浅谈事业单位人力资源经济的应用与未来发展

人力资源
浅谈事业单位人力资源经济的应用与未来发展
王素珍
(宝城街道办事处，山东昌乐262400)
摘要：在事业单位鸽发展管理过程中，人力资源经济是最常用的管理措施，它可以帮助我们及时了解事业单位的发展实情，推动事业单位实现稳定、长久地发展。

目前，我国的社会经济在飞速发展，事业单位的竞争实力越来越強，人力资源经济的应用受到了前所未有的重视，本文深入分析了人力资源经济在事业单位中应用存在的问题，浅析了对于事业单位而言人力资源经济发挥的积极作用，有针对性地总结了事业单位应用人力资源经济的具体管理措施，希望对事业单位的发展有一定的帮助。

关键词：事业单位；人力资源；经济；应用；发展
中图分类号:D630.3文献识别码：A文章编号：2096—3157(2019)29—0102—02
社会经济在飞速发展，事业单位的人力资源管理也随之发生了非常大的变化，目前的事业单位已经由事务模式转变成战略模式。

人力资源是衡量事业单位发展的重要指标，事业单位之间的竞争，说白了就是人力资源的竞争。

能力强的人,方可带动事业单位飞速发展，切实提升事业单位的竞争实力，所以，一定要采取必要手段，优化事业单位的人力资源管理工作，第一时间找出在人力资源管理过程中遇到的问题，并将其及时解决，极大地推动人力资源经济的飞速发展。

一、人力资源经济管理应用于事业单位的积极作用
1.员工招聘、面试方面。

因为受到事业单位传统运行机制的干涉，事业单位在招聘、面试之前,要制定好招聘计划。

通常情况下事业单位在面试、招聘之后，会和员工签署雇佣合同，因此，招聘员工并对其进行审核的时候，要重点考察新员工的综合能力。

事业单位的管理者要结合单位实际的发展需求，完善相关系统,并将员工个人的发展理念和单位的发展理念结合到一起，确保单位能够招聘到适合的员工，让工作团队更优质。

2.员工的福利机制以及约束机制方面。

在工作实践中，事业单位用人力资源经济运营知识进行员工的定期考核评估,并以此作为奖励和约束惩罚的主要依据。

事业单位在日常长期的管理过程中，可用奖金的形式，充分调动员工的积极性，也可依据单位的相关制度对员工进行约束甚至是处罚，应用人力资源经济，可提升团队的凝聚力和员工的工作实效。

3.内部发展制度方面。

事业单位只有顺应社会的发展，自身才能得到更好的发展，事业单位在应用人力资源经济的时候,不仅事业单位管理要跟上社会发展的步伐，同时，事业单位的内部发展制度、整体管理系统也要及时优化。

管理的落实离不开强有力的制度作保证，合理约束会促进事业单位更好的发展，才能让事业单位紧随时代的发展步伐。

二、事业单位人力资源管理遇到的问题
1.人力资源的发展速度跟不上技术的发展速度。

一些事业单位,其人力资源经济都是在最近二三十年才得到发展的，尽管多数事业单位都非常重视人力资源经济，然而，因为社会经济发展得太快，致使人力资源的发展速度严重滞后于社会经济的发展速度，给人力资源管理出了很多的难题，不利于人力资源管理工作的落实,具体体现在经济管理模式不科学、人力资源管理满足不了技术的发展需求等，这就大大增加了事业单位利用人力资源的难度,严重影响了事业单位管理实效的提高。

2.管理工作人员的个人能力不足。

对于事业单位的管理工作而言，员工是对其产生直接影响的因素之一，基于事业单位实际情况的分析发现，某些事业单位的人力资源管理主要存在管理工作人员的思想守旧、职业道德素养不高、工作责任心不强等问题，同时，有很多人力资源管理工作人员尚未意识到人力资源管理的重要性，致使自己的实际工作漏洞百出、问题频发。

具体体现在以下几方面：一是员工培训方面。

某些事业单位的人力资源管理工作人员，自身的水平就不高，专业知识匮乏，在培训新员工的时候，力不从心，问题频出，致使新员工难以理解自己的工作内容，更别提掌握了。

同时，部分事业单位的新员工培训，只是走走形式，对于培训的内容,也是敷衍了之，致使新员工从思想上很难理解自己的工作，最终降低了人力资源管理的实际效率。

二是面试招聘方面。

在事业单位的发展过程中，面试招聘是非常重要的一环，但是，假设人力资源管理工作人员的职业素质不够高，在面试实践中,不能清楚介绍事业单位的工作内容，导致前来面试的人员，不清楚自己是否适合单位设置的岗位。

三是员工调动方面。

因为工作性质、工作环境、工作内容等因素的变化,经常会发生人员调动的状况，假设人力资源管理的工作人员能力不足,可能会导致在调动过程中发生很多的问题，调动不合理，还会滋生员工的不满情绪，最终影响事业单位的发展。

3.管理系统不健全。

事业单位用人力资源经济开展相关的人力资源管理工作时，会遇到管理系统不健全的问题,受这一原因的影响，人力资源管理工作经常出现片面性、被动性、临时性等特征，人力资源成为事业单位管理不力的挡箭牌，受到上述因素的共同影响，人力资源管理工作人员的工作积极性会大大受挫，工作人员的潜能也发挥不出来，对事业单位的发展将会产生不利的影响。

三、新时期人力资源经济的发展方向
在新时期，事业单位的发展有了较大的变化，一些事业
102全国流通经济
人力资源
单位将发展的重点定为技术创新，健全人力资源管理系统，增强事业单位的凝聚力量，切实推动事业单位的稳健长久发展。

