topboss资料
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TopBOSSTopBOSS是一系列企业模拟经营实战的软件,已注册商标保护,它是运用计算机运算技术、模拟运用技术、程序自动控制结合专家知识库和多媒体技术开发出来的计算机仿真模拟系统;它能够真实的再现与现代企业一致的竞争环境;同时把相关的经济理论知识恰如其分的融入其中,让学习者以“做中学”的学习方式进行学习。
目录:TopBOSS缘起:TopBOSS简介:TopBOSS特点:TopBOSS系统介绍:TopBOSS课程剪影:(把学习方式可以改成课程剪影么)TopBOSS缘起:TopBOSS是从美国引进基础模型,并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。
以电脑模拟系统为平台,依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。
以提供企业经营全流程的动态与竞争模拟,其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模式,可以模拟出多个国家(例如:中国、美国、日本等)和多个行业(例如:生产制造、金融、电信等)的特点,并再现企业的运营的整个过程,涉及企业战略规划和战术演练。
TopBOSS简介:TopBOSS企业模拟经营实战系统:它是一系列软件的名称,同时也是一类课程的名称,已注册商标保护;它是基于计算机的一系列仿真模拟系统,能够真实的再现与现实一致的企业竞争环境,基于此由多位专家和教授开发为一系列课程。
TopBOSS系列课程多年来一直作为世界知名商学院的启蒙课程和核心项目,并且在欧美、日本等许多大企业如飞利浦、英特尔、西门子、IBM、良讯科技等将其作为中高层主管常设的训练课程。
TopBOSS特点:•能创造接近企业真实情况的学习情境理论与实务间的诸多差距,往往是许多教学法为人所诟病的缺点,因此好的教学法总在致力寻求接近企业实况的学习情境,经营竞赛正是如此–尤其是在模拟企业经营之互动性、市场竞争之压力、接近实体的决策项目、乃至人际关系的反映等方面,经营竞赛均表现出较其他教学更接近企业实况。
首席执行官(CEO)简历模板和示例引言首席执行官(CEO)简历是一个重要的工具,用于展示您的专业能力和经验,以及吸引潜在雇主的注意。
一个出色的CEO简历应该突出您在领导团队、执行战略计划和达成业务目标方面的能力。
本文将为您提供一个CEO简历模板和示例,帮助您更好地展现自己的优势。
概述[姓名][职位头衔][联系方式]个人使命:在不断变化的商业环境中,通过领导创新、跨功能团队合作和发展可持续增长策略,推动企业成功。
核心竞争力:1.领导力:具备快速适应、赋能和激励员工的能力,通过培养高效团队实现战略目标。
2.战略规划:制定和执行创新的战略计划,推动业务增长并提高市场竞争力。
3.财务管理:精通财务战略和资本投资,管理组织财务并实现盈利目标。
4.经验丰富:在全球领先公司担任高层管理职位超过十年,积累了广泛的行业背景和全球市场经验。
5.战略变革:卓越的变革管理能力,带领企业成功应对市场上的挑战并取得成果。
正文内容1.教育背景您的教育背景,包括所获得的学位和学校名称。
强调与CEO职位相关的专业课程、研究项目或荣誉。
2.职业经历(a)公司名称、职位头衔、任职时间简要介绍您曾经担任的CEO职位,以及您在该职位上所取得的成就。
在公司描述中提到公司规模、所在行业以及主要业务。
(b)职责和成就您在CEO职位上负责的主要职责和责任,以及与岗位相关的具体成果。
例如,增加收入、改善利润率、拓展市场份额等。
3.领导力和团队管理(a)高效团队建设介绍您在建立和管理高效团队方面的方法和策略。
提及如何激励员工、培养人才、促进团队合作等。
(b)战略规划和执行阐述您在制定和执行战略计划方面的能力和经验。
提到如何分析市场趋势、制定长期目标并落实切实可行的战略。
(c)变革管理介绍您在领导业务变革方面的经验,包括重组、并购、组织重建等。
强调您的变革管理策略和取得的成功。
4.财务管理和业务增长(a)财务策略详细说明您在财务战略和资本投资方面的专业知识。
目录1.借还款处理 (5)2.情报事务处理 (5)3.通货膨胀指数和经济成长指数 (6)4.仓储分配额与生产量 (6)5.物价指数受通货膨胀影响 (6)6.贬值程度 (6)7.产品生命周期指数的变量 (7)8.研发费用累计数、研发费用和研发权数 (7)9.本期价格与上期标准单价 (7)10.价格变动影响数 (7)11.营销权数、营销费用和累计营销费用 (8)12.维护支出影响效果的值 (8)13.本期维护权数和对本期维护权数的值 (8)14.价格影响值 (9)15.营销影响值 (9)16.研发影响值 (9)17.营销费用累积门坎 (10)18.研发费用累积门坎 (10)19.市场占有率递延效果影响和占有率影响值 (11)20.市场潜能和总市场潜能权数 (11)21.总市场潜能 (11)22.下期市场潜能 (11)23.购买物料量和总购料量 (12)24.各公司市场潜能 (12)25.生产一单位产品所需之材料数 (12)26.工作班次之设定 (12)28.本期原料价格和下期原料价格 (13)29.材料之单位成本 (13)30.所耗用之原料数量 (13)32.运费计算 (14)33.各市场最大销货量和市场总销货量 (14)34.市场之多余潜能 (14)35.实际上之市场潜能 (15)36.实际销货量和实际市场总销货量 (15)37.各市场存货和各公司总存货 (15)38.各市场累积销货量 (15)39.市场占有率 (15)40.单位人工成本 (16)41.销货收益 (16)42.现金流入和借款 (16)43.下期产能和本期设备投资 (16)44.折旧、折旧费用和设备账面价值 (17)45.重置成本 (17)46.人工费用和管理费用 (17)47.工作班次是否变换与工作班次变换成本 (18)48.材料耗用成本 (18)49.销货成本修正额和本期存货标准单价 (18)50.原物料持有成本和上期原料价值 (19)51.设备投资费用 (19)52.财务费用负债利息 (19)53.杂项费用 (19)54.制成品持有成本 (19)55.订购成本 (19)56.费用支出 (20)57.税前净利、利率水平、投资抵减 (20)58.所得税和税后净利 (20)59.股利发放、业主权益和业主权益增加额 (21)60.现金费用支出项 (21)62.现金流出额 (21)63.现金资产增加额 (22)64.本期现金资产和上期现金资产 (22)65.现金赤字 (22)66.制成品存货价值 (22)67.原物料单位和原物料价值 (22)68.设备账面价值 (23)69.总负债和业主权益 (23)70.判定破产和经济权益 (23)71.投资报酬率 (23)72.名次排序 (25)73.平均销售量 (25)74.平均营销费用 (25)75.平均净利 (25)76.总股利 (25)77.平均研发费用 (26)78.平均维护费用 (26)79.营销部门绩效 (26)80.总销售额 (26)81.财务部门费用 (26)82.总销售量 (27)83.预测误差 (27)84.生产部门绩效 (27)85.采购部门绩效 (27)86.计算财务与企划部门点数 (28)87.营销部门绩效排名 (28)88.生产部门绩效排名 (28)89.财务部门绩效排名 (28)90.企划部门绩效排名 (28)92.从第1期起「股利发放」之累计 (29)93.当期股利及本期经济权益 (29)94.净现值 (29)95.总现金流出额 (29)96.流动比率 (29)97.『流动比率』产业平均值 (29)98.速动比率 (30)99.『速动比率』产业平均值 (30)100.存货周转率 (30)101.『存货周转率』产业平均值 (30)102.固定资产周转率 (30)103.『固定资产周转率』产业平均值 (31)104.总资产周转率 (31)105.『总资产周转率』产业平均值 (31)106.负债比率 (31)107.『负债比率』产业平均值 (31)108.赚得利息倍数 (31)109.『赚得利息倍数』产业平均值 (31)110.销售利润边际 (32)111.『销售利润边际』产业平均值 (32)112.基本获利率 (32)113.『基本获利率』产业平均值 (32)114.