和高技术含量的领域转移。

传统的地质勘探工作面临着越来越大的挑战，需要逐步引入新技术和新项目。

还需要加强与其他相关行业的联系，开展多元化的勘探工作。

结构调整是地勘单位转型升级的必然选择。

六、政策支持在新时代下，政府需要给予地勘单位更多的政策支持，鼓励其进行转型升级。

地质工作转型调整和地勘经济可持续发展的建议作者：王京来源：《科学家》2017年第03期摘要我国经济正在进入转型拐点，经济发展的调速和发展方式的转变对地勘单位的发展环境产生了深刻影响。

经济发展过程中不断出现的新形势形成了倒逼机制，使地勘单位转型调整呈不可逆转之势。

本文以河北省地勘单位为例，分析地勘单位调整转型所面临的问题，并提出相应的措施，实现新的突破和发展。

关键词河北省；新常态；地质工作；转型调整；可持续发展中图分类号F4 文献标识码A 文章编号2095—6363（2017）03—0001—01新常态下的中国矿业战略性结构调整势在必行。

地质工作必须主动适应经济发展新常态提出的新任务、新要求，更加主动地服务国家重大战略，更加主动地转方式、调结构，更加主动地依靠深化改革、创新驱动，走出一条中国特色地质工作的道路。

作为基层地质单位，要认清在调整转型过程中面临的形势、存在的问题，积极探寻解决措施，实现更好的发展。

1调整转型发展面临的形势与问题2002年起，随着我国矿业形势的好转，地勘单位迎来了良好的发展机遇，实现了“跨越式”发展。

当下，面对纷繁复杂的全球矿业形势，以及新常态下中国经济的深度调整，地勘单位的生存与发展面临严峻的考验。

特别是在优化产业结构、促进转型升级，实现可持续发展的过程中存在一些困难与问题，主要表现在以下几个方面。

1.1事企不分，很难适应现代市场经济回顾单位“戴事业帽子，走企业路子”的历程，一系列改革确实改善了整体的经济状况，也在一定程度上解决了职工的生存问题，却没有解决单位的竞争力问题。

随着社会主义市场经济体制的逐步完善、持续改进和不断升华，地质工作的公益性和商业性分体就越来越显现出来，“事业帽子”使队上过多的依赖国家资金和政策支持来实现发展，导致单位核心竞争力不强，技术水平不高，创新能力不足，又走不好“企业路子”，事企双轨运作的体制日益受到约束。

1.2地质勘查资金投入处于下行趋势2012年以后，受全球经济进入中低速发展、产业结构调整、环保政策制约等多种因素的影响，矿业地质工作明显收缩，地勘投入逐年下降；在国际矿业形势回暖、国内矿产资源勘查开发新格局调整到位之前，社会资金的投资意愿难以大幅提高，地质勘查工作已进入深度调整期。

国有地勘单位转型发展思路与对策当前，我国国有地勘单位面临着转型发展的重要时期。

随着我国经济结构的转型升级和技术水平的提升，国有地勘单位需要寻找新的发展方式和思路，以适应新的时代要求。

以下是一些关于国有地勘单位转型发展的思路与对策：一、加强创新能力，提升核心竞争力国有地勘单位应加强技术创新和科研能力，不断引进和培养高级人才，提高自身的核心竞争力。

