外包工程管理办法5.6

工程外包管理制度

工程外包管理制度1

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障员工在施工过程中的安全和身体健康，进一步明确各自的安全文明施工责任，防止以“包”代管，以“罚”代管的现象出现。为实现年安全事故零目标，对分包工程及分包队伍进行全面的安全文明施工规范化、制度化、标准化管理，监督到位。

1、管理目标：

1、1项目部：杜绝死亡和重伤及群伤事故，不发生轻伤事故，不发生一般施工机械、设备、交通、火灾事故。

1、2工地(分包队伍)：杜绝轻伤及以上事故，不发生质量事故，不发生任何机械、设备、交通、火灾事故。

1、3班组：杜绝质量事故和严重未遂事故，杜绝任何施工机械、设备、交通、火灾事故。

1、4文明施工创建文明工地

1、5工程质量指标:工程达到合格标准。

2、职责：

2、1项目部负责制订本施工项目对分包单位的安全文明施工管理制度，负责管理并监督执行。

2、3项目部负责指导分包单位的安全文明施工实施细则的编制并监督、检查执行情况。

3、管理内容及管理办法：

3、1分包单位必须认真贯彻执行公司有关安全健康与环境保护工作的方针、工作规程、规定，遵守项目部、工地有关安全健康和环境管理的各项规章制度，服从管理、监督和指导，并定期向项目部汇报工作。

3、2项目部必须制订年度对分包单位的安全文明施工管理制度及管理办法。经总工程师审批后监督执行。

3、3项目部规范承包合同的形式，应按规定要求完善分包单位安全文明施工的有关内容，明确各自有关承担的责任，凡由分包单位的责任造成的事故，由分单位自己承担全部经济损失。

3、4项目部监督分包单位的全体施工人员进行身体检查，对患有高血压、心脏病、精神病、癫痫病、色盲和其它不适应施工现场的病症，对老、弱、病、残、童工严禁录用。

工程外包单位管理制度

第一章总则

第一条为规范工程外包单位的管理行为，维护建筑市场秩序，保障工程质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有从事工程外包的单位，包括但不限于建筑施工企业、装修公司等。

第三条工程外包单位应当遵守国家法律法规，遵循市场规则，认真履行合同义务，确保施工质量和安全。

第四条工程外包单位应当建立健全内部管理机制，规范企业行为，提高管理水平，保障项目顺利进行。

第二章组织架构

第五条工程外包单位应当设立项目部，设立经理、工程师等职务，明确职责分工、权责关系。

第六条项目部应当制定工作计划、施工方案、安全方案等管理制度，保证项目正常进行。

第七条工程外包单位应当设立质量监督部，负责施工质量监督、检查、评估等工作。

第八条工程外包单位应当设立安全管理部，负责施工现场安全检查、培训等工作。

第九条工程外包单位应当设立财务部门，负责项目资金管理、成本预算、财务报表等工作。

第十条工程外包单位应当设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。

第三章人员管理

第十一条工程外包单位应当建立健全员工管理制度，明确招聘、任用、考核等程序。

第十二条工程外包单位应当对员工进行岗前培训，提高员工技术水平和安全意识。

第十三条工程外包单位应当建立员工考核制度，定期评估员工工作表现，激励优秀员工。

第十四条工程外包单位应当建立员工奖惩机制，根据员工表现给予奖励或处罚。

第十五条工程外包单位应当加强安全教育，提高员工安全意识，确保施工现场安全。

第四章施工管理

第十六条工程外包单位应当遵守相关施工标准和规范，确保施工质量。

外包工程管理实施细则

（草案）

序言

为了适应电力检修市场发展的需要，保证检修、安装工程的管理标准化、完善化，确保施工工程优质、安全、文明、高效。长山龙源电力技术开发公司（以下简称龙源公司）总结几年来的检修、安装工程的经验，依据省局《检修管理模式》，编制了《工程管理实施细则》，望公司各单位在工程中遵照执行。

