二○一二年工作总结

政治理论学习工作总结富强中心校二0一二年七月政治理论学习工作总结为了进一步抓好全体教职员工的理论学习工作，更好地推动和谐校园建设，本学期年，我校精心组织教师的政治学习，坚守思想阵地，进一步提高教师的政治思想觉悟。

现将教职工政治学习工作总结如下：一、政治业务学习形成了校本化、制度化根据局党委、校党支部关于政治业务学习工作要求，学校制定了学年度政治、业务学习计划，强化了教职工职业道德，加强了教职工队伍建设，起到了政治保障作用。

一年来，我校教职工不论在紧张的教育教学中，还是在平时的工作之余，都不忘理论学习。

通过集中学习、自学、研究、讨论、阅读、体会相结合等形式开展学习。

全体教职工进一步强化了政治意识，增强了政治思想觉悟，从而把思想和行动统一起来，提高了教职员工的师德修养和教育教学水平。

二、科学安排学习内容为进一步提高广大教师员工学习的积极性和主动性，我校在丰富学习内容上下功夫，组织开展了理论学习活动。

1、加强法律法规教育，提高依法治校、依法执教的水平一是坚持进行各类法规学习。

组织教师系统学习《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》《学生伤害事故处理办法》等相关的法律法规，不断提高教职工的法律意识，使之树立“依法治校、依法治教”的思想，自觉维护教职工自身和学生的合法权益。

二是学习关于《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）》。

帮助教职工学习好、理解好、充分认识《纲要》的重要意义和要求。

2、加强师德师风建设，提高教师师德师能认真贯彻落实教育局《关于课堂教学“八不准”》的通知精神，进一步组织广大教师学习《中小学教师职业道德规范》、教育部《关于加强中小学教师职业道德建设的若干意见》等文件精神，进一步激励广大教师爱岗敬业，切实担负起为人师表、教书育人的重要责任。

3、大力开展人文素养教育，全面提升教师人文素养一是关注教师的健康教育，领导班子走访教师家庭，关心教职工生活，解决教师后顾之忧，关注教师的身心健康，减缓教师的压力，使教师学会自我排解压力，敢于挑战自我，以良好的心态和健康的体魄从事教育工作，实现自我价值。

二○一二年四季度安全工作总结山东泰山路桥工程公司三分公司二○一三年一月山东泰山路桥工程公司三分公司四季度安全工作总结二〇一二年四季度，三分公司在市公路局、路桥公司的正确领导下，在三分公司全体职工的共同努力下，安全生产形势平稳，未发生任何安全生产事故，三分公司在四季度主要做了以下几点工作：一、做好十一国庆节期间安全生产工作国庆节前夕，为使公司职工度过一个安宁祥和的假期，三分公司制定十一期间值班方案，严格落实24小时值班制度和领导带班制度，同时加强值班期间信息报送工作，信息报送及时、准确，确保假期内责任到位、措施到位。

二、认真做好三标一体外审迎检工作三分公司以路桥总公司“泰山路桥杯”、“泰山路桥安康杯”为契机，按照三标一体检查标准，组织各部门进行通力合作，认真做好三标一体检查各项准备工作，于10月16日顺利通过北京华夏认证中心的评审。

三、下发文件，加强冬季安全生产工作冬季雨、雾、雪、冰、大风降温等恶劣天气较多，是安全事故多发期，公司制定冬季施工方案，在工程施工管理方面做好安全用电、消防、防风、防冻为主的现场安全生产工作；机务管理方面，结合冬季特点，按照机械、车辆季节保养维护规程，做好冬修工作；机关后勤方面自觉查找并排除安全隐患，清除院内杂草，并加强对食品卫生监督检查工作，做好驾驶员安全教育；仓库材料安全方面，做好冬季防火、防冻、防大风、安全用电等方面的内容。

四、认真参加市局、路桥公司安全工作会议，召开三分公司安全例会三公司吴经理、刘主任参加了市局及路桥公司召开的四季度安全工作会议。

市局四季度安全会议在市公路局12楼召开，季局长在会议上提出了“安全生产是所有工作的生命线，将安全生产工作上升为国家战略”的口号，同时强调了工会的作用，提出来四点要求：一、依法行事；二、认真落实一岗双责；三、制定严格的奖惩制度；四、强调安全生产工作人员的作用。

