中层干部竞争上岗实施程序和办法

中层干部竞争上岗方案一、背景介绍中层干部是一个组织中桥梁和纽带角色的重要人才群体，他们负责协调上级决策的执行，同时也与基层员工打好坚实的沟通基础。

随着组织的发展和变革，中层干部的角色越来越重要，必须要有一套科学而公平的竞争上岗方案，来选拔出优秀的人才，并帮助他们实现自身的职业发展。

二、竞争上岗的必要性1. 提升组织整体绩效：通过竞争上岗，能够选拔出最优秀的中层干部，他们将带来更高的执行力和专业能力，进而推动组织的整体绩效提升。

2. 激发中层干部的积极性：竞争上岗能够激发中层干部的积极性和动力，有利于激发他们的潜力，提高工作勤奋度，追求进步和卓越。

3. 促进中层干部职业发展：通过竞争上岗，中层干部将接受更多的职业发展和培训机会，有助于他们提升自身能力，实现职业晋升。

三、竞争上岗的原则1. 公平公正：竞争上岗的过程必须公平公正，不能有任何偏向或人为干预的现象。

2. 以绩效为导向：竞争上岗应以绩效为导向，注重对中层干部的业绩、指标完成情况和工作效果进行评估。

3. 多元评价标准：竞争上岗的评价标准应该多元化，包括专业能力、领导力、团队合作能力、创新能力等方面的评估。

4. 提供职业发展机会：竞争上岗应该是中层干部职业发展的机会，选拔出的优秀人才应得到更多的培训和晋升机会。

四、竞争上岗的具体步骤和方法1. 岗位申请和筛选：组织发布中层干部竞争上岗的通知，中层干部按照岗位要求提交申请材料，包括个人简历、个人陈述等。

组织设立评审小组对申请材料进行筛选，初步确定参与竞争上岗的人员名单。

2. 能力评估和面试：评审小组对参与竞争上岗的人员进行能力评估，包括专业能力测试、综合素质评估等。

同时进行面试环节，对中层干部的领导力、团队合作能力、创新能力等方面进行评估。

3. 绩效评估和业绩考核：在能力评估和面试的基础上，对中层干部的绩效进行评估和考核。

评估和考核的指标可以包括完成任务情况、业绩指标完成情况、工作效果和员工评价等多个维度。

党政机关中层干部竞争上岗工作实施办法第一章? 总??? 则第一条? 为进一步规范和完善党政机关中层干部选拔任用制度，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》和有关法律、法规，制定本办法。

第二条? 竞争上岗是党政机关中层干部选拔任用的方式之一。

中层干部是指乡镇和县直单位内设机构的股级干部。

本办法主要适用于选拔县委、县政府工作部门的中层干部，县人大、政协办事机构的中层干部，县法院、检察院的中层干部，乡镇党委、政府的中层干部。

选拔任用中层干部，应大力推行竞争上岗。

是否实行竞争上岗，由本单位党委（党组）决定。

第三条? 通过竞争上岗选拔党政机关中层干部，一般在本机关内部实施，也可根据需要允许所属机关、事业单位符合条件的人员参加。

第四条? 竞争上岗工作必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合。

第五条? 竞争上岗必须在核定的编制和股级干部职数限额内进行。

第六条? 竞争上岗一般应当经过下列程序： (一) 制定并公布实施方案； (二) 报名与资格审查； (三) 笔试、面试； (四) 民主测评、组织考察； (五) 党委(党组)讨论决定； (六) 办理任职手续。

笔试、面试与民主测评的操作顺序，可根据实际情况确定。

第七条? 竞争上岗工作在本单位党委(党组)领导下，由本单位干部(人事)部门组织实施。

第二章? 制定方案、报名与资格审查第八条? 竞争上岗应当制定实施方案。

实施方案内容包括指导原则、竞争职位、任职条件、选拔范围、方法程序(含遴选方式)、时间安排、组织领导和纪律要求等。

实施方案应当征求干部群众的意见，由党委(党组)讨论决定。

第九条? 实施方案确定后，应当将主要内容在本机关及所属有关单位公布。

第十条? 参加竞争上岗人员的基本条件和资格应当符合《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定以及竞争职位的要求。

