最新房地产项目进场前准备方案(2019)

项目进场筹备篇一考察市场市场调查是一个新的销售人员接触房地产销售的第一步,也是个案销售中的一个重要环节,市调可分为二种：1. 区域性市调，2. 个案市调，根据市调种类的不同有不同的要求和目的。

区域性市场目的：1、锻炼销售人员的吃苦耐劳精神.2、市场接触各种不同的销售理念、销售方法.要求：了解区域情况,区域内配套及有代表性个案，总结该区域房地产市场特点、整体销售情况。

个案市调针对个案作周边楼盘的市场调查。

目的：1、了解竞争个案的详细情况。

2、通过市调对本案销售策略进行总结调整。

要求:详细了解周边个案的开发商、代理商的房价、房型、付款方式、折扣、主力面积、个案规划、个案配套、个案交通、个案销售情况,总结每个个案优缺点，做到知己知彼，为今后本案销售工作打下基础。

通过开案前市调建立本案销售价格、销售策略，通过案中市调不断调整，力求第一时间做出调整。

市调前的准备工作1、心理准备有信心，有耐心,不灰心是市调的“三心”，唯有先做好心理准备,才不易中途而废。

2、行程安排凡是人皆有惰性，加之在市调中时常会受到打击和挫折，因此很容易会就此打退堂鼓，所以要是安排一定的行程，尽量强迫自己走完全程。

市调的方式1 电话踩盘。

2 自购房屋或家人买房的身份进行市调。

（俗称：暗踩）3 以同行身份踩盘。

(俗称：明踩）◆依据踩盘经验：可先进行电话踩盘，再以暗踩方式为最佳，得知的竞品情况会更真实,当然要扮演的客户身份要逼真，切忌不要问很专业的说辞，否则会被看出.◆另市调项目要经常不定期上门踩盘，更新竞品项目的优劣势，一来让接待人员认为你是准客户，会把最新销售进度告诉你。

二来可以让自己有对竞品项目做出强有力的谈判说辞，使客户认清购买竞品项目的不安全性及购买自己项目的稳妥性。

市调要了解些什么不论用何种方法去市调，目的都是要了解他们的信息，所以有一些问题一定要问，价格、规划、有几种房型、面积如何、楼盘性质怎样、高几层、占地多少、总户数多少、付款方式有几种、销售情况如何等。

房地产公司项目开工前准备工作规程一、前置准备工作1.项目定位：明确项目的定位，包括项目类型、目标客户群体、项目效益、项目规模等。

2.市场调研：进行市场调研，分析项目所处的市场潜力和竞争格局，确定项目的可行性和可持续性。

3.项目方案：制定项目方案，包括项目总体规划、建筑设计方案、市场营销策略等。

4.资金保障：确保项目资金来源，统计投资总额、融资方式和贷款方案等。

二、工程准备工作1.环评申请：提交环保局申请环保评价报告，包括环境影响评价报告和环境影响报告书等。

2.用地审批：申请土地审批，获得土地使用权证。

3.设计规划：制定建设规划和设计，并完成版权登记和备案。

4.成本核算：确定建设投资预算，并进行成本核算，以确保项目的经济合理性和可行性。

5.招标采购：根据项目需求和规模，开展招标采购工作，确保项目建设成本的有效控制。

三、前期筹备工作1.施工许可证：申请建设工程施工许可证。

2.招募工程团队：招募项目建设团队，建立工作标准，制定工作计划和时间表。

3.物资准备：对项目建设所需的物资如水泥、钢材、石材、木材等进行采购，并配备好必要的施工设备和机械。

4.保险购买：购买必要的保险，以规避项目建设过程中存在的风险。

四、施工阶段准备工作1.施工计划：指定专门的施工管理团队，制定详细的施工计划和进度表。

2.现场安全：确定现场安全管理措施，确保施工过程中的安全和生产环境。

3.质量控制：建立严格的验收和质量控制体系，确保项目建设的质量达到标准要求。

4.成品保护：制定完善的成品保护和保养方案，确保项目建成后的质量和寿命。

五、后期工作准备1.竣工验收：进行竣工验收，获得竣工验收合格证。

2.物业管理：根据项目性质，确定物业管理方式，完成物业交接手续。

3.营销策略：确定整个项目的营销策略，制定推广方案和品牌建设计划。

以上便是房地产公司项目开工前准备工作规程，希望对您有所帮助。

进场前准备方案项目启动在即，为了更好推进前期销售工作，现将进场前双方要做的工作罗列如下：一、当前所需资料1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料。

