班组长日常工作巡检表生产系统班组长培训项目班组长日常工作巡检时间项目巡检内容7：45~ 8：00 生产前准备1、物料：物料是否到位，规格型号是否正确。
2、设备：设备工作状况，开台数，待修设备。
3、品质：产品质量控制情况，不良品数量。
4、产量：产量指标完成情况，工序之间是否配套。
5、环境：再制品摆放，工器具完好，工作场地清洁。
8：00~ 8：30 生产确认1、人员：人员是否到位，员工精神状态，激励表扬。
2、作业标准：是否有作业标准，和产品的要求是否配套。
3、工艺条件：工艺条件是否满足，工艺员是否清楚。
4、质量要求：制定质量标准，指标量化，员工清楚。
8：30~ 9：30 质量首批检验1、员工自检：操作工必须对首批产品进行自检。
2、样品保留：保留首批产品样品，做好标记。
3、班长复检：班长应及时执行复检制度，有问题立即纠正。
9：30~ 11：30 生产进度确认1、生产计划：优先完成容易生产的品种，尽量减少转换规格的频次，工序之间相互协调。
2、生产速度：通过统计得知单位或批次生产的时间，适时调整生产节拍。
12：00~ 19：00 协调与汇报1、工序协调：品种配套调整，班组沟通，质量跟踪。
2、工作汇报：信息收集，工作适时汇报，参加会议。
3、临时顶岗：提高技能，具备多能工，指导新员工。
19：00~ 20：00 生产结束时确认1、记录填写：产量、质量、结存、不良品准确填写。
2、信息传达：会议精神，指标要求，计划、品种规格调整。
3、现场管理：安全状况，设备，工器具，场地清洁，待处理问题。
