阻止公司发展的惰怠

阻止公司发展的最大障碍是惰怠观后感任正非告诫华为员工，以后最重要的不是要看我的脸色，不要看我喜欢谁、骂谁，你们的眼睛要盯着客户。

客户认同你好，你回来生气了，就可以到我办公室来踢我两脚。

你要是每天看着我不看着客户，哪怕你捧得我很舒服，我还是要把你踢出去，因为你是从公司吸取利益，而不是奉献!下面是整理的关于阻止公司发展的最大障碍是惰怠范文，欢迎阅读!与懒惰我们最主要的表现就是惰怠，挣了钱不想好好干活，是惰怠!小富即安，安于现状，不思进取，就是惰怠!曲意逢迎，欺上瞒下，拉帮结派，也是惰怠!今年可能会分钱很多，人力资源系统给我一个报告，他们非常担心。

挣钱越多，越是公司最危险的历史时期，为什么呢?因为人会因此而惰怠。

唯一阻止公司发展的就是内部，这个就是惰怠。

奋斗与方法论任正非要求干部，一是要有干劲和奋斗精神;二是有方法论，不过分强调知识。

我们强调要从有成功经验的人中选拔、培养干部，反对纸上谈兵。

为什么要选拔成功经验的人呢?不管大项目成功、小项目成功，他们总有一个适用的方法论，他们已不是仅仅拥有知识，而是知识已经转换为能力。

这些人再被培养后，又善于总结与自我批判，那么他们就会再有一点进步，贡献就会再大一分。

自我批判与品德两个问题要一票否决：第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是这种人就要一票否决，不能往上提。