2、项目资料，包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等。

3、提供项目合法销售文件：项目规划图、平面设计图等图纸，确保一切资料合法和准确。

4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表，确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细。

5、待铺面划分出来后，派专人到测绘队对项目进行测绘。

6、负责在现场和市中心各设一个售楼部，装修要求实用大方、精致，体现物业档次，配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户。

7、现场设立围挡和户外广告牌（数量及面积视工地实际情况）。

8、指定专人与我方项目负责人进行对接，及时沟通推进工作。

附售楼处进场物料清单售楼处宣传物料：1、总规模型。

2、启动区规划模型。

3、单体/分户模型。

4、户型展板。

5、项目楼书。

6、项目折页、置业计划书（户型单页）。

7、项目总平图。

8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图。

9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知；交款单、调房单、退房单。

售楼处功能分区提示：接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区。

售楼处办公设备、家电、用品物料：1、投影机、电子销控表。

2、销讲夹（项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表）、签字表、计算器。

3、电话、传真、来访来电记录本。

4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸。

5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒。

6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品。

房地产项目前期准备工作详细流程引言房地产项目的前期准备工作是确保项目顺利进行的重要环节。

本文将详细介绍房地产项目前期准备的流程，以确保各项工作有序进行，为项目的顺利开展打下坚实基础。

1. 定义项目目标和范围在开始房地产项目前期准备工作之前，首先需要明确项目的目标和范围。

这包括确定项目的规模、所在地区、项目类型以及预期的收益等。

明确项目目标和范围能够帮助项目团队更好地制定后续的工作计划。

2. 做市场调研在进行房地产项目前期准备工作之前，进行市场调研是必不可少的一步。

市场调研可以帮助项目团队了解潜在的市场需求和竞争情况。

市场调研的内容可以包括潜在客户的需求、市场价格、销售渠道等。

3. 寻找合适的地块寻找合适的地块是房地产项目前期准备工作中的重要环节。

在选择地块时需要考虑多个因素，包括地理位置、交通便利性、土地成本、政策支持等。

项目团队可以通过地产中介、土地拍卖等渠道来寻找合适的地块。

4. 进行可行性研究在确定了合适的地块之后，项目团队需要进行可行性研究。

可行性研究包括市场可行性、技术可行性和财务可行性等方面的评估。

通过可行性研究可以评估项目的可行性，并对后续的工作进行指导。

5. 确定设计方案在进行房地产项目前期准备工作时，确定设计方案是一个关键的步骤。

设计方案包括建筑设计、室内设计以及景观设计等。

项目团队可以组织专业设计团队，根据项目的需求和市场情况，制定合适的设计方案。

6. 编制项目预算在进行房地产项目前期准备工作时，编制项目预算是必不可少的一步。

项目预算应包括各项建设成本、运营成本以及风险预备金等。

编制项目预算能够帮助项目团队合理规划资金使用，降低项目风险。

7. 确定合作伙伴在进行房地产项目前期准备工作时，确定合作伙伴是一个重要的环节。

合作伙伴可以包括建筑公司、物业管理公司、金融机构等。

项目团队应根据项目的需要，选择具备相关经验和实力的合作伙伴。

8. 申请相关审批文件在进行房地产项目前期准备工作时，申请相关审批文件是必要的一步。

新项目进场工作步骤及内容新项目进场工作步骤及内容一、入场前需准备1、人员培训2、周边项目调查（区域调查、房源类别、周边配套、区位图）3、时间允许的话可以做市场调研、深入了解客户对户型、面积、心理承受价位等的了解。