总资产报酬率 (32)115.『总资产报酬率』产业平均值 (32)116.普通股权益报酬率 (32)117.『普通股权益报酬率』产业平均值 (33)1.借还款处理针对未倒闭的公司:如果本期往来数<= 0而且(上期现金余额+ 本期往来数) <= 0则:本期往来数= (-1) ×上期现金余额LB2 = 上期非正常负债+ 上期负债而且本期往来数+ LB2 < 0则:本期往来数= (-1) ×LB2上期现金余额= 上期现金余额+ 本期往来数LB2 = 0否则:上期现金余额= 上期现金余额+ 本期往来数LB2 = LB2 + 本期往来数如果本期往来数>0则:LB2 = 本期往来数+ 上期负债+ 上期非正常负债上期现金余额= 上期现金余额+ 本期往来数财务结构指针= 上期负债÷业主权益如果财务结构指针< 1则:正常负债利率= 年利率×0.25否则:正常负债利率= 年利率×0.25 + 年利率×(财务结构指针÷8) ^ 22.情报事务处理针对所有未倒闭的公司:当期产业研发费用= 当期产业研发费用÷NE当期产业营销费用= 当期产业营销费用÷NE在期数不为一的情况下:各家各期平均研发费用= (各家各期平均研发费用×期数+ 当期产业研发费用) ÷(期数+ 1) 各家各期平均营销费用= (各家各期平均营销费用×期数+ 当期产业营销费用) ÷(期数+ 1) 各家各期平均研发费用= (各家各期平均研发费用×期数+ 本期研发费用) ÷(期数+ 1)当期产业研发费用= 当期产业研发费用+ 本期研发费用各家各期平均营销费用= (各家各期平均营销费用×期数+ 各公司总营销费用) ÷(期数+ 1) 当期产业营销费用= 当期产业营销费用+ 各公司总营销费用在期数为一的情况下:各家各期平均研发费用= (150000 + 当期产业研发费用) ÷2各家各期平均营销费用= (150000 + 当期产业营销费用) ÷2各家各期平均研发费用= (本期研发费用+ 150000!) ÷ 2当期产业研发费用= 当期产业研发费用+ 本期研发费用各家各期平均营销费用= (各公司总营销费用+ 150000) ÷ 2当期产业营销费用= 当期产业营销费用+ 各公司总营销费用3.通货膨胀指数和经济成长指数通货膨胀指数(17) = 通货膨胀指数(16) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(15)通货膨胀指数(18) = 通货膨胀指数(17) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(14)通货膨胀指数(19) = 通货膨胀指数(18) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(13)通货膨胀指数(20) = 通货膨胀指数(20) + 通货膨胀指数(16) - 通货膨胀指数(12)经济成长指数(17) = 经济成长指数(16)4.仓储分配额与生产量各公司于各市场之仓储分配额,加总即为各公司之总仓储分配额和各公司之生产量亦即各公司总仓储分配额= 该公司于各市场之仓储分配额加总各公司生产量= 该公司之总仓储分配额5.物价指数受通货膨胀影响物价指数受通货膨胀影响0 = 1物价指数受通货膨胀影响1 = 通货膨胀指数(当期) ÷100物价指数受通货膨胀影响2 = 通货膨胀指数(当期+1) ÷100物价指数受通货膨胀影响3 = 通货膨胀指数(当期+2) ÷100物价指数受通货膨胀影响4 = 通货膨胀指数(当期+3) ÷1006.贬值程度贬值程度= 1 ÷物价指数受通货膨胀影响27.产品生命周期指数的变量计算产品生命周期指数的量变:说明:weight1(4,16)为启始设定值,从geninf4.dat输入原始数据,weight2(4)为计算过程指数暂存数组,weight(4)存放本期指数值针对每一家各市场别分别计算:RX = 目前市场之总销售量(市场别) ÷(2250000 x 队数÷10条件weight2(市场别)的值市场别为4且RX <= 12 0.48 x sin((RX –1) x 18 ÷57.295827) + 0.06市场别为4且RX > 12 (-0.1 –0.18) ÷0.36 + 1市场别为1~3且RX <= 12 0.32 x sin((RX –1) x 18 ÷57.295827) + 0.04市场别为1~3且RX > 12 (-0.08 –0.12) ÷0.24 + 1此处之weight2(市场别)也就是PLC index。
TOPBOSS经营决策讲义目录第一章经营决策分析 (3)第二章市场预测 (5)第三章产品决策 (9)第四章价格决策 (11)第五章通路决策 (13)第六章推广决策 (14)第七章成本决策 (16)第八章品质决策 (18)第九章存货决策 (19)第十章投资决策 (21)前言从市场前景看,《企业决策模拟系统》的开发具有巨大的市场需求,将孕育极大的发展商机。
未来将成为社会科学领域的重要前瞻性课题,更是软件开发业中最具有竞争力的新武器。
《企业决策模拟系统》是因应社会发展知识化的要求而产生的软件,通过「计算机运算技术」、「企业模拟技术」与「程序自动控制」结合「专家知识库」、「多媒体科技」,将松散杂乱的社会经济现象模型化、条理化与系统化,使学习者看透理论与现实、微观与宏观、企业谋略与商业规律,强化企业与个人决策智能,跨越经验探索的障碍,进行愉快的学习,实现企业培养经营决策人才,及提高经营水准的战略加速器。
BOSS系统是专为企业培养企业决策人才所设计的《企业决策模拟系统》。
在操作此软件的过程中,学员将可修习市场预测、产品决策、价格决策、通路决策、推广决策、成本决策、品质决策、存货决策、投资决策等主题。
同时BOSS系统使学习者的市场计画更为确实。
第一章经营决策分析「决策」的重要性在于它往往关乎成败,往往一错而穷一生之力无法挽回。
何谓「决策」?一言以蔽之,就是「选择对的事去做」(Do the Right Things),而不只是「把事情做对」(Do Things Right)。
如何选择「对的事」去做是策略(或称战略),然后再用对的方法,把事情做好,则是技术面的事(或称战术)。
「决策」是让个人或组织在竞争中占据优势的一种科学或艺术,其中包含了目标及思想和行动之组合。
「决策」主要不是在解决当前之问题,而是要引导组织走向更美好的未来。
决策通常谈的是「明天」的事,是一种「远虑」,而「远虑」是消除近忧最基本的方法。
「远虑」必须有方向性,往那个方向去,如何去,运用有限的资源,极大化机会、极小化威胁,为组织乃至于个人争取最大的利益。
BOSS经理人经营决策实战演练主编:杨东涛萧世贵(教师用书)台湾特波国际公司B usiness O peration S imulation S ystem编者按企业管理教育,特别是MBA和企业在职人员的管理教育,其侧重点在于对学员素质和能力的培养。
这包括学员的领导能力、沟通合作能力、决策能力、数字解读能力、坚定的意志和强烈的全球意识和现金流意识。
这些素质和能力的培养既需要使用传统的讲师讲解的教学方式和案例教学方式,更需要模拟教学方法,即为学员创造一个“实战演练”的环境,让学员扮演经营管理企业的主角参与其中。
台湾特波国际公司开发的Internet版BOSS(Business Operations Simulation Systems), 即是一个很好的企业管理模拟教学工具。
BOSS是在一种模拟真实市场竞争环境中,进行企业经营管理教学。
学员在不同的公司中,扮演总经理、生产经理、财务经理等不同的“经营者”角色,充分参与体验,互相切磋与博弈。
BOSS软件根据各公司的决策,形成各公司在市场上的最终博弈结果。
讲师结合“各公司”决策过程与博弈结果,进行分析、辅导、提炼,让学员把模拟过程与自己的实际工作联系起来,把实际工作中的一些经验方法和思维方式展现出来,并对自己在模拟公司中的经营方式进行反思,学习如何从财务数据中洞察经营本质,进而帮助学员系统整理已掌握的经营管理知识和经验,引导学员进入更高层面进行逻辑性、系统性思考。
BOSS教学的这种信息搜集、判断、决策、反思、反馈、持续改善的学习过程,可以快速积累决策经验、改善沟通方式、提升人际交往能力和数据分析能力,在具有竞争性、趣味性、实用性的课堂上强化领导能力。
BOSS软件也会对试图“赌”一把,对企业进行快速扩张,使资金成本大大超过盈利的企业宣告其破产。
破产公司的学员会幸运地从管理模拟教学中学到这一致命的教训,而不是从真实的企业灾难中学到。