就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。

第二问题就是品德的考核，品德的考核也是一票否决。

合情与合理我们有些主管喜欢大事小事都自己做，非常辛苦，手下一百多号人却不知道干什么。

这些主管还对别人说，你看我多辛苦，他们都不干活。

这样的主管应该回到操作岗位上去。

你的兵不干活是你领导无方。

关键是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做合理和妥善的安排，充分发挥集体的作用。

英雄与将军华为喜欢用“英雄”和“将军”来区分两类人，“英雄”是单兵做战，攻碉堡的;“将军”是带兵打仗、从一个胜利走向另一个胜利的人。

任正非认为，未来华为需要的管理干部(将军)是对市场有深刻体验和宽文化背景的人。

如何突破企业的停滞期在现代商业环境中，企业的发展常常面临停滞的挑战。

停滞期是指企业在一段时间内无法实现持续增长或取得新突破的状态。

面对停滞，企业需要寻找突破口，重塑发展动力，实现持续进步。

本文将从组织结构、创新思维和市场拓展三个方面，探讨突破企业停滞期的方法和策略。

第一部分：优化组织结构优化组织结构是企业突破停滞期的关键一环。

企业在长期发展中，常常出现组织机构僵化、决策流程繁琐等问题。

面对这些问题，企业需要进行内部改革，优化组织结构，提高决策效率和执行力。

首先，企业可以通过扁平化组织架构来提高决策效率。

过多的层级和决策人员会导致信息传递滞后和决策延迟。

通过精简管理层次，减少组织冗余，可以加快决策速度和执行力。

其次，建立灵活的部门间合作机制也是关键。

企业内部的各个部门应该建立快速沟通和协同工作的机制，打破信息孤岛和壁垒，实现部门间的高效协作和资源共享。

最后，强化人才培养和激励机制，留住核心骨干人才。

人才是企业发展的重要资源，企业应该重视人才培养和激励，为优秀员工提供成长机会和良好的发展环境，以提高组织创新力和竞争力。

第二部分：鼓励创新思维创新思维是企业突破停滞期的核心驱动力。

只有通过创新，企业才能获得持续竞争优势，突破停滞状态。

为了激发创新思维，企业可以采取以下策略。

首先，培养创新文化。

企业应该打造积极鼓励员工提出新想法和尝试的文化氛围，让员工敢于冒险和创新。

通过设立奖励机制和激励措施，给予创新者肯定和回报，激发更多员工投身创新。

其次，加强研发和技术创新。

企业应该注重研发投入，加强技术创新，不断推出具有竞争力的新产品和服务。

同时，与高校、科研机构建立合作关系，引入外部创新资源，拓宽创新渠道。

最后，鼓励员工跨界合作和思维碰撞。

企业可以组织多部门交流和合作，打破固有思维模式，激发不同领域的思维碰撞，产生创新火花。

第三部分：市场拓展与变革市场拓展是企业突破停滞期的重要途径。

企业需要寻找新的市场机会，扩大市场份额，实现收入增长。

惰怠是最大的腐败——管理者惰怠行为18条“我好几年没涨工资了，为什么别人涨不给我涨”在你企业混日子的员工还经常忒么地理直气壮，不小心你做为老板还真被员工给唬住了，为了天下太平，加吧，加吧。

于是老板无意识中怂恿了员工的这种混日子的惰怠行为。

不管是大企业，还是小企业，不管是成功企业，还是半死不活的企业，都难免寄生了这一类人。

学华为的反腐反惰怠是可以很快产生效果的。

惰怠行为在每个公司都大量存在，而这种时常的对照和警醒，可以很好地帮助管理者和员工逐步形成自我检讨、自我担责的风气，而不是“堰塞湖”式的搞一堆的管理制度。

华为轮值CEO徐直军对《华为管理者惰怠行为18条》做了如下定义和解释：1、安于现状，不思进取2、明哲保身，怕得罪人3、唯上，以领导为核心，不以客户为中心4、推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因5、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚6、只顾部门局部利益没有整体利益7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进9、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区10、不敢为被冤枉的员工说话11、只做二传手，不做过滤器12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题13、只顾指标不顾目标14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任15、只报喜不报忧，不敢暴露问题16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降17、不敢决策，不当责，把责任推给公司。

公司是谁18、只对过程负责，不对结果负责01、安于现状，不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。

对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。

02、明哲保身，怕得罪人我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。

华为管理惰怠行为18条（权威解读）演讲｜徐直军（华为副董事长、轮值CEO）在前两天公司干部大会上，在我负责的九个小组里，我要求每个小组都讨论一个问题：管理者的惰怠行为。

当时，在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者？”没有一个人站起来说自己是惰怠者，我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。

那我们换一个问法“我们的管理者有没有惰怠的行为？”肯定有。

那能不能把管理者的惰怠行为讨论出来，然后每一位管理者再对照惰怠行为来照照镜子。

查钧在小组讨论完后，问了所有小组成员“在座的能够保证每一条都不违反吗？”没有一个人回应能全不违反。

那就是说，在座的所有管理者都是存在惰怠行为的，关键是我们怎么去跟自己的惰怠行为做斗争。

要通过不断地每日三省吾身，去把我们的惰怠行为消灭掉。

站在这个角度，我来回应今天PSST 干部大会上讨论的管理者当责的主题。

如果我们首先把惰怠行为识别出来，再把这些行为消灭掉。

那我们肯定就当责了。

任正非评价徐直军：总能先于他人闻到机会首先，来看看我们自己的惰怠行为。

我期望每一位管理者，都能对照惰怠行为，做自我批判、自我反省，对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进，还要针对选出来的几条，举例来支撑。

我们要深刻地剖析自己，要敢于自我批判，敢于与自己的惰怠行为做斗争。

华为眼中，管理者的18 条惰怠行为：01、安于现状，不思进取02、明哲保身，怕得罪人03、唯上，以领导为核心，不以客户为中心04、推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因05、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚06、只顾部门局部利益没有整体利益07、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”08、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进09、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区10、不敢为被冤枉的员工说话11、只做二传手，不做过滤器12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题13、只顾指标不顾目标14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任15、只报喜不报忧，不敢暴露问题16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降17、不敢决策，不当责，把责任推给公司。

华为管理惰怠行为18条华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。

“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。

要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。

置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。

任正非”这篇文章是华为CEO徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的讲话，谈的正是管理者的惰怠行为。