4、案场制度5、日常的登记表格（考勤表、来访登记表、来电登记表）二、入场1、了解定位项目在市场中的地位（针对优势、劣势做分析）2、熟记项目的房源面积、户型（优缺点进行分析），并统一来客、来电说辞3、和开发商的对接：认筹时间销售量；工期时间点；建筑面积以及小区配套设施等一些可以承诺到位的设施需要开发商给出书面性的文字，防止开发商走着变着，给售房部造成不必要的麻烦4、同时开始对本项目做宣传广告5、做好日常登记来客登记、来电登记积累客户6、熟记项目的工期来并适时统一修改说辞7、制作效果图、折页、彩页、手提袋、杯子、户外广告等宣传注：前期积累客户中主管会对每个置业顾问进行适当的指导并及时了解客户的户型、面积的需求，心里承受价位及付款方式置业顾问前期接待中需要登记并了解：客户体貌特征、住址、需要户型、面积、楼层、心里承受价位、首付款额度、付款方式、工作地址、家庭成员、有没有小孩、小孩年龄、买房的出发点、决策人、月工资等详细问题！三、认筹1、认筹前：客户积累到预定的量后1:10，开始放出认筹的信号，来做铺垫。

确定认筹时间后，提前给之前来访客户打电话，统一电话说辞。

人员流程的安排，人员流程的练习。

2、认筹广告宣传:报广，夹页，门头广告，宣传单页，短信息，展板等宣传。

3、认筹金额、认筹时间点的最终确定要多加和开发商的沟通4、认筹客户信息：两个电话，身份证号、地址。

5、回访原来来访客户说要来，并分类、分析没有来的原因6、根据认筹客户的意向经过和开发商的沟通确定销控房源注：解释清楚客户对未选中合适的房子认筹金额是否退还四、VIP选房1、文本资料：选房确认单，户型图2、预选三套房源，***天后确定最终户型，并补交定金，出订单注：订单备注面积最终以房管局实测为主五、开盘1、开盘时间、价格、销控房源等需要与开发商讨论并确定.2、开盘前期的广告推广3、开盘当天人员流程安排，练习熟练，解决可能遇见的问题4、提前通知来访客户开盘时间，并告知如何定房及所需资料5、策划开盘优惠活动准备所需文本资料（订单、户型、价格单、房源销控）人员安排6、约定签合同时间及所提供资料注：提醒贷款客户银行流水账的重要性并告知后果六、签合同及贷款1、提前通知客户签约时间，所付金额，客户所需资料2、准备合同、办公用品、合同章、档案袋、户型图等资料七、调价八、尾盘销售。