2024中层干部竞争上岗方案2024年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。

中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。

因此，2024年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。

二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。

2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。

3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。

三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。

2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。

3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。

四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。

通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。

2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。

通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。

3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。

通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。

五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。

通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。

2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。

3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。

六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。

2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。

学校中层干部竞聘上岗实施方案第一章：总则为深化学校干部队伍建设，提升学校中层干部的专业素质和能力水平，我校决定对中层干部进行竞聘上岗。

本方案的制定，旨在规范竞聘程序，确保竞聘公平、公正、公开，同时激励中层干部积极上进，展现个人才华和潜能。

第二章：竞聘范围与条件1.竞聘范围本竞聘方案适用于学校中层干部的职务岗位。

2.竞聘条件（1）具有中共党员身份，遵守党章党纪，认同和拥护党的路线、方针、政策；（2）熟悉学科教学或行政管理工作，具备相应的专业知识和技能，具备一定的岗位实践经验；（3）具有良好的职业道德及团队合作精神，有较强的组织能力和沟通协调能力；（4）具备较好的带队能力和管理能力，有一定的岗位胜任力；（5）无违法犯罪记录，品行端正，思想政治稳定。

第三章：竞聘程序1.发布竞聘通知学校人事处在校内各主要渠道广泛发布竞聘通知，详细说明竞聘岗位的职责、条件、要求和竞聘程序，并公布竞聘时间安排。

2.报名与初审（1）符合竞聘条件的中层干部需在规定的时间内报名，并提交个人简历和竞聘申请书。

（2）学校人事处组成初审小组，对报名材料进行初步评审。

初审内容包括个人简历的真实性、是否符合岗位要求等。

初审合格者进入下一阶段。

3.笔试（1）学校人事处组织笔试，考察中层干部的综合素质和专业能力。

笔试内容包括综合素质评价、岗位知识与技能评价等。

（2）笔试成绩达到合格线的人员进入下一阶段。

4.面试（1）学校人事处组织面试，由笔试成绩排名前列的中层干部参加。

面试形式可采取个人陈述、答题或小组讨论等方式。

（2）面试采用综合评分的方式，对中层干部的能力、业绩、潜力等进行评估。

（3）面试结束后，按照面试成绩进行排名。

5.综合评定与选拔（1）根据竞聘阶段的各项成绩，进行综合评定。

（2）学校人事处组织专家进行评审，形成综合评定意见。

（3）根据综合评定意见确定竞聘的中层干部名单。

6.公示与任命（1）公示：学校人事处将竞聘结果在学校内公示五个工作日。

中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是一名中层管理人员，非常荣幸能够在这个场合竞职上岗，借此机会向大家展示一下我对竞职上岗的实施程序和办法的认识与理解。

