武汉中联药业集团股份有限公司-对标企业竞争优势分析

竞争对手分析四、竞争对手分析在现在科学与技术迅猛发展的今天，许多疾病不再可怕，有了更多有效的治疗方法，药物的发展也不容小觑。

现在各个行业如雨后春笋一般茁壮成长，各个行业之间的竞争也愈演愈烈。

有竞争才会有创新，有竞争才会有突破。

有这样一个不被人们重视，却也不可忽视的领域，也是在不断茁壮成长。

感冒了，就得吃药，吃什么药好呢？在现在这个医学迅速发展的时代，人们对各种药物的选择也越来越多，种类繁多，各显神通，各有春秋，总是令人眼花缭乱。

这时困扰大家的问题就来了，到底是该如何让选择适合自己的感冒药呢?是选择中药、西药、还是中西结合的药物呢？纯用中药，副作用很小，但是疗效不明显，整个治疗感冒的周期比较长，不符合现代人对感冒药的追求；纯用西药，感冒好的快，见效快，但是副作用很大，不能短期内服用过多剂量；用中西结合的感冒药吧，大家不是这个行业的人员，就不了解到底应该选择什么。

这个时候三九感冒灵闪亮登场了。

我们先来看一下三九感冒灵是如何治感冒的，三九感冒灵四种中药成分野菊花、岗梅、金盏银盘、三叉苦，清热解毒，提高机体免疫力。

同时其西药成分为扑热息痛和扑尔敏能够迅速缓解发热、头痛流涕、咽痛等表面症状。

中西药结合能够迅速缓解症状，增强身体抵抗力，科学、合理的感冒问题。

下面我们来看一下目前国内最具影响力的几种感冒药的对比8个被调查城市中销售金额和销售数量排名分别占前10位的产品产品名称金额排名产品名称数量排名日夜百服宁8.9% 一力感冒清胶囊 3.2%泰诺感冒片7.6% 日夜百服宁 3.1%新康泰克7.5% 白加黑 3.0%2.9%白加黑 5.8% 白云山板蓝根颗粒吴太感康 4.5% 福牌克感敏片 2.8%999感冒灵 3.7% 泰诺感冒片 2.6%2.8% 新康泰克 2.4%同仁堂感冒清热颗粒快克 2.0% 双吉感冒通片 2.2%海王银得菲 1.9% 999 感冒灵 2.1%泰诺感冒咳嗽液 1.6% 百灵VC银翘片 2.1%其他53.9% 其他73.5%———————数据来源：IMS-URC2005年感冒药零售监测数据监测城市：北京、上海、广州、杭州、武汉、成都、沈阳、南京等12城市从8个被调查城市感冒药的销售金额来看，排名前10位的感冒药均为知名品牌，如“日夜百服宁”、“泰诺感冒片”和“新康泰克”等；而从销售数量来看，排名前10位的产品中出现了一些低价、常规的感冒药，如“白云山板蓝根颗粒”、“双吉感冒通片”、“百灵鸟VC银翘片”等。

中外医药企业竞争力分析企业竞争力一直是医药产业界专门关怀的一个话题。

今天，越来越多的人们认识到增强企业竞争力是进展我国医药产业的关键。

然而，在如何评判和增强我国医药企业的竞争力方面，不同学者之间有着较大的分歧。

笔者以企业竞争力的经济学内涵分析为起点，提出医药企业竞争力评判体系，并应用国内外22家闻名医药企业进行实证了分析。

对医药企业竞争力评判体系的建立和增强我国医药企业的竞争力有着一定的理论和实践意义。

论文共分四个部分。

第一部分以企业竞争力的内涵在经济学和治理学的进展中持续得到拓展和深化的过程为线索，讨论了经典微观经济学、产业组织经济理论以及现代治理学对企业竞争力所作讲明并对其讲明进行了评判，在此基础上给出论文中的企业竞争力的定义。