路桥公司四季度安全会议上共同学习了泰路安[2012]26号文《关于进一步加强冬季安全生产工作的通知》；学习了（名称）事故案例，最后刘总发表重要讲话：一，提高认识，加强领导，为2012年安全生产工作站好最后一班岗，为2013年的安全生产工作开好头；二、做好排查治理回头看和两保两树活动，三、开展安全警示月、百日安全生产竞赛活动，加大对施工项目的安全检查力度，加强冬季安全用电，驾驶、防火等工作。

二0一二学年第一学期四（2）班班主任工作总结新华七小李光明时间过得是这么快，不知不觉中，日子一天天过去。

现在学期快结束了，即将过去的这一学期，我担任四（2）班班主任将近半年了，虽说没什么经验，但我还是有自己的心得，班主任是班级的组织者和教育管理者，是学生健康成长的引路人，是联系各科任教师的纽带。

班主任工作既是艰巨的，也是光荣的，有乐趣的。

下面我就这学期的工作做如下总结。

一、班集体建设我班孩子是城市孩子，他们在纪律、课堂等方面还存在一定的问题，虽说接触他们已经有近一年的时间了，但是建立一个班风正、学风浓，同学之间团结友爱、刻苦学习、互相帮助遵守纪律、有较强凝聚力向心力的班级体一直是我追求的目标。

学生在经历了三年最顽皮的年段之后，毕竟是长大了许多。

这学期，我在此基础上，着重培养学生为集体服务的意识和集体利益高于个人的意识。

学生知道自己身处在集体之中，应该为集体做出自己的一点贡献。

一个班级的班风如何，直接影响着这个班级的各方面工作，影响着学生的品格形成。

我深知班风的重要性，所以在开学的第一天，我就教育学生要爱学校，爱班级。

在平常的工作生活中，我时刻注意培养学生的集体荣誉感，每当班级在学习上取得了好成绩，在纪律卫生上获得学校的表扬，我都要鼓励他们，表扬他们，和他们一起庆贺。

当班级如现问题，学生犯了错误，我都要和他们一起分析原因，找不足，一起加油，争取下次赶上来。

在长期这样的氛围中，学生们有了比较强烈的集体荣誉感，班级整体风气积极向上，充满了活力。

二、班干部培养一个良好的班集体，必须有一个好的班级领导核心。

这个核心，就是班主任领导下的班委会。

班干部是班集体中非常重要的组成部分。

我在班干部产生上采用了任命、竞选和流动相结合的办法。

通过竞选，选出班级学生喜爱的班级干部，更主要地培养了学生积极竞争，为班级、为同学服务的意识。

同学们认可的可以继续留用，一些出现问题的给他一段时间改进他所出现的问题，同时他的职位要由其他表现不错的同学来担任，通过这一措施每名班干部养成了积极为同学服务的意识。

宜章县道路运输管理所2012 年工作总结及2013 年工作计划二〇一二年，在县委、政府和上级主管部门的正确领导下，宜章县运管所以开展作风大整顿、创先争优、客运管理服务大提质、客运市场“清剿”、安全生产隐患大排查等活动为契机，内强素质、外树形象，加强管理、优化服务，较好地完成了各项工作任务，现将全年工作情况总结如下。

一、加强管控，推动道路运输市场有序发展（一）抓好道路运输经营业户年度审验工作。

截止10 月底，我所共审验货车1831 辆、客车342 辆、驾校教练车55 辆，审验维修企业290 家、客运公司3 个、驾校2 个。

（二）打造优质的客运服务体系。

一是培育、壮大客运市场。

我所2012 年新增客运班线9 条线路，延长线路12 条，变更线路11 条，报废更新客车6 台，共新增客车31 台（投放到位18 台）；二是抓好客运班车燃油费补贴工作。

9 月份，我所为农村客运车辆、出租车、公交车发放了2011 年度的燃油补贴，让广大客运经营者享受到国家优惠政策；三是开展“民生大爱行动”。

我所围绕一六镇为中心开展“村村通”试点工作，提高客运班车通村率。

今年通车30 个行政村，累计实现251 个行政村通班车，占考核任务的103%；四是在客运行业开展行业文明创建活动。

2012 年开展了创建“群众满意客运站”和评选“文明客车”、“优秀客车驾驶员”、“文明出租车”、“优秀出租车驾驶员”等创建活动。

（三）积极培育货运市场。

重新整理了货运企业档案资料，开展了对货运企业的质量信誉考核工作。

新增兴隆渣土运输公司、吉鑫货运公司两家货运公司。

（四）加强维修市场整治。

按照市运管处的要求开展了机动车维修市场专项整治行动，印发了整治工作方案。

在行动中,驾维股人员每月对维修市场的检查不低于3 次，抓好了维修企业的源头管理。

在行政审批上，新增风驰汽修厂，升级华泰汽车贸易公司为一类企业、通达汽车修理厂为二类企业。

驾维股人员还组织维修企业从业人员参加业务培训，提高其业务技能和服务质量。

2012年度述职述廉述学报告财务处副处长王建伟二○一二年，财务处在校党委、行政及主管校长的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，积极筹措办学经费，科学运筹学校财力，统筹兼顾、突出重点，为学校发展和重点项目建设提供资金保障，积极探索和推进学校财务由规范管理走向科学管理，为学校事业发展提供了较好的财力保障。