房地产开盘前准备工作介绍房地产开盘前的准备工作是确保房地产项目成功启动的关键步骤。

开盘前的准备工作涉及多个方面，包括市场调研、物业准备、销售策略制定等。

本文将详细介绍房地产开盘前的准备工作，希望能为开发商和项目团队提供一些建议和指导。

市场调研在房地产开盘前，开发商需要对目标市场进行全面的调研。

市场调研可以帮助开发商了解市场需求、竞争对手情况以及潜在购房者的需求和偏好，从而制定合适的销售策略。

市场调研包括以下几个方面：1.调研目标市场的供需情况，了解目标市场的房地产需求量和供应量是否平衡，以及未来的发展趋势。

2.调研竞争对手的项目情况，包括房屋类型、定价、销售策略等。

了解竞争对手的优势和劣势，以便制定差异化的销售策略。

3.调研潜在购房者的需求和偏好，包括房屋类型、面积、定价等。

了解潜在购房者的需求可以帮助开发商确定合适的产品定位，从而提高销售效果。

市场调研是房地产开发成功的基础，只有充分了解市场需求和竞争状况，才能制定出符合市场需求的销售策略。

物业准备在房地产开盘前，开发商需要进行物业准备工作，确保房屋在开盘时能够呈现出最佳状态。

物业准备包括以下几个方面：1.房屋装修：确保房屋内部和外部的装修工作已经完成，包括粉刷、铺地板、安装家具等。

装修质量对于购房者的决策有着很大的影响，因此开发商需要确保装修质量符合购房者的期望。

2.设备检查：检查房屋内部设备的正常运行情况，包括水电、空调、厨房设备等。

确保房屋内部的设备可以正常使用，提升购房者的满意度。

3.小区环境建设：提前对小区的绿化、景观、道路等进行整治和美化工作。

一个舒适宜居的小区环境对于购房者来说非常重要。

物业准备是房地产开盘前必不可少的工作，只有确保房屋和小区的质量和环境达到购房者的期望，才能提高销售成功的机会。

销售策略制定在房地产开盘前，制定合适的销售策略是吸引潜在购房者的关键。

销售策略需要充分考虑市场调研的结果，从而确保和满足潜在购房者的需求。

项目进场准备工作（全文5篇）第一篇：项目进场准备工作导师带徒学习资料1项目进场准备工作一、施工现场准备1、复查和了解现场要补充调查工程沿线影响施工的因素标注出平面位置图并进行分析、论证写出调查报告作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

技术人员进场后要复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

2、确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围及在此范围内有多少土地哪些是永久占地、哪些是临时占地并与地方有关人员到现场一一核实是荒地或是良田、果园等、绘出地界、设立标志。

3、清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建以利施工的全面展开。

4、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂安装供水管线、架设供电和通信线路设置料场、车场、搅拌站修筑临时道路和临时排水设施等。

5、道路安全畅通道路施工需要许多大型的车辆机械和设备原有道路及桥涵能否承受此种重载需要进行调查、验算不合要求的应作加宽或加固处理保证道路安全畅通。

二、施工准备（一）外业方面1、水准点、导线点的复测加密中桩放样2、根据放样好的中桩复测横断面收集数据进行土石工程量的复核3、将路堤、路堑、桥梁、管道、涵洞、隧道等构造物的起止桩号标出4、根据现场各个工程点的地形地貌条件、位置特点、相互距离、各段落的工作面大小、工程量大小、自然条件、难易程度等因素对工程进行段落划分。

例如工程项目中有几座山体需要开挖成路堑并要求将开挖出来的土方用于山体之间的路基的填筑;5、做好清表前的准备工作包括水沟的改移、电缆光缆的标示工作洒上白灰并插上警示牌6、做好取土坑、弃土坑位置的规划和选定7、做好路基试验路段的选址和准备工作8、做好构造物施工前的人员、机械、材料的准备工作。