华为眼中，管理者的18条惰怠行为1、安于现状，不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。

对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。

2、明哲保身，怕得罪人我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。

这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？3、以领导为核心，不以客户为中心现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。

有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。

所以任总说，以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间，搞很多人做胶片。

我想说的是，对做胶片我们不要僵化地理解。

如果说，我们做胶片的过程，是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路，那做胶片的过程是增值的；如果连这个过程都不要了，那也太教条了。

但是这个过程主管不要找太多人，如果我们做一套胶片要一二十人集体来做，那效率就太低了，就太以领导为中心了。

按道理来说，主管自己的汇报，最好是自己来写胶片。

任总的所有讲话都是自己亲自写的，从来都不让别人写，他写完后再征求EMT（EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理。

《华为管理惰怠行为18条》读后感华为CEO任正非曾说过：“人啊，只要心生向前的决心，就没有什么能够阻挡前进。

唯一要注意的是内部滋生出的惰怠与腐败。

我们要杜绝腐败，因为置公司于死地最致命的毒剂便是这种成功以后的惰怠。

”作为房地产公司一名运营管理者，在学习《华为管理惰怠行为18条》之后，不禁心生些许感触，现结合个人实际情况，简单谈论一下我的个人看法。

首先在阅读这18条惰怠行为之后，短小精悍是我的首要看法。

全文明确将企业运营过程中可能出现的惰怠行为进行了统一概况。

在通读细化内容之后，更是深有感触。

其中第5条：发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚；以及11条：只做二传手，不做过滤器。

让我深受感触。

这一现象其实反应着很多企业管理者的一种通病。

例如有什么任务指示，或是工作问题，总是存在人传人的现象，要求还不说清楚，只作任务的发布者。

这种模式下，问题又怎会得到切实解决呢。

这一观点我深表认可，也是我一直以来所坚持做到的。

记得樊登老师在《可复制的领导力》一文中写过这么一个事例，在日本，管理者在下达任务时通常会告知五遍，而中国管理者常挂在嘴边的是“我还说一遍。

”在安排任务的时候，我觉得讲清条例是更为重要的，而并非是布置了，剩下的结果听天由命。

第7条写道，要勇于淘汰惰怠员工，一视同仁，对待工作不要感情用事。

这一点其实我觉得还有更好的解决方法，例如转变思维，去尝试解决调解员工的问题相对来说可能效果更好。

因为对于企业来讲，老员工就是企业的精神财富，应该被酌情对待。

这一点阿里巴巴做的就比较好，例如当员工离职之后，会保持长期联系，为后续企业之间的合作提供保障。

也并非是说华为这点说的不对，但我觉得应当不独断，要有缓和余地。

作为公司和项目计划的编制、审核、监管者。

在学习这18条例之后，也使得我对一切个人情况有了明确了解与看法。

例如第18条写道，做事不要只顾过程，只去把过程做的漂亮，更应当重视结果，去把工作当做整体；其次作为企业运营管理者，一定要勇于担当责任，敢作为。

