金宇国际第一次工地例会会议记录

工地第一次例会会议记录
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：工地会议室
与会人员：建设单位、施工单位、监理单位相关人员
会议记录：
一、会议开场致辞
本次工地第一次例会由建设单位主持召开，目的是为了加强各单位之间的沟通与协作，确保工程顺利进行。

首先，建设单位代表致开场辞，对各单位出席人员表示欢迎，并简要介绍了工程概况和本次例会的主要议程。

二、施工单位介绍
接下来，施工单位代表对施工队伍、技术力量、施工计划等方面进行了详细介绍。

重点阐述了施工组织设计、安全保障措施以及质量监控体系等内容。

同时，对施工过程中的重点、难点问题进行了初步分析，并提出相应的解决方案。

三、监理单位发言
监理单位代表对工程监理工作进行了说明，强调了监理工作的职责和任务。

重点对施工质量、安全、进度等方面提出了具体要求，并表示将严格履行监理职责，确保工程按计划顺利进行。

同时，对施工单位提出了一些具体的建议和要求。

四、建设单位发言
建设单位代表对各单位的发言进行了总结，并对工程质量、安全
等方面提出了具体要求。

强调了各单位之间的协作配合，要求大家齐心协力，确保工程按期完工。

同时，对一些具体问题进行了协调和安排。

五、会议总结与闭幕
最后，本次工地第一次例会圆满闭幕。

各方代表一致认为，本次会议取得了良好效果，加强了各单位之间的沟通和协作。

同时，也希望各单位能够认真履行职责，确保工程顺利进行。

第一次工地例会会议纪要(范版)
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第一次工地会议会议纪要单位工程：第1页（共 8 页） B 6 1 — 000
扬州·建苑监理
江苏省建设厅监制
第一次工地会议会议纪要单位工程：第2页（共 8 页） B 6 1 — 000
监制
第一次工地会议会议纪要
单位工程：第3页（共 8 页） B 6 1 — 000
监制
第一次工地会议会议纪要单位工程：第4页（共 8 页） B 6 1 — 000
监制
第一次工地会议会议纪要
监制
第一次工地会议会议纪要
江苏省建设厅监制
第一次工地会议会议纪要
单位工程：第7页（共 8 页） B 6 1 — 000
扬州●建苑监理江苏省建设厅监制
第一次工地会议会议纪要
扬州●建苑监理江苏省建设厅监制。

第一次工地例会会议纪要王科长：1、本工程合同工期20天，确保6月初村民的夏种。

2、5月10日工程开工，目前四标段投入5台推土机，五标段投入4台推土机，一标段、三标段各投入2台推土机，招标文件中明确不能按期完工的要追究违约责任，因此导致的一切损失由违约方承担。

3、如承包大户平整区域月底不能完成，按滞后的天数来计算损失，没有任何解释和理由。

4、恳请各家单位紧前不紧后，天气好时抓紧施工，工程涉及4000多亩地和400多户农户，如果不能按期完成县政府将面临很大压力，对群众无法交代。

5、国土局每天保持2名人员在现场，配合协调各家单位，下周相关领导到现场，大家不能有任何的松懈。

6、各家施工单位推土机进场前买保险，提交监理单位备案，监理单位审定后发出开工令。

7、现场施工三天后各家施工单位将所有相关资料报送监理部。

8、对于推土机和挖掘机这样的大型机械设备，现场要有专职安全员负责指挥，使村民远离大型机械设备作业区。

现场机械多，工期紧张，机械调进调出，安全贯彻项目始终，安全无小事，各家单位要提高警惕，时刻树立安全意识，监理做好安全督查。

9、监理单位要做好现场跟踪，每天上报机械作业数量，下班后将各家施工单位施工情况进行统计汇报，各家施工单位进行横向比较，学习先进之处改正自己的不足。

10、每一块田平整到位后施工单位先自检，自检合格后报监理和村民代表进行验收，对有异议的田块再进行复测，相关各方签认后再进入下一块田的平整，各方签认机械退场后发现的质量问题，施工单位不便于再调入机械进行整改。