《工程管理实施细则》分别明确了员工的形象要求，各项规章制度，工程管理程序，工期控制，质量控制、专业管理和文明生产管理等几个方面。

1. 外包发电设备工程行政管理办法

2. 外包工程管理办法

3. 工程补助费分配办法

4. 外包工程考核细则

5. 工器具、材料管理办法

6. 物资采购管理办法

外包发电设备工程行政管理办法

1. 从外包工程第一次预备会开始，各单位把工作重点转移到该项工程的各项管理中，包括人员配备、思想动态、组织措施、工器具准备、物资贮备等各方面工作。

2. 各单位根据工程工作量，选拔责任心强，有实践经验，技术精，工艺作风好的职工及管理人员组成检修队伍，由项目经理部统一管理。

3. 外出施工人员在施工中，严格执行各项规章制度，有违反公司有关规定的，视情节轻重，给予批评、警告、扣发奖金，返厂处理等。

4. 施工人员在工作中有事必须请假，在不影响工程进度的情况下，须经单位领导批准；如果影响工程进度或是同时请假人数较多时，必须经项目经理和本单位主管领导批准。

5. 经公司同意去外地施工管理人员到位后，不准替换，如有特殊情况，必须经项目经理和本单位主管领导许可。

6. 严格遵守甲方所要求执行的各项规章制度。

工程外包合同管理办法

一、总则

1. 为了加强工程项目管理，规范外包合同的签订与执行，根据相关法律法规，结合实际情况，制定本办法。

2. 本办法适用于公司所有外包工程项目的合同管理活动。

3. 工程外包合同应遵循公开、公平、公正的原则，确保工程质量和进度。

二、合同签订

1. 合同签订前，应对外包单位进行资质审查，包括营业执照、资质证书、业绩记录等。

2. 根据工程项目的特点和要求，明确合同的主要条款，包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、费用支付方式等。