可以通过与科研院所、大学等建立合作关系，共同开展科研项目，推动技术创新和成果转化。

国有地勘单位还可以积极参与国际合作交流，与国外企业和机构合作，借鉴国外先进的技术和管理经验，提高自身的技术水平和管理水平。

二、拓宽业务领域，积极探索新的市场国有地勘单位应积极拓宽业务领域，不仅要继续承担传统的地质勘查任务，还应积极参与投资开发、合作探矿等领域，寻找新的市场机遇。

可以通过与企业、金融机构等建立合作关系，共同参与资源开发和项目投资，实现利益共享。

国有地勘单位还可以加强对海外市场的开拓，积极参与国际竞争，提高自身的国际竞争力。

三、优化组织结构，提高运营效率国有地勘单位应优化组织结构，精简管理层次，提高决策效率。

可以建立适应市场竞争的现代企业制度，引入市场化的经营机制，提高决策的科学性和有效性。

国有地勘单位还可以加强内部管理，提高工作效率和执行力，实现资源的高效配置和利用。

可以通过引进先进的管理模式和管理工具，提高组织管理水平，实现科学的决策和协调。

四、加强品牌建设，提升市场竞争力国有地勘单位应注重品牌建设，提高市场竞争力。

可以通过提供优质的服务和产品，建立良好的企业形象和声誉。

可以加强与客户的沟通与合作，满足客户的需求和期望。

国有地勘单位还可以加强品牌宣传和推广，提升企业的知名度和美誉度。

可以通过参加展览会、举办技术交流会等方式，展示企业的技术实力和项目成果，吸引更多的客户和合作伙伴。

国有地勘单位在转型发展中需要加强创新能力，拓宽业务领域，优化组织结构，加强品牌建设，以提高核心竞争力和市场竞争力。

事业单位改革背景下国有地勘单位转型发展探析王萱摘要：近几年，国有地勘单位面临诸多挑战，一方面，国有地勘单位作为事业单位，也是事业单位分类改革的一部分；一方面，随着国家经济结构转型，传统地勘项目经费的减少也是地勘单位要面对的问题；近两年疫情的反复，也为地勘单位的野外施工带来了影响。

但是这几年，地勘单位也遇到了新的机遇，为了响应国家绿水青山就是金山银山的发展理念，各地政府单位对环境治理、沙漠防治、地质灾害治理等需求突增；同时国家制定碳达峰与碳中和发展战略，为矿产资源金属带来了广泛市场需求，为地质勘探带来了新的市场机遇；过去两年贵金属和煤炭价格的周期性上涨，也为地勘单位带来了发展契机。

对国有地勘单位而言，有机遇，也有挑战，地勘单位属于技术密集型单位，专业化程度较高，如何适应市场需求，有效发挥自身技术优势迎接挑战抓住机遇，本文作以探析。

关键词：地勘；地勘单位转型表5中国中铁的租赁筹划单位：千元4.披露的“漏网之鱼”按照新租赁准则的要求，企业应当在年报中披露：计入当期损益的短期租赁费用和低价值资产租赁费用，计入当期损益的未纳入租赁负债计量的可变租赁付款额。

通过查阅2019年至2021年年报，发现中国铁建和中国中铁未严格按照上述要求披露数据。

中国交建在年报中披露的信息是最齐全的，但是，也存在一些数据前后相悖的情形。

比如，在其“成本费用构成情况”表中披露，2019至2021年度的租赁费金额分别是129.37亿元、144.34亿元和163.73亿元，这个金额是远远大于“与租赁相关的总现金流出”金额。

除了租赁费是权责发生制和现金流是收付实现制的差异外，本文推测，租赁费金额应是包含了已将“租赁”变更为“服务”的合同金额。

如果企业已采取措施，将“租赁”变更为“服务”，是否还需要列示为“租赁费”，也是一个值得商榷的披露口径问题。

因此，在新租赁准则实施后，企业虽逐步采取了种种措施，但是仍无法严格满足新租赁准则的披露要求。

浅谈地勘事业单位在转企改制中职工的心理及对策我国经济正在进入转型拐点，经济发展的调速和发展方式转变已对地勘单位的发展环境产生了深刻影响。

2011年3月出台的《关于分类推进事业单位改革的指导意见》，更使得地勘事业单位转企改制呈不可逆转之势。

既然改革势不可挡，如何保持改革的平稳推行，保证事业单位职工在转企改制过程中的心理落差不至于太大，从而减少改革的阻力，就显得尤为重要。

标签：事业单位转企改制心理及对策我国的事业单位机构臃肿，效率低下，已经难以适应市场经济的需要，严重制约了经济和社会的协调发展。

为此，在2011年3月国务院下发了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》，将现有事业单位按其社会功能划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。