公司发展止步不前的原因
公司发展止步不前的原因可能有多种，需要从多个角度来分析。

首先，市场竞争激烈可能是导致公司发展停滞的原因之一。

如果行
业竞争激烈，公司可能很难在市场中脱颖而出，导致发展受阻。

其次，管理层决策不当也可能是原因之一。

管理层的决策直接影响着
公司的发展方向和策略，如果决策不当，就会导致公司发展停滞不前。

另外，技术落后也是导致公司发展停滞的原因之一。

随着科技
的迅速发展，公司如果不能及时更新技术，就会被市场淘汰，无法
实现持续发展。

此外，人才流失也可能导致公司发展停滞。

员工流
失会导致公司的稳定性和发展受到影响，因此人才管理至关重要。

另外，经济形势不利也是导致公司发展停滞的原因之一。

经济不景
气会影响市场需求，导致公司业绩不佳，发展受阻。

最后，公司内
部文化和氛围不利于发展也可能是原因之一。

如果公司内部存在不
良文化和氛围，会影响员工的积极性和创造力，从而影响公司的发展。

因此，要解决公司发展止步不前的问题，需要从市场竞争、管
理决策、技术更新、人才管理、经济形势和公司内部文化等多个方
面进行全面分析和改进。

阻止公司发展的最大障碍是惰怠观后感作为一名观众，我深刻地意识到惰怠是阻止公司发展的最大障碍。

不仅是公司，惰怠是人类发展的一大难题。

它看似微不足道，但是却能“一毛不拔，久而久之成为一把锐器”。

电影《控方证人》给我留下了深刻的印象。

影片以轻松幽默的方式展现了当时越狱中的被告与辩护律师间的纠葛，而最后，一个被认为无可能的证人却踏上了证人席，颠覆了审判的结果。

这部电影让我深刻地认识到，在人生的道路上，假如我们惰怠并放任自我，我们永远无法展现出我们更好的一面，我们的潜能也会埋没在庸庸碌碌之中。

同样地，书籍也带给了我很多思考。

《霍乱时期的爱情》是一部令人叹为观止，令人肃然起敬的作品。

小说在描述苦难的同时，充满了对生命的热爱和对爱情的执着。

二战时期，整个欧洲在苦难中艰难地前行，人们生活在饥饿和凋敝中。

然而，主人公Fermino Daza在经历风雨后终于与Florentino Ariza牵手。

小说告诉我们，尽管时代变迁，生活中会发生许多的优渥和苦难，但人们一直向着自己的目标前进，发掘自己内在的能量，是最为重要的。

还有一部演出《尤利西斯：“时间的漩涡”》给了我很大的启示。

这是一部通过芭蕾舞表现的现代剧。

演出中，主角艾米莉的生活被迫停滞在过去，而她必须付出艰辛努力才能推动自己向前走。

这部演出教会了我很重要的一点：当我们陷入困顿时，不要想着逃避现实，我们唯一应该做的就是一步步地前进，并且保持自己的亢奋和热情。

在这些艺术作品中，都有一个共同的主题，那就是要战胜我们自己。

惰怠、拖延和消极情绪会阻碍我们前进的步伐。

假如我们不能从这些小事中下功夫，我们也永远无法实现自己的梦想。

在我的学习和发展中，我发现更深层的启示。

在现代社会的竞争中，越来越多的人沉迷于浏览信息和应对表面工作上的问题，而忘记了自己的成长与发展。

他们渴望轻松愉快的生活，慵懒而舒适，然而，这只会让他们变得更加“舒适”。

所以，我认为真正的伟大之处在于，从容面对自己的缺陷和挑战，在努力中突破自己的局限。

华为管理员惰怠行为的18种类型华为管理员是企业中非常重要的角色，他们负责着网络和系统的管理与运维，对于公司的信息技术基础设施起着重要的作用。

然而，正如其他行业中的员工一样，华为管理员也可能受到惰怠行为的影响。

在本文中，我将探讨华为管理员惰怠行为的18种类型，并分享一些我对这一问题的观点和理解。

1. 缺乏主动性：某些管理员可能只会按照工作要求来执行任务，缺乏主动去探索和学习新技术，限制了其在工作中的发展。

2. 任务拖延：一些管理员可能容易拖延工作，导致任务积压，这会对整个系统的稳定性和安全性造成潜在的威胁。