3. 双方应充分沟通，确保合同条款的准确性和可操作性。

4. 合同应由双方法定代表人或授权代表签字盖章，具有法律效力。

三、合同履行

1. 外包单位应按照合同约定的时间、质量和数量完成工程任务。

2. 公司应提供必要的技术资料和支持，确保外包单位能够顺利施工。

3. 双方应建立有效的沟通机制，及时解决合同履行过程中出现的问题。

4. 对于合同中未尽事宜，双方应协商一致后作出补充协议。

四、合同变更与解除

1. 因不可抗力或其他特殊情况需要变更合同内容的，应及时书面通知对方，并协商处理。

2. 合同解除应基于双方协商一致，或依据合同约定的条件进行。

3. 合同解除后，应根据实际完成的工程量进行结算，并处理好相关后续事宜。

五、争议解决

1. 合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。

2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

六、监督与考核

1. 公司应建立外包合同管理档案，对合同执行情况进行跟踪监督。

2. 定期对外包单位的工程质量、进度、安全等进行考核，确保工程顺利进行。

外包工程施工队伍安全监督管理办法

一、总则

为加强外包工程施工队伍安全管理，确保施工过程中职工的人身安全和财产安全，提高施工工作效率，特制定本办法。

二、责任主体

1. 外包工程施工队伍安全监督管理的责任主体为外包工程项目的建设单位、施工单位和外包工程施工队伍。

2. 建设单位负责明确本项目的安全监督责任，并且对施工单位和外包工程施工队伍履行安全监督管理责任进行监督。

3. 施工单位负责组织和管理外包工程施工队伍的安全工作，确保施工队伍的安全施工。

4. 外包工程施工队伍需要履行相应的安全管理职责，确保施工过程中的安全。

三、安全责任划分

1. 建设单位：

（1）明确施工队伍的安全目标和要求，并将其写入合同中。

（2）对施工单位和外包工程施工队伍的安全管理工作进行监督。

（3）提供必要的资金和人员保障，确保施工工作的安全。

2. 施工单位：

（1）建立健全安全管理制度，明确安全工作的职责和要求。

（2）组织外包工程施工队伍的安全培训，确保施工队伍具备必要的安全意识和技能。

（3）对施工现场进行安全检查和隐患排查，并及时采取相应的安全措施。

（4）建立健全事故报告和处理机制，及时报告和处理施工过程中的事故和隐患。

（5）定期组织安全教育和培训活动，提高施工队伍的安全意识和素质。

3. 外包工程施工队伍：

（1）遵守建设单位和施工单位的安全管理制度，确保施工过程中的安全。

（2）参加安全培训，提高安全意识和技能。

（3）正确使用和保管工具和设备，确保施工过程中的安全。

（4）发现安全隐患时，及时报告施工单位，并采取相应的措施进行处理。

物业公司外包工程管理制度

第一章总则

第一条为规范和加强物业公司外包工程管理，提高外包工程的质量和效率，根据相关法律法规和公司制度，制定本管理制度。

第二条物业公司外包工程是指物业公司委托专业承包商进行的物业维护、保养、装修、改造等工程活动。

第三条外包工程管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保外包工程的合理性、合法性和安全性。

第四条物业公司应当建立健全外包工程管理体系，明确外包工程从立项、招投标、施工管理到验收、结算的各个环节的具体管理要求，确保外包工程的高质量完成。

第二章外包工程管理流程

第五条外包工程管理应遵循以下流程：立项阶段、招投标阶段、合同签订阶段、施工管理阶段、验收阶段、结算阶段。

一、立项阶段

第六条物业公司根据项目需求、预算情况等，确定开展外包工程的立项。

第七条项目立项应包括项目名称、工程内容、工程范围、工程预算、工期要求等内容，并提交至相关部门审核批准。

第八条项目立项审批完成后，物业公司应组织编制项目立项报告，明确项目需求、目标和时间表，确定项目的实施方式和管理机制。

二、招投标阶段

第九条物业公司应根据实际需要，制定招标方案，明确招标条件、标准和程序。

第十条招标方案应包括招标范围、招标内容、招标条件、标书要求、评标办法等内容，并经相关部门审核批准后发布。

第十一条招标公告应按规定时间和媒体发布，确保公开、公平、公正。

第十二条招标工作应由专业人员负责，严格按照招标方案和程序进行，确保招标工作的顺利进行和合法性。

三、合同签订阶段

第十三条在确定中标人后，物业公司应及时与中标人进行合同谈判和签订，确保合同内容明确、合法有效。

外包工程管理办法

1 总则

1.1为加强外包工程管理，使外包工程在施工安全、成本控制、质量保证等方面的运作更加规范，根据《中华人民共和国招投标法》和上级公司的有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

1.2本办法适用于公司所有外包工程的管理。

1.3外包工程管理包括项目立项、招标、合同签订、施工监督、竣工验收、工程决算六个部分。

2 外包工程招投标组织机构及职责

2.1组织机构

2.1.1领导小组

2.1.1.1成员

组长：董事长

副组长：总经理经营副总经理

成员：安全生产部、销售部、计划合同部、综合部、财务部、规划发展部

2.1.1.2职责

a.领导小组是公司所有外包工程全过程管理工作的领导机构，有权对外包工程招投标全过程进行审查、审批、监督、监察、考核等管理工作。

b.重大工程项目的技术标由安全生产部牵头负责，商务标由计划合同部牵头负责。

c.公司董事长、经营副总经理主持工程项目的招投标工作。

2.2工程管理职责

2.2.1计划合同部职责

a.负责招标评标专家库的建立与管理工作。

b.负责随机抽取拟定招、评标工作组人员组成。

c.负责制定招标方式、评标办法、评标标准。

d.负责组织招、评标工作。

e.负责合同会签、签订工作。

f.负责经济合同履行情况的监督检查，参与工程造价发生改变的设计变更和现场工程量的签证，参与竣工验收。

g.负责竣工结算和付款事宜。

2.1.2安全生产部职责（或工程立项提出部门）

a.负责办理、审核外包工程立项申请。

b.负责组织编制工程招标所需的技术资料。

c.负责技术协议和施工方案的编制。

d.负责技术协议签订、参与工程合同的签订

外包工程施工安全管理办法

第一章总则

第一条为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安

全生产方针，加强公司外包工程施工安全管理，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《危险化学品安全管理条例》、《刘化公司专项投资计划管理办法》、《刘化公司生产安全事故责任追究办法（试行）》等法律法规、制度

办法，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司外包工程施工安全管理。

第三条本办法所指的外包工程为公司发包给外单位的工程项目，包括劳务分包。

第二章安全管理的主要原则

第四条外包工程项目的建设单位（甲方），应严格履行建设单位安全生产管理主体职责，必须将外包工程施工纳入本单位安全管理。

第五条建设单位对外包工程施工安全实行统一管理，外包单位（乙方）对本单位施工安全工作全面负责，外包工程主管部室对公司外包工程的施工安全实行综合监督管理，外包工程项目业务管理部门和项目施工所在单位对施工过程进行安全监督管理。