目前,事业单位的人力资源经济的发展趋势主要有以下几种：
1.管理方式将有着较大转变。

新经济时代，大部分事业单位将人力资源管理的发展方向定为集成管理，换句话说，就是在人力资源管理过程中使用集成思想，为事业单位的发展提供了充足的源动力，从而更好地实现事业单位的长远目标,帮助事业单位在发展实践中实现劣势和优势互补，丰富事业单位的管理措施，努力推动事业单位和人事管理之间的协调。

2.管理对象将有着很大变化。

新的历史时期，十分重视知识的利用，知识的价值已经远远超过了资本本身的价值,同时,知识利用深入影响着事业单位的长远发展，知识形式也在随时发生着变化，目前，知识已成为人力资源管理的主要措施，管理对象的发展方向是无形生产要素。

在新的历史时期,事业单位一定要强化完善科学技术，切实推动事业单位实现稳健、长远的发展。

3.分配方式将明显变化。

在新的历史时期，事业单位人力资源管理的方式逐渐转变为按劳分配。

和财富一样，知识也需要经过长时间的积累，才会对事业单位产生很大的动力，从而转变为劳动的产品，目前，大多数事业单位已经广泛使用按劳分配这一管理模式，该模式已经成为了事业单位发展的关键组成部分,该模式的特点就是相对公平，合理的薪资分配会大大提升工作人员的积极性。

4.战略方式将发生一定变动。

经济在发展，科技在进步，在实施人力资源管理时，也要从长远的角度，定位事业单位的发展方向，合理规划事业单位的发展。

受到经济全球化的深刻影响，事业单位的人力资源管理有了非常大的变化，市场竞争日趋激烈,事业单位要想在这一环境中求生存，就一定要结合市场需求、科学技术、企业自身条件等因素,综合定夺企业未来的发展方向，将发展目标明确化，随时准备迎接新的挑战。

四、事业单位应用人力资源经济的具体管理措施
1.健全事业单位招聘机制。

笔者通过了解事业单位的运营管理状况发现，人才招聘是人力资源管理较为关键的环节，所以，事业单位一定要重视人才招聘的重要性。

招聘时要结合单位发展的具体状况，健全招聘体系和人才选拔制度,结合人才的市场状况，及时对制度进行调整。

比如，某事业单位为实现自己的长期发展，想要招聘优秀的毕业生，所以在招聘时，先分析人才市场环境状况，然后制定自己的招聘系统，该系统的制定可以较好地了解各个院校毕业生的具体状况，与此同时，也利于了解本单位的变动情况，医院成功招聘到三名优秀的博士生，这对于本单位的发展，有很大的推动作用。

2.健全社会福利机制和奖罚约束机制。

为促进事业单位实现更好发展，单位内必须要有和睦的工作关系，工作团队在发展过程中要强化凝聚力，提高工作效率。

为确保事业单位能够在其发展过程中，营造和睦、积极的气氛，创建一支凝聚力强、效率高的工作队伍，就要采取相应措施优化人力资源经济管理系统。

例如，某事业单位要想在其内部创建一支团结进步的工作团队,就要持续优化人力资源管理模式，努力实现新的突破，推动单位管理机制逐渐完善。

研究发现:该单位最常用的管理措施就是借助福利机制和约束机制。

这些机制的落实，明确了员工的职责和工作任务,这样，员工的工作态度会更加积极，甚至有些员工在完成了自己的工作之后，会主动帮助同事完成工作任务。

出现如此明显的管理效果，主要的原因就是,该事业单位在发展时，根据单位的实际情况，健全奖惩制度。

指出，高效完成本职工作的职工，奖励15%的补贴；主动帮助同事完成工作任务的，奖励20%；同时，生活困难的同事，单位会为其提供的一定数额的生活津贴;相反的，假设员工完不成自己的本职工作,亦或是工作质量非常差，单位就要对其进行批评，还要按相应标准惩罚此类员工。

这一管理机制落实以后，员工的积极性提升了很多，员工之间的关系也十分融洽了，工作氛围也非常积极,工作质量也得到大大的提升，单位的经济效益也随之提升了很多。

3.重视员工培训工作，切实提高人力资源经济管理工作人员的整体水平。

在事业单位的发展过程中，人是最关键的因素，直接关系到事业单位的发展前程，招聘、培养、使用优质管理人员，可以大大促进事业单位的发展。

比如说，某事业单位结合本单位的发展实情，切实将人力资源管理落实到位，组织员工定期进行高质量的培训，大大提高了员工的工作水平，也极大地推动了单位自身的发展。

该单位在培训员工时，主要由以下几方面着手：一是选拔人才时，要从工作技能、职业素养等各方面进行认真审核，努力优化员工的结构。

二是定期组织培训。

事业单位的管理模式伴随着市场化的发展而发生了非常大的变化，培训的时候，单位要培训最新的知识和技能，此外，还要参照季度变化，组织间隔培训。

培训内容可以涉及到管理技术、管理理念以及创新理念等，切实提高员工的整体水平，帮助员工实现新的突破。

五、总结
事业单位的竞争主要是人才的竞争，要想在市场竞争中占据一席之地，就一定要及时优化员工结构。

笔者分析了人力资源经济在事业单位中的应用以及未来的发展趋势。

研究认为，要结合事业单位的实际状况，健全事业单位的招聘模式，完善员工的奖惩机制和福利机制，强化职工培训工作，切实提高人力资源经济管理人员的工作水平。

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作者简介：
王素珍，供职于昌乐县宝城街道办事处，中级经济师；研究方向：人力资源经济。

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