现将全年工作总结如下：一、主要工作完成情况（一）认真学习政治理论一年来，根据学校党委的统一部署和要求，结合部门实际深入开展“学先进、找差距、促转变、谋发展”专题教育活动，通过多种形式组织大家认真学习全国“两会”精神和社会主义核心价值体系，深入学习贯彻中国共产党第十八次全国代表大会精神。

通过学习，提高自身的理论水平，也调动了全处同志“争先创优”，为学校发展争做贡献的积极性和主动性，对开创学校财务管理工作新局面起到了积极的推动作用。

处里的每一位同志都能够做到以学校利益和大局为重，为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈困难，有力保障了学校财务工作的顺利进行。

（二）千方百计组织收入，努力解决学校事业发展资金不足问题。

1、积极争取财政资金，支持学校事业发展。

2012年，认真学习国家和我省对高校的相关政策，不断拓宽资金筹措渠道，积极争取财政资金，支持学校事业发展。

共争取财政专项资金10746万元，这些经费的争取有力地支持了学校各项事业的顺利开展。

2、积极争取土地补偿款回拨，确保新校区建设顺利进行。

由于多种原因，郑州市财政局一直未完成我校土地出让资金决算，财务处多次到郑州市财政局协调资金拨付事宜，截止2012年4月底，郑州市财政局已全额预付我校土地出让资金9.45亿元，确保了新校区建设的顺利进行。

（三）优化资源配置，不断改善办学条件。

上半年，财务处在新校区二期工程建设全面铺开，资金特别紧张的情况下，优化资源配置，合理调配资金，投入850多万元用于校区教学设施和实验实训室建设，主要包括：投入300万元建设财税综合实验实训室；投入500多万元购置纸质图书和电子数据库等。

二○一二年度审计工作总结监察审计科在厂部的正确领导下，在公司审计部的具体指导下，认真贯彻落实公司年初审计工作会议精神，围绕“以进一步促进规范管理为核心，以专项审计为抓手，以全面审计“回头看”抓整改落实为重点，狠抓流程建设和制度执行，以全面推进审计信息化建设为依托，认真探索审计监督的方法、途径和手段，强化内审服务意识，加强日常审计监督，实现审计工作战略性转变”的总体目标，突出抓好严管理、促规范、突重点、强素质各项工作落实。

以“着力提高日常监督能力、着力提高创新工作能力、着力提高队伍建设能力”为首要任务，注重提高审计工作质量，强化服务大局意识，较好地履行了监督与服务职能，在突出抓好全面审计工作、扎实开展工程项目审计、强化日常审计监督和提高队伍建设等方面取得了良好成效。

现将2012年度审计工作汇报如下：一、工作目标完成情况今年我科把着力抓好全面审计整改落实作为一件头等大事，全力以赴做好我厂的全面审计整改落实工作。

全年完成各项审计任务62项，其中：开展全面审计“回头看”检查和职工食堂经营审计及工会经费收支审计等专项审计5项，开展预算资金申报审核和工程投资预结算审计等日常审计57项；参与工程项目和物资采购招投标、询价、价格谈判164次，参加物资采购和工程项目验收134次，审核登记备案各类经济合同184项，发表各类宣传报道47篇，参加各类培训15人次。

二、主要工作开展情况(一)审计工作呈现出“四大亮点”第一，各级领导更加重视审计工作。

历时一年多来的全面审计工作，规模大、范围广、任务重、要求高，各级领导重视是搞好全面审计工作的关键。

厂长亲自担任全面审计自查工作第一责任人，厂领导班子亲自抓部署、亲自抓督促、亲自抓落实，高位推动给力，是确保我厂全面审计工作遵照国家局和公司要求取得实效的关键，也是我厂今后审计工作不断取得成效的不竭动力。