其中，经营性事业单位要逐步转为企业，地质勘查单位就属于经营性事业单位。

而在部分省市，事业单位转企改制的帷幕早在2008年就徐徐拉开，陕西省在2008年开始对从事地质勘查的四家地矿局展开转企改制相关工作，截止2012年底，四家地矿局均已挂牌成立集团公司，走上了企业化的道路。

当然，随着社会主义市场经济的发展，走企业化道路是生产经营类事业单位的必由之路，也是此类事业单位今后发展壮大的基础。

然而，在这特殊的转轨时期，部分职工的心理状态就或多或少的有些变化了，那么，这种心态表现怎样？应该怎样对待？下面，笔者作为一名地勘单位的人力资源工作者，就以上问题逐步予以分析。

1 职工在转企改制中的心态分析1.1 良好心态本世纪的前十年，是地勘单位高速发展的十年。

特别是2006年《国务院关于加强地质工作的决定》出台以后，地勘单位公益性地质项目明显增多，手上的矿权愈来愈热，商业性勘查项目也源源不断。

这也使得地勘单位经济效益逐年上升，职工收入稳步增长。

因此，大部分职工对转企改制有良好心态，主要表现在：1.1.1 热心。

大部分职工认为地勘单位目前经济效益不错，每年收入也比较可观，想在地勘单位转企改制的过程中，要趁“转企改制”的东风，使单位的经济发展更上一层楼。

新时代下地勘单位转型升级探析新时代下，地勘单位面临新的转型升级压力。

随着科技的不断进步，传统的地质勘探方法逐渐不能满足人们的需求，加上经济环境的变化，地勘单位需要进行转型升级以提升竞争力和适应新的市场需求。

一、利用新技术提高效率地勘单位可以通过利用新技术来提升效率，比如将无人机、卫星遥感等新技术引入到勘探工作中来，以提升勘探效率和准确度。

无人机和卫星遥感技术可以快速地获取大量地质数据，比传统的地质勘探方法效率更高，准确度更高。

此外，地勘单位还可以利用人工智能、大数据等新技术来分析和处理勘探数据。

这些新技术可以帮助地勘单位更好地发现矿产资源，挖掘潜力，提高勘探效率和准确度。

二、拓宽服务领域传统的地质勘探主要集中在对矿产资源的勘探和评估工作上，但随着社会经济的不断发展，地勘单位需要逐渐拓宽服务领域，将服务对象从矿产资源勘探拓展到土地资源勘测、环境资源评估等多个领域，以满足社会和经济发展的需求。

