安全环保基础管理考核细则

安全环保基础管理考核细则
一、考核的目的
为了加强企业的安全环保基础管理工作，提高企业安全环保水平，
减少安全环保事故发生，制定本考核细则。

本考核细则适用于企业安
全环保基础管理评估、测评、排名等考核活动。

二、考核内容
本考核细则主要涵盖了企业基本安全环保管理方面的内容，内容包
括但不限于以下几个方面：
1. 安全生产方面
•企业安全理念，安全管理体系、安全组织机构的建设情况；
•危险化学品、易燃易爆物品等危险物品的存储条件、安全管理措施的落实情况；
•生产设备、工艺流程等方面的安全风险评估及管理措施；
•安全生产事故的报告、调查、处理等流程及其效果。

2. 环保方面
•企业环保管理体系、环保责任制、环保组织机构的建设情况；
•生产过程中排放的废水、废气等污染物的排放量及其达标情况；
•废弃物处理、储存设施和设备的管理及运行情况，是否实现了资源化或减量化；
•对主要环境因素（如水、大气、土壤等）的监测情况、监测结果和分析，以及改善措施的效果。

三、考核方法
本考核细则涉及多个方面的考核内容，考核方法也应根据实际情况
采取多种流程和方式，如下： - 通过文件资料审核，查看企业从基础管理方面是否有规章制度、编写的SOP流程等； - 实地检查，察看危化
品储存间、机房机柜、生产车间现场管理情况； - 进行问卷调查，获取员工对于安全环保管理方面的意见反馈； - 抽查企业环保、安全相关的监测记录并与法律法规比对； - 对于中大型企业，可以根据专业考核标准出题，对于小型企业，可以采用自测或由专家指导出题；
四、考核标准
本考核细则的考核标准一般由企业自行制定，或按照国家法规和行
业标准要求制定。

考核标准应设置清晰、明确的指标体系，并应包含
企业在安全生产和环保方面的所有要求。

五、考核结果
本考核细则为企业提供了标准化、规范化的管理评估、测评方法，
考核结果反映了企业在基本安全环保管理方面的实际情况和本质层次。

考核结果通常采用排名或等级制度，形成排名或等级表，以此反映企
业在同行业或同类企业中的实力和竞争力。

企业应根据考核结果，总
结经验教训，继续加强安全环保基础管理工作。

六、考核周期
本考核细则的考核周期根据企业不同的规模、行业、等级及考核内
容的复杂性不同而异，一般公司内部自己定制并实行。

为了更好的提
升安全环保的基础管理，建议一年至少进行2次考核。

七、考核负责部门
本考核细则的考核负责部门应由企业安全部门或环保部门负责组织、统筹安排及实施，也可以委托第三方或行业协会进行考核。

八、考核的展示和公示
为了公开本次考核的透明度，企业应主动向公司内部员工、外部媒体、公众等公布考核的成绩和考核的内容，提高内部公开和透明度。

同时企业也应该在评估结束后，结合成绩单，对评价结果加以分析，
并对未能达到标准的内容给予整改措施，及时解决问题。

以上就是本考核细则的详细内容，希望各企业在安全环保管理工作
上能有所借鉴，加强安全环保基础管理工作，提高企业的安全环保水平，保障员工和社会的健康和安全。