邓涛 创自1984年的个人品牌

落 座 之 后 ，对 邓 涛 的 采 访 正 式 开
教 练 ，第 四 ，走 上 讲 台 ，给 商 学 院 授
课 。”
始 。他 声音 低 沉 ，语 调 平 缓 ，像 许 多 训 练 有 素 的 职 业 经 理 人 一 样 ，言 辞 专 业 而 谨 慎 。尤 其 当 话 题 与 前 东 家 谷 歌 有 关 时 ，邓 涛 总 是 微 笑 着 把 话 题 引 开 。 不过 ，他 并 不 介 意 别 人 提 到 他 的 时 候 总 是 冠 以前 谷 歌事 。” 邓 涛 解 释 ， “ 一 ，帮助企 业提 升组 织能 力和有 第 效 性 ，第 二 ，培 养未 来 ＨＲ领 导 人 ；第
三 ，做 一 对 一 的 Ｃ ｏ或 者 高 级 领 导 人 Ｅ
诺 小 娜
议 是 明智 的 ，在 一 家 安 静 的 小 店 里
什 么样 的 帮 助 ？
邓 涛 ：人 力 资 源 的 发 展 随 着 西 方 管 理 思 想 的 进 入 ，从 无 到 有 ，培 养
阅 历帮 助 更 多 的 人 了。 况且 有那 么 多 人 相 信 我 ， 信 任 我 的 个 人 品
牌。
了一批 人 ，但 是真 正能 做到 战略合 作
子 读 书 ’ ，现 在 我 可 以 选 择 客 户 ， 充
分 发 挥 自 己的 经 验 和 能 力 。 ” 邓 涛 笑
华 区人力资源 总监 。 “ 就是我 ， 我 这 是 我 的 经 历 ，我 的 个 人 品 牌 。 ”
邓涛说 。
答 。 看 起 来 ， 一 切 新 开 始 ，对 于 他 来
说都是驾轻就熟 。
２ 年外企人 力资 源管理经历 ， ５
６ 行 业 里顶 尖公 司 的顶尖 职 位 ， 个 邓 涛 有 着 一 份 令 人羡 慕 的 职 业 履 历 。毋 庸 置 疑 ， 拥 有 这 样 的 背 景 ， 让 邓涛 在 决 定 离 开 谷歌 时 面 临 着 丰 富 的 选 择 ：接 受 众 多 邀 请 中 的 一
个 ，或 者 开 创 自己 的 事 业 。年 过 ５ ０
从 一 个 职 业 经 理 人 到 一 个 创 业 家 ，邓 涛 是 如 何 看 待 这 个 行 业 和 他 将 经营的生意呢？
Ｈ 的地位是自己做出来的 Ｒ
《 外 管 理 》 ：您 总 是 提 到 希 望 中 尽 可 能 帮 助 更 多 的 人 。 那 么这 种 帮 助
●
人力资源和 人力资本对企 业战略持续 成 功 有 多重 要 。 不 能 拿 一 本 书 ，跟 老 板 说 ，看 杰 克 ・ 尔 奇 都 说 了 ，ＨＲ 韦 要做 战略 合作伙 伴 ！ 是行 不通 的 ， 这 必 须 用 实 际 行 动 来 完 成 。在 每 一 件 事 情 ，从 ＨＲ的 角 度 提 出 战 略 性 的 问 题 和 解决 方 案 ，说 大 家 听 得 懂 的话 ，才
能 真 正 影 响 到 Ｃ ｏ。 Ｅ 《 外 管 理 》 ：Ｈ 说 的 话 对 方 听 中 Ｒ
合 你 企 业 的 领 导 者 ？ 这 个 时 候 需 要 有
我 选 择 在 这 个 时 期 进 入 这 个 行 业 的 原 因 。 而 重 要 的是 ，我 个 人 也 会 在 这 个 过 程 中得 到进 一 步 的 提 升 和 成长 。
教 练工作重点不是批评指正 ， 而是 发现和帮助成长。
新 公 司 “ 达 企业发 展顾 问有限 韬
公 司 ” 注 册 成 功 ，邓 涛 并 没 有 想 像 中 那 么兴 奋 。 “ 因为 这 些 就 是 我 曾经 从 事 的 工 作 ，我 能 做 好 ， 并 且 喜 欢 做 的
工 作 。区别在 于从 前有 点儿像 ‘ 太 陪
邓涛 创 ｆ１８年的个人品牌 ｌ ９４
文 ／ 本刊记 者 李 源
在知天命之年选择创业 ，一个资深入力资源高管将如何设计自己的职业生涯？
摄
影
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“ 们 换 个 地 方 谈 吧 。 ” 见 到 我 邓 涛 是 在 东 三 环 外 的 一 间咖 啡 馆 ， 周 四 的 下 午 竟 然 人 满 为 患 。这 个 提
是 ： 董 事 合 伙 人 ，首 席 战 略 人 力
资 本 顾 问 ，领 导 力 教 练 。 “ 就 是 这
但 是在 多数 中 国企 业 中 ， 多数 ＨＲ
２ １ ０ 中外管理 ８ ０ ０・ ４ ３
教练不是咨询。教练是通过一个流程和技能 ，帮助被教练的人 自我认知 ，发现自我潜能。
一
的 邓 涛 选 择 了后 者 。 “ 一 家 新 的 去
公 司 也 许 就 是 把 我 干 了 二 十 多年 的 工 作从 头 再 做 一 遍 。” 邓 涛 说 ， “ 我 觉 得 ，是 时 候 用 我 的 经 验 、 可
定 基 于一 种 观 察 ， 您 认 为Ｈ ４ 需 要 ￣／ ］
传 给 第 二 代 领 导 人 时 ，年 轻 一 代 的 领
导 能不能 接过这 个重任 ？他们 该如何 确 立 自 己 的 影 响 力 ，建 设 团 队 ？ 事 实 上 已经 有 很 多 企 业 家 主 动 找 到 我 了 。 中 外 管 理 ： 您 说 的 一 对 一
（ 《 中外 管 理 》 ：如 果 您 的 客 户 多 为 民 营 企 业 的话 ，可 能会 有 一 个 问题
是 他 们 总 认 为 自 己是 制 定 规 则 的人 ，
人 来 帮 助 他 们 ，提 高 和 改 善 一 个 公 司 的治 理 让 管 理 更 有 效 果 。
特 别是 现 在 许 多 家 族 企 业 ， 到 了
伙 伴 的 人 不 多 。坦 率 说 ，改 革 开 放 前 ３ 年 都 是 大 家 在 积 累 ， 而 未 来 的 ３ 年 ０ ０ 是 中 国 企 业 腾 飞 的 时 候 ，是 走 向 国 际
化 ，转 型 的 时 候 。
显 然 ，邓 涛 的新 事业 仍 将 与 他 的 专 业 有 关 ，新名 片上 的头 衔