《经理人经营决策实战演练》一书就是配合广大BOSS使用者的需要而出版的。
topboss攻略方案篇一:标题: TopBoss攻略方案正文:TopBoss是一款非常受欢迎的在线教育平台,提供了广泛的技能和知识课程。
作为一个在线教育平台,TopBoss拥有许多优点,如灵活的学习方式、实时的在线互动、个性化的学习体验等。
以下是一些在TopBoss上学习的建议和攻略:1. 了解平台特点在开始学习之前,你需要了解TopBoss的特点和功能。
TopBoss支持多种学习方式,包括在线直播、视频课程、在线练习、问答社区等。
你需要根据自己的学习目标和需求选择适合自己的学习方式。
此外,TopBoss还提供了个性化的学习体验,可以根据你的学习进度和需求推荐相关的课程和学习资料。
2. 关注TopBoss官方账号关注TopBoss的官方账号可以帮助你获取最新的课程和学习资源。
官方账号会定期发布最新的课程通知、学习技巧、学习福利等信息,此外还可以获取学习资源和学习指南。
3. 积极参与互动在TopBoss上积极参与互动可以帮助你更好地理解课程内容,提高学习效果。
你可以参与课程讨论、提问解答、参与社区互动等,与其他同学和老师进行交流和互动。
4. 制定学习计划制定一个学习计划可以帮助你更好地规划学习时间和任务。
你可以制定短期和长期的学习目标,并制定相应的学习计划和时间表。
此外,你需要根据学习计划和时间表合理安排学习任务和时间,避免学习压力。
5. 多种学习方式TopBoss提供了多种学习方式,包括在线直播、视频课程、在线练习、问答社区等。
你需要根据自己的学习目标和需求选择适合自己的学习方式。
此外,你还可以尝试使用其他学习工具和资源,如在线词典、学习软件等,以扩展自己的学习范围。
6. 寻求帮助在学习过程中,你可能会遇到一些问题,需要帮助。
你可以向其他学生或老师寻求帮助,或者加入学习社区,向其他用户请教。
此外,你还可以使用在线词典和翻译工具等辅助工具,以提高你的学习效率。
以上是一些在TopBoss上学习的建议和攻略,希望对你有所帮助。
TOP-BOSS实验报告公司名称:非凡食品有限公司小组成员:总经理财务经理采购经理生产经理二O一四年十月三十日本学期我们参加了企业模拟运营(TOP-BOSS),在指导老师的带领下,我们各自分组,共分为十个小组,分别命名。
经过我们全组的共同商议,我们公司起名为“非凡食品有限公司”。
我们组共四人,角色分配是我担任本公司的总经理,陆彩萍担任采购经理,顾云担任财务经理,朱理珮担任生产经理,角色分配的目的是让大家各司其职,做好自己的本职工作,以便从公司的各个方面来保证企业的正常运行,让公司的各个环节有条不紊的运作。
这次的比赛,老师让我进行八期经营,最终我们在本次的竞赛中取得了第三名的好成绩。
CEO要从总体上制定企业战略,从大局上抓企业的决策问题,做为我们组的CEO来说,我认为自己身上的任务还是很艰巨的,作为管理层的一员,谁都可以大胆地去尝试、努力去推行,充分利用有限资源发挥最大的成效。
一:竞赛背景根据竞赛背景,我们经过全组讨论只选两个市场发展,首先淘汰了国外市场,因为国外市场运费较高,最终决定选择北、中市场,先放弃南市场,因为它的价格弹性和营销活动影响适中,由于是做出第一次经营决策我们决定价格不要太高,我们又看了下原材料的价格,第一期,原料价格不会太高,现有的原料库存很难进行八期的经营,所以我们决定采购物料,最终讨论,结合产能,研发我们做出了第一期的决策:一期决策结果:二、二期决策由于经验太少,在第一期我们队结果早就已经想到了,只有一家盈利我们公司亏损了很多。
前期铺垫不好,后期很难盈利,因此我觉得只要在五期之后能盈利就很好了,根据现有产能和市场其它几家企业的价格,我们也制定了下一期的价格,经过团队讨论,我们决定在营销上先多投些,扩大市场潜能,其次是研发和设备投资,研发有利于提高产品品质,设备投资可以扩大产能,长期经营的话,设备投资的多,后期效果就更明显,在决策前我们查看了现金,现金已经不足,我们决定先贷款,因此我们做出了第二期决策。
企业营运管理仿真模拟教学软件(TOP-BOSS)简介如何让学生缩小所学营销理论与实务间的诸多差距;如何让学生学会进行市场调查、信息收集、市场预测及市场分析;如何让学生学会在企业不同部门、岗位之间的工作协调能力与沟通技巧;如何让学生亲身感受现实环境中竞争的残酷性和科学有效管理的重要性;如何让学生理解评估内部资源与透彻分析外部环境对制订战略的重要影响;如何让学生能就各种不同的营销案例进行分析、研究并写出高质量的报告;如何让学生客观的看到自己的优势与不足,懂得理性的去选择职业和岗位。
BOSS仿真模拟教学软件会给出所有答案:1. 项目内容:企业营运管理仿真模拟教学软件(简称TOP- BOSS软件),是在参照世界各名牌大学的管理类学科的实验教学模式,累积了30多位优秀教授们的智慧结晶,吸收各方面的管理类学科教学实践经验,研究开发的专门用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件,本软件在近20年的完善和升级之后,已经相当成熟,在台湾、香港、新加坡等地的一些大学应用受到了普遍的好评。
20XX年后软件在浙江大学、山东大学、四川大学、西南财经大学、成都理工大学、南京大学、河海大学、南京理工大学、南京航空航天大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨商业大学、郑州轻工业学院等50多所院校的使用引起了教师和学生的极大兴趣。
BOSS软件是由六个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队,从事各自的经营与决策,每个企业在老师设定的宏观和微观经营环境里,与其它企业进行竞争,以一个季度为一个周期,最多可连续做到16个周期(四年),最后主持人(教授者)根据胜负决定标准-利润(或期末业主权益、投资报酬率)判定企业经营的绩效和优胜者。
BOSS有BOSS1、BOSS2、BOSS3及BOSS4四个不同难易程度的模型,供老根据教学需求选择使用,并可对决策结果进行各项指标分析与评估,如四个不同类型市场的市场占有率;产品销售价格、销售量;市场景气度及产品生命周期;产品的形象、品质;现金流量表、资产负债表、损益表的;杜邦图;企业的经营成果综合报表;财务比率的分析;还可分别对五个部门的工作、经营绩效进行个别评估、分析1.1软件主要功能学生端功能1.1.1 公司申请--一项功能1.1.2 公司设定—总经理,企划经理,生产经理,采购经理,营销经理,财务经理,经营顾问七项设定,1.1.3 经营决策1.1.4 运营资讯1.1.5 绩效评估—八项功能(企划部门,生产部门,采购部门,营销部门,财务部门,评估汇总,财务比率,杜邦图)1.1.6 情报交易—两项功能(购买产业情报,查看情报内容)1.1.7 BOSS讨论—一项功能教师端主要模块:1.1.8 公司管理1.1.9 产生竞赛—社会经济成长幅度、通货膨胀率等宏观环境设置,市场状况、设备投资及生产方式等微观环境设置;1.1.10 启始竞赛—四种难易程度选择,BOSS1、BOSS2、BOSS3、BOSS4;1.1.11 主持竞赛—九项功能(进行下期竞赛运算,更新竞赛状态,EXCEL报表下载,竞赛起始状态表,,企业经营成果报表,设定情报交易,企业经营成果汇总,部门经营效绩汇总,市场产业情报)1.1.12 期末决算—产生各企业最终各项报表及图示;1.1.13 竞赛记录—查询各期各队竞赛记录;1.1.14 系统管理—设定管理密码等。