第二部分对医药产业的概况作了一样性的描述。

当企业竞争力理论应用于具体的产业时必须与这一产业的具体特点相联系，专门是关于医药如此的专门产业来讲更是如此。

在这部分中，文章从医药产业的特点、世界医药产业进展趋势以及我国医药市场的几大变化等方面进行了论述。

第三部分在分析企业竞争力评判的内涵与意义、国内外竞争力评判体系的基础上，提出了本文对医药企业竞争力评判的具体观点和方法，即：医药企业的竞争力可通过营运能力、获利能力、进展能力、长期进展能力及抗风险能力进行定量评判，而这些能力能够通过财务报表的数据进行统计学的分析和处理而得出。

按照这一观点，论文建立了自己的评判体系。

第四部分是数据的处理和分析及结果部分。

在研究过程中，收集了12家国外闻名医药企业和沪、深两市上市公司中最大的10家国内医药企业的财务数据，并按本文的定量评判方法进行了数据处理，从综合竞争力及组成综合竞争力的各种能力进行了评判。

在此基础上，本文又用SPSS进行了聚类分析和因子分析。

聚类分析的结果证明了文章中提出的竞争力分析框架的合理性，因子分析的结果证明了在分析过程中对各种指标赋权的科学性，这种结果增强了文章的逻辑基础和可信度。

融合淬炼重拳出击迈向国际-细说中联品牌频道：挖掘机发布时间：2008-04-07----中联重科品牌的历史、发展与规划2007年12月3日，这是一个要载入中国工程机械发展史册的日子。

这一天，品牌价值超33亿、世界工程机械行业排名24位、国内工程机械行业排名第2位的中联重科，正式宣布将旗下的“中联”、“浦沅”、“中标”这些国内外同享盛誉的品牌进行整合，统一为“中联”。

“中联”是在中国唯一的建设机械研究院体制改革过程中孵化发展而来的工程机械高科技品牌，“浦沅”被认为是中国工程起重机品质最好的品牌，而“中标”则被誉为中国环卫机械的“龙头老大”。

从创立与聚能阶段的单一品牌，到企业飞速发展时期资源整合的多品牌融合，再到如今迈向国际化时期的品牌统一体系建立，中联重科完成了一个具有中国传统文化底蕴的国际化品牌的内核塑造，而这一过程始终与企业价值与战略定位、技术进步与市场开拓相辅相成，相得益彰。

系出名门品自高要理解“中联”品牌所蕴含的品质、力量和价值，不妨穿越时空，探寻其成长轨迹。

中联重科母体——长沙建设机械研究院，这是工程机械行业不会陌生的名字。

1956年5月创建于北京，1969年底搬迁到湖南常德，1978年底搬迁到长沙，曾是国内唯一集建设机械科研开发和行业技术归口于一体的应用型研究院，主要从事建筑、能源、交通等基础设施建设行业重大装备及新技术、新工艺和新材料的科研开发工作。

1992年，时任建机院副院长的詹纯新带领7名科技人员，靠借款50万元起步，成立了院属产业实体——中联建设机械产业公司。

推出的混凝土输送设备让混凝土哗哗地就象抽水一样被送上作业面，让更多的工程建筑企业感受了高科技的高效率。

“中联”便开始以一个高科技、高成长性、高利润率、诚实信用的形象出现在当时的建设机械行业。

初尝市场转化成果的中联，更是意气风发，老产品不断更新换代，新产品源源推出，车载泵、泵车不断创造新纪录，建筑起重机械、路面机械都不断地由图纸转化为产品，又由产品转化为利润。

新一轮并购潮起工业药企内外兼修在欧美债务危机引发全球金融动荡的消极预期面前，改善经济的期待更多地落在实体经济效率的进一步提升上。

从近日媒体频传的国际大型企业并购案来看，又一轮的企业并购高潮已经掀起。

身处这样的大背景，中国药业巨头们凭借综合优势，也在积极酝酿新一轮的扩张。

不过，与2010年在国内商业领域的攻城掠寨不同，这次他们的目标更多地瞄准了上游。

工业成并购热点对于媒体的采访，尽管中国医药集团和武汉国有资产经营公司均保持低调，出言谨慎，但近日记者还是从知情者口中得到证实，原由武汉国资公司控股的武汉中联药业集团股份有限公司已经在此前被国药集团并购，相关协议已经签署，国药方面的派出人员已正式进驻武汉中联药业，接手并购后续事务。