对未经验收就擅自调出机械的，要无条件的调入机械进行平整直至合格，费用施工单位自行承担。

11、各家单位要积极响应招标文件，按合同要求做，进度上不来的要约谈相关单位公司法人。

12、平整范围内的秧田和坑塘待秋收后由相关单位继续平整到位，直至完成全部的合同工程量。

13、各家施工单位的资料，特别是评定资料要及时跟上，与现场平整要同步。

14、现场如何分田，每块田的面积多少，如何进行平整，施工单位要与村干部和村民代表充分沟通和协调，在听取村里意见的基础上做到因地制宜。

第一次工地例会会议纪要范文会议时间：2022年XX月XX日会议地点：XX施工工地会议室主持人：XX出席人员：A、B、C、D、E、F会议纪要：一、会议目的本次会议旨在全面了解并讨论当前工地施工情况，协调各部门工作，确保项目进度和质量的顺利推进。

通过沟通交流，共同解决问题，提高工作效率。

二、施工进展情况汇报A部门负责人汇报了施工进展情况。

目前，工地施工已进入第三阶段，基础设施建设已完成，接下来将进入主体结构施工阶段。

同时，A部门存在人员不足的问题，需及时协调解决。

三、质量安全管理情况汇报B部门负责人汇报了质量安全管理情况。

B部门加强了对施工质量的监督，对存在的问题及时整改，并加强了安全培训，确保施工过程安全有序。

四、材料采购及供应情况汇报C部门负责人汇报了材料采购及供应情况。

C部门积极与供应商沟通，确保材料的及时供应，同时加强对材料质量的把控，避免使用劣质材料。

五、进度计划调整D部门负责人提出了进度计划调整的建议。

经过讨论，大家一致认为应在原计划基础上略微提前施工，以应对可能出现的意外情况，确保项目按时完工。

六、风险预警与应对措施E部门负责人介绍了工地的风险预警与应对措施。

E部门加强了现场安全巡查，及时发现并解决潜在安全隐患，确保工地施工安全。

七、其他事项1. F部门负责人提出了施工现场环境整治的建议，大家一致认为应加强工地的清洁卫生，提高工作环境的舒适度。

2. 针对施工进度问题，大家商讨了加班安排，并就工作时间和报酬进行了沟通。

八、下一步工作安排根据会议讨论结果，各部门负责人将做出具体工作安排，并将任务分解到各岗位，确保工作顺利进行。

九、会议总结本次会议达到了预期目的，各部门负责人积极参与讨论，提出了宝贵的意见和建议。

通过会议的召开，各方面得到了有效的沟通和协调，为工地施工提供了有力保障。

会议结束，谢谢大家的参与和支持！会议记录人：XX。

XXXXXXXXX建设项目工程会议纪要第一次工地例会XXX有限公司XXX项目监理部2013年8月20日工地例会会议纪要编号：01时间：2013年08月20日下午13：30地点：工地总包单位现场会议室参与单位及人员：施工单位：XXX工程（集团）有限公司监理单位：XXX工程咨询管理有限公司设计单位：XXX建设设计研究总院建设单位：XXX有限公司检测单位1：XXX有限公司检测单位2：XXX有限公司（详见会议签到表）会议内容纪要：2013年8月20日下午，在总包单位现场会议室召开了XXX项目第一次工地例会，会议由业主代表：XXX主持。

一、参加会议单位介绍参会人员情况，职责分工情况；二、经参会单位代表讨论，结合本工程的实际情况和特殊性，会议形成以下决议：1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业；2、施工现场的具体开工时间由业主代表书面确定为准；3、施工用原材料由监理单位现场见证取样，送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告，材料合格可以用于工程实体施工，合同备案完成后按照上海市规定进行正常的检测试验工作；4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，暂时不开展；5、施工图纸审图单位出具审图意见，设计单位按照审图意见修改完善后，可以用于现场施工，（因业主单位与审图单位合同未签订，审图单位暂时不给予盖章）；6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开，地址：工地总包单位现场会议室，参加人员：项目总监理工程师,监理工程师及有关监理人员；设计单位项目主要负责人；施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员；建设单位代表；需要时,还可邀请其它有关单位参加。