（二）内业方面1、测量方面1测量人员一进场要先校核好测量仪器把标定证书上报总监办。

工程进场前期方案一、项目概况本工程项目位于xx市区xx街道，总占地面积约xx平方米，是xx公司新建的xx厂房项目。

该项目属于新建工程，主要用途为生产和仓储，项目总投资约xx万元。

工程具体内容包括厂房建设、设备安装、环保工程、消防工程等。

二、前期工作1. 前期准备在工程进场前期，需要对项目进行充分的前期准备工作，包括现场勘查、规划设计、资金筹措、相关手续办理等。

勘查工作主要包括地质勘察、环境勘察、场地测量等对工程所需土地的条件进行综合分析，并制定出相应的施工方案。

2. 资金筹措针对项目投资规模较大的情况，需要提前与相关金融机构进行沟通，确保项目资金的到位。

同时，可以考虑申请相关国家和地方的项目补助资金，减轻项目资金压力。

3. 设计规划项目规划设计需要与专业设计院进行充分的沟通，明确工程规划、建设内容、主体结构设计等相关事项。

确保设计符合相关国家标准和环保要求。

4. 环保手续项目建设过程中需要满足环保要求，对相关环保手续和审批流程进行了解，并准备相应的申报材料，以便项目后续顺利进行。

5. 材料采购针对项目所需的各种建筑材料、设备材料，提前进行市场调研，确定合适的供应商，并签订相关采购合同，以确保后续工程进展。

三、组织架构1. 项目组织架构项目组织架构包括总包方、设计单位、监理单位、各专业施工单位等。

需要在进场前期确定项目各个职责人员，明确工作职责，规范协作关系。

2. 管理人员设立在项目施工前期，需要设立相应的管理团队，包括项目总监、技术负责人、安全部负责人、质量负责人等，确保项目施工前期管理工作的有序进行。

四、安全环保1. 安全生产安全生产是工程施工的首要任务，需要制定安全生产计划、安全教育培训计划、安全防护措施等，确保施工过程中的安全管理。

2. 环保整治工程进场前期需要对施工现场进行环保整治，对可能产生的噪音、粉尘、废水等进行控制，确保环境保护工作得到落实。

五、质量控制1. 质量监管工程进场前期需要对项目的主要构筑物、设备设施等进行质量把关，以确保施工质量符合相关标准和要求。

楼盘销售进场前的工作计划第一部分：项目准备阶段在楼盘销售进场前的工作计划中，首先需要进行项目准备阶段的工作。

此阶段的目标是确保项目的顺利推进，同时为销售进场做好充分准备。

1. 研究市场：在项目准备阶段，需要对目标市场进行详细的研究。

这包括对目标客户的喜好、购房需求、购房意向等方面的调查。

根据市场调研结果，制定出符合市场需求的销售策略。

2. 定义楼盘特点：根据市场研究结果，进一步定义楼盘的特点。

这包括楼盘的地理位置、建筑风格、产品设计、配套设施等方面。

制定楼盘定位和销售卖点，确立楼盘的竞争优势。

3. 确定销售目标：在项目准备阶段，需要制定清晰明确的销售目标。

销售目标应该具体、可衡量，并且能够适应市场环境的变化。

根据市场调研和楼盘特点，制定出符合实际的销售目标。

4. 确定销售策略：根据楼盘特点和销售目标，制定相应的销售策略。

销售策略包括市场推广、渠道建设、销售团队培养等方面。

制定销售策略时，需要考虑市场的竞争态势、目标客户的购房习惯等因素。

第二部分：市场推广策略在项目准备阶段完成后，进入到市场推广策略的阶段。

市场推广策略是扩大楼盘知名度，吸引潜在客户的重要手段。

1. 制定推广计划：在市场推广策略阶段，需要制定详细的推广计划。

推广计划包括目标客户群体、推广渠道、推广内容、推广时间等方面的细节。

在制定推广计划时，需要结合项目定位和市场研究结果，确保推广计划的可行性和有效性。

2. 建立品牌形象：在市场推广策略阶段，需要通过各种渠道建立楼盘的品牌形象。

这可以通过制作宣传材料、举办活动、参加展会等方式来实现。

建立品牌形象可以增加楼盘的认知度和美誉度，提高购房意向。

3. 媒体宣传：在市场推广策略阶段，需要通过媒体的宣传来吸引潜在客户。

这可以通过新闻稿、广告、电视节目等方式来实现。

媒体宣传能够让更多的人了解楼盘，并激发购房的兴趣。

4. 活动策划：在市场推广策略阶段，需要进行各种活动的策划。

这可以是展览会、开盘仪式、楼盘参观等活动。

进场前准备方案项目启动在即，为了更好推进前期销售工作，现将进场前双方要做的工作罗列如下：一、当前所需资料1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料。

2、项目资料，包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等。

3、提供项目合法销售文件：项目规划图、平面设计图等图纸，确保一切资料合法和准确。

4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表，确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细。

5、待铺面划分出来后，派专人到测绘队对项目进行测绘。

6、负责在现场和市中心各设一个售楼部，装修要求实用大方、精致，体现物业档次，配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户。