三、推动改革转型地勘单位需要推动内部机制改革，以提高单位运营效率和管理水平。

通过深化改革，开展内部管理体系和运营机制的现代化、信息化、网络化等方面的创新，提高组织的灵活性和适应性。

同时，地勘单位也需要跟进国家政策，积极推进改革转型。

比如，在能源转型领域，地勘单位可以开发绿色能源、改变传统能源发展方式为社会绿色低碳经济服务，实现转型升级。

四、加强与其他行业的合作地勘单位需要加强与其他行业的合作，共同发掘新市场和新机会。

比如，地勘单位可以与科技公司、环保公司、矿物加工公司、建筑公司等其他行业合作，将地质数据和科技应用结合起来，实现合作共赢。

五、人才培养与引进地勘单位需要注重人才培养和引进，提高人才的综合素质和专业技能。

在新时代下，地质勘探工作不仅需要地质学知识，还需要精通信息技术、数据处理、市场营销等多方面的技能。

此外，地勘单位还需要引进具有国际化视野和技术水平的人才，与国际接轨，促进转型升级。

新时代下地勘单位转型升级探析随着新时代的到来，地勘单位面临着转型升级的挑战和机遇。

传统的地勘单位在行业发展的浪潮中渐渐显得不适应，需要进行转型升级，以适应新时代的需求和追求更高的发展水平。

本文将探讨新时代下地勘单位转型升级的必要性、策略及其可能面临的挑战。

新时代下地勘单位转型升级的必要性主要体现在以下几个方面。

随着全球化的进程加速、信息技术的飞速发展，地勘单位面临着新的机遇和挑战。

传统的地勘方法和技术已经无法适应新的需求，需要进行转型升级，引入新的技术和手段以提高工作效率和精度。

新时代下社会发展对地勘单位的要求也发生了变化，不再只关注资源的勘探和储量的评估，更重视环保和可持续发展。

地勘单位需要能够提供更全面的地质信息和可行性评估，以满足社会的发展需求。

新时代下发展经济、提高效益是每个单位都需要面临的任务，地勘单位也不例外。

转型升级可以通过提高工作效率和降低成本来达到这一目标。

接下来，地勘单位在转型升级中可以采取的策略有多种。

可以加强技术创新和研发能力。

地勘单位可以引入新的技术和设备，提高勘探效率和成果的准确性。

可以加大对地质信息的采集和处理能力的投入，提高数据分析和可视化的能力，为决策提供更完备的依据。

也可以加强与科研院所和高校的合作，利用他们的技术力量和优势来提高自身的研发能力。

可以加强人力资源的培养和管理。

地勘单位应该注重对员工的培训和学习，提高他们的专业素质和工作能力。

也应该注重培养创新思维和团队合作的意识，激发员工的创造力和积极性。

地勘单位可以通过引进外部专业人才来增加新的思路和动力。

可以加强与社会各界和企业的合作与交流。

地勘单位可以积极主动地与其他行业和领域进行交流和合作，利用他们的资源和经验来共同解决问题和推动发展。

地勘单位在转型升级过程中也面临着一些挑战。

人员培养和管理不易。

地勘单位一般规模不大，往往缺乏足够的专业人才和培养机制。

加强人力资源的培养和管理需要一定的投入和时间，可能会对单位的正常工作产生一定的影响。

国有地勘单位转型发展思路与对策引言：随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有地勘单位也面临转型发展的压力和挑战。

为了适应市场经济的需求，国有地勘单位需要思考创新和变革的路径，并制定相应的对策。

本文旨在探讨国有地勘单位转型发展的思路与对策。

一、思路1. 加强战略规划国有地勘单位需要加强战略规划，制定长远发展目标和规划，明确发展方向和重点领域。

要与国家的战略规划相衔接，把握国家经济发展的大背景，调整优化资源配置，提升自身核心竞争力。

2. 改变发展模式传统的国有地勘单位多以技术服务为主，缺乏市场竞争力。

转型发展的关键在于改变发展模式，从单一的技术服务向多元化经营转变。

可以通过开拓新的业务领域，扩大市场份额，实现利益最大化。

3. 加强科技创新科技创新是国有地勘单位转型发展的必经之路。

国有地勘单位需要加大科研投入，提高自身创新能力，培养一支高素质的科研团队，加强与高校、科研机构的合作，引进高新技术，开发新产品和服务，提升市场竞争力。

4. 加强企业文化建设国有地勘单位需要加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。

建立符合市场经济要求的用人机制，激励员工的创新和潜能，提高员工的综合素质，推动企业健康、可持续发展。

二、对策1. 调整企业经营结构国有地勘单位可以通过调整企业经营结构，改善资源配置，提高资金利用率。

可以考虑将业务范围扩大到能源、环境、地质灾害等领域，开展工程与技术咨询、施工等服务，为客户提供全方位的地质资讯服务。

2. 建立与企业家联姻的机制国有地勘单位可以与企业家建立联姻关系，通过共同投资、合作开发等形式，实现资源共享、风险共担。

通过引入企业家的管理经验和市场化运作模式，为国有地勘单位注入新的活力和动力。

3. 在重要领域做强做大国有地勘单位可以在重要领域做强做大，形成自己的核心竞争力和品牌优势。

可以通过并购、重组等方式，整合市场资源，打造行业的领军企业。

在重要领域具备竞争力后，国有地勘单位可以扩大对外合作，提升国际竞争力。

592020年01期 （1月下旬）经济管理摘要：当前新形势下加强地质勘查非常重要，实践中正面临着转型问题，尤其要向工程、城市以及农业和绿色等多行业与领域转型，因地制宜、顺应形势，加强转型发展。

