日清、周清表

工作计划日清表
填写说明：
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。

由主管领导复审。

“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够
确保落实具体责任人。

在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。

评C的要说明理由。

“发现问题”栏必须填写。

没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是C。

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工作日清记录表
记录 分类 性质 工 作 内 容
工作权重 用时
（分）
完成情况 重要 普通
低
日 常 例 行 工 作
临时交办 问题描述： 处理情形：
建议或说明事项：
填写要求： 1、“性质”一栏填写“主导”或“协从”。

主导即为活动由本人发起，为主要负责人，可以有协从人员参与；协从即为协助他人工作，本人非此项活动发起者，不占主导地位。

2、“工作内容”必须是自己主导完成的事项或任务，有协助完成的需注明协助完成人员；若有协从他人工作，请注明主导人员信息。

3、“工作权重”：按照事物轻重缓急分分等级。

4、“用时”是指完成工作内容所需时间，尽量精确。

5、“完成情况”指“完成”“未完成”，“未完成”请注明原因。

6、“日常例行工作”为每日个人工作计划与公司统一计划任务。

7、“临时交办”为计划外的突发活动，此类按照轻重缓急区分工作先后，必要时请示主管领导后再选择性执行。

计划理念：计划如同地基，没有计划就如同房子没有地基，没有计划就不会有成果！ 日清理念：绝不把今天的事拖到明天去做，没有借口，不折不扣地达成结果！
批 准
审 核
监督部门 人力资源部
主 题 工 作 日 记
密 级
C 级
附 件
呈 报 主送：人力资源部（备案） 抄送：部门经理（核实）
发件人 部门 职务
类 别 □日清 □周清 □月清 □月清 □季清 □ 半年清 □年清
填表日期。