3. 不负责任的态度：对于系统或网络的故障，一些管理员可能只是简单地将其归咎于其他因素，而不积极追查根本原因。

4. 不遵守最佳实践：华为管理员应该基于最佳实践来管理和操作系统，在关键方面不能忽视规范和准则。

5. 不及时更新：对于系统的更新和补丁，一些管理员可能因为种种原因而延迟或忽略，从而增加了信息安全风险。

6. 不合作：一些管理员可能不愿与其他团队成员沟通合作，这会对整个团队的协作效率造成负面影响。

7. 不持续学习：信息技术行业变化迅速，但一些管理员可能停留在过时的知识中，而不持续学习新的技能和知识。

8. 忽视日志分析：系统的日志记录对于故障排除和安全审计非常重要，一些管理员可能忽视了这一方面的工作。

9. 懒于备份与恢复：数据备份和恢复是系统稳定和容灾的关键措施，一些管理员可能不够重视备份工作，增加了数据丢失的风险。

10. 实施变更不谨慎：每次系统变更都应该经过谨慎的计划和测试，一些管理员可能对这一过程不够重视，从而导致系统故障。

11. 缺乏安全意识：信息安全对于企业来说至关重要，而一些管理员可能对于安全意识的培养不够重视，容易造成数据泄露或攻击。

12. 不积极参与问题解决：面对电脑系统故障，一些管理员可能只是简单地报告问题，而不积极参与解决过程。

13. 忽略性能监控：对系统和网络性能的监控是预防故障的关键步骤，一些管理员可能忽视这一方面的工作。

怎样防止和纠正组织懈怠、官僚主义
组织懈怠和官僚主义是一种公司文化中的问题,有时会导致生
产力低下，企业利润下降，因此需要采取有效的措施来防止和纠正这类问题。

一是要提升民主精神。

首先，公司要建立起民主的管理体系，健全行政制度，平等对待员工，尊重员工意见，让员工有发言权，以便更好地为企业发展服务。

其次，公司要帮助员工建立良好的工作习惯，提倡积极投入的态度，合理分配工作量，让员工的工作更有成就感，激发员工内在的动力，并合理引导员工，让他们明白企业的使命和价值，以此来避免懈怠与官僚主义的出现。

再次，公司可以提高效能，消除低效率的行为和浪费，让员工更有效率地工作，如将办公时间有条不紊地安排，并减少无用的等待时间，从而提高工作效率，从而美满工作环境，鼓励员工可持续性、创新性地工作，以彻底消除懈怠与官僚主义。

最后，公司必须让员工有物质上的满足，以期让他们有更多的精力投入到工作中，建立激励机制，让员工能够得到与其贡献相称的回报，让他们能够积极参与到企业的发展中，有效避免懈怠与官僚主义的出现。

通过以上措施，可以有效的预防和纠正组织懈怠、官僚主义的出现，从而让企业文化更加活跃，企业的发展也才能走上正轨。

2023年公司开展不负责、不进取问题专项治理实施方案一、背景随着公司规模的不断扩大和发展，不负责、不进取等问题逐渐显现。

这些问题的存在会对公司的整体效益和形象造成严重影响，因此公司决定制定一份专项治理实施方案，以解决这些问题并提升公司的经营表现。

二、目标通过实施专项治理方案，实现以下目标：1. 提高员工的责任意识，减少不负责现象的发生；2. 激励员工积极进取，推动公司的创新和发展；3. 减少因不负责、不进取问题导致的经济损失；4. 提升公司的竞争力和形象。

三、治理措施1. 员工培训开展针对不负责、不进取问题的员工培训，内容包括：- 强调责任意识的重要性；- 提供实际案例和经验分享，倡导积极进取的态度；- 强调团队合作和沟通的重要性。

2. 设立激励机制建立激励制度，以鼓励员工积极进取，包括：- 设立奖励机制，对表现优秀的员工进行奖励和认可；- 建立晋升机制，提供晋升机会给有能力和积极进取的员工；- 给予薪酬激励，对实际表现突出的员工给予额外薪资和福利待遇。

3. 审查流程优化优化公司的内部审查流程，确保责任与进取问题得到及时发现和处理，包括：- 简化审查流程，缩短处理时间；- 强化内部监督机制，确保审查程序的公正性和准确性；- 加强相关部门之间的沟通与协调，提高整体效率。