本文对国有地勘单位改革的特点和存在的问题进行分析，并在此基础上就如何进行创新改革谈一下个人的观点与认识，以供参考。

关键词：国有地勘单位；特点；问题；改革转型引言2018年党中央决定对事业单位进行改革并确定基调，要求全面推进事业单位，加快改革发展步伐，既要对政事关系理顺理清，又要政事分开。

国有地勘单位也不例外，此次改革将推动地勘单位现行的管理模式等发生重大变化，而且多数地勘单位改制也将面临时代大潮。

一、国有地勘单位改革特点分析1.从上往下依次推进对于国有地勘单位而言，其改革发展的过程不仅是地质工作机制的完善与发展，也是社会经济体制改革的组成部分。

目前国有地勘单位的改革，实际上就是要革除制约地质工作体制性以及机制性阻碍，不断深化和完善地质体制改革，以此来全面推进地勘单位跨越式发展。

从地勘单位改革的具体情况来看，虽然国家有明文要求，但有部分地勘单位需要改革创新，并采取相应的措施来有效指导国有地勘单位针对自身情况锐意改革。

2.事、企分开传统国有地勘单位由中央统一全额拨款，自国办发通知下发后已逐渐转变成差额拨款单位，其主要目的在于促进企业化转型。

然而，地勘单位因其单位性质特殊，就会导致其运转中产生很多问题。

因此，在国有地勘单位改革过程中，应当明确事、企分离以及管办分开的具体时间表，而且还要破除机制障碍问题，并在此基础上出台相关能够支持企业化发展的人事、财务以及分配和劳动等方面的政策措施。