三、项目总监理工程师：XXX，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下：一、明确监理范围、目标、依据和工作内容二、对本工程所采取的监理控制措施三、监理工作制度四、“三控、三管、一协调”工作内容五、会议上对施工单位提出以下要求（一）要尽快完善施工项目部。

xx公路工程第一次工地例会会议纪要会议时间：会议地点：会议主题：与会人员：建设单位：监理单位：承包单位：主持人：会议内容：本次第一次工地例会主要内容如下：一、由三方主管人员进行人员介绍二、首先由监理负责人xx进行了第一次工地例会监理交底包括：工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制、安全文明施工监理、资料管理、工地例会制度等相关内容。

三、施工单位与业主就实际施工与设计图纸存在的问题进行了交流与协商。

四、质监站xx对前期施工工作做了如下指示：1.报监报建的遗留问题要尽快解决；2.施工单位与监理单位的相关资料要同步，变更报告要尽快与设计单位协商处理；3.盖板涵台背回填工作要做好，要进行分层碾压，没有按工序来的要返工整改。

4.针对用电安全不规范，工地现场人员、机械混乱等问题，施工单位需安排专职安全员对现场进行协调管理。

五、业主负责人xx最后总结道：1.本次会议在监理进行程序交底、施工单位进行表态、质监站做出指示后已基本完成。

2.本工程为二级公路，政府对该工程相当重视，对工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制、安全文明施工这四项要严格把关。

3.监理要遵守职责，按规范程序和原则进行监理。

4.施工方在不违反施工程序和原则的情况下要无条件服从监理，严格按监理指令做好工作。

5.施工和监理的资料要同步、齐全、准确、及时。

6.施工单位要把握进度，调整计划，根据天气进行合理安排，保证工程如期完工。

附件：会议签到表xx监理公司xx公路工程监理组x月x日星期x。

第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点：××建设管理中心会议室二、时间：2009.10.08下午14：30三、主持人：建设单位：×××四、参加人员及单位：建设单位：×××建设管理中心监理单位：××监理技术咨询有限公司施工单位：××建设工程有限公司（参加人员见会议签到表）五、内容纪要：1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况，拆迁工作已完成，主要道路已修建，场地有一变压器，水源正在解决，具有进场条件。

建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。

2、监理单位进行了监理交底，对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明（详细内容见《监理交底》）。

特别强调安全生产和文明施工，按设计图和规范施工，按程序办事，工程资料和施工同步。

建议施工单位组建好施工班组，挑选好的材料供应商，认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划，按合同工期和质量要求完成施工任务。

3、建设单位提出要求：①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行；②土建和安装施工队在管理上要是一个整体；③进场人员若有变更应先申请，今后要对人员进行考核，出勤率达不到合同要求的要进行处罚；④施工中若出现需要处理的问题，施工单位向监理单位汇报，监理单位向业主汇报，监理单位在授权范围内处理有关事件，不能解决的向业主汇报。

⑤安全生产、文明生产。

特别强调在打桩期间的安全，要求施工单位派管理人员跟班值班，及时解决施工中出现的问题。

4、施工单位表态：按照合同保质保量按期完成施工任务，安全生产绝不放松。

5、会议决定每周三下午2：30召开监理例会，参加人员有建设单位现场代表、施工单位（项目经理、技术负责人、安全员、资料员）、监理人员，地点是项目部会议室。

若有变化另行通知。

第一次工地会议会议纪要三篇篇一：第一次工地会议会议纪要工程名称：检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6—第一次工地会议纪要会议时间：20XX年5月13日下午2：00会议地点：工地会议室会议参加单位及参加人：XX（XX）排放系统有限公司：XX市XX工程建设监理有限公司：XXXX建设集团有限公司：会议主持人：会议主要内容：1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

建设单位，目前由工程师负责本工程的组织协调工作。

承包单位，项目负责人XX经理，目前前期管理人员已基本到位，现有位管理人员在场，副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。

监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1名，土建监理员1名，水电安装及安全监理人员1名。

2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。

3、建设单位介绍工程开工准备情况：1)项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。

2)现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。

3)设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由XX（XX）排放系统有限公司委托XX中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A、B、C、D、四个区域，现只有A、C、B、D图纸到位。