介绍一位伟大的商业领袖英语作文全文共3篇示例,供读者参考篇1Title: Introduction to a Great Business LeaderIntroductionIn the world of business, there are exceptional individuals who have achieved extraordinary success through their vision, leadership, and determination. One such individual is Elon Musk, the renowned entrepreneur and CEO of multiple groundbreaking companies. Musk's innovative ideas and unwavering commitment to advancing technology have earned him a place among the most influential business leaders of our time.BackgroundElon Musk was born on June 28, 1971, in Pretoria, South Africa. From a young age, Musk showed a keen interest in technology and entrepreneurship. He immigrated to the United States in the early 1990s to pursue his dreams of making a significant impact in the fields of space exploration, renewable energy, and transportation.Career AchievementsMusk's career as a business leader began with the founding of Zip2, a software company that provided maps and business directories to newspapers. After selling Zip2 for $307 million in 1999, Musk co-founded , an online payment company that later became PayPal. In 2002, Musk founded SpaceX, with the goal of reducing the cost of space travel and enabling humans to live on other planets.Musk's other notable ventures include Tesla Inc., a leading electric vehicle manufacturer, and SolarCity, a provider of solar energy systems. Through these companies, Musk has revolutionized the automotive industry, accelerated the adoption of renewable energy, and transformed space exploration.Leadership StyleMusk's leadership style is characterized by his bold vision, hands-on approach, and willingness to take risks. He is known for setting ambitious goals, such as sending humans to Mars and transitioning the world to sustainable energy sources. Musk's ability to inspire and motivate his teams to achieve these goals has been instrumental in the success of his ventures.Challenges and CriticismsDespite his many accomplishments, Musk has faced criticism and challenges throughout his career. His unconventional management style, public controversies, and ambitious timelines have led to skepticism from some observers. However, Musk's resilience, adaptability, and determination have enabled him to overcome these obstacles and continue pushing the boundaries of innovation.ConclusionElon Musk is a true visionary and trailblazer in the world of business. His commitment to advancing technology, sustainability, and space exploration has inspired countless individuals and shaped the future of multiple industries. As a business leader, Musk's impact will be felt for generations to come, cementing his legacy as one of the greatest entrepreneurs of our time.In conclusion, Elon Musk's remarkable achievements and extraordinary leadership make him a truly inspirational figure in the world of business. His dedication to innovation, sustainability, and exploration serve as a testament to the power of vision and determination in achieving success. Elon Musk is a true visionaryand a role model for future generations of aspiring entrepreneurs.篇2Title: Introduction to a Great Business LeaderIntroduction:In the world of business, there are many extraordinary individuals who have had a profound impact on the way we do business today. One such individual is Jeff Bezos, the founder and CEO of Amazon. Jeff Bezos is not only a successful entrepreneur but also a visionary leader who has transformed the way we shop and consume goods. In this essay, we will explore the life, achievements, and leadership style of Jeff Bezos.Early Life:Jeff Bezos was born on January 12, 1964, in Albuquerque, New Mexico. From a young age, Bezos showed a strong interest in computers and technology. He attended Princeton University where he studied computer science and graduated with a degree in electrical engineering and computer science. After graduating, Bezos worked at several tech companies before deciding to