3.企业管理体制准确把握规律性以及富于创造性是改革的基础，改革管理体制也是当前事业单位改革的首要内容，其基本单元是局，地勘单位进行主体企业化改制。

国有地勘单位体制改革发展过程中，应当坚持事、企分开的基本原则，并坚持企业化改革大方向，采取分类稳步政策，加强地质管理体制改革，增强单位活力。

新形势下地勘单位改革发展随着经济的快速发展和科技的不断进步，地勘单位在我国的经济建设中发挥着重要的作用。

然而，当前面临的新形势下，地勘单位也需要进行发展，以适应时代的要求。

首先，地勘单位应加强技术创新。

新形势下，科技的不断进步给地勘工作带来了很多新的挑战和机遇。

地勘单位要不断引进新技术、新设备、新材料，提高勘察和评估的准确性和效率。

同时，还要注重研发创新，掌握先进的勘探技术，提高勘探的成功率和有效性。

只有不断创新，才能适应新形势下的发展需求。

其次，地勘单位应加强队伍建设。

在新形势下，地勘单位需要拥有一支高素质的专业队伍。

应该加强对技术人才的培养和引进，提高员工的专业素质和能力水平。

同时，还要加强现有员工的继续教育和培训，使其不断学习和掌握最新的科学技术和工作方法。

通过加强队伍建设，地勘单位才能更好地适应新形势下的发展要求。

再次，地勘单位应转变发展思路。

新形势下，地勘单位不能仅仅局限于传统的地质勘察和矿产评估领域，还需要开拓新业务领域。

可以发展环境勘察、工程勘察、资源勘察等新的业务领域，为社会经济发展提供支撑和服务。

同时，还可以积极参与国家重大科技项目，为国家的科技创新提供支持，实现“双赢”的局面。

最后，地勘单位应注重合作发展。

新形势下，地勘单位不再是单打独斗，而是需要与各方面建立广泛的合作关系。

可以与其他地勘单位、科研机构、大学院校等进行合作，共同开展勘探和评估工作。

可以与企业合作，共同研发和开发地质资源。

可以与政府合作，共同推动地勘工作的发展。

通过合作发展，地勘单位才能优势互补，实现资源共享，为更好地服务社会经济发展打下坚实基础。

综上所述，新形势下地勘单位需要进行发展。

需要加强技术创新，提高勘察和评估的准确性和效率；加强队伍建设，培养高素质的专业人才；转变发展思路，开拓新的业务领域；注重合作发展，与各方面建立合作关系。

只有通过这些方面的努力，地勘单位才能更好地适应新形势下的发展要求，为我国的经济建设和科技发展做出更大的贡献。

新时期地勘单位转型发展的有关思考摘要：文章按照国家事业单位分类改革的总体目标，分析了地勘单位分类改革的现状和存在的问题。

撤销地勘资质审批后，商业地勘市场发生新变化，地勘行业进入新形态。

本文分析了商业性地质勘探的改革和变化方向。

关键词：新业态;地勘单位;改革转型前言党的十八大以来，中国经济进入了质量发展的新范式。

通过供给侧的结构转型，中国从工业大国转变为工业大国，注重内能和质量发展，注重效益和和谐，转变了人与自然的发展方式。

政府职能发生重大变化，启动了行政审批制度改革，旨在设立“特勤局”。

自政府主导市场主导以来，资源配置发生了变化，政府发展的体制和职能变化对地质勘探产生了重大影响。

为了加强国家经济发展和工业生产战略，确保矿产资源的保护，国务院决定废止一批行政许可证，并正式废止地质勘查许可证，这意味着地质勘探进入了一个新的阶段。

矿产资源是国民经济发展的保障，地勘单位需要满足新时期对地勘单位的要求，适应市场竞争加剧，并在过渡期进行了强有力的改革，这有助于确定主要测绘机构的位置。

1地勘单位转型发展的必要性1.1进一步释放和发展地勘单位产能深化我国经济体制改革的目的是为了进一步促进社会的进步和发展。

地勘单位为国民经济和社会的发展作出贡献，但现阶段地勘单位生产力的提高不符合社会需要，在新形势下，旧的管理体制和运作方式机制，只有传统的计划经济体制不断转型，才能有效促进地勘经济可持续发展。