设计交底和图纸会审定已在进行。

施工深化图纸设计由施工方负责。

4)测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。

5)具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。

4、承包单位负责人副经理介绍了施工准备情况：1)工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，20XX年53月6日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标予以确定。

2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。

第一次工地例会会议纪要附页：1、建设单位表示现场施工进度已经滞后，希望施工单位认真履行合同。

2、建设单位确定图纸会审日期为下周三上午，希望各方认真准备。

3、建设单位会议上明确西侧高压线路目前不可移。

4、建设单位提出希望施工单位以后各方案尽快报审，各工序做好交底，不要再出现类似基坑施工方面的问题。

5、建设监理方提出基坑围护施工方案至今仍未完成备案，要求施工单位拿出措施，尽快完成。

施工单位表示争取明天能把除西侧外的其他三面备案完成（西侧以后单独备案），施工方张总表示如果明天方案仍未能备案，将更换基坑围护施工方。

监理提出希望施工方咨询有关单位基坑围护方案分两次备案的可行性，如可行，尽快办理。

但现在现场基坑围护存在很多问题未解决，监理要求施工方基坑围护施工必须要严格按照备案的基坑围护方案进行施工。

6、会议要求施工方立即排出春节前的施工进度计划，施工单位表示待明天基坑围护方案后再排。

7、会议确定工程前期的工地例会每周二召开一次。

8、会上监理进行了监理工作交底，9、监理介绍了工地目前的现场情况及存在的相关问题：（1）因首道工序施工方案至今未通过，开工报告无法批准，所以下发工程停工令。

（2）基坑围护施工存在较多问题，如：规定要求工地周围必须封闭，不能占道施工，但现场南侧从桩内侧至路牙 5.1-5.2m，如按围护方案施工已占道，西侧为3.7 m，东侧如果按设计施工，要到草皮上2 m；现场坡面保护层不当，坡面与平台面及其他接头部位无连接钢筋；南侧和东侧水泥搅拌桩间距不符合设计要求，北侧边坡（上级坡）放坡比例不符合设计要求，设计图为1：1.5，实际为1：1.2，且未使用木桩；东南西尚有部分未打水泥搅拌桩（有窨井等）,宽度约为2.7米、3.8米、3.0米、2.5米、2.6米大约五处（可能还有）,东西靠北侧水泥搅拌桩伸出（向北）长度不够，从车库剪力墙外向北伸除4.0-4.5米（到平台2-2剖面）；雨污水井改道计划未进行，如有渗水对基坑危害最大；土方开挖前一个星期应该确定好基坑监测单位并做好第一次监测，现在未实施；基坑围护用钢筋规格不符合设计要求，土钉钢管未检测壁厚；基坑围护的工程资料需报验。

第一次工地例会会议纪要两篇篇一：第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间：20XX年4月8日会议地点：×××路三标项目部主持人：参会人员：见会议签到表××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。

总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。

参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。

各单位与会人员名单见会议签到表。

两次会议形成纪要如下：第一次工地会议主要议程如下：一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。

业主代表主要开展以下工作：（1）监督参建各方对合同的履约情况；（2）解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题；（3）及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难；（4）协助参建各方办理相关手续；（5）其他需要建设单位办理的事务。

2．监理单位介绍监理组组织机构及职责范围本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××（专业监理工程师），××（监理员），总监对监理组全体工作进行指导和协调。

根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。

后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。

3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。

第一次工地例会纪要1、必须尽快按有关规定组建完成施工项目经理部，项目经理部人员配备必须满足相应要求，并在正式动工前10天内向项目监理部提供主要管理人员上岗证复印件（加盖公章）、施工单位对项目经理及技术负责人的任命书（加盖公章）、施工单位资质证书及施工单位安全生产许可证（加盖公章）等资料备案。