首先，我想强调的是竞职上岗需要有一个公正、透明、规范的程序。

只有在这样的程序下，我们才能充分发挥自己的能力和潜力，促进组织的发展和进步。

因此，我的竞职实施程序如下：第一，招聘广告发布：在开始招聘中层管理岗位之前，应该在适当的媒体上发布招聘广告，明确岗位需求和岗位要求，吸引到合适的人才。

第二，简历筛选：根据招聘广告的要求，对收到的简历进行初步筛选，从中选出符合条件的候选人。

第三，资格审核：对初步筛选出的候选人进行资格审核，确认其是否具备进一步参加面试的资格。

第四，面试选拔：采取面试方式对候选人进行选拔，通过面试的过程来了解候选人的能力、经验和潜力。

第五，综合评定：根据面试结果，综合考虑候选人的能力、经验、潜力等多方面因素进行评定，从中选出最适合的人选。

第六，公示和申诉：公示选中的人选，并接受其他候选人的申诉，对申诉进行认真审核，并作出合理的反馈。

第七，任命与培训：根据综合评定的结果，由上级领导对竞职人员进行任命，并安排培训和磨合。

以上就是我对竞职上岗的实施程序的理解和认识，我相信这样的程序能够确保竞职的公正性和公平性，使得最适合的人才能够顺利上岗。

其次，我想谈一谈我在竞职上岗过程中的一些具体办法。

首先，我将注重自我提升。

作为一名中层管理人员，必须具备一定的专业知识和技能，也需要跟上时代的发展潮流，不断提升自己的综合素质和能力。

因此，我会积极参加各种培训和学习机会，提升自己的知识和技能水平。

其次，我将注重团队建设。

中层管理人员的工作需要与各个层级的员工合作，因此，我将致力于建立一个相互信任、团结协作的团队。

通过制定明确的工作目标和规划，使得团队成员能够明确各自的职责和任务，并互相配合、支持，共同完成工作。

再次，我将注重有效沟通。

中层干部竞争上岗方案___工作人员双向选择和中层干部竞争上岗实施方案根据上级要求，结合工作实际，现就区___工作人员工作岗位双向选择和中层干部竞争上岗制定如下实施方案。

一、指导思想坚持德才兼备、以德为先，群众公认、注重实绩的原则，营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，进一步激发全体工作人员干事创业的热情和干劲。

二、岗位设置和方法步骤（一）___工作人员双向选择1、岗位设置党政办、经济发展服务中心、规划建设服务中心、综治___工作中心（含综合执法大队）、财税金融服务中心、社会事务服务中心、计生办（简称两办五中心）工作人员。

2、报名范围全体机关在职工作人员（不含司机、炊事员）3、报名办法。

所有___工作人员根据自己的专业特长和工作熟悉程度，按照先后顺序，从“两办五中心”中选报___个工作岗位志愿，填写《___工作人员双向选择岗位报名表》（附表1），于___月___日下班前交到党政办。

4、定员定岗根据报名情况和工作需要，党工委研究决定“两办五中心”工作人员岗位任职。

（二）中层干部竞争上岗1、岗位设置党政办副主任___名、经济发展服务中心副主任___名、综治___工作中心副主任___名、社会事务服务中心副主任___名、财税金融服务中心副主任___名，共___个岗位。

说明：“两办五中心”除副科级以上领导干部兼任外，各设___名副主任。

2、报名范围“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员均可报名参与竞争所在中心（室）的副主任职务，但不得报名参与竞争其他中心（室）副主任职务。

3、报名办法“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心（室）工作人员志愿参加本中心（室）副主任竞争上岗位者。

填写《机关中层干部竞争上岗报名表》（附表2），于___月___日下班前交到党政办公室。

4、竞职演讲___月___日召开机关全体工作人员会议，报名中层干部竞争上岗人员进行竞职演讲。

演讲内容以“如何履行好ＸＸ中心（室）副主任岗位职责”为主题，谈经历特长、工作业绩、工作思路及措施等。

中层干部竞争上岗实施方案为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《____党政机关推行竞争上岗____》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。

一、指导思想和原则以____和____为指导，努力实践____，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。

竞争上岗必须坚持以下原则：1、德才兼备、以德为先的原则;2、群众公认、注重实绩的原则;3、公开、公正、公平、择优原则。

二、竞争上岗的基本条件1、政治立场坚定，能够自觉地同____保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。

2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。

3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。

4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。

三、竞争岗位及名额根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职____名、副职____名。

具体名额如下：1、正职：刑庭庭长____名、立案庭庭长____名、审监庭庭长____名。

2、副职：城关镇法庭副庭长____名、康庄法庭副庭长____名、立案庭副庭长____名、审监庭副庭长____名、办公室副主任____名、监察室副主任____名、法警队副队长____名。