7、现场设立围挡和户外广告牌（数量及面积视工地实际情况）。

8、指定专人与我方项目负责人进行对接，及时沟通推进工作。

附售楼处进场物料清单售楼处宣传物料：1、总规模型。

2、启动区规划模型。

3、单体/分户模型。

4、户型展板。

5、项目楼书。

6、项目折页、置业计划书（户型单页）。

7、项目总平图。

8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图。

9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知；交款单、调房单、退房单。

售楼处功能分区提示：接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区。

售楼处办公设备、家电、用品物料：1、投影机、电子销控表。

2、销讲夹（项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表）、签字表、计算器。

3、电话、传真、来访来电记录本。

4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸。

5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒。

6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品。

房地产销售入场前工作计划一、引言房地产销售是一个竞争激烈的行业，为了在市场中脱颖而出，销售人员需要在入场前做好充分的准备工作。

本文将为大家介绍房地产销售入场前的工作计划，以确保销售人员准备充分，能够应对各种挑战。

二、了解市场和竞争对手在入场前，我们需要对所在地区的房地产市场进行全面了解。

首先，要研究该地区的整体经济情况，包括人口结构、就业情况、收入水平等。

其次，要了解房地产市场的供需情况，包括现有房源数量、销售量、价格走势等。

最后，要对竞争对手进行调研，了解他们的产品定位、销售策略等，以便我们能够有针对性地制定自己的销售策略。

三、制定销售目标和计划在入场前，我们需要制定清晰的销售目标和计划。

销售目标应该具体、可衡量，并与公司整体目标相一致。

销售计划应该包括销售策略、销售渠道、销售预算等。

同时，要制定明确的销售任务分配，确保每个销售人员能够清楚自己的职责和目标。

四、培训和技能提升在入场前，销售人员需要接受相关的培训和技能提升。

首先，要提高自己的产品知识，包括产品的特点、优势、价格等。

其次，要学习销售技巧，如沟通技巧、演讲技巧、谈判技巧等。

最后，要提升自己的市场营销能力，了解市场推广的各种方法和工具，以便能够更好地宣传和销售产品。

五、建立客户数据库在入场前，我们需要建立一个完整的客户数据库。

这个数据库应该包括潜在客户、现有客户和过去的客户信息。

同时，要对这些客户进行分类和细分，以便能够更好地开展市场推广和销售活动。

此外，还要与客户进行有效的沟通和互动，建立良好的客户关系，以提高客户的忠诚度和满意度。

六、制定市场推广策略在入场前，我们需要制定有效的市场推广策略，以吸引客户和培养潜在客户。

首先，要确定目标市场，并了解他们的需求和偏好。

其次，要选择合适的市场推广渠道，如广告、促销活动、展览会等。

最后，要制定切实可行的推广计划，并确保执行落地。

七、建立销售团队在入场前，我们需要建立一个具有凝聚力和高效率的销售团队。

第1篇一、组织与机构1. 确定施工单位及组织机构：根据工程规模、性质和工序要求，将任务分配给不同的作业班组，并组建工地施工管理机构，确保各环节有序推进。

2. 组织项目经理部：项目经理部负责协调、指挥、监督施工现场各项工作，确保施工质量、进度和安全生产。

二、施工图纸与设计1. 审核图纸：对施工图纸进行审核，确保图纸符合设计要求，及时发现设计问题，为施工做好准备。

2. 设计交底：组织设计交底会议，使施工人员充分了解设计意图，为施工提供依据。

3. 设计变更手续：如遇设计变更，及时办理变更手续，确保施工顺利进行。

三、现场准备1. 现场平整场地：对施工现场进行平整，确保场地符合施工要求。

2. 定位放线、标高导测：根据设计图纸，进行现场定位放线、标高导测，为施工提供基准。

3. 临建搭设：搭建施工临时设施，如办公室、仓库、宿舍等。

4. 施工用水电线路设置开通：确保施工现场用水、用电线路畅通，满足施工需求。

5. 施工道路铺设：铺设施工道路，方便材料运输和人员通行。

四、物资与材料1. 材料采购：根据施工进度和施工图，采购所需材料，确保材料质量。

2. 材料储备：对材料进行储备，避免施工过程中因材料短缺而影响进度。

3. 材料运输：合理安排材料运输，确保材料及时送达施工现场。

五、人力资源1. 人员招聘：根据工程需求，招聘各类施工人员，确保施工力量充足。

2. 人员培训：对施工人员进行培训，提高施工技能和安全意识。

3. 人员安排：合理安排施工人员，确保各环节施工人员充足。

六、施工合同与手续1. 与专业分包单位签订施工合同：明确各分包单位的责任和义务。

2. 办理临时占地手续、施工许可证：确保施工合法合规。

3. 办理渣土手续、质检备案、劳动统筹、保险等：确保施工过程中各项手续齐全。