记者调查发现，这次并购可以看作是2010年10月12日湖北省政府与国药集团签订战略合作框架协议的一部分。

根据当时签订的协议，国药集团将在鄂投资50多亿元，打造医药研发与设计、医药与医疗器械制造、医药流通和综合服务等平台，开展多层次、宽领域的合作，进一步加快湖北省生物医药产业的研发实力、自主创新水平和产业化转化能力。

并且，武汉中联的多剂型药物生产能力是商业资源较为丰富的国药集团急需的资源。

经过50多年的发展，武汉中联已成为中、西药并举的现代化医药企业，拥有年生产片剂16亿片、糖浆剂600万瓶、颗粒剂200余吨、胶囊剂1.2亿粒、软胶囊3亿粒、散剂1亿包的生产能力，是湖北省首家整体通过GMP认证的制药企业。

这对于已经布好湖北及中部地区商业网络的国药集团来说，战略意义相当明显。

出手工业的当然不止国药。

就在一个月前的7月11日，华润医药旗下的三九医药股份有限公司与本溪高新技术产业开发区投资合作协议签约仪式在本溪举行。

根据投资合作意向，华润三九在实施并购整合基础上，根据华润北药集团及华润三九的“十二五”战略规划和新版GMP的要求，对本溪三药进行重新规划。

计划投资人民币数亿元，规划设计完成后，用1年半左右的时间，对本溪三药进行产能、技术全面升级；新建华润三九配方颗粒东北生产基地；对“国家中成药工程技术研究中心”进行改建扩建；新建华润三九东北物流基地。

专利名称：一种中药丸剂临床试验用安慰剂及其制备方法专利类型：发明专利
发明人：刘峻峰,宋娜,郑华,米根杰,黄婷婷,田桂玉,李文德,朱丽琴,张雷,王亮霞
申请号：CN201811639758.4
申请日：20181229
公开号：CN109529056A
公开日：
20190329
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本发明公开了一种中药丸剂临床试验用安慰剂及其制备方法，安慰剂由以下重量比的各成分制备组成：大米粉：面粉：焦糖色：炼蜜＝85‑120：40‑75：5‑15：28‑45。

制备方法包括步骤：干粉混合、调和剂配制、起模、叠丸、干燥、打光、选丸。

填充剂炒大米粉和面粉，粘合剂炼蜜均为普通食品，不含药用成分，着色剂焦糖色使用量在食品添加剂适用范围内，不会产生明显不良反应，也不会对人体健康产生危害。

本发明安慰剂原辅料安全无毒无害，与受试药物在外观、颜色等性状方面与受试药物具有较高的一致性，通过临床试验论证，在临床上能作为安慰剂使用，同时如在其表面叠入少量受试药物原料粉，则在气味和口感上能与受试药物更有较高的一致性。

申请人：国药集团中联药业有限公司
地址：430000 湖北省武汉市东湖新技术开发区高新二路379号
国籍：CN
代理机构：武汉智嘉联合知识产权代理事务所(普通合伙)
代理人：熊军
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告扬中市中联大药房免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:扬中市中联大药房1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分扬中市中联大药房综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、非处方药）化学药制剂、抗生素制剂、生化药1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

两大联盟采购量深度剖解，集采倒逼中药仿制理性入场湖北中药集采和广东中药集采规则目前还是利好于有市场规模的中药原研产品。

从政策层面，中药仿制首先要确定参比制剂，预计大部分原研厂家都不愿意成为参比制剂。

而没有足够的符合注册法规认可的临床数据支持，很有可能是不少原研企业的借口。

对于仿制品种立项而言，集采政策无疑是最大的变量之一，中药也不例外。

两大联盟采购量剖解1湖北：A采购单中选率35%湖北发起的（鄂冀晋内蒙古辽闽赣豫湘琼渝川贵藏陕甘宁新新疆兵团）区域联盟中成药集采的采购量分配规则中，医药机构填报采购需求的产品若在中选范围，同竞争单元内降幅最高（以入围报价降幅计算）的中选产品按约定采购量分配给对应的医药机构；其他中选产品按90%的约定采购量分配给对应的医药机构。