四、任职资格1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。

2、年龄为____年____月____日以后出生。

3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。

4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。

5、竞争正职岗位，应具备任副职____年以上经历。

医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进"一甲"等级评审、6S 管理等工作稳步开展，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过"公开选拔、竞争上岗"的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。

现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。

真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。

二、竞聘原则1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。

2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。

3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。

4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。

制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。

2、公开报名。

采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。

3、资格审查。

对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。

4、竞聘程序。

竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。

一人报名者，经考察合格，直接上岗。

多人报名者需进行演讲、答辩。

主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分，竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分，得出竞聘成绩。

5、考察考核。

由医院按照演讲、答辩综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。

中层管理人员竞争上岗实施程序和办法随着市场的不断变化和企业业务的发展，中层管理人员的竞争也越来越激烈。

竞争上岗是每个中层管理人员都会面临的问题。

本文将从实施程序和办法两方面，介绍中层管理人员竞争上岗的实施过程和方法。

一、实施程序1.明确岗位和能力要求竞争上岗首先需要明确目标，了解相关岗位的职责和能力要求，明确自己的优势和不足，为下一步的比较提供准确的参照。

2.比较自身情况在明确了岗位和能力要求后，中层管理人员需要对自己的能力和素质进行全面的评估和分析，比较自己与标准之间的差距，找出自身的优劣势和改进方向。

3.培训和提升通过培训和提升来弥补自身差距，如通过参加培训课程、学习相关知识和技能、积累实际工作经验等方式提升自己的能力水平，从而在竞争中取得优势。

4.评估和选择评估和选择是竞争上岗的重要一环，通过自我评估、上级评估和同事的意见等方式进行综合评估，确定自己是否适合竞争上岗，如果适合则参与招聘过程，并在面试、笔试和综合评估等环节中全面展示自己的实力。

5.调整和完善竞争上岗过程中要不断调整和完善，了解自己的优劣势，总结经验教训，从失败中吸取教训，不断提升自己，为下一次竞争上岗做好准备。

二、实施办法1.熟练掌握本职工作中层管理人员竞争上岗之前，一定要熟练掌握本职工作，并能在不同场景下灵活运用所学知识和技能。

熟悉本职工作能够为竞争上岗提供有力支持。

2.积极参加内部培训和外部学习参加内部培训和外部学习，能够及时更新自己的知识和技能，同时增强自己的竞争力。

参加培训和学习可以多方面提高中层管理人员的综合素质。

3.加强自我管理中层管理人员要加强对自身的管理，包括时间管理、情绪管理、心理调适等方面，全面提升自己的领导才能和素质。

自我管理可以帮助中层管理人员规范自己的行为，养成正确的工作习惯，为竞争上岗提供坚实基础。

4.积极参加各类专业论坛和交流会中层管理人员要参加各类专业论坛和交流会，了解行业最新动态和发展趋势，增强自己的专业知识水平和交际能力。

办公室中层干部竞争上岗实施方案为优化办公室中层干___伍结构，实现人才资源合理配置，推进办公室干部工作科学化、民主化、制度化，现就市委办公室中层干部竞争上岗工作提出如下实施方案。

一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，以《公务员法》为依据，根据“三定方案”，参照《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，认真执行干___伍“四化”方针，坚持德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，坚持个人意愿与职工评议和___安排相结合，形成干部能上能下、富有生机与活力的用人机制，激励干部职工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设一支高素质的干___伍，圆满高效推进办公室各项工作。