4. 引入外部顾问聘请专业的外部顾问，对公司的管理制度和流程进行全面审查，提供改进建议和指导，以增强公司的责任意识和进取精神。

5. 定期评估和监测建立定期评估和监测机制，对治理效果进行评估和调整，确保专项治理方案的有效实施，同时及时发现和解决新的不负责、不进取问题。

四、时间安排根据公司的具体情况和资源，制定详细的时间安排表，确保专项治理方案按计划推进和实施。

五、总结通过制定并实施该专项治理方案，我们有信心能够有效解决公司存在的不负责、不进取问题，提升公司整体经营表现，增强公司的竞争力和形象。

每一位员工都将在这一过程中发挥重要作用，共同努力实现公司的长期发展目标。

工作倦怠对企业的影响与预防措施随着现代社会的不断发展，工作倦怠日渐普遍，不只是员工，企业也会收到影响。

员工因为升迁难，薪资水平不高，工作没有成就感等原因升级产生工作倦怠，影响员工的状态，同时也会影响到他们为企业做出的贡献。

本文将从工作倦怠对企业的影响和预防措施两个方面进行探讨。

一、工作倦怠对企业的影响1.生产率下降。

员工的精神状态直接影响着企业的生产效率。

如果员工处于工作倦怠状态下，他们很难用心工作，往往会出现品质下降、工作效率慢等情况，这不仅会影响企业的正常运营，还会影响到企业的信誉和声誉。

2.离职率增加。

员工需要成就感和激励，如果员工的成长空间被限制，薪资水平不够高，工作没有挑战性，那么员工就会更有可能离开企业。

员工离职带来的人事调整和重新培训成本都是企业需要承受的费用，同时也会影响企业的经营计划，使企业在短时间内陷入困境。

3.团队凝聚力下降。

一个企业的发展需要团队支持，如果员工们处于工作倦怠状态，就很难发挥团队合作和凝聚力，这无疑会影响企业的内部沟通和启动能力。

如果团队内部形成一种“各自为战”的情况，那么就会导致团队合作效能下降。

4.客户满意度降低。

员工的工作情绪和客户的满意度有很大关系。

如果员工处于工作倦怠状态下，他们就不能真正地投入到工作中，客户的要求往往不能及时、有效地被响应，这就会让客户感到失望，从而影响客户对企业的印象和信任。

这可能会损害企业的营销和品牌形象。

5.企业收益降低。

当企业面临人才流失、客户满意度下降、生产率下降等问题时，那么企业的业绩也就会相应地受到损失。

如果企业的收益无法达到预期，这意味着企业的长期发展受到了限制，甚至增加了企业面临生死危机的风险。

二、预防工作倦怠的措施1.提高薪资待遇和福利。

员工对于薪资和福利水平的要求是非常重要的，如果企业能提供一个相对稳定和高于市场水平的薪资和福利水平，那么员工就会有更多的成就感和幸福感。

企业必须提供更多的福利（如家庭医疗保险、子女教育补贴等）来满足员工的需求，这将大大提高员工的工作积极性和创造力。

公司治理庸懒散提高执行力活动后感
公司治理庸懒散是指在公司的管理和决策过程中存在着不负责任、拖延、无效或者无动力的现象。

提高执行力活动旨在改善公司治理问题，促使公司的管理层和员工们更加高效、负责任地推进工作。

在参与提高执行力活动之后，我对公司的治理和执行力有了更深刻的认识和理解。

首先，我意识到公司治理问题不仅仅是管理层的责任，也需要全体员工的共同努力。

每个人都应该对自己的工作负责，积极参与公司的决策和落实。

而不是仅仅遵循上级的指示，消极应付工作。

其次，通过提高执行力活动，我学会了更好地规划和组织工作。

活动中，我们学习了一些实用的工作方法和技巧，如任务管理、时间管理和目标设定等。

这些工具帮助我更好地安排工作时间，提高了工作的效率。

同时，通过定期的反馈和总结，我也更容易发现和改正自己的不足之处。

另外，提高执行力活动还促使我更加注重沟通和协作。

在公司中，部门之间的沟通和合作是非常重要的，而不仅仅是各自为战。

我们通过活动中的团队练习和合作任务，学会了如何更好地与他人合作，通过沟通和协作解决问题。

总的来说，参与提高执行力活动对我个人的成长和公司的发展都起到了积极的作用。

我可以更好地理解公司的治理问题，并积极参与解决。

通过学习和实践，我也提高了自己的执行力和工作效率，更好地适应了公司的要求和期望。

我相信，如果整个公司都能够积极参与提高执行力活动，公司的治理和执行力一定会有很大的提升。

如何拯救“懒惰”企业作者：暂无来源：《发明与创新·大科技》 2015年第10期文/赵怡雯当今的商业已经习惯于这种“慵懒的模式”——在实践操作中尽量追求卓越的运营。