start his own business.Founding Amazon:In 1994, Jeff Bezos founded Amazon, an online bookstore that would eventually become the world's largest e-commerce platform. Bezos saw the potential of the internet as a new way to buy and sell goods and believed that e-commerce was the future of retail. Despite facing skepticism and criticism from traditional retailers, Bezos pressed on, turning Amazon into a global powerhouse.Visionary Leadership:Jeff Bezos is known for his visionary leadership style. He is a bold and innovative thinker who is constantly looking for new ways to disrupt traditional industries. One of Bezos' most famous quotes is, "Your margin is my opportunity," which reflects his willingness to take risks and explore new opportunities. Bezos is also a customer-centric leader, always putting the needs of the customer first. This focus on the customer experience has been key to Amazon's success.Achievements:Under Jeff Bezos' leadership, Amazon has grown into a multi-billion-dollar company with a diverse range of products and services. In addition to its core e-commerce business,Amazon has expanded into cloud computing, artificial intelligence, and entertainment. Bezos' vision for Amazon has transformed the way we shop, read, watch, and listen.Legacy:Jeff Bezos' legacy extends beyond Amazon. He is also known for his philanthropy and commitment to innovation. Bezos has invested in several space exploration companies, such as Blue Origin, with the goal of making space travel more accessible to the public. Bezos has also pledged to donate billions of dollars to combat climate change and support education initiatives.Conclusion:In conclusion, Jeff Bezos is a true business leader who has revolutionized the way we shop and interact with technology. His vision, innovation, and customer-centric approach have made Amazon one of the most successful companies in the world. Jeff Bezos' legacy will continue to inspire future generations of entrepreneurs and business leaders.篇3Title: Introduction to a Great Business LeaderIntroduction:In the business world, there are many influential and successful leaders who have left a lasting impact on their industries. One such leader is Howard Schultz, the former CEO of Starbucks. Schultz's vision, dedication, and innovative approach to business have made him a highly respected figure in the global business community.Early Life and Career:Howard Schultz was born on July 19, 1953, in Brooklyn, New York. He grew up in a working-class family and was the first in his family to attend college. After earning a degree in communications from Northern Michigan University, Schultz worked various jobs in sales and marketing before joining Starbucks in 1982.Transformation of Starbucks:When Schultz joined Starbucks as a marketing director, the company primarily sold coffee beans and equipment. However, Schultz had a vision to transform Starbucks into a place where customers could relax and enjoy a premium coffee experience. In 1987, Schultz acquired Starbucks and led its expansion into a global coffeehouse chain.Innovative Business Practices:Under Schultz's leadership, Starbucks introduced several innovative business practices that set it apart from its competitors. One of the most notable was the creation of the Starbucks Card, a prepaid card that customers could use to earn rewards and make purchases. Schultz also implemented a policy of offering healthcare benefits and stock options to part-time employees, setting a new standard for corporate responsibility.Global Expansion and Philanthropy:During