第二，内审人员团队建设明显进步。

厂部今年新配置了4名原销售公司人员到监察审计科工作，为了让他们早日熟悉监察审计工作，我科每个星期利用两个半天时间对他们进行业务培训，使新同事逐步掌握了企业文化、企业规章制度和企业体系建设及审计工作职能等方面的知识，并能较好地融入到工作中去。

吕临铁路二〇一二上半年施工总结由于受业主资金制约及队伍上场困难等因素影响，2012年上半年吕临支线大部分工点开工较晚，4月份才开始陆续开工，但由于开工前各项工作准备充分，施工进度较去年同期有较大提升。

由于当地政府支持不够及民风彪悍等影响，征拆工作进展缓慢，故还没有形成大面积开工条件，目前仅隧道工程及少数几座涵洞在施，给工期造成一定的影响。

一、工程概况经董事长前期现场办公会议划分后，我项目部负责DK9+505～DK33+336（23.8km）管段施工，主要土建施工任务包括：路基工程：区间路基3.67km，填47万m³，挖20.9万m³；站场工程：车站1座，长度1.45km，填27.6万m³，挖29.3万m³；相关路基附属工程。

桥涵工程：大武跨218省道大桥（10-32+2-24m）、保安村大桥（2-24+3-32m）、西厢王中桥（2-32m）、湍水头框构中桥（32m）、上南沟跨218省道大桥（4-32+32+48+32m）5座桥约计904延米；涵洞工程：27座/1100横延米。

隧道工程：红罗沟隧道（438m）、车赶隧道（11818m）、南岭上隧道（125m）、杨家岭1#隧道（3012m）、杨家岭2#隧道（428m）、上南沟隧道（1802m），6座隧道合计正洞17623米，辅助坑道3406米。

全线工程总投资16亿元，我项目投资约为7.4亿元。

合同工期3年，2010年4月1日至2013年3月31日。

根据开工以来的施工进展及剩余工程进度分析，吕临公司、太原铁路局将全线合同工期进行了调整，竣工日期调整至2014年12月31日。

但目前正式的工期调整文件尚未下发。

二、目前施工进展由于受重大方案调整、红线用地征用、房屋及建筑物拆迁等关键因素制约，施工条件很不成熟，大面积工程不能展开，造成开工率严重偏低。

上半年主要主要施工内容仍未隧道工程，主要项目包括车赶隧道进出口及4个斜井、杨家岭1#隧道进出口、红罗沟隧道出口、上南沟隧道进口计10个洞口。

黑良山磷矿六月份工作总结
七月份，黑良山磷矿全体干职员工在公司党政的正确领导和有关部门的大力支持下，积极面对挑战，科学治理水患，勇敢摸索前行，现将本月工作情况总结如下：
一、本月工作完成情况：
1、1050主斜井巷道工作面仍然采取预注浆的方式稳步掘进，先堵后掘。

本月向前掘进中，因顶板结构不好，坚决采取锚网、钢拱架支护后，蹒跚而行。

本月，1050井只掘进6.6米，因井下出现断层，为堵水增加了难度，注浆堵水耗时达63个班次，没能完成50米的掘进计划。

2、1060 、1080两井完工后，组织进行井口砌碹工作，前期碹胎等准备工作已经完成，砌筑工作已经展开。

3、利用生产空当对皮带进行了维修保养，对绞车钢丝绳进行检查、检测并加油保养。

4、组织各班组学习《安全风险抵押金制度》并签字，将安全做到人人参与，人人重视的目的。

5、加强顶帮及各重点环节安全管理，落实每周五例行安全检查及公司月度安全检查制度，认真检查、整改各环节安全隐患。

加大新进员工安全教育培训力度，坚持三级安全教育培训，增强员工安全操作技能，营造浓厚的安全文化氛围，保障安全生产。

二、下月工作计划
1、1050主斜井安全掘进米，完成水网改造工程。

2、继续加强顶帮管理，确保安全零事故。

3、加强质量监管，确保一次成巷。

4、严格控制成本，做好修旧利废工作。

5、加强日常管理，确保安全生产。

二〇一二年安全工作总结山东泰山路桥工程公司三分公司安全科技科二〇一三年一月二〇一二年安全生产工作总结2012年，在公司领导的正确领导下，在广大干部职工的共同努力下，安全科技科认真贯彻落实公司领导的各项指示精神，以“两保两树”为中心，以扎实开展“基层基础强化年”各项工作为主线，持续夯实“双基”工作，深化自主管理，求真务实，成效显著，截至目前，公司未发生任何安全生产事故，保持了公司安全生产形势的持续稳定，顺利完成了全年的各项工作任务。