这看似极具“可持续性”的商业发展模式，却阻挠了公司创新的步伐。

如何才能让企业做到不再“懒惰”，持久创新？策略由客户决定事实上，卓越运营为企业提供了大量“不学习”的理由。

在坚持卓越运营的典型例子中，管理者和员工走入了一种“指令和控制”的模式，而把学习看作一种高风险的行动。

另外，拒绝冒风险的观念已经根深蒂固——因为大脑固有的惰性，也因为身在一家众所周知、无法创新的无能公司。

美国Intuit是一家以财务软件为主的高科技公司，大约八年前，公司开始“华丽转身”。

公司创始人斯科特·库克指示公司决策不再通过PPT或公司向员工传达，而是通过客户，用他们的购买决策来为最佳的创意投票。

其首要目标是，发现那些不经常被提及的客户需求，并提出解决方案，通过这种方式刺激新产品的研发。

在印度，Intuit公司的年轻创新者开展了一项实验，帮助农民以最高的价格卖出产品——即便最初公司管理层对这个创意并不感兴趣。

创新者与农民交流以期发现问题，得知农民无法获得农产品市场售价后，他们创造了一款能为农民提供多个市场的每日农产品收购价格的手机应用，市场收获颇丰。

很多企业领导者都已经意识到，被赋予更多发挥空间的员工可以快速而低成本地把新的理念转换成改善人们物质生活的新产品,允许员工追求的理念是摒弃懒惰思维的良方。

Intuit公司也正是凭借这一策略大获成功。

美国弗吉尼亚大学达顿商学院教授爱德华·赫斯强调：“一个新理念最终获得了市场的认可，企业可以从中获利。

但如果没有成功，企业依然可以获得能量，让员工勇于再次尝试。

”让错误转变成惊喜在解读Intuit公司成功转型的案例时，爱德华·赫斯还点出了一个重要的原因：让所有员工都积极融入这种鼓励创新和学习的企业文化——尤其是接受一种对待错误的全新思维模式。