his tenure as CEO, Schultz oversaw Starbucks' rapid international expansion, opening stores in countries around the world. Despite its global reach, Schultz remained committed to giving back to the community through various philanthropic initiatives. He established the Starbucks Foundation, which supports youth programs and provides disaster relief around the world.Legacy and Influence:Howard Schultz's impact on the business world extends beyond Starbucks. His leadership style, emphasis on social responsibility, and commitment to innovation have inspired countless entrepreneurs and business leaders. Schultz's ability to balance profitability with a sense of purpose has made him a role model for aspiring business professionals.Conclusion:In conclusion, Howard Schultz is a remarkable business leader who has made a significant impact on the global business community. His visionary leadership, innovative business practices, and commitment to social responsibility have transformed Starbucks into a household name and set a new standard for corporate success. Howard Schultz's legacy serves as a testament to the power of ambition, creativity, and integrity in the business world.。
Top-Boss企业经营模拟啤酒行业——星际公司目录1.经营顾问的职责 (3)2.市场背景的分析 (3)2.1总体经济资料 (3)2.1.1季节波动幅度 (3)2.1.2产品生命周期 (3)2.1.3通货膨胀幅度:大 (4)2.1.4经济成长幅度:116.40 (4)2.2税率资料 (4)2.2.1投资抵减:有 (4)2.2.2税率水准:低 (4)2.2.3加速折旧:有 (4)2.2.4年利率:8.0 (4)2.3产业背景资料 (4)2.3.1市场递延效果:小 (4)2.3.2价格弹性 (4)2.3.3营销活动影响 (5)2.4企业内部状况 (5)2.4.1 R&D影响:大 (5)2.4.2维护支出影响:大 (5)2.4.3生产状况:轮班制 (5)3.经营决策的过程 (5)3.1第1期(春) (5)3.1.1决策过程 (5)3.1.2决策分析 (6)3.2第2期(夏) (7)3.2.1决策过程 (7)3.2.2决策分析 (8)3.3第3期(秋) (8)3.3.1决策过程 (8)3.3.2决策分析 (9)3.4第4期(冬) (10)3.4.1决策过程 (10)3.4.2决策分析 (11)4.企业模拟的总结 (11)Top-Boss企业经营模拟大赛实验报告——经营顾问1.经营顾问的职责经营顾问是公司团队的咨询角色,可以查看所有经营团队人员所下决策的一个特殊存在,可以为公司的经营团队提供公司运营方向的建议,但在企业经营模拟大赛中经营顾问是没有输入决策的能力。
如同在现实企业中一样,经营顾问可以全面性检视企业运营,为公司运营提供良性、有效的建议。
2.市场背景的分析2.1总体经济资料2.1.1季节波动幅度由此可见,一年四季的季节性需求由高到低依次是:夏、秋、春、冬。
结论是,我们要在夏秋两季达到尽可能大的销量,抢占市场,拥有最大的市场占有率。
2.1.2产品生命周期由此可见,中、南市场的成长速度较快,国外市场次之,最后是北市场。
企业运营竞争模拟(TOP-BOSS)实验资料目录第一部分BOSS系统简介 (4)1、企业经营中的共性问题 (4)2、解决问题的方法与途径 (4)3、企业经营模拟系统TOP-BOSS (5)4、BOSS系统的教学特点 (5)第二部分BOSS教学 (6)1、BOSS教学目标 (6)2、BOSS教学计划 (7)3、BOSS评分标准 (7)4、企业经营报告案例 (7)4.1 X集团2004年度总结报告 (7)4.2 S高科技发展有限公司 (8)第三部分BOSS操作方法 (10)1、学生端 (10)2、老师端 (15)3、服务器端的操作 (24)第四部分BOSS决策方式 (25)1、BOSS各部门决策方式 (25)2、BOSS决策依据 (25)第五部分使用BOSS软件常见的问题 (31)1、不熟悉BOSS规则 (31)2、不考虑经营环境的影响 (31)3、企业内部业务资料及财务信息的阅读不细 (31)4、不注意销售、生产与供应的协调 (31)5、技术、操作层面的问题 (31)6、学生应用常见问题解答 (32)第六部分BOSS规则 (35)1、BOSS环境设定及胜负决定标准 (35)1.1 胜负决定标准 (35)1.2 破产标准 (35)1.3 竞赛主持人设定的参数值 (35)2、BOSS的重要观点:产、销协调 (37)3、重要的成本计算与说明 (38)3.1 材料相关的成本计算 (38)3.2 人工成本 (38)3.3 管理费用 (38)3.4 杂项费用 (39)3.5 工作班次变换成本 (39)3.6 制成品存货持有成本 (39)3.7 原物料持有成本 (39)3.8 运费 (40)3.9 订购成本 (40)4、各决策变量的提示与建议 (40)第一部分BOSS系统简介1、企业经营中的共性问题现代企业经营不论是在理论或是实务上,大都存在以下几个共性问题:(1)企业经营要素中,“人”扮演决定性的关键角色。
但资深专业经理人难求也难培养。
top-boss决策流程管理仿真实习决策流程首先,要阅读BOSS培训手册。
主要看决策方式和BOSS规则这两大部分内容。
其中对于决策方式,一些表格截图大致了解一下就可以,主要看应该注意的问题。
其中提到几个重要的因素:成本来源、产能、破产规定、市场潜能、营销费用、研发费用、设备维护费用。
把握这几点之后在BOSS规则中找到相应的公式和影响因素:1、首先要了解市场背景和经济环境。
进入公司界面经营决策里查看老师设立的环境背景,包括市场经济成长指数(上升就表示整体市场购买力上升),季节指数(高就证明当期需求大),通货膨胀幅度,年利率,价格弹性和营销活动影响,研发、维护影响和生产方式。
因为每个市场背景不同,所以要了解自己所在市场的数据。
再看一下可用的现金和下期产能。
2、第一期是最重要的一期,因为他为后面的几期做铺垫。
研发费用,维护费用,以及设备投资费用这三项要记得不要舍不得花钱。
研发影响产品质量,维护影响原材料转换系数,设备投资费用影响下期产能。
本期产能是不会再变了,假如是轮班制的,最大产量是产能的3倍,如果是一班制,那就是本期产能的产量。
3、不要产生紧急采购费用和非正常负债。
前几期材料转换系数比较低的时候保证每期都有进货,根据当期产量、市场潜能、材料转换系数来计算下期需要使用至少多少原材料进行采购(下期需要原材料=下期产能*3再除以材料转换系数)。
所有数据填好后计算总共花费的大概钱数,从营销经理界面可以计算出预计收益钱数,和现金相加不够就向银行贷款。