2、特殊工种、特种设备必须按有关规定，在进场时，必须先向项目监理部报验。

3、严格执行材料报验制度，材料进场时必须专职质检员自检合格后书面向项目监理部报验，未经报验合格的材料严禁使用，否则无条件拆除，由此所造成的一切损失由施工方自负。

4、严格执行工序报验制度、严格执行“三检制”，所有工序及隐蔽工程必须由专职质检员自检合格后书面向项目监理部报验，报验合格经签认后方可进入下道工序。

5、每周三下午14：30时由项目监理部组织一次安全大检查，施工方的项目经理或技术负责人至少一人必须参加、专职安全员必须参加，无故不参加的将处以经济处罚。

6、现场安全文明施工必须严格按JGJ59-99、重庆市安全文明施工规定等有关规定进行施工。

7、每周五上午10：30时召开工地例会，施工方的项目经理、技术负责人、质检员、安全员等主要管理人员必须参加，无故不参加的将处以经济处罚。

8、每周二上午施工方必须编制并上报周进度计划，周进度计划的内容包括上周完成情况、未完成的原因及补救措施、下周计划、需甲方及监理协调事宜等。

9、每月20日前必须编报月进度计划，其内容包括上月完成情况、下月的人材机计划、下月进度计划等，月进度计划必须参照总进度计划编制。

10、施工组织设计先编制初稿，在施工图纸出来后针对性的编制正式施工组织设计；在基础施工前，要求编制施工方案，以指导工程的施工。

同时必须及时编制并上报各专项施工方案。

11、所有工序开始前必须先对工人进行技术交底，以提高工人的质量意识；同时坚持样板引路的原则，先施工样板，待样板经甲方、监理检查合格后，方可大面积施工。

第一次工地例会上的主要会议内容
1. 会议主题
该会议的主题是对于当前工地项目的计划和进度进行全面审查，并确定下一步行动计划。

2. 参会人员
本次会议共有以下人员参加：
•项目经理：李先生
•工程师：张先生、王女士
•施工队长：杨先生
•监理：刘先生、赵女士
3. 议程
本次会议主要议程如下：
3.1. 项目进度审查
经过讨论和确认，项目进度和计划是符合预期的，且目标仍可达成。

为了优化进度，各部门将被要求在下一次会议前具体落实相关工作。

3.2. 质量控制审查
提及到资材和人员配备质量管理工作的进行的程度，通过测试结果以及检查表现，该工地项目质量把控得当，但是还需要加强安全管理和规范操作的教育量。

3.3. 资金预算审查
财务部门向其他部门通报了可用预算的情况并与工地项目经理达成一致，接下来的资金分配将要由经理与财务协同分配。

3.4. 下一步行动计划
经过讨论，会议确定了下一步行动计划：
•每个部门落实相关工作并于下一次会议时作出检查
•对工地员工进行安全培训
•加强规范操作的培训和教育
•下次工地例会前发放每个部门的预算和计划
4. 结论
该次会议的主要议程仍在进展之中，具体行动计划仍需分配总体经理等领导与各部门合作完成，会议明确了工地的工作方向和目标，也明确了下一步行动计划。

该计划将在下一次工地例会上进行审查和反馈，以确保工地工作计划的实施，并且不断提高工作质量。

第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。

那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一次工地会议纪要 1时间：20XX年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人：记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。

2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。

5、其他与工程有关的事项。

建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。

施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。

2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。

监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。

3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：（1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。

（2）提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)（3）尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。

会议纪要第一次工地会议纪要会议时间：会议地点：参加单位及人员：建设单位：监理单位：施工单位：会议主持：会议记录：会议内容：一、参建各方分别介绍各自驻现场的人员及其分工。

二、建设单位*根据委托监理合同对驻地监理工程师进行了授权。

三、建设单位*介绍了开工准备情况并对施工准备情况提出了要求和意见：1、关于道路施工范围障碍物的清理方面：房屋拆迁、电信电杆拆除等工作正在联系中；面对施工环境复杂、任务重、时间紧，不能再等下去了，有条件要上无条件创造条件也要开工，使各种障碍、矛盾在施工过程中逐步得到解决。