【关键字】心得体会杜绝庸懒散提高执行力心得体会集团公司开展“杜绝庸懒散，提高执行力”活动以来，我公司领导高度重视，多次组织公司全体同志开展学习活动。

下面是我在学习之后的一点想法。

一、企业庸懒散问题产生的根源企业的庸懒散问题产生已久，主要原因有两个：一是现代企业的委托—代理机制中存在的道德风险；二是管理者违背基本的管理原理开展管理工作。

所谓道德风险，是指在契约签订以后，契约的一方隐藏某些行为使另一方的利益面临风险的现象。

现代企业普遍是采用委托代理机制建立起来的，管理者（经理）和股东之间是委托代理关系，股东和普通劳动者之间仍然是委托代理关系。

在这条长长的委托代理链条中，委托人和代理人之间存在着严重的信息不对称。

代理人在信息不对称中占有优势的地位，而委托人则在其中占有劣势的地位。

因此，代理人可以通过隐藏自己的某些行为（庸懒散可以看成是一个不作为的行为）获得报酬（这里的报酬就是代理人的收入）。

代理人庸懒散却没有受到应有的惩处，这样的习气必然会蔚然成风。

其次，企业管理者违背了一些基本的管理原则开展管理工作也对企业内的庸懒散现象起到推波助澜的作用。

按照管理学经典观点，管理原理分成责任原理、效益原理、人本原理和系统原理。

这四大原理是保证管理工作有效开展，从而杜绝庸懒散现象的关键，但是，在实践当中，管理者往往不能按照这些管理原则进行日常管理。

这也使得“庸懒散”行为屡禁不止。

综上所述，企业的庸懒散现象产生于现代企业制度与日常管理实践之中。

与企业的所有制无关，公有企业存在这样的问题，民营企业，甚至美国的私营企业仍然存在这样的问题。

国内外有些“学者”利用公有企业内部存在的一些执行力不强的现象来“证明”公有企业“效率低下”，实则是“以研究之名，行攻击之实”。

其用心之险恶，可谓是司马昭之心，昭然若揭的。

二、公有企业庸懒散现象的危害公有企业特殊的所有制结构使得其“庸懒散”相比较私营企业而言危害更大。

总的说来，有以下三个方面：1、阻碍公有企业员工个人发展公有企业是广阔的天地，在公有企业工作的员工本应该在这一广阔舞台中尽情的锻炼自己的毅力，提升自己的能力，以更好地为国家和人民做出贡献。

浅谈阻碍企业发展的原因及解决措施-企业发展论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着改革开放地不断深入和市场经济地持续发展，我国综合国力有了显著的提高，人均收入增加了，人均消费能力也增强，许多国企、私企、外企通过融资、吸纳人才、创新技术等手段已经适应市场经济的发展，为国家的税收、出口创汇、创造就业机会等方面做出了巨大的贡献。

同时，也有很大一批企业因不适应市场经济发展或不愿适应市场经济的发展，逐步被市场淘汰出局或即将淘汰出局，给国家、社会带来沉重的负债、大量的失业人员、税收的减少等负面影响。

本文详细阐述了阻碍企业发展的原因以及解决对策。

关键词：企业发展;解决对策建业难，守业更难从六、七十年代建厂到九十年代中期，我们是计划经济时期优秀企业的杰出代表，我们的管理模式适应了计划经济发展的需要；但当市场经济到来时，我们仍然沉浸在计划经济带来的喜悦中，不论是企业的发展思维还是员工的意识都没有跟上市场经济发展的步伐，由于外因和内因的侵蚀，我们不断被市场经济的重拳击中要害，最终导致我们如同一支漂浮在大海上的孤舟一样，当巨浪来临的时候，很容易被其掀翻。

一、阻碍企业发展的几点外因1.严重的政府行为，使企业背上沉重的包裹。

纳税是企业的义务，可地方政府为增加地方财政收入，不论企业效益好坏不断要求企业支持政府的税收任务，而企业自身为支持地方发展，即使在连年亏损严重、职工工资发放困难等情况下，仍然在完成应纳税的基础上多交甚至成倍多交各项赋税。

并且，有些政府部门从不同方面向企业摊派任务、要求赞助，以保证其权威性和“政企亲如一家”。

2.高额的银行信贷利息，也使企业不堪重负。

二、阻碍企业发展的几点内因1.投资的盲目性和无效性。

当企业经济效益好时，花钱如流水，大量购置与生产无关的物资；即使投资上项目，也未经有关专家科学论证，花高价上项目，甚至有的项目刚建完就成一堆废物，且事后不去追究相关责任。

阻碍新希望集团发展的问题
1、没有创意
只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会追求自我创新，自我突破;认为多做多错，少做少错。

2、难以合作
没有丝毫团队精神，不愿与别人配合及分享自己的能力，也无视他人的意见，自顾自地工作。

3、适应力差
对环境无法适应，对市场变动经常无所适从或不知所措，只知请教上级，也不能接受职位调动或轮班等工作的改变。

4、浪费资源
成本意识很差，常无限制地任意申报交际费、交通费等，不注重生产效率而造成许多浪费。

5、不愿沟通
出现问题时，不愿意直接沟通或不敢表达出来，总是保持沉默，任由事情恶化下去，没有诚意带出问题，更不愿意通过沟通共同找出解决方案。

6、没有礼貌
不守时，常常迟到早退;服装不整，不尊重他人;做事散漫或刚愎自用，在过分的自我中心下，根本不在乎他人。