总之，房屋工程施工前期准备工作是施工顺利进行的基础。

通过做好以上工作，为施工创造有利条件，确保工程按期、优质、安全地完成。

第2篇房屋工程施工是建筑行业中的重要环节，为确保施工质量、安全和进度，施工前期准备工作至关重要。

进场前准备方案项目启动在即，为了更好推进前期销售工作，现将进场前双方要做的工作罗列如下：一、当前所需资料1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料.2、项目资料，包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等。

3、提供项目合法销售文件：项目规划图、平面设计图等图纸，确保一切资料合法和准确.4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表，确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细。

5、待铺面划分出来后，派专人到测绘队对项目进行测绘.6、负责在现场和市中心各设一个售楼部,装修要求实用大方、精致，体现物业档次,配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户.7、现场设立围挡和户外广告牌（数量及面积视工地实际情况)。

8、指定专人与我方项目负责人进行对接，及时沟通推进工作。

附售楼处进场物料清单售楼处宣传物料：1、总规模型.2、启动区规划模型。

3、单体/分户模型.4、户型展板。

5、项目楼书。

6、项目折页、置业计划书（户型单页）。

7、项目总平图。

8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图.9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知;交款单、调房单、退房单.售楼处功能分区提示：接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区。

售楼处办公设备、家电、用品物料:1、投影机、电子销控表。

2、销讲夹（项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表）、签字表、计算器。

3、电话、传真、来访来电记录本.4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸.5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒.6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品。

前期准备工作、现场资料准备1、需甲方签字认可（1）工程配套、交房标准、交房日期（2）地上房屋位置、销售面积核对（3）价格表（4）准确的地上平面图（5）认购书、合同书及内容（6）可销售房源清单（7）购房协议甲方签字认可（无正式买卖合同项目）2、需与甲方落实、不需签字（1）收据（2）收款方式及转帐流程（3）如何处理关系户优惠，谁的优惠批条可以办理（4）如何处理退房，售楼部有无退房的权力，退款怎样走、（5）甲方具体工作的负责人是谁，如：财务、销售（6）相关部门检查由谁去协商解决（7）售楼电话的确定（8）水、电接通的确定3、公司综合部提供（1）售楼部布置用品（办公桌椅、电脑、打印机、验钞机、电话、空调、花卉、窗帘、沙发罩）（2）日常物品见“开盘项目物品清单”4、公司策划部提供（1）宣传资料、（手提带、折页、楼书、单页、电子楼书、）（2）售楼部的装修、接待台、形象板、沙盘、（3）工地的包装5、乙方经理提供（1）销控表销售房源、控制房源（2）客户积累（3）各种表格a电话接听记录表b来访客户登记表c接待顺序表e客户登记总表f 退房申请表、退房记录表g台帐、日报表、日成交收款统计h 计假单、（4）各项制度a销售部接待制度b电话接听制度c 退房制度d 晨会制度e 交接制度（交接事项、交接当事人、见证人）f 销售人员日常规范准则g 卫生值日制度h 业务归属制度k 合同保管制度l 统计员管理制度（报帐时间、月结时限、保密）m 钥匙保管制度（5）付款方式及优惠政策（6）人员培训并制做项目手册6、公司财务提供a) 现金日记帐b) 借款单及财务报销单目录一、开发商及相关公司介绍二、项目位置及项目性质三、交通情况四、周边配套五、竞争楼盘六、小区情况七、产品情况八、价格、付款方式及优惠政策九、物业内容十、销售说辞十一、项目规章制度（附）十二、岗位描述（附）十三、工作表格（附）十四、促销活动介绍（附）十五、项目营销策略介绍（附）十六、销售流程及要求规范培训资料一、开发商及其他相关公司（一）开发商：（二）设计单位：（三）施工单位：（四）监理单位：（五）景观设计：（六）物业管理公司：二、项目位置及项目性质1、位置：2、项目性质：三、交通线路情况（具体行车路线）四、周边配套（一）医院：（二）学校：（及所需费用）1、中学：2、小学：3、幼儿园：（三）银行：（四）邮局：（五）商业：（六）休闲娱乐：五、竞争楼盘名称位置规模户型/面积㎡价格（元/㎡）性质优势劣势六、价格、付款方式及优惠政策：（一）价格：见价格单（二）付款方式：1、一次付清：2、分期付款（三）优惠政策：一次付清，分期。