二、___领导及纪律要求为切实抓好此项工作，决定成立市委办公室中层干部竞争上岗工作领导小组和评委会。

办公室全体干部职工要以高度的政治责任感，积极踊跃参加中层干部竞争上岗活动，正确对待竞争，不内定人选，不拉帮结派搞非___活动，不打人情分，确保该项工作顺利进行。

三、参加竞争上岗人员条件1、坚持四项基本原则，坚持改革开放，拥护党的路线、方针和政策。

2、思想品德端正，遵纪守法、廉洁奉公。

3、有较强的事业心和责任感和一定的工作实践经验，有胜任竞聘岗位的___能力、协调能力、业务工作能力和相应的文化水平、专业技术知识。

4、服务意识强，思想解放，敢于开拓进取，能创造性地开展工作。

5、有民主作风、全局观念，善于团结同志一道工作。

四、竞争上岗范围凡符合上述条件的市委办公室机关在职公务员均可报名参加。

五、职务岗位副主任___名、科长___名、副科长___名、六、评分标准总分满分为___分，其中演讲得分按___%、民主测评得分按___%、领导小组考核得分按___%分别折合计算总得分。

七、具体工作步骤和程序1、学习动员、公布职位。

2、公开报名。

每人报名___个职位。

3、资格___。

由领导小组审核公布。

4、竞选演讲。

参加中层干部职位竞争上岗的人员，要进行演讲（限时___分钟）。

中层干部竞争上岗实施方案为了全面推进管理体制改革，不断完善新的选人用人机制，建立起一支精干、高效的干部队伍，努力提高学校的教育教学质量和管理水平，使学校中层机构的设置和干部管理任用更加规范化、制度化，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，增强学校的生机和活力，现根据上级有关文件精神，特制订本实施办法。

一、聘任原则1、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。

2、公开、公平、公正原则。

3、平等竞争、择优录用、服从需要的原则。

5、坚持群众评选与党管干部原则相结合的原则。

二、竞聘岗位：1、校务办公室（2人）：2、教务处：（4人）中学部：二人：（其中一人兼管教科研工作）小学部：二人3、教科室（小学）：一人3、德育处：（2人）4、总务处：（2人）三、聘任条件凡参加竞聘的人员，必须是我区在编在职教职工，同时应具备下列条件：1、认真贯彻执行党的教育方针政策，有较强的组织纪律观念和事业心、有责任感；乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

2、具有一定的领导、组织、协调能力和实际工作经验，能结合实际创造性地开展工作；坚持原则，顾全大局，作风正派，协调合作，善于团结同志。

3、自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。

4、具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

5、参加中层干部竞争上岗的人员原则上必须具有大学及其以上学历，现任中层干部男一般不超过48周岁，女不超过42周岁，新竞聘中层干部年龄一般不超过40周岁。

身心健康。

四、聘任程序1、确定方案：校长室起草方案，党政会讨论通过方案草案。

2、成立竞聘小组。

在确定方案后学校成立竞聘小组，竞聘小组由教育局领导、校级领导、工会代表、教工代表等组成。

组长：3、公开报名：符合竞争上岗条件的人员个人自荐职位，填写竞聘志愿表（报名地址：校务办公室；截止时间：--------------）。

报名也可采取个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的方式。

党政机关中层干部竞争上岗工作实施办法第一章总则第一条为进一步规范和完善党政机关中层干部选拔任用制度，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》和有关法律、法规，制定本办法。

第二条竞争上岗是党政机关中层干部选拔任用的方式之一。

中层干部是指乡镇和县直单位内设机构的股级干部。

本办法主要适用于选拔县委、县政府工作部门的中层干部，县人大、政协办事机构的中层干部，县法院、检察院的中层干部，乡镇党委、政府的中层干部。

选拔任用中层干部，应大力推行竞争上岗。

是否实行竞争上岗，由本单位党委（党组）决定。

第三条通过竞争上岗选拔党政机关中层干部，一般在本机关内部实施，也可根据需要允许所属机关、事业单位符合条件的人员参加。

第四条竞争上岗工作必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合。

第五条竞争上岗必须在核定的编制和股级干部职数限额内进行。

第六条竞争上岗一般应当经过下列程序：(一) 制定并公布实施方案；(二)报名与资格审查；(三) 笔试、面试；(四) 民主测评、组织考察；(五) 党委(党组)讨论决定；(六) 办理任职手续。