第三章公司监管职责

第七条监督检查外包工程主管部室在外包工程施工管理中，对

国家安全生产法律、法规和公司安全生产制度、办法和规定的贯彻执行情况。

第八条监督检查主管部室与外包单位签订的合同和施工安全管

理协议及落实情况。

第九条监督检查工程外包单位安全生产管理机构的设置和职能，人员配备及工作开展情况。

第十条监督检查外包工程项目施工组织设计、施工作业规程、

操作规程的编制、审批和技术交底等情况。

第十一条监督检查外包工程项目施工参建人员、新工人的安全

技术培训教育情况，特殊工种持证上岗情况。

外包工程管理规定

一、总则

外包工程是指将某项工作交由外部单位或个人承接完成的工程项目。为了规范外包工程的管理，保障工程质量和安全，制定以下规定。

二、项目审批

1. 外包工程项目需经过审批程序方可实施。由项目发起人填写申请表，包括项目名称、施工范围、预算、承包方、预计工期等信息，并提交给相关部门审批。

2. 审批部门应对申请材料进行审核，并在15个工作日内作出审批决定，决定结果应通知项目发起人。

三、合同签订

1. 外包工程项目需签订正式合同。合同应明确工程的范围、质量要求、进度计划、支付方式等内容，双方应在签订合同前共同确认。

2. 合同应由承包方提供，并提交给项目发起人审核，审核通过后方可签订正式合同。

四、工程施工

1. 外包工程施工前应进行项目现场考察，评估工程风险和特殊要求，并制定相应的施工方案。

2. 施工过程中应严格按照工程方案执行，保证工程质量和安全，同时要按照合同要求进行工期控制和支付管理。

3. 工程完成后，承包方应进行工程验收，并提交相关验收报告。

五、工程质量管理

1. 外包工程项目应按照国家相关标准进行质量控制。项目发起人应进行工程质量把关，并对工程质量进行跟踪监督。

2. 承包方应建立健全的质量管理体系，并采取相应的质量监控措施，确保工程质量的达标和稳定。

六、工程安全管理

1. 外包工程施工必须符合国家安全生产规定，并按照相关法律法规进行管理。项目发起人应进行工程安全评估，并制定相应的安全措施。

2. 承包方应组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备相关安全知识和技能。

3. 在工程施工期间，承包方应落实安全保护措施，建立安全监测机制，并及时报告任何安全事故。

外包工程安全管理制度

第一章总则

第一条为切实保障外包工程人员的生命财产安全，加强安全生产管理，提高施工质量，依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承接的所有外包工程的安全管理，外包工程包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰工程等。

第三条外包工程安全管理，遵循“预防为主、安全第一、全员参与”的原则，坚持“安全生产责任在人”、“谁主管、谁负责”的管理原则，实行全过程的安全管理。

第二章安全管理组织架构

第四条公司成立外包工程安全管理委员会，由公司高管领导，安全部门主管担任主任。安全生产负责人为委员会副主任。

第五条安全生产负责人负责外包工程的安全管理工作，是公司的第一责任人。他必须熟悉本行业的有关法律法规和标准，掌握公司安全管理制度，具备一定的安全生产管理经验和技能。

第六条安全生产负责人下设安全生产部，负责具体的安全生产管理工作。安全生产部下设安全督查组、安全培训组、安全技术组等部门，分工明确，各司其职。

第三章安全管理制度

第七条公司成立外包工程专门安全管理团队，统一管理、监督和指导安全生产工作，确保外包工程施工安全。

第八条外包工程施工前，在编制施工方案的同时，要编制安全生产方案，明确所有作业环节的安全防范措施，防止事故发生。

第九条外包工程施工过程中，必须遵守有关的安全生产规章制度和标准，确保所有作业人员具备相应的资格和证书。

第十条施工现场必须设置合格的安全防护设施，保障作业人员的人身安全，确保施工质量和工期。

第十一条外包工程施工现场应设置安全警示标识，明确危险区域和安全通道，保障作业人员的安全。

外包工程项目管理制度

一、引言

外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。

二、项目管理概述

1.项目定义

外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。

2.项目管理目标

项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。

三、组织结构和职责

1.项目组织结构

项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。

2.项目发起者

项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。

3.项目经理

项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。

4.项目团队

项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。

四、项目管理流程

1.项目立项阶段

项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。

2.项目计划阶段

项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。

3.项目执行阶段

项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。

工程外包管理制度

一、总则

1.1 为了规范公司的工程外包行为，确保外包工程的质量和安全，提高外包工程的管理水平，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内所有工程外包项目，包括但不限于建筑、安装、装修、维修、保养等工程。