4、公式:1、本期产能=上期产能*0.975 +上期投资额/20 *一般物价指数2、本期最大产量:产能*33、材料耗用量:计划生产量/材料转换系数4、营销费用:价格*产量*10%5、法紧急采购费用计算:购料数量 * $1.50 [并入购料支出项下]6、设备投资预算:影响产能,并影响当期的「设备投资费用」7、设备投资费用:指设备所须的保险、运费及相关费用,计算公式如下:0.0000001 * [设备投资支出]28、工作班次变换成本:当期工作班次与上一期工作班次不同,所产生的换班成本。
topboss运营方案分析一、游戏特点分析1.1 游戏玩法Topboss是一款模拟经营游戏,玩家需要扮演企业老板,通过购买和销售公司股票获取高额利润。
在游戏中,玩家可以选择自己的企业类型,包括制造业、商业、金融等等。
玩家可以通过购买其他公司的股票来获取利润,也可以通过销售自己的股票来获取资金。
游戏中有市场报价、公司财务和竞争情报等功能,玩家需要合理运用这些信息来制定自己的投资策略。
1.2 游戏优势Topboss相较于其他经营类游戏有以下几个优势:1.2.1 开放性:Topboss提供了多种经营模式供玩家选择,玩家可以选择不同的企业类型进行经营,这样一来玩家可以根据自己的兴趣和爱好选择自己喜欢的经营模式,增加了游戏的可玩性。
1.2.2 竞争性:Topboss是一款多人在线游戏,玩家需要与其他玩家竞争,争夺市场份额。
在竞争中,玩家需要根据市场的需求和变化,灵活调整自己的经营策略,以取得更好的经营效果。
1.2.3 股票交易:Topboss的股票交易系统是游戏的核心功能之一,玩家可以通过买卖股票来获取资金和利润。
这种股票交易的机制增加了游戏的刺激性和挑战性,同时也提供了一种真实市场的模拟体验。
二、游戏的目标与规则2.1 游戏目标Topboss的主要目标是通过购买和销售公司股票来获取高额利润,最终成为市场的顶级老板。
玩家可以通过不断的投资和经营来扩大自己的企业,并买入其他公司的股票来获取更多利润。
2.2 游戏规则Topboss的游戏规则包括以下几个方面:2.2.1 企业经营:玩家需要合理利用市场报价、公司财务和竞争情报等信息,制定和调整自己的经营策略。
可采取多种方法,如扩大生产规模、降低成本、提高产品质量等,以增加销售额和利润。
2.2.2 股票投资:玩家可以通过购买其他公司股票来实现利润增长。
在进行股票投资时,玩家需要基于市场和公司的信息,进行分析和判断,选择有潜力的公司进行投资。
2.2.3 竞争对抗:Topboss是一个多人在线游戏,在游戏中玩家需要与其他玩家竞争。
top- boss实习总结学生在应用top- boss软件的过程中,可以正确理解企业的基本功能、特性及其相互影响, 了解管理与科学决策对于各功能的重要影响;了解企业会计系统的特征与用途, 能正确的阅读与解释会计三个报表(资产负债表、损益表和现金流量表)并了解其意义;懂得战略计划的重要性,了解好的企业经营战略是企业的执行能力得到提高和避免犯错误的基础条件;了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性, 掌握竞争因素的预期、评价和应对策略学会对决定性的经济变数(如产品周期、通货膨胀率的预期、评价)的分析、把握和应对方法;懂得决策微调的分析技巧与价值, 会选择与使用适当的分析技巧;掌握企业经营的基本要求, 学会如何发掘与有效运用所获得的经验;真正懂得企业的利润来源。
top-boss企业模拟经营可以提供了一种互动学习的氛围。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提升了学生的理论和操作水平,让人感受到市场营运竞争的残酷,体验承担经营的责任与风险,在成功和失败的中体味市场环境变化的影响,感受如何考虑企业的收益及可利用的资源,权衡利弊。
此外,在制定决策前,要计算自身企业的投入和产出,因为净现值最大化是企业唯一的经营目标。
在top-boss企业模拟经营过程中,具体有以下几点体会:第一,高绩效的团队。
高绩效的团队既有出色的专业人才、成员间的高度信任,又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。
比赛中企业每一个角色均各司其职,在完成各自工作的同时注意相关部门之间的协调与配合,这样便能更充分地发挥企业竞争的优势。
第二,进行决策前应当先充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境。
要想经营好自己的企业,刚起步时的企业运营决策是相当重要的。
而决策数据都来源于给定的竞争背景及市场环境资料,所以仔细的研究和分析是有必要的。
由于赛初各企业都处在同一层面上,所以各项费用的投入和产品价格可以相对保守,产品在各市场投入及价格均以试探性为主,以便初步了解竞争对手的意图。
滔博董事长背景摘要:1.滔博董事长背景介绍2.滔博董事长个人经历3.滔博董事长对企业的影响4.滔博董事长的人格魅力5.滔博董事长对未来的展望正文:滔博董事长,一位在中国商界颇具影响力的人物,以其独特的个人魅力和卓越的领导才能,带领企业不断发展壮大。
本文将详细介绍滔博董事长的背景,个人经历以及对企业的影响。
一、滔博董事长背景介绍滔博董事长,出生于我国一个普通家庭,从小就展现出了聪明才智和过人的领导能力。
在完成学业后,他毅然选择投身商界,并在此后几十年的时间里,成为了中国商界的佼佼者。
二、滔博董事长个人经历在进入商界后,滔博董事长凭借着自己的才能,在多家知名企业担任要职。
在他的领导下,这些企业取得了显著的成绩,为他积累了丰富的管理经验。
正是这段时间的磨练,塑造了滔博董事长坚定的信念和敏锐的市场洞察力。
三、滔博董事长对企业的影响在担任滔博董事长后,他开始对企业进行大刀阔斧的改革。
不仅调整了企业的战略方向,还推行了一系列创新举措,使得企业迅速崛起,成为了行业的领军者。
滔博董事长对企业的影响深远,他为企业注入了新的活力,也使得企业员工对他充满敬意。
四、滔博董事长的人格魅力滔博董事长不仅具有卓越的领导才能,还拥有独特的人格魅力。
他对待员工和合作伙伴真诚热情,总是能够赢得他人的信任。
同时,他还非常关心社会公益事业,积极投身于各种公益活动,用实际行动回馈社会。
五、滔博董事长对未来的展望面对未来,滔博董事长充满信心。
他表示,将继续带领企业努力拼搏,为员工创造更多的机会,为社会贡献更多的力量。
在他的领导下,滔博有望在未来取得更加辉煌的成就。
总之,滔博董事长凭借着自己的才能和领导力,为企业带来了翻天覆地的变化。
企业运营竞争模拟(TOP-BOSS)实验资料目录第一部分BOSS系统简介 (4)1、企业经营中的共性问题 (4)2、解决问题的方法与途径 (4)3、企业经营模拟系统TOP-BOSS (5)4、BOSS系统的教学特点 (5)第二部分BOSS教学 (6)1、BOSS教学目标 (6)2、BOSS教学计划 (7)3、BOSS评分标准 (7)4、企业经营报告案例 (7)4.1 X集团2004年度总结报告 (7)4.2 S高科技发展有限公司 (8)第三部分BOSS操作方法 (10)1、学生端 (10)2、老师端 (15)3、服务器端的操作 (24)第四部分BOSS决策方式 (25)1、BOSS各部门决策方式 (25)2、BOSS决策依据 (25)第五部分使用BOSS软件常见的问题 (31)1、不熟悉BOSS规则 (31)2、不考虑经营环境的影响 (31)3、企业内部业务资料及财务信息的阅读不细 (31)4、不注意销售、生产与供应的协调 (31)5、技术、操作层面的问题 (31)6、学生应用常见问题解答 (32)第六部分BOSS规则 (35)1、BOSS环境设定及胜负决定标准 (35)1.1 胜负决定标准 (35)1.2 破产标准 (35)1.3 竞赛主持人设定的参数值 (35)2、BOSS的重要观点:产、销协调 (37)3、重要的成本计算与说明 (38)3.1 材料相关的成本计算 (38)3.2 人工成本 (38)3.3 管理费用 (38)3.4 杂项费用 (39)3.5 工作班次变换成本 (39)3.6 制成品存货持有成本 (39)3.7 原物料持有成本 (39)3.8 运费 (40)3.9 订购成本 (40)4、各决策变量的提示与建议 (40)第一部分BOSS系统简介1、企业经营中的共性问题现代企业经营不论是在理论或是实务上,大都存在以下几个共性问题:(1)企业经营要素中,“人”扮演决定性的关键角色。
但资深专业经理人难求也难培养。
(2)企业领导人及主要经营团队必须对策略、任务贯彻执行并负责成败。
但执行力不够,执行不到位,任务难以按计划完成。
