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生产调度现场服务信息管理系统的开发与应用
生产调度现场服务信息管理系统的开发与应用
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a p iain a d tei h rn e ce ce ftes f r r lb r tdb e y p l t n h n ee td f in iso ot eweeea oae r f . c o i h wa i l
Ke o d : I f r t n s se ; S f r v l p n ; P o u to il ; Ma a e n ; As e s y W r s n o mai y tm o ot e De eo me t r d ci n F e d wa n g me 适 应 生 产 规 模 急 速 扩 张 和 工 艺 装 备 水 平 快速 提高 ,2 0 — 0焦 化 厂根 据 生产 运 行 和管 理 081
2 业务分析
21 实体 业 务 内容 与流 程 .
现实业务包括二 部分 :第 一部分为调度现
需要扩大调 度 队伍 ,并将 其职责 由原来 的 2 h 4
现企业考核管理工作 的办公 自动化和 网络化势
在必 行 。
作者 :王永树 ,大学学历 ,高级工程 师 ,现在 焦
化厂生产技术科从事技术管理工作 。
公布 ,供所有 被授权用户查询 或形 成报表。第
二部分 为各 生产 岗位报告 的故 障 、事故信息记
圈
录发布、考核。
2 需 求分析 . 2
管专业 ,不 同的身份具有不 同的权 限 ,组长具 有最高 的操作权限并 负责给系统所有 的操作者
进行登 记 、注册 、授权 。
同类信息 ,也可以报表输 出。 ( 4 )调度组长 :①负责对调度录入的所有 内 部信息进行 审核 、修改 、删除 、打分并决定是
否对外发布。②可 以根据各调度 当月查 出问题 的发布情况 、类型 和条数 ,每月 自动进行工作 业绩评价并输 出报表 。③负责维护 、清理数据 库 ,并有权查阅系统的运行事件记录。
l 圈
生产调度现场服务信息管理系统的开发与应用
王 永树 李 朝光
( 化 厂) 焦
摘
要 :结合焦化厂现场管理工作 实务 ,通过分析业务流程明确 了系统需求和功能模块 ,介绍
了系统数据库 ,简述了软件应用效果及其不足。 关键词:信息系统 ;软件开发 ;生产现场 ;管理 ;考核
De e o v l pm e n Ap i a i n fPr d to e d Se v c nta d plc to o o uc i n Fil r i e
业三个方面。此外 ,系统还有 1 个独立 的生产
事故 、故障管理方面的核心数据库。 ( 3 )组员 :负责本班 内部信息和生产情况通 报信息录入 、修改并可 以查阅所有组员 录入 的
()系统操作者 :分 为调度 ( 1 组员) 、调度
组 长 、公 共 ( 宾) 来 、相 关 领导 、下 属 单位 、主
性 决 定 是 否 对 外 ( 厂 ) 发 布 ,并 对 每 个 调 度 全
过程 中发现的违规违纪等所有 不符合企业 规章 制度 、技术规程 的行 为或事 实 以及生产运行 异 常情况如实记 录在案并通报相关方整改或考核 。 基于 “ 厂务公开 ”和 “ 管理效率”方面的考虑 ,
调 度 必 须 尽 快 将 问 题 点 通 报 相 关 方 。 为此 ,开 发 一 款 具 有 自主 知 识 产 权 的 专 用 信 息 软 件 ,实
I f r a i n M a a e e tS se n o m to n g m n y tm
W ANG n - h L h o- u n Yo g s u IC a — a g g
(o ig Pa t C kn ln)
Ab t a t By c mb n n t h ed ma a e n r c i e n n l zn h p r t n p o e u e sr c : o i i g wi t e f l n g me tp a t s a d a a y i g t e o e ai r c d r , h i c o t e s se r q i me ta d f n t n lmo u e w r l si e , h y t m a a a e wa n r d c d n h h y t m e u r e n n u c i a d l e e c a s d t e s s o i f e d tb s s i t u e ,a d t e o
坐班 协 调 、 指 挥 扩 展 为 坐 班 与 现 场 跟 踪 服 务及 监 督 的 双 重 职 能 。现 场 调 度 在 跟 踪 监 督 、服 务
场监督 、服务 ( 图 1 :首先 由当班调度将其 见 )
监督和服务过程 中发现 的问题输 入到 内部 ( 调 度)数据库 ;调度组长对各 调度 输入 的问题进 行 审核 、筛选 、查证 、修改 ,根据 问题 的重要
进行业绩评 价 ;问题发布之后 各相关责任单位 进行整改并 反馈处理信息 ,同时 ,主管专业人
员 根 据 问题 的 重 要 程 度 、性 质 以 及 所 在 单 位 的
反馈信息提 出指导意见 、决定是否 考核相关单 位并进行考 核 ;最后系统 自动整合问题 、单位 的反 馈和 主管专 业人 员 的意见并对 外 ( 厂) 全
( 2 )核心数据库 :分为内部信息和外部信息 两个互相 隔离又相互 联系的部分 。内部数据库
信 息来 自组 员 的录入 、组长 的补充 和 简要 点评 ;
外部数据库信息来 自调度、各单位和各 主管专
图 1 现实业 务流程
( 5 )各下属单位 :只能输入与修改外部数据
库 中的 “ 单位反馈”栏 目,其 它内容 可见不 可 改 。同时 ,可 以查询并输 出外部数据库全厂相 关信息。 ()各主管专业 口:只能输入、修改外部数 6 可改 。同时 ,可 以查询并输 出外部数 据库全厂 相关信息 。
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