1.3 公司应按照法律法规和合同约定，履行外包工程的质量和安全责任。

二、外包工程的招投标管理

2.1 公司应根据工程需求，编制招标文件，明确工程内容、质量标准、安全要求、工期等。

2.2 公司应按照公开、公平、公正的原则，选择具有相应资质和能力的承包商参与投标。

2.3 公司应组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标人。

2.4 中标人应按照招标文件的要求，提交履约保证金，并与公司签订合同。

三、外包工程的质量管理

3.1 公司应建立健全外包工程的质量管理体系，确保工程质量符合标准和合同要求。

3.2 公司应按照工程进度，对外包工程进行质量检查和验收，对不符合质量要求的部分，要求承包商及时整改。

3.3 公司应定期对承包商的质量管理工作进行评价，对质量问题严重的承包商，应采取措施予以纠正。

四、外包工程的安全管理

4.1 公司应建立健全外包工程的安全管理制度，确保工程施工安全。

4.2 公司应要求承包商制定施工现场的安全管理制度，并严格执行。

4.3 公司应定期对承包商的安全管理工作进行检查，对存在安全隐患的工程，应要求承包商立即整改。

4.4 公司应按照合同约定，为外包工程购买保险，包括但不限于意外伤害保险、工程保险等。

五、外包工程的进度管理

5.1 公司应与承包商约定工程进度计划，并按照计划进行监督检查。

工程部项目外包管理办法

为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量、按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的经济效益，特制定本办法。

一、工程项目外包申请

由于工程部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时，可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。

外包流程：

1、外包项目申请单的填写

工程部应根据实际情况填写项目外包申请单，写明外包部分、要求等，报由公司总经理签字确认后实施；

2、对承包方的选择

应关注其资质、工艺水平、规模、设备、时间质量保证能力等情况；

3、签订外包协议

应明确部件名称、配套关系、技术指标、可靠性要求、安装方式、接口关系、交付进度、交付数量以及双方需要协调的内容，协议应明确我方的确认点。工程部应将外包作为一个独立过程纳入质量管理一部分来进行控制。

4、验收

工程部按照合同的技术规范、外形尺寸、接口关系和安装交联关系等要求验收外包项目质量，保证符合项目制作的要求；

5、付款

按照合同约定，及时支付工程款项。

二、项目外包的管控

1、我方应对承包商进行充分的调研，保证其是专业性的、有相应资质的制造商，对产品的品质管理规范有严格的操作流程和办法；

2、签订生产合同后，我方可根据产品的要求，不定时对承包方

进行生产进度及质量跟踪管理；

3、承包方应向我方提供物料采购清单，对重要结构及部位提供书面质量证明文件；

4、制作的物件应有批次和序列号，批次和序列号可以由我方制定，也可由承包方统一制定，但应保证物件批次和序列号的唯一性，我方可随时按批次和序列号对产品进行跟踪和追溯；