笔试、面试与民主测评的操作顺序，可根据实际情况确定。

第七条竞争上岗工作在本单位党委(党组)领导下，由本单位干部(人事)部门组织实施。

第二章制定方案、报名与资格审查第八条竞争上岗应当制定实施方案。

实施方案内容包括指导原则、竞争职位、任职条件、选拔范围、方法程序(含遴选方式)、时间安排、组织领导和纪律要求等。

实施方案应当征求干部群众的意见，由党委(党组)讨论决定。

第九条实施方案确定后，应当将主要内容在本机关及所属有关单位公布。

第十条参加竞争上岗人员的基本条件和资格应当符合《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定以及竞争职位的要求。

第十一条报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位，可只报一个志愿，也可兼报其他志愿。

中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某公司的中层管理人员，现在有机会竞职上岗，非常感激大家能给我这个机会向大家展示我的实施程序和办法。

下面，我将结合自己的工作经验和理念，向大家介绍我竞争上岗的实施程序和办法。

首先，实施程序方面，我将遵循以下步骤：第一，做好准备工作。

在竞争上岗前，我会仔细研究岗位职责和要求，深入了解公司的核心价值观和战略目标，为自己的竞选做出明确的定位和目标。

第二，制定竞选计划。

在明确了岗位要求后，我会制定一份详细的竞选计划，包括竞选目标、时间节点、资源需求等，以确保我能够有条不紊地进行竞选工作。

第三，展示个人能力。

我将通过编写一份详尽的个人简历来展示自己的工作经验和能力，包括过往工作的业绩、所具备的专业知识和技能，以及解决问题和团队协作的能力。

第四，与同事和领导沟通。

我会积极与同事和领导进行沟通交流，了解他们的期望和需求，并通过分享自己的想法和计划，争取他们的支持和帮助。

第五，发起并展开竞选活动。

我会精心准备一场演讲，向大家介绍我的工作经验和理念，以及我在这个岗位上的价值和作用。

此外，我还会通过书面材料、团队讨论等形式，向大家展示我的能力和思考。

第六，总结和反思。

在竞选结束后，我会及时总结经验和教训，并向同事和领导请教我存在的不足之处，以便在下一次机会中更好地提升自己。

接下来，我将介绍我竞争上岗的办法。

第一，制定明确的工作目标。

作为中层管理人员，我将积极主动地了解公司的战略和目标，并将其转化为具体的工作目标，以确保我的工作能够对公司的发展产生积极的影响。

第二，建立高效团队。

作为中层管理人员，我将注重培养并激发团队成员的潜力，建立一个和谐、高效的团队。

我将通过设定明确的角色和责任、合理分配工作和资源，来推动团队成员发挥出最大的能力和潜力。

第三，积极主动地改进工作流程。

我将利用自己的工作经验和专业知识，主动研究和优化工作流程，以提高工作效率和质量。

中层管理人员竞争上岗实施程序和办法实施中层管理人员竞争上岗程序和办法中层管理人员在企业组织中扮演着重要角色，其选择合适的人选对于企业的发展至关重要。

为了确保竞争上岗的公平性和透明度，制定中层管理人员竞争上岗的程序和办法至关重要。

本文将介绍中层管理人员竞争上岗的实施程序和具体操作步骤。

一、确定竞争上岗职位首先，企业需明确需要招聘的中层管理岗位，包括职位名称、职位描述、所属部门等信息。

确定职位后，应明确该岗位的技能、经验和能力要求，以便后续选拔合适的候选人。

二、发布竞争上岗的公告为了吸引优秀的中层管理人员竞争该职位，企业应发布竞争上岗的公告。