建筑住宅进场方案建筑住宅进场方案一、进场准备工作1.1 建立施工现场临时设施在施工现场周边的合理位置建立施工现场临时设施，包括施工办公室、施工员工休息室、临时仓库等。

确保施工人员及设备的安全、整洁和顺畅运转。

1.2 配置施工机械设备根据施工图纸和进度计划，配置所需的施工机械设备，如起重机、挖掘机、混凝土搅拌站等。

保证施工进程的高效进行。

1.3 制定进场安全措施在进场前，制定进场安全措施并进行培训，确保所有从业人员在工作中遵守相关安全规定，保证施工过程的安全性。

二、现场管理措施2.1 施工现场分区根据施工图纸和工程进度，对施工现场进行合理规划和分区，明确不同施工分项工程的范围和工期，以便于后续工作的有序进行。

2.2 精细化施工管理建立施工管理小组，对施工现场进行日常巡查，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和工期的控制。

2.3 安全文明施工严格执行安全规章制度，加强安全防护，制定安全操作规程，确保施工中的人员和设备安全。

三、施工进度控制3.1 制定施工进度计划根据设计图纸和合同约定，制定施工进度计划，明确工程的起止时间、关键节点和工序，合理分配资源，确保工期的控制。

3.2 引进先进施工方法和技术引进先进的施工方法和技术，如BIM技术、模块化建筑技术等，提高施工效率，缩短工期。

3.3 加强协调与沟通加强施工各相关单位之间的协调与沟通，解决施工中的技术问题和工序配合问题，确保施工进度的顺利推进。

四、质量控制措施4.1 制定施工质量检验计划根据项目要求和技术规范，制定施工质量检验计划，明确施工过程中需要进行的检验项目和检验标准，确保工程质量的合格。

4.2 加强质量监督和检验设立专门的质量监督机构，加强对施工过程中的质量控制，进行质量检验和验收，确保工程质量符合标准要求。

4.3 引入质量管理体系引入ISO质量管理体系，确立质量管理责任，加强质量管理过程控制，提高工程质量。

五、环境保护与资源节约5.1 制定环保措施根据法律法规和环保要求，制定环境保护措施，如建立施工污染物处理设施、采取防尘、防噪音等措施，保护周边环境。

房地产项目前期策划方案
本项目前期策划总体目标是确定项目发展方向，制定可行的规划方案。

为了实现这一目标，我们将进行市场调研、项目定位分析、可行性研究和初步规划设计等一系列工作。

首先，我们将通过市场调研了解当地房地产市场的需求和竞争情况，然后根据调研结果进行项目定位分析，确定项目的核心竞争优势和定位策略。

随后，我们将进行可行性研究，包括市场、技术、财务、管理等方面的分析，以评估项目的可行性。

最后，我们将根据以上工作结果进行初步规划设计，包括项目规划、建筑设计、土地利用等方面的内容。

通过这些工作，我们将制定出项目前期策划方案，为项目的后续发展奠定良好的基础。