一、加强组织领导，落实安全责任落实安全生产责任制，建立健全完善的安全组织保证体系，是落实单位主体责任，做好安全生产工作的基础和保障。

因此安全科技科始终把安全组织建设和责任制落实作为头等大事来抓。

一是加强安全组织领导。

公司今年安全管理人员变动较大，安全科技科不等不靠，积极配合领导开展工作，狠抓落实确保了公司安全生产形势的稳定和各项工作的顺利开展。

二是认真落实上级文件会议精神，总结部署公司安全工作。

2012年安全科技科共召开各类安全会议7次，下发安全文件4份,有效地落实了安全主体责任，为做好2012年安全生产工作奠定了基础。

三是建立健全规章制度，规范安全生产工作。

安全科技科制定了《三分公司项目部安全生产费用管理细则》和《三分公司劳动防护用品管理制度》对项目部安全生产经费的提取、使用以及劳动防护用品的配备、购置、发放做出了明确规定，使得三分公司的安全管理踏上了一个新的台阶。

四是层层分解目标，落实安全责任。

2012年公司签定安全生产目标责任书24 份，缴纳安全风险金 35600元，年终兑现安全生产风险金33400元，发放年度奖金5000元，各项目部严格执行安全承诺制和保证金制，与外协队伍签订安全合同，增强了他们的安全责任心和自律性。

2012年各项目共收缴安全保证金 11000 元。

五是加大安全投入，保障安全生产。

年初，公司按规定提取安全生产管理经费10万元，编制了安全管理经费使用计划。

郭家湾煤矿2012年上半年工作总结郭家湾煤矿二0一二年上半年工作总结府谷县能源局：今上半年以来，我矿在县委、县政府的正确领导下，在主管局和各有关部门的大力支持下，我们以保障职工根本利益，创建本质安全型矿井，实现高产、高效为目的，以下半年建成标准化矿井，发扬机械化采煤联合试运转为目标，全矿干部职工在科学发展观的统领下，发扬团结一致、同心同德、开拓创新、顽强拼搏的精神，兢兢业业的做工作，一心一意谋发展，圆满完成了矿井技改工程阶段性计划任务，全矿上下满怀信心地以实际行动，迎接下半年技改工程达标验收和机械化采煤试运转。

截至目前，安全生产显现双赢态势，主要做了以下几方面工作：一、技改工程建设完成情况：矿井技改以来，我们以立足巷道掘进，开拓生产工作面为主战场，力抓地面土建工程，不断完成其它辅助设施建设，在技改施工过程中，克服了来自各方面的不利因素（如地质变化，施工战线长、材料运输环节复杂）等困难。

采取优化设计，科学布局，合理安排，相应进行了强化管理，精心组织，有效提高了项目建设完成率：1、井巷工程：①首采工作面掘进长度为1340米，宽120米，已形成。

②中央变电所、采区变电所、永久避难硐室、消防材料库、辅运大巷底板硬化已全部完成。

2、地面工程：①储煤仓、栈桥、高位水池、筛分楼、联合建筑、地面变电所、生活水处理、风机安装及配电设施、空气加热室、道路扩宽工程已完工。

②新建综合办公楼已完工。

③场地硬化、绿化工程全面开工。

3、安装情况：首采工作面、皮带、变电所、管线已全面开工安装。

4、技改资金落实与投资完成情况：技改工程总预算投资2.2亿元，中信银行落实到位5000万元，工商银行落实到位5000万元，建设银行落实到位3000万元，目前，与浦发银行正在落实3000万元，下欠6000万元资金尚未落实。

5、项目投资完成情况：技改工程项目总投资预算2.2亿元，目前，完成投资1.3亿元，已完成总投资的59% 。

二、主要工作措施今半年是我矿发展的关键年，同时也是用实际检验我们技改工作的考验年，所以我矿党政一班人深感责任重大，任务艰巨，紧张的工作，责任的压力促使我们树立以“强化责任抓安全，创新管理促发展”的工作理念，紧紧围绕安全生产中心积极开展工作，面对职工的期望，企业发展的需求，狠抓技改工程进度，质量及其生产任务，为此，我们采取了以下几方面措施：1、在提素质方面：一是采取不同形式的学习、宣传、教育活动。

2012年度工作总结光阴似箭，时光如梭。

转眼2012年度即将过去、2013年度即将到来。

在此年终之际，本人对自己2012年度的工作总结及2013年度的工作计划如下：一、2012年度工作总结（一）具体事务性工作2012年度我从事的工作岗位是行政部文员，根据岗位职责和部门工作实际需要，本人所做的主要工作有：1、协助部门经理草拟行政、人力资源相关工作流程，并具体负责相关事务性工作。