(3)企业战略规划与预测的科学依据在哪里,要考虑哪些主要因素?怎样减小预测误差?(4)企业的销售、生产、供应、财务等各部门之间的协调一致难以解决。
(5)团队合作默契是企业梦寐以求的,怎样训练学员的团队合作精神,这也是面临的大问题。
2、解决问题的方法与途径基于以上几种论点,不论是何种领域,也不论规模大小,企业都在寻求各种方式来预测未来、建立团队共识并制定战略与决策。
近年来现代管理科学开始效仿航空业培训飞行员而采用飞行仿真器的方法,大量运用计算机仿真技术,将企业实务上复杂多变的环境尽可能量化后,再建立起这些变量之间的因果关系,希望能通过这些变化来仿真经营环境及竞争对手的反应,用以预测未来可能发生的结果并通过团队合作来找出企业应对之道。
以计算机仿真(Computer Simulations)为骨干的经营竞赛,或称管理竞赛(Management Game),是源起于美国的一种企业管理培训方式,美国各大学商学院、企管研究所或是管理顾问公司均采用此方法,同时也都使用一套管理竞赛系统,作为课程的辅助教学工具,并专门开课来进行竞赛教学。
通过仿真企业经营实况的竞赛过程中所创造的情境、所产生与衍生的问题,来训练学员分析环境信息、处理群体关系以及培养制定决策的能力。
3、企业经营模拟系统TOP-BOSSTOP-BOSS是一个在计算机上模拟企业经营的系统,BOSS软件要求由6-7名学员组成一个假想企业的管理决策层,在老师设定的仿真宏观经济背景、不同市场环境和产业环境下与其它同行企业(最多十家企业)激烈竞争,以追求企业的最大利润为其持续努力的目标。
他们分别担任企业的总经理、规划经理、营销经理、生产经理、采购经理和财务经理等职务,仔细分析来自企业内外、所有可能的定量数据资料和定性的环境资料,与种种正式、非正式的信息而做出判断,经过不断的讨论磋商、会议协调等反复集体决策的过程,获得代表公司现阶段经营方向的一组决策值,将各公司的决策方案投入产业环境,在相互竞争中,市场状况即刻产生变化,各企业盈亏立现,在其力求保有、或改善公司现有市场优、劣势的期望下,于是又进入另一个决策程序,如此周而复始(可连续经营十六期),最后由教师根据标准(如期末业主权益,或投资报酬率或NPV净现值)判定企业经营的绩效并决定胜负。
一般而言在竞赛的过程中是以利润(净变现值)作为最主要的决定因素,同时各部门经营、管理绩效、各财务比率也是评估依据。
4、BOSS系统的教学特点BOSS系统教学的主要特点是:(1)能创造接近企业真实情况的学习情境。
(2)学习目标明确且具挑战性。
(3)提供各个不同属性市场的动态学习环境。
(4)学习成果迅速回馈,及时得到经验与教训并可在下次应用和改进。
(5)强调数字分析、重视理性研判。
(6)具有角色扮演效果、培养参与决策的能力。
(7)锻炼经营者团队合作能力,沟通能力以及全局观念。
第二部分BOSS教学1、BOSS教学目标管理教学在于培养学员具备担当重要企业管理职位的能力。
而BOSS软件能培养学员发觉复杂现象中的各项潜在问题;有系统的分析问题结构,并进行必要的推理与归纳;能做出正确的判断,并提出一套完整的解决方案;能将自己的观点有系统的陈述,并与他人沟通:能聆听他人的意见,并加以判断等。
BOSS在具体的企业经营中还能使学生达到以下的学习目标:(1)会做企业目标规划,拟定执行计划(实现目标的方法与途径);(2)会应用营销战略与营销策略,并检验其效果;(3)对各种不同成熟度、不同成长性市场的认识与细分;(4)懂得产品销售定价与品质、品牌、市场需求等各相关因素的关系;(5)懂得经营中如何应对外部环境的变化,如何应用企业内部资讯;(6)会做顾客行为分析,了解产品品牌、品质对销售量的影响;(7)会通过查阅各种资料来分析竞争对手的优势和劣势;(8)了解生产能力与设备投资、设备维护、工艺改进及工作方式变换的关系;(9)懂得提高生产效率与控制生产成本的关系;(10)懂得销、供、产、财等企业各部门相互沟通与协调的重要性;(11)会平衡整个企业各部门的资金使用,会控制财务成本并进行成本核算;(12)阅读简单的三个财务报表,会简单分析杜邦图;(13)训练学生全面分析问题的思维方式及创新思维能力;(14)让学生将学过的企业管理、市场营销、战略管理、生产运作、财务管理等各管理学专业课程的知识点串联起来,应用于实践,并检验其效果。
2、BOSS教学计划3、BOSS评分标准竞赛成绩占实验成绩的80%,根据竞赛成绩排名给分,第一名100分,第二名95分,以后名次依次减少5分;各类竞赛报告占实验成绩的20%;4、企业经营报告案例4.1 X集团2004年度总结报告(1)战略:稳健运行,市场差别化(2)战术:●北部市场采取低价格,大销量的战术●中部市场采取中等价格,大销量的战术●南部市场采取中等价格,小销量的战术●海外市场采取中等价格,中销量的战术(3)重要的成功经验●对重点市场把握准确,价格和数量制定合理,保证了较好的市场占有率和获利能力(4)主要的失败教训●对系统规则缺乏了解●市场上出现个别非理性行为●对市场容量缺乏预见性,造成大量紧急采购●对南部市场判断失误4.2 S高科技发展有限公司首先感谢XX大学为我们提供了一个良好的学习机会,让我有机会担任虚拟企业的总经理;其次感谢XX教授传授给我们许多宝贵的知识,再次感谢我们S 高科技发展有限公司决策层的全体员工。
我们S公司是一个非常团结的整体,他们充分展示了自己的才智,我们的决策是一个团队集体智慧的结晶,团队、团队,团在一起就变成了一个球,他让我们的对手无懈可击。
我们的企业就像是一个不断向前滚动的圆球,我们团队高层经理的素质和能力支撑了圆球的滚动速度和膨胀规模,他们对我们的企业和工作充满了激情。
我们未来的工作重点将向产品差异化方面转变,进一步增加研究发展费用投入,不再在老产品上过多地参与竞争。
因此在此我代表S高科技发展有限公司向我们的同行介绍我们成功的经验和失败的教训。
预祝我们的同行在未来的市场竞争中各取所长、携手共进,积极开拓海外市场,为我们祖国的腾飞再作贡献。
我们公司在战略上主要从以下几方面作了考虑1.我们行业能参与竞争的是六家企业,而且我们是站在同一条起跑线上,基于此我们在春季的各项工作决策中,主要考虑了姿态战略选择中的进攻战略。
我们发现我们企业的产品处在中、高成长阶段,而且产品生命周期指数处在较低水平(0.75),因此我们判断市场潜能较大,但考虑到S公司刚成立不久,对市场还不够深入的了解,因此我们在选择生产能力的时候,仅进行了保守的适度扩张,以期适度占领市场份额。
为下季度的产品市场作出了试探性的决策。
同时我们考虑到长远的发展,在研发费用、扩能设备投资费用方面也做了谨慎地投入,但为了保证我们夏季的生产能得以顺利进行,在原材料的采购方面作了充分的储备。
2.夏季之初,我们公司对上季度的经营业绩作出了详尽的分析,发现我们在上一季度的市场营运过程中,在国内市场方面很快确立了优势地位,市场占有率从16.67%迅速地跃升至20%。
但在国际市场上是失败的,市场占有率从16.67%一下子降至2.8%。
原因是在国际市场营销预算上未作任何投入。
我们在发现失败之处,又总结了成功之所在,因此在夏季的战略选择方面作了调整。
我们采用了优势战略,同时在国际市场又采取了进攻战略。
我们充分利用了春季市场营运过程中创下的国内市场占有率的影响力,进一步在企业发展模式的选择上选择了大量的投入,在全面开足原有装置的基础上一次投入320万元,进一步扩大设备的生产能力,使得总生产能力达到150万吨,增加了同行的退出成本。
同时我们充分利用了我们的供货能力,产品品质(研究发展投入)在客户中的优势影响力,再次在市场增加了50%的投放量,以巩固我们的企业信誉。
在价格选择方面我们采取了稳中求进的策略,形成了我们的特色(差异化)优势战略。
同时我们在国际市场上增加了营销指标,以进攻战略初步扩大市场的影响力。
3.秋冬两季,因为我们在春、夏两季波动幅度较小的时候完成了生产能力的扩张,因此考虑同行的跟进,我们仍然采取了进攻战略,在生产规模上进行了再度的扩张(设备投资),进一步填补营销缺口。
在增加国际市场份额的同时,增加了对设备维护费用的投入,以期实现低成本战略优势,增加前期投入的回报率,进一步提高企业的商业信誉。
阻止进入同行业产品价格和低回报率的恶性竞争之中,同时考虑产品生命周期指数的迅速提高,我们采取减少原材料的库存量,降低原材料的持有成本,同时适度提高产品研究发展费用,为公司长远发展打好基础,积蓄我们发展能量,以期在新的一轮行业竞争中一举击败对手。