通过地勘单位的转型发展、实现企事业单位分离、产业结构的调整、逐步优势运行机制的建设和完善，可以最大限度地发挥地勘单位的创造力。

增加地勘单位数量，实现地勘单位变现，为全面创新和生产性发展以及国民经济和社会发展提供更好的服务。

1.2遵守党中央和立法机关的要求近年来，我国政府机关逐步对企业进行了改革，确定了改革的目标和发展方向，对组织改革作出了一系列指导方针。

地勘服务是服务社会的重要环节。

全面深入地测绘单位改革发展情况，既是社会经济发展的必要条件，也是必要条件。

新时代下地勘单位转型升级探析随着时代的不断发展和科技的日益进步，地勘单位在新时代下必须进行转型升级。

传统的地勘工作已经无法满足日益增长的社会需求和对资源的深入挖掘，地勘单位必须加快转型升级的步伐，适应新时代的要求。

本文旨在探讨新时代下地勘单位转型升级的必要性、面临的挑战及应对策略，以期为地勘单位转型提供一些启发和帮助。

一、转型升级的必要性1. 社会需求的变化随着人口的增加和经济的发展，社会对资源的需求越来越大。

传统的地勘工作难以满足日益增长的社会需求，地勘单位必须转型升级，提高勘查效率和效果。

2. 科技的发展新时代下，科技的快速发展已经改变了人们的生活方式和工作方式。

地勘单位必须利用新技术，提高勘查的准确性和效率，才能适应新时代的要求。

3. 竞争的加剧随着市场经济的全面开放，地勘单位面临着更加激烈的竞争。

为了在市场上立于不败之地，地勘单位必须转型升级，提高自身的核心竞争力。

二、面临的挑战1. 技术水平不足传统的地勘单位在技术上存在着一定的滞后性，难以满足日益增长的社会需求和科技的发展要求。

地勘单位必须加大技术创新的力度，提高自身的技术水平。

2. 人才素质不高地勘单位的人才主要集中在勘查技术领域，而在市场开发、项目管理和商业运作方面的人才相对匮乏。

这就需要地勘单位加强人才培养和引进，提高员工的综合素质。

3. 资金投入不足地勘单位在转型升级过程中需要大量的资金投入，然而受到资金来源有限的制约，这就需要地勘单位通过各种方式，积极争取更多的资金支持。

三、应对策略1. 加大技术创新力度地勘单位应该加大对技术创新的投入，积极引进和开发新技术，提高勘查的准确性和效率。

地勘单位应该加强行业间的合作，共同推动技术的发展和应用。

2. 强化人才培养和引进地勘单位应该加强人才培养和引进工作，建立完善的人才培养和激励机制，提高员工的综合素质。

地勘单位应该积极引进具有市场开发、项目管理和商业运作经验的人才，为单位转型升级提供更多的支持。

新时代下地勘单位转型升级探析随着新时代的到来，科技的快速发展和经济的不断壮大，地勘单位也面临着转型升级的压力和挑战。

在新的历史条件下，地勘单位需要不断提升自身的技术水平和管理能力，才能适应新时代的发展需求。

本文将从新时代下地勘单位转型升级的必要性、面临的挑战和发展机遇以及应对措施等方面进行探析。

一、转型升级的必要性在新时代背景下，地勘单位面临着多方面的挑战和压力，必须进行转型升级，才能适应和赶上时代的发展潮流。

新时代对地勘单位提出了更高的要求，需要具备更加先进的技术和设备，以适应复杂多变的地质环境和勘探需求。

互联网、大数据等新技术的应用，对地勘单位的管理和业务开展提出了更高的要求，需要不断提升自身的信息化水平。

新能源、新材料等新兴产业的崛起，为地勘单位提供了更广阔的发展空间，但也需要地勘单位不断进行技术创新和转型升级，才能与时代同步，抓住机遇。

政府对地勘单位的管理和监管也日益加强，对其技术水平和社会责任也提出了更高的要求，因此地勘单位必须进行转型升级，提升自身的综合实力和社会形象。

在新时代下，地勘单位若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行转型升级，提高自身的竞争力和持续发展能力。

二、面临的挑战和发展机遇在转型升级的过程中，地勘单位面临着多方面的挑战和困难。

技术创新和人才培养方面的困难是地勘单位转型升级面临的主要挑战。

由于科技的快速发展和知识结构的不断更新，地勘单位的技术水平和人才结构也需要不断提升和完善，这对地勘单位提出了更高的要求。

市场竞争的激烈和资源环境的变化也是地勘单位转型升级面临的挑战。

随着全球化的发展和经济的不断壮大，地勘市场的竞争也日益激烈，地勘单位需要面对来自全球的竞争对手，提升自身的市场竞争力。

资源环境的变化也给地勘单位的业务开展带来了挑战，需要不断进行技术创新和环保治理，以适应新的市场需求和环境变化。

三、应对措施为了应对新时代下地勘单位转型升级的挑战和抓住发展机遇，地勘单位需要采取一系列的应对措施。

地质勘查新业态和国有地勘单位改革转型作者：杨海兵来源：《企业科技与发展》2020年第11期【摘要】文章依据国家对事业单位分类改革的总体目标，分析国有地质勘查单位分类改革的现状及存在问题。

地质勘查资质审批取消后，商业地质勘查市场出现新变化，地质勘查业进入新业态，文章分析了商业性国有地勘单位改革转型的方向。

【关键词】新业态;国有地勘单位;改革转型【中图分类号】F426.1 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）11-0253-04黨的十八大以来，我国经济进入高质量发展新常态。

进行供给侧结构性改革，我国由制造业大国向制造业强国迈进，发展方式发生变化，注重发展的内生动力和质量、注重效益、注重人与自然和谐发展。

政府职能发生重大转变，开始进行以“放管服”为目标的行政审批制度改革。

资源配置由政府主导转向市场主导。

发展方式和政府职能的转变，给为国家经济发展和工业制造业强国战略提供矿产资源保障的地质勘查业带来深远影响。

2017年9月22日，《国务院关于取消一批行政许可事项的决定》正式取消了地质勘查资质审批，以此为标志，地质勘查业进入新业态。

国有地勘单位必须加快转型和改革步伐，以适应新业态下对地勘单位的要求，适应日趋激烈的市场竞争，巩固地质勘查主力军地位，在为国家经济发展提供矿产资源保障上贡献力量。

1 我国地质勘查业的产业政策目前，我国地质勘查业的产业政策将地质勘查活动分为公益性和商业性两大类。

国有地勘单位相应划分成从事公益性地质勘查和商业性地质勘查两类。

公益性地质勘查单位从事国家基础性、公益性、战略性矿产资源的基础理论研究、基础地质调查工作，形成基础地质资料，为国家和地方经济发展规划、矿产资源商业勘查及开发提供依据，主要由中国地质调查局和各省的公益类地勘单位承担。