外包工程施工安全管理制度

第一章总则

第一条为了保障外包工程施工安全，保证工程质量，减少事故发生，

维护职工安全和健康，保障国家财产安全，制定本制度。

第二章施工组织与管理

第二条外包工程施工应按照国家有关规定和相关法律法规的要求，制

定施工组织设计和施工方案，确保施工安全。

第三条外包工程施工应严格执行施工承包合同，明确责任，分清工作

职责，建立健全施工管理机构，配备专职安全管理人员，负责工程施工安

全管理工作。

第四条外包工程施工应根据工程的特点和施工环境，合理布置施工现场，划定安全防护区域，确保办公、生活区等场所安全。

第五条外包工程施工队伍应按照国家有关规定，配备相应的技术、安全、质量等专职人员，保证施工过程中各项工作的安全和质量。

第六条外包工程施工人员应经过正规培训合格后方可上岗，并进行定

期的安全知识培训和技能培训，增强职工的安全意识和操作技能。

第七条外包工程施工应按照施工承包合同约定的进度和质量要求施工，不得将人员安全和质量放在低位，严禁盲目追求进度，违反安全操作规程。

第八条外包工程施工应严格遵守安全操作规程，建立并执行安全技术

措施，进行施工防范措施预先设计和现场施工的动态监控，确保施工过程

安全。

第九条外包工程施工进行特殊或高风险工种作业时，应按照国家有关规定编制专项安全作业方案，并督促施工人员严格执行。

第十条外包工程施工应建立和完善安全事故预案，明确各职责部门和责任人，提前做好应急救援准备工作，确保在发生事故时能迅速、有效地组织抢救和救援。

第三章职工安全与健康管理

第十一条外包工程施工应制定职工安全和健康管理制度，明确职工安全教育、劳动保护和职业病防护的具体措施和要求。

工程公司外包管理制度

第一章总则

第一条为规范和加强工程公司对于外包工程的管理，提高外包工程质量和安全生产水平，特制定本制度。

第二条外包工程指工程公司委托外单位承担的建筑施工、设备安装和其他相关工程的承包和服务。工程公司在外包项目中为委托方，负有严格的监督和管理责任。

第三条工程公司外包管理制度的制定是为了规范和加强工程公司对外包工程的管理，提高外包工程质量和安全生产水平，促进工程公司业务健康发展。制度适用于工程公司的外包工程管理人员和相关工作人员。

第二章外包管理的组织结构和职责

第四条工程公司外包管理的组织结构包括：公司领导、项目部、外包管理部、技术质量管理部等。

第五条公司领导是外包管理的决策者和执行者，负有对外包工程负责的最终管理责任。

第六条项目部是承担外包工程的具体实施和监督任务的组织机构，在项目实施过程中，项目部需要与外包管理部和技术质量管理部密切配合，全面管理外包工程的实施过程。

第七条外包管理部是承担公司外包项目的策划、组织、指导和监督职能的部门，负责外包工程的整体管理和协调工作。

第八条技术质量管理部是承担公司外包项目的技术和质量管理工作的部门，负责监督外包工程的质量标准和技术要求的执行情况。

第九条公司领导对外包工程的质量和安全负有最终监督责任，要求各级部门按照制定的管理制度进行监督管理。

第十条外包工程项目部负有按照管理要求组织实施外包工程，保证工程质量和安全生产。

第十一条外包管理部负有对外包工程的整体管理和协调工作，保证外包工程按照公司要求开展。

第十二条技术质量管理部负有监督外包工程的质量标准和技术要求的执行情况，保证工程质量。

外包管理办法

外包管理办法

第一章总则

第一条为了规范外包管理行为，保护外包参与方的合法权益，

促进外包市场的发展，根据相关法律法规，制定本管理办法。

第二章外包合同的签订与履行

第一节合同签订

第二条外包双方应当明确约定外包合同的基本条款，包括但不

限于双方的权利义务、外包内容、价格及支付方式、履行期限等。

第三章外包参与方的权利与义务

第一节外包参与方的权利

第三条外包参与方有权依法要求外包提供方按照合同约定履行

义务，要求提供方提供相应的服务和技术支持。

第二节外包参与方的义务

第四条外包参与方应当按照合同约定支付对外包提供方的报酬，并按时提供必要的信息和数据资源。

第四章外包提供方的权利与义务

第一节外包提供方的权利

第五条外包提供方有权依法要求外包参与方提供所需的信息和数据资源，以确保外包工作的顺利进行。

第二节外包提供方的义务

第六条外包提供方应当按照合同约定提供外包服务，确保服务质量，并及时解决外包参与方提出的问题和需求。

第五章外包服务的监督与管理

第一节外包履约监督

第七条外包参与方有权对外包提供方的履约情况进行监督，如发现履约问题，应及时通知外包提供方并要求改进。

第二节外包争议解决

第八条对于外包合同履行过程中产生的争议，外包双方应当依法解决，如协商不成，可向有关仲裁或司法机构寻求帮助。

附件：

1. 外包合同范本

2. 外包验收标准

3. 外包服务协议模板

法律名词及注释：

1. 外包：指企业或个人将原属于其自身的业务工作转交给其他企业或个人进行管理。

2. 外包合同：由外包参与方和外包提供方双方签订的，明确约定双方权利义务的合同文件。