（1）行政方面①企业法人营业执照、组织机构代码证年检（京石、京石工会）。

②企业劳动保障登记证和劳动关系和谐企业年检。

③公司油卡费用办理和增值税票开据。

（2）人力资源方面①社会保险的年度申报、月度申报。

②社会保险的费用缴纳、发票换取。

③月度绩效考核资料的收集、整理和工资核算。

④新员工转正考核系列工作（出题、考核、评分、转正手续办理）。

⑤离职员工手续办理和社会保险转移政策解释、执行。

2、具体负责企业工会劳动关系和谐企业年审和工资集体协商合同草拟系列工作。

3、协助部门经理草拟《工会经费管理办法》，并兼职工会会计工作，主要进行工会日常帐务处理和年度预、决算报表的编制。

4、具体负责企业环保资料相关工作（企业环保档案、排污年度申报）。

5、协助部门经理准备部门API、ISO和企业环境和安全认证资料。

6、协助部门副经理进行特种作业操作证（行车、叉车、电梯）的年审、复审工作的资料准备和提交工作。

7、协助办理与园区工会（工会事务）、招商局（车辆绿色通行证）和经济局（安全证明、环保证明）相关的事务性工作。

8、协助处理公司园艺、广告制作、表册制作等的联系和跟进工作。

9、具体负责公司员工档案、图书档案的整理和管理工作。

10、对员工个人物品领用情况进行登记、建档和管理工作。

11、具体负责公司出差条、请假条、物品领用单的登记和管理工作。

12、协助部门经理进行项目资料申报和相关资料准备工作。

13、协助企业协调园区工会进行员工体检相关工作。

14、协助开展顶驱服务中心（西南）成立典礼的相关事务性工作。

生产管理部二0一二年工作总结时光如梭，眨眼间2012年即将结束了，回顾一年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司2012年主要工作“两个稳定、两条主线、两个专项”，狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益六西格玛，积极促进公司转型，努力为下一步发展做好准备。

现将具体工作总结如下：一、降本增效方面1、消化积压物料，盘活废旧物资。

生产管理部积极组织电解分厂、铝加工分厂、动力分厂消化库存废旧、积压的原辅材料和金属材料，盘活资产，减亏增效，废物再利用，在保证产品质量的前提下，尽快让废旧积压材料变现，并进一步降低单位成本。

85KA生产线停产后，生产管理部下达生产调度单13号次，安排协调85KA槽上部吊装、复位等项工作，促进电解分厂消化85KA电解槽壳面块、侧部、极上料以及电解质混合料，产生的电解质与电解二车间产生的电解质共计1319吨，销售后盘活资金约350万元。

电解分厂结合槽内原铝的不同品位，在确保电解槽平稳生产的前提下，每月消化铝加工废料70吨，截至目前共计消化铝加工废料302吨，并消化铝导杆191吨，共计493吨，盘活资金789万元。

自9月份起，生产管理部牵头协调电解分厂消化精铝废料，截至目前共计消化精铝废料78吨，盘活资金约125万元。

目前每月电解分厂消化废料100余吨，每吨减少质量成本损失1500余元，实现了铝加工与电解的互利。

经生产管理部安排，动力分厂配合，铝加工分厂消化了精铝槽的槽底铝-铜合金6.71吨，盘活资金约11万元；消化铝导杆43.834吨，盘活资金约70万元。

2、合理处置固定资产。

本着公司利益最大化的原则，生产管理部对85KA停产和已报废的部分资产进行了分类、分批处置。

全年共处置85KA停产固定资产项18项，销售收入584万元，增收492万元；物料处置为公司增收292.86万元；处置已报废固定资产199项，销售总价93.56万元，增收39.73万元。

85KA电解槽铝母线拆除、销售工作自2012年8月开始，生产管理部牵头制定了详细的施工方案，多次试验后确定使用碳棒进行切割拆除，节约拆除费9.7万元，至今共拆除、销售铝母线约1800吨。

地质测量工作总结篇一：地质测量机构工作总结山西通洲集团留神峪煤业地测科二0一三年度工作总结不知不觉中，二0一二年已将要接近尾声，在上级领导的正确指导及技术科全部同事的共同配合下，我科室根据公司2012年度地测防治水工作计划圆满的完成了全年地测防治水的各项工作，为总结工作经验，了解工作进度，找出工作中存在的不足，为下年度工作计划提供依据，更好的做好下年度的工作，现将地测科全年工作总结如下：一、二0一二年度工作的完成情况地测科作为矿井生产的重要技术部门，主要负责矿山测量以及矿井防治水等工作。