A采购单同竞争单元内，按照符合“申报资格”的实际申报企业的综合得分由高到低排序，确定入围企业，3家以上企业入围率50%（四舍五入保留个位），入围后还要和其余组比较，最终降价幅度在前70%的企业中选。

这意味着中选率约35%。

医药机构填报采购需求但未在中选范围、未经企业申报、填报产能为“0”的产品约定采购量，以及中选产品未分配的约定采购量作为待分配量，由医药机构依照如下顺序分配：①将30%的待分配量分配给同产品组内降幅最高的中选企业；②剩余70%待分配量由医药机构从所有中选企业产品中自主选择。

2广东：拟备选产品有望获增量广东区域联盟则规则更复杂。

非独家产品“单位可比价”从低到高依次顺位排序，排名在前50%（四舍五入保留个位）的企业纳入拟中选范围；独家产品与本企业最低日均费用/最低价格的降幅（或无本企业最低价格的：P2与P0的降幅）从高到低依次顺位排序，排名前70%（四舍五入保留个位）的企业纳入拟中选范围。

拟中选企业获得本企业联盟地区采购期首年预采购量的比例为100%，且获得增量的使用。

拟备选产品也有希望增量使用。

非独家产品必须比本企业最低日均费用/最低价格的降幅≥15%，首年预采购量比例为70%且获得增量的使用，每降幅1%相应增加5%的采购量；独家产品必须比本企业最低日均费用/最低价格的降幅每降幅1%相应增加5%的采购量，首年预采购量比例为70%。

试问闲愁都几许九月底，十月初，夏秋正在转变，中联，你呢，是不是也在不停的发展、转变？在过去的一年里，大家在各自的工作岗位上恪尽职守，兢兢业业，为早日实现集团公司发展的宏伟愿景打下了坚实的基础。

第二年，现在，中联，能否再创佳绩，加快促进集团公司三至五年发展规划的完成呢？任重而道远。

关键要看，我们如何应对在运营中出现的问题、挑战、各种瓶颈，实现自我突破，如何落实集团关于“帮企业，鼓干劲，破难题，促发展”的要求了。

此时的中联，需要一场改革，运行多年的管理方式，已经陈旧，无法有效的解决问题，甚至让人产生倦意，需要来点变化了。

改革吧，让暴风雨来的更猛烈些！孙子兵法有云：“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆。

掠乡分众，廓地分利，悬权而动。

先知迂直之计者胜，此军争之法也”。

前面四句就是所谓的“风林火山”，说的是“行军和攻守转换”。

军队快的时候要如风一般，队伍要整齐。

攻势的时候要向烈火一样猛烈，防守时应当像山一样巍然不动。

这里体现出的是一种治军的严谨和将帅决策的果断。

“掠乡分众，廓地分利，悬权而动”，后面三句是说攻城要分兵而进，防守要看准要害部属防守兵力。

行军中只有权衡好利害关系才能在战争中取得先机！工欲善其事必先利其器，将欲打好仗必先练其兵，而我们，要想拥有好的业绩，就必须培养好员工。

如何培养员工，这就得看将帅的决策了，而将帅在做决策之前，只有权衡好利害关系才能取得先机！步步为营，环环紧扣。

商场如战场，将其转为己用，果断列出最合适的攻略，我们，开始打响我们的战役了！改革，迫在眉睫！回首看看中联这一路走来中联大药房公司是中联医药集团公司的控股企业之一，创立于1995年5月，是我国最早实行连锁经营的医药零售企业之一。

1997年以来，先后荣获《全国文明示范药店》、《医药商品质量管理全国示范药店》等殊荣，并被认定为全国首批药品零售跨省连锁经营企业。

2003年通过国家GSP认证。

2004年名列“中国连锁百强企业”及“中国连锁药店十强企业”。