公告内容应包括招聘职位的基本信息、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。

同时，公告中应明确竞争上岗的时间、地点和参与条件等细节。

三、申请资格审查申请人按照公告要求提交个人简历、相关证件和资格证明等材料。

企业根据申请人提供的材料进行资格审查，筛选出符合条件的候选人，进入下一阶段的选拔。

四、笔试或面试经过资格审查后，企业可根据情况进行笔试或面试环节。

笔试可针对中层管理所需的专业知识进行测试，面试则围绕申请人的工作经验、管理能力、沟通协调等方面进行考察。

五、考核或评估为进一步全面评估候选人的能力和潜力，企业可进行综合考核或评估。

考核方法可以包括模拟工作场景、团队案例分析、个人能力测试等。

通过此环节，可以更好地了解候选人的实际情况，为岗位选拔提供参考依据。

六、选拔决策和公示通过面试和考核后，企业根据候选人的表现和综合评估结果进行选拔决策。

选拔结果经过公司高层批准后，应当在规定的时间内通过内部通知或公示的方式予以公布。

七、录用和培训选定的中层管理人员经过选择完成后，企业需与其签订劳动合同，并为其提供必要的入职培训。

培训内容应涵盖企业文化、岗位职责、工作流程等相关内容，以帮助新任职中层管理人员快速适应并胜任新岗位。

八、监督与评估为了确保新任职中层管理人员的工作效果和水平，企业应建立完善的监督与评估机制。

【导语】⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

以下是整理的中层⼲部竞聘⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】中层⼲部竞聘⽅案 ⼀、指导思想 加快乡镇⼈事制度改⾰，进⼀步转变观念，积极引进先进的⼲部队伍管理机制，理顺⼲部管理程序，进⼀步提升管理⽔平和效能，培养⼀批⼯作能⼒强，有⼀定管理实践经验的优秀⼲部，促进更好更快地发展。

⼆、基本原则 公平、公开、竞争、精⼲、⾼效 三、应聘⼈员的基本条件 在坚持正确的政治⽅向，遵守镇各项规章制度的前提下，需同时符合以下条件： 1、竞聘⼈员为本镇在编在岗的机关事业单位⼈员，年龄在45周岁以下（即1967年1⽉1⽇以后出⽣）；学历为⾼中以上，基层⼯作经验3年以上；从事竞聘岗位⼯作⾄少1年。

2、作风正派，乐于奉献，勇担重任，任劳任怨，沉稳⼲练，有团队合作精神。

3、能独⽴开展⼯作，有强烈的事业⼼，⼯作业绩较突出，在单位内有较⾼威信。

四、竞聘办法 1、动员：召开全体⼲部⼤会宣传中层⼲部竞聘的意义、⽬的，竞聘的程序及设置岗位等情况。

2、申请：凡符合条件并准备参加竞聘者，到镇组织科领取申请表格，群众推荐的⽅法同上，并在规定时间内将所填表格上交。

3、初审：由考核⼩组审核参加竞聘⼈员资格，确定进⼊第⼀轮竞聘名单。

4、演讲：在竞聘考核⼩组组织下，由参加竞聘⼈员进⾏公开竞聘演讲，重点谈竞选岗位的⼯作思路和设想，每⼈5分钟。

5、测评和⾯试：测评分两轮：①全体机关事业单位⼈员参加测评，采取当场公开计票⽅式，原则上竞聘⼈员得票率不低于50%。

②考核⼩组成员对进⼊第⼆轮⼈员进⾏⾯试。

6、初定：考核⼩组根据竞聘演讲情况、民主测评和⾯试情况确定聘⽤⼈选。

7、公⽰：公布聘⽤⼈选。

五、竞聘上岗考核领导⼩组组成⼈员 1、镇三套班⼦领导 2、镇直各中⼼站所负责⼈ 3、部分村（居）⽀部书记 （考核⼩组总⼈数不少于15⼈） 六、竞聘的有关规定 1、参加竞聘的⼈员，提出⾃⼰的竞选意愿，但最后要服从镇党委会议的分⼯决定。