其中，矿井防治水作为涉及矿井安全生产的基础工作；测量工作作为矿井生产技术指导中不可或缺的一部分，均为本年度的工作重点。

1、矿山测量方面我们重点围绕2012块段设计、2012年采掘计划及井下实际情况合理的制定相应测量方案开展工作，做好掘进巷道中腰线管理和贯通测量。

2、防治水方面（1）、二0一二年度主要对上级部门要求的地测防治水的质量标准化资料方面进行了全面的摸底检查，检查到地测防治水方面的资料原欠缺比较多；因此，我科室在全年逐月根据井下实际情况对地测防治水资料方面进行修订，通过认真细致的工作，矿井防治水基础资料已有了进一步的完善，符合矿井地测防治水质量标准化二级，为今后继续开展地测防治水各项工作提供依据。

（2）在 2012年，探放水队严格按照探放水各项规章制度对各掘进工作面按时进行钻探，并及时给各相关部门下发了相关通知，对井下探放水工作也取得了一定经验。

（3）、根据《煤矿防治水规定》相关要求，逐步修改完善了矿井防治水的各项制度、台账、图纸等基础资料；根据矿井实际需要，组织相关单位进行了矿井水文地质类型划分。

同时，加强井下防治水工作，定期观测井下涌水变化情况，不断分析总结、积累经验，做好水情水害预测预报工作；3、图纸及其它方面（1）每月对井下进行测量，并填绘相应的图纸。

（2）根据《煤矿地质测量图例》、《采矿制图标准》标准，对我矿的图纸进行了全面的修改；（3）严格按照上级部门要求进一步完善地测防治水管理机构，并建立和完善地测科各项管理制度；（4）每月进行的地测防治水质量标准化考核；（5）对相邻矿井的资料收集；二、工作经验及体会1、地测工作是一项理论与实践相结合的基础工作。

二0一二年上半年工作总结（审计部）各位领导、同志们：大家好！时光荏苒、日月如梭，转眼又是半年。

半年来，在以赵总为中心的集团领导的正确领导和督促下，审计部全体人员紧紧凝聚在一起，团结一心，勤奋努力，密切配合各部门工作。

下面，针对半年来的工作情况向大家汇报如下：一、上半年主要工作情况：完成割算份，割算申报值万元，审定值万元；编制预算份，建筑面积平方米，预算值万元；结算审定份，申报值万元，审定值万元，审增万元，审减万元；合同定价个项目，分项个；签订合同份，其中材料合同份，工程施工合同份，设备采购合同份。

二、2012年，在公司的总体部署下，审计部全体人员积极参加公司组织的各种培训和业务学习，业务水平和工作能力得到了很大提高：1、合同方面，更深刻的理解了《合同法》、《建筑法》、《招投标法》等相关法律法规，提高了业务能力；针对合同条款及时与律师沟通，听取律师的意见，完善合同内容；合同签订前，针对工程实际情况，合理确定人工费单价，对单价或总价承包的工程，进行现场情况察看，市场行情调查等多种方法，合理确定工程成本，考虑合理利润，在公平自愿的情况下，签订施工合同。

2、结算方面，在公司领导的支持下，审计部在张部长带领下，对我公司的结算工程做了摸底和统计，在有关咨询单位的帮助下，统一确定了符合我公司现状的定额执行标准，较公平、公正的维护了公司和项目部之间的利益，为公司的健康发展奠定了良好的基础。

3、割算方面,自进入2012年以来，审计部坚持要求各公司预算科对相应工程编制预算以便割算控制。

对来不及出预算的工程，对各次割算进行汇总分析，以便控制。

这一点，建安公司预算科做的比较到位。

目前割算工作相对于以前，范围、思路明确清晰，准确性大幅提高，工作效率也得到了提高。

割算审计人员，通过分析、对比各项经济指标，做好各项经济指标的统计分析工作，既方便了工作，又提高了自己的业务水平，进步很大。

三、下一步工作中注意的问题1、定价中遇到的问题：图纸资料不全，不及时补齐，拖的时间太长，公司领导问起时就一句话：“审计部未定出价来”。

立伦小学工作总结2012年的工作在道帏学区的正确领导下，在我校全体师生员工的共同努力下，各方面的工作已顺利结束。

回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在不少问题，现将本学年的工作做了以下总结：一、主要工作成绩：1、学校管理逐步向规范、民主、实效方向发展①安全管理：我校是位于公路沿线的学校，这给我校的安全防范和安全管理带来巨大的压力。