商业地质勘查单位从事找矿勘查活动，以为商业开发提供矿产资源量和矿产地为目的，目前主要有国有地质勘查单位、私营地质勘查公司、国有和私营矿业公司。

地勘单位改革时机到来
邵毅
【期刊名称】《世界有色金属》
【年(卷),期】2012(000)004
【摘要】我国经济正在进入转型拐点，经济发展的调速和发展方式转变已对地勘单位的发展环境产生了深刻影响。

经济发展过程中不断出现的新趋势形成了倒逼机制，使地勘事业单位转型改革呈不可逆转之势。

如果地勘单位再不把握此次事业单位改革的机遇，不超前、主动进行体制、战略和发展模式创新，将一定会重蹈上世纪最后十年的覆辙。

【总页数】4页(P60-63)
【作者】邵毅
【作者单位】有色金属华东地质勘查局
【正文语种】中文
【中图分类】F426.1
【相关文献】
1.浅议青海省地勘单位改革--对云贵川三省地勘单位改革调研后的思考
2.地勘单位机构改革过渡期的档案管理工作分析——以湖南省地勘单位机构改革过渡期的档案管理工作为例
3.地勘单位机构改革过渡期的档案管理工作分析--以湖南省地勘单位机构改革过渡期的档案管理工作为例
4.把握时机加快地勘单位经营机制改革
5.经济政策与地勘单位改革——地勘单位企业化改革的一个博弈论分析框架
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新时代下地勘单位转型升级探析随着新时代的到来，地勘单位作为国家资源调查的基础力量，承担着勘察地质矿产资源、服务国家经济建设的重要任务。

随着经济形势和科技发展的变化，地勘单位也面临着转型升级的挑战。

本文将从多个方面对新时代下地勘单位的转型升级进行探析。

一、新时代下地勘单位转型的背景和意义1. 背景新时代的到来意味着科技的快速发展，经济结构的不断调整，地勘单位所面临的挑战也变得更加复杂和严峻。

传统的勘探手段和技术已经不能满足当今经济的发展需求，因此转型升级势在必行。

2. 意义地勘单位的转型升级不仅能够适应新时代经济的需求，也可以提高地质勘探的效率和精度，为国家经济发展提供更加有力的支持。

转型升级还能够促进地勘单位的科技创新和人才培养，提升整个行业的竞争力。

1. 技术升级在新时代，地勘单位需要加快推进勘探技术的升级。

引入先进的地质勘探设备和技术，开展多波段地震探测、电磁探测、地球化学探测等新技术的应用，提高资源勘查的技术水平和勘查效果。

2. 服务升级地勘单位需要开展多元化和个性化的勘查服务，为各类客户提供更加全面和精准的地质勘查服务。

从传统的矿产勘探逐渐向地下水勘查、环境地质勘查等方向延伸，拓宽服务领域，提高服务水平。

3. 人才培养新时代下的地勘单位需要培养符合时代需求的高素质人才，重视技术创新和实践能力的培养。

要注重引进国际先进技术和管理理念，打破传统的人才培养模式，提高人才的综合素质。

4. 企业文化和管理升级地勘单位需要加强内部管理和企业文化建设，提高企业的凝聚力和创新力。

可以借鉴先进企业的管理经验和制度，搭建员工交流与创新的平台，促进企业的发展。

1. 增加科研投入地勘单位需要增加科研投入，促进科技成果的转化和应用。

可以加强与高校、科研院所的合作，建立技术研发基地，培育自主创新的能力。

地勘单位需要拓展服务领域，加强与国家经济发展、环境保护等部门的合作，提供更多元化的勘查服务。

可以与地方政府合作，开展国土资源调查和规划设计等多方面的服务。