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2016年监理工程师案例分析真题及参考答案

木试卷为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

试题一

某工程，实施过程屮发生如下事件：

［事件1 ］：总监理T稈师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工稈师代表组织审杳（专项）施工方案；②专业监理T程师处理T程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。

［事件2 ］：项目监理机构分析工稈建设有可能出现的风险因索，分别从风险I叫避、损失控制、风险转移和风险H留四种风险对策方血，向建设单位提出了应对措施建议，见表1・1。

表风险因素及应对措施表

［事件3 ］：工程开T后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师示，书面通知建设单位。

［事件4 ］：工程竣工验收前，施工单位提交的丁程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工稈为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暧期；④装修工程为2年。

问题：

1、针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

2、逐项指出表1-1屮的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

3、事件3屮，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。

4、针对事件4屮，逐条指出施丁单位确定的保修期限是否妥当，不妥Z处说明理由。

【答案解析】参考

1 •事件1中，分析总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当如下:

（1）监理工程师代表组织审杏（专项）施工方案，不妥当；

（2）专业监理工程师处理工稈索赔，不妥当；

（3）专业监理负责编制监理实施细则，妥当；

（4）监理员检杏进场T程材料、构配件和设备质量，不妥当；

（5）监理员复核工稈计量有关数据，妥当。

2.事件2中，对表1J屮的风险应对措施分别属于的风险对策如下：

（1）签订总价合同属于风险转移；

（2）变更设计，采川成熟技术属于风险冋避；

（3）设立专项基金属于损失控制；

（4）购买工程保险属于风险转移；

（5）完善投资计划，强化动态监控属于风险曰留。

3•事件3中，监理单位做法是否妥当及正确做法如下：

（1）不妥Z处：调换不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。正确做法：调换专业监理工稈师时，总监理工稈师皿书面通建设单位；

（2）不妥Z处：监理单位调换总监的，书面通知建设单位。

正确做法：监理单位调换总监，应事先征得建设单位的书面同意。

4•事件4中，施工单位和监理人员的不妥Z处及理由：

（1）不妥Z处；地基基础工程为5年；

理rti：地基基础丁程和主体结构工程，为设计文件规定的合理使川年限。

（2）不妥Z处：屋面防水工稈为2年；

理由：屋面防水工稈、有防水要求的一卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。

（3）妥当：供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；

（4）妥当：装修工程，为2年。

试题二

某工程，实施T•程中发生如下事件：

I事件1 ］：一批工程材料进场后,施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件,并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工稈材料、构配件、设备报审表》屮签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。

［事件2 ］：工程开T后不久，施T项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。

I事件3 ］：项片监理机构审杳施T单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。

［事件4 ］：施丁•单位编制了高大模板工稈专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施T过程屮，专业监理T程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理T•程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案屮确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理匸程师现场察看麻认可施工单位的解釋，故未要求施匚单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。

问题：

1、指出事件1屮施工单位的不妥之处，写出正确做法。

2、针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置？

3、事件3屮，施丁•单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料?

4、指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。

【答案解析】参考

1 .事件1中，施工单位做法不妥之处有：

(1)施工单位项目技术负责人在原材料报审表中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项日监理机构审杳。

(2)正确做法：施匚单位采购的材料进场示，丿应由项目经理在工稈材料报审表屮签字，施匸项目经理部盖章示，连同工程材料、设备清单、质量证明文件、白检结果为附件报送项目监理机构。监理工程师根据合同约定，对该见证取样的材料检测合格后，才能够同意使用在工程上。

2•事件2中，项目监理机构和建设单位处置如下：

(1)监理单位与建设单位减该书面通知施丁单位更换项H经理；

(2)施工单位应该派遣同等资质、履历与能力的项目经理；

(3)经过监理单位与建设单位的书而同意麻，方可正式进入现场开展履职工作。

3•事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的资格证明材料如下：

(1)单位资质证书、组织机构代码证；

(2)拟分包工程的内容和范围;

(3)专职安全管理人员和特种作业人员资格证；

(4)分包合同。

4•事件4中的不妥之处有：

(1)不妥Z处：施工单位编制了高大模板T稈的专项施丁•方案，并组织专家论证、审核麻报送项目监理机

构审查。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施；

正确做法：高大模板T程的专项施T方案丿、'、/：该先报送施工单位技术部门审查，并经施丁单位技术负责人审批签字麻；再组织专家论证通过麻，报监理机构审杳总监审杳签字，报建设单位审批示，才能交施工单位实施。

(2)不妥Z处：对施工现场存在安全事故隐患，总监理工稈师处理的方式不妥；

正确做法：项日监理机构巡视检查危险性较大的分部分项工程专项丿施T方案实际情况，对发现的安全事故隐患，M及时签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，要签发工程暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不幣改或不停工时要报告建设主管部门。

(3)不妥Z处：对施工方调桀了原专项施工方案所采取的措施不妥；

正确做法：专项方案需要调整时，施T单位应按程序重新提交项日监理机构审杳。当施工单位修改专项方案麻报施工单位技术负责人签字麻，再组织专家论证通过麻，报监现机构审查总监审查签字，报建设单位审批后，交施工单位才能继续实施。

试题三

某工程，实施过程屮发生如下事件：

［事件1 1：工稈开工前，施工项目部编制的矗工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部卬章麻，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工稈师审查签认后即交由施工单位实施。

［事件2 ］：项日监理机构收到施T单位提交的地基与基础分部T稈验收申请后，总监理工稈师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进彳亍了验收，并核杳了下列内容：①该分部T程所含分项工程质最是