2、要求施工单位现场项目组织机构人员、机械设备等按照投标书和合同文件要求尽快组织进场，以便于顺利开工。

3、监理单位是建设单位委托对该工程施工阶段进行质量、进度，投资、安全等方面的监理工作，应严格按现行规范、标准、本工程设计文件做好施工阶段的监理工作。

施工方应积极配合、支持监理单位的工作，服从监理单位的监理。

如在砂、石、水泥等原材料进场验收时，不仅应配合监理人员做好质量验收还应做好数量方面的验收。

四、施工单位介绍施工准备情况项目负责人和施工设备组人员已到场，其它项目管理人员2天内到位，施工机械设备今晚或明天进场。

五、监理单位根据监理规划内容强调几个重要的监理工作程序并对施工准备情况提出意见和要求：1、原材料质量控制方面：坚持先报验，后使用的原则，未经报验或报验不合格的，不得用于本工程。

按规范要求需复检的应在监理人员的见证下取样送检，检验合格方能使用。

根据工程合同要求对砂、石、水泥等原材料要进行质量和数量两方面的验收。

2、整个工程开工、重点部位、关键工序施工时，应坚持先编制施工方案并在施工单位内部会审通过前提下报监理单位审核签认后，方能开始施工；做到开工前有施工组织设计，重点部位、关键工序开始施工前有专项施工方案；否则不得进行相关工程的施工。

3、检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程验收时，应在施工单位自检合格基础上报监理单位验收，未经报验或验收不合格不得进入下道工序。

第一次工地例会会议纪要建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自在现场的组织机构人员及其分工，并按照委托监理合同宣布对___的授权。

建设单位介绍了工程开工的准备情况，包括建设资金已全部到位，施工许可证即将办理下来等。

施工单位介绍了目前已经具备开工条件的情况，包括人员和施工机械已进场，现场围墙已做好等。

建设单位和___对施工准备情况提出了意见和要求，包括施工管理人员要按招投标的规定到位到岗，严格按施工图及相关规范施工等。

监理单位也对施工准备情况提出了意见和要求，包括安全台账要及时建立，并将台账放在现场办公室等。

最后，___工程师介绍了监理规划的主要内容，包括质量控制方面的施工技术交底制度等。

技术交底是施工单位重要的技术管理工作之一。

其目的是让参与建筑安装工程施工的技术人员和工人熟悉和了解工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和需要注意的问题。

鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性，施工单位必须严格执行技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以提高施工质量。

在施工过程中，不同层次的人员需要进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，技术交底的内容需要全面、重点明确、具体而详细。

具体程序是：设计交底→施工单位总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

原材料、构配件、设备的报验认可制度也是施工单位必须严格执行的规定。

施工单位需要填写报验单，并附上三证（生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单）。

经现场监理工程师认可后，施工单位方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后，施工单位、业主、监理三方需要检查验收外观、堆放、保管是否符合要求。

然后，施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检。

合格后，施工单位需及时将报告资料提交现场监理工程师。

第一次工地例会会议纪要时间：地点：主持人：(建设单位相关人员) 记录人：参会人员：详见签到表（附后）一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工：1、建设单位：项目负责人:，现场代表：；2、施工单位：项目经理：，项目技术负责人：，施工员：，安全员：，质检员：；3、监理单位：项目总监理工程师：，土建专业监理工程师：，水电专业监理工程师：，监理员：，安全监理员：，二、由建设单位项目负责人根据监理合同宣布对贵州建工监理咨询有限责任公司总监理工程师的授权工程全权委托贵州建工监理咨询有限责任公司为（建设单位名称）监理人，负责工程质量、进度、造价、安全生产，文明施工、合同管理、组织协调工作。

三、建设单位介绍工程开工准备情况：由我单位开发的工程进场道路及水、电、通信等已满足开工要求、设计交底和图纸会审已完成，开工条件已具备。

四、施工单位介绍施工准备情况：由我司施工的工程，建设单位已完成工程进场道路及水、电、通信等，设计交底和图纸会审已完成，我单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实、施工组织设计已由总监理工程师签认。

具备开工条件。

五、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：建设单位：工程开工条件已具备，要求施工方严格按照已报审的施工组织设计及专项施工方案精心组织施工。

总监理工程师：（本工程尚不具备开工条件，监理单位不同意开工；根据甲乙双方施工合同约定，本工程工期起算日为年月日。

为避免现场实施的工作内容处于失控状态，导致质量、安全事故，监理单位将按照建设单位要求对施工内容进行控制。

）1、质量控制要求：1）、施工技术交底制度：技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。