所以，我们在安全管理上比兄弟学校要付出更多的辛劳，要承担更大的风险。

为此，我们更注意安全机构、交通安全建设和安全管理责任的落实。

我们做到时时、事事、处处都有安全责任人；安全工作逢会必讲，安全措施扎实到位，安全隐患及时排查和处理。

我们值得欣慰的是，一学年来，我们的学生没有出现安全事故。

②教师管理教师是学校的主人，学校的各项工作都必须由教师去完成，教师的工作责任心、工作态度、工作方法、工作纪律、工作效果直接关系到学校工作的好坏，作为学校必须为教师创设良好的工作平台，必须激发教师工作的积极性和创造性，必须引导教师爱岗敬业、团结协作、关爱学生；上半年由于筹集资金搞建设，没有做好仔细的疏导工作，导致部分教师有意见，下半年，我们十分注重这方面的工作，使部分有意见的教师的思想得到了好转，工作积极性显著增强。

我们班子成员还经常与教师谈心，主动了解他们的意见和建议，采纳教师中好的建议，融洽了干群关系。

③学生管理学生是学校的主体，是学校教育和培养的对象，学生的管理关系到学生成人、成才的大事。

我们对学生的管理以两条线为主，一条线是校委会——班主任——任课教师，主要是班风建设和学风建设；另一条线是校委会——值周教师——少先队——班主任，主要是良好行为习惯养成教育。

为了激发全体学生的集体荣誉感，我们制订了班级量化管理办法，每天公示各班量化情况，使做得好的班级或个人及时受到表扬，有利于激励先进，同时也使做得不够的班级或个人受到批评，有利于他们的改正。

④教学管理教学工作是学校的中心工作，是提升教育教学质量和实现对学生教育培养的主要过程，我校在抓教学“五认真”工作的基础上，注重抓教学的过程管理，主要落实在课堂教学、跟班辅导和测试等几个方面，并将教师“五认真”上课、辅导、测试等情况与教师的绩效考核挂钩，达到奖优罚劣、奖勤罚懒的目的。

201某年综掘队工作总结201某年综掘队工作总结综掘队二一一年年终工作总结二一二年一月十日一年来，综掘队全体职工在矿领导的正确领导和关怀支持下，在各职能部门的大力支持和指导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，积极贯彻各种安全生产管理制度，狠抓现场安全质量标准化管理，强力推行“手指口述”制度，队领导班子成员认真履行安全生产责任制，克服困难，全面完成了矿领导交付的各项任务，各项安全生产指标均取得了较好的成绩。

一、截至十二月底安全生产各项指标：1、掘进总进尺：完成2265米,其中岩巷49米。

2、单项工程：完成巷道维修333米、巷道拉低509米、巷道喷浆176米、巷道架棚329架等零星工程。

3、工程质量:井巷工程合格率达到了100％,优良品率达到了90%,安全质量标准化得分>92分。

4、掘进工效:全年掘进工效达到了0.18米/工。

5、开机率：全队综掘机开机率达到90%以上。

6、安全生产：无生产事故和机电运输事故。

二、领导重视，制度健全，安全管理工作责任到人队领导班子非常重视安全管理工作，一是根据我队实际情况，对照煤矿“三大规程”，依据矿上关于安全生产的规章制度，健全了各工种的岗位责任制、安全生产责任制和岗位工种操作规程，认真实施。

二是加强班组建设，夯实安全管理基础，在班组安全管理上，实行跟班队长、班长负责制，如果当班出现“三违”或安全事故，管理人员一并处罚。

三是跟班队干与工人同上同下，对安全方面存在的隐患采取及时有效的处理措施，杜绝冒险、蛮干现象，保证了安全，创造良好的安全生产条件。

三、以人为本，加强学习、认真开展职工安全培训，提高职工队伍的综合素质及工作能力1、为加强学习、提高各级安全管理人员的综合素质及工作能力，提高全队职工的安全意识，我队始终坚持利用每日班前会学习每日一题、利用每周生产组织会，组织全队职工认真学习三大规程、学习“手指口述”、观看煤矿事故教育片。

一是特别注重队干及班组长以上管理人员和专业技术人员的培训教育和学习，不断提高班组长以上管理人员的技术素质和管理水平，增强解决问题和现场排查安全隐患的